08設(shè)計階段的項目管理-同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院項目管理ppt課件

1、第八章 設(shè)計階段的工程管理 1.設(shè)計階段的工程管理概述 2.設(shè)計義務(wù)的委托及設(shè)計合同管理 3.設(shè)計階段的目的控制 4.設(shè)計協(xié)調(diào) 5.設(shè)計階段信息管理 . 建立工程設(shè)計階段是工程全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期謀劃和設(shè)計預(yù)備階段的根底上，經(jīng)過設(shè)計文件將工程定義和謀劃的主要內(nèi)容予以詳細(xì)化和明確化，并是下階段建立的詳細(xì)指點性根據(jù)。 設(shè)計階段的工程管理概述. 設(shè)計階段工程管理的中心并不是對設(shè)計單位任務(wù)進(jìn)展監(jiān)視。而是經(jīng)過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計方去處理設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主建立單位、政府有關(guān)建立主管部門、承包商以及其它工程參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實現(xiàn)建

2、立工程建立的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效益的平衡。 設(shè)計階段的工程管理概述.設(shè)計過程的范圍 狹義 從組織設(shè)計競賽或委托方案或設(shè)計概念設(shè)計開場，到施工圖設(shè)計終了為止的設(shè)計過程。設(shè)計過程特點. 廣義 從建立工程管理角度出發(fā)，建立工程的設(shè)計任務(wù)往往貫穿于工程建立的全過程，從選址、可行性研討、決策立項，到設(shè)計預(yù)備、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招招標(biāo)以及施工，不斷延伸到工程的開工驗收、投入運用以及回訪總結(jié)為止。 設(shè)計過程特點.發(fā)明性專業(yè)性參與性 設(shè)計過程特點.完全業(yè)主自管式委托式混合式設(shè)計階段的工程管理類型.設(shè)計階段的工程管理類型 .設(shè)計工程管理任務(wù)內(nèi)容 工作內(nèi)容實施階段安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制

3、合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段對承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合.設(shè)計競賽 設(shè)計義務(wù)的委托方式及合同構(gòu)造 設(shè)計合同的簽署 設(shè)計階段合同管理義務(wù) 設(shè)計合同索賠管理 設(shè)計義務(wù)的委托及設(shè)計合同管理.設(shè)計競賽傳統(tǒng)誤區(qū)： 設(shè)計競賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)與業(yè)主簽署合同； 參與設(shè)計方案競賽者需求對設(shè)計費報價； 競賽范圍僅限于設(shè)計方案競賽.設(shè)計競賽的內(nèi)容 想象性的競賽原那么性的方案性競賽詳細(xì)實施性競賽.設(shè)計競賽的組織 . 根據(jù)設(shè)計義務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計義務(wù)的其它特點，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽 .設(shè)計義務(wù)的委托方式 .設(shè)計委托的合同構(gòu)造 .國

4、內(nèi)設(shè)計合同文本 國際設(shè)計合同文本 FIDIC 合同“業(yè)主/咨詢工程師規(guī)范效力協(xié)議書 ；AIA “業(yè)主與建筑師的規(guī)范協(xié)議書 ；JCT制定的“設(shè)計與施工總承包協(xié)議書 ；世界銀行制定的“咨詢工程師規(guī)范效力協(xié)議書(固定總價) 設(shè)計合同的類型.設(shè)計合同條款的分析 容易引起合同爭議和索賠的條款：合同言語與遵守的法律設(shè)計費計取及其支付雙方的責(zé)任及其期限設(shè)計轉(zhuǎn)讓與設(shè)計分包.設(shè)計階段投資控制 意義 建立工程投資控制的目的是使工程的實踐總投資不超越工程的方案總投資。 . 動態(tài)控制原理 價值工程 設(shè)計階段投資控制的方法.設(shè)計階段進(jìn)度控制 目的： 設(shè)計階段進(jìn)度控制的主要義務(wù)按照設(shè)計階段劃分 。 方法： 設(shè)計階段進(jìn)度控

5、制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) .設(shè)計階段質(zhì)量控制 目的控制目的體系 .設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按對象劃分中方設(shè)計單位與外方設(shè)計單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計方協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主設(shè)計方與其它參與方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計方與資料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào).設(shè)計協(xié)調(diào)的內(nèi)容按任務(wù)劃分 編制和及時調(diào)整設(shè)計進(jìn)度方案；督促各工種人員參與相關(guān)設(shè)計協(xié)調(diào)會和施工協(xié)調(diào)會；及時進(jìn)展設(shè)計修正，滿足施工要求；協(xié)助和參與資料、設(shè)備采購以及施工招標(biāo)；如有必要，出綜合管線彩色安裝圖，確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)；如有必要，進(jìn)展現(xiàn)場設(shè)計，及時提供施工所需圖紙；如有必要，成立工地任務(wù)組，及時處理施工中出現(xiàn)的問題。.設(shè)計協(xié)調(diào)的方法 設(shè)計協(xié)調(diào)會議制度工

6、程管理函件設(shè)計報告制度.設(shè)計階段信息管理義務(wù) 建立設(shè)計階段的工程信息的編碼體系；建立設(shè)計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；設(shè)計階段各類工程信息的搜集、分類歸檔和整理；運用計算機(jī)作為工程信息管理手段，隨時向業(yè)主方提供有關(guān)工程管理各類信息，并提供各類報表和報告；協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記錄；督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案；填寫工程管理任務(wù)記錄，每月向業(yè)主遞交設(shè)計階段的工程管理任務(wù)月報。.設(shè)計文件的分類與編碼 信息分類規(guī)那么 通常按照工程信息來源進(jìn)展分類。按照這種方式，設(shè)計階段信息分為前期資料、設(shè)計單位、業(yè)主、承包商和其它5個大類。 信息編碼方式和規(guī)那么 除了對信息進(jìn)展分類以外，

7、還要對信息進(jìn)展編碼，以便信息運用和查詢。編碼方式可視工程詳細(xì)的情況編寫，通常采用數(shù)字、英文字母和漢語拼音等。編碼規(guī)那么要求能充分反響信息的屬性，主要包括信息產(chǎn)生時間、簽發(fā)人、來源等等。 . 該工程施工圖階段設(shè)計文件的信息分類與編碼方式定義如下： P1/S/ 各分段含義依次為： 工程子工程/階段/專業(yè)/順序號/版本號設(shè)計文件的分類與編碼 .工程編碼定義闡明 項目/子項目設(shè)計階段專業(yè)與科技文件材料P100 總項目P101 聯(lián)合生產(chǎn)工房P1011聯(lián)合生產(chǎn)工房制絲部分P102 連廊P103 動力中心P104污水處理站P105 一號物流大門及門衛(wèi)室S 施工圖設(shè)計0 原始資料（設(shè)計基礎(chǔ)資料）及設(shè)計前期工作文件1 綜合專業(yè)（指一份文件中包含兩個及兩個以上專業(yè)）2 總圖運輸專業(yè)3 工藝專業(yè)4 土建專業(yè)5 給水、排水專業(yè)6 采暖、通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)7 熱機(jī)專業(yè)8 電氣（包括電信）專業(yè)9 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備專業(yè)10 技術(shù)經(jīng)濟(jì)11工業(yè)爐專業(yè)13 計算機(jī)軟件開發(fā)K 自動控制專業(yè)H 環(huán)境保護(hù)專業(yè)A 安全技術(shù)專業(yè).設(shè)計文件管理 設(shè)計階段的工程管理的信息管理制度，不僅與業(yè)主、工程管理單位有關(guān)，它還與設(shè)計階段中有關(guān)的主要單位