3運作流程ppt課件

1、Production &OperationsManagement消費與運作管理消費運作組織方式與運作流程.要點：消費運作組織方式及其類型劃分消費運作組織方式的選擇要素運營流程的根本概念；消費運作流程設(shè)計與分析要素一種重要的流程設(shè)計思想TOC的管理思想案例“草籽娃娃.產(chǎn)品開發(fā)過程產(chǎn)品概念方案想象方案選擇產(chǎn)品設(shè)計消費用戶市場評價產(chǎn)品開發(fā)組織方式：Team work，工程組-矩陣式組織并行工程Concurrent Engineering.什么是“并行工程？從產(chǎn)品開發(fā)的初始階段，就由開發(fā)設(shè)計人員、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量控制人員、消費制造人員、營銷人員，有時甚至還加上協(xié)作廠家、用戶代表共同任務(wù)，各項任務(wù)同時

2、進展。并行工程與串行工程的區(qū)別.產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝設(shè)計的結(jié)合DFM根本概念： 把產(chǎn)品設(shè)計作為產(chǎn)品制造工藝設(shè)計的第一步，產(chǎn)品設(shè)計必需從“易于制造“經(jīng)濟地制造的角度出發(fā)。主要方法工具：DFM根本原那么裝配設(shè)計(design for assembly,DFA)缺陷樹分析(fault tree analysis,FTA)價值分析(value analysis,VA).DFE(design for environment) 產(chǎn)品設(shè)計要思索到如何防止對環(huán)境呵斥危害，要思索原資料和零部件的可反復(fù)運用，要思索產(chǎn)品 的易修繕性以及運用最少限制的包裝，還應(yīng)思索如何做到產(chǎn)品制造過程、運用過程和報廢過程中運用少量的能

3、源和物質(zhì)。.產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)計算機輔助設(shè)計CAD在計算機終端或者任務(wù)站進展產(chǎn)品設(shè)計通常與計算機輔助消費(CAM)一同運用CAD/CAM益處：設(shè)計時間短可以獲得消費本錢降低大型的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)質(zhì)量量提高.消費運作流程什么是消費運作流程？消費運作流程的選擇設(shè)計構(gòu)成要素流程設(shè)計工具.消費運作流程消費運作流程： 可以把一定投入input)變換成一定產(chǎn)出output)的一系列義務(wù)，這些義務(wù)由物流和信息流有機地銜接在一同。.消費運作流程：通常指企業(yè)組織內(nèi)某一子系統(tǒng)一個部門、一個車間、一條消費線的投入產(chǎn)出過程。消費運作系統(tǒng)消費運作組織方式通常指整個企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，它由一系列“流程所構(gòu)成.消費運作流程的選擇設(shè)計：

4、就是要選擇和設(shè)計把投入變換成產(chǎn)出所需的資源、資源的組合方式、義務(wù)的進展方式、物流和信息流的流動方式等方案。.何種情況下需思索流程的選擇設(shè)計問題？企業(yè)引入一項新產(chǎn)品或新效力企業(yè)的競爭重點發(fā)生變化產(chǎn)品或效力的需求量發(fā)生變化現(xiàn)有運作績效不理想競爭對手經(jīng)過運用新技術(shù)、新流程等方法提高了競爭力資源本錢或可得性發(fā)生了變化.消費運作流程的構(gòu)成要素投入產(chǎn)出義務(wù)物流與信息流庫存.流程設(shè)計中需求思索的幾個重要問題資本集約度資源柔性顧客參與資金預(yù)算.消費運作流程詳細設(shè)計流程的節(jié)拍、瓶頸與空閑時間流程的消費才干及其平衡消費周期與交貨周期在制品庫存WIP.概念：節(jié)拍cycle time：是指延續(xù)完成一樣的兩個產(chǎn)品或兩次

5、效力，或兩批產(chǎn)品之間的間隔時間。瓶頸bottleneck：通常是指一個流程中消費節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)?？臻e時間idle time是指任務(wù)時間內(nèi)沒有執(zhí)行有效任務(wù)義務(wù)的那段時間，可以指設(shè)備或人的時間。消費才干capacity是指一個設(shè)備最大產(chǎn)出率output rate。消費周期lead time是指要加工的產(chǎn)品從以原資料的形狀進入一個消費運作流程，直到變換成完廢品為止，在消費運作流程中度過的全部時間。.TOC約束實際(Theory of Constraints):部分的改善不等于整體的改善。一根鏈條，假設(shè)想要添加它的強度的最快最有效的方法，不是把每個鏈條都加強，而是找出最弱那一個把它加強就好了，然后依次

6、繼續(xù)找出最弱的加強，直到整體強度到達他的要求。.TOC的管理思想企業(yè)的運作系統(tǒng)猶如一條鏈，整個系統(tǒng)的強弱取決于其中最薄弱的環(huán)節(jié)，即瓶頸環(huán)節(jié).TOC的管理思想續(xù)整個系統(tǒng)的產(chǎn)出取決于其中產(chǎn)出最小的環(huán)節(jié).TOC的管理思想續(xù)各個部分的最優(yōu)之和不等于整體最優(yōu)將管理的留意力平均用于每個環(huán)節(jié)沒有意義，需求注目的是瓶頸環(huán)節(jié)瓶頸的種類：內(nèi)部要素：物理性瓶頸 / 政策性瓶頸外部要素: 市場瓶頸、.如何管理瓶頸和設(shè)計流程？ 9 rules1、平衡物流，而不是才干2、非瓶頸環(huán)節(jié)資源的利用率應(yīng)取決于瓶頸3、資源的可利用率與被利用率不應(yīng)是一樣的4、瓶頸環(huán)節(jié)上損失一小時就等于整個系統(tǒng)損失一小時5、在非瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)省時間沒有意

7、義 .如何管理瓶頸和設(shè)計流程？ 9 rules (續(xù)6、瓶頸環(huán)節(jié)控制整個系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存7、沒有必要使搬運批量和加工批量一樣8、加工和搬運批量應(yīng)隨時間和途徑的不同而不同9、根據(jù)瓶頸進展作業(yè)排序，而不是提早期的長短.流程的消費才干及其平衡消費才干(capacity):是指一個設(shè)備的最大產(chǎn)出率(output rate)。流程的平衡(balance).消費周期消費周期(lead time)是指要加工的產(chǎn)品從以原資料的形狀進入一個消費運作流程，直至變換成完廢品為止，在消費運作流程中度過的全部時間。.消費批量與作業(yè)交換時間.消費運作流程的分析和改良流程分析改良的根本步驟流程圖的運用流程分析和改良的其他工具5W1H分析法VA/NVA分析因果圖和相關(guān)圖“四巧(ECRS)技