制度范文集錦--建筑工程有限公司重點(diǎn)工序?qū)嵜?yàn)收制度

1、建筑工程有限公司重點(diǎn)工序?qū)嵜?yàn)收制度為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，便于質(zhì)量責(zé)任的界定 和責(zé)任追究，提高驗(yàn)收工作的實(shí)效性，對(duì)于部分重點(diǎn)工序，公 司制作了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收表格，并要求項(xiàng)目質(zhì)量管理人員對(duì)這些工序 的質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行實(shí)名簽字制度（以下簡(jiǎn)稱“實(shí)名驗(yàn)收制”）, 具體要求如下：一、實(shí)名制驗(yàn)收重點(diǎn)分項(xiàng)內(nèi)容和驗(yàn)收責(zé)任人（一）驗(yàn)收內(nèi)容共包含十一個(gè)重點(diǎn)工序，分別為：基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模 板工程、混凝土工程、防水工程、門窗邊填塞、砌體工程、外 墻工程、蓄淋水試驗(yàn)、室內(nèi)裝修工程、鋁模工程，具體驗(yàn)收內(nèi) 容和表格見附件lo未列入重點(diǎn)的分項(xiàng)工程和工序，項(xiàng)目按照國(guó)家法律、規(guī)范及 公司要求進(jìn)行日常驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收責(zé)任人

2、上述重點(diǎn)工序的日常質(zhì)量驗(yàn)收工作的主要責(zé)任人為項(xiàng)目質(zhì)量 主管（或質(zhì)量員），項(xiàng)目總工應(yīng)親自對(duì)其中公司規(guī)定的部分重 點(diǎn)工序進(jìn)行驗(yàn)收和把關(guān)，具體的驗(yàn)收責(zé)任劃分見附表1。對(duì)于設(shè)立地盤經(jīng)理部委派了質(zhì)量管理人員的，施工隊(duì)重點(diǎn)工 序質(zhì)量驗(yàn)收工作由地盤經(jīng)理部質(zhì)量員進(jìn)行實(shí)名驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)按照驗(yàn)收人員的驗(yàn)收意見及時(shí)組織落實(shí) 整改。二、實(shí)名驗(yàn)收制操作規(guī)定（一）對(duì)于要求實(shí)名制驗(yàn)收的重點(diǎn)工序，驗(yàn)收人員應(yīng)按照公 司要求的表格和內(nèi)容親自進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，記錄當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 檢查、驗(yàn)收情況和簽署驗(yàn)收意見，并在當(dāng)天履行簽字程序。（二）對(duì)于驗(yàn)收不合格的工序，應(yīng)及時(shí)下發(fā)整改通知單，并 告知生產(chǎn)經(jīng)理和棟號(hào)長(zhǎng)督促現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改；整改

3、合格后應(yīng)進(jìn)行 驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的應(yīng)履行簽字手續(xù)。（三）免責(zé)規(guī)定對(duì)于以下情況，檢查時(shí)可予以免責(zé)：1、對(duì)于驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場(chǎng)（施工管理人員或勞務(wù)方）卻野 蠻施工、拒不整改的，質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任人應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（地 盤經(jīng)理、項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理）反映情況，后請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí) 在驗(yàn)收表上簽字說明情況，并應(yīng)在當(dāng)天向分公司公司質(zhì)量技術(shù) 部反映情況和備案。2、對(duì)于確因特殊情況影響，在未驗(yàn)收通過而經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同 意（項(xiàng)目經(jīng)理、地盤經(jīng)理或總工）可進(jìn)行后續(xù)工序施工的，驗(yàn) 收人員應(yīng)要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在驗(yàn)收表格上簽署意見。對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)收合格而允許進(jìn)入下道工序施工造成的后果和損 失，由允許施工的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)一切責(zé)任。（四）對(duì)于工序不合格但驗(yàn)

4、收責(zé)任人已簽字同意進(jìn)入下道工 序或不能提供任何免責(zé)證明資料的，即定義為質(zhì)量驗(yàn)收人員未 驗(yàn)收或驗(yàn)收走過場(chǎng)。（五）實(shí)名驗(yàn)收日常工作由項(xiàng)目主導(dǎo)和實(shí)施，公司在檢查時(shí) 隨機(jī)抽查本季度內(nèi)的驗(yàn)收內(nèi)容。三、處罰和責(zé)任追究（一）經(jīng)濟(jì)處罰：對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收人員未驗(yàn)收或驗(yàn)收走過場(chǎng)的，按100元/次/單 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。該罰款由項(xiàng)目總工和責(zé)任質(zhì)量員各承擔(dān)50%；地 盤經(jīng)理部由地盤經(jīng)理和責(zé)任質(zhì)量員各承擔(dān)50%o對(duì)于質(zhì)量驗(yàn)收人員未驗(yàn)收合格，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員擅自或強(qiáng)行 要求進(jìn)入下道工序施工的，按200元/次/單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，該 罰款由生產(chǎn)經(jīng)理和責(zé)任棟號(hào)長(zhǎng)（施工員）各承擔(dān)50機(jī)B、C類 由施工隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)。（二）行政處罰：對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)

5、抽檢數(shù)量1/3以上工序未驗(yàn)收或驗(yàn)收走過 場(chǎng)，或多次出現(xiàn)該類情況及現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)行施工的，責(zé)成分公司領(lǐng)導(dǎo) 約談相關(guān)質(zhì)量人員、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、地盤經(jīng) 理或施工隊(duì)長(zhǎng)，并根據(jù)情況給予相關(guān)管理人員降職、降薪、調(diào) 崗或撤職處理。對(duì)于工程出現(xiàn)大面積重點(diǎn)工序質(zhì)量問題，而質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任人 員未及時(shí)向分公司反映的，將直接對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收責(zé)任人員進(jìn)行調(diào) 崗或撤職處理。對(duì)于分公司內(nèi)多個(gè)以上項(xiàng)目驗(yàn)收程序不嚴(yán)肅或個(gè)別項(xiàng)目驗(yàn)收 程序嚴(yán)重混亂的，公司約談分公司總經(jīng)理和質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)（或 人員），并視情況給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。（三）分包方：對(duì)于未經(jīng)許可而對(duì)未驗(yàn)收合格的工序拒不整改、擅自或強(qiáng)行 進(jìn)行下道工序施工的責(zé)任施工隊(duì)、分包方、勞務(wù)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)第一 次給予警告，發(fā)現(xiàn)兩次則停止相關(guān)分包方投標(biāo)資格6個(gè)月，屢 次發(fā)生的則直接取消該分包方公司后續(xù)工程投標(biāo)資格。對(duì)于責(zé)任分包方的其它過程懲罰措施，原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部 或地盤經(jīng)理部根據(jù)合同約定內(nèi)容決定，經(jīng)濟(jì)處罰可按條款規(guī)定 處罰標(biāo)準(zhǔn)的2、5倍進(jìn)行處罰，處理意見報(bào)分公司質(zhì)量技術(shù)部備 案。（四）對(duì)于未認(rèn)真履行驗(yàn)收程序或野蠻施工，造成重大經(jīng)濟(jì) 損失的，由公司另行研究處理意見。四、其它（一）所有處罰由公司發(fā)文公布，罰款直接在管理人員當(dāng)月