2022年煤礦事故自我反思材料

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁2022年煤礦事故自我反思材料2022年煤礦事故自我反思材料對煤礦事故我們要建設(shè)安全生產(chǎn)企業(yè)文化。建設(shè)安全文化，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。一起和豆花問答網(wǎng)WTT來看看2022年煤礦事故自我反思材料，希望能幫助到大家！煤礦事故自我反思1一年轉(zhuǎn)瞬即過，某事故，仍讓人難以忘懷，工作還要繼續(xù)，生活還要繼續(xù)，生命為代價(jià)換來的教訓(xùn)，我們不敢忘記，我們也不能忘記，煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不松，現(xiàn)結(jié)合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的要求：1、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持安全理

2、念引導(dǎo)人的原則，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，由過去的“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，很多事故的發(fā)生究其原因不是員工安全意識淡薄引起的嗎?以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的活動(dòng)，把安全貫穿于整個(gè)工作的過程中。2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊(duì)伍為依托，企業(yè)應(yīng)配備專門安全培訓(xùn)人員，對各類可能出現(xiàn)的“三違”要編撰專門的培訓(xùn)教材，教材要簡單明了易懂，培訓(xùn)方式要定期不定期相結(jié)合，像我們廠內(nèi)組織的洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)與安全、設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)與安全，即提高了員工的安全生產(chǎn)本事，也提高了員工的生產(chǎn)技術(shù)本事。煤礦事故

3、自我反思2對煤礦事故我們要建設(shè)安全生產(chǎn)企業(yè)文化。建設(shè)安全文化，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。及時(shí)糾正在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的或者是因?yàn)椤耙娎?，或是為了“省時(shí)省力”，不顧客觀條件，不顧規(guī)章制度的約束，忘記了安全重要性的念頭；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展資料豐富的安全宣傳教育活動(dòng)，培育與時(shí)俱進(jìn)的安全理念，強(qiáng)化各級人員的安全意識和素質(zhì)，提高廣大職工“我要安全”的自覺性、主動(dòng)性，大力營造“以人為本，遵章守紀(jì)，關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍。在生產(chǎn)過程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，服從“安全第一”的原則

4、。煤炭企業(yè)建設(shè)安全文化，對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競爭力具有重要意義。煤炭企業(yè)在并購重組中，最大的問題是文化的沖突和融合，不重視解決管理文化的融合問題，必然影響企業(yè)的完整性和運(yùn)行的協(xié)調(diào)性，增加安全管理的難度。所以，煤炭企業(yè)必須要構(gòu)建核心安全文化，用來引導(dǎo)并購單位干部職工的安全價(jià)值取向，為更好地實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理筑牢基矗另外還要加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，確保工程質(zhì)量。通風(fēng)設(shè)施在煤礦安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，一個(gè)裝置的小小故障，一個(gè)人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。所以，狠抓現(xiàn)場安全管理，抓職責(zé)落實(shí)，規(guī)范班、組干部員工井下安全行為，狠抓精細(xì)化管理，確保工程規(guī)格、質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)化施工。堅(jiān)持做到

5、跟班到現(xiàn)場，現(xiàn)場及時(shí)解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，對主要地區(qū)的安全工作蹲點(diǎn)死守嚴(yán)格把關(guān)，為安全生產(chǎn)鑄就一道堅(jiān)不可摧的防線。煤礦事故自我反思3（1）落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，到達(dá)安全生產(chǎn)管理的目的。（2）現(xiàn)場管理。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，所以好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。（3）以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每一天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心境，好的心境高的素質(zhì)是煤礦