2013項(xiàng)目管理輔導(dǎo)班筆記從陪經(jīng)部分

1、：工程項(xiàng)目管理 從陪經(jīng) 第四版 高等教育第一章 工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的概念與分類P4-1什么是項(xiàng)目（了解）了解項(xiàng)目的 5 個(gè)特征（以為準(zhǔn)）P6-工程項(xiàng)目管理的分類（大概知道） 1、 建設(shè)項(xiàng)目管理2、 工程設(shè)計(jì)施工管理3、 工程施工項(xiàng)目管理4、 工程咨詢項(xiàng)目管理第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法一、基本內(nèi)容（理解性工程項(xiàng)目范圍管理工程項(xiàng)目組織管理）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與決策工程項(xiàng)目目標(biāo)控制與組織協(xié)調(diào)了解 PDCA 循環(huán)P15-第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理圖 1-4建設(shè)程序圖（看下）建設(shè)程序分為六個(gè)階段：1、 項(xiàng)目2、 可行性階段（了解）階段（要知道做什么） 可行性是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)

2、上是否可行進(jìn)行科學(xué)分析和論證工作，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)的深入階段，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。3、 設(shè)計(jì)工作階段（要了解初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)是什么）（1）初步設(shè)計(jì)（2）技術(shù)設(shè)計(jì)（3）施工圖設(shè)計(jì)4、 建設(shè)準(zhǔn)備階段包括：（1）預(yù)備項(xiàng)目（2）建設(shè)準(zhǔn)備的內(nèi)容（3）報(bào)批開(kāi)工5、 工程施工階段（了解）6、 竣工驗(yàn)收交付使用階段（要通過(guò)驗(yàn)收才能使用）P30-第四節(jié) 工程項(xiàng)目監(jiān)理（一）工程項(xiàng)目監(jiān)理的定義（要知道） 這項(xiàng)制度把原來(lái)工程管理由項(xiàng)目法人和承建承擔(dān)的體制，變?yōu)榻ㄔO(shè)、監(jiān)理和承建三者共同承擔(dān)的管理體制（二）工程項(xiàng)目監(jiān)理的范圍（理解性）1、國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程2、大中型公用事業(yè)工程3、成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程4、利用外國(guó)或國(guó)際組

3、織。的工程5、國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工作；（三）工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容（理解性1、投資控制2、進(jìn)度控制3、質(zhì)量控制4、安全管理5、合同管理）6、組織協(xié)調(diào)7、信息管理二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理1、開(kāi)展設(shè)計(jì)前的監(jiān)理準(zhǔn)備工作（1）向建設(shè)和有關(guān)收集有關(guān)開(kāi)展設(shè)計(jì)的必要資料所訂工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃編制“設(shè)計(jì)要求”文件2、工程設(shè)計(jì)方案比選的組織3、使用功能和技術(shù)方面的監(jiān)理4、投資方面的監(jiān)理5、工程設(shè)計(jì)的監(jiān)理6、設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收整體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件要有設(shè)計(jì)總說(shuō)明單體工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件也要有目錄、總說(shuō)明、總平面布置。各專業(yè)圖紙建筑、結(jié)構(gòu)、給水排水、暖通、空調(diào)、電氣等專業(yè)圖紙，均要有專業(yè)的設(shè)計(jì)說(shuō)明和設(shè)備選型、設(shè)備

4、安裝圖，材料匯總表。（4）設(shè)計(jì)采用的通用圖及項(xiàng)目圖需有圖集目錄（5）設(shè)計(jì)概算要有編制說(shuō)明、總概算書(shū)、綜合概算書(shū)、P34-三、工程項(xiàng)目施工階段的管理（一） 監(jiān)理程序1、 總程序（7 點(diǎn)）2、 簽訂工程項(xiàng)目監(jiān)理合同的程序3、 招標(biāo)階段的咨詢程序4、 工程施工階段的監(jiān)理程序5、 工程保修階段的監(jiān)理程序6、 結(jié)束監(jiān)理合同的程序（二） 開(kāi)工前期的監(jiān)理工作內(nèi)容1、 簽訂工程項(xiàng)目監(jiān)理合同2、 成立項(xiàng)目監(jiān)理組織工程概算書(shū)，設(shè)備材料匯總表3、 編制監(jiān)理和監(jiān)理細(xì)則，送交監(jiān)理4、 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工指令5、 組織設(shè)計(jì)圖紙交底技術(shù)批準(zhǔn)后執(zhí)行6、 監(jiān)理和施工在施工圖設(shè)計(jì)交底前，應(yīng)組織有關(guān)熟悉施工圖紙，了解工程特點(diǎn)

5、及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。7、 施工組織設(shè)計(jì)審批（三） 質(zhì)量控制1、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的訂貨與認(rèn)定2、 分項(xiàng)、分部工程的檢查和竣工驗(yàn)收工程竣工。在施工自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理應(yīng)組織建設(shè)，施工和設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格后，由監(jiān)理簽發(fā)竣工移交（四） 進(jìn)度控制。工程監(jiān)理進(jìn)度控制的主要工作：1、 審核施工編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃2、 審核施工3、 審核施工提交的施工進(jìn)度計(jì)劃提交的施工平面圖4、 審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃5、 工程進(jìn)度的檢查6、 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)（五）、投資控制工程監(jiān)理投資控制的主要工作如下：1、 審核施工編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度

6、使用計(jì)劃，并監(jiān)督其執(zhí)行2、 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件上、標(biāo)底，分析合同價(jià)的從而明確投資控制的重點(diǎn)，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，3、工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠的誘因，制定防范性措施4、 嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽訂制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析5、 嚴(yán)格履行計(jì)量與支付程序6、 工程變更洽商7、 嚴(yán)格審核施工提交的工程結(jié)算書(shū)8、 公正地處理施工9、 支付簽認(rèn)（六）安全管理索賠1、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定（要知道）2、安全監(jiān)理工作職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責(zé)如下：對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)，主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（2）總監(jiān)理工作師代表的職責(zé)如下：

7、根據(jù)總監(jiān)理工程師的，行使部監(jiān)理工作的部分職責(zé)（3）安全監(jiān)理的職責(zé)如下：編寫安全監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則3、安全監(jiān)理方案4、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（七）組織協(xié)調(diào)1、召開(kāi)第一次工地會(huì)議2、監(jiān)理例會(huì)3、專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議（八）旁站監(jiān)理1、旁站監(jiān)理的概念（內(nèi)容重要掌握）2、旁站監(jiān)理方案監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案P42-第六節(jié) 我國(guó)工程項(xiàng)目管理在中的創(chuàng)新發(fā)展共經(jīng)歷四個(gè)階段：1、 探索階段2、 項(xiàng)目法施工試點(diǎn)與推廣階段3、推廣和完善項(xiàng)目管理體制階段4、 項(xiàng)目管理理論和規(guī)范化階段P44-2、我國(guó)以工程項(xiàng)目管理促取得的成效（記大點(diǎn)）（1）形成了系統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理方法（2）圍繞職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)理企業(yè)管理體系

8、進(jìn)行建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)蓪臃蛛x的實(shí)踐，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理加快建筑行業(yè)企業(yè)與國(guó)際慣例接軌，邁向國(guó)際市場(chǎng)工程項(xiàng)目管理促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展1、，認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)2、堅(jiān)持把管理層與勞務(wù)層分開(kāi)，處理好企業(yè)層次、項(xiàng)目層次和勞務(wù)作業(yè)層次的關(guān)系，建立適應(yīng)工程項(xiàng)目的新型組織體系3、全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理部之間應(yīng)實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的”的復(fù)合型指標(biāo)考核責(zé)任制，它是符合建立現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制有四個(gè)特點(diǎn)：一是對(duì)象單一性 二十內(nèi)容全面性責(zé)任風(fēng)

9、險(xiǎn)性三是主體直接性四是4建立項(xiàng)目成本核算制“企業(yè)是承擔(dān)利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是負(fù)責(zé)成本的中心”企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)化責(zé)任制體系工，實(shí)行“三雙管理制”業(yè)務(wù)工作“雙負(fù)責(zé)”業(yè)績(jī)考核“雙控制”經(jīng)濟(jì)利益“雙掛鉤”6、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)升級(jí)”三個(gè)結(jié)合（三點(diǎn)）三個(gè)升級(jí)（四點(diǎn)）三。、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)1、三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)（三點(diǎn)）52、三現(xiàn)（三點(diǎn)）3、三個(gè)建設(shè)（三點(diǎn)）4、三個(gè)（三點(diǎn)）第二章 施工項(xiàng)目管理概述P99-二、施工項(xiàng)目組成形式（以從陪經(jīng)此書(shū)為準(zhǔn)）施工項(xiàng)目組織形式有很多種，包括：工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式和直線職能式各種組織形式的特征、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式的

10、確定P105三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部1、 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則要根據(jù)所涉及的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部（3）項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開(kāi)工而組建，隨著工程項(xiàng)目的竣工而，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織（4）項(xiàng)目經(jīng)理部的配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃于調(diào)度，技術(shù)與質(zhì)量，成本與核算，勞務(wù)與物資，安全與文明施工的需要（5）應(yīng)建立有益于項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度3、施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織 P107-施工項(xiàng)目管理制度P113-培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)工程總承包的基本概念和主要方式工程總承包是指從事工

11、作總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收） 等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包2、 工程總承包主要有如下方式：設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)采購(gòu)施工EPC/交設(shè)計(jì)-施工總承包（D-B）總承包工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式（要記?。╉?xiàng)目管理服務(wù)（PM）項(xiàng)目管理承包（PMC）推行工程總承包和工作項(xiàng)目管理的措施（理解性的看下 8 個(gè)小點(diǎn)）第三節(jié)第三章第四章第五章第一節(jié)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)（大概了解）流水施工方法（一些方法和概念都要知道，會(huì)考計(jì)算分析題、選擇題）工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（一些方法和概念要知道，會(huì)考計(jì)算題）施工組織總設(shè)計(jì)的編制施工組織剛要的編制（了解小點(diǎn)內(nèi)容）1、 施工組織

12、綱要的內(nèi)容（8 小點(diǎn)）2、 施工組織剛要的編制依據(jù)（3 小點(diǎn)）3、 施工組織剛要項(xiàng)目概況的編制（4 小點(diǎn)）施工組織設(shè)計(jì)的編制概述（了解）第二節(jié)一施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容二施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序P223 項(xiàng)目主要施工條件的內(nèi)容（了解）第三節(jié) 總體施工部署的編制一、總體施工部署的內(nèi)容（大概了解）二、工程開(kāi)展程序的確定（大概了解）三、主要施工方法的確定（理解一下 3 小點(diǎn)）第四節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃編制一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制概述（大概了解一下）二、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)（1）計(jì)算工程量計(jì)算工程量可按初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)確定各確定各工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系（4）

13、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表第五節(jié) 總體施工準(zhǔn)備和主要資源配置計(jì)劃的編制一、總體施工準(zhǔn)備的內(nèi)容第六節(jié) 施工總平面圖設(shè)計(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、施工總平面圖布置概述施工總平面布置圖的作用（了解） 施工總平面圖按規(guī)定的圖例繪制，一般比例為 1:1000 或 1:2000施工總平面布置圖的設(shè)計(jì)依據(jù)（了解 7 小點(diǎn)內(nèi)容）施工總平面布置的原則（記下 7 小點(diǎn)內(nèi)容）對(duì)施工總平面布置圖的要求（理解）（5）施工總平面布置圖的內(nèi)容（理解）二、施工總平面布置圖的設(shè)計(jì)步驟和設(shè)計(jì)要點(diǎn)（知道）施工總平面布置圖的設(shè)計(jì)步驟是：引入場(chǎng)通道路-布置倉(cāng)庫(kù)-布置和混凝土攪拌站-布置內(nèi)部道路-布置臨時(shí)房屋-布置臨時(shí)水電和其他動(dòng)力設(shè)施-繪正式施工總

14、平面圖具體的說(shuō)明（大概看一下）P232-三、業(yè)務(wù)量計(jì)算（里面的計(jì)算公式記一下） P235 用電量計(jì)算（1）全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其他電氣工具及照明用電的數(shù)量（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量（3）各種機(jī)械設(shè)備在工作中需要的情況總用電量可按以下公式計(jì)算（記一下） 3、 電源選擇（理解一下）4、 電力系統(tǒng)選擇（電壓如何選擇）5、 配電箱布置（大概了解）6、 導(dǎo)線截面選擇（了解）四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算公式（了解）1、施工期2、勞動(dòng)生產(chǎn)率 勞動(dòng)力不均衡系數(shù)（主要知道）3、工程質(zhì)量4、降低成本5、安全指標(biāo)6、機(jī)械指標(biāo)7、臨時(shí)工程第六章第一節(jié)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制工程施工組織設(shè)

15、計(jì)編制綜述（了解）一、工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（知道 6 點(diǎn)內(nèi)容）第二節(jié) 施工部署和施工方案的編制一、施工部署的編制1、工程施工目標(biāo)目標(biāo)包括進(jìn)度 質(zhì)量 安全 環(huán)境 和成本等2、進(jìn)度安排和空間組織3、施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析4、工程管理組織機(jī)構(gòu)形式5、“四新”要求6、分包選擇二、施工方案的編制1、編制原則2、施工方案的指定對(duì)象三、施工方案編制內(nèi)容（一）工程概況1、工程主要情況2、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介3、工程施工條件（二）施工安排1、工程施工目標(biāo)2、工程施工順序及施工流水段劃分3、主要管理措施和技術(shù)措施4、工程管理組織機(jī)構(gòu)（五）施工方法及工藝要求（理解）四、確定施工流向和施工程序（一）施工流向的確定施工流向的確定是

16、指工程在平面上或豎向上施工開(kāi)始的部位及展開(kāi)的方向。單層建筑物要確定出分段在平面上的施工流向，多層建筑物除了確定每層平面上的流向外。還應(yīng)確定其層或單元在豎向上的施工流向。豎向施工流水要在層數(shù)多的一段開(kāi)始流水，以使工人不窩工，具體就注意幾點(diǎn)（包括四點(diǎn)）（二） 確定施工程序（了解小點(diǎn)的內(nèi)容）1、“先、后地上”，“先土建 后設(shè)備”“先主體、后圍護(hù)”“先結(jié)構(gòu)、后裝修”的基本要求2、設(shè)備基礎(chǔ)與廠房基礎(chǔ)之間的施工程序（兩小點(diǎn)）4、設(shè)備安裝與土建施工的程序關(guān)系也呈復(fù)雜情況（有三種程序關(guān)系 并知道他們的優(yōu)缺點(diǎn)）對(duì)于單個(gè)房屋和構(gòu)筑物的施工程序，既要考慮空間程序，也要考慮工種之間的程序五、施工方法施工機(jī)械的選擇（一

17、）選擇機(jī)械的原則（二）選擇施工機(jī)械的要求（要記住 3 點(diǎn)）（三）制定施工方法的重點(diǎn)（理解看下 7 點(diǎn)內(nèi)容）（四）主要分部工程施工方法的選擇1、土石方工程2、混凝土及鋼筋混凝土工程3、結(jié)構(gòu)吊裝工程4、現(xiàn)場(chǎng)垂直、水平5、裝修工程6、特殊項(xiàng)目六、技術(shù)組織措施的設(shè)計(jì)（記大點(diǎn)）保證質(zhì)量措施安全施工措施降低成本措施季節(jié)性施工措施防止環(huán)境污染措施第三節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制P267-五、確定施工計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下幾項(xiàng)（一下 3 點(diǎn)的公式要知道）（1）計(jì)劃工期提前時(shí)間勞動(dòng)力不均衡系數(shù)第五節(jié)（一）施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（此內(nèi)容以這部分的為準(zhǔn)）工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖概述，其繪制比例一般為 1:200-

18、1:5001、 施工平面布置圖的布置原則和要求2、 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖應(yīng)包括的內(nèi)容（理解性8 個(gè)小點(diǎn)）3、工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟（要記下）P273-（三）工程施工平面圖的評(píng)價(jià)指標(biāo)（知道三個(gè)公式怎么用）（1）施工用地面積及施工占地系數(shù)（2）施地利用率（3）臨時(shí)設(shè)施投資率二、工程施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系（了解）第七章第一節(jié)第二節(jié)施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目進(jìn)度管理（要看下）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與技術(shù)管理一、質(zhì)量管理體系（1） 質(zhì)量管理原則（清晰了解下）P312-質(zhì)量管理體系要求 1、 總要求2、 文件要求（1） 總則（2）質(zhì)量手冊(cè)（3）文件控制（4）3、 管理職責(zé)（6 點(diǎn)）4、 資源管理二 施工項(xiàng)目

19、質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量管理程序項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制質(zhì)量和教育培訓(xùn)施工階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)三、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（一）基本規(guī)定控制1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?yè)碛邢鄳?yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度2、建筑工程應(yīng)按下列進(jìn)行施工質(zhì)量控制（了解 3 小點(diǎn)內(nèi)容）3、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收（要知道 10 點(diǎn)條文）4、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇（5 個(gè)小點(diǎn)）5、在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時(shí)，對(duì)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)和使用方風(fēng)險(xiǎn)可按下列規(guī)定采?。海?）主控項(xiàng)目（2）一般項(xiàng)目6、上述的主要術(shù)

20、語(yǔ)解釋如下：（1）檢驗(yàn)批（2）檢驗(yàn)（3）取樣檢測(cè)（4）交接檢驗(yàn)（5）主控項(xiàng)目（6）一般項(xiàng)目（筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分1、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批2、工程的劃分原則（2 點(diǎn)）3、分部工程的劃分原則4、分項(xiàng)工程的劃分建筑工程的分部工程有 9 個(gè)5、 分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工，質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收樓層，施工段和變形縫等進(jìn)行劃分6、 室外工程的劃分（二） 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收（了解）1、 檢驗(yàn)合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定（2 點(diǎn)）2、 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（2 點(diǎn)）3、 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（4 點(diǎn)）4、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定（

21、5 點(diǎn)）5、 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行6、 當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理（4 點(diǎn)）建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織（知道，記一下 7 點(diǎn)內(nèi)容）四、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法（要知道）1、排列圖法（怎么排列）2、因果分析法（怎么畫(huà)）3、頻數(shù)分布直方圖（怎么畫(huà)）4、控制圖（看下）5、相關(guān)圖（要知道）五、施工項(xiàng)目技術(shù)管理（一）施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1、施工項(xiàng)目技術(shù)管理概念（要知道）2、施工項(xiàng)目技術(shù)管理的作用3、施工項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性(1) 施工項(xiàng)目技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的支柱施工項(xiàng)目技術(shù)管理是施工項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的法寶施工項(xiàng)目技術(shù)管理是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力施工項(xiàng)目技術(shù)管理是搞技術(shù)活動(dòng)效果的

22、催化劑（二）技術(shù)管理工作內(nèi)容與技術(shù)工作流程1、技術(shù)管理工程內(nèi)容技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)管理基本工作2、技術(shù)工作流程第一階段，施工準(zhǔn)備技術(shù)工作第二階段，施工過(guò)程技術(shù)工作第三階段，竣工階段技術(shù)工作（三）施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織（1）施工項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系（六）試驗(yàn)工作原理1、施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)管理（理解性看下 6 點(diǎn)內(nèi)容）2、有取樣管理（七）圖紙與設(shè)計(jì)變更文件的管理1、圖紙管理 （什么叫圖紙管理？）2、設(shè)計(jì)變更與工程技術(shù)洽商管理（11 個(gè)要點(diǎn)要理解）（八）技術(shù)交底管理1、技術(shù)交底內(nèi)容（設(shè)計(jì)什么？理解）2、施工組織設(shè)計(jì)交底3、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底4、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底5、“四新“技術(shù)交底6、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底7

23、、設(shè)計(jì)交底注意事項(xiàng)第三節(jié) 施工項(xiàng)目安全管理一、建筑法對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理的規(guī)定（了解 16 點(diǎn)內(nèi)容）二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的主要規(guī)定（一）總則（設(shè)的安全責(zé)任（三）勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)的安全責(zé)任（四）施工的安全責(zé)任P338三、施工項(xiàng)目安全管理的依據(jù)、方針(要知道)和程序（要知道）四、施工項(xiàng)目安全技術(shù)錯(cuò)社計(jì)劃1、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)2、理事故（分為二類）分為兩類：第一類第二類是可能發(fā)生意外的能量的載體或物質(zhì)。是造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全。3、不安全分析（了解三個(gè)）人的不安全行為（最主要的）物的不安全狀態(tài)環(huán)境的不安全4、項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃（知道措施計(jì)劃的內(nèi)容）五、安全計(jì)

24、劃實(shí)施及安全管理的基本要求（一）安全生責(zé)任制（知道第一個(gè)安全職能是什么？）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1、 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)（措施是哪些）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 2、 安全員安全職責(zé)3、 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)4、 班組長(zhǎng)安全職責(zé)5、 操作工人安全職責(zé)6、 承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任7、 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任（二）實(shí)施安全程序（三）安全技術(shù)交底的實(shí)施（3 點(diǎn)）（四）安全檢查（包括哪些內(nèi)容）P3442、按事故嚴(yán)重程序分類（了解）（八）安全事故處理1、堅(jiān)持“四不放過(guò)“的原則2、安全事故處理程序（1）安全事故事故

25、處理事故（4）3、傷亡事故處理（九）建筑施工安全檢查評(píng)定（方法要了解）三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)四口：通道口、預(yù)留洞口、樓梯口中、電梯口第四節(jié) 施工項(xiàng)目環(huán)境管理一、施工項(xiàng)目環(huán)境管理1、 環(huán)境的概念（了解）2、 環(huán)境管理體系（了解）（二） 環(huán)境管理體系（了解）（三） 施工項(xiàng)目污染的防治（了解）P348二、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理（一） 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的意義（二） 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容（了解 7 點(diǎn)內(nèi)容）P353三、綠色施工1 綠色施工的概念（知道）1、 綠色施工意義（4 個(gè)小點(diǎn)）2、 綠色施工的原則（知道）3、 綠色施工的內(nèi)容（6 個(gè)點(diǎn)要知道）（三）綠色施工的職責(zé)1、建設(shè)2、監(jiān)理3、施工職責(zé)（是什么？