中電投貴州金元集團ERP之路-信息化助力企業(yè)集團管理水平提升ppt課件

1、-信息化全面助力企業(yè)集團管理程度提升中電投貴州金元集團ERP之路簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內(nèi)容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內(nèi)容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會2000年11月貴州金元集團股份成立2021年12月更名為：中電投貴州金元集團股 份2021年底金元集團注冊資本50億元人民幣2021年金元集團實現(xiàn)了全年發(fā)電量346億千瓦時簡單引見中電投貴州金元集團金元

2、集團以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內(nèi)容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會如何創(chuàng)新管理，建立有效的集團管控方式？ 地域分散產(chǎn)業(yè)板塊多國家對發(fā)電企業(yè)實行標桿電價管理，上游煤炭等燃料的根本完全市場化未來電力市場建立的挑戰(zhàn)提高業(yè)務(wù)程度，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)資源配置，規(guī)范企業(yè)管理，加速資金運作，把企業(yè)真正建立成為具有強大競爭力的一流企業(yè)勢在必行。經(jīng)過全面信息化，提高企業(yè)運營效益；經(jīng)過全面信息化，加快企業(yè)開展。經(jīng)過全面信息化，提高企業(yè)管理程度；在王祥富董事長的倡導下，經(jīng)公司指點班子慎重研討，決議以信息化建立為抓手，促進金元管理精細化、規(guī)

3、范化、集約化、現(xiàn)代化。也就是說把企業(yè)信息化融入關(guān)鍵業(yè)務(wù)、提升企業(yè)績效、支撐集團管控。就金元集團而言，以前管理信息系統(tǒng)建立根本是一張白紙，設(shè)備的自動化控制系統(tǒng)雖然程度較高，但只是部分的，孤島的。要實現(xiàn)投入資源的最正確優(yōu)化，最大產(chǎn)出必需處理好理念與手段問題。因此，推開工業(yè)化與信息化的交融，金元集團以為其中心是處理好管理信息化的建立。而ERP作為管理信息化的典型方式，是借助于先進的信息技術(shù)，以財務(wù)為中心，集價值流、義務(wù)流和業(yè)務(wù)流為一體，支撐企業(yè)精細化管理和規(guī)范化運作的管理信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)交融了許多科學的先進管理思想，是“三流合一管理思想的實踐載體。金元集團決議全面推行ERP系統(tǒng)建立。這一決議得到

4、中電投集團的大力支持，確定為集團的ERP試點單位。2、用ERP的技術(shù)手段，來改善金元集團運營管理相對粗放的現(xiàn)狀，提高運營管理根底的程度，努力實現(xiàn)精細化管理。1、用建立ERP系統(tǒng)的方式，在金元集團體系內(nèi)推行系統(tǒng)管理思想，在公司堅持經(jīng)濟效益的同時，促進運營管理程度的提高，緊跟中電投集團公司的管理步伐。4、經(jīng)過實施ERP工程，促進金元集團信息化建立，實現(xiàn)金元集團的信息集成管理，為及時向中電投集團公司提供有用的信息構(gòu)筑技術(shù)支持平臺。 3、經(jīng)過建立ERP系統(tǒng)的過程，探求金元集團不同產(chǎn)業(yè)板塊的管理特點，構(gòu)建適宜產(chǎn)業(yè)管理需求的財務(wù)模型，推進規(guī)范化管理。 簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統(tǒng)作為

5、信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內(nèi)容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會建立ERP系統(tǒng)：一是要處理好金元集團內(nèi)部信息集成問題二是要促進管理程度的提高三是要順應(yīng)金元集團的客觀實踐，堅持常態(tài)管理。1、實現(xiàn)企業(yè)集團的全面管控2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面集成與獨一性3、實現(xiàn)金元特征的管理創(chuàng)新4、實現(xiàn)全面的管理規(guī)范化1、實現(xiàn)企業(yè)集團的全面管控2、實現(xiàn)數(shù)據(jù)全面集成與獨一性數(shù)據(jù)全面集成和共享兩個集成兩個獨一 企業(yè)運營管理業(yè)務(wù)流的集成： 橫向與縱向 集團內(nèi)部系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成： 預(yù)算與結(jié)果 數(shù)據(jù)對象編碼獨一 原始數(shù)據(jù)一次錄入全程共享3、實現(xiàn)金元特征的管理創(chuàng)新管理流程規(guī)范化作業(yè)規(guī)范化

6、數(shù)據(jù)規(guī)范化4、實現(xiàn)全面的管理規(guī)范化金元集團ERP系統(tǒng)基于企業(yè)資源方案管理的普通理念，充分汲取國內(nèi)外著名ERP系統(tǒng)的管理理念與系統(tǒng)方法，在此根底上與金元集團本身特點與管理需求充分結(jié)合，開創(chuàng)了發(fā)電集團ERP的全新方式。簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內(nèi)容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會金元集團ERP任務(wù)從2021年8月正式啟動以來，曾經(jīng)走過了一年半的歷程，主要經(jīng)過了三個階段。工程啟動火電廠試點火電廠推行運用金元集團指點高度注重ERP系統(tǒng)的建立任務(wù)，成立了以總經(jīng)理劉立新同志為組長的系統(tǒng)建立指點小組，以財

7、務(wù)擔任人吳錫林同志為組長的任務(wù)小組，確立了先試點后推行、分階段逐漸建立的實施戰(zhàn)略，從此金元ERP工程正式啟動。工程啟動火電廠試點火電廠推行運用工程啟動火電廠試點火電廠推行運用金元集團ERP黔西電廠試點于2021年6月30日經(jīng)過金元集團組織的預(yù)驗收，8月16日經(jīng)過正式驗收。工程啟動火電廠試點火電廠推行運用各火電廠8月20日完成了管理手冊的討論與編制，2021年8月29日至9月7日，金元集團需求組和實施組在ERP任務(wù)組組長的帶著下完成了對各火電廠管理手冊的審查。2021年10月1日，各火電廠ERP系統(tǒng)按方案上線。最新進展情況金元集團下屬8個火力發(fā)電企業(yè)全面進展了ERP系統(tǒng)的實施，6個二級單位本部實

8、施了財務(wù)管理模塊。2021年2月22日2021年10月1日各火電廠ERP系統(tǒng)按方案上線。2021年8月16日試點火電廠ERP經(jīng)過金元集團組織的正式驗收。簡單引見中電投貴州金元集團金元集團以建立ERP系統(tǒng)作為信息化的中心手段的目的和動因金元集團ERP建立的內(nèi)容金元集團ERP建立的主要過程與成果ERP系統(tǒng)建立的閱歷與領(lǐng)會分享閱歷與領(lǐng)會一立足企業(yè)實踐，選擇有針對性的實施戰(zhàn)略，為勝利實施發(fā)明了條件。分享閱歷與領(lǐng)會二各級指點要成為ERP系統(tǒng)運用的行家里手。分享閱歷與領(lǐng)會三真實加強培訓任務(wù)ERP實施既是一把手工程，也是全員工程。抓好培訓，是提高和發(fā)動員工的有效措施，要予以高度注重。分享閱歷與領(lǐng)會四抓好根底數(shù)據(jù) 各位指點、各位同仁，金元集團將會不斷完善和優(yōu)化ERP系統(tǒng)，真實