AMT項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)7-項(xiàng)目成本管理ppt課件

1、2022/7/11AMT企業(yè)資源管理研討中心工程管理培訓(xùn)教程.AMT企業(yè)資源管理研討中心2關(guān)于AMT中國管理信息化運(yùn)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢并勝利實(shí)際，推進(jìn)行業(yè)開展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先領(lǐng)先的發(fā)明、整理并有效傳播管理和信息化知識的企業(yè)各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個人會員AMT.AMT企業(yè)資源管理研討中心3工程管理培訓(xùn)教程第一部分 緒論第二部分 工程管理環(huán)境第三部分 工程管理過程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范圍管理第六部分 工程時間管理第七部分 工程本錢管理

2、第八部分 工程質(zhì)量管理第九部分 工程人力資源管理第十部分 工程溝通管理第十一部分 工程風(fēng)險管理第十二部分 工程采購管理.AMT企業(yè)資源管理研討中心4工程管理培訓(xùn)教程第一部分 緒論第二部分 工程管理環(huán)境第三部分 工程管理過程第四部分 工程集成管理第五部分 工程范圍管理第六部分 工程時間管理第七部分 工程本錢管理第八部分 工程質(zhì)量管理第九部分 工程人力資源管理第十部分 工程溝通管理第十一部分 工程風(fēng)險管理第十二部分 工程采購管理.AMT企業(yè)資源管理研討中心5第七部分 工程本錢管理工程本錢管理的概念工程資源方案工程本錢估算工程本錢控制工程本錢預(yù)算掙值分析方法工程風(fēng)險本錢分析控制.AMT企業(yè)資源管理研

3、討中心6第七部分 工程本錢管理工程本錢管理的概念工程資源方案工程本錢估算工程本錢控制工程本錢預(yù)算掙值分析方法工程風(fēng)險本錢分析控制.AMT企業(yè)資源管理研討中心7工程本錢管理的內(nèi)容與方法工程本錢管理的內(nèi)容 現(xiàn)代工程本錢管理的主要內(nèi)容包括： 1資源方案 2工程本錢估算 3工程本錢預(yù)算 4工程本錢控制與預(yù)測工程本錢管理的方法 1工程全過程本錢管理的實(shí)際與方法 2工程全生命周期本錢管理實(shí)際與方法 3工程全面本錢管理的實(shí)際與方法 全過程、全要素、全團(tuán)隊(duì)、全風(fēng)險管理方法.AMT企業(yè)資源管理研討中心8第七部分 工程本錢管理工程本錢管理的概念工程資源方案工程本錢估算工程本錢控制工程本錢預(yù)算掙值分析方法工程風(fēng)險本

4、錢分析控制.AMT企業(yè)資源管理研討中心9工程資源方案的概念工程資源方案是指：經(jīng)過分析和識別工程的資源需求，確定出工程需求投入的資源種類包括人力、設(shè)備、資料、資金等等、工程資源投入的數(shù)量和工程資源投入的時間，從而制定出工程資源供應(yīng)方案的工程本錢管理活動。.AMT企業(yè)資源管理研討中心10工程資源方案編制的根據(jù)工程資源方案編制的根據(jù) 1工程任務(wù)分解構(gòu)造 2工程任務(wù)分解構(gòu)造的支持細(xì)節(jié) 3工程資源描畫 4工程組織的管理政策 5各類資源的定額和計算規(guī)那么.AMT企業(yè)資源管理研討中心11工程資源方案編制的方法工程資源方案編制的方法 1專家判別法 2一致定額法 3資料統(tǒng)計法.AMT企業(yè)資源管理研討中心12第七

5、部分 工程本錢管理工程本錢管理的概念工程資源方案工程本錢估算工程本錢控制工程本錢預(yù)算掙值分析方法工程風(fēng)險本錢分析控制.AMT企業(yè)資源管理研討中心13工程本錢估算的概念工程本錢估算的概念 工程本錢估算是指根據(jù)工程的資源需求和方案，以及各種工程資源的價錢信息，估算和確定工程各種活動的本錢和整個工程總本錢的一項(xiàng)工程本錢管理任務(wù)。.AMT企業(yè)資源管理研討中心14工程本錢構(gòu)成及其影響要素工程本錢的構(gòu)成工程定義與決策本錢工程設(shè)計本錢工程采購本錢工程實(shí)施本錢詳細(xì)的工程本錢科目人工本錢各種勞力的本錢物料本錢耗費(fèi)和占用的物料資源費(fèi)用顧問費(fèi)用各種咨詢和專家效力費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用折舊、租賃費(fèi)用等其他費(fèi)用如保險、分包商的法

6、定利潤等不可預(yù)見費(fèi)為預(yù)防工程變卦的管理貯藏.AMT企業(yè)資源管理研討中心15工程本錢構(gòu)成及其影響要素影響工程本錢的要素耗用資源的數(shù)量和價錢工程工期工程質(zhì)量工程范圍.AMT企業(yè)資源管理研討中心16工程本錢估算的方法工程本錢估算的方法類比估算法 這是一種在工程本錢估算準(zhǔn)確度要求不是很高的情況下運(yùn)用的工程本錢估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種經(jīng)過對比已完成的類似工程的實(shí)踐本錢，去估算出新工程本錢的方法。參數(shù)估計法 這是利用工程特性參數(shù)去建立數(shù)學(xué)模型來估算工程本錢的方法。例如，工業(yè)工程運(yùn)用工程設(shè)計消費(fèi)才干、民用工程運(yùn)用每平米單價等。.AMT企業(yè)資源管理研討中心17工程本錢估算的方法工程本錢估算

7、的方法規(guī)范定額法 這是根據(jù)國家或地方主管部門，或者工程本錢管理咨詢機(jī)構(gòu)編制的規(guī)范定額估算工程本錢的方法。工料清單法 工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出工程順序號用的人工物料清單，然后再對各項(xiàng)物料和任務(wù)的本錢進(jìn)展估算，最后向上滾動加總得到工程總本錢的方法。軟件工具法 運(yùn)用計算機(jī)軟件估算工程本錢的方法。.AMT企業(yè)資源管理研討中心18現(xiàn)有工程本錢估算方法的問題現(xiàn)有工程本錢估算方法的問題基于資源耗費(fèi)的本錢確定問題 這種工程本錢確實(shí)定方法不是從耗費(fèi)資源的詳細(xì)活動內(nèi)容和過程的分析進(jìn)展分析與核算，不是首先從確定工程要開展哪些活動，采用什么樣的方式和方法去開展這些活動，而是用基于工程耗費(fèi)規(guī)范定額或

8、工程耗費(fèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方法，經(jīng)過套用規(guī)范定額或?qū)Ρ葰v史統(tǒng)計數(shù)據(jù)的方法，來確定出工程的資源耗費(fèi)與本錢。 最新的本錢與本錢管理研討證明，這種工程本錢確定方法實(shí)踐上存在著緣由與結(jié)果倒置的問題。.AMT企業(yè)資源管理研討中心19現(xiàn)有工程本錢估算方法的問題現(xiàn)有工程本錢估算方法的問題基于部門的本錢確定問題 這種工程本錢確定方法將那些不直接構(gòu)成工程實(shí)體的活動所發(fā)生的費(fèi)用，按照以部門津貼發(fā)放和分?jǐn)偟姆绞剑ゴ_定它們的費(fèi)用。這種間接費(fèi)確實(shí)定方法還會鼓勵各種工程效力提供單位為了爭取提高本錢間接費(fèi)取費(fèi)部分的絕對數(shù)量，對那些本錢直接費(fèi)的部分進(jìn)展高估冒算。最新的研討闡明這種方法與基于活動的本錢估算ABC方法相比，具有很多問題

9、。.AMT企業(yè)資源管理研討中心20現(xiàn)有工程本錢估算方法的問題現(xiàn)有工程本錢估算方法的問題本錢確定根據(jù)方面的問題 現(xiàn)行工程本錢確定的根據(jù)有兩種。一種是由國家或地域一致制定的工程本錢規(guī)范定額，一種是按照歷史統(tǒng)計或案例數(shù)據(jù)作為參考根據(jù)，去確定詳細(xì)工程的本錢。 上述以規(guī)范定額或歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)為根據(jù)確定工程本錢的方法是一種相對靜態(tài)的本錢根據(jù)，靜態(tài)的本錢確定根據(jù)不甚科學(xué)，無法滿足科學(xué)地確定工程本錢的客觀需求。.AMT企業(yè)資源管理研討中心21工程本錢估算的結(jié)果工程本錢估算的結(jié)果 1工程本錢估算文件 2相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 3工程本錢管理方案.AMT企業(yè)資源管理研討中心22第七部分 工程本錢管理工程本錢管理的概念工程

10、資源方案工程本錢估算工程本錢控制工程本錢預(yù)算掙值分析方法工程風(fēng)險本錢分析控制.AMT企業(yè)資源管理研討中心23工程本錢預(yù)算概念及根據(jù)工程本錢預(yù)算概念 工程本錢預(yù)算是一項(xiàng)制定工程本錢控制規(guī)范的工程管理任務(wù)，它涉及根據(jù)工程的本錢估算為工程各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)分配和確定預(yù)算、本錢定額，以及確定整個工程總預(yù)算的管理任務(wù)。工程本錢預(yù)算的根據(jù)工程本錢估算文件工程的任務(wù)構(gòu)造分解工程的工期進(jìn)度方案.AMT企業(yè)資源管理研討中心24工程本錢預(yù)算方案的編制工程本錢預(yù)算方案的編制 工程本錢預(yù)算的編制實(shí)踐上主要是三件事：確定工程總的預(yù)算確定工程各項(xiàng)活動的預(yù)算確定工程各項(xiàng)活動預(yù)算的投入時間不期望的情況期望的情況工程預(yù)算方案基線工程

11、本錢預(yù)算及其不同期望表示圖Tc1Tc2Tc3義務(wù)時間.AMT企業(yè)資源管理研討中心25工程本錢預(yù)算方案的方法工程本錢預(yù)算方案的方法 工程預(yù)算的方法包括：各種常規(guī)的預(yù)算確定方法、預(yù)算分配和安排的方法及工程本錢估算的方法，由于工程本錢估算方法同樣適用編制工程的預(yù)算。 例如，規(guī)范定額法，工料清單法，甘特圖法等。 其中比較常用的方法是甘特圖法，下頁圖中給出的是一個帶有工程預(yù)算的甘特圖。.AMT企業(yè)資源管理研討中心26消費(fèi)者市場研討工程預(yù)算甘特圖活 動負(fù)責(zé)人1030507090110130識別目標(biāo)消費(fèi)者張三設(shè)計初始問卷調(diào)查表王五試驗(yàn)性問卷調(diào)查趙四確立最終調(diào)查表李其打印問卷調(diào)查表魏軍準(zhǔn)備有機(jī)標(biāo)簽沙建郵寄問卷

12、并獲得反饋劉強(qiáng)數(shù)據(jù)整理章聚數(shù)據(jù)匯總郭和數(shù)據(jù)分析單雅輸入反饋數(shù)據(jù)張新分析結(jié)果馮金準(zhǔn)備報告郭建項(xiàng)目預(yù)算 0 120 140 260 380 1100 2120 3140.AMT企業(yè)資源管理研討中心27工程本錢預(yù)算影響選擇工程本錢預(yù)算方案方法的要素工程的規(guī)模大小工程的復(fù)雜程度工程的緊急性對工程細(xì)節(jié)掌握的程度有無相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備工程本錢預(yù)算方案編制步驟工程總本錢預(yù)算的分?jǐn)偢魅蝿?wù)包總本錢預(yù)算的分?jǐn)偣こ汤塾嬵A(yù)算本錢確實(shí)定時間安排和“S曲線確實(shí)定.AMT企業(yè)資源管理研討中心28第七部分 工程本錢管理工程本錢管理的概念工程資源方案工程本錢估算工程本錢控制工程本錢預(yù)算掙值分析方法工程風(fēng)險本錢分析控制.AMT企業(yè)

13、資源管理研討中心29工程本錢控制的概念工程本錢控制的概念 工程本錢控制任務(wù)是在工程實(shí)施過程中，經(jīng)過工程本錢管理，盡量使工程實(shí)踐發(fā)生的本錢控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)工程管理任務(wù)。 工程本錢控制涉及對于各種可以引起工程本錢變化要素的控制事前控制，工程實(shí)施過程的本錢控制事中控制和工程實(shí)踐本錢變動的控制事后控制三個方面。.AMT企業(yè)資源管理研討中心30工程本錢控制的根據(jù)和方法工程本錢控制的根據(jù) 1工程的本錢管理績效報告 2工程的變動懇求 3. 工程本錢管理方案工程本錢控制的方法 工程本錢控制方法包括兩類，一類是分析和預(yù)測工程影響要素的變動與工程本錢開展變化趨勢的工程本錢控制方法，另一類是控制各種要素變動

14、而實(shí)現(xiàn)工程本錢管理目的的方法。這方面的方法主要有： 1工程變卦控制體系 2工程本錢績效度量方法 3附加方案法 4計算機(jī)軟件工具法.AMT企業(yè)資源管理研討中心31工程不確定性本錢的控制工程不確定性本錢的控制 工程的本錢普通都會有三種不同成份。其一是確定性的本錢，其二是風(fēng)險性的本錢部分，還有一部分是完全不確定性本錢。工程的不確定性本錢主要表如今以下三個方面：工程詳細(xì)活動本身的不確定性 這是指在工程的實(shí)現(xiàn)過程中，有一些詳細(xì)活動能夠發(fā)生，也能夠不發(fā)生。工程活動規(guī)模及所耗資源數(shù)量的不確定性 這是指在工程的實(shí)現(xiàn)過程中有一些詳細(xì)活動的規(guī)模，及其所耗資源的數(shù)量有能夠會比較大，也能夠會比較小。工程活動所耗資源價

15、錢的不確定性 這是指在工程的實(shí)現(xiàn)過程中有一些詳細(xì)活動所耗費(fèi)和占用資源的價錢會發(fā)生異常性的動搖和變化。.AMT企業(yè)資源管理研討中心32工程本錢控制的結(jié)果 工程本錢的不確定性是絕對的，確定性是相對的。要實(shí)現(xiàn)對于工程全風(fēng)險本錢的管理，最根本的義務(wù)是首先要識別一個工程中存在的各種風(fēng)險并確定出風(fēng)險性本錢；其次是要經(jīng)過控制風(fēng)險事件的發(fā)生與開展，直接或間接地控制工程的風(fēng)險本錢。另外，還要開展對于包括風(fēng)險性本錢和不可預(yù)見費(fèi)等預(yù)備費(fèi)在內(nèi)的各種風(fēng)險性本錢和風(fēng)險性本錢管理貯藏資金的直接控制。工程本錢控制的結(jié)果是： 1工程本錢估算的更新文件 2工程預(yù)算的更新文件 3工程活動改良文件 4閱歷教訓(xùn).AMT企業(yè)資源管理研討

16、中心33第七部分 工程本錢管理工程本錢管理的概念工程資源方案工程本錢估算工程本錢控制工程本錢預(yù)算掙值分析方法工程風(fēng)險本錢分析控制.AMT企業(yè)資源管理研討中心34掙值的定義 工程本錢控制的一種重要方法是掙值分析方法，這一方法的根本思想就是經(jīng)過引進(jìn)一個中間變量即“掙值，來協(xié)助工程管理者分析工程的本錢和工期的變動情況并給出相應(yīng)的信息，以便他們可以對工程本錢的開展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測與判別，并提出相應(yīng)的對策。掙值的定義 掙值是一個表示已完成作業(yè)量的方案價值大小的中間變量，它是一個運(yùn)用方案價值量來表示在給定時間內(nèi)，已完成實(shí)踐作業(yè)量的一個中間變量。這一變量的計算公式如下： EV=實(shí)踐完成的作業(yè)量已完成作業(yè)量

17、的預(yù)算計 劃本錢.AMT企業(yè)資源管理研討中心35掙值分析方法闡明三個關(guān)鍵中間變量 工程方案作業(yè)的預(yù)算本錢 BCWS表示按照預(yù)算價錢和預(yù)算任務(wù)量計算的某項(xiàng)作業(yè)的本錢。 工程已完成作業(yè)的實(shí)踐本錢 ACWP表示按照實(shí)踐發(fā)生的價錢計算得到的實(shí)踐已完成作業(yè)的本錢。 掙值 也被稱作已完成作業(yè)的預(yù)算本錢BCWP。它表示按照預(yù)算價錢所計算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)踐已完成作業(yè)的本錢。.AMT企業(yè)資源管理研討中心36掙值分析方法闡明兩個差別分析變量 工程本錢差別 工程本錢差別Cost Variance，CV的計算公式是：CV=BCWP-ACWPWP不變，BC變?yōu)锳C所呵斥的造價變化 工程進(jìn)度差別 工程進(jìn)度差別Schedule

18、 Variance，SV的計算公式是：SV=BCWP-BCWSBC不變，WS變成WP所呵斥的造價變化 這兩項(xiàng)差別分析變量分別表示工程本錢和工期對于工程造價的影響。.AMT企業(yè)資源管理研討中心37掙值分析方法闡明兩個指數(shù)變量 方案完工指數(shù) 方案完工指數(shù)Schedule Completion Index，SCI的計算公式如下：SCI=BCWP/BCWS BC不變，WS變成WP所呵斥的工程造價相對變化程度 本錢績效指數(shù) 本錢績效指數(shù)Cost Performance Index，CPI的計算公式如下：CPI=ACWP/BCWP WP不變，BC變?yōu)锳C所呵斥的工程造價相對變化程度.AMT企業(yè)資源管理研討

19、中心38掙值分析表示圖1230.51234 工期年 本錢預(yù)算額價值本錢萬元400300200100500100755025實(shí)踐本錢發(fā)生額掙值預(yù)算方案)比率%.AMT企業(yè)資源管理研討中心39掙值分析表示圖可以獲得的信息工程進(jìn)展到兩年時：方案作業(yè)的預(yù)算本錢BCWS=200萬元，已完成作業(yè)的實(shí)踐本錢發(fā)生額ACWP=100萬元，掙值EV=50萬元工程本錢差別CV=BCWP-ACWP為-50萬在圖中由“2號線段來表示，實(shí)踐本錢比掙值多出50萬。這是在工程的實(shí)施過程中，由于實(shí)踐所耗資源價錢的變動所呵斥的，這是一種與本錢管理問題有關(guān)的本錢差別。工程進(jìn)度差別SV=BCWP-BCWS為-150萬元由圖中標(biāo)注“2

20、和“3的兩條線段之和來表示，即工程本錢預(yù)算額與實(shí)踐掙值之間有高達(dá)150萬元的差別。方案完工指數(shù)SCI=BCWP=25%，這意味著工期方案完成程度只需25%。本錢績效指數(shù)CPI=ACWP/BCWP=100萬元/50萬元=2，這意味著一樣的作業(yè)量，實(shí)踐破費(fèi)的本錢是預(yù)算本錢的2倍。.AMT企業(yè)資源管理研討中心40運(yùn)用掙值分析進(jìn)展工程本錢預(yù)測預(yù)測工程未來完工本錢Forecasted Cost At Completion，F(xiàn)CAC的方法有三種。假定工程未完工部分將按照目前的效率去進(jìn)展的預(yù)測方法：總預(yù)算本錢/本錢績效指數(shù)FCAC=TBC/CPI 利用這種方法，并結(jié)合上圖給出的線性變化規(guī) 律，可以預(yù)測該工程

21、需求運(yùn)用16年的時間才干完 成，而該工程總共需求800萬元的本錢。.AMT企業(yè)資源管理研討中心41運(yùn)用掙值分析進(jìn)展工程本錢預(yù)測假定工程未完工部分將按方案效率進(jìn)展的預(yù)測方法 運(yùn)用這種方法的計算公式如下：預(yù)測完工本錢=已完成作業(yè)的實(shí)踐本錢+總預(yù)算本錢掙值FACA=ACWP+TBCEV或FCAC=ACWP+TBCBCWP根據(jù)這種方法，可以預(yù)測出該工程的完工本錢為： 250萬元FACA=100萬元+200萬元50萬元=250萬元。即在工程剩余的作業(yè)假設(shè)嚴(yán)厲按照方案和預(yù)算實(shí)施，工程的完工本錢將比原預(yù)算高出50萬元。.AMT企業(yè)資源管理研討中心42運(yùn)用掙值分析進(jìn)展工程本錢預(yù)測重估一切剩余任務(wù)量的本錢做出預(yù)

22、測的方法 這是一種不做任何特定的假設(shè)，重新估算一切剩余任務(wù)量的本錢，并依此做出工程本錢和工期預(yù)測的方法。這一方法要將這個重估的本錢與已完成作業(yè)的實(shí)踐本錢相加得到預(yù)測結(jié)果。這種方法的公式為： 預(yù)測完工本錢=已完成作業(yè)的實(shí)踐本錢+重估剩余工 作量的本錢 假設(shè)工程方案曾經(jīng)嚴(yán)重背叛實(shí)踐，或者工程情況已有艱苦變化的話，這種方法是必要的。.AMT企業(yè)資源管理研討中心43第七部分 工程本錢管理工程本錢管理的概念工程資源方案工程本錢估算工程本錢控制工程本錢預(yù)算掙值分析方法工程風(fēng)險本錢分析控制.AMT企業(yè)資源管理研討中心44工程風(fēng)險本錢的分析平衡點(diǎn)分析方法F$Q1Q0Q2R=PQC=F+CvQ盈利區(qū)虧損區(qū)平衡點(diǎn)Q.AMT企業(yè)資源管理研討中心45工程風(fēng)險本錢的分析敏感性分析的方法0NPV(i=ic)Xi10%20%-10%-20%Vx1Vx3Vx2.AMT企業(yè)資源管理研討中心46 變動比例變動因素-20%-10%010%20%建設(shè)成本NPV14000120001000080006000IRR16%14%12%10%8%經(jīng)營成本NPV18000140001000060002000IRR18%15%12%9%6%銷售價格NPV-1000040000100001600022000IRR4%8%12%16%20%敏感性分析舉例銷售價錢是最敏感要素.AMT企業(yè)資源管理研討中心47工程