企業(yè)（公司）文化管理評(píng)估【范文】

1、高效節(jié)能設(shè)備公司企業(yè)文化管理評(píng)估名目一、工程概況2二、公司簡(jiǎn)介5三、企業(yè)資源配置的區(qū)域化與全球化7四、學(xué)問(wèn)（信息）要素與學(xué)問(wèn)全部者地位8五、企業(yè)文化的創(chuàng)新與進(jìn)展9六、企業(yè)文化的爭(zhēng)辯與探究20七、法人治理38八、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置52 勞動(dòng)定員一覽表52九、進(jìn)展規(guī)劃54十、SWOT分析說(shuō)明57樹(shù)立人的生命本位意識(shí)。敬重生命，寵愛(ài)生命，崇拜生命，珍視和放大生命價(jià)值。制造有平安保障的工作環(huán)境，保護(hù)人的生命, 提高人的生命質(zhì)量。敬重人的人格與尊嚴(yán)。從管理制度到管理方式，擺脫封建家長(zhǎng)制和官僚科層制的束縛，張揚(yáng)共性，滿(mǎn)足人的自尊需求，使人活得 有尊嚴(yán)。重視人的自我價(jià)值。秉承人人是人才的理念，為實(shí)現(xiàn)和提

2、升人的自我價(jià)值搭建事業(yè)平臺(tái)，為員工的晉升和進(jìn)展制造更好的條件， 查找員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的契合點(diǎn)。表達(dá)人的主體地位。保障人的參與與共享權(quán)利 使員工成為企業(yè)文化的制造者、實(shí)踐者和共享者。促進(jìn)人的全面進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高人的整體素質(zhì)，一方面追求人力資本的最大回報(bào)，另一方面為社會(huì)培育合格乃至高素 養(yǎng)的社會(huì)公民。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人本價(jià)值觀(guān)的內(nèi)涵進(jìn)一步得到發(fā) 展，即 更加關(guān)注“人的力量，重視“人的力量的培育、開(kāi)發(fā)和利用，即由人本 漸漸擴(kuò)展到“人的力量本位”(簡(jiǎn)稱(chēng)“能本)。韓慶祥教授認(rèn)為“力量本 位”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值觀(guān)，無(wú)疑它更是學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值觀(guān)。人的 力量，尤其是制造力量的發(fā)揮是

3、生產(chǎn)力進(jìn)展的基石，強(qiáng)化“能本價(jià)值觀(guān)具 有格外重要的實(shí)踐意義。“能本價(jià)值觀(guān)包括豐富的內(nèi)涵，一方面旨在使每個(gè)人把最大限 度地發(fā)揮力量作為價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，既充分發(fā)揮現(xiàn)有力量，又充分發(fā)揮人 本身未曾使用過(guò)的力量，同時(shí)還要通過(guò)學(xué)習(xí)與提高，增加能力，具備專(zhuān)長(zhǎng)， 力求成為解決某一方面問(wèn)題的專(zhuān)家。另一方面，對(duì)企 業(yè)來(lái)講，要把合理使 用人的力量、開(kāi)發(fā)人的潛能、科學(xué)配置人力、積 極培育人的力量作為工作 重心，最大限度地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，并把它與 企業(yè)價(jià)值統(tǒng)一起來(lái)。在人本價(jià) 值，觀(guān)基礎(chǔ)上形成的“能本”價(jià)值觀(guān)，是對(duì)傳統(tǒng)“權(quán)力本位”、“金錢(qián)本 位”及“關(guān)系本位”價(jià)值觀(guān)的超 越，提倡這種新的文化價(jià)值觀(guān)，有助于增 加企業(yè)的

4、整體制造力，提高整體效率與效益，并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）差異與競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)文化是與“能本”文化相適應(yīng)的。眾所 周知，人與人之間的力量差異是客觀(guān)的。由于人們的天賦不同、受教育的 程度不同、經(jīng)受與閱歷不同、成長(zhǎng)的環(huán)境不同，因此每個(gè)人 的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、 思維力量和行為力量都有差異。在企業(yè)中，由于員工的力量有差異，因此 就打算了分工有差異，不同力量的人就做不同性質(zhì)、不同專(zhuān)業(yè)、不同能級(jí) 的工作；從事不同性質(zhì)、專(zhuān)業(yè)和能級(jí)的工 作，就有不同的收入方式，如企 業(yè)高級(jí)管理人員拿年薪和股票期權(quán)一般員工拿工資由于收入方式不同， 收入水平就有很大的差異。近年來(lái)，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，一般勞動(dòng)收入增 長(zhǎng)緩慢

5、，而學(xué)問(wèn)勞動(dòng)收入增長(zhǎng)快速；資本的回報(bào)沒(méi)有太大變化，而企業(yè)家 的風(fēng)險(xiǎn)收入大大提高。由于力量差異造成的收入差異，與敬重人權(quán)與人格沒(méi)有關(guān)系。從 方案 經(jīng)濟(jì)體制中走出來(lái)的中國(guó)企業(yè)，差距與差異意識(shí)淡薄，平均主義 思想根深蒂固，安排差距過(guò)小，嚴(yán)峻挫傷了高素養(yǎng)、高力量、高能級(jí)人員的樂(lè)觀(guān)性， 影響了企業(yè)的活力和制造力。差異與競(jìng)爭(zhēng)文化代表了企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè) 重要方向，只有不斷培植這種文化，通過(guò)啟動(dòng)收 入安排杠桿，在管理中引 進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需 要，更好地表達(dá)以人為本、敬重 學(xué)問(wèn)、敬重人才的理念，在企業(yè)中使力量強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的人受到充分激勵(lì)， 使力量弱、貢獻(xiàn)小的人受到鞭策，從而激活人們的進(jìn)取性、競(jìng)

6、爭(zhēng)精神、卓越精神和學(xué)習(xí)精神，使企業(yè)富 有朝氣與活力。學(xué)習(xí)與超越文化將來(lái)成功的企業(yè)將是個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。依據(jù)彼得圣吉的觀(guān)點(diǎn)，學(xué)習(xí) 型組織具有五種新技術(shù)：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì) 學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考?？梢?jiàn)學(xué)習(xí)型組織在共同的愿景下，有著崇高的信念與使 命，具有實(shí)現(xiàn)幻想的共同力氣，并且人們勇于挑戰(zhàn)過(guò)去的成功模式及力氣 極限，充分發(fā)揮生命潛能，制造超乎尋常的成果，每個(gè)人從學(xué)習(xí)中體驗(yàn)工 作的意義，追求心靈的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。與這種學(xué)習(xí)型組織相適應(yīng) 是學(xué)習(xí)與超越文化。在這種文化導(dǎo)向引領(lǐng)下，人們追求通過(guò)學(xué)習(xí)提高素養(yǎng)， 開(kāi)發(fā)力量與才智。尤其是團(tuán)隊(duì)通過(guò)共同學(xué)習(xí)，提高整體的適應(yīng)力量和制造 力量，從

7、而超越自我，超越 平凡。在這類(lèi)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者不怕別人超越自 己，鼓舞組織成員競(jìng)相進(jìn)展。彼得圣吉認(rèn)為：當(dāng)世界更息息相關(guān)、簡(jiǎn)單多 變時(shí)，學(xué)習(xí)的力量 也更要增加。殼牌石油公司企劃主任德格指出：唯一長(zhǎng) 久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)更快的力量。從今能推導(dǎo)出一個(gè)結(jié)論：學(xué)習(xí)與超越作為將來(lái)企業(yè)最重要的價(jià)值觀(guān)之一，對(duì)企業(yè)能否 適應(yīng)世界變局，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有打算性意義。虛擬與借力文化虛擬經(jīng)營(yíng)是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)增值和品牌效應(yīng)放大的產(chǎn)物, 其本質(zhì)是借用外力，在較大的市場(chǎng)范圍內(nèi)利用高新信息技術(shù)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資 源的組合與配置，企業(yè)只保存對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感性和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)力量， 其他

8、環(huán)節(jié)均通過(guò)國(guó)際分工體系完成，以揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，從而突破企 業(yè)自身的力量極限，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。與虛擬經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的虛擬與借力文化 的消滅 大大轉(zhuǎn)變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。它使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中更留意培育品牌， 開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，在實(shí)踐中樹(shù)立大市場(chǎng)觀(guān)和大資源觀(guān)，利用自身的商譽(yù) 優(yōu)勢(shì)，從全球的視野去捕獲市場(chǎng)機(jī)會(huì)，組合資源，查找合作伙伴，善用金 融手段和網(wǎng)絡(luò)手段，提高靈 活、柔性、合作、共享、快速反響、高效輸出 的素養(yǎng)和力量。將來(lái)的 企業(yè)是沒(méi)有市場(chǎng)邊界、沒(méi)有資源限制的企業(yè)，只有 培育虛擬與借力的文化 才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新， 最終獲得超乎尋常的進(jìn)展。提倡虛擬與借力文化，從更深層次講，就是提倡企

9、業(yè)專(zhuān)注核心能力的 培育，集中精力和資源，精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，做自己最有優(yōu)勢(shì)、最有進(jìn)展?jié)摿?的產(chǎn)品或服務(wù)，并把它做精做深，做透，做出市場(chǎng)，做出競(jìng)爭(zhēng)力與影響力， 避開(kāi)經(jīng)營(yíng)中的過(guò)分多樣化與多元化，從“大而全、“小而全”式的“產(chǎn)供 銷(xiāo)一條龍、“科工貿(mào)一體化、集團(tuán)陷阱中走出來(lái)，在專(zhuān)注。與借力 中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（六）速度與效率文化在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中，企業(yè)的本質(zhì)就是能夠制造比其他形式更快 的速 度、更高的效率。如經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯及其追隨者就認(rèn)為，企業(yè)替代 市場(chǎng)，僅 僅是由于它能節(jié)省交易費(fèi)用；阿爾欽等人認(rèn)為，企業(yè)作為一種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)方 式，其意義就在于：多項(xiàng)投入在一起合作生產(chǎn)得出的產(chǎn)出要大于各項(xiàng)投入 在分別生產(chǎn)的產(chǎn)

10、出之和?？梢?jiàn)，速度與效率文化是內(nèi)生于企業(yè)這種組織形 式的。沒(méi)有速度與效率，交易本錢(qián)過(guò)高，投入產(chǎn)出形不成合理的比例，企 業(yè)也就沒(méi)有存在的必要。將來(lái)的企業(yè)之所 以更重視速度與效率，主要是全 球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，只有講速度與效率，企業(yè)才能捕獲到更好的經(jīng)營(yíng)機(jī) 會(huì)，才能以最低的本錢(qián)、最優(yōu)待 的價(jià)格、最便捷的方式，把產(chǎn)品和服務(wù)供 應(yīng)應(yīng)顧客，贏得市場(chǎng)，贏得 顧客的信任與忠誠(chéng)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)。速度與效 率文化是推動(dòng)企業(yè)革新 與進(jìn)步的加速器。在速度與效率文化導(dǎo)向引領(lǐng)下， 企業(yè)要通過(guò)組織創(chuàng)新、制造精干高效的組織運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì) 量、服務(wù)質(zhì)量、顧客滿(mǎn)足度和效益的全面提高；通過(guò)人力資源 開(kāi)發(fā)與科學(xué)

11、的管理，促使人們學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，把握先進(jìn)的工作技 能與方法，加快工作節(jié)奏，提高工作效能。（七）和諧與共享文化企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)由假設(shè)干人靠契約結(jié)合的團(tuán)隊(duì)，和諧共享 是企 業(yè)的本質(zhì)屬性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無(wú)疑要提倡競(jìng)爭(zhēng)，但不能忽視和諧。競(jìng) 爭(zhēng)與和諧 本身就是一體兩面,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)就沒(méi)有活力 光有競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把企業(yè)引到“你 死我活”的黑暗面去。這里講的和諧文化是建立在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮作用的基 礎(chǔ)上的，是競(jìng)合平衡有序的和諧文化。企業(yè)和諧的基礎(chǔ)是協(xié)作意愿。企業(yè)內(nèi)部是一個(gè)眾人協(xié)作體，對(duì)外 開(kāi)展 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也是在與他人協(xié)作之中進(jìn)行的。通過(guò)協(xié)作制造整合力 量，實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)的放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工，以及各種利益相關(guān)者的

12、價(jià)值共享。在此 基礎(chǔ)上產(chǎn)生的和諧關(guān)系才是堅(jiān)固的。和諧文化與中國(guó)“天人合一”、“天人合德”的人文精神有關(guān)。企業(yè) 提倡和諧文化是主見(jiàn)人與人要和諧、人與事要和諧、人與環(huán)境要和諧。人 與人和諧，也就是要把員工與企業(yè)之間的法律契約升華為一種以共同愿景 和價(jià)值追求為基礎(chǔ)的心靈契約；人與事和諧，也就是要有良好的人一機(jī)關(guān) 系；人與環(huán)境和諧，即指企業(yè)要與顧客、合作者和 諧，也要與社會(huì)和諧， 勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，還要與自然和諧，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。和諧與共享是相關(guān)的，共享促進(jìn)和諧，和諧推動(dòng)共享。企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng) 所制造的物質(zhì)成果與精神成果，不僅要與員工、顧客共享，而且 要與社會(huì) 共享。一個(gè)企業(yè)的生存目的不光是獲得自身的價(jià)值增

13、長(zhǎng)，好 的企業(yè)大大超 越傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)利潤(rùn)最大化是唯一驅(qū)動(dòng)力的理論，而 是追求員工價(jià)值最 大化和企業(yè)價(jià)值最大化。尤其在考慮社會(huì)價(jià)值時(shí)，企業(yè)除了維護(hù)社會(huì)公共 利益外，特殊要關(guān)注自然生態(tài)價(jià)值，通過(guò)保護(hù) 并合理使用自然資源，通過(guò) 開(kāi)發(fā)綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品，推行綠色營(yíng) 銷(xiāo)、綠色包裝、綠色服務(wù)等，促進(jìn) 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)進(jìn)展；同時(shí)也關(guān)注社會(huì)文化價(jià)值，努力通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng) 行為和公益活動(dòng)，向社會(huì)傳播先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)和生活方式。管理大師彼得。 德魯克指出：企業(yè)的目的 在于企業(yè)之外。和諧與共享文化真正使企業(yè)面對(duì) 社會(huì)，在謀求自身和 諧的基礎(chǔ)上，與投資者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、顧客、金融機(jī)構(gòu)以及其他社會(huì)成員取得和諧，與

14、自然環(huán)境取得和諧，在和諧中實(shí)現(xiàn)價(jià) 值的 共同增長(zhǎng)。（A）信用與責(zé)任文化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有信用，不講信譽(yù)，缺少玩耍規(guī)章，市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)就沒(méi)有良好的秩序，也不會(huì)產(chǎn)生比其他經(jīng)濟(jì)體制更高的效率。由于在買(mǎi) 方市場(chǎng)上，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化，消費(fèi)者對(duì)商家的識(shí)別最終轉(zhuǎn)移 到商家的第四 種生存狀態(tài)一信用上來(lái)。企業(yè)的生存和進(jìn)展需要一個(gè)健康的企業(yè)心態(tài)和形 象，這種心態(tài)和形象的建立與企業(yè)信用實(shí)踐親密相關(guān)，也就是說(shuō)，它取決 于消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的信任度以及社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度。信用是企業(yè)的立業(yè) 之本、興業(yè)之道，是企業(yè)貢獻(xiàn)社會(huì)和取得效益的平衡點(diǎn)；信用也是企業(yè)文 化的底線(xiàn)。信譽(yù)是信用的積累，構(gòu)成 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。中國(guó)企業(yè)目前的信用狀

15、況不容樂(lè)觀(guān)。據(jù)報(bào)載，中國(guó)企業(yè)信用缺失 帶來(lái) 的損失沉重?？梢?jiàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)信用缺失問(wèn)題，是當(dāng)前企業(yè)文化管理的重要 任務(wù)。信用文化機(jī)制的構(gòu)成有三個(gè)層次，一是建立在人格和特殊感情關(guān)系基 礎(chǔ)上的特殊主義的信用文化機(jī)制，依靠道德約束；二是建立在法律和契約 基礎(chǔ)上的普遍主義的信用文化機(jī)制，依靠法律約束；三是建立在價(jià)值觀(guān)基 礎(chǔ)上的表達(dá)終極價(jià)值理性和信仰的神圣信用文化機(jī)制，依靠文化約束。提高企業(yè)信用文化的層次，實(shí)際上是提升和完善企業(yè)的“人格”。人有智商（IQ）、情商（EQ）、財(cái)商（FQ）和健商（HQ）；企 業(yè)也有智商（CIQ）、情商（CEQ）、財(cái)商（CFQ）和健商（CHQ）。企 業(yè)健商主要指誠(chéng) 信精神、環(huán)境意識(shí)

16、和社會(huì)責(zé)任感。如何彌補(bǔ)“健商”，提高企業(yè)信用水 平？ 一方面要補(bǔ)上法律意識(shí)和契約理念這一課，彌補(bǔ)信用缺失；另一方 面，還要強(qiáng)化人格信用，加強(qiáng)信用文化建設(shè)和信用積累，提高信譽(yù)，在與 社會(huì)信用機(jī)制建設(shè)的互動(dòng)中，不斷提高信用管理水平，實(shí)現(xiàn)信用的道德和 法律約束向文化約束的提升。在恪守信用的基礎(chǔ)上擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化管理的基本要求。諾 貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙曾指出，生存得最好的生物是對(duì)四周 環(huán)境最有利 的生物。同樣，進(jìn)展得最好的企業(yè)是對(duì)社會(huì)公眾最有利的企業(yè)。也就是說(shuō)， 企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任既是其社會(huì)性的表達(dá)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)倫理的基本要求。 企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任既有外在壓力，又有內(nèi)在動(dòng)力。由于，守信盡責(zé)，從長(zhǎng)

17、 遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，不是付出，而是獵取，是企業(yè)基 業(yè)長(zhǎng)青的基本文化紀(jì)律。當(dāng)代企 業(yè)的社會(huì)責(zé)任，包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)道德義務(wù)、進(jìn)展人的責(zé)任、 文化進(jìn)步責(zé)任、環(huán)境保護(hù)責(zé)任等內(nèi)容。六、企業(yè)文化的爭(zhēng)辯與探究進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著企業(yè)生存與進(jìn)展環(huán)境的變化以及相關(guān)理論的 進(jìn)展，可以預(yù)見(jiàn)，企業(yè)文化理論爭(zhēng)辯將更加富強(qiáng)，作為一門(mén)科學(xué)將趨于成 熟；企業(yè)文化實(shí)踐將更為活躍，并將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的第一利器。（一）企業(yè)文化理論爭(zhēng)辯趨勢(shì)中國(guó)企業(yè)文化的理論爭(zhēng)辯，經(jīng)受了 30余年時(shí)間，取得了不少有價(jià)值 的成果。當(dāng)然，也還存在不少問(wèn)題有待進(jìn)一步探究，如對(duì)企業(yè)文化的界定及其基本理論的理解，還有一些不同看法；企業(yè)文化的實(shí)踐模式有待深

18、化 爭(zhēng)辯；對(duì)企業(yè)文化的中國(guó)特色還需要在廣泛實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行提煉和總結(jié) 等。這些問(wèn)題的存在，激勵(lì)一大批理論工作者和企業(yè)家投身于企業(yè)文化爭(zhēng) 辯的行列，而且正朝著如何建立有中國(guó)特色的企業(yè)文化理論方向進(jìn)展。近年來(lái)，企業(yè)文化理論爭(zhēng)辯進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，中國(guó)企業(yè)文 化學(xué) 大廈的建設(shè)進(jìn)程加快。企業(yè)文化理論爭(zhēng)辯消滅以下一些新的趨勢(shì)。1、爭(zhēng)辯基點(diǎn)突破企業(yè)文化理論爭(zhēng)辯突破了 “企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織”這樣一個(gè)單一基 點(diǎn)， 不但把企業(yè)看作一個(gè)通過(guò)向市場(chǎng)供應(yīng)有效的產(chǎn)品與服務(wù)，以收抵 支取得盈 利的經(jīng)濟(jì)組織，是物質(zhì)財(cái)寶的制造者。而且從一個(gè)全新視 野，把企業(yè)視為 一個(gè)生命體，視為一個(gè)如人一樣有靈魂、有情感、有抱負(fù)，追求歡快、制

19、 造幸福的生命體。這樣，賜予企業(yè)物質(zhì)與精神雙重性質(zhì)，使企業(yè)文化爭(zhēng)辯 找到一個(gè)新的基點(diǎn)。從兩個(gè)基點(diǎn)爭(zhēng)辯企業(yè)文化，開(kāi)闊了人們的爭(zhēng)辯視野，有關(guān)企業(yè)生 命周 期、企業(yè)文化基因、企業(yè)文化生態(tài)等新的理論將會(huì)有更多成果問(wèn)世。2、爭(zhēng)辯領(lǐng)域拓寬企業(yè)文化理論爭(zhēng)辯將進(jìn)一步突破狹義的企業(yè)文化范疇，從單純的管理 領(lǐng)域延長(zhǎng)至技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)領(lǐng)域，形成一種綜合的“文化力 爭(zhēng)辯，也就是從“文化力這一更大的視野爭(zhēng)辯文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)關(guān)系， 爭(zhēng)辯企業(yè)與社會(huì)的互動(dòng)關(guān)系。企業(yè)文化學(xué)與涉及企業(yè)管理的各種有用學(xué)科, 如企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、人力資源管 理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、客戶(hù)管理、服務(wù)管理、品牌管 理、有用產(chǎn)品美

20、學(xué)、形象設(shè)計(jì)、組織 設(shè)計(jì)等學(xué)科的聯(lián)系越來(lái)越緊密。一方面，企業(yè)文化學(xué)對(duì)這些學(xué)科進(jìn)展的導(dǎo) 向作用越來(lái)越明顯；另一方 面，企業(yè)文化學(xué)也在與這些有用科學(xué)的相互融 合與滲透中不斷得到豐 富和進(jìn)展。特殊明顯的趨勢(shì)是，企業(yè)文化的人本化 和市場(chǎng)化兩個(gè)方向相互結(jié)合，互動(dòng)進(jìn)展。3、爭(zhēng)辯參照系擴(kuò)大企業(yè)文化學(xué)的爭(zhēng)辯不僅留意把握時(shí)代脈搏，從時(shí)代精神中吸取營(yíng)養(yǎng)， 而且留意傳統(tǒng)文化，如儒家、道家、法家文化對(duì)企業(yè)文化形成和 進(jìn)展的影 響 留意中國(guó)共產(chǎn)黨的思想路線(xiàn)和優(yōu)良作風(fēng)對(duì)企業(yè)文化形成和進(jìn)展的影響， 留意方案經(jīng)濟(jì)體制和管理方式對(duì)企業(yè)文化形成和進(jìn)展 的影響，以此找到中 國(guó)企業(yè)文化生長(zhǎng)的基點(diǎn)和價(jià)值源泉，剔除制約優(yōu)秀企業(yè)文化形成的

21、種種障礙。不僅如此，將來(lái)的企業(yè)文化爭(zhēng)辯將更加留意 各國(guó)之間的比擬爭(zhēng)辯，如為什么日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)企業(yè)較 好地應(yīng)用 了儒家文化，制造了 20世紀(jì)60年月到80年月的經(jīng)濟(jì)神話(huà)？為什么20世 紀(jì)90年月開(kāi)頭美國(guó)企業(yè)又“戰(zhàn)勝”日本、韓國(guó)等國(guó)企業(yè)，連續(xù)十幾年高速 增長(zhǎng)？美國(guó)的企業(yè)文化中又是什么樣的基因在起作用？中國(guó)企業(yè)能夠從美、 日、歐等國(guó)企業(yè)的不同進(jìn)展模式中借鑒哪 些閱歷？企業(yè)文化爭(zhēng)辯通過(guò)回答 這些問(wèn)題，將從更大的參照系上，吸 收世界各國(guó)各民族的文化精華，尤其 是西方國(guó)家在科技革命和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)育過(guò)程中滋生的文化精華。企業(yè) 文化爭(zhēng)辯將會(huì)消滅繼承與創(chuàng)新并存，中西文化交融互補(bǔ)的局面。4、爭(zhēng)辯內(nèi)容深化

22、企業(yè)文化理論爭(zhēng)辯的重點(diǎn)將從目前更多地回答“是什么、“為 什么、工程概況工程基本狀況I、承辦單位名稱(chēng)：XXX有限責(zé)任公司2、工程性質(zhì)：技術(shù)改造3、工程建設(shè)地點(diǎn)：xx （待定）4、工程聯(lián)系人：尹xx主辦單位基本狀況公司秉承“以人為本、品質(zhì)為本的進(jìn)展理念，提倡“誠(chéng)信尊 重的企 業(yè)情懷；堅(jiān)持“品質(zhì)營(yíng)造將來(lái)，細(xì)節(jié)打算成敗為質(zhì)量方針；以“真誠(chéng)服 務(wù)贏得市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)品質(zhì)謀求進(jìn)展”的營(yíng)銷(xiāo)思路；以科學(xué)進(jìn)展觀(guān)縱觀(guān)全 局，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)跑的開(kāi)展目標(biāo)。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān) 規(guī)定，制定并由股東大會(huì)審議通過(guò)了董事會(huì)議事規(guī)章，董事會(huì)議事 規(guī)章對(duì)董事會(huì)的職權(quán)、召集、提案、出

23、席、議事、表決、決議及會(huì)議記 錄等進(jìn)行了規(guī)范。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶(hù)第一” 的原那么為寬敞客戶(hù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理 念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便群眾中 贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M(mǎn)足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不 懈的追求”的 企業(yè)觀(guān)念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展步入快車(chē)道的良好機(jī)遇，正以昂揚(yáng)的熱忱投身于 建設(shè)宏宏大業(yè)。向更深層次進(jìn)展。如對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的爭(zhēng)辯，在提倡以人為 本，并說(shuō)明為 什么要堅(jiān)持以人為本的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步爭(zhēng)辯實(shí)現(xiàn)以人為 本的途徑。在企業(yè) 中，如何敬重和保護(hù)人的尊嚴(yán)和生命價(jià)值，開(kāi)發(fā)人的學(xué)問(wèn)和力量?jī)r(jià)值，制 造人的自我

24、價(jià)值和企業(yè)整體價(jià)值有機(jī)結(jié)合的新模式，以及如何解決好以人 為本、全員參與管理與強(qiáng)調(diào)等級(jí)、聽(tīng)從、忠誠(chéng)理念和專(zhuān)家決策的關(guān)系。面 對(duì)市場(chǎng)，如何做到以客戶(hù)為本，敬重與保護(hù)客戶(hù)的價(jià)值，處理好企業(yè)利潤(rùn) 與客戶(hù)價(jià)值的關(guān)系。面對(duì)投資者，面對(duì)社會(huì)，企業(yè)如何真正把“大寫(xiě)的人” 寫(xiě)好，在處理各種錯(cuò)綜簡(jiǎn)單的關(guān)系時(shí)，表達(dá)人本和人性化，在這些方面具 有很大的爭(zhēng)辯空間。又如，對(duì)企業(yè)文化規(guī)律的爭(zhēng)辯，不僅要進(jìn)行簡(jiǎn)潔的階 段描述，而且要在大量實(shí)證分析的基礎(chǔ)之上，回答企業(yè)文化是否有生命周 期，如 果有，受什么因素影響，一個(gè)企業(yè)如何克服企業(yè)文化周期的限制， 傳承、改造、變革、創(chuàng)新企業(yè)文化，如何突破體制束縛實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型， 使企業(yè)進(jìn)入

25、健康成長(zhǎng)的軌道。再如，對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)進(jìn)展、企業(yè)效益關(guān) 系的爭(zhēng)辯以及企業(yè)文化投入與產(chǎn)出關(guān)系的爭(zhēng)辯也將有所突 破 美國(guó)人約翰 科特和詹姆斯赫斯克特寫(xiě)了企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一書(shū)，初步奠定了這 方面的爭(zhēng)辯基礎(chǔ)，但下一步可能要完全翻開(kāi)企業(yè)文化是如何促進(jìn)生產(chǎn)力進(jìn) 展這一奇特的“黑箱”，從而為企業(yè)文 化管理供應(yīng)更具可操作性的方法和 技巧。與此相關(guān)聯(lián)，有關(guān)企業(yè)文化評(píng)價(jià)模式與方法的科學(xué)爭(zhēng)辯有望向?qū)崙?zhàn) 方向邁進(jìn)關(guān)鍵一步，有望提出企業(yè)文化貢獻(xiàn)率的模型。還如，不同類(lèi)型（如 不同行業(yè)、不同全部 制、不同，歷史、不同經(jīng)營(yíng)狀況等）的企業(yè)，其企業(yè) 文化管理的重點(diǎn)和方法是什么等，將來(lái)的企業(yè)文化爭(zhēng)辯都要對(duì)此作出科 學(xué)的解釋和說(shuō)明

26、。（二）實(shí)踐進(jìn)展趨勢(shì)30多年來(lái)，企業(yè)文化管理在中國(guó)經(jīng)受了一個(gè)由不自覺(jué)到比擬自覺(jué)、 由片面到全面、由淺薄到深刻的過(guò)程?，F(xiàn)在，企業(yè)文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代 管理的一股潮流，成為成功企業(yè)的一種標(biāo)志，成為推動(dòng)企業(yè)提高管理素 養(yǎng)、提升形象、提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。但也必需看到，在中國(guó)，企業(yè)文化管 理的普及率還不是很高，目前主要集中在績(jī)優(yōu)企業(yè)和 規(guī)模較大的企業(yè)，效 益不佳和規(guī)模不大的企業(yè)還沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化管理引起高度重視；即使在企 業(yè)文化管理已經(jīng)起步的企業(yè)，有些生疏與實(shí)踐也未能到位，或把企業(yè)文化 作為一種秀麗的標(biāo)簽和裝飾品，或僅局 限于外表層次的文化活動(dòng)，或僅局 限于狹義的思想工作領(lǐng)域，未能把握企業(yè)文化的本質(zhì)，從根本

27、上改造和創(chuàng) 新企業(yè)文化，從更廣泛的意義上發(fā)揮企業(yè)文化的整體功能。真正搞得好的 企業(yè)，像海爾、聯(lián)想、同仁堂等只是少數(shù)。在今后一二十年里，企業(yè)文化理論將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的誘惑力和吸引 力作為一種新的管理方式一一企業(yè)文化管理將得到企業(yè)更為廣泛的認(rèn)同, 理論與實(shí)踐的結(jié)合將更為緊密，企業(yè)文化管理將走出誤 區(qū)，步入一種健康 進(jìn)展的軌道。展望將來(lái)，企業(yè)文化實(shí)踐將消滅以下明顯趨勢(shì)。1、企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的內(nèi)核企業(yè)文化戰(zhàn)略成為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的重要組成局部，并且是核心局部。 企業(yè)文化管理不再只是企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)部門(mén)或至多是黨委系統(tǒng)的事，不再只 是調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀(guān)性的一種手段。進(jìn)展的趨勢(shì)是，企業(yè)文化將與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

28、和管理創(chuàng)新更加親密地結(jié)合起來(lái)；成為企業(yè)整個(gè)決策層主抓、全員參 與的戰(zhàn)略課題。企業(yè)文化管理得好壞，不光影響員工的士氣和精神，而且 打算企業(yè)的決策行為，制約企業(yè)的進(jìn)展方 向，影響整個(gè)組織的效率，也就 是說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰所起的作用越來(lái)越顯著。因此，優(yōu)秀的企業(yè)在制 定企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略時(shí)，首先要制定企業(yè)文化戰(zhàn)略，明確自身的使命、愿景、 價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念，以此指 導(dǎo)企業(yè)投資戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略、管 理戰(zhàn)略的制定。2、企業(yè)家的文化創(chuàng)新作用日益突出企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、培育者和示范者，是企業(yè)文化管理的旗 手。因此，企業(yè)家在企業(yè)文化管理，尤其是在企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)中具有舉 足輕重的作用。在舊體制下，企業(yè)

29、家是準(zhǔn)官員，頻繁更換，在企業(yè)文化管 理中的作用不明顯；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)育，企業(yè)家 階層成為最稀有的 市場(chǎng)資源和市場(chǎng)主角，成為打算企業(yè)成敗的主角。他們將以自己猛烈的創(chuàng) 新精神和冒險(xiǎn)精神影響企業(yè)文化，以他們卓越 的工作精神和作風(fēng)感染企業(yè) 文化，尤其是靠著他們對(duì)企業(yè)、市場(chǎng)的深刻理解，引導(dǎo)企業(yè)文化的健康進(jìn) 展。因此，可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)企業(yè)家階 層的形成和企業(yè)家精神的成長(zhǎng)，將成 為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)文化管理的關(guān)鍵因素之一。3、企業(yè)文化由一元化進(jìn)展為多樣化企業(yè)文化的多樣化并非多元化，多樣化的企業(yè)文化是指圍繞核心價(jià)值 觀(guān)形成的眾星捧月式的多彩文化，即有活力的企業(yè)文化生態(tài)。在這樣的文 化生態(tài)體系中，共性得到張揚(yáng)，個(gè)

30、人價(jià)值觀(guān)受到重視。工業(yè) 社會(huì)的傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)一元化，即提倡一種被共同認(rèn)可的統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)，對(duì)于這 種統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)以外的個(gè)人追求、期望、抱負(fù)往往不 予認(rèn)同，甚至排斥。這 是與傳統(tǒng)社會(huì)的等級(jí)制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式分不開(kāi)的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn) 展和人的主體意識(shí)的不斷覺(jué)醒，生產(chǎn)方式和作業(yè)方式的轉(zhuǎn)變，一元化的企業(yè)文化漸漸進(jìn)展為多樣化的企業(yè)文 化，即 企業(yè)在提倡主導(dǎo)價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，具有“多樣化的容忍”，充分敬重個(gè)人的 抱負(fù)、意愿，進(jìn)展共性，為個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)制造條件。這種以主導(dǎo)價(jià)值觀(guān)為 基礎(chǔ)和主流的多樣化的企業(yè)文化，成為將來(lái)企業(yè)文化 的主要特征。也正是 由于有了這種多樣化的企業(yè)文化，才能使企業(yè)充滿(mǎn)生氣和活力，才能

31、使企 業(yè)文化保持長(zhǎng)久的活力。4、企業(yè)文化的獨(dú)特性日益突出在企業(yè)文化管理中，人們?cè)陉P(guān)注反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、社會(huì)大生產(chǎn)規(guī)律、 人類(lèi)一般心理及行為規(guī)律的共性文化的同時(shí)，更加關(guān)注共性。由于共性文 化鮮亮、刺眼，是企業(yè)文化的精華所在，也是企業(yè)的活力 源泉所在。這種 日益突出的企業(yè)文化共性，表現(xiàn)為企業(yè)的差異化戰(zhàn) 略。傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是 國(guó)有企業(yè)，不夠重視文化共性的培育。如企業(yè)精神的表述，不管是什么企 業(yè)，均為團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、開(kāi)拓、創(chuàng)新等詞匯的組合與積累。由于缺乏獨(dú)特性， 因此滲透性和感召力不強(qiáng)，更談不到有魅力。現(xiàn)代企業(yè)文化管理把行業(yè)特 點(diǎn)、市場(chǎng)特點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 特點(diǎn)、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)成功閱歷，以及 員工的抱負(fù)

32、和期望、企業(yè)家的人格風(fēng)范、企業(yè)的將來(lái)進(jìn)展目標(biāo)等熔為一爐， 確定企業(yè)理念體系，通過(guò)特色的語(yǔ)言表述，把企業(yè)文化的共性固化下來(lái)。 突出共性化 不單純是為了裝飾門(mén)面、便于傳播，更重要的是通過(guò)培植共性 文化來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的差異化戰(zhàn)略，繼而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)的 差異化打算企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)的特色，決定 企業(yè)與社會(huì)的交往方式，打算企業(yè)整體形象。這種差異化戰(zhàn)略具有不行仿 照性?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，經(jīng)過(guò)企業(yè)的不，懈努力，反映不同特 色、不同風(fēng)采 的企業(yè)文化模式將大量涌現(xiàn)，企業(yè)由于形成了差異化戰(zhàn) 略，核心競(jìng)爭(zhēng)力將 會(huì)大大提高。5、母子公司文化共建模式逐步形成企業(yè)規(guī)模的大小與企業(yè)文化管理的

33、簡(jiǎn)單性成正比。有些大企業(yè)，不僅 人數(shù)多，組織層次多，經(jīng)營(yíng)多元化，面對(duì)的市場(chǎng)也格外簡(jiǎn)單，是一種復(fù)合 型集團(tuán)公司。這類(lèi)企業(yè)的文化建設(shè)就很簡(jiǎn)單，具有特定的模式一一母子公 司共建文化模式。目前，中國(guó)多數(shù)企業(yè)集團(tuán)公司貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于 加強(qiáng)中心企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，紛紛制定企業(yè)文化進(jìn)展規(guī)劃， 大張旗鼓地開(kāi)展企業(yè)文化管理。有些全國(guó)性集團(tuán)公司在進(jìn)行企業(yè)文化管理 設(shè)計(jì)全集團(tuán)文化理念和行為規(guī)范時(shí)，試圖讓集團(tuán)幾萬(wàn)人乃至幾十萬(wàn)人奉行 一套文化理念和行為規(guī)范，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)文化的同一性、權(quán)威性和導(dǎo)向性。實(shí) 踐證明這種想法或做法有失偏 頗。全國(guó)性集團(tuán)公司應(yīng)有四根紐帶，即資本紐帶、權(quán)力紐帶、業(yè)務(wù)紐帶和 文化紐帶，來(lái)維系

34、所屬企業(yè)，以保持集團(tuán)的整體性；其中文化紐帶最有韌 性、最長(zhǎng)久，是不行或缺的，是集團(tuán)公司的精神紐帶。只有強(qiáng)有力的文化， 才能使集團(tuán)形成價(jià)值共同體。集團(tuán)公司在企業(yè)文化管理中，其文化管理的 內(nèi)容應(yīng)具有總體規(guī)定性、導(dǎo)向性和包涵性，主要在企業(yè)使命、基本價(jià)值觀(guān) 和企業(yè)哲學(xué)層面有統(tǒng)一規(guī)范要求，但不能包攬一切，不能完全替代所屬公 司的文化建設(shè)；所屬公司的文化應(yīng)具有 聽(tīng)從性，不能離開(kāi)集團(tuán)公司文化的 主線(xiàn)，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理理念、工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌等方面要有創(chuàng)新性和多 樣性。目前，一批大集團(tuán)公司正在對(duì)母子公司文化共建模式進(jìn)行樂(lè)觀(guān)的探 究，既留意集團(tuán)公司層面 的文化建設(shè)，又允許下一個(gè)層次企業(yè)結(jié)合自己的 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，有

35、所創(chuàng)新和制造。尤其有些在體制改革和資產(chǎn)重組中誕生 的大集團(tuán)公司，充分敬重所屬公司的歷史，鼓舞其考慮行業(yè)差異、文化特 色以及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和員工素養(yǎng)，在企業(yè)文化管理中，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，張揚(yáng) 共性，努力使集團(tuán)公司文化成為一種有一個(gè)主旋律，百花齊放、爭(zhēng)奇斗艷 的百花園。經(jīng)過(guò)今后假設(shè)干年的努力，伴隨著集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)制度改革的深化 和治理結(jié)構(gòu)的完善，母子公司文化共建模式會(huì)更加成熟，集團(tuán)文化會(huì)更有 活力和生命力。6、品牌培育成為企業(yè)文化管理的最高表現(xiàn)形式品牌是一個(gè)企業(yè)抱負(fù)追求的制高點(diǎn)擁有優(yōu)秀品牌就意味著擁有實(shí)力, 擁有市場(chǎng)，擁有利潤(rùn)，擁有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不少企業(yè)家把自己一生 的追求與幻想都集中在一種品牌上。品

36、牌具有很高的文化含量，或者說(shuō)品 牌就是一種文化的象征。將來(lái)的企業(yè)，特殊是致力于 創(chuàng)品牌的企業(yè)，其文 化建設(shè)的重點(diǎn)無(wú)疑會(huì)圍繞創(chuàng)立品牌進(jìn)行。這種企業(yè)文化管理既強(qiáng)調(diào)提高內(nèi) 在分散力、向心力和吸引力，更留意提高企業(yè)外在的知名度、美譽(yù)度和顧 客忠誠(chéng)度。實(shí)際上這種廣義的企業(yè)文化管理，從方法層次上看會(huì)與CI、CS 有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌抱負(fù)與顧客價(jià)值的一體化，企業(yè)品牌審美觀(guān) 與顧客審美趨勢(shì)的一體化，企 業(yè)品牌理念與顧客追求的一體化。7、企業(yè)文化管理與思想政治工作及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相得益彰企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作同屬企業(yè)精神文明的范疇，同以提高人 的素養(yǎng)、調(diào)發(fā)動(dòng)工樂(lè)觀(guān)性為目標(biāo)，同用教育灌輸和活動(dòng)滲透等手段

37、開(kāi)展工 作，二者具有全都性。但思想政治工作更多地著眼于政治原那么與社會(huì)倫理 側(cè)重于對(duì)人的政治思想與行為起導(dǎo)向作用；企業(yè)文化更多地著眼于市場(chǎng)原 那么與經(jīng)濟(jì)倫理，側(cè)重于對(duì)人的職業(yè)心理與工作行為起導(dǎo)向作用，二者也有 肯定差異。從進(jìn)展趨勢(shì)看，企業(yè)在努力探究 思想政治工作同企業(yè)文化管理 的相互作用，通過(guò)改善和加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，為企業(yè)文化 管理供應(yīng)方向和指導(dǎo)思想，解決企業(yè)員工的基本人生觀(guān)、抱負(fù)和信念等問(wèn) 題；通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化，為加強(qiáng)思.想政治工作制造良好的條件和環(huán)境，增 加思想政治工作的吸引力 和感染力；發(fā)揮企業(yè)文化聯(lián)結(jié)思想政治工作與企 業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的紐帶作用，轉(zhuǎn)變思想政治工作常與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

38、相脫離的 “兩張皮”現(xiàn)象。在思想政治工作與企業(yè)文化管理結(jié)合上，統(tǒng)籌機(jī)構(gòu)設(shè)置、 工作規(guī)劃和活動(dòng)支配，使二者相容，相互補(bǔ)充，相互滲透，相互推動(dòng)，共 同開(kāi)展。在學(xué)問(wèn)和信息爆炸、一切布滿(mǎn)變數(shù)的環(huán)境中，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高 企業(yè)的整體學(xué)習(xí)力量是至關(guān)重要的。但針對(duì)企業(yè)文化管理和學(xué)習(xí)型組織建 設(shè)在企業(yè)實(shí)踐中組織重疊、活動(dòng)沖突、資源鋪張的實(shí)際情況，迫切需要找到一種二者結(jié)合的好方法。從趨勢(shì)看，人們?cè)絹?lái)，越生疏 到，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種特質(zhì)；樂(lè)觀(guān)向上的企業(yè)文化 是學(xué)習(xí)型 組織健康，進(jìn)展的保證。建設(shè)企業(yè)文化和創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織目標(biāo)全都，過(guò)程 也可以全都起來(lái)，即把學(xué)習(xí)型組織的思想融入企業(yè)文化 理念之中，把創(chuàng)立學(xué)習(xí)

39、型組織的活動(dòng)與企業(yè)文化活動(dòng)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。8、企業(yè)文化管理與制度建設(shè)相互推動(dòng)以往，企業(yè)文化是作為企業(yè)制度的衍生物或副產(chǎn)品消滅的。在企業(yè)制 度的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以既定的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)約束員工的行為， 以自己的行為方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)，范潛移默化地影響員工的行為，自然而然地 會(huì)衍生出一種與制度相適應(yīng)的約束性文化和與經(jīng)營(yíng)者行為方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范 相適應(yīng)的仿照性文化。這種文化是“積累”而成 的，不是主動(dòng)自覺(jué)建設(shè)的 結(jié)果。在這種情形下，企業(yè)文化管理只能是簡(jiǎn)潔地“提煉和“傳播”， 其文化優(yōu)劣完全取決于企業(yè)制度的優(yōu)劣和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具有怎樣的個(gè)人行為 方式及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。將來(lái)的企業(yè)，其管理方式漸漸由制度管理過(guò)渡為文化管

40、理。在文化管理方式下，企業(yè)文化管理的任務(wù)不完全是“積累，而是在積 累基礎(chǔ)土由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與制造。這種自覺(jué)學(xué)習(xí)與制造 的文化，更富于先進(jìn)性和抱負(fù)化。當(dāng)然，這種學(xué)習(xí)與制造的新文化并不排 斥制度，它一方面對(duì)制度的形成起導(dǎo)向作用；另一方面又以制度為載體得 到踐行與傳播。也就是說(shuō)，企業(yè)文化管理不會(huì)取代制度管理，它是與制度 管理 相互推動(dòng)、共同發(fā)揮作用的。同時(shí)，目前企業(yè)文化管理實(shí)踐中文化與 制度兩張皮的現(xiàn)象也有望得到解決。9、企業(yè)文化管理更加強(qiáng)化執(zhí)行力企業(yè)文化不是一件秀麗的外衣。通過(guò)企業(yè)文化管理，總結(jié)提煉一套先 進(jìn)的文化理念，設(shè)計(jì)一套秀麗的文化手冊(cè)，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng) 造樂(lè)觀(guān)向上的

41、文化氣氛，樹(shù)立共性鮮亮的文化形象等，無(wú)疑是必要的。但 企業(yè)文化說(shuō)到底是一種執(zhí)行文化，不是一種裝飾文化?；蛘哒f(shuō)，企業(yè)文化 管理作為一個(gè)系統(tǒng)，本身就包含確立理念，明確規(guī)范和操作執(zhí)行幾個(gè)要素， 是一個(gè)完整的體系。目前，企業(yè)文化“落地、推動(dòng)文化力向執(zhí)行力的轉(zhuǎn)換 問(wèn)題，引起企業(yè)界的高度重視。從進(jìn)展趨勢(shì)看，企業(yè)文化理念的定格會(huì)更具有前瞻引導(dǎo)力和切實(shí)可行 性；在企業(yè)文化傳播中，防止文化傳遞失真的機(jī)制將更加完善；企業(yè)文化 管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定、實(shí)施，與企業(yè)體制的創(chuàng)新與管理變革 的結(jié)合將更加 緊密。同時(shí)，由于企業(yè)文化管理評(píng)價(jià)理論的創(chuàng)新，企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、 機(jī)制與方法漸漸科學(xué)化、有用化，將推動(dòng)企業(yè)文化管理向留意

42、實(shí)效的方向 進(jìn)展。10、 企業(yè)文化管理中更加重視精神家園建設(shè)伴隨著企業(yè)文化管理實(shí)踐的深化，人們?cè)絹?lái)越深刻體會(huì)到，企業(yè)文化 管理的根本目的一方面是推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，另一方面是滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的 精神生活需求。因此，建設(shè)員工精神家園是企業(yè)文化管理的重要任務(wù)。精神家園是指一個(gè)人內(nèi)心深處的精神支柱和精神寄予，它能給人 以心 靈撫慰，給人以前進(jìn)動(dòng)力和方向。查找精神家園，就是查找理 想，查找真 理和幸福。精神家園是分層次的，不同的人或一個(gè)人的不 同時(shí)期有不同層 次的精神家園的標(biāo)準(zhǔn)，精神家園的表層是愛(ài)好、愛(ài) 好，內(nèi)核是審美觀(guān)和價(jià) 值觀(guān)；精神家園是動(dòng)態(tài)的、進(jìn)展的，其建設(shè)不 是一朝一夕之，事，也不是 一勞永逸的事情

43、，與時(shí)俱進(jìn)、始終保持朝氣蓬勃的精神狀態(tài)，才能使精神 家園永久清爽怡人；精神家園不是個(gè) 體的，是整體的，只有在合作、協(xié)作 中才能更好地實(shí)現(xiàn)，使人找到心靈共鳴和集體歸屬感，享受精神大家庭的歡快。精神家園作為一種精神上的追求，需要一個(gè)物質(zhì)載體，企業(yè)就是 最好 的精神家園的載體。中國(guó)企業(yè)與西方國(guó)家企業(yè)哪里不一樣？中國(guó)企業(yè)在技 術(shù)、設(shè)備、管理等方面與西方國(guó)家企業(yè)的差距越來(lái)越小，不 同的是，西方 國(guó)家企業(yè)員工的精神家園在教堂、教會(huì)，中國(guó)企業(yè)員工的精神家園在企業(yè)。 西方國(guó)家企業(yè)主要是一個(gè)給員工供應(yīng)工作機(jī)會(huì)的場(chǎng)所，中國(guó)企業(yè)不僅是員 工的工作場(chǎng)所，而且是滿(mǎn)足員工精神追求、精神依托、精神歸宿感，化解 精神壓力，矯

44、正心理扭曲以及實(shí)現(xiàn)成就 感 共享團(tuán)隊(duì)集體生活樂(lè)趣的地方。 建設(shè)企業(yè)精神家園，是中國(guó)企業(yè) 文化管理的特殊職能。如何建設(shè)精神家園？ 一是要宣揚(yáng)中華民族的宏大幻想，提倡“富強(qiáng)、 民主、文明、和諧，自由、公平、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善” 的社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)。二是要建立企業(yè)的精神信仰和理 想。企業(yè)有了信 仰，事業(yè)才有方向，才能分散人。三是要擅長(zhǎng)覺(jué)察人的精神需要，如愛(ài)好、 愛(ài)好，審美觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的共同點(diǎn)，擅長(zhǎng)滿(mǎn)足人的多方面的精神需要。四是 要堅(jiān)持以人為本，在工作中發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，如通過(guò)合理化建議制度、 工作申報(bào)制度等，推發(fā)動(dòng)工參與管理，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值。五是吸取員工 參與企業(yè)文化管理，促進(jìn)員工

45、 將個(gè)人的精神追求融入企業(yè)文化當(dāng)中，通過(guò) 有效傳播，使員工共享企業(yè)文化建設(shè)的成果。六是通過(guò)組織豐富多彩的文 化活動(dòng)，改善文化環(huán) 境，建立文化禮儀，豐富員工的精神文化生活，陶冶 員JL的情操。七 是探究在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，制造性地建設(shè)精神家園，加強(qiáng)正 面信息和先進(jìn)文化的引導(dǎo)為員工制造更多的溝通交往與生活體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。11、企業(yè)文化的民族化特征日益突出當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì)照舊錯(cuò)綜簡(jiǎn)單。從國(guó)際看，世界經(jīng)濟(jì) 深度 調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢(shì) 照舊嚴(yán)峻，出口增長(zhǎng)放緩。從國(guó)內(nèi)看，進(jìn)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng) 濟(jì)進(jìn)展進(jìn)入新 常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速?gòu)母咚僭鲩L(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從規(guī)模

46、速度型 粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn) 向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主。新常態(tài)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展帶來(lái)新挑 戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問(wèn)題 尤為突出。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展新環(huán) 境，公司照舊面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓 力，資本、土地等要素本錢(qián)持續(xù)維 持高位。公司進(jìn)展面臨挑戰(zhàn)的同時(shí)，也 面臨著重大機(jī)遇。隨著改革的 深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè) 現(xiàn)代化的推動(dòng)，以及“群眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新、中國(guó)制造2025、“互聯(lián) 網(wǎng)+ 、“一帶一路等重大戰(zhàn)略舉措的加速實(shí)施，企業(yè)進(jìn)展基本面對(duì)好的 勢(shì)頭更加鞏固。公司將把握國(guó)內(nèi)外進(jìn)展形勢(shì)，利用好國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、 兩種資 源，抓住進(jìn)展機(jī)遇，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式，提高進(jìn)展質(zhì)量，依

47、靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 開(kāi) 辟進(jìn)展新路徑，贏得進(jìn)展主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展新突破。（三）工程建設(shè)選址及用地規(guī)模本期工程選址位于xx （待定），占地面積約28. 00畝。工程擬定建 設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條 件完備，格外適宜本期工程建設(shè)。（四）工程總投資及資金構(gòu)成本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財(cái) 務(wù)估算，工程總投資12664. 01萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10118.54萬(wàn)元，占中國(guó)企業(yè)目前的內(nèi)外環(huán)境不夠穩(wěn)定，尤其是企業(yè)賴(lài)以成長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制還不夠完善，總體看，中國(guó)企業(yè)文化還沒(méi)有形成較為穩(wěn)定的模式，不 像美國(guó)、日本和歐洲企業(yè)文化那樣，整體風(fēng)格和特色比

48、擬穩(wěn)定和鮮亮。隨 著中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的改善，中國(guó)文化在世界上影響日益擴(kuò) 大，西方人在激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷從東方，尤其是中國(guó)文化中查找 和諧思想和親和力。中 國(guó)企業(yè)將有望從優(yōu)秀的民族文化中找回自己的價(jià)值支點(diǎn)，在學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的 基礎(chǔ)上，走出一條以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家的企業(yè)文化 管理之路，具有中國(guó)民族特色的企業(yè) 文化模式將漸漸形成。12、企業(yè)文化因網(wǎng)絡(luò)沖擊越來(lái)越開(kāi)放一位麻省理工學(xué)院電腦科學(xué)試驗(yàn)室的高級(jí)爭(zhēng)辯員曾指出：把網(wǎng)絡(luò)看成 是電腦之間的連接是不對(duì)的。相反，網(wǎng)絡(luò)把使用電腦的人連接起 來(lái)了?；?聯(lián)網(wǎng)的最大成功不在于技術(shù)層面，而在于對(duì)人的影響。電子 郵件對(duì)于電腦 科學(xué)來(lái)說(shuō)或許不是什么重要的進(jìn)

49、展，然而對(duì)于人們的交 流來(lái)說(shuō)那么是一種全 新的方法。在開(kāi)放的社會(huì)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用，以其 系統(tǒng)開(kāi)放性、內(nèi)容共享性、本錢(qián)低廉性、傳播 交互性、競(jìng)爭(zhēng)公正性、溝通 有效性和速度快捷性的優(yōu)勢(shì)，大大推動(dòng)了企業(yè)文化的社會(huì)化和民主化進(jìn)程 徹底轉(zhuǎn)變了企業(yè)的文化生態(tài)。一是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變了員工的生活空間和生活方式。網(wǎng)絡(luò)既延長(zhǎng)了員工 生活 的現(xiàn)實(shí)空間，也增加了虛擬空間；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所供應(yīng)的各種服務(wù)，如信息與 學(xué)問(wèn)搜尋、語(yǔ)音談天、玩耍、可視 、短信、股票、投資、培訓(xùn)、購(gòu)物 等已經(jīng)成為員工生活的重要組成局部。這一方面提高了員工的生活豐富度 他們可以在虛擬空間里找到很多新的角色、新的自我價(jià)值和生活意義，緩 解了

50、正式工作的壓力，釋放了不平衡感和 不滿(mǎn)足感；另一方面也使其事業(yè) 心受到肯定影響，有些人因此淡化了對(duì)事業(yè)的追求，簡(jiǎn)潔對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)者 產(chǎn)生新的不滿(mǎn)。二是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變著正式組織和非正式組織。網(wǎng)絡(luò)對(duì)正式組織內(nèi)部層級(jí)結(jié) 構(gòu)產(chǎn)生了巨大影響推動(dòng)著組織結(jié)構(gòu)從集中式組織結(jié)構(gòu)向扁平化、分散化、 柔性化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)建立快速反響的機(jī)制。過(guò)去的非正式組織 主要是以有形的單位為基礎(chǔ)，至多拓展到狹小的同學(xué)圈、鄰居圈、親屬圈、 伴侶圈等范圍；現(xiàn)在依靠互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，員工參與各種各樣非正式組織，形 成了各種非正式網(wǎng)絡(luò)組織。非正式組織 的范圍大大拓展，組織活動(dòng)方式也 由有形的活動(dòng)拓展到虛擬空間。加 之，文化網(wǎng)絡(luò)溝通主渠道漸漸由

51、傳統(tǒng)的 會(huì)議、文件、報(bào)紙、廣播、電視、宣揚(yáng)欄等正式渠道，以及餐桌、班車(chē)等 非正式渠道，轉(zhuǎn)向0A （辦公自動(dòng)化）、郵件、QQ、飛信、微博、微信、短 信等新的網(wǎng)絡(luò)信息渠道，局部人與人的溝通被人與機(jī)器的溝通所取代，組 織內(nèi)部人與人之 間的關(guān)系消滅淡化趨勢(shì)。與此相適應(yīng)，員工的視野更加開(kāi) 闊，更加關(guān)注社會(huì)問(wèn)題，例如環(huán)保、公益事業(yè)等，企業(yè)文化因此更加社會(huì) 化了。三是網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)信息對(duì)稱(chēng)性和共享性得到優(yōu)化。過(guò)去企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、 管理者與員工因地位和工作性質(zhì)差異，所獲得的信息量差距很 大，呈現(xiàn)嚴(yán) 峻的不對(duì)稱(chēng)性，很多信息被領(lǐng)導(dǎo)者和管理者獨(dú)享；在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，很多 信息大家是共享的，領(lǐng)導(dǎo)知道的事，多數(shù)員工也知 道，大

52、大降低了領(lǐng)導(dǎo)者 信息的獨(dú)享性，提高了信息的對(duì)稱(chēng)性。加上在網(wǎng)絡(luò)空間里沒(méi)有級(jí)別，大家 地位公平，這種公平訴求直接延長(zhǎng)到組織內(nèi)部，員工內(nèi)部層級(jí)觀(guān)念和聽(tīng)從 意識(shí).淡化，民方法識(shí)和參與意識(shí)增加了。四是網(wǎng)絡(luò)翻開(kāi)了員工的眼界?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)海量的信息，使員工視 野更 寬，想法更多，思想更加開(kāi)放。網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有了國(guó)界，思想也打破了疆界，員 工價(jià)值追求更加多樣化。由于信息刺激加大，因此員工物質(zhì) 要求更高，企 業(yè)激勵(lì)的難度更大；由于信息多了，工作、薪酬可比擬 的對(duì)象多了，工作 選擇余地大了，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度受到影響，員 工流淌率提高。五是網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變了員工的思維方式。在長(zhǎng)期的網(wǎng)絡(luò)生活中，員工逐 漸形 成互聯(lián)網(wǎng)思維，即“我助人

53、人、人人助我”的思維。互聯(lián)網(wǎng)把媒 介壟斷打 破了，員工成為媒介信息的生產(chǎn)者、傳播者和受益者。每個(gè) 人都在網(wǎng)絡(luò)生 活中享受到大量的“消費(fèi)者剩余”，因此也情愿，掛念別人，給別人帶來(lái) 價(jià)值，這就強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。六是提高了員工的創(chuàng)新力和制造力。互聯(lián)網(wǎng)大大縮短了員工獵取文獻(xiàn)、 資料和各種有用信息的時(shí)間，提高了人們的學(xué)習(xí)力量和分析能力，因此也 促進(jìn)了員工創(chuàng)新力和制造力的提升。以上分析說(shuō)明，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速進(jìn)展的條件下，企業(yè) 的文 化網(wǎng)絡(luò)正在轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)文化正在漸漸形成。只有適應(yīng)變化，加強(qiáng) 爭(zhēng)辯，樂(lè) 觀(guān)實(shí)踐，才能推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的全面創(chuàng)新。七、法人治理（一）股東權(quán)利及義務(wù)股東按其

54、所持有股份的種類(lèi)享有權(quán)利，擔(dān)當(dāng)義務(wù)；持有同一種類(lèi)股份的股東，享有同等權(quán)利，擔(dān)當(dāng)同種義務(wù)。股東為單位的，股東單位內(nèi)部對(duì)公司收購(gòu)、出售資產(chǎn)、對(duì)外擔(dān) 保、對(duì) 外投資等事項(xiàng)的決策有相關(guān)規(guī)定的，公司不得以股東單位決策程序取代公 司的決策程序 公司應(yīng)依據(jù)公司章程及公司制定的相關(guān)制度確定決策程序。 股東單位可自行履行內(nèi)部審批流程后由其代表依據(jù)公司法、公司章程及公司相關(guān)制度參與公司相關(guān)事項(xiàng)的審議、表 決與 決策。1、公司股東享有以下權(quán)利：依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益安排；依法懇求、召集、主持、參與或者委派股東代理人參與股東大會(huì)并行使相應(yīng)的表決權(quán)；對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢(xún)；依

55、照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；查閱公司章程、股東名冊(cè)、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提 供證明其持有公司股份的種類(lèi)以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東 身份后依據(jù)股東的要求予以供應(yīng)。但相關(guān)信息及資料涉及公司未 公開(kāi)的重 大信息的狀況除外。公司股東大會(huì)、董事會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)懇求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法 規(guī)或 者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日 內(nèi)，懇求人民法院撤銷(xiāo)。公司

56、依據(jù)股東大會(huì)、董事會(huì)決議已辦理變更登記的，人民法院宣告該 決議無(wú)效或者撤銷(xiāo)該決議后 公司應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)撤銷(xiāo)變更登記。4、公司股東擔(dān)當(dāng)以下義務(wù)：遵守法律、行政法規(guī)和本章程；依其所認(rèn)購(gòu)的股份和入股方式繳納股金；除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押 的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書(shū)面報(bào)告。6、公司的股東或?qū)嶋H把握人不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其 他 資源。假如存在股東占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源狀況的，公司 應(yīng)當(dāng)扣

57、減該股東所應(yīng)安排的紅利，以歸還被其占用或者轉(zhuǎn)移的資金、資產(chǎn) 及其他資源?？毓晒蓶|發(fā)生上述狀況時(shí)，公司應(yīng)馬上申請(qǐng)司法系統(tǒng)凍結(jié)控 股股東持有公司的股份?？毓晒蓶|假設(shè)不能以現(xiàn)金清 償占用或轉(zhuǎn)移的公司資 金、資產(chǎn)及其他資源的，公司應(yīng)通過(guò)變現(xiàn)司法 凍結(jié)的股份清償。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員負(fù)有維護(hù)公司資金、資產(chǎn)及其他資源 平安的法定義務(wù)，不得侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源或幫助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資金、資產(chǎn)及其他資源。公司董事、監(jiān)事、高 級(jí)管理人員違反上述規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承 擔(dān)賠償責(zé)任。造成 嚴(yán)峻后果的，公司董事會(huì)對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的高級(jí)管理人員予以解除聘 職，對(duì)于負(fù)有直接責(zé)任的

58、董事、監(jiān)事，應(yīng)當(dāng)提請(qǐng)股東大會(huì)予以罷免。公司 還有權(quán)視其情節(jié)輕重對(duì)直接責(zé)任人追究法律責(zé)任。7、公司的控股股東、實(shí)際把握人及其他關(guān)聯(lián)方不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損 害公司利益，不得占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源。違反規(guī)定，給 公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任。公司的控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)不得以以下任何方式占 用公司資金、損害公司及其他股東的合法權(quán)益，不得利用其把握地位損害 公司及其他股東的利益：公司為控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)墊付工資、福 利、保險(xiǎn)、廣告等費(fèi)用和其他支出；公司代控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)歸還債務(wù)；有償或者無(wú)償、直接或者間接地從公司拆借資金給控股股東、實(shí)際把握

59、人及其把握的企業(yè)；不準(zhǔn)時(shí)歸還公司擔(dān)當(dāng)控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司在沒(méi)有商品或者勞務(wù)對(duì)價(jià)狀況下供應(yīng)應(yīng)控股股東、實(shí)際 把握人及其把握的企業(yè)使用資金；8、控股股東、實(shí)際把握人及其把握的企業(yè)不得在公司掛牌后新增同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。9、公司股東、實(shí)際把握人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)定履行信 息 披露義務(wù)，準(zhǔn)時(shí)披露公司把握權(quán)變更、權(quán)益變動(dòng)和其他重大事項(xiàng)，并保證 披露的信息真實(shí)、精確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。公司股東、實(shí)際把握人、收購(gòu)人應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀(guān)協(xié)作公司履行信息披露義務(wù)， 不得要求或者幫助公司隱瞞重要信息。10、 公司股東、實(shí)際把握人及其他知情人員在相關(guān)信息披露前

60、負(fù)有 保密義務(wù)不得利用公司未公開(kāi)的重大信息謀取利益不得進(jìn)行內(nèi)幕交易、 操縱市場(chǎng)或者其他欺詐活動(dòng)。n、 通過(guò)接受托付或者信托等方式持有或?qū)嶋H把握的股份到達(dá)5%以 上的股東或者實(shí)際把握人，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)將托付人狀況告知公司，協(xié)作 公司履 行信息披露義務(wù)。公司控股股東、實(shí)際把握人及其全都行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓把握權(quán)的，應(yīng) 當(dāng)公正合理，不得損害公司和其他股東的合法權(quán)益?？毓晒蓶|、實(shí)際把握人及其全都行動(dòng)人轉(zhuǎn)讓把握權(quán)時(shí)存在以下情形的, 應(yīng)當(dāng)在轉(zhuǎn)讓前予以解決：違規(guī)占用公司資金；未清償對(duì)公司債務(wù)或者未解除公司為其供應(yīng)的擔(dān)保；對(duì)公司或者其他股東的承諾未履行完畢；(4)對(duì)公司或者中小股東利益存在重大不利影響的其他事項(xiàng)。（二）董事1