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組員：3090125009林海哨3090125020許雯3090125006黃巧娟3090125035茹建斌3090125030陳偉江愉快生活俱樂部原有采購體系分散采購定義：由企業(yè)下屬各單位實施的滿足各自消費運營所需的采購 =分權(quán)采購特征：占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便小批量、低價值采購程序少分散采購的優(yōu)勢與優(yōu)勢而薩莉提出的集中化采購系統(tǒng)可以分部經(jīng)理們不接受的緣由謀劃不合理貨物提早期變長：最短：每周五收取請購單，周一到，破費三天；最長：周一下訂單，下周一才到貨，需求等待7天；但由分部在當(dāng)?shù)夭少忂^本人聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，能夠只需一天全程采購本錢未顧全2.出現(xiàn)緊急采購情況時，100美圓周轉(zhuǎn)缺乏3 .不是一切的商品都適宜集中采購4 .公司采購人員短缺，薩莉壓力大5.分公司采購經(jīng)理不肯接受新的管理方式6.三家公司與原來的供應(yīng)商之間有貓膩薩莉應(yīng)如何做？采用集中化采購應(yīng)做到：細心調(diào)查適宜集中采購的物品詳細分析，得出整個集團采取集中采購后可以得到的規(guī)?；?yīng)，得出數(shù)據(jù) 對分公司進展分片管理，每個片區(qū)設(shè)立一個集中采購點盡量采用同一供應(yīng)商減少運費開支，縮短采購

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