上傳人：比***

認證信息

認證類型：個人認證

認證主體：肖**（實名認證）

IP屬地：四川

IP屬地：四川 上傳時間：2022-07-08 格式：DOCX 頁數(shù)：4 大小：10.95KB 積分：20 舉報 版權(quán)申訴

1、建筑工程有限公司重點工序?qū)嵜炇罩贫葹檫M一步規(guī)范項目質(zhì)量驗收工作程序，便于質(zhì)量責任的界定 和責任追究，提高驗收工作的實效性，對于部分重點工序，公 司制作了現(xiàn)場驗收表格，并要求項目質(zhì)量管理人員對這些工序 的質(zhì)量驗收實行實名簽字制度（以下簡稱“實名驗收制”）, 具體要求如下：一、實名制驗收重點分項內(nèi)容和驗收責任人（一）驗收內(nèi)容共包含十一個重點工序，分別為：基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模 板工程、混凝土工程、防水工程、門窗邊填塞、砌體工程、外 墻工程、蓄淋水試驗、室內(nèi)裝修工程、鋁模工程，具體驗收內(nèi) 容和表格見附件lo未列入重點的分項工程和工序，項目按照國家法律、規(guī)范及 公司要求進行日常驗收。（二）驗收責任人

2、上述重點工序的日常質(zhì)量驗收工作的主要責任人為項目質(zhì)量 主管（或質(zhì)量員），項目總工應(yīng)親自對其中公司規(guī)定的部分重 點工序進行驗收和把關(guān)，具體的驗收責任劃分見附表1。對于設(shè)立地盤經(jīng)理部委派了質(zhì)量管理人員的，施工隊重點工 序質(zhì)量驗收工作由地盤經(jīng)理部質(zhì)量員進行實名驗收。現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)按照驗收人員的驗收意見及時組織落實 整改。二、實名驗收制操作規(guī)定（一）對于要求實名制驗收的重點工序，驗收人員應(yīng)按照公 司要求的表格和內(nèi)容親自進行檢查和驗收，記錄當天現(xiàn)場質(zhì)量 檢查、驗收情況和簽署驗收意見，并在當天履行簽字程序。（二）對于驗收不合格的工序，應(yīng)及時下發(fā)整改通知單，并 告知生產(chǎn)經(jīng)理和棟號長督促現(xiàn)場落實整改；整改

3、合格后應(yīng)進行 驗收，驗收合格的應(yīng)履行簽字手續(xù)。（三）免責規(guī)定對于以下情況，檢查時可予以免責：1、對于驗收不合格，現(xiàn)場（施工管理人員或勞務(wù)方）卻野 蠻施工、拒不整改的，質(zhì)量驗收責任人應(yīng)立即向上級領(lǐng)導（地 盤經(jīng)理、項目總工或項目經(jīng)理）反映情況，后請上級領(lǐng)導及時 在驗收表上簽字說明情況，并應(yīng)在當天向分公司公司質(zhì)量技術(shù) 部反映情況和備案。2、對于確因特殊情況影響，在未驗收通過而經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同 意（項目經(jīng)理、地盤經(jīng)理或總工）可進行后續(xù)工序施工的，驗 收人員應(yīng)要求相關(guān)領(lǐng)導在驗收表格上簽署意見。對于未經(jīng)驗收合格而允許進入下道工序施工造成的后果和損 失，由允許施工的相關(guān)領(lǐng)導承擔一切責任。（四）對于工序不合格但驗

4、收責任人已簽字同意進入下道工 序或不能提供任何免責證明資料的，即定義為質(zhì)量驗收人員未 驗收或驗收走過場。（五）實名驗收日常工作由項目主導和實施，公司在檢查時 隨機抽查本季度內(nèi)的驗收內(nèi)容。三、處罰和責任追究（一）經(jīng)濟處罰：對于質(zhì)量驗收人員未驗收或驗收走過場的，按100元/次/單 進行經(jīng)濟處罰。該罰款由項目總工和責任質(zhì)量員各承擔50%；地 盤經(jīng)理部由地盤經(jīng)理和責任質(zhì)量員各承擔50%o對于質(zhì)量驗收人員未驗收合格，而現(xiàn)場管理人員擅自或強行 要求進入下道工序施工的，按200元/次/單進行經(jīng)濟處罰，該 罰款由生產(chǎn)經(jīng)理和責任棟號長（施工員）各承擔50機B、C類 由施工隊長承擔。（二）行政處罰：對于檢查中發(fā)現(xiàn)

5、抽檢數(shù)量1/3以上工序未驗收或驗收走過 場，或多次出現(xiàn)該類情況及現(xiàn)場強行施工的，責成分公司領(lǐng)導 約談相關(guān)質(zhì)量人員、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、地盤經(jīng) 理或施工隊長，并根據(jù)情況給予相關(guān)管理人員降職、降薪、調(diào) 崗或撤職處理。對于工程出現(xiàn)大面積重點工序質(zhì)量問題，而質(zhì)量驗收責任人 員未及時向分公司反映的，將直接對質(zhì)量驗收責任人員進行調(diào) 崗或撤職處理。對于分公司內(nèi)多個以上項目驗收程序不嚴肅或個別項目驗收 程序嚴重混亂的，公司約談分公司總經(jīng)理和質(zhì)量分管領(lǐng)導（或 人員），并視情況給予經(jīng)濟和行政處罰。（三）分包方：對于未經(jīng)許可而對未驗收合格的工序拒不整改、擅自或強行 進行下道工序施工的責任施工隊、分包方、勞務(wù)隊，發(fā)現(xiàn)第一 次給予警告，發(fā)現(xiàn)兩次則停止相關(guān)分包方投標資格6個月，屢 次發(fā)生的則直接取消該分包方公司后續(xù)工程投標資格。對于責任分包方的其它過程懲罰措施，原則上由項目經(jīng)理部 或地盤經(jīng)理部根據(jù)合同約定內(nèi)容決定，經(jīng)濟處罰可按條款規(guī)定 處罰標準的2、5倍進行處罰，處理意見報分公司質(zhì)量技術(shù)部備 案。（四）對于未認真履行驗收程序或野蠻施工，造成重大經(jīng)濟 損失的，由公司另行研究處理意見。四、其它（一）所有處罰由公司發(fā)文公布，罰款直接在管理人員當月