標準作業(yè)——班組長培訓課程

1、 標準作業(yè)標準作業(yè)中國兵器工業(yè)集團第二一研究所中國兵器工業(yè)集團第二一研究所牛振啟牛振啟精益班組長標準培訓課程精益班組長標準培訓課程班組生產(chǎn)管理（班組生產(chǎn)管理（3 3）課程體系簡介課程體系簡介班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理 計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃達成分析、生產(chǎn)異計劃制定、計劃執(zhí)行、計劃達成分析、生產(chǎn)異常管理常管理班組計劃管理班組計劃管理 準時化的理念、準時化生產(chǎn)的目標、如何實現(xiàn)準時化的理念、準時化生產(chǎn)的目標、如何實現(xiàn)準時化生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)的實現(xiàn)準時化生產(chǎn)、自動化生產(chǎn)的實現(xiàn)準時化生產(chǎn)準時化生產(chǎn) 定義、推進步驟、標準作業(yè)文件的制作、標準定義、推進步驟、標準作業(yè)文件的制作、標準作業(yè)的改善作業(yè)的改善標準作業(yè)

2、標準作業(yè) 快速換產(chǎn)實施步驟、換產(chǎn)作業(yè)的技巧與方法快速換產(chǎn)實施步驟、換產(chǎn)作業(yè)的技巧與方法快速換產(chǎn)快速換產(chǎn) 生產(chǎn)異常的分類、預防、處置、改善，異常信生產(chǎn)異常的分類、預防、處置、改善，異常信息的管理息的管理生產(chǎn)異常管理生產(chǎn)異常管理1234內(nèi)容概要 課程培訓目標課程培訓目標班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理1 標準作業(yè)概述標準作業(yè)概述2 2.1 2.1 標準作業(yè)的目的標準作業(yè)的目的合計合計3 3工序工序2 2工序工序1 1工序工序105105252545453535108108282850503030B BA A工序工序作業(yè)者作業(yè)者105105303040403535C C9595252540403030標準化

3、標準化標準作業(yè)標準作業(yè): : 最安全、最容易、最高效的工作方法最安全、最容易、最高效的工作方法提高效率提高效率消 除 能 力 不 同 的 人 的 作 業(yè) 結(jié) 果 的 差 異消 除 能 力 不 同 的 人 的 作 業(yè) 結(jié) 果 的 差 異確保質(zhì)量確保質(zhì)量標準手持標準手持TTTT（節(jié)拍）（節(jié)拍）作業(yè)順序作業(yè)順序 標準作業(yè)概述標準作業(yè)概述2 2.2 2.2 標準作業(yè)的三要素標準作業(yè)的三要素作業(yè)順序作業(yè)順序 標準作業(yè)概述標準作業(yè)概述2 2.2 2.2 標準作業(yè)的三要素標準作業(yè)的三要素改善前改善前改善后改善后作業(yè)順序作業(yè)順序 標準作業(yè)概述標準作業(yè)概述2 2.2 2.2 標準作業(yè)的三要素標準作業(yè)的三要素改造

4、前改造后65%65%TTTT（takttakt time) time)節(jié)拍時間節(jié)拍時間 所謂TT，是指應該用多長時間，即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標時間值。1日的生產(chǎn)時間（定時）360min 1日的需要量60件TT 1個月銷售數(shù)量（臺/件）1200 1個月的工作天數(shù)201日需要量 標準作業(yè)概述標準作業(yè)概述2 2.2 2.2 標準作業(yè)的三要素標準作業(yè)的三要素6min 標準作業(yè)概述標準作業(yè)概述2 2.2 2.2 標準作業(yè)的三要素標準作業(yè)的三要素C.TC.T（CYCLE TIME CYCLE TIME 循環(huán)時間）循環(huán)時間）作業(yè)者一個人一個人進行標準作業(yè)，毫不困難的、最快的毫不困難的、最快的一個循

5、環(huán)的實際作業(yè)時間。（包括步行，但不包括空手等待時間）TTTT客戶需求客戶需求CTCT一個作業(yè)循環(huán)一個作業(yè)循環(huán)實際生產(chǎn)周期、設備生產(chǎn)能實際生產(chǎn)周期、設備生產(chǎn)能力力 標準作業(yè)概述標準作業(yè)概述2 2.2 2.2 標準作業(yè)的三要素標準作業(yè)的三要素CTCTTTTTCTCTTTTT交付延交付延遲遲生產(chǎn)拖生產(chǎn)拖期期空手等空手等待待我們的目標：我們的目標：讓讓CT=TTCT=TT 標準作業(yè)概述標準作業(yè)概述2 2.3 2.3 標準作業(yè)的定義標準作業(yè)的定義 標準作業(yè)是將標準作業(yè)是將作業(yè)人員作業(yè)人員、作業(yè)順序作業(yè)順序、工序工序設備的布置設備的布置、物流過程物流過程等問題做最適當?shù)牡葐栴}做最適當?shù)慕M合組合，以達到以達

6、到生產(chǎn)目標生產(chǎn)目標的作業(yè)方法。的作業(yè)方法。 是以是以人的動作為中心人的動作為中心、按沒有浪費的操作順序進行安全、優(yōu)質(zhì)、按沒有浪費的操作順序進行安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)的方法。是管理高效生產(chǎn)的方法。是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的依據(jù)，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎改善生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎，精，精益生產(chǎn)中益生產(chǎn)中重要的改善工具重要的改善工具。 標準作業(yè)推進步驟標準作業(yè)推進步驟3 制定標準作業(yè)文件、制定作業(yè)標準制定標準作業(yè)文件、制定作業(yè)標準實施標準作業(yè)實施標準作業(yè)查明原因，進行改善查明原因，進行改善制定新的作業(yè)標準制定新的作業(yè)標準打破現(xiàn)狀，時間觀測打破現(xiàn)狀，時間觀測時間觀測時間觀測要素作業(yè)分解要素作業(yè)分解現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握

7、 標準作業(yè)的制定標準作業(yè)的制定4 4.1 4.1 時間觀測表時間觀測表 標準作業(yè)的制定標準作業(yè)的制定4 標準作業(yè)標準作業(yè)三件套三件套工序能力表工序能力表標準作業(yè)組合票標準作業(yè)組合票標準作業(yè)票標準作業(yè)票4.2 4.2 標準作業(yè)三票標準作業(yè)三票作用：（1）顯示工程的生產(chǎn)能力（與需要量比較） （2）了解工程的瓶頸設備所在 （3）明確改善點。 1班的生產(chǎn)時間（定時）（完成時間/個）+（交換刀具時間/個）加工能力 標準作業(yè)的制定標準作業(yè)的制定4 工序能力表4.2 4.2 標準作業(yè)三票標準作業(yè)三票 調(diào)查各工序名稱 調(diào)查各工序作業(yè)時間：手動時間與機動時間分開 調(diào)查換刀時間、換刀頻次 按照工序能力的計算公式計

8、算各工序能力 按要求填寫表中所要求的各項內(nèi)容 找出能力為瓶頸的工序，其能力為生產(chǎn)線的能力瓶頸生產(chǎn)線能力瓶頸工序加工能力生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力車間的生產(chǎn)能力瓶頸車間的能力公司的生產(chǎn)能力 標準作業(yè)的制定標準作業(yè)的制定4 工序能力表4.2 4.2 標準作業(yè)三票標準作業(yè)三票作用：（1）明確各工序的手工作業(yè)時間及步行時間（2）考察TT時間內(nèi)一個作業(yè)者所能承受的作業(yè)范圍（3）記入設備自動加工時間，考察人和設備的組合 是否可能 標準作業(yè)的制定標準作業(yè)的制定4 標準作業(yè)組合票4.2 4.2 標準作業(yè)三票標準作業(yè)三票 按要求填寫表中所要求的各項內(nèi)容 在作業(yè)內(nèi)容欄內(nèi)填入調(diào)查的作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)時間 按比例在圖表右側(cè)格線處用

9、紅色筆劃一條TT線 按圖例要求畫出組合線圖 一個作業(yè)者擔負的作業(yè)內(nèi)容不能超過TT標準作業(yè)票用來標示每名操作者的作業(yè)范圍作業(yè)范圍、作業(yè)路線作業(yè)路線，為了讓班組長能夠發(fā)現(xiàn)各工序上的需要改善的地方發(fā)現(xiàn)各工序上的需要改善的地方，作為用眼睛看得著眼睛看得著的管理工具來使用 標準作業(yè)的制定標準作業(yè)的制定4 標準作業(yè)票標準作業(yè)票4.2 4.2 標準作業(yè)三票標準作業(yè)三票 標準作業(yè)的制定標準作業(yè)的制定4 4.3 4.3 標準作業(yè)實施條件標準作業(yè)實施條件一是以一是以人的作業(yè)為中心人的作業(yè)為中心 二是確保二是確保作業(yè)的可重復性作業(yè)的可重復性 設備穩(wěn)定，故障率低設備穩(wěn)定，故障率低 質(zhì)量穩(wěn)定，不良率低質(zhì)量穩(wěn)定，不良率低 必要的硬件保障措施必要