大同市龐大地塊道路工程

1、大同市龐大地塊道路工程項目計劃管理制度中交一公局第三工程有限公司大同市龐大地塊道路工程項目經(jīng)理部2009年11月項目計劃管理制度第一章 總則第一條 施工計劃是生產(chǎn)活動的綱領(lǐng),施工生產(chǎn)計劃是圍繞施工生產(chǎn)的具體目標(biāo)而制定的,它是實現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要保證。施工生產(chǎn)計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部施工生產(chǎn)活動的一項周期性綜合管理工作。第二條 施工企業(yè)通過施工計劃管理把企業(yè)的整體目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部各部門、層次、崗位和個人的目標(biāo)聯(lián)系起來,使每個部門、層次和職工都有明確的責(zé)任,從而統(tǒng)一意志統(tǒng)一步調(diào),更好地實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)總目標(biāo)。通過施工計劃指標(biāo)體系，使企業(yè)施工生產(chǎn)一切工作納入可以衡

2、量、評價和分析的軌道,從而有效地控制企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二章 施工企業(yè)計劃管理的特點和任務(wù)第三條 施工企業(yè)的施工計劃工作有以下明顯的特點：1、施工計劃的自主性差，施工企業(yè)施工任務(wù)的來源在宏觀上受國家批準(zhǔn)項目投資和建筑市場情況的制約，在微觀上又受到工程投標(biāo)競爭情況的影響，因而施工企業(yè)的施工計劃具有被動性。2、施工計劃復(fù)雜多變,由于施工企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動點多、線長、面廣，牽制因素和不可預(yù)見因素多，影響到施工計劃的穩(wěn)定性。3、施工計劃的不均衡性，由于野外露天施工受氣候、當(dāng)?shù)貤l件、施工任務(wù)的不均衡性影響以及不同施工階段施工內(nèi)容、資源消耗等的差異，要做到計劃均衡是很困難的。施工企業(yè)計劃管理的主要任

3、務(wù)是：保證承建的工程項目按合同保質(zhì)保量完成，交付使用。用施工計劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動全面組織起來并對其進行平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)為完成自己的任務(wù)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地進行工作，目的在于提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟效益。第三章 施工計劃管理體制和職能第四條 管理體制實行公司、下屬各單位、項目經(jīng)理部三級管理，以項目經(jīng)理部為基礎(chǔ)的分級管理體制。第五條 管理職能一、公司的管理職能1、根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策和企業(yè)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)制訂、貫徹并修改公司的施工計劃管理制度。2、審核各單位的有關(guān)施工計劃管理辦法實施細(xì)則及補充規(guī)定。3、負(fù)責(zé)對所屬各單位的年、季度計劃的審核平衡工作,并匯總、編制、下達(dá)各單位

4、年、季度施工生產(chǎn)計劃。協(xié)調(diào)施工計劃管理,并對施工計劃執(zhí)行情況進行定期或不定期的檢查。二、下屬各單位的職能1、執(zhí)行并貫徹公司的施工計劃管理制度,根據(jù)國家的方針政策和上級的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的經(jīng)營目標(biāo)制訂公司的施工計劃管理辦法和實施細(xì)則。2、收集并上報貫徹執(zhí)行管理辦法和實施細(xì)則方面存在的問題和經(jīng)驗,補充、修訂和完善公司的計劃管理辦法。3、審定各項目經(jīng)理部的季、月度計劃、編制季度施工生產(chǎn)計劃；組織各施工項目的計劃生產(chǎn)調(diào)度會,平衡下達(dá)本單位內(nèi)部年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。4、負(fù)責(zé)本單位工程項目的總體計劃，審核項目的施工組織設(shè)計，以及對年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的檢查、監(jiān)督、平衡、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。

5、三、項目經(jīng)理部的職能1、根據(jù)建設(shè)項目合同或協(xié)議,設(shè)計文件(含指導(dǎo)性施工組織設(shè)計)編制實施性施工組織設(shè)計,報本單位審批。2、根據(jù)施工組織設(shè)計編制年度（分季）施工計劃。3、根據(jù)年度施工計劃編制季度（分月）施工計劃。4、根據(jù)季度計劃結(jié)合施工、安全、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)組織措施編制月度（分旬）施工作業(yè)計劃。 5、根據(jù)月度計劃和施工具體分工安排旬作業(yè)計劃。6、項目經(jīng)理部要把執(zhí)行年、季、月度計劃會和施工生產(chǎn)碰頭會作為例會按期進行。7、負(fù)責(zé)經(jīng)理部范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)計劃和任務(wù)單的檢查、協(xié)調(diào)平衡和調(diào)度工作。8、負(fù)責(zé)收集并提出在施工計劃管理方面的經(jīng)驗、問題和改進意見。9、負(fù)責(zé)收集和整理上報有關(guān)施工計劃管理的基礎(chǔ)資料。第六

6、條 施工計劃的審批和修改權(quán)限;一般情況下，公司下達(dá)年度及季度計劃，下屬各單位管理到月度計劃，公司直管的項目，經(jīng)理部向公司報批年、季度計劃，報備月度計劃。遇有特殊情況，項目遠(yuǎn)離公司、各單位單獨對外承擔(dān)任務(wù)，可采取授權(quán)報備的辦法。為維護施工計劃的嚴(yán)肅性，年度施工計劃一經(jīng)審定必須遵照執(zhí)行，不得修改，如因特殊原因必須變更，要按程序報公司批準(zhǔn)。第四章 施工計劃的內(nèi)容和編制方法第七條 年度計劃 一、年度施工計劃的內(nèi)容 1、施工生產(chǎn)進度計劃。包括項目名稱、數(shù)量(工程量)、產(chǎn)值（工作量）和形象進度。 二、年度計劃編制方法: 1、由施工計劃部門根據(jù)各項目的合同工期、實施性施工組織設(shè)計或總體計劃結(jié)合年度指標(biāo)編制年

7、度分季的工程進度計劃。 2、由各專業(yè)部門根據(jù)年度分季的施工進度計劃，圍繞工期、質(zhì)量、成本管理目標(biāo)以及不可少的安全生產(chǎn)，編制各種專業(yè)計劃。3、在施工計劃執(zhí)行過程中，依據(jù)具體情況的變化，對施工計劃再進行調(diào)整，但一般的調(diào)整應(yīng)結(jié)合季度進行。第八條 季度施工計劃季度施工計劃的主要內(nèi)容、編制方法和步驟參照年度計劃進行，但應(yīng)注意以下幾點：1、季度施工計劃是作業(yè)計劃，各種計劃內(nèi)容要比年度計劃具體詳細(xì)，應(yīng)注意實際與可能，認(rèn)真進行綜合平衡，一般在執(zhí)行過程中不宜作大的調(diào)整和變動。2、編制季度施工計劃時，要把年施工計劃的分季指標(biāo)和上季度的執(zhí)行結(jié)果結(jié)合起來統(tǒng)一考慮。3、季度計劃的調(diào)整，應(yīng)通過月度計劃的編制來完成，即最終

8、保證季度施工計劃的實現(xiàn)，如果月度施工計劃不能調(diào)整時，再作總的調(diào)整，但要保證年施工計劃、關(guān)鍵工序的按期完成。第九條 月度施工計劃 一、月度施工計劃的實施性較季度施工計劃強，所依據(jù)的資料必須詳細(xì)、具體。二、月度施工計劃編制方法月度施工計劃是企業(yè)年度施工計劃的實施計劃，是企業(yè)物資利益的最終實現(xiàn)。因此，其編制要點是確保企業(yè)年度施工生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成和超額完成。編制方法和步驟參照季度施工計劃進行。1、月度施工計劃編制前應(yīng)摸清施工、生產(chǎn)項目需要條件的準(zhǔn)備情況和可靠程度。其技術(shù)、資源、措施要切合實際。2、月度施工計劃編制應(yīng)包含為下一步順利施工所必需的前期技術(shù)、材料、設(shè)備等準(zhǔn)備工作內(nèi)容及本月人、

9、材、機械設(shè)備、資金使用計劃。3、科研、試驗、攻關(guān)等，都應(yīng)通過季度施工計劃去解決，不宜在月度施工、生產(chǎn)計劃的實施過程來進行，以免打亂月施工計劃的順利實施。4、月度施工計劃應(yīng)按月分旬編制，如不單獨編制旬作業(yè)施工計劃而直接簽發(fā)任務(wù)單時，月計施工計劃應(yīng)考慮按項目負(fù)責(zé)人和單位工程、分部工程以及分項工程等，依次詳列，以利于貫徹執(zhí)行和考核。月度施工計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)不得己的調(diào)整時（如變更設(shè)計）應(yīng)考慮不影響網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工序的變動，制訂調(diào)整施工計劃后應(yīng)及時給有關(guān)部門，以便相應(yīng)變更其專業(yè)計劃，避免帶來連鎖反應(yīng)，造成整體變動或整個計劃內(nèi)的不能實現(xiàn)。第十條 旬施工計劃 一、旬施工計劃的內(nèi)容 1、旬分日施工進度橫

10、道圖。 2、按施工負(fù)責(zé)人分項目、分工序的工程量計劃。 3、機械設(shè)備使用計劃、運輸計劃。 4、預(yù)制加工件的進場計劃。 5、材料需要量的追補計劃。 6、中間檢測,工序交接計劃。 二、旬施工計劃的編制方法 旬施工計劃是實施性作業(yè)計劃，它的主要作用是組織和協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動，是企業(yè)施工計劃成為現(xiàn)實，最終達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，其編制步驟是： 1、旬施工計劃需要的技術(shù)、工藝、物資設(shè)備等條件應(yīng)是已經(jīng)落實。其編制重點應(yīng)注重施工項目的按排、穿插、銜接、搭配和協(xié)調(diào)、配合，以及為實現(xiàn)施工計劃而對物資設(shè)備使用的安排修正或追加。2、旬施工計劃編制過程的綜合平衡應(yīng)認(rèn)真細(xì)致，切忌通過努力仍不平衡。3、旬施工計劃在實施過程中、原則上不作調(diào)整時，應(yīng)首先按既定的安排順序提前或推后,而不應(yīng)打亂總體安排。第五章 各種施工計劃表格要求 第十一條 公司對所屬各單位執(zhí)行已下發(fā)的各類施工計劃表。 1、施工計劃表 2、工程形象進度計劃表 第十二條 各單位可根據(jù)公司施工計劃表