ch_2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征ppt課件

1、供 應(yīng) 鏈 管 理第2章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的類型與特征 第1節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 第2節(jié) 供應(yīng)鏈生長實際與供應(yīng)鏈管理的運營機制第3節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理第4節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征2第1節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析 一、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征復(fù)雜性 動態(tài)性 用戶需求呼應(yīng)性 交叉性 二、供應(yīng)鏈的類型1、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈 2、平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈客戶需求供應(yīng)鏈容量市場需求新產(chǎn)品供應(yīng)商、制造商運輸商、分銷商零售商客戶需求供應(yīng)鏈容量市場需求增長 消費超時、本錢添加、庫存添加、浪費添加圖2-1 平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈二、供應(yīng)鏈的類型3、效率性供應(yīng)鏈和呼應(yīng)性供應(yīng)鏈 比較項目功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品需求特征可

2、預(yù)測不可預(yù)測產(chǎn)品壽命周期2年3月1年邊際收益5202060產(chǎn)品多樣性低（1020）高（上百）平均預(yù)測誤差幅度1040100平均缺貨率121040平均季末降價比率幾乎為01025MTO產(chǎn)品的提前期6月1年1天2周表2-1 產(chǎn)品需求特征的比較二、供應(yīng)鏈的類型3、效率性供應(yīng)鏈和呼應(yīng)性供應(yīng)鏈主要目的選擇供應(yīng)商的方法提早期庫存戰(zhàn)略制造過程的重點產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略需求的可預(yù)測性最低消費本錢的有效需求維持高平均利用率追求高報答，使經(jīng)過供應(yīng)鏈上的庫存最小在不添加本錢的前提下縮短提早期選擇的重點是根據(jù)本錢和質(zhì)量績效最大、本錢最小快速呼應(yīng)不可預(yù)測的需求，減少過期庫存產(chǎn)品的減價損失消除多余的緩沖才干消除大量的零部件和產(chǎn)品

3、緩沖庫存采取自動措施減少提早期運用模塊化設(shè)計，盡量延遲產(chǎn)品差別化選擇的重點是根據(jù)速度,柔性和質(zhì)量效率型供應(yīng)鏈呼應(yīng)型供應(yīng)鏈表2-2 市場呼應(yīng)性供應(yīng)鏈與物料轉(zhuǎn)換效率性供應(yīng)鏈的比較效率性供應(yīng)鏈和呼應(yīng)性供應(yīng)鏈 匹配匹配不匹配不匹配功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品效率性供應(yīng)鏈功能性供應(yīng)鏈圖3-10 供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型戰(zhàn)略矩陣 二、供應(yīng)鏈的類型4、矯捷性供應(yīng)鏈低 (功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品).圖2-2 需求不確定性和供應(yīng)不確定性例如低(穩(wěn)定流程)高(變化流程)I雜貨, 服裝,食品, 石油和天然氣II時裝，家具計算機，流行音樂III水力發(fā)電,某些食品加工IV電信，高端電腦半導(dǎo)體需求不確定性供應(yīng)不確定性矯捷性供應(yīng)鏈效

4、率型供應(yīng)鏈呼應(yīng)型供應(yīng)鏈風(fēng)險躲避供應(yīng)鏈矯捷供應(yīng)鏈低 (功能型產(chǎn)品)高(創(chuàng)新型產(chǎn)品)低(穩(wěn)定流程)高(變化流程)需求不確定性供應(yīng)不確定性.圖2-3 思索需求不確定性和供應(yīng)不確定性的供應(yīng)鏈類型三、“推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)供應(yīng)鏈面向市場一端主要以客戶需求驅(qū)動力，主張快速呼應(yīng)客戶的需求，因此是拉動式的。而供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商一端更多的是以預(yù)測驅(qū)動消費和供應(yīng)，因此是推進式的。 推-拉邊境推進戰(zhàn)略效率型供應(yīng)鏈拉動戰(zhàn)略呼應(yīng)型供應(yīng)鏈 圖2-4 “推拉供應(yīng)鏈分界限第2節(jié) 供應(yīng)鏈生長實際與供應(yīng)鏈管理的運營機制一、供應(yīng)鏈的生長實際供應(yīng)鏈的生長過程本質(zhì)包含兩方面的含義：一是經(jīng)過產(chǎn)品技術(shù)、效力的分散機制來滿足社會的需求，同時經(jīng)

5、過市場的競爭機制來開展壯大企業(yè)的實力 供應(yīng)鏈的生長實際戰(zhàn)略目的:社會,經(jīng)濟,環(huán)境平衡 滿足需求 用戶稱心 留住用戶 產(chǎn)品/效力 企業(yè)籠統(tǒng) 相互關(guān)系 獨特性 功能 質(zhì)量 價錢 交貨期 品牌 文化 互利 協(xié)作 可靠 呼應(yīng) + + 圖2-4 供應(yīng)鏈管理目的實現(xiàn)過程 二、供應(yīng)鏈管理的運轉(zhuǎn)機制一協(xié)作機制二決策機制三鼓勵機制四自律機制五風(fēng)險機制六信任機制第3節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理一、集成化供應(yīng)鏈管理實際模型調(diào)整順應(yīng)性集成化供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)重組協(xié)調(diào)性評價價值增值性面向?qū)ο筮^程控制發(fā)明性團隊同步性評價稱心度評價信息共享集成化方案顧客化戰(zhàn)略顧客化需求圖2-9 集成化供應(yīng)鏈管理實際模型基于供應(yīng)鏈管理的擴展企業(yè)模型

6、數(shù)據(jù)庫廢品入庫方案執(zhí)行供應(yīng)商分銷商訂貨控制本錢估算主消費方案物料管理才干需求方案才干調(diào)整義務(wù)投放產(chǎn)品構(gòu)思設(shè)計工藝方案NC編程制造商Internet、EDI M R P II J I T C A D C A P P消費控制工況數(shù)據(jù)搜集庫存控制消費數(shù)量、時間及本錢檢查NC、CNC、DNC床和機器人控制傳送控制裝配控制設(shè)備維修質(zhì)量保證OPT TMT M入庫或送任務(wù)地到貨檢驗送貨方案消費方案訂貨單出庫銷售合同銷售方案運輸售后效力圖2-7 基于供應(yīng)鏈的擴展企業(yè)模型二、集成化供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)一實施供應(yīng)鏈管理要處理的假設(shè)干問題 二集成化供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)的步驟階段1：根底建立 階段2：職能集成管理階段3：內(nèi)部集

7、成化供應(yīng)鏈管理階段4：外部集成化供應(yīng)鏈管理階段5：集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的開展趨勢第4節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性特征一、供應(yīng)鏈管理從運作層向戰(zhàn)略層的轉(zhuǎn)移二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容制定供應(yīng)鏈管理實施中的戰(zhàn)略處理一個企業(yè)在詳細實施供應(yīng)鏈管理方式時所根據(jù)的方法論和戰(zhàn)略，防止走彎路或出現(xiàn)失誤等問題。推進式(Push)和牽引式(Pull)的供應(yīng)鏈運作方式供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略內(nèi)容之一，就是要選擇適宜于本人實踐情況的運作方式。 推進式(Push)和牽引式(Pull)的供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商用戶制造商分銷商零售商用戶供應(yīng)商制造商推動的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫存量高。用戶牽動的需求鏈：集成度高、數(shù)據(jù)交換迅速、緩沖庫存量低、快速反應(yīng)。圖2-12 兩種不同性質(zhì)的供應(yīng)鏈 二、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理信息支持技術(shù)的戰(zhàn)略 績效丈量與評價 把供應(yīng)鏈管理看作企業(yè)間資源集成的橋梁 三、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容組織戰(zhàn)略 改革企業(yè)的運營思想 共享信息戰(zhàn)略