酒店X年外部薪酬調(diào)查分析報(bào)告ppt課件

1、目錄外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)調(diào)整薪酬方案及預(yù)算外部薪酬調(diào)查闡明2021年7月份，人事部和酒店各部門一同對(duì)汕頭市10家三星級(jí)到五星級(jí)酒店包括3家五星級(jí)、2家四星級(jí)、5家三星級(jí)進(jìn)展了薪酬調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)得到部門確實(shí)認(rèn)和人事部的核實(shí)；外部薪酬調(diào)查共包括44個(gè)職位，包括一切酒店主管以下級(jí)的主要職位；涉及9個(gè)部門，共搜集到38個(gè)職位的有效數(shù)據(jù)；外部薪酬調(diào)查采用分位統(tǒng)計(jì)法，將統(tǒng)計(jì)25分位、50分位、75分位的數(shù)據(jù)和與酒店員工目前工資根本工資+績效工資差距；與各部門經(jīng)理溝通目前薪酬情況，以及對(duì)于部門員工薪酬調(diào)整的意見和建議，并對(duì)薪酬調(diào)整達(dá)成初步方案。支持部門 財(cái)務(wù)部、人事部、工程部、物管部目前問題：支持部門員工的低流

2、動(dòng)性和專業(yè)度提升不夠呵斥薪酬普遍低于同業(yè)；職位特征：支持部門大多數(shù)強(qiáng)調(diào)日常任務(wù)的任務(wù)效率、效果；任務(wù)的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，強(qiáng)調(diào)任務(wù)的專業(yè)度；工資構(gòu)造：以根本工資和崗位工資為主，績效工資為輔，根據(jù)任務(wù)才干和任務(wù)表現(xiàn)而不是任務(wù)年限對(duì)根本工資和崗位工資進(jìn)展陸續(xù)調(diào)整。財(cái)務(wù)部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 幾乎一切職位的薪酬在50分位以下，根本工資偏低，2021年建議按照部門意見調(diào)升根本工資，予以部門預(yù)算；收銀員如參與餐飲部點(diǎn)心提成方案，將取消績效工資。財(cái)務(wù)部 調(diào)整方案及預(yù)算人事部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 幾乎一切職位的薪酬在25分位以下，根本工資偏低，2021年建議按照部門意見調(diào)升根本工資，予以部門預(yù)算；宿管員原編制4人，縮編

3、2人，擬方案減員醫(yī)生職位，共縮編3人，將節(jié)約工資用于調(diào)升工資及員工福利。人事部調(diào)整方案及預(yù)算 1000元的預(yù)算經(jīng)過減少編制可以內(nèi)部消化，不需求添加酒店工資預(yù)算。工程部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 工程主管包括值班工程師和工程主管，兩個(gè)崗位是工程部的技術(shù)骨干，2021年8月起縮編1人，部分骨干有微調(diào)100200元根本工資，建議思索將工程主管工資進(jìn)展調(diào)整，給予部門此部分預(yù)算，同時(shí)對(duì)部門任務(wù)提出要求。工程部調(diào)整方案及預(yù)算 按照最低調(diào)整方案840元預(yù)算，調(diào)整部分骨干工資，并對(duì)部門任務(wù)提出要求。物管部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 物管部倉管員職位薪酬偏低，建議予以調(diào)升。物管部調(diào)整方案及預(yù)算 物管部倉管員建議調(diào)升150元，外部薪

4、酬調(diào)查雖然不高，但內(nèi)部薪酬比較偏低，與職位要求不匹配。支持部門 財(cái)務(wù)部、人事部、工程部、物管部 支持部門工資預(yù)算估計(jì)添加約：2790元，財(cái)務(wù)部：1800元、工程部：840元，物管部：150元。效力部門 管家部、保安部目前問題：效力部門的老齡化趨勢不可阻撓，職位的勞動(dòng)密集性呵斥職位的附加值較低，員工對(duì)保證性福利和固定工資情有獨(dú)鐘；職位特征：效力部門強(qiáng)調(diào)效力認(rèn)識(shí)和規(guī)范化、個(gè)性化；工資構(gòu)造：以根本工資和崗位工資為主，獎(jiǎng)金和提成為輔，給予各類保證性補(bǔ)貼。管家部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 管家部薪酬普遍低于50分位值，建議對(duì)部分骨干進(jìn)展工資微調(diào)，根本工資調(diào)整持平，對(duì)任務(wù)量進(jìn)展計(jì)件提成，對(duì)任務(wù)質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)管和評(píng)價(jià)，從

5、而逐漸取消績效工資，而改為根本工資+崗位工資+超額計(jì)件工資+獎(jiǎng)金的方式。管家部調(diào)整方案及預(yù)算 樓層領(lǐng)班、PA領(lǐng)班、PA建議工資予以調(diào)整，估計(jì)預(yù)算約：1450元，已對(duì)部分工資過低員工進(jìn)展調(diào)整，擬對(duì)樓層、洗衣房計(jì)件工資進(jìn)展試點(diǎn)；需加強(qiáng)對(duì)專業(yè)PA管理人員和老齡化嚴(yán)重的部分PA員工進(jìn)展更新，能夠會(huì)增大預(yù)算。保安部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 保安部的薪酬不低，目前的薪酬在50分位以上，但構(gòu)造不合理，保安員固定工資：1580元，領(lǐng)班固定工資：1800-1900元，績效工資比例需降低，固定工資需添加，目前的綜合工資計(jì)算方式員工意見較大，需做必要分拆，同時(shí)對(duì)崗位特殊津貼做陸續(xù)調(diào)整。 保安部調(diào)整方案及預(yù)算 保安部的績效工

6、資可以提高任務(wù)要求，適當(dāng)降低績效評(píng)分，對(duì)員工的固定工資做適當(dāng)調(diào)整，調(diào)整到1650-1700元不包括績效工資，剩余部分做績效考評(píng)，等員工到達(dá)目前的績效分?jǐn)?shù)，效力才干提升，那么工資提升。 適當(dāng)思索高溫補(bǔ)貼、低溫補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)助如今是8月，建議調(diào)整至10元，人均增長60元，合計(jì)：300元、輻射補(bǔ)貼等。 估計(jì)添加預(yù)算約675元。效力部門 管家部、保安部 效力部門工資預(yù)算估計(jì)添加約：2125元，管家部：1450元、保安部：675元。銷售部門 前臺(tái)部、餐飲部、銷售部目前問題：銷售部門的員工流動(dòng)性超高，薪酬不稱心主要是鼓勵(lì)缺乏，同時(shí)沒有對(duì)員工的表現(xiàn)作出正確的評(píng)價(jià)，干多干少差別不大。職位特征：銷售部門需求高素質(zhì)

7、的優(yōu)秀管理人才，對(duì)銷售才干、效力技藝、職業(yè)化程度要求很高，也關(guān)系到目前酒店的盈利程度。工資構(gòu)造：以根本工資、崗位工資和獎(jiǎng)金和提成為主，在獎(jiǎng)金和提成部分予以更大鼓勵(lì)。餐飲部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 餐飲部樓面做了調(diào)查，沒有對(duì)廚房調(diào)查薪酬多在50分位以下，整體薪酬缺乏競爭力，但薪酬等級(jí)差距程度較小，中西餐薪酬不平衡，建議對(duì)部分薪酬做出調(diào)整。 餐飲部調(diào)整方案及預(yù)算 餐飲部的根本工資建議調(diào)整到50分位值的平均程度，添加點(diǎn)心、西餐、西餐的提成和獎(jiǎng)勵(lì)方案，估計(jì)根本工資預(yù)算為：4860元廚房也曾經(jīng)提交了薪酬調(diào)整意見，初步預(yù)算2000元。前臺(tái)部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 前臺(tái)的薪酬程度多在50分位及以下，缺乏競爭力，較難吸引到優(yōu)秀人才，需做出調(diào)整。 前臺(tái)部調(diào)整方案及預(yù)算 前臺(tái)部的接待和收銀合并后，縮編到11人，減少編制4人，縮減工資可以添加接待員的根本工資，同時(shí)對(duì)技藝提出更高要求； 利用裝修期間，將總機(jī)房遷到1樓，便于部門人員合理調(diào)配； 對(duì)房間銷售給予提成，取消商務(wù)房提成和績效工資。 估計(jì)添加預(yù)算為：0元銷售部外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 銷售部按2021年8月份的績效方案執(zhí)行后，只需文員薪酬偏低，建議調(diào)整。銷售部調(diào)整方案及預(yù)算 銷售部預(yù)算