創(chuàng)業(yè)計劃及創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫

1、第九講：創(chuàng)業(yè)計劃及創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫主講人：顧禮華創(chuàng)業(yè)計劃的作用01 頭腦風(fēng)暴風(fēng)暴一：創(chuàng)業(yè)一定要準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃嗎？有了創(chuàng)業(yè)計劃才能成功創(chuàng)業(yè)嗎？風(fēng)暴二：為什么要寫創(chuàng)業(yè)計劃書？ 風(fēng)暴觀點與梳理（一）不一定要有創(chuàng)業(yè)計劃。準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計劃對于創(chuàng)業(yè)有很多好處(更好地了解市場，防范風(fēng)險等） 風(fēng)暴觀點與梳理（二）創(chuàng)業(yè)計劃書是企業(yè)創(chuàng)建的共同綱領(lǐng)和行動指南撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊及雇員團(tuán)結(jié)一心的方式或手段撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書是自我梳理的過程，防止盲目憑直覺進(jìn)行決策。 創(chuàng)業(yè)計劃的作用 A：分析商業(yè)機(jī)會價值B：制訂創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)計劃的制定是基于信息的收集、分析基礎(chǔ)上的。這個過程有利于確定機(jī)會價值，及創(chuàng)業(yè)的宗旨、目標(biāo)、方法、可行性

2、、戰(zhàn)略等創(chuàng)業(yè)計劃提供了一種工具，將新創(chuàng)企業(yè)的潛力、機(jī)會、以及開發(fā)這個機(jī)會的方案與有關(guān)方面進(jìn)行溝通。溝通旨在信息的接受者做出反應(yīng)，其目的是為了獲得各種必要的支持。A：合伙人B：員工C：客戶D：供應(yīng)商明確創(chuàng)業(yè)可行性和創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略溝通的工具創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備02 創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備 010203信息的收集信息的處理信息的誤區(qū)直覺推斷樂觀性偏見證實偏見控制錯覺早期偏好群體極化信息不共享 頭腦風(fēng)暴風(fēng)暴三：搜集和處理信息是創(chuàng)業(yè)計劃前段必要準(zhǔn)備工作，處理好信息能幫助創(chuàng)業(yè)者降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，處理不當(dāng)有可能會延誤良機(jī)或者錯失良機(jī)，甚至做出錯誤決策。因此，在處理信息時要盡可能地將錯誤極小化。那么，如何規(guī)避信息處理的陷阱呢？創(chuàng)業(yè)計

3、劃書的撰寫03 創(chuàng)業(yè)計劃書的構(gòu)成 榮譽(yù)證明補(bǔ)充材料010203040506附錄公司的基本情況經(jīng)營管理團(tuán)隊產(chǎn)品/服務(wù)技術(shù)研究與開發(fā)行業(yè)及市場預(yù)測營銷策略正文簡單介紹項目整體情況類似論文的大綱一般一頁紙摘要公司基本信息聯(lián)系方式封面保密要求目錄信息保密，不得隨意公開產(chǎn)品制造經(jīng)營管理融資計劃財務(wù)預(yù)測風(fēng)險控制 創(chuàng)業(yè)計劃書的要點摘要創(chuàng)業(yè)計劃書的精華，涵蓋計劃書的要點。所有內(nèi)容編制完成后，主要結(jié)論性的內(nèi)容摘錄。一目了然，一分鐘內(nèi)閱讀完。說明企業(yè)的特點、優(yōu)勢及企業(yè)獲取成功的市場因素 創(chuàng)業(yè)計劃書的要點產(chǎn)品/服務(wù)名稱、特性及性能用途市場競爭力如何研發(fā)過程技術(shù)改進(jìn)、更新成本結(jié)構(gòu)市場前景預(yù)測品牌專利說明準(zhǔn)確同時通俗易懂產(chǎn)品原型、圖片等信息 創(chuàng)業(yè)計劃書的要點行業(yè)/市場預(yù)測行業(yè)基本情況企業(yè)產(chǎn)品的現(xiàn)有市場情況未來市場前景分析市場銷售情況行業(yè)發(fā)展趨勢行業(yè)發(fā)展中存在的問題國家有關(guān)政策市場容量市場競爭情況行業(yè)盈利模式市場策略 創(chuàng)業(yè)計劃書的要點營銷策略營銷方式營銷渠道營銷隊伍和管理價格決策營銷策略是新企業(yè)成功的關(guān)鍵。 創(chuàng)業(yè)計劃書的要點風(fēng)險分析企業(yè)自身限制：如資源限制、政策限制等創(chuàng)業(yè)者自身不足：經(jīng)驗缺失，技術(shù)能力有限等市場的不確定性產(chǎn)品開發(fā)的不確定性收益的不確定性針對風(fēng)