XXXX-萬科成本管理實踐與思考ppt課件

1、萬科集團本錢管理部 劉石磊萬科本錢管理實際與思索.主要內容一、萬科本錢管理的實際二、萬科本錢管理方式三、本錢管理的幾點思索.萬科本錢管理的實際萬科本錢管理重要歷程回想1998年： 集團“本錢管理年2000年： 集團財務部設本錢審算組，深圳地產改審算部為“本錢管理部2002年： 確定萬科本錢管理目的和目的2003年: 目的本錢管理責任本錢管理作業(yè)本錢管理的萬科本錢管理方式確立。2004年： 深圳成立區(qū)域本錢管理部2005年： 首屆集團造價研討會召開2006年： 萬科本錢知識體系平臺搭建成型，啟開工廠化本錢研討2007年： 順應新開展時期的本錢管理方法論探求、制度完善、風險控制、信息化 平臺晉級任

2、務全面開展2007年： 集團本錢管理部成立.本錢管理目的及內涵： 安康 合理 有序 本錢管理應符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個人利益的存在。并經過前溯管理與內控，促進公司相應環(huán)節(jié)運作的規(guī)范性。 在科學、準確的分析根底上，充分開掘本錢管理空間，在有效的本錢前置中，使本錢支出能提升客戶價值、帶來經濟收益，控制、減少無效本錢的發(fā)生。 經過精細化的本錢管理，用準確的數(shù)據(jù)提供決策根據(jù)，使可研本錢測算、目的本錢、動態(tài)本錢與結算本錢相互印證并大體一致，公司對本錢的發(fā)生具有較強的事前控制才干。萬科本錢管理的實際.萬科本錢管理的實際項目管理部成本管理部設計管理部營銷管理部管理層萬科一線公司本錢管理

3、部設置組織架構設置是任務開展的根底。.造價管理產品經濟性招標管理變卦簽證管理預結算管理綜合本錢體系本錢信息化本錢軟件信息月報本錢數(shù)據(jù)庫目的本錢責任本錢無效本錢綜合本錢萬科本錢管理的實際.“本錢管理部的定位 全員本錢認識的推進者 公司運營方案的保證者 貫穿工程一直，規(guī)范一切部門任務的隱形管理者工程本錢總體控制的組織者和最終效果的責任者本錢管理部是綜合管理部門，不是業(yè)務部門。 萬科本錢管理的實際.萬科本錢管理實際管理鏈條可研本錢目的本錢責任本錢動態(tài)本錢結算本錢本錢數(shù)據(jù)分析、無效本錢分析萬科本錢管理的最重要部分.萬科本錢管理實際可研本錢本錢管理在可研階段的兩種任務方式：1、基于公司相關部門確定的方案

4、進展工程可研本錢測算；2、從本錢及盈利的角度提出產品組合選型的方案建議與意見；您選擇哪一種？.萬科本錢管理實際目的本錢 目的本錢構成新工程開展規(guī)劃設計 擴初設計施工圖設計施工組織與資料采購開工結算可研本錢目的本錢動態(tài)本錢結算本錢分析目的本錢構成目的本錢執(zhí)行.萬科本錢管理實際目的本錢目的本錢的兩個考核目的-目的本錢絕對變動率； 目的本錢科目變動率。.萬科本錢管理實際動態(tài)本錢1234及時了解工程本錢情況，為運營決策提供根據(jù)工程之間可以有效對比預測市場變化，修正待發(fā)生本錢應對市場變化產品分攤，了解每種產品本錢情況動態(tài)本錢價值 動態(tài)本錢的管理價值.動態(tài)本錢管理要求即時記錄 決策、合同、變卦 、結算系統(tǒng)

5、分解 各科目、各部門動態(tài)預測 待發(fā)生本錢、估計未來復審核對 本錢、財務定期核對及時通報 公司指點層、相關部門 萬科本錢管理實際動態(tài)本錢.萬科本錢管理實際責任本錢 責任本錢管理方式的本質是- 類似于工業(yè)企業(yè)的預算管理。 責任本錢是目的-動態(tài)本錢體系有效運作的制度保證。.無效本錢 房地產工程實施過程中產生的對構成產品、提升價值、促進營銷沒有作用，無法獲得客戶認同和補償，屬于費用浪費的本錢。 萬科本錢管理實際無效本錢.管理原那么 指點確定準確合理的目的本錢 以數(shù)據(jù)為言語，展現(xiàn)公司費用的浪費情況 激發(fā)指點層、全員的本錢認識 清楚了解本錢構成，做到“心里有數(shù) 推進各部門提高專業(yè)才干、加強方案管理萬科本錢

6、管理實際無效本錢效果：“無效本錢成為相關部門的“口頭禪；無效本錢的總結深受公司指點層的注重。.萬科本錢管理實際本錢信息管理信息系統(tǒng)對萬科本錢各項根底業(yè)務的高效運作、對企業(yè)管理決策的重要支撐作用曾經被萬科十多年的信息化建立歷史所印證。萬科本錢信息化的歷程： K3 - EAS .本錢信息化造價管理A-housing平臺計價評標系統(tǒng)本錢管理軟件本錢數(shù)據(jù)庫本錢專業(yè)網(wǎng)站前置知識體系本錢缺陷手冊本錢信息月報課件培訓體系綜合本錢知識管理合同管理系統(tǒng)萬科本錢管理實際本錢信息管理.萬科本錢管理實際本錢信息管理萬科集團運用的本錢管理信息化軟件-K3.萬科本錢管理實際本錢信息管理目的本錢本錢數(shù)據(jù)庫招標評標動態(tài)本錢合

7、同變卦資金方案責任本錢待發(fā)生本錢信息月報測算模塊借助EAS系統(tǒng)平臺構成的本錢作業(yè)流程閉環(huán).萬科本錢管理實際本錢信息管理提升效率、規(guī)范管理、降低本錢。本錢信息化所提供的價值： 造價管理綜合本錢 知識管理.萬科本錢管理實際本錢知識管理.萬科本錢管理實際本錢知識管理.萬科本錢管理實際社會資源利用現(xiàn)階段，萬科集團各一線公司均加速、加大力度運用社會資源-造價咨詢公司： 預結算任務； 招標任務； 工程現(xiàn)場產品管理； 經濟性分析關鍵詞：適宜、事務性任務、效率、價值.新的環(huán)境與思索.本錢管理的思索-新的環(huán)境新的外部環(huán)境：一半是海水一半是火焰：人民幣升值、群眾投資認識崛起帶來的機遇與國家宏觀調控的壓力；房地產運

8、營環(huán)境變化：低本錢低售價-低本錢高售價-高本錢高售價通貨膨脹：消費資料、人工的不斷大幅上漲建筑規(guī)范：更加嚴厲規(guī)范的建筑、節(jié)能等規(guī)范.本錢管理的思索-新的環(huán)境新的內部環(huán)境：快速的業(yè)務開展：任務量的劇增；人員才干稀釋：人力資源與業(yè)務開展的匹配度；工廠化時代的呼喚：產質量量、資產周轉、勞動力要求的交集；精細化：粗放管理方式帶來的效率、效益雙低問題；效率：快速周轉與資金效率、運營風險的關系；.本錢管理的思索本錢管理部任務的思索.數(shù)據(jù)中心綜合才干管理方法價值發(fā)明.本錢管理任務的思索 1、數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)事關決策，成為數(shù)據(jù)中心將是本錢任務的主要方向： 主題詞：準確、及時.本錢管理任務的思索 2、綜合的專業(yè)才干綜合的專業(yè)才干是指：本錢管理人員應迅速從預結算