供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理--追求最佳績(jī)效（ 54頁(yè)）ppt課件

1、第十五章 追求最正確績(jī)效本章大綱加快速率匯集風(fēng)險(xiǎn)為供應(yīng)設(shè)計(jì)推遲差異化追求最正確績(jī)效圖15.1 精進(jìn)效率前緣曲線(xiàn) 加快速率加速對(duì)彈性與效率同時(shí)有益精進(jìn)效率前緣曲線(xiàn)最簡(jiǎn)單的一個(gè)方法，就是加快供應(yīng)鏈上物流的速率。除了降低存貨持有本錢(qián)，添加存貨周轉(zhuǎn)率的同時(shí)也強(qiáng)化了彈性，因?yàn)樗s短了應(yīng)變的時(shí)間，更能回應(yīng)不斷變化的需求。加快速率較快的運(yùn)輸方式可以加快速率 加快速率最明顯的方法就是轉(zhuǎn)移到更快速的運(yùn)輸方式?？焖龠\(yùn)輸?shù)谋惧X(qián)通常非常高，所以很難單靠加快運(yùn)輸速度將效率前緣曲線(xiàn)外推較長(zhǎng)的距離。添加的運(yùn)輸本錢(qián)必須遠(yuǎn)低於財(cái)務(wù)上產(chǎn)生的利益才干創(chuàng)造真正的利益，這個(gè)財(cái)務(wù)上的利益能夠來(lái)自於降低存貨持有本錢(qián)、添加銷(xiāo)售、降低呆帳，或

2、是前述要素的某種組合。加快速率更聰明的處理是一個(gè)更好的方法加快速率的一個(gè)更有效方法就是改善供應(yīng)鏈處理停滯貨物的方式。儘管過(guò)去數(shù)十年一切改善供應(yīng)鏈效率的努力，存貨依然耗費(fèi)很多時(shí)間於無(wú)意義的等待上。加快速率某些程序再造的任務(wù)是必要的添加速率比較好的方法並不是當(dāng)存貨在移動(dòng)時(shí)添加它的速率，而是讓存貨大多數(shù)時(shí)間都堅(jiān)持在移動(dòng)狀態(tài)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)較改變運(yùn)輸方式為難；他必須進(jìn)行系統(tǒng)性研討瞭解存貨如何在供應(yīng)鏈間移動(dòng)，檢視存貨每一個(gè)停留地點(diǎn)，並找出讓存貨繼續(xù)移動(dòng)的方法。要獲得非常高的速率，他能夠需求再造他的供應(yīng)鏈作業(yè)，採(cǎi)用及時(shí)制技術(shù)、精簡(jiǎn)生產(chǎn)及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。加快速率許多浪費(fèi)可以在等候線(xiàn)中發(fā)現(xiàn) 只需檢查陳列在工

3、廠內(nèi)進(jìn)料區(qū)與個(gè)別任務(wù)站前原物料等候線(xiàn)的規(guī)模大小，就可以發(fā)現(xiàn)讓流程速度減慢的地點(diǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)瓶頸點(diǎn)時(shí)，首要任務(wù)就是找出加快其速的的方法，假設(shè)無(wú)法改善瓶頸作業(yè)，則試著減慢前一項(xiàng)作業(yè)減慢一些作業(yè)的速度來(lái)增快存貨流動(dòng)的速度似乎有違常理，不過(guò)這種做法確實(shí)可以達(dá)到效果。在未確定流通路線(xiàn)前不將存貨拉入供應(yīng)鏈中，企業(yè)可以確信存貨一旦進(jìn)入供應(yīng)鏈中就會(huì)有較快的移動(dòng)速度。加快速率圖15.2 找出瓶頸點(diǎn) 加快速率去除不會(huì)添加價(jià)值的活動(dòng) 要更瞭解存貨如何耗用掉時(shí)間，只需記錄下存貨在供應(yīng)鏈每個(gè)地點(diǎn)所耗用的時(shí)間，並將結(jié)果繪製成程序處理時(shí)間圖即可達(dá)到目的。更好的做法是，進(jìn)一步分辨出哪些活動(dòng)會(huì)添加價(jià)值，而哪些活動(dòng)不會(huì)。添加價(jià)值的活

4、動(dòng)指的是那些改變產(chǎn)品使顧客成效添加的方法，通常藉由改變產(chǎn)品型態(tài)或地點(diǎn)以更接近顧客需求。有些活動(dòng)甚至?xí)档蛢r(jià)值。加快速率追蹤系統(tǒng)使任務(wù)愈來(lái)愈容易 要在供應(yīng)鏈中追蹤數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品，進(jìn)而辨識(shí)能否存在瓶頸或不具生產(chǎn)力的作業(yè)，都是令人感到非常害怕的任務(wù)。然而這是一個(gè)可以靠科技讓這些負(fù)擔(dān)大大減輕的領(lǐng)域。辨識(shí)科技如條碼與無(wú)線(xiàn)射頻標(biāo)籤(RFID)，甚至可以進(jìn)一步將整個(gè)程序自動(dòng)化，使追蹤任務(wù)毫不費(fèi)力。加快速率大小如一粒鹽的收發(fā)器 例如，成衣製造商已有才干將大小如一粒鹽的無(wú)線(xiàn)射頻收發(fā)器，直接打印在標(biāo)籤並縫製在衣服上，這項(xiàng)科技革新將使成衣製造商從海外代工廠到全球銷(xiāo)售點(diǎn)追蹤每一件衣服的動(dòng)向。加快速率讓需求、帳款與供應(yīng)

5、流程同時(shí)加速 雖然添加速率的努力主要著重在存貨之流通，不過(guò)加快需求與帳款流程的速度也可以獲得益處。需求資訊往供應(yīng)鏈上游移動(dòng)速度愈快，上游供應(yīng)商就愈能夠快速反應(yīng)顧客需求的變化。加速需求訊號(hào)是消除需求擴(kuò)張最有效的方法之一，需求擴(kuò)張是供應(yīng)鏈許多干擾的來(lái)源。加速帳款流程可減少供應(yīng)鏈上的整體負(fù)債本錢(qián)，進(jìn)而添加效率而不會(huì)損及彈性。當(dāng)企業(yè)想知道如何加快供應(yīng)鏈速率時(shí)，不只應(yīng)考量供應(yīng)流程，同時(shí)一定要考量需求與帳款的流程。匯集風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯集可降低存貨需求精進(jìn)效率前緣曲線(xiàn)的第二種技術(shù)就是風(fēng)險(xiǎn)匯集或稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)匯集的原理是將本來(lái)各別管控的存貨集中管理，使需求變異性可以較低的平安存貨應(yīng)付。匯集風(fēng)險(xiǎn)圖15.3 風(fēng)險(xiǎn)匯集

6、 匯集風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)來(lái)自變異性的互抵效應(yīng) 地區(qū)性需求變異性往往彼此相互抵銷(xiāo)，數(shù)個(gè)地區(qū)的需求不太能夠在同一時(shí)間同時(shí)提高。視實(shí)際狀況而定，採(cǎi)用匯集風(fēng)險(xiǎn)可以降低存貨量並進(jìn)而降低存貨特有本錢(qián)達(dá)25%至35%。匯集風(fēng)險(xiǎn)實(shí)體存貨集中並非必要沒(méi)有維持接近顧客端的存貨能夠無(wú)法達(dá)成顧客服務(wù)水準(zhǔn)目標(biāo)，或者採(cǎi)用更快運(yùn)輸?shù)谋惧X(qián)能夠高於持有較低存貨所帶來(lái)的節(jié)省。匯集風(fēng)險(xiǎn)並不一定要將存貨存放在同一個(gè)地點(diǎn)，只需求將一切存貨以一個(gè)共同存貨池來(lái)管理。共同存貨池管理可以經(jīng)由幾種不同的技術(shù)來(lái)實(shí)施，包括層級(jí)存貨、多源化、轉(zhuǎn)運(yùn)與直運(yùn)。匯集風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)存貨支持風(fēng)險(xiǎn)匯集雖然可以讓每一個(gè)設(shè)施獨(dú)立管理本人的存貨，但這種做法並不理想，因?yàn)閷⒁磺写尕浺詫蛹?jí)

7、存貨方式集中管理將更有效率。中央存貨援助地區(qū)地存貨，地區(qū)地存貨援助各零售店，一切設(shè)施構(gòu)成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)匯集池只需從下個(gè)層級(jí)往供應(yīng)鏈上游調(diào)貨，供應(yīng)缺乏設(shè)施的延遲時(shí)間是顧客可以接受的，一個(gè)層級(jí)系統(tǒng)中的總存貨將可以大幅度地降低。匯集風(fēng)險(xiǎn)圖15.4 層級(jí)式存貨系統(tǒng)匯集風(fēng)險(xiǎn)多源化一樣可以匯集風(fēng)險(xiǎn) 最常見(jiàn)的層級(jí)配銷(xiāo)系統(tǒng)是由一個(gè)上游設(shè)施來(lái)服務(wù)數(shù)個(gè)下游設(shè)施。這個(gè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化了系統(tǒng)的管理，但是卻限制了從匯集風(fēng)險(xiǎn)中能夠得到的節(jié)省。假設(shè)每一個(gè)設(shè)施都能從兩個(gè)或兩個(gè)以上的上游設(shè)施進(jìn)貨，這些設(shè)施的存貨則會(huì)自動(dòng)構(gòu)成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)匯集池，而無(wú)須準(zhǔn)備過(guò)多的平安存貨。取代由中央倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)三個(gè)地區(qū)需求，各地區(qū)由本人的倉(cāng)庫(kù)供貨，然而一旦發(fā)生缺貨狀況，

8、三個(gè)倉(cāng)庫(kù)可以彼此相互援助。匯集風(fēng)險(xiǎn)圖15.5 在地區(qū)間匯集風(fēng)險(xiǎn) 匯集風(fēng)險(xiǎn)設(shè)施群組成重疊的風(fēng)險(xiǎn)匯集池 從較遠(yuǎn)的設(shè)施運(yùn)貨需求較長(zhǎng)的時(shí)間，費(fèi)用也較昂貴，因此，要連接一切上下游設(shè)施在經(jīng)濟(jì)上能夠不可行。解決這個(gè)問(wèn)題的方法是把設(shè)施區(qū)分成數(shù)個(gè)重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池。重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池可以堅(jiān)持連結(jié)數(shù)目於一個(gè)合理數(shù)量同時(shí)還可降低大量的存貨。匯集風(fēng)險(xiǎn)圖15.6 重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池 匯集風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)提供類(lèi)似的利益 風(fēng)險(xiǎn)匯集的利益也可以藉由轉(zhuǎn)運(yùn)獲得，亦即在供應(yīng)鏈中某一階層的設(shè)施之間互換存貨。這項(xiàng)技術(shù)比多源化更昂貴，因?yàn)楫a(chǎn)品的平均運(yùn)送路程較長(zhǎng)，但有時(shí)候這是獨(dú)一的選擇。這種戰(zhàn)略在零售階層最為明顯，也最常在零售階層中應(yīng)用，因?yàn)榱闶鄣隂](méi)有更下游

9、設(shè)施可供合併運(yùn)貨。零售店通?；侗舜碎g的鄰近性組合成重疊的風(fēng)險(xiǎn)匯集池，提供彼此間的存貨電子化資訊。匯集風(fēng)險(xiǎn)直運(yùn)可以降低數(shù)種本錢(qián) 另一種獲得風(fēng)險(xiǎn)匯集的方法是直運(yùn)，亦即直接越過(guò)一個(gè)或更多的供應(yīng)鏈連結(jié)。直運(yùn)的優(yōu)點(diǎn)是它防止透過(guò)中間設(shè)施移動(dòng)的一切本錢(qián)，包括卸貨、儲(chǔ)存、撿貨及再裝貨等各項(xiàng)時(shí)間與費(fèi)用。直運(yùn)經(jīng)常運(yùn)用於處理運(yùn)輸量超過(guò)臨界點(diǎn)的大型訂單，而不論鄰近設(shè)施能否有存貨。直運(yùn)的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是，由於下游中間儲(chǔ)存設(shè)施不用處理大訂單，它們可以降低週期存貨和平安存貨而又不會(huì)犧牲服務(wù)水準(zhǔn)。匯集風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯集可以與任何戰(zhàn)略搭配運(yùn)用 風(fēng)險(xiǎn)匯集是推進(jìn)效率前緣曲線(xiàn)的極佳工具，因?yàn)閰R集可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略配適效果率與彈性的任何組合。匯

10、集風(fēng)險(xiǎn)效果取決於不相關(guān)的需求 儘管威力強(qiáng)大，風(fēng)險(xiǎn)匯集卻不是萬(wàn)靈丹，它能產(chǎn)生的效果將取決於需求的本質(zhì)。假設(shè)產(chǎn)品需求非常穩(wěn)定，那他本來(lái)就沒(méi)有很多平安存貨，所以降低存貨的效益就很小。假設(shè)數(shù)個(gè)地區(qū)的需求同時(shí)上升或下降，風(fēng)險(xiǎn)匯集的效果也不會(huì)很好這並不是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)匯集不能在以上狀況下採(cǎi)用，此處欲說(shuō)明的是這項(xiàng)技術(shù)在各地區(qū)間之需求具不確定性且相對(duì)上較獨(dú)立的狀況下，可以產(chǎn)生最大的效果。匯集風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯集能夠不易於管理 這項(xiàng)技術(shù)另一個(gè)需求小心的地方是，它的管理難度能夠比一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)配銷(xiāo)系統(tǒng)高出很多。管理得當(dāng)，這些搜源替選方案可以推進(jìn)效率前緣曲線(xiàn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有的界線(xiàn)；管理不當(dāng)，這些方案將使企業(yè)退縮回現(xiàn)有效率前緣曲線(xiàn)的內(nèi)部，甚

11、至遠(yuǎn)離之。 為供應(yīng)設(shè)計(jì)為製造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了生產(chǎn)活動(dòng) 在過(guò)去，製造業(yè)的主要力量集中在設(shè)計(jì)出容易生產(chǎn)的產(chǎn)品。這項(xiàng)努力，稱(chēng)之為為製造設(shè)計(jì)和同步工程。為供應(yīng)設(shè)計(jì)這項(xiàng)努力現(xiàn)在已擴(kuò)散到供應(yīng)鏈上 如今，為製造設(shè)計(jì)的方法已被推廣到工廠四面圍牆之外，並應(yīng)用於整個(gè)供應(yīng)鏈上。這項(xiàng)新運(yùn)動(dòng)被稱(chēng)為為供應(yīng)設(shè)計(jì)。許多技術(shù)直接取用自為製造設(shè)計(jì)，獨(dú)一的改變是焦點(diǎn)由單一公司轉(zhuǎn)移到一群企業(yè)的聯(lián)盟。其他技術(shù)則提供供應(yīng)鏈問(wèn)題所特別需求的解決方法。為供應(yīng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化與共同性是設(shè)計(jì)的中心原理 兩個(gè)最根本的技術(shù)是簡(jiǎn)化和共同性。簡(jiǎn)化的目標(biāo)是透過(guò)去除不用要的選項(xiàng)來(lái)減少替選組裝的數(shù)目，即使這會(huì)略微添加零組件的本錢(qián)。共同性的目標(biāo)是經(jīng)由減少設(shè)計(jì)人員選用的零組件

12、種類(lèi)，以減少類(lèi)似的零組件數(shù)。為供應(yīng)設(shè)計(jì)模組化添加選項(xiàng)且降低本錢(qián) 另一種更具挑戰(zhàn)性的方法是運(yùn)用模組化於產(chǎn)品之設(shè)計(jì)。與簡(jiǎn)化和共同性類(lèi)似，這種技術(shù)因?yàn)樘砑恿藪?cǎi)用專(zhuān)屬零組件產(chǎn)品所需的介面功能，能夠會(huì)略微添加單位產(chǎn)品的本錢(qián)。但這些本錢(qián)卻可以經(jīng)由其他產(chǎn)品對(duì)該零組件的再利用所獲得的節(jié)省而予以抵銷(xiāo)。模組化技術(shù)可以運(yùn)用相對(duì)少數(shù)零組件，組裝成許多不同的產(chǎn)品，因此添加了顧客的選擇。為供應(yīng)設(shè)計(jì)模組化援助同時(shí)生產(chǎn)模組化的另一項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，是製造商能夠同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同模組，而不需採(cǎi)用傳統(tǒng)序次性生產(chǎn)的方式。這種平行生產(chǎn)縮短了生產(chǎn)週期、改善顧客服務(wù)，同時(shí)降低了存貨持有本錢(qián)。為供應(yīng)設(shè)計(jì)模組化降低客製化本錢(qián) 假設(shè)設(shè)計(jì)人員非常深化運(yùn)用

13、模組化，製造商可以運(yùn)用少數(shù)零組件即可生產(chǎn)出許多不同的產(chǎn)品。他們可以以高產(chǎn)量生產(chǎn)並運(yùn)送零組件，將產(chǎn)品本錢(qián)降低至大眾商品的水準(zhǔn)，同時(shí)又能提供終端消費(fèi)者所需的客製化產(chǎn)品。為供應(yīng)設(shè)計(jì)為供應(yīng)設(shè)計(jì)包含包裝的設(shè)計(jì) 另外一個(gè)重要的技術(shù)是設(shè)計(jì)出包裝方便的產(chǎn)品。一個(gè)特別令人震撼的例子是桌子、書(shū)架等可組裝家具，家具的最後裝配需求消費(fèi)者本身來(lái)完成。為供應(yīng)設(shè)計(jì)陳列方式現(xiàn)在也是設(shè)計(jì)上的一個(gè)考量 對(duì)零售產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，運(yùn)用於為供應(yīng)設(shè)計(jì)的另外一項(xiàng)技術(shù)是，確保產(chǎn)品能夠很好地陳列在商店中。即使不是主要包裝的考量，陳列特性對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)也有很大的影響。為供應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)同設(shè)計(jì)愈來(lái)愈普遍一項(xiàng)更進(jìn)步的技術(shù)是讓供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。今日，我們看到有愈來(lái)愈

14、多在設(shè)計(jì)上的協(xié)作，為改善最終產(chǎn)品，供應(yīng)商在產(chǎn)品特性、生產(chǎn)技術(shù)及本錢(qián)等方面提供顧客諮詢(xún)。為供應(yīng)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈現(xiàn)今驅(qū)策製造活動(dòng)為供應(yīng)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)推動(dòng)方案在很多方面都具有艱苦意義，其中之一是在製造及供應(yīng)鏈管理相對(duì)重要性上的改變。以往，運(yùn)輸和物流功能都?xì)w屬於製造功能之下；如今，製造和物流角色相互顛倒，製造部門(mén)被視為是一部大機(jī)器供應(yīng)鏈中的一個(gè)零件。為供應(yīng)設(shè)計(jì)這呵斥對(duì)為供應(yīng)設(shè)計(jì)的阻礙這種角色互換是供應(yīng)鏈間新型態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的自然結(jié)果，但是這個(gè)結(jié)果迄今仍只需少數(shù)幾家公司具備。為供應(yīng)設(shè)計(jì)的主要障礙不是技術(shù)需求本身的問(wèn)題，而是生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理在優(yōu)先順位變化的調(diào)整上遭遇到困難。推遲差異化最後組裝可以在當(dāng)?shù)貓?zhí)行為供應(yīng)設(shè)計(jì)中最令人興奮

15、的創(chuàng)新是被稱(chēng)為推遲、延遲差異化或較不常用的定點(diǎn)延遲這項(xiàng)技術(shù)。根本原理是在工廠內(nèi)生產(chǎn)出普通方式的產(chǎn)品(半廢品)，將它們運(yùn)送到接近目的地的配銷(xiāo)中心，然後根據(jù)市場(chǎng)需求再進(jìn)行最後加工組裝作業(yè)。這項(xiàng)技術(shù)推進(jìn)了效率前緣曲線(xiàn)，因?yàn)樗瑫r(shí)提供生產(chǎn)與運(yùn)輸上更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，也添加公司回應(yīng)變動(dòng)需求的彈性。推遲差異化圖15.7 推遲技術(shù) 推遲差異化惠普提供一個(gè)經(jīng)典範(fàn)例 在推遲方面做得最出色的是惠普公司的DeskJet印表機(jī)產(chǎn)品線(xiàn)。惠普重新設(shè)計(jì)印表機(jī)，以允許各國(guó)所需印表機(jī)的裝配作業(yè)可以在當(dāng)?shù)嘏滗N(xiāo)中心進(jìn)行。這項(xiàng)變化使得惠普能夠大量生產(chǎn)普通性印表機(jī)並以大量運(yùn)送，將最後組裝作業(yè)延遲到非常接近目標(biāo)市場(chǎng)的地方。推遲差異化推遲

16、添加了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 推遲技術(shù)的幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：首先，它允許產(chǎn)品針對(duì)不同市場(chǎng)提供特殊設(shè)計(jì)，而無(wú)須犧牲生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)。推遲技術(shù)提供脫離此進(jìn)退兩難窘境的一個(gè)有效方法，允許客製化在接近顧客端的地方進(jìn)行。推遲差異化推遲提供風(fēng)險(xiǎn)匯集的一種方式 推遲設(shè)計(jì)的另一個(gè)效益在於，它利用風(fēng)險(xiǎn)匯集的優(yōu)點(diǎn)來(lái)降低存貨需求。風(fēng)險(xiǎn)匯集降低在平安存貨上的需求，集中多處不同地點(diǎn)存貨，使各地需求之變異性相互抵銷(xiāo)。推遲設(shè)計(jì)藉由將整個(gè)產(chǎn)品家族的產(chǎn)品存貨匯集於一個(gè)池子中，獲得與風(fēng)險(xiǎn)匯集一樣的效果，大幅減少在各地區(qū)持有存貨的總量。推遲差異化這個(gè)技術(shù)較不仰賴(lài)預(yù)測(cè) 另一個(gè)相關(guān)優(yōu)勢(shì)在於生產(chǎn)是根據(jù)彙總預(yù)測(cè)，而其總是比詳細(xì)產(chǎn)品預(yù)測(cè)要來(lái)得準(zhǔn)確。從效果上

17、來(lái)看，推遲技術(shù)使普通性產(chǎn)品的變異性可以由立刻的需求拉進(jìn)供應(yīng)鏈，而非根據(jù)不確定、品項(xiàng)別的預(yù)測(cè)推向供應(yīng)鏈。同時(shí)，推遲技術(shù)提供一個(gè)經(jīng)濟(jì)性方法提高客製化水準(zhǔn)，亦即允許小幅度產(chǎn)品修正可以在顧客端決定。推遲差異化推遲技術(shù)依賴(lài)為供應(yīng)設(shè)計(jì)的技術(shù) 推遲是為供應(yīng)設(shè)計(jì)的一種方式。最重要的是，推遲技術(shù)要求產(chǎn)品必須以模組化方式設(shè)計(jì)和建造，使更下游設(shè)施容易完成最後的組裝作業(yè)。推遲差異化配銷(xiāo)中心角色有所改變 和為供應(yīng)設(shè)計(jì)類(lèi)似，推遲技術(shù)能夠需求一些困難的組織變革。例如，地區(qū)配銷(xiāo)中心能否有意願(yuàn)並有才干進(jìn)行最後組裝。推遲差異化推遲也可以應(yīng)用在工廠 假設(shè)將產(chǎn)品最後組裝轉(zhuǎn)移到配銷(xiāo)中心的辦法不可行，推遲依然可以應(yīng)用於主要工廠。在這種情況下，這個(gè)技術(shù)將完全基於時(shí)間的考量，並不會(huì)在工廠下游產(chǎn)生任何節(jié)省。延遲差異化所添加的彈性仍能夠支持這項(xiàng)改變。推遲差異化企業(yè)可以一路堆遲到終端消費(fèi)者 假設(shè)最後組裝程序相當(dāng)簡(jiǎn)單，或假設(shè)零售商擁有特殊技藝，有能夠?qū)⑼七t延伸到消費(fèi)者採(cǎi)購(gòu)點(diǎn)。產(chǎn)品在家中進(jìn)行最終組裝這個(gè)選項(xiàng)，必須要有很好的模組化才能夠採(cǎi)用。推遲差異化圖15.8 推遲替選方案 推遲差異化推遲不一定總是降低本錢(qián) 雖然推遲提供許多潛在的利益，但它不是沒(méi)有本錢(qián)的。推遲除了品質(zhì)和組織問(wèn)題以外，在下游設(shè)施進(jìn)行組裝作業(yè)的本錢(qián)通常總是比在上游工廠執(zhí)行要高。無(wú)論最後組裝在哪個(gè)階段發(fā)生，產(chǎn)品模組化和作業(yè)重新排序都能夠添加生產(chǎn)本錢(qián)。這些本錢(qián)必須能夠