第2章 管理需求推動(dòng)ERP的發(fā)展ppt課件

1、第二章 管理需求推進(jìn)ERP的開展管理需求的開展：18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，構(gòu)成了制造業(yè)。企業(yè)的目的：在資源資金、設(shè)備、人力給定的前提下，追求盡能夠大的有效產(chǎn)出?；蛘?，在市場(chǎng)容量的限制下，追求盡能夠小的資源人力、物力投入，或?qū)で笞钫_的投入/產(chǎn)出比。外延：追求利潤(rùn)內(nèi)涵：追求資源的合理利用產(chǎn)生的一系列的挑戰(zhàn)：消費(fèi)方案的合理性本錢的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的平衡安排庫(kù)存的合理管理財(cái)務(wù)情況的及時(shí)分析 .生死存亡！從以上的挑戰(zhàn)出發(fā)：物料需求控制的思索，尋覓優(yōu)化庫(kù)存的數(shù)學(xué)模型1960年，計(jì)算機(jī)運(yùn)用于庫(kù)存管理，出現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助編制的物料需求方案MRP20世紀(jì)80年代，不再局限于以庫(kù)存管理為中心，延伸至整個(gè)消費(fèi)運(yùn)

2、營(yíng)過程的方方面面，開展至制造資源方案MRPII20世紀(jì)90年代，出現(xiàn)ERP概念MRP/ERP的開展閱歷5個(gè)階段：20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制定貨點(diǎn)法20世紀(jì)60年代的時(shí)斷式MRP20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP20世紀(jì)80年代開展起來(lái)的MRPII20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的ERP1、庫(kù)存控制定貨點(diǎn)法為了改動(dòng)只能根據(jù)缺料表確定對(duì)物料的真實(shí)需求這種被動(dòng)情況，提出的一種按過去閱歷預(yù)測(cè)未來(lái)物料需求的方法。訂貨點(diǎn)是一個(gè)庫(kù)存程度，假設(shè)現(xiàn)有庫(kù)存量加上現(xiàn)有訂貨量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，那么要求補(bǔ)充庫(kù)存，產(chǎn)生訂貨單。這是一種經(jīng)過控制庫(kù)存貯藏來(lái)制定需求方案的方法。1、庫(kù)存控制定貨點(diǎn)法1訂貨點(diǎn)確實(shí)定2訂貨點(diǎn)法的假設(shè)1訂貨點(diǎn)確實(shí)定訂貨點(diǎn)=

3、單位時(shí)區(qū)的需求量*訂貨提早期+平安庫(kù)存量 訂貨提早期 時(shí)間訂貨點(diǎn) 平安庫(kù)存量1訂貨點(diǎn)確實(shí)定假設(shè)當(dāng)該物料的現(xiàn)有庫(kù)存和已發(fā)出的訂貨之和低于訂貨點(diǎn)時(shí)，那么必需進(jìn)展新的訂貨，以堅(jiān)持足夠的庫(kù)存來(lái)支持新的需求。假設(shè)某項(xiàng)物料的需求量為每周100件，提早期為6周，并堅(jiān)持2周的平安庫(kù)存量，那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)是多少？ 平安庫(kù)存量：100*2=200 訂貨點(diǎn)： 100*6+200=800 2訂貨點(diǎn)法的假設(shè)對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的物料需求是延續(xù)發(fā)生的庫(kù)存耗費(fèi)之后，應(yīng)被立刻重新填滿“何時(shí)訂貨?是一個(gè)大問題 分析結(jié)論：訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制模型是實(shí)際錯(cuò)誤。對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的訂貨點(diǎn)法不思索物料工程之間的關(guān)系，每項(xiàng)

4、物料的訂貨點(diǎn)是分別獨(dú)立的加以確定。但是，制造業(yè)物料需求的一個(gè)特點(diǎn)就是物料的數(shù)量必需是配套的，以便能裝配成產(chǎn)品。結(jié)果是，單項(xiàng)物料的供貨率雖然提高了，但是總的供貨率卻降低了。對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的自行車B由三部分構(gòu)成：兩個(gè)轱轆W，兩個(gè)腳蹬P，一組車架F6W6P6F=3B 6W6P3F=3B物料需求是延續(xù)發(fā)生的實(shí)踐中，對(duì)產(chǎn)品零部件的需求是不均勻、不穩(wěn)定的，庫(kù)存耗費(fèi)是延續(xù)的，這主要是由于下道工序的批量要求呵斥的。需求不延續(xù)的景象提出了一個(gè)如何確定需求時(shí)間的問題。訂貨點(diǎn)法是根據(jù)平均耗費(fèi)來(lái)間接的指出需求時(shí)間，這對(duì)于實(shí)踐任務(wù)是毫無(wú)意義的。結(jié)果，在實(shí)踐需求發(fā)生之前將有大批的存貨積壓在倉(cāng)庫(kù)，或者由于需求不

5、平衡和其他要素呵斥庫(kù)存短缺。庫(kù)存耗費(fèi)之后，應(yīng)被立刻重新填滿當(dāng)物料庫(kù)存量低于訂貨點(diǎn)時(shí)，必需發(fā)出訂貨，以重新填滿庫(kù)存。實(shí)踐上，某些延續(xù)的需求會(huì)使得這種做法看起來(lái)并不合理。結(jié)果，很能夠呵斥庫(kù)存積壓?！昂螘r(shí)訂貨?是一個(gè)大問題訂貨點(diǎn)法下，“何時(shí)訂貨被以為是庫(kù)存管理的一個(gè)大問題。訂貨點(diǎn)法經(jīng)過觸發(fā)訂貨點(diǎn)來(lái)確定訂貨時(shí)間，再經(jīng)過提早期來(lái)確定需求日期。實(shí)踐上，真正重要的問題卻是“何時(shí)需求物料，當(dāng)這個(gè)問題處理之后，“何時(shí)訂貨的問題也就迎刃而解。因此，訂貨點(diǎn)法是本末倒置。2、時(shí)斷式MRPMaterial Requirements Planing 物料需求方案時(shí)段式MRP是在處理訂貨點(diǎn)法的缺陷的根底上開展起來(lái)的，因此它

6、依然以庫(kù)存控制為中心。2、時(shí)斷式MRP1時(shí)斷式MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別2時(shí)斷式MRP的數(shù)據(jù)處置邏輯3時(shí)斷式MRP的前提條件4時(shí)斷式MRP的根本假設(shè)5時(shí)斷式MRP的數(shù)據(jù)處置過程6時(shí)斷式MRP的缺陷1時(shí)斷式MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別一是經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)造將一切物料的需求聯(lián)絡(luò)起來(lái)二是將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處置三是對(duì)物料的庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)造將一切物料的需求聯(lián)絡(luò)起來(lái)訂貨點(diǎn)法是孤立地推測(cè)每項(xiàng)物料的需求量，從而呵斥庫(kù)存積壓和物料短缺同時(shí)出現(xiàn)的不良局面。MRP經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)造把一切物料的需求聯(lián)絡(luò)起來(lái)，思索不同物料的需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上趨于

7、合理。物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求訂貨點(diǎn)法不思索物料工程之間的關(guān)系，以為各種物料的需求是相互獨(dú)立的MRP把一切物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)，并分別加以處置。獨(dú)立需求項(xiàng)和非獨(dú)立需求項(xiàng)獨(dú)立需求工程：某項(xiàng)物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨(dú)立存在。如最終產(chǎn)品。需求量和需求時(shí)間由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在要素來(lái)決議。非獨(dú)立需求工程：某項(xiàng)物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來(lái)確定。如原資料、零件、組件等。需求量和時(shí)間由MRP系統(tǒng)來(lái)決議。物料的庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念所謂時(shí)間分段，就是給物料的庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)加上時(shí)間坐標(biāo)，按詳細(xì)的日期或方案時(shí)區(qū)記錄和存儲(chǔ)庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)

8、。例:某物料的庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)為：庫(kù)存量：30 已訂貨量：25需求量：65可供貨量=庫(kù)存量+已訂貨量-需求量 =30+25-65=-10思索：是不是當(dāng)可供貨量的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值的時(shí)間 就是訂貨時(shí)間呢？什么時(shí)候才是對(duì)這批訂貨的需求實(shí)踐發(fā)生的時(shí)間？該需求是一次滿足還是分期滿足？已發(fā)出的訂貨何時(shí)到貨？是一次到達(dá)？還是分次到達(dá)？什么時(shí)候庫(kù)存會(huì)用完？什么時(shí)候應(yīng)完成庫(kù)存補(bǔ)充訂貨？什么時(shí)候應(yīng)該發(fā)出訂貨？思索：是不是當(dāng)可供貨量的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值的時(shí)間就是訂貨時(shí)間呢？上述庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)以周為單位給出時(shí)間坐標(biāo)：庫(kù)存形狀數(shù)據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫(kù)存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0

9、已訂貨量 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10留意： 維護(hù)、更新按時(shí)間分段的庫(kù)存形狀記錄所要進(jìn)展的數(shù)據(jù)處置任務(wù) 量是相當(dāng)大的。1 4 4025000 100000 ？上頁(yè)問題迎刃而解！1 消費(fèi)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？量時(shí)問答1 銷售訂單、需求預(yù)測(cè)2 產(chǎn)品信息，物料清單3 庫(kù)存記錄，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)方案2時(shí)斷式MRP的數(shù)據(jù)處置邏輯一2時(shí)斷式MRP的數(shù)據(jù)處置邏輯二主消費(fèi)方案需求預(yù)測(cè)銷售訂單物料需求方案物料清單庫(kù)存記錄采購(gòu)方案自制方案委

10、外方案2時(shí)斷式MRP的數(shù)據(jù)處置邏輯三主消費(fèi)方案物料需求方案物料清單庫(kù)存記錄3時(shí)斷式MRP的前提條件主消費(fèi)方案Master Production Schedule物料清單Bill Of Material庫(kù)存記錄Inventory Record物料代碼Item Number物料清單Bill Of MaterialABCDEFGHJLIK4時(shí)斷式MRP的根本假設(shè)保證BOM和庫(kù)存記錄文件的數(shù)據(jù)的完好性一切物料的訂貨提早期是知得一切受其控制的物料都要經(jīng)過庫(kù)存登記用于構(gòu)成某個(gè)父項(xiàng)的一切子項(xiàng)都必需在下達(dá)父項(xiàng)的訂貨時(shí)到齊每項(xiàng)物料的耗費(fèi)都是延續(xù)的5時(shí)斷式MRP的數(shù)據(jù)處置過程物料的庫(kù)存形狀數(shù)據(jù)包括：庫(kù)存量：即庫(kù)存

11、可用量，指某項(xiàng)物料在某個(gè)時(shí)區(qū)的庫(kù)存數(shù)量。估計(jì)入庫(kù)量：指在本時(shí)區(qū)之前的各時(shí)區(qū)中已下達(dá)的訂貨，估計(jì)可以在本時(shí)區(qū)之內(nèi)入庫(kù)的數(shù)量。毛需求量：指為滿足市場(chǎng)預(yù)測(cè)或客戶訂單的需求或尚屬物料工程的訂貨需求而產(chǎn)生的對(duì)該項(xiàng)物料的需求量。凈需求量：從毛需求量中減去庫(kù)存可用量和估計(jì)入庫(kù)量之后的差。其可以經(jīng)過庫(kù)存量的變化而得到負(fù)值。物料的凈需求及其發(fā)生時(shí)間指出了即將發(fā)生的物料短缺。某時(shí)區(qū)庫(kù)存量=上時(shí)區(qū)庫(kù)存量+本時(shí)區(qū)估計(jì)入庫(kù)量-本時(shí)區(qū)毛需求量MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量23凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始

12、庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量233凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量23333凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量233338凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量2333388凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期

13、：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量2333388-7凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量2333388-7-19-19凈需求量計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量2333388-7-19-19凈需求量712計(jì)劃訂貨量計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量23

14、33388-7-19-19凈需求量712計(jì)劃訂貨量712計(jì)劃訂單下達(dá)MRP的數(shù)據(jù)處置過程提早期：4；初始庫(kù)存量：23時(shí)區(qū)12345678毛需求量20251512預(yù)計(jì)入庫(kù)量30庫(kù)存量2333388-7-19-19凈需求量712計(jì)劃訂貨量712計(jì)劃訂單下達(dá)712思索：如何確定低層物料的需求ABCD 估計(jì)可用量215746X：產(chǎn)品A：裝配件B：子裝配件C：零件D：原資料100？如何確定低層物料的需求假定要消費(fèi) 100 件X， A, B, C , D的估計(jì)可用量分別是 2, 15, 7, 46, 那么，如下的計(jì)算正確嗎？A: 100 - 2 = 98B: 100 - 15 = 85C: 100 - 7

15、 = 93D: 100 - 46 = 54如何確定低層物料的需求X的方案消費(fèi)量: 100 對(duì)A的毛需求: 100A的估計(jì)可用量: 2 對(duì)A的凈需求: 98對(duì)B的毛需求: 98 B的估計(jì)可用量: 15 對(duì)B的凈需求: 83對(duì)C的毛需求: 83C的估計(jì)可用量: 7 對(duì)C的凈需求: 76對(duì)D的毛需求: 76D的估計(jì)可用量: 46 對(duì)D的凈需求: 306時(shí)斷式MRP的缺陷僅闡明需求，沒有闡明能夠僅闡明方案要求，沒有闡明方案的執(zhí)行結(jié)果3、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP實(shí)際以為：主消費(fèi)方案與物料需求方案MRP的可行性，要思索才干的約束或者對(duì)才干提出需求方案。在滿足才干需求的前提下，才干保證物料需求方案的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

16、在這種思想要求下，企業(yè)必需對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)展控制，也就是對(duì)企業(yè)的才干進(jìn)展校檢、執(zhí)行和控制。3、閉環(huán)MRP1閉環(huán)MRP的任務(wù)流程3“閉環(huán)的含義2才干需求方案的數(shù)據(jù)處置邏輯4才干需求方案的數(shù)據(jù)處置過程5閉環(huán)MRP的缺陷主消費(fèi)方案 ( MPS ) 物料需求方案 ( MRP )才干需求方案 ( CRP ) 執(zhí)行物料方案 ( 加工、采購(gòu) ) 執(zhí)行才干方案(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄任務(wù)中心工藝道路可行？預(yù) 測(cè)合 同可行？粗才干方案 ( RCCP )執(zhí)行層方案層關(guān)鍵任務(wù)中心 瓶頸工序資源清單 1閉環(huán)MRP的任務(wù)流程 自上而下的可行方案 自下而上的執(zhí)行反響 實(shí)時(shí)應(yīng)變 約束實(shí)際：重點(diǎn)在瓶頸工序庫(kù)存記錄產(chǎn)品

17、配置2“閉環(huán)的含義“閉環(huán)的含義一是指把消費(fèi)才干方案、車間作業(yè)方案和采購(gòu)作業(yè)方案納入MRP，構(gòu)成了一個(gè)封鎖系統(tǒng)二是指在方案執(zhí)行過程中，必需有來(lái)自車間、供應(yīng)商和方案人員的反響信息，并利用這些信息進(jìn)展方案調(diào)整平衡，從而使消費(fèi)方案方面的各個(gè)子系統(tǒng)得到協(xié)調(diào)一致。方案 實(shí)施 評(píng)價(jià)反響3才干需求方案的數(shù)據(jù)處置邏輯已下達(dá)和未下達(dá)的消費(fèi)訂單才干需求方案工藝道路任務(wù)中心4才干需求方案的數(shù)據(jù)處置過程才干需求方案要為消費(fèi)訂單的每道工序安排一個(gè)方案的開場(chǎng)日期。然后借助工藝道路，得到以各個(gè)任務(wù)中心為背景的才干需求方案。4才干需求方案的數(shù)據(jù)處置過程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單號(hào)：18447 物料代碼：80021（定位栓）數(shù)量：500

18、需求日期：412 下達(dá)日期：395工序部門工作中心說明準(zhǔn)備工時(shí)單件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成日期10081下料0.50.0105.520322粗車1.50.03016.530323精車3.30.04827.34011檢驗(yàn)備注：1、粗車、精車加工前均有兩天的等待時(shí)間 2、任務(wù)中心2、3每天均有兩班，每班8小時(shí) 3、檢驗(yàn)時(shí)間需求2天4才干需求方案的數(shù)據(jù)處置過程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單號(hào)：18447 物料代碼：80021（定位栓）數(shù)量：500 需求日期：412 下達(dá)日期：395工序部門工作中心說明準(zhǔn)備工時(shí)單件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成日期10081下料0.50.0105.520322粗車1.50.03016.530323精車3

19、.30.04827.34011檢驗(yàn)412備注：1、粗車、精車加工前均有兩天的等待時(shí)間 2、任務(wù)中心2、3每天均有兩班，每班8小時(shí) 3、檢驗(yàn)時(shí)間需求2天4才干需求方案的數(shù)據(jù)處置過程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單號(hào)：18447 物料代碼：80021（定位栓）數(shù)量：500 需求日期：412 下達(dá)日期：395工序部門工作中心說明準(zhǔn)備工時(shí)單件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成日期10081下料0.50.0105.520322粗車1.50.03016.530323精車3.30.04827.34104011檢驗(yàn)412備注：1、粗車、精車加工前均有兩天的等待時(shí)間 2、任務(wù)中心2、3每天均有兩班，每班8小時(shí) 3、檢驗(yàn)時(shí)間需求2天4才干需求方案

20、的數(shù)據(jù)處置過程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單號(hào)：18447 物料代碼：80021（定位栓）數(shù)量：500 需求日期：412 下達(dá)日期：395工序部門工作中心說明準(zhǔn)備工時(shí)單件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成日期10081下料0.50.0105.520322粗車1.50.03016.540630323精車3.30.04827.34104011檢驗(yàn)412備注：1、粗車、精車加工前均有兩天的等待時(shí)間 2、任務(wù)中心2、3每天均有兩班，每班8小時(shí) 3、檢驗(yàn)時(shí)間需求2天4才干需求方案的數(shù)據(jù)處置過程生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單號(hào)：18447 物料代碼：80021（定位栓）數(shù)量：500 需求日期：412 下達(dá)日期：395工序部門工作中心說明準(zhǔn)備工時(shí)單件工

21、時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成日期10081下料0.50.0105.540220322粗車1.50.03016.540630323精車3.30.04827.34104011檢驗(yàn)412備注：1、粗車、精車加工前均有兩天的等待時(shí)間 2、任務(wù)中心2、3每天均有兩班，每班8小時(shí) 3、檢驗(yàn)時(shí)間需求2天4才干需求方案的數(shù)據(jù)處置過程要留意，消費(fèi)訂單中的完工期并不出如今發(fā)向車間的文檔資料中，由于物料需求方案依然需求不斷的檢查這些需求日期，看看能否發(fā)生變化。5才干需求方案的后續(xù)處置經(jīng)過計(jì)算，假設(shè)才干需求方案的輸出報(bào)告闡明不可行，那么應(yīng)采取措施調(diào)整才干情況或需求情況。假設(shè)仍不能處理問題，那么將有關(guān)信息反響到物料需求方案，對(duì)其進(jìn)展

22、調(diào)整。假設(shè)還行不通，就要把信息反響到主消費(fèi)方案，進(jìn)展相應(yīng)的重新安排。5才干需求方案的后續(xù)處置一旦認(rèn)定才干需求可以滿足，就可以經(jīng)過可以反映才干需求方案執(zhí)行情況的投入/產(chǎn)出控制報(bào)告，來(lái)監(jiān)控才干需求方案的執(zhí)行。經(jīng)過派工單指點(diǎn)車間執(zhí)行才干需求方案。派工單在每個(gè)任務(wù)日一開場(chǎng)就送達(dá)車間現(xiàn)場(chǎng)，向工長(zhǎng)提供正確的作業(yè)優(yōu)先級(jí)。無(wú)論車間還是供應(yīng)商，假設(shè)認(rèn)識(shí)到不能按時(shí)完成訂單，應(yīng)給出拖期預(yù)告。6閉環(huán)MRP的缺陷執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益？執(zhí)行結(jié)果能否符合企業(yè)總體目的？4、 MRPII1了解MRPII2 MRPII的邏輯流程3 MRPII的特點(diǎn)4 MRPII的適用性1了解MRPIIMRPII是制造業(yè)資源方案Manufa

23、cturing Resource Planning的英文縮寫。財(cái)務(wù)系統(tǒng)與消費(fèi)子系統(tǒng)結(jié)合一體使閉環(huán)MRP向MRPII前進(jìn)了一步。而市場(chǎng)銷售部門也認(rèn)識(shí)到MRP是他們的“好幫手。工程技術(shù)管理也需求與消費(fèi)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合。1了解MRPII把消費(fèi)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化的系統(tǒng)，稱為MRPII。MRPII的思想集中表達(dá)了制造企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能全面覆蓋了市場(chǎng)預(yù)測(cè)、訂單接納、消費(fèi)方案、物料需求、才干需求、庫(kù)存控制、車間管理直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)過程以及相關(guān)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而為制造業(yè)提供了有效的方案和控制工具。2MRP II邏輯流程

24、圖實(shí)現(xiàn) 企業(yè)整體效益 資金流與物流的信息集成可行？可行？主消費(fèi)方案粗才干方案物料需求方案才干需求方案采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)本錢會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策層 計(jì)劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)指點(diǎn)市場(chǎng)方案消費(fèi)車間本錢銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求方案銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作方案供應(yīng)商信息庫(kù)存信息物料清單任務(wù)中心工藝道路合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息本錢中心會(huì)計(jì)科目根底數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRP3 MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的一體化系統(tǒng)。其中，消費(fèi)和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系尤為親密。MRPII的一切數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，各子系統(tǒng)在一致的數(shù)據(jù)

25、環(huán)境下任務(wù)。MRPII具有模擬功能，能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種未來(lái)將會(huì)發(fā)生的結(jié)果，因此，它也是企業(yè)上層管理機(jī)構(gòu)的決策工具。4 MRPII的適用性MRPII對(duì)于制造業(yè)是普遍適用的。MRPII向人們提供了制造業(yè)管理的規(guī)范工具和規(guī)范的知識(shí)體系，而且已被廣泛的運(yùn)用于實(shí)際。5、ERP1ERP的產(chǎn)生背景2Gartner Group 關(guān)于ERP的定義3ERP的概念4ERP的本質(zhì)1ERP的產(chǎn)生背景由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的開展趨勢(shì)，制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更趨猛烈。新情勢(shì)下制造業(yè)的根本動(dòng)向：以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈。1ERP的產(chǎn)生背景以客戶為中心傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以企業(yè)自身為

26、中心以客戶為中心組織形式按職能劃分的層次結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)的、可組合的彈性結(jié)構(gòu)管理方式著眼于縱向的控制和優(yōu)化著眼于按客戶需求形成的增值鏈的橫向優(yōu)化對(duì)待客戶的態(tài)度客戶對(duì)于企業(yè)的大部分職能部門而言都被視為外部對(duì)象，只有銷售和客服部門直接與客戶打交道客戶和供應(yīng)商被集成在增值鏈中，成為企業(yè)受控對(duì)象的一部分生產(chǎn)目標(biāo)成本、質(zhì)量、交貨期交貨期、質(zhì)量、成本1ERP的產(chǎn)生背景基于時(shí)間內(nèi)涵：企業(yè)可以根據(jù)客戶需求迅速重組業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)流程中非增值的無(wú)效活動(dòng)，變順序作業(yè)為并行作業(yè)，在一切業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中追求高效率和及時(shí)呼應(yīng)，盡能夠采用現(xiàn)代技術(shù)手段，快速完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。1ERP的產(chǎn)生背景面向供應(yīng)鏈要想基于時(shí)間的作業(yè)方式的真正實(shí)現(xiàn)

27、，必需擴(kuò)展企業(yè)的控制范圍，面向整個(gè)供應(yīng)鏈，把從供應(yīng)商到客戶的全部環(huán)節(jié)都集成起來(lái)。2ERP的界定Gartner Group 經(jīng)過一系列的功能規(guī)范來(lái)界定ERP系統(tǒng) ：超越MRPII范圍的集勝利能支持混合方式的制造環(huán)境能動(dòng)的監(jiān)控才干，提高業(yè)務(wù)績(jī)效支持開放的客戶機(jī)/效力器計(jì)算環(huán)境超越MRPII范圍的集勝利能包括質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、維護(hù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理等以上8項(xiàng)擴(kuò)展功能是相對(duì)于規(guī)范MRPII系統(tǒng)而言，這些擴(kuò)展的功能僅是ERP超越MRPII范圍的首要擴(kuò)展對(duì)象，但并非ERP的規(guī)范功能清單。支持混合方式的制造環(huán)境混合方式的制造環(huán)境包括三種情況消費(fèi)方式的混合：一是離散型制造

28、和流程式制造的混合；二是單件消費(fèi)、面向庫(kù)存消費(fèi)、面向訂單裝配以及大批量反復(fù)消費(fèi)方式的混合。運(yùn)營(yíng)方式的混合：國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)和跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的混合。外向型運(yùn)營(yíng)能夠包括原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、協(xié)作運(yùn)營(yíng)、合資運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資直到跨國(guó)運(yùn)營(yíng)。 消費(fèi)、分銷和效力業(yè)務(wù)的混合：技、工、貿(mào)一體化集團(tuán)企業(yè)環(huán)境能動(dòng)的監(jiān)控才干，提高業(yè)務(wù)績(jī)效能動(dòng)式功能 反響式功能能動(dòng)式功能具有自動(dòng)性和超前性。例如：ERP把設(shè)計(jì)、制造、銷售和采購(gòu)等活動(dòng)集成起來(lái)，并行的進(jìn)展各種相關(guān)作業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)時(shí)，就思索消費(fèi)制造問題；在制造過程中，如有設(shè)備工藝變卦，那么要及時(shí)反響給設(shè)計(jì)。如此，有利于提高產(chǎn)質(zhì)量量、降低消費(fèi)本錢、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。決策支持才干也是E

29、RP能動(dòng)式功能的一部分。即不僅處理構(gòu)造化決策問題，還可以處理半構(gòu)造化或非構(gòu)造化的問題，如：新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)合并、收買等問題。支持開放的客戶機(jī)/效力器計(jì)算環(huán)境為了滿足企業(yè)多元化運(yùn)營(yíng)以及合并、收買等活動(dòng)的需求，用戶需求具有一個(gè)頂層開放的體系構(gòu)造，這是ERP面向供應(yīng)鏈管理，快速重組業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部更大范圍內(nèi)信息集成的技術(shù)根底。3ERP的概念軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)管理思想3ERP的概念管理思想是由Gartner Group提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系，其本質(zhì)是在MRP IIManufacturing Resources Planning根底上進(jìn)一步開展而成的以客戶為中心、基于時(shí)間、面向供應(yīng)鏈Supply Chain的管理思想；3ERP