【精】物流網(wǎng)絡(luò)1ppt課件

1、運用DPS分棟商品雄師牌全自動 剃須刀 貨架的指示燈點亮，告知方位顯示所要取的數(shù)量分棟后按下“終了按鈕，指示燈停頓顯示.運用掃描儀驗貨來確定進(jìn)貨信息貨箱結(jié)果集中驗貨利用固定式掃描儀貨箱根據(jù)條形碼驗貨邊分揀邊驗貨利用手提式掃描儀進(jìn)貨信息確定結(jié)果發(fā)貨預(yù)定信息發(fā)貨預(yù)定信息.采用集中式物流業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了好時機(jī)采用集中商品方針商品按貨架劃分每個貨架的商品稱號及其數(shù)量補貨頻率1周的訂貨次數(shù)訂貨單位分多少單位量訂貨設(shè)定訂發(fā)時間從訂貨到送貨的時間由于采用集中式物流有關(guān)補貨的業(yè)務(wù)有必要進(jìn)一步討論效果利潤添加營業(yè)額提高退貨減少庫存減少業(yè)務(wù)創(chuàng)新.采用集中式物流減少了店鋪的庫存以某食品超市為例集中式物流直接的效果以此

2、為前提改善訂貨環(huán)境其效果提高了庫存周轉(zhuǎn)率提高了利潤率適當(dāng)?shù)膸齑媪俊⒂嗀洉r間、訂貨單位設(shè)定每個店鋪、每種商品的訂貨規(guī)范研修、實習(xí)設(shè)定每個店鋪、每種商品的訂貨規(guī)范實現(xiàn)了快速送貨一體化每周5次接受訂貨，第二天送到，按個數(shù)單位訂貨也可以提高了送貨的準(zhǔn)確度保證99.7%的送貨準(zhǔn)確率減輕店鋪內(nèi)的作業(yè).不同業(yè)態(tài)業(yè)種連鎖店的物流動向營業(yè)規(guī)模便利店超 市家庭用品商店藥品日用品便利店飲食連鎖店兆5000億日元20兆日元2兆5000億日元7500億日元兆日元10年前軹極推進(jìn)集中式物流，確立不同商品物流體制隨著連鎖店的添加，物流中心也不斷增設(shè)從90年代中期開場，加工食品領(lǐng)域開場實稈集中式物流隨著效力對象效力范圍的擴(kuò)展

3、，物流中心也在不斷添加原有的物流中心向直通型集中式物流中心轉(zhuǎn)換物流外包業(yè)務(wù)多由大物流公司承當(dāng)提供日用品及藥品的集中式物流新業(yè)務(wù)由醫(yī)藥品零售商日用品零售商食品零售商組成的物流新體制由中心店集中配騰向集中式物流中心轉(zhuǎn)換高企業(yè)用食品零售與普通消費用食品零售的不同業(yè)種結(jié)合體制開展注：營業(yè)規(guī)模是指主要企業(yè)的銷售的合計資料：日經(jīng)流能新間等.多種零售向藥品、日用品集中式物流開展藥品、日用品連鎖店物流藥品日用品的新方式藥品管理需求新技術(shù)法律的限制藥劑師的配置藥品零售業(yè)界向新的零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)換日用品零售業(yè)界爭取進(jìn)入藥品的零售領(lǐng)域食品零售業(yè)界關(guān)注OTC普通性藥品銷售控制的解禁物流業(yè)界藥品、日用品連鎖店各公司都支持本公

4、司的物流.集中式物流對飲食連鎖店的綜合支持飲食連鎖店總部總部方案的支持新商品信息的提供新菜譜的提案企業(yè)用食品共同配關(guān)物流中心集中式物流需求預(yù)測訂貨支持飲食店飲食店飲食店貨物一致配送聚集訂貨數(shù)據(jù)和POS數(shù)據(jù)進(jìn)展分析.有關(guān)物流中心費用的討論作為運用集中式物流中心的費用，應(yīng)按所送貨金額的5%收取零售方再降價不能接受！零售方費率決議依不清楚！不是違反了壟斷制止法嗎？.要處理物流中心費用有必要改動價錢體系原有價錢體系現(xiàn)有價錢體系零售價錢包含著這段的物流本錢零售業(yè)物流中心貨物移交到物流中心實行的是店鋪交貨價錢零售店鋪價錢中包含的物流本錢只到這里零售向物流中心的送貨適用物流中心交貨價錢零售業(yè)物流中心店鋪物流

5、也只是到這里為止這一段的物流本錢由零售負(fù)擔(dān)明確地分擔(dān)！實踐上算法還是很模糊的.作業(yè)效率不高，難以實現(xiàn)一體化提高零售業(yè)物流中心的作業(yè)效率如今的集中式物流中心 下一階段確定最正確手段效力對象擴(kuò)展向物流的一體化開展限定處置商品范圍限定對象店鋪處于試行階段的比較多首先，從比較容易操作的加工食品入手散貨分揀機(jī)及臺車式分揀機(jī)的引進(jìn)首先，從千葉縣擴(kuò)展，然后向東京都 內(nèi)開展作業(yè)效率提高.從按連鎖店的配送中心向按區(qū)域劃分的配送中心轉(zhuǎn)變東京西部共同配送中心東京東部共同配送中心東京中心部共同配送中心連鎖企業(yè)、連鎖企業(yè)、連鎖企業(yè)按區(qū)域劃分的配送按連鎖店劃分的配送A連鎖店A連鎖店企業(yè)練馬物流中心連鎖店連鎖店企業(yè)葛西物流

6、中心連鎖店連鎖店企業(yè)品川物流中心.第三方物流企業(yè)擔(dān)負(fù)著零售物流中心的運營手續(xù)費物流中心費零售企業(yè)零售企業(yè)零售企業(yè)其他送貨方零售企業(yè)代理物流中心的開發(fā)、運營的管理委托費代理送貨物流中心的運營公司零售、企業(yè)物流公司等配送費用作業(yè)費用資金流效力流物流公司業(yè)務(wù)承包.希望承攬連鎖店物流委托的優(yōu)勢企業(yè)由物流設(shè)備、信息設(shè)備的消費企業(yè)轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由零售商、商社轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)由物流公司、物流分公司轉(zhuǎn)換的第三方物流企業(yè)開發(fā) 研發(fā)物流的整體流量 及中心位置的設(shè)定 討論配送網(wǎng)絡(luò) 研討庫存配置設(shè)計 物流中心設(shè)計 配送管理系統(tǒng)設(shè)計 庫內(nèi)業(yè)務(wù)程序設(shè)計 庫存管理系統(tǒng)設(shè)計過渡 主要人員的保證、教育、培訓(xùn) 系統(tǒng)的檢驗 編制手冊 運用 現(xiàn)場管理 損壞維修 索賠對應(yīng)分析 本錢消費性分析 執(zhí)行情況評價 改良提案改善 改善對策的討論 模擬實驗 物流整體規(guī)劃起動系統(tǒng)建立系統(tǒng)將系統(tǒng)合理化.不需求訂貨的CRP系統(tǒng)送貨的預(yù)測，測定最正確的庫存CRP延續(xù)補貨系統(tǒng)制造商補貨方案庫存信息送貨信息銷售信息補貨零售商物流中心原來的訂貨業(yè)務(wù)不需求了.利用CRP提高補貨的效率以前，按訂貨要求送貨 從訂貨到送貨在一天之內(nèi)每天