經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》過關(guān)必做真題匯總

1、經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試工商管理過關(guān)必做真題匯總1.經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是（ ）元。A.74.40 B.76.20 C.77.20 D.78.10【答案】:A【解析】:成本加成定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價(jià)格。其計(jì)算公式為：產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品單位成本（1加成率）。由題可得，該產(chǎn)品的單位價(jià)格為：62（120%）74.40（元）。2.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于（ ）。A.橫向并購B.縱向并購C.混合并購D.部分并購【答案】:B【解析】:縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購。

2、題中，鋼鐵公司并購鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階段的并購。3.最受關(guān)注和最為重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是（ ）。A.產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟 B.創(chuàng)辦新企業(yè)C.技術(shù)許可證轉(zhuǎn)讓 D.技術(shù)援助【答案】:C【解析】:目前技術(shù)轉(zhuǎn)移中最受關(guān)注和最為重要的方式是許可證轉(zhuǎn)讓方式（包括專利和非專利科技成果），通常稱之為“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”。這是一種有償?shù)霓D(zhuǎn)移方式，技術(shù)以商品形式在技術(shù)市場中進(jìn)行交易。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。4.國際航空貨物運(yùn)輸方式中，班機(jī)運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)是（ ）。A.固定時(shí)間B.固定航線C.固定費(fèi)用D.固定始發(fā)站E.固定目的站【答案】:A|B|D|E【解析】:班機(jī)運(yùn)輸是指在固定時(shí)間、固定航線、固定始發(fā)

3、站和目的站開展的航空運(yùn)輸方式。班機(jī)運(yùn)輸通常使用客貨混合型飛機(jī)，一些大型航空公司也有定期全貨機(jī)航班。5.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（ ）。A.基本薪酬 B.補(bǔ)償薪酬 C.激勵(lì)薪酬 D.間接薪酬【答案】:C【解析】:激勵(lì)薪酬是企業(yè)為激勵(lì)員工更有成效地勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要指獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營者年薪制與股權(quán)激勵(lì)等形式。6.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（ ）。A.市場滲透定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.撇脂定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】:A【解析】:市場滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，

4、將價(jià)格定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高市場占有率，以獲得較大利潤。7.技術(shù)創(chuàng)新對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用是（ ）。A.促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生B.推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展C.激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新D.為技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)【答案】:A【解析】:知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度是隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)生而產(chǎn)生，又隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展而不斷地發(fā)展和完善。技術(shù)創(chuàng)新對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的作用包括：技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)因素在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位愈來愈突出；技術(shù)創(chuàng)新也推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍，拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵。8.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（ ）。A.PEST分析法 B.

5、波特五力模型C.價(jià)值鏈分析法 D.核心競爭力分析法E.波士頓矩陣分析法【答案】:C|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有：核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法。9.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（ ）。2015年真題A.股權(quán)結(jié)構(gòu)B.債務(wù)年利息額C.公益金D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】:B【解析】:財(cái)務(wù)杠桿又稱融資杠桿，是指由于債務(wù)利息等固定性融資成本的存在，使權(quán)益資本凈利率(或每股利潤)的變動(dòng)率大于息稅前盈余率(或息稅前盈余)變動(dòng)率的現(xiàn)象。定量衡量影響程度用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(DFL)，是指普通股每股稅收益(EPS)變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。其計(jì)算式為：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)息稅

6、前利潤額/（息稅前利潤額債務(wù)年利息額）。10.經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括（ ）。A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.強(qiáng)壯的身體素質(zhì)E.良好的心理素質(zhì)【答案】:A|B|C【解析】:經(jīng)營者的素質(zhì)要求包括：精湛的業(yè)務(wù)能力，包括決策能力、創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力；優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)，不僅表現(xiàn)為經(jīng)營者的個(gè)人修養(yǎng)，而且是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)需要；健康的職業(yè)心態(tài)，要求經(jīng)營者自知和自信、有意志和膽識(shí)、寬容和忍耐。11.根據(jù)我國公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（ ）原則。A.多數(shù)通過 B.資本多數(shù)決C.董事數(shù)額多數(shù)決 D.一股一票E.一人一票【答案】:A|C|E【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行以下兩個(gè)原則：“一

7、人一票”的原則。董事會(huì)董事“一人一票”的表決原則不會(huì)違背多數(shù)股東的意志。多數(shù)通過原則。我國公司法規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。12.裝配車間的投入量是（ ）臺(tái)。A.8050B.9250C.10000D.11000【答案】:D【解析】:由題意，裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000（臺(tái)）。13.下列商品或服務(wù)中，可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（ ）。A.計(jì)算

8、機(jī)B.汽車C.網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌【答案】:C【解析】:完全電子商務(wù)是指在交易過程中的商流、資金流、物流、信息流等四個(gè)流程都能夠在網(wǎng)上完成，商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。其交易的對象主要包括無形貨物和服務(wù)，如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購、付款和交付，或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。14.根據(jù)邁克波特提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在的五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（ ）。A.供應(yīng)者的談判能力 B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力 D.使用者的談判能力【答案】:A【解析】:邁克波特教授提出的“五力模型”是分

9、析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。15.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（ ）模式。2016年真題A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型【答案】:A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層

10、管理人員執(zhí)行。16.當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期的（ ）階段時(shí)，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動(dòng)以成本績效為重點(diǎn)。A.研制 B.成長 C.成熟 D.衰退【答案】:B【解析】:產(chǎn)品生命周期由以下四個(gè)階段組成：研制期。在此階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性。成長期。產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動(dòng)的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。成熟期。此階段競爭激烈，物流活動(dòng)具有高度的選擇性，而競爭對手之間會(huì)調(diào)整自己的基本服務(wù)承諾，以提供獨(dú)特的服務(wù)，取得顧客的青睞。衰退期。企業(yè)面臨的抉擇是在低價(jià)出售產(chǎn)品或繼續(xù)有限配送等可選擇方案之間進(jìn)行平衡。17.根據(jù)每股利潤分析法，

11、當(dāng)公司實(shí)際的息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇（ ）籌資方法。A.報(bào)酬波動(dòng)型 B.報(bào)酬固定型 C.報(bào)酬遞增型 D.報(bào)酬遞減型【答案】:B【解析】:考察每股利潤分析法的決策規(guī)則，當(dāng)實(shí)際息稅前利潤大于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，選擇固定型的籌資方式；當(dāng)實(shí)際息稅前利潤小于息稅前利潤平衡點(diǎn)時(shí)，選擇報(bào)酬非固定型的籌資方式。18.績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（ ）。A.暈輪效應(yīng) B.從眾心理 C.偏見效應(yīng) D.鯰魚效應(yīng)E.近期效應(yīng)【答案】:A|B|C|E【解析】:績效考核導(dǎo)致誤差的原因有：暈輪效應(yīng)；從眾心理；優(yōu)先與近期效應(yīng)；邏輯推理效應(yīng)；偏見效應(yīng)等。19.某企業(yè)

12、進(jìn)行基本薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，第三薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為3000元，薪酬浮動(dòng)率為20%，則該薪酬等級(jí)的區(qū)間最高值為（ ）元。A.4800B.3600C.3000D.2400【答案】:B【解析】:根據(jù)薪酬最該指的計(jì)算公式可得：區(qū)間最高值區(qū)間中值（1薪酬浮動(dòng)率）3000（120%）3600（元）。20.下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有（ ）。A.質(zhì)量損失率 B.銷售利潤率C.廢品率 D.成品返修率E.產(chǎn)銷量【答案】:A|C|D【解析】:產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。B項(xiàng)屬于產(chǎn)

13、品品種指標(biāo)；E項(xiàng)屬于產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。21.某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是（ ）。A.全球化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多國化戰(zhàn)略D.跨國戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并在較有利的東道國集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。由題意，該企業(yè)實(shí)施的是全球化戰(zhàn)略。22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺(tái)，單價(jià)是100元；購貨量100臺(tái)及以上，單價(jià)是90元”。這種折扣定價(jià)策略屬于（ ）。A.數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.季節(jié)折扣【答案】:A【解析】:折扣

14、與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同，給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)決策。其實(shí)質(zhì)是減價(jià)策略。這種策略主要包括：現(xiàn)金折扣；數(shù)量折扣；交易折扣；季節(jié)折扣；復(fù)合折扣；價(jià)格折讓。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。典型的例子是“購貨100個(gè)單位以下的單價(jià)是10元，購貨100個(gè)單位以上的單價(jià)9元”。23.形式為“生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者”的分銷渠道是（ ）類型。A.三層渠道B.四層渠道C.二層渠道D.五層渠道【答案】:A【解析】:分銷渠道的類型有：零層渠道，形式為：生產(chǎn)者消費(fèi)者；一層渠道，形式為：生產(chǎn)者零售商消

15、費(fèi)者；二層渠道，形式為：生產(chǎn)者批發(fā)商零售商消費(fèi)者；三層渠道，形式為：生產(chǎn)者代理商批發(fā)商零售商消費(fèi)者。24.最佳資本結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)預(yù)期的綜合資本成本率最低且（ ）的資本結(jié)構(gòu)。A.利潤最大化B.股票價(jià)值最大化C.企業(yè)價(jià)值最大化D.投資最大化【答案】:C【解析】:企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策即確定最佳資本結(jié)構(gòu)。最佳資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在適度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使其預(yù)期的綜合資本成本率最低，同時(shí)使企業(yè)價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)。25.下列薪酬形式中，屬于福利的是（ ）。A.帶薪休假 B.獎(jiǎng)金 C.加班費(fèi) D.出差補(bǔ)貼【答案】:A【解析】:福利即間接薪酬，是指企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)

16、量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)。BCD三項(xiàng)屬于直接薪酬。26.企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進(jìn)行預(yù)測時(shí)，應(yīng)采用的方法是（ ）。A.時(shí)間序列分析法B.轉(zhuǎn)換比率分析法C.一元回歸分析法D.馬爾可夫模型法【答案】:B【解析】:轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需的人員的相應(yīng)增量，再把對實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量按計(jì)算出的比例關(guān)系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。27.煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語是（ ）。A.“吸煙有害”B.“吸煙緩解疲勞”C.“吸煙有害健

17、康”D.“吸煙不利身體”【答案】:C【解析】:特殊商品都有一定的廣告準(zhǔn)則。煙草廣告是指煙草制品生產(chǎn)者或經(jīng)銷者發(fā)布的，含有煙草企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)，煙草制品名稱、商標(biāo)、包裝、裝潢等內(nèi)容的廣告。由于吸煙危害健康，我國廣告法律、法規(guī)對煙草廣告作出了嚴(yán)格的限制，煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語，忠告語必須清晰、易于辨認(rèn)，所占面積不得少于全部廣告面積的10%。28.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（ ）萬元。2015年真題A.700B.800C.1

18、120D.2800【答案】:D29.下列測試方法中，主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測的是（ ）。A.管理人員判斷法B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法C.人員核查法D.馬爾可夫模型法【答案】:B【解析】:管理人員接續(xù)計(jì)劃法主要是對某一職務(wù)可能的人員流入量和流出量進(jìn)行估計(jì)。用該職務(wù)的現(xiàn)職人員數(shù)加上可能的人員流入量，再減去可能的流出量，就可以得出該職務(wù)的內(nèi)部人力資源供給量。這種預(yù)測方法主要適用于對管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測。30.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行企業(yè)，這種并購屬于（ ）。A.橫向并購 B.縱向并購C.混合并購 D.杠桿并購【答案】:A【解析】:按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購

19、可分為縱向并購、橫向并購、混合并購。其中，橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的并購。31.渠道沖突有（ ）。A.垂直渠道沖突B.選擇渠道沖突C.水平渠道沖突D.多渠道沖突E.密集渠道沖突【答案】:A|C|D【解析】:渠道沖突包括：垂直渠道沖突。即同一渠道中不同層次之間的沖突。水平渠道沖突。即某一渠道內(nèi)同一層次的成員之間的沖突。多渠道沖突。即一個(gè)制造商建立了兩條或兩條以上的渠道向同一市場出售其產(chǎn)品，這些渠道之間的沖突。32.根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（ ）。A.完全行為能力B.特定行為能力C.限制行為能力D.中國國籍【答案】:A【解析】:自然人作為股份有限

20、公司的發(fā)起人股東，作為參加有限責(zé)任公司組建的設(shè)立人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全行為能力。法人也可以通過出資設(shè)立公司或繼受取得其他公司的出資、股份而成為公司股東。33.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營銷屬于（ ）。A.網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營銷C.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷D.網(wǎng)絡(luò)事件營銷【答案】:C【解析】:網(wǎng)絡(luò)軟文營銷是指通過網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中

21、的營銷屬于網(wǎng)絡(luò)軟文營銷。34.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（ ）。2014年真題A.職位分類法B.職位等級(jí)法C.計(jì)點(diǎn)法D.因素比較法【答案】:B【解析】:職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別(即職級(jí))，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。題中，該公司“將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，進(jìn)行員工薪酬設(shè)計(jì)”的行為就是職位等級(jí)法的具體做法。35.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（ ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.預(yù)期生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力 D.調(diào)控生產(chǎn)能力【

22、答案】:C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力；查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；計(jì)劃生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。36.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于（ ）。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分【答案】:D【解析】:消費(fèi)者市場細(xì)分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，

23、人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量來細(xì)分消費(fèi)者市場，包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭、生命周期等。37.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程【答案】:C【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評(píng)價(jià)與選擇以及實(shí)施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過程。C項(xiàng)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。38.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（ ）兩個(gè)因素。A.股利

24、率B.個(gè)別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率【答案】:B【解析】:綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長期資本的成本率，通常是以各種長期資本的比例為權(quán)重，對個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測算，又稱加權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定綜合資本成本率。在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)原理。39.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（ ）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)【答案】:B【解析】:產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根

25、據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)可分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。40.關(guān)于在制品定額，下列論述錯(cuò)誤的是（ ）。A.一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件B.過多的在制品，會(huì)使生產(chǎn)場地?fù)頂D，流動(dòng)資金占用增多，運(yùn)輸保管費(fèi)用增加C.流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品D.成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定【答案】:C【解析】:C項(xiàng)，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。41.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程包括（ ）。A.戰(zhàn)略變化分析B.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施C.衡量實(shí)際績效D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)

26、E.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)【答案】:A|B|D【解析】:戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是動(dòng)員企業(yè)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。戰(zhàn)略實(shí)施流程包括：戰(zhàn)略變化分析；戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施；戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。CE兩項(xiàng)均屬于戰(zhàn)略控制流程的步驟。42.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正比例關(guān)系，根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型YabX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a15，b0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)測2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，

27、則該企業(yè)2011年需要銷售人員（ ）人。A.15 B.40 C.55 D.68【答案】:C【解析】:一元線性回歸預(yù)測模型為：YabX。式中，X為銷售額；Y為銷售人員數(shù)；a、b為回歸系數(shù)。由題可知，a15，b0.04，X1000萬元，則該企業(yè)所需銷售人員為：150.04100055（人）。43.某小型化工廠每年需消耗某種原材料800噸，每噸原材料的價(jià)格為20000元，每噸原材料的保管費(fèi)率為1%，單次訂貨成本為800元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）。A.60噸 B.80噸 C.100噸 D.120噸【答案】:B44.我國國有獨(dú)資公司章程由董事會(huì)制訂的，需報(bào)（ ）批準(zhǔn)。A.董事會(huì)B.職工代表大會(huì)C.國資委

28、D.監(jiān)事會(huì)【答案】:C【解析】:國有獨(dú)資公司章程的制定有兩種方式：由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；由董事會(huì)制定并報(bào)國資委批準(zhǔn)。45.企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括（ ）。A.確定企業(yè)愿景B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)D.分析價(jià)值系統(tǒng)E.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案【答案】:A|B|C|E【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，評(píng)估和預(yù)測競爭對手的行動(dòng)，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。其內(nèi)容具體包括：確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)；準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案；評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。46.技術(shù)供需雙方對技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為是（ ）。2011年真題A.技術(shù)貿(mào)易B

29、.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)合同【答案】:A【解析】:技術(shù)貿(mào)易是指技術(shù)供求雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為。一切有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技術(shù)信息，均可以進(jìn)行交易。技術(shù)貿(mào)易不受地區(qū)、行業(yè)、隸屬關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和專業(yè)范圍的限制。47.適合成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ）。2016年真題A.累計(jì)編號(hào)法B.在制品定額法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法【答案】:A【解析】:編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，為每個(gè)車間正確地規(guī)定每一種制品（部件、零件）的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法

30、、提前期法、生產(chǎn)周期法。其中，提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。48.該企業(yè)擬采用的平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.組織生產(chǎn)簡單B.工序間運(yùn)輸次數(shù)少C.生產(chǎn)周期較短D.設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)【答案】:C|D【解析】:平行順序移動(dòng)方式既體現(xiàn)出每道工序上產(chǎn)品的加工是連續(xù)的，同時(shí)每個(gè)產(chǎn)品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行順序移動(dòng)方式生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批產(chǎn)品時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種方法運(yùn)輸次數(shù)也較多，組織生產(chǎn)也比較復(fù)雜。49.利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)

31、成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（ ）。A.資產(chǎn)輪盤 B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤率輪盤 D.凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】:D【解析】:利潤計(jì)劃輪盤是由羅伯特西蒙斯1998年在利潤計(jì)劃要訣一文中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評(píng)價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。50.企業(yè)對員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法有（ ）。A.職位等級(jí)法 B.職業(yè)分類法C.民主評(píng)議法 D.書面鑒定法E.關(guān)鍵事件法【答案】:C|D|E【解析】:常用的績效考核方法主要有：民主評(píng)議法；書面鑒定法；關(guān)鍵事件法；比較法；量表法；平衡計(jì)分卡；關(guān)鍵績

32、效指標(biāo)法；目標(biāo)管理法。AB兩項(xiàng)屬于基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。51.我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我國專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到專利法的保護(hù)，從而成為公用物品。52.為了協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程各個(gè)方面的活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的預(yù)定目標(biāo)，必須進(jìn)行生產(chǎn)控制。廣義的生產(chǎn)控制包括（ ）。A.計(jì)劃安排B.技術(shù)監(jiān)督C.庫存控制D.質(zhì)量控制E.生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度【答案】:A|C|D|E【解析】:廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入

33、庫為止的全過程的全面控制。包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。53.管理者將制造商的管理人員派駐到分銷商處工作，將分銷商的人員派駐到制造商的相關(guān)部門進(jìn)行體驗(yàn)，這種處理渠道沖突的方式屬于（ ）。A.適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)手段B.采用人員交換的做法C.適時(shí)清理渠道成員D.利用調(diào)解手段【答案】:B【解析】:采用人員交換的做法減少?zèng)_突，指在兩個(gè)或者兩個(gè)以上渠道層次上交換人員。通過人員交換，有利于交換人員接觸對方的工作和觀點(diǎn)，從而增加雙方間的相互了解，有利于雙方更好地合作。54.下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（ ）。2014年真題A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.客戶關(guān)系控制C.庫存

34、控制D.質(zhì)量控制E.成本控制【答案】:A|C|D|E【解析】:生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分，廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括：計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。生產(chǎn)控制的內(nèi)容很廣泛，涉及生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物各個(gè)方面。55.根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同，技術(shù)創(chuàng)新分為（ ）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新C.漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新 D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新【答案】:A【解析】:按照創(chuàng)新對象不同，技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新

35、模式，將技術(shù)創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新；基于技術(shù)創(chuàng)新的新穎程度將技術(shù)創(chuàng)新分為漸進(jìn)性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新。56.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（ ）。2012年真題A.放棄戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。57.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，現(xiàn)將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是（ ）。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略 B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略 D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】:C【解析】:該企業(yè)生產(chǎn)高、中、低檔三種產(chǎn)品，實(shí)行不同的價(jià)格，顧客會(huì)從三個(gè)價(jià)格點(diǎn)上聯(lián)系到低、中、高三種價(jià)格檔次的玩具。這種定