工程項目進度計劃工程進度計劃與措施共5頁

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁工程項目進度計劃 工程進度計劃與措施共5頁工程進度計劃與措施第一節(jié) 工期保證體系為了保證工程順利實施，成立工期保證領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，項目技術負責人任副組長， 施工技術、 安全質(zhì)量、 物資設備、財務等職能部門的負責人擔任組員。工期保證領導小組定期開會， 分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標工期的實現(xiàn)。重合同、守信譽，把按期和提前完成任務作為項目管理的主要目標。項目經(jīng)理部和各施工隊均建立健全施工調(diào)度指揮系統(tǒng)和組織機構(gòu)，形成工期保證體系。體系見下圖：第二節(jié)工期的保證措施做好施工準備是保證工程進度的必備措施做好施工調(diào)查，編制實

2、施性施工組織設計，針對本工程的要求，做出周密的施工計劃，對于難點、重點和關鍵的施工項目，成立攻關小組，確保按期完成施工任務。施工機械設備要按計劃限期進場，并保證機械設備狀態(tài)良好。按計劃實施技術準備工作，關鍵是現(xiàn)場測量、審核圖紙、編制實施性施工組織設計及各工序的施工工藝標準，對于關鍵工序，編制出作業(yè)指導，對全體施工人員進行崗位培訓技術交底。按合同條款規(guī)定，進場前提出開工申請報告，在監(jiān)理工程師的主持下，辦理場地交接手續(xù)并與相關部門制訂協(xié)調(diào)配合措施， 按時開工。加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各單位單位之間的配合、協(xié)作，及時辦理好施工中的矛盾和問題，以促進生產(chǎn)的發(fā)展。按照招標文件要求進行工程進度控制認真組

3、織施工， 按計劃實施施工組織設計的進度安排，執(zhí)行網(wǎng)絡控制技術，當施工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關鍵工序的相關因素。嚴格按照設計文件、施工組織設計、技術操作規(guī)程和有關質(zhì)量驗收評定標準進行施工， 及時向建設單位填報月、 季度施工生產(chǎn)地計劃及各種統(tǒng)計、安全、質(zhì)量報表。均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期與質(zhì)量并重，計劃與形象進度統(tǒng)一，價值與工程數(shù)量協(xié)調(diào)， 配置充足的勞動力以滿足施工需要，組織好各工序的銜接，不窩工、不停工。機械設備是保證工程進度的關鍵因素機械設備是決定工期的關鍵，因此，在各分項工程開工前，其所用機械設備必須到場，并運轉(zhuǎn)正常。編制施工機械設備安全操作技術規(guī)程，經(jīng)常檢查施工機械設備使用情況，清除

4、隱患，使機械設備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。組織好足夠的施工機械設備，嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制度，使設備處于良好狀態(tài)。以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，優(yōu)化施工組織設計建立和完善以質(zhì)量、工期、投資、勞力、材料為主要技術經(jīng)濟指標的動態(tài)、優(yōu)化、總體性的施工組織設計，以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，運用統(tǒng)籌法、計算機等進行工序環(huán)節(jié)管理， 特別對關鍵線路上的工序進行科學調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。加強信息管理， 及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)， 解決影響進度的具體問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應調(diào)整、優(yōu)化施工方案，定期進行成本分析。人員安排與保證也是確保工期的重要措施施工主要管理人員由我單位負有責任心，事業(yè)感，工作能力強，多年從事高速公路工程施

5、工的專業(yè)人員組成， 其他施工人員由從我單位抽調(diào)具有多年從事高速公路施工管理經(jīng)驗的行政、 技術人員組成一支精干的強有力的施工隊伍，調(diào)遣具有豐富的土建工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍進場施工。工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，若因重大設計變更、自然災害或其他不可抗拒因素影響了計劃工期， 我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析p p 并結(jié)合施工實施情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到縮短工期的目的。2、增加人力、物力、機械和資金的投入（1）適當增加勞動力，積極做好職工思想工作，搞好材料、物資

6、儲備，減少節(jié)假日對工期的影響。（2）合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。（3）加強施工管理，確保資金更好地用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。不論是我單位，還是業(yè)主方的因素可能導致工期滯后和工期緊張時，將在短期內(nèi)從單位調(diào)遣技術力量， 從單位調(diào)遣設備補充勞動資，確保目標的實現(xiàn)， 發(fā)揚完成搶險或突擊任務的精神， 以回報建設單位的信任和期望。第三節(jié) 工期違約承諾本工程招標文件計劃要求的工期為 100 日歷天，若我單位在在本工程項目中，有幸中標，在該項目實施過程中，我們除響應投標文件中所有的條款及履約合同內(nèi)容外，并對工程工期達到要求做如下承諾：1、保證嚴格按圖紙、相關規(guī)范施工，并達到合格標準。2、所有工程建設施工作業(yè)人員均提前做好工期提速準備，做好思想工作。3、制定施工工期管理機構(gòu)和安全管理責任制，配備足夠的安全