濮耐經(jīng)營模式設計報告終課件

1、濮耐高溫材料有限公司經(jīng)營模式設計報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十一月機密0導 讀一、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計二、業(yè)務運營模式選擇三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計四、各部門定位、使命與職責1依據(jù)濮耐公司戰(zhàn)略北大縱橫將優(yōu)化現(xiàn)有的治理結(jié)構(gòu)依據(jù)濮耐的戰(zhàn)略，公司未來將采用兼并與自我發(fā)展相結(jié)合的方式快速擴張?？焖贁U張容易帶來股東人數(shù)的擴大，改變目前股東會基本與董事會相一致的局面。如何在治理結(jié)構(gòu)中保障小股東的權(quán)利將是濮耐必須解決的問題?？焖贁U張還將導致濮耐的戰(zhàn)略環(huán)境變化迅速，如何讓董事會在快速變化的環(huán)境下作出正確的戰(zhàn)略決策也是濮耐現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)必須解決的問題。公司規(guī)模的擴大勢必帶來股東對公司運營監(jiān)管難度的加大，因此如何保證對

2、公司董事會、經(jīng)營層的有效監(jiān)督也是治理結(jié)構(gòu)必須解決的問題。優(yōu)化原因規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理的權(quán)利與義務；強化董事會戰(zhàn)略制定的職能；強化董事會對經(jīng)營層的管理與考核；強化監(jiān)事會的監(jiān)管職能；優(yōu)化思路2規(guī)范股東會的權(quán)利與義務決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項；選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；審議批準董事會的報告；審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債券作出決議；對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；對公司合并、分立

3、、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；修改公司章程等。主要職責股東股東股東股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理審計委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會預算委員會3規(guī)范董事會的權(quán)利與義務負責召集股東會，并向股東會報告工作；執(zhí)行股東會的決議；決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人，決定其報酬事項；制定公司的基本管理制度等。主要職責股東股東股東股東大會董事會監(jiān)

4、事會總經(jīng)理審計委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會預算委員會人員數(shù)量及構(gòu)成：董事7人，其中：董事長1人；副董事長1人4規(guī)范總經(jīng)理的權(quán)利與義務主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，報董事會審批后執(zhí)行；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；行使公司章程和董事會授予的其他職權(quán)等。主要職責股東股東股東股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理審計委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會預算委員會人員數(shù)量：總經(jīng)理1人5規(guī)范監(jiān)事會的權(quán)利與

5、義務檢查公司財務；對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；提議召開臨時股東會；行使公司章程規(guī)定的其他職權(quán)等。主要職責股東股東股東股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理審計委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會預算委員會人員數(shù)量及構(gòu)成：監(jiān)事3人，其中：審計專家1人6設立戰(zhàn)略委員會研究董事會提出的公司發(fā)展戰(zhàn)略、長期和年度投資方向，審議修訂總經(jīng)理提出的公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標及經(jīng)營方針；審核和論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃，向董事會提交報告書；審查和監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；對公司年度投資

6、活動進行最終評價，向董事會提交相應的評估報告；對下屬子公司的重大問題提出建議；負責對公司投資項目的評審與決策主要職責人員構(gòu)成：董事會全體成員、外聘專家股東股東股東股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理審計委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會預算委員會7設立薪酬與考核委員會研究董事、經(jīng)營班子成員的選擇標準和程序并提出建議；廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)營班子人選，負責公司高級領導備用人員的提名；對董事候選人和經(jīng)營班子人選進行審查并提出建議；研究和審查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案；研究董事與高級管理人員考核的標準，監(jiān)督其職權(quán)行為和業(yè)績表現(xiàn)，提出考核意見報董事會。主要職責人員構(gòu)成：董事長、董事3人、外聘專家股東股東股

7、東股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理審計委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會預算委員會8設立預算委員會指導公司財務預算的編制工作；審議公司的財務預算并提出建議；指導、監(jiān)督公司財務預算的執(zhí)行與實施，并負責相關協(xié)調(diào)工作；跟蹤分析公司財務預算的執(zhí)行情況，并就相關問題向董事會提出建議；就公司財務預算的調(diào)整提出具體建議；參與公司績效考核、薪酬分配與激勵辦法的制訂工作，并就相關問題提出建議；參與公司的績效考核工作。主要職責人員構(gòu)成：董事長、董事3人、外聘財務專家股東股東股東股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理審計委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會預算委員會9設立審計委員會提議聘請或更換外部審計機構(gòu)；監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施

8、；審核公司的財務信息；審查公司的內(nèi)控制度；對高級管理人員進行離職審計；對公司工程或重大投資進行財務審計；負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；負責調(diào)查、處理公司內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟問題的檢舉信件主要職責人員構(gòu)成：監(jiān)事會召集人、監(jiān)事2人、外聘審計專家股東股東股東股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理審計委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會預算委員會10導 讀一、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計二、業(yè)務運營模式選擇三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計四、各部門定位、使命與職責11以銷售為龍頭，以研發(fā)為基礎是耐材行業(yè)的共同模式客戶客戶服務生產(chǎn)供應研發(fā)各類管理職能12不同的業(yè)務運營模式主要在客戶服務與研發(fā)這兩個環(huán)節(jié)有所不同客戶客戶服務生產(chǎn)供應研發(fā)各類管理職

9、能13模式一客戶施工銷售生產(chǎn)供應基礎研發(fā)、應用研發(fā)、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)控財務、人事管理14模式說明優(yōu)點客戶端的交流由一個部門甚至由一個人負責，減少客戶協(xié)調(diào)成本。研發(fā)集中管理有利于集中人力、物力，提高科研力量的利用效率。缺點對客戶端人員素質(zhì)要求較高，必須是復合型人才，經(jīng)常是企業(yè)領導親自出面。當研發(fā)產(chǎn)品品種較多時會導致專業(yè)性不夠高?？偨Y(jié)能給客戶相對專業(yè)的服務。適用于規(guī)模較小的，施工不太多，產(chǎn)品相對單一的企業(yè)。15模式二客戶施工銷售生產(chǎn)供應分產(chǎn)品組開展基礎研發(fā)與應用研發(fā)，統(tǒng)一進行技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)控戰(zhàn)略、計劃、財務、人力資源16模式說明優(yōu)點客戶端服務人員專業(yè)化分工，可以提高單項工作的效率，對業(yè)務員要求降

10、低。研發(fā)集中管理有利于集中人力、物力，提高科研力量的利用效率。分產(chǎn)品組研發(fā)可以提高研發(fā)的專業(yè)性。缺點客戶面對一個企業(yè)多個人員，協(xié)調(diào)成本高，實際工作中往往會降低了工作效率。而且在企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)調(diào)難度大于部門內(nèi)部協(xié)調(diào)難度，因此也降低了工作效率。雖然分組研發(fā)可提高研發(fā)專業(yè)性，但不同產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)的聯(lián)系是統(tǒng)一的，研發(fā)容易與產(chǎn)、供、銷脫節(jié)?？偨Y(jié)能給客戶相對專業(yè)的服務，但客戶端協(xié)調(diào)難度大，產(chǎn)品研發(fā)的適用性降低。適用于規(guī)模較小的，施工不太多，產(chǎn)品品種較少的企業(yè)。17模式三客戶施工銷售生產(chǎn)供應分產(chǎn)品大類進行應用研發(fā)、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)控基礎研發(fā)戰(zhàn)略、計劃、財務、人力資源可以外包給合作伙伴18模式

11、說明優(yōu)點客戶端服務人員專業(yè)化分工，可以提高單項工作的效率，對業(yè)務員要求降低?；A研發(fā)與應用性研發(fā)分類管理可提高各自的研發(fā)效率。分產(chǎn)品大類開展應用性研發(fā)可以提高研發(fā)的專業(yè)性，同時與產(chǎn)、供銷環(huán)節(jié)聯(lián)系比較緊密?；A性研發(fā)集中管理有利于集中人力、物力，提高科研力量的利用效率。缺點客戶面對一個企業(yè)多個人員，協(xié)調(diào)成本高，實際工作中往往會降低了工作效率。而且在企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)調(diào)難度大于部門內(nèi)部協(xié)調(diào)難度，因此也降低了工作效率。研發(fā)隊伍素質(zhì)要求較高，特別需要復合型的研發(fā)人才。研發(fā)隊伍的數(shù)量要求也較高，需要大批量各類研發(fā)人員。總結(jié)能給客戶相對專業(yè)的服務，產(chǎn)品研發(fā)的適用性提高，但客戶端協(xié)調(diào)難度大。適用于規(guī)模較大

12、的，產(chǎn)品品種較多的企業(yè)。19模式四客戶施工銷售生產(chǎn)供應分產(chǎn)品大類進行應用研發(fā)、技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)控基礎研發(fā)戰(zhàn)略、計劃、財務、人力資源可以外包給合作伙伴20模式說明優(yōu)點客戶端的交流由一個部門甚至由一個人負責，減少客戶協(xié)調(diào)成本?；A研發(fā)與應用性研發(fā)分類管理可提高各自的研發(fā)效率。分產(chǎn)品大類開展應用性研發(fā)可以提高研發(fā)的專業(yè)性，同時與產(chǎn)、供銷環(huán)節(jié)聯(lián)系比較緊密?；A性研發(fā)集中管理有利于集中人力、物力，提高科研力量的利用效率。缺點客戶端人員素質(zhì)要求高，需要懂銷售、產(chǎn)品技術(shù)、施工管理的復合型人才。客戶端人員的活動范圍變小，一對一駐站式服務比較普遍，需要大量的高端營銷人才。研發(fā)隊伍素質(zhì)要求較高，特別需要復合型的研

13、發(fā)人才。研發(fā)隊伍的數(shù)量要求也較高，需要大批量各類研發(fā)人員?？偨Y(jié)能給客戶專業(yè)的服務，產(chǎn)品研發(fā)的適用性提高。適用于規(guī)模較大的，產(chǎn)品品種較多的綜合型企業(yè)。21基于濮耐的戰(zhàn)略需要與現(xiàn)實可能，北大縱橫建議采取模式四濮耐將自己定位為成為鋼鐵行業(yè)耐材綜合性供應商，因此需要經(jīng)營多種產(chǎn)品。整體承包成為用戶購買的趨勢，經(jīng)營多種產(chǎn)品的供應商更有優(yōu)勢。外資企業(yè)與國內(nèi)大型耐材企業(yè)向耐材系統(tǒng)供應商方向轉(zhuǎn)化，需要濮耐提高系統(tǒng)配套能力民營小企業(yè)單項產(chǎn)品的專業(yè)性能力增強，在單項產(chǎn)品對濮耐沖擊較大。因此濮耐需要加強產(chǎn)品研發(fā)的專業(yè)化能力，將單項產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、供應、銷售緊密聯(lián)系。依據(jù)戰(zhàn)略，未來濮耐將不斷擴大規(guī)模，增加產(chǎn)品品種，增

14、強單項產(chǎn)品的競爭能力，因此適合運用模式四管理。雖然濮耐目前缺乏高水平的研發(fā)、營銷人才與復合型的人才，但可以通過高薪招聘解決一部分。另外通過強化培訓與加強技能考核也將有助于濮耐現(xiàn)有客戶人員能力的快速提升。通過購買外部研發(fā)成果，一方面可以減輕產(chǎn)品研發(fā)人員不足的壓力，另一方面可以快速培養(yǎng)與提高研發(fā)人員的研發(fā)能力與水平。戰(zhàn)略需要現(xiàn)實可能22導 讀一、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計二、業(yè)務運營模式選擇三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計四、各部門定位、使命與職責23濮耐原有組織架構(gòu)存在許多不足之處不足之處缺乏戰(zhàn)略管理職能、審計職能；缺乏完善的計劃管理職能與財務管理職能；生產(chǎn)制造系統(tǒng)沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮；生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部成品質(zhì)量監(jiān)控不完善；

15、公司營銷系統(tǒng)沒有統(tǒng)一指揮部門，國際貿(mào)易部、國際分區(qū)，大客戶項目部與國內(nèi)銷售部缺乏統(tǒng)一的后臺支持，關系較難協(xié)調(diào)處理。技術(shù)中心受董事長與總經(jīng)理雙重領導，容易出現(xiàn)矛盾。項目部受技術(shù)中心與總經(jīng)理雙重領導，容易出現(xiàn)矛盾。總經(jīng)理管理幅度過大。董事長總經(jīng)理國際貿(mào)易部銷售部寧波建龍項目部供應部生產(chǎn)一部生產(chǎn)二部孝義濮耐公司技術(shù)中心物流中心管理部辦公室財務部十大項目部國際分區(qū)24建議濮耐對現(xiàn)有組織構(gòu)架進行調(diào)整，形成新的組織架構(gòu)總經(jīng)理國內(nèi)營銷部技術(shù)中心國際營銷部生產(chǎn)一部經(jīng)營管理部人力資源部供應管理部物流中心辦公室建龍沙鋼項目部審計督察部財務管理部生產(chǎn)二部山西公司營銷支持部營銷中心副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理十大

16、項目部實驗檢測中心科研管理部技術(shù)部研究所制造中心總助理財務總監(jiān)董事長副總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部25各部門職能或業(yè)務調(diào)整表一原組織構(gòu)架中部門經(jīng)營管理部業(yè)務或職能變化新組織構(gòu)架中部門剝離人力資源管理職能剝離電腦耗材保管、發(fā)放新增經(jīng)營計劃管理職能人力資源部辦公室剝離消防管理職能新增在建項目管理職能新增企業(yè)文化管理職能電腦耗材保管、發(fā)放辦公室經(jīng)營管理部財務部新增預、決算管理職能供應部增負責處理由供應部采購但公司無法再利用的庫存積壓原料的職能現(xiàn)有供應采購業(yè)務制造中心下屬供應部26各部門職能或業(yè)務調(diào)整表二原組織構(gòu)架中部門物流部業(yè)務或職能變化新組織構(gòu)架中部門當前物流管理業(yè)務營銷中心下屬國內(nèi)營銷部國內(nèi)銷售部銷售結(jié)算職

17、能剝離銷售計劃管理、工程管理、設計管理、銷售綜合管理職能，新增市場分析職能除建龍、沙鋼項目以外的營銷管理、業(yè)務拓展職能包裝管理職能營銷中心下屬國際營銷部國際市場的營銷管理、業(yè)務拓展職能銷售計劃管理、工程管理、設計管理、銷售綜合管理職能財務部營銷中心下屬營銷支持部制造中心下屬物流中心國際貿(mào)易部營銷中心下屬營銷支持部制造中心27各部門職能或業(yè)務調(diào)整表三原組織構(gòu)架中部門寧波建龍項目部業(yè)務或職能變化新組織構(gòu)架中部門銷售結(jié)算職能當前業(yè)務管理營銷中心下屬國際營銷部國際分區(qū)業(yè)務管理、部分業(yè)務支持部分業(yè)務支持制造中心財務部計劃管理職能模具設計職能新增調(diào)度職能、成品質(zhì)量檢驗職能現(xiàn)有生產(chǎn)管理職能營銷中心下屬營銷支

18、持部營銷中心下屬建龍沙鋼項目部生產(chǎn)一、二部制造中心下屬生產(chǎn)一、二部制造中心研發(fā)技術(shù)中心計量管理、熱工管理職能現(xiàn)有科研、技術(shù)管理職能技術(shù)中心28新組織結(jié)構(gòu)應該層次、職責清晰、計劃協(xié)調(diào)能力強、功能完善、同時體現(xiàn)專業(yè)特性專業(yè)化在公司統(tǒng)一后臺支持下的營銷專業(yè)分工，使得公司針對不同市場的專業(yè)服務能力得到加強。加強了技術(shù)中心的管理服務職能，針對不同產(chǎn)品的研發(fā)和推廣能力得以增強。功能完善增加和完善了戰(zhàn)略管理、市場研究分析、財務分析管理、人力資源管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等職能，使濮耐的組織運營從重業(yè)務輕管理向業(yè)務與管理并重方面轉(zhuǎn)變。計劃協(xié)調(diào)能力增強新增了經(jīng)營管理部的計劃管理職能，使公司工作具有前瞻性。建立了制造、營

19、銷兩個統(tǒng)一協(xié)調(diào)部門，增強了工作的計劃性，降低了相關部門的協(xié)調(diào)難度。層次、職責清晰組織的各個層面有清晰的核心職能，各部門都明晰了各自的職責在管理的各個層次之間合理的集分權(quán)，各層次管理幅度恰當29導 讀一、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計二、業(yè)務運營模式選擇三、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計四、各部門定位、使命與職責30技術(shù)中心定位、使命與崗位設置技術(shù)中心添加劑生產(chǎn)原料檢驗評審技術(shù)部技術(shù)合作管理試驗質(zhì)量體系管理化學試驗物理試驗科研管理部配方管理信息情報圖書資料管理科研管理試驗設備管理檢測中心研究所十大項目部技術(shù)中心定位：公司的費用中心，濮耐公司所有產(chǎn)品、服務的技術(shù)支持后臺，各職能部門的技術(shù)顧問，質(zhì)量問題的最終裁決者。技術(shù)中心使

20、命：以不懈的努力提高濮耐公司的研發(fā)技術(shù)水平與產(chǎn)品的技術(shù)含量，最大限度滿足濮耐目標客戶的需求，提高產(chǎn)品的盈利能力。確保濮耐在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領先地位。31技術(shù)中心職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責制定公司研發(fā)技術(shù)管理制度，并組織實施；職責二：負責科研工作的整體規(guī)劃，包括公司耐材研究方向、相關項目研究發(fā)展規(guī)劃和學科隊伍規(guī)劃、研發(fā)能力調(diào)整等；職責三：負責組織開展對外研發(fā)合作與技術(shù)交流、政府認證項目的立項申報、產(chǎn)品鑒定等工作；職責四：負責組織制定、修訂和統(tǒng)一管理公司的產(chǎn)品標準、生產(chǎn)工藝、檢驗標準和操作規(guī)程等技術(shù)標準；職責五：負責組織開展公司產(chǎn)品研發(fā)、改進、公司內(nèi)部技術(shù)、信息交流等科研工作；職責六：

21、負責科研資料管理，包括核心技術(shù)保密管理、配方管理、專利管理、工藝資料管理與科研圖書情報資料管理等工作；職責七：負責原材料的檢驗、評審、放行審批以及產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的最終判定；職責八：負責特殊產(chǎn)品生產(chǎn)、試驗化驗與試驗設備管理等工作。職責九：負責制定公司所有產(chǎn)品零利潤價格，并與財務部進行數(shù)據(jù)接口；關系一：制定研發(fā)技術(shù)管理制度，報經(jīng)營管理部和公司領導審批后發(fā)布執(zhí)行關系二：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃大綱，擬定科研計劃和預算，報經(jīng)營管理部、財務管理部。執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃和預算；關系三：負責物流中心提請的原材料檢驗，進行相關的評審和讓步放行審批等工作。關系四：針對銷售部門提出的客戶質(zhì)量異議，做好相關產(chǎn)品質(zhì)量

22、問題分析和糾正措施的制定執(zhí)行工作，對公司內(nèi)部各部門的產(chǎn)品質(zhì)量爭議作出最終判定；關系五：密切與營銷中心、制造中心的信息交流，跟蹤本領域研究前沿和客戶需求變化、原材料市場變化信息；關系六：協(xié)助制造中心做好相關產(chǎn)品銷售訂單技術(shù)評審工作；關系七：負責對相關產(chǎn)品生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)指導、解決生產(chǎn)過程技術(shù)問題、監(jiān)督工藝紀律和操作規(guī)程執(zhí)行等；關系八：負責協(xié)助營銷中心做好相關產(chǎn)品銷售的技術(shù)咨詢、標書制作、技術(shù)服務等工作；關系九：協(xié)助供應部對供應商進行評審。關系十：協(xié)助辦公室開展對政府資助項目申報工作。32項目部定位、使命與崗位設置項目經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量管理員客戶服務員開發(fā)與改進項目部定位：公司的費用中心，項目

23、部管轄產(chǎn)品、服務的技術(shù)支持后臺，各職能部門的技術(shù)顧問，質(zhì)量問題的最初判定者項目使命：以不懈的努力提高所研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低產(chǎn)品配方成本與工藝成本，最大限度滿足濮耐目標客戶的需求，提高項目的綜合經(jīng)濟效益，確保在最短的時間內(nèi)取得并保持行業(yè)內(nèi)技術(shù)先進地位。開發(fā)助理33項目部職責與接口關系職責一：負責制定分管項目及相關產(chǎn)品研究發(fā)展規(guī)劃，報領導審批后實施；職責二：負責了解客戶市場需求與原材料市場需求的變化，跟蹤國內(nèi)外研究最新成果，做好對研發(fā)影響較大信息的搜集、整理、分析等工作；職責三：負責對需要技術(shù)評審的合同訂單進行技術(shù)評審，提前做好工藝調(diào)整和改進、配方設計等技術(shù)準備工作；職責四：負責技術(shù)中心下達的

24、新產(chǎn)品研發(fā)工作；職責五：負責現(xiàn)有產(chǎn)品工藝改進、生產(chǎn)過程的工藝調(diào)整、技術(shù)指導和質(zhì)量監(jiān)控；職責六：負責開展客戶技術(shù)服務工作，協(xié)助做好市場營銷工作；職責七：負責組織產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，并作出結(jié)論分析報告；職責八：協(xié)助做好原料或設備的采購中的技術(shù)工作； 關系一：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃大綱，擬定本領域產(chǎn)品技術(shù)工作計劃和預算，報技術(shù)中心。執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃和預算；關系二：針對銷售部門提出的客戶質(zhì)量異議，做好相關產(chǎn)品質(zhì)量問題分析和糾正措施的制定執(zhí)行工作；關系三：密切與營銷中心、供應部的信息交流，跟蹤本領域研究前沿和客戶需求變化、原材料市場變化信息；關系四：協(xié)助制造中心做好相關產(chǎn)品銷售訂單技術(shù)評審工作；關系五

25、：負責對相關產(chǎn)品生產(chǎn)部門生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)指導、解決生產(chǎn)過程技術(shù)問題、監(jiān)督工藝紀律和操作規(guī)程執(zhí)行等；關系六：負責協(xié)助營銷中心做好相關產(chǎn)品銷售的技術(shù)咨詢、標書制作、技術(shù)服務等工作；關系七：協(xié)助供應部對供應商進行評審。主要職責接口關系34營銷中心定位、使命與崗位設置國內(nèi)營銷部國際營銷部建龍沙鋼項目部營銷支持部營銷中心營銷中心定位：公司的利潤中心，市場、客戶信息的主要來源，所有職能部門運作的龍頭。營銷中心使命：以不懈的努力提高濮耐公司產(chǎn)品與服務的市場份額，最大限度發(fā)現(xiàn)并滿足濮耐目標客戶的需求，確保濮耐公司利潤的不斷增長，35營銷中心職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責收集整理和系統(tǒng)研究行業(yè)市場

26、、客戶、競爭對手情報信息，并報戰(zhàn)略發(fā)展部；職責二：擬定公司營銷戰(zhàn)略和競爭策略，報批后組織實施；職責三：負責制定中心各項管理制度并組織實施；職責四：負責組織制定公司年度、季度、月度營銷計劃和目標，報批后組織完成；職責五：負責組織公司產(chǎn)品的銷售、承包項目的施工以及部分用于工程施工的外購產(chǎn)品的采購，保證貨款的及時回籠；職責六：負責制定產(chǎn)品需求計劃向制造中心下達。當客戶需求變化時負責及時通知制造中心變更制造運輸計劃；職責七：負責公司營銷網(wǎng)絡的建設，并開展各項營銷活動；職責八：負責公司各項營銷管理工作。關系一：收集客戶、競爭對手信息并進行分析處理，報戰(zhàn)略發(fā)展部存檔；關系二：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，擬定公司營銷

27、戰(zhàn)略和競爭策略報總經(jīng)理審批后組織實施；關系三：擬定中心的管理制度，報經(jīng)營管理部審批后組織實施；關系四：根據(jù)經(jīng)營管理部的年度經(jīng)營計劃大綱，制定公司年度營銷計劃和預算，報經(jīng)營管理部、財務管理部。執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃與預算。關系五：負責制定產(chǎn)品需求計劃向制造中心下達。當客戶需求變化時負責及時通知制造中心變更制造、運輸計劃；關系六：發(fā)貨后將合同或訂單副本送財務管理部備案；外購產(chǎn)品，在發(fā)貨后也須將合同或訂單副本送財務管理部備案；財務部門負責辦理貨款結(jié)算并督促業(yè)務員回籠貨款；關系七：提出外購產(chǎn)品申請經(jīng)公司領導審批后到財務部支取采購資金，進行采購。施工負責人簽收后將相關單據(jù)交財務部。關系八：提出營銷活動計

28、劃經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施；36營銷支持部定位、使命與崗位設置營銷支持部定位：公司的費用中心，濮耐公司各營銷業(yè)務部門的支持后臺，營銷中心的職能管理平臺，營銷中心與公司其他部門銜接的接口。營銷支持部使命：以不懈的努力為各營銷業(yè)務部門提供滿意的支持，提高公司營銷系統(tǒng)的運營效率。營銷支持部綜合管理經(jīng)理計劃經(jīng)理工程經(jīng)理市場分析計劃員設備管理成品采購工程管理客戶管理綜合管理設計室主任設計員營銷支持部副部長營銷技術(shù)支持工程師37營銷支持部職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責收集整理和系統(tǒng)研究行業(yè)市場、客戶、競爭對手情報信息，并報戰(zhàn)略發(fā)展部存檔；職責二：負責擬定公司營銷戰(zhàn)略和競爭策略，報批后協(xié)助公司分管

29、領導組織實施；職責三：負責擬定營銷中心各項管理制度，報批后協(xié)助公司分管領導組織實施；職責四：負責組織制定公司年度、季度、月度營銷計劃和目標，報批后協(xié)助公司分管領導組織實施；職責五：負責為各營銷部的營銷活動提供工程技術(shù)人員、市場信息、技術(shù)資料、商務、部分施工產(chǎn)品的外購等方面的支持，協(xié)助各營銷部獲取定單；職責六：負責接受各營銷部的定單，組織制定產(chǎn)品需求計劃向制造中心下達。當客戶需求變化時負責及時通知制造中心變更制造運輸計劃；職責七：負責協(xié)助公司分管領導做好公司各項營銷管理工作；關系一：通過各營銷部收集客戶、競爭對手信息并進行分析處理，報戰(zhàn)略發(fā)展部存檔；關系二：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略，擬定公司營銷戰(zhàn)略和競

30、爭策略報總經(jīng)理審批后組織向各營銷部傳達；關系三：擬定中心的管理制度，報經(jīng)營管理部、總經(jīng)理審批后由公司分管領導組織實施；關系四：根據(jù)經(jīng)營管理部的年度經(jīng)營計劃大綱，制定公司年度營銷計劃和預算，報經(jīng)營管理部、財務管理部。協(xié)助中心分管領導組織執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃與預算；關系五：負責為各營銷部的營銷活動提供工程技術(shù)人員、市場信息、技術(shù)資料、商務等方面的支持；關系六：負責制定產(chǎn)品需求計劃向制造中心下達。當客戶需求變化時負責及時通知制造中心變更制造、運輸計劃；關系七：發(fā)貨后向各營銷部索要合同或訂單副本，送財務管理部備案；外購產(chǎn)品，在發(fā)貨后也須將合同或訂單副本送財務管理部備案；財務部門負責辦理貨款結(jié)算并督促

31、業(yè)務員回籠貨款；關系八：提出外購產(chǎn)品申請經(jīng)公司領導審批后到財務部支取采購資金，進行采購。施工負責人簽收后將相關單據(jù)交財務部；38國內(nèi)營銷部定位、使命與崗位設置國內(nèi)營銷部部長銷售分區(qū)經(jīng)理業(yè)務員施工項目組國內(nèi)營銷部定位：公司的利潤中心，國內(nèi)市場、客戶信息的主要來源。國內(nèi)營銷部使命：以不懈的努力提高濮耐公司產(chǎn)品與服務在國內(nèi)市場的份額和客服水平，最大限度發(fā)現(xiàn)并滿足濮耐目標客戶的需求，確保公司在國內(nèi)市場獲取的利潤不斷增長，副部長39國內(nèi)營銷部職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責收集行業(yè)市場、客戶、競爭對手情報信息，并報營銷支持部存檔；職責二：依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略和競爭策略組織開展營銷活動；職責三：負責

32、協(xié)助營銷支持部制定各項管理制度報批后遵照執(zhí)行；職責四：負責協(xié)助營銷支持部制定公司年度、季度、月度營銷計劃和目標，報批后組織完成；職責五：負責在本部門銷售區(qū)域內(nèi)組織開展公司產(chǎn)品的銷售、承包項目的施工保證貨款的及時回籠；職責六：負責協(xié)助營銷支持部制定產(chǎn)品需求計劃。當客戶需求變化時負責及時通知營銷支持部變更制造、運輸計劃；職責七：負責在本部門銷售區(qū)域內(nèi)的營銷網(wǎng)絡建設，并開展各項營銷活動；職責八：負責本部門銷售區(qū)域內(nèi)的各項營銷管理工作。關系一：依據(jù)營銷支持部的要求，收集客戶、競爭對手信息報營銷支持部進行信息分析和資料存檔；關系二：協(xié)助營銷支持部擬定公司國內(nèi)營銷戰(zhàn)略和競爭策略；關系三：協(xié)助營銷支持部擬定

33、營銷中心管理制度；關系四：協(xié)助營銷支持部擬定公司年度營銷計劃和預算。執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃與預算；關系五：通知營銷支持部發(fā)貨，并將合同或訂單副本送營銷支持部；外購產(chǎn)品，在發(fā)貨后也須將合同或訂單副本送送營銷支持部；關系六：向營銷支持部提出外購產(chǎn)品申請。施工負責人簽收后將相關單據(jù)交營銷支持部。關系七：將產(chǎn)品訂單傳給營銷支持部協(xié)助營銷支持部指定產(chǎn)品需求計劃；關系八：提出營銷活動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施；40建龍、沙鋼項目部定位、使命與崗位設置建龍、沙鋼部部長項目經(jīng)理生產(chǎn)主管技術(shù)主管綜合管理建龍、沙鋼項目部定位：公司的利潤中心，建龍、沙鋼客戶信息與競爭對手信息的主要來源。建龍、沙鋼項目使命：以不懈的

34、努力提高濮耐公司產(chǎn)品與服務在建龍、沙鋼兩企業(yè)耐材供應中的份額，最大限度發(fā)現(xiàn)并滿足這兩客戶的需求，確保公司在建龍、沙鋼獲取的利潤不斷增長。41建龍、沙鋼項目部職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責收集行業(yè)市場、客戶、競爭對手情報信息，并報營銷支持部存檔；職責二：依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略和競爭策略組織開展營銷活動；職責三：負責協(xié)助營銷支持部制定各項管理制度報批后遵照執(zhí)行；職責四：負責協(xié)助營銷支持部制定公司年度、季度、月度營銷計劃和目標，報批后組織完成；職責五：負責在本部門銷售區(qū)域內(nèi)組織開展公司產(chǎn)品的銷售、承包項目的施工保證貨款的及時回籠；職責六：負責協(xié)助營銷支持部制定產(chǎn)品需求計劃。當客戶需求變化時負責

35、及時通知營銷支持部變更制造、運輸計劃；職責七：負責本部門銷售區(qū)域內(nèi)的各項營銷管理與工程施工管理工作。關系一：依據(jù)營銷支持部的要求，收集客戶、競爭對手信息報營銷支持部進行信息分析和資料存檔；關系二：協(xié)助營銷支持部擬定公司國內(nèi)營銷戰(zhàn)略和競爭策略；關系三：協(xié)助營銷支持部擬定營銷中心管理制度；關系四：協(xié)助營銷支持部擬定公司年度營銷計劃和預算。執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃與預算；關系五：通知營銷支持部發(fā)貨，并將合同或訂單副本送營銷支持部；外購產(chǎn)品，在發(fā)貨后也須將合同或訂單副本送送營銷支持部；關系六：向營銷支持部提出外購產(chǎn)品申請。施工負責人簽收后將相關單據(jù)交營銷支持部。關系七：將產(chǎn)品訂單傳給營銷支持部協(xié)助營銷支

36、持部指定產(chǎn)品需求計劃；關系八：提出營銷活動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施；42國際營銷部定位、使命與崗位設置國際營銷部定位：公司的利潤中心，公司國際貿(mào)易利潤的來源，國際市場信息的來源。國際營銷部使命：以不懈的努力提高濮耐公司產(chǎn)品與服務在國際市場的品牌知名度和市場份額，最大限度發(fā)現(xiàn)并滿足該市場目標客戶的需求，確保公司在國際市場的獲利快速增長。國際營銷部部長財務綜合管理哈薩克大區(qū)烏克蘭大區(qū)俄羅斯大區(qū)商務支持亞速分區(qū)多涅斯克合資企業(yè)售后支持克市分區(qū)氮化硅項目部外銷員東南亞大區(qū)印度大區(qū)43國際營銷部職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責收集整理和系統(tǒng)研究國際市場耐材發(fā)展動態(tài)、目標市場競爭對手情報信息，

37、并報營銷支持部存檔；職責二：負責擬定國際的市場營銷戰(zhàn)略和競爭策略，報批后組織實施；職責三：負責擬定國際營銷部各項管理制度報批后組織實施；職責四：負責協(xié)助營銷支持部組織制定公司年度、季度、月度的經(jīng)營計劃和目標，報批后組織完成；職責五：負責組織開展國際貿(mào)易活動，保證國際貿(mào)易貨款的回籠；職責六：負責協(xié)助營銷支持部制定產(chǎn)品需求計劃。當客戶需求變化時負責及時通知營銷支持部變更制造、運輸計劃；職責七：負責公司國際營銷網(wǎng)絡建設，并開展各項營銷活動；職責八：負責國際市場營銷的管理工作。職責九：負責協(xié)調(diào)處理部門的其他日常工作 。關系一：收集國際市場客戶、競爭對手信息報營銷支持部進行信息分析和資料存檔關系二：根據(jù)

38、公司總體戰(zhàn)略，擬定公司國際市場營銷戰(zhàn)略和競爭策略報總經(jīng)理審批后組織實施關系三：協(xié)助營銷支持部擬定營銷中心管理制度；關系四：根據(jù)經(jīng)營管理部的年度經(jīng)營計劃大綱，協(xié)助營銷支持部制定國際營銷計劃和預算，報經(jīng)營管理部、財務管理部編制經(jīng)營計劃和預算，經(jīng)過總經(jīng)理、董事會審批通過后組織實施關系五：將產(chǎn)品訂單傳給營銷支持部協(xié)助營銷支持部指定產(chǎn)品需求計劃；關系六：通知營銷支持部發(fā)貨，并將合同或訂單副本送營銷支持部；外購產(chǎn)品，在發(fā)貨后也須將合同或訂單副本送送營銷支持部；關系七：向營銷支持部提出外購產(chǎn)品申請。到貨簽收后將相關單據(jù)交營銷支持部。關系八：提出營銷活動計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施；44制造中心定位、使命與崗位

39、設置制造中心總監(jiān)綜合管理科熱工計量科生產(chǎn)一部供應管理部物流中心生產(chǎn)二部山西公司包裝管理計劃科綜合計量制造中心定位：公司的成本中心，公司產(chǎn)品制造過程的運營總部，產(chǎn)品制造成本降低的主要來源。制造中心使命：以不懈的努力提高濮耐公司產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的制造成本，加強制造環(huán)節(jié)的計劃性，提高制造過程的運營效率。協(xié)助營銷部門最大限度地滿足目標客戶的需求。模具設計45制造中心職責主要職責接口關系職責一：負責組織擬定生產(chǎn)、物流、供應管理制度，報批后組織實施；職責二：負責研究生產(chǎn)產(chǎn)能與產(chǎn)品需求計劃的匹配狀況，提出生產(chǎn)資源需求計劃；職責三：負責根據(jù)產(chǎn)品需求計劃組織制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備計劃、物流計劃、供應計劃，并

40、依據(jù)計劃組織開展產(chǎn)品生產(chǎn)、原料采購、成品運輸?shù)然顒樱?職責四：負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物流、供應、銷售各部門的關系，保證按時完成生產(chǎn)計劃，保證應急訂貨的及時交付；職責五：負責指導生產(chǎn)、物流、供應等部門的管理工作；職責六：負責開展公司的熱工、包裝、標準計量等管理工作關系一：負責組織擬定生產(chǎn)、物流、供應管理制度上報經(jīng)營管理部審批備案后執(zhí)行關系二：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃大綱，組織生產(chǎn)、供應、物流等部門擬定年度生產(chǎn)計劃和預算，報經(jīng)營管理部、財務管理部。執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃和預算；向經(jīng)營管理部提出生產(chǎn)資源需求計劃；關系三：會同營銷中心做好相關銷售訂單的評審工作，依據(jù)計劃開展生產(chǎn)、原料采購、成

41、品運輸?shù)然顒?，并與營銷中心協(xié)調(diào)對計劃進行調(diào)整；關系四：負責采購物料的質(zhì)量控制，會同技術(shù)中心檢測物料質(zhì)量，不合格物料的退貨；關系五：會同技術(shù)中心、財務和經(jīng)營管理部門，組織大宗通用物資的招標采購、比價采購工作；關系六：根據(jù)生產(chǎn)計劃組織向研發(fā)技術(shù)中心申請配方、工藝，接受各項目部對生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查；關系七：接受經(jīng)營管理部的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理和其他公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查；關系八：組織中心各部門向經(jīng)營管理部上報生產(chǎn)品種產(chǎn)量和質(zhì)量、成本費用報表，向財務管理部上報成本費用報表；46生產(chǎn)一部定位、使命與崗位設置生產(chǎn)一部定位：公司的成本中心，公司生產(chǎn)成本降低的重要來源，產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)

42、一部使命：以不懈的努力提高本部產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的制造成本，提高生產(chǎn)效率。協(xié)助營銷部門最大限度地滿足目標客戶的需求。生產(chǎn)一部部長設備科質(zhì)檢科調(diào)度統(tǒng)計成品質(zhì)檢預制件車間散料車間透氣磚車間東北車間大石橋班組海城班組檢修班47生產(chǎn)二部定位、使命與崗位設置生產(chǎn)二部部長質(zhì)檢科調(diào)度統(tǒng)計設備安全管理滑板車間機動車間三大件車間成品質(zhì)檢生產(chǎn)二部定位：公司的成本中心，公司生產(chǎn)成本降低的重要來源，產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)二部使命：以不懈的努力提高本部產(chǎn)品的質(zhì)量，降低產(chǎn)品的制造成本，提高生產(chǎn)效率。協(xié)助營銷部門最大限度地滿足目標客戶的需求。東北鎂碳磚車間48生產(chǎn)部職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責擬定本部

43、門生產(chǎn)管理制度，報批后組織實施；職責二：負責研究本部門生產(chǎn)產(chǎn)能與產(chǎn)品需求計劃的匹配狀況，提出生產(chǎn)資源需求計劃；職責三：負責協(xié)助制造中心制定生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)準備計劃，并遵照執(zhí)行； 職責四：負責組織生產(chǎn)車間合理排產(chǎn)，協(xié)調(diào)配合保證按時完成生產(chǎn)計劃，保證應急訂貨的及時交付；職責五：負責組織本部門生產(chǎn)交入庫過程的質(zhì)量管理、工藝管理、成本控制、外協(xié)采購、動力管理等工作； 職責六：負責本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的安全、文明生產(chǎn)管理工作； 職責七：負責本部門的設備管理工作，組織車間做好設備日常維護保養(yǎng)和檢修工作；職責八：負責組織生產(chǎn)過程的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本消耗等信息的統(tǒng)計上報工作；關系一：負責擬定本部門生產(chǎn)管理制度，報制造中

44、心審批；關系二：根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃大綱，擬定本部門年度生產(chǎn)計劃和預算，報制造中心。執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃和預算；向制造中心提出生產(chǎn)資源需求計劃；關系三：組織各生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)計劃，與物流、供應、技術(shù)、和他生產(chǎn)部門統(tǒng)籌協(xié)作，協(xié)調(diào)輕重緩急保證生產(chǎn)任務的完成；關系四：生產(chǎn)車間從物流中心領用生產(chǎn)包裝物料、備品備件和交付成品入庫；根據(jù)生產(chǎn)計劃向研發(fā)技術(shù)中心申請配方、工藝；關系五：負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，接受各項目部對生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查；關系六：接受經(jīng)營管理部的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理和其他公司規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查；關系七：負責本部門生產(chǎn)設備的采購審批、領用、調(diào)配、大修、臺帳管理等，停用設備退庫交

45、由物流中心管理，設備報廢由物流中心報經(jīng)營管理部審批；關系八：協(xié)助制造中心向經(jīng)營管理部上報生產(chǎn)品種產(chǎn)量和質(zhì)量、成本費用報表，向財務管理部上報成本費用報表；關系九：超出權(quán)限的外協(xié)采購提請制造中心、經(jīng)營管理部審批；49散料車間崗位設置車間副主任散料車間主任值班調(diào)度破碎班磨粉班篩料班攪拌班填料班核算統(tǒng)計員散料車間主任破碎班磨粉班篩料班攪拌班主任助理2填料班質(zhì)檢班物檢班為生產(chǎn)一部多個車間提供物料檢驗服務，提升到生產(chǎn)部質(zhì)檢科下轄質(zhì)檢班50透氣磚車間設置保持不動透氣磚車間主任蓄熱體班透磚生產(chǎn)班包裝班套桶班焊接班生產(chǎn)副主任燒火班統(tǒng)計員模具管理員蓄熱球班質(zhì)檢班51預制件車間設置 保持不變預制件車間主任生產(chǎn)班包裝

46、班木工班燒火班生產(chǎn)副主任后勤輔修班質(zhì)檢班統(tǒng)計員模具管理員值班調(diào)度52滑板車間崗位設置保持不變滑板車間主任統(tǒng)計員計劃員質(zhì)量班長技術(shù)副主任生產(chǎn)計劃員技術(shù)組長成本核算員二工段一工段生產(chǎn)副主任生產(chǎn)副主任兼一工段長質(zhì)檢班技術(shù)組53三大件車間崗位設置保持不變?nèi)蠹囬g主任制料工段統(tǒng)計核算員計劃員技術(shù)副主任生產(chǎn)副主任成型工段三工段質(zhì)檢員質(zhì)量班長技術(shù)組長技術(shù)員54機動車間崗位設置保持不變機動車間主任檢驗班劃線班機加工段長核算員計劃員工藝員調(diào)度員值班長2機加班熱處理電工班檢修班檢修制作工段(兼)制作一班空壓班制作二班主任助理統(tǒng)計核55山西孝義濮耐公司定位、使命與崗位設置總經(jīng)理出納會計采購驗收運輸主管副總經(jīng)理綜合

47、計劃生產(chǎn)技術(shù)倉庫管理山西孝義濮耐分公司定位：公司的成本中心與利潤中心，公司重要的原材料基地。原材料市場信息的重要來源。山西孝義濮耐分公司使命：以不懈的努力提高濮耐公司高鋁料的質(zhì)量，降低高鋁料的制造成本，提高制造過程的運營效率。協(xié)助制造中心的其他部門高效率地完成工作任務。依據(jù)公司戰(zhàn)略，保證公司利潤的增長。56山西孝義分公司職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責公司生產(chǎn)所需高鋁原料的穩(wěn)定供應和公司高鋁原料基地戰(zhàn)略實施；職責二：加強管理，確保公司能獲得滿意的投資回報；職責三：擴大生產(chǎn)能力和銷售能力，在滿足公司生產(chǎn)的前提下；積極向其他耐材廠家供應原料；職責四：負責在經(jīng)營管理部、財務部指導下編制分公

48、司的經(jīng)營管理計劃和預算，經(jīng)批準后組織實施；職責五：接受公司統(tǒng)一管理，按照公司統(tǒng)一的管理制度開展經(jīng)營活動，例外行為須經(jīng)過公司批準；職責六：負責擬定分公司內(nèi)部各項管理制度報批后組織實施；職責七：負責調(diào)查了解公司所在地原材料供求狀況和競爭者的信息，積極尋找投資機會及時報制造中心 。職責八：及時了解當?shù)卣挠嘘P政策，負責保持和當?shù)卣嘘P部門的良好關系，為公司今后在當?shù)亻_展業(yè)務奠定良好基礎。關系一：按制造中心計劃，安排分公司的耐火制品、高鋁料的生產(chǎn)，將生產(chǎn)的成品與高鋁料交總公司物流中心；關系二：接受供應部委托購買公司所需的原料。關系三：根據(jù)經(jīng)營管理部的年度經(jīng)營計劃大綱，制定分公司年度工作計劃和預算，

49、報制造中心。執(zhí)行總公司下達的經(jīng)營計劃和預算；關系四：組織擬定分公司管理制度，上報制造中心、經(jīng)營管理部和公司領導審批后執(zhí)行；關系五：分公司的財務管理工作在總公司財務部統(tǒng)一領導下開展，并接受公司財務部、審計部監(jiān)督；關系六：收集客戶、競爭對手信息并進行分析處理，報制造中心、辦公室進行信息分析和資料存檔。57供應管理部定位、使命與崗位設置供應部定位：公司的成本中心，公司原材料質(zhì)量、成本主要控制環(huán)節(jié)。原材料市場信息的重要來源。供應部使命：以不懈的努力提高公司原料供應的及時性、質(zhì)量穩(wěn)定性，降低采購成本，協(xié)助制造中心的其他部門高效率地完成工作任務，協(xié)助項目部降低產(chǎn)品配方成本。輔料采購主管原料采購主管綜合管理

50、員供應部部長設備采購主管副部長原料采購員輔料采購員設備采購員司機統(tǒng)計分析員部長助理58供應管理部職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責擬定采購管理規(guī)章制度，報批后組織實施；職責二：負責建立供應商管理體系，組織開展供應商的開發(fā)、選擇評價、淘汰優(yōu)化等工作； 職責三：負責做好供應市場調(diào)研、預測工作； 職責四：負責按照物料需求安排編制公司物料采購計劃和用款計劃，報批后組織實施。職責五：負責保質(zhì)保量、優(yōu)價及時地完成采購任務；職責六：負責處理庫存積壓中由供應部采購的公司不能利用的原材料。職責七：負責監(jiān)督和防范對本部門在業(yè)務往來中出現(xiàn)違法違紀行為；職責八：負責本部門的其他內(nèi)部管理工作。關系一：負責制定采

51、購管理規(guī)章制度，報制造中心、經(jīng)營管理部審批后組織實施；關系二：根據(jù)經(jīng)營管理部的年度經(jīng)營計劃大綱，制定本部門年度工作計劃和預算，報制造中心、經(jīng)營管理部、財務管理部。執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃和預算；關系三：負責組織技術(shù)和生產(chǎn)部門共同對供應商進行評審，確定供應商的增減，報制造中心、總經(jīng)理審批；關系四：做好原材料供應市場的調(diào)研和預測工作，并把信息反饋給各項目部、制造中心、辦公室等相關部門；關系五：依據(jù)物流、生產(chǎn)設備科和研發(fā)部門報的物料需求，編制用款計劃報財務部，組織實施采購并協(xié)同財務部做好結(jié)算工作；關系六：負責采購物料的質(zhì)量控制，會同技術(shù)中心、生產(chǎn)和物流部門檢測物料質(zhì)量，不合格物料的退貨；關系七：會同技

52、術(shù)、生產(chǎn)、物流、財務和經(jīng)營管理部門，組織大宗通用物資的招標采購、比價采購工作，供應商的選定和合同簽訂需制造中心與公司領導審批；59物流中心定位、使命與崗位設置物流中心定位：公司的成本中心，公司物流成本的關鍵控制環(huán)節(jié)，物流市場信息的重要來源。物流中心使命：以不懈的努力提高公司物流管理水平，協(xié)助制造中心的其他部門高效率地完成工作任務，協(xié)助營銷部門提高服務質(zhì)量。原料備件主管綜合管理物流中心主任儲運科原料備件庫管運輸管理 統(tǒng)計裝卸班裝卸班成品庫管下料班功能物流主管成品庫管科員卸車班統(tǒng)計司機駐外物流主管駐外倉庫保管鏟車原料庫管60物流中心職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責擬定原材料和成品在倉儲、

53、發(fā)運、交付方面的相關管理制度，報批后組織實施；職責二：負責公司原材料和成品的入庫、儲存、下料和出庫等日常管理工作，做好原材料儲存的安全和效期管理；職責三：負責監(jiān)控原材料的安全儲備，制定原材料需購計劃及時通知供應部補充采購；職責四：負責組織制定公司原材料安全儲備標準；職責五：負責協(xié)助進行庫存盤點檢查工作，保證“帳、卡、實 ”三相符，及時準確填報相關報表；職責六：負責公司庫存物資結(jié)構(gòu)的控制管理，定期對呆滯物料進行分析，協(xié)助相關部門制定對策，降低原料物資庫存資金占壓；職責七：負責成品的發(fā)貨和運輸管理工作，保證產(chǎn)品及時、安全、低成本地發(fā)運。職責八：負責招標選擇恰當?shù)牡谌轿锪鬟M行運輸；職責九 ：負責公

54、司廢舊物資的處理工作。職責十：協(xié)助做好運費結(jié)算等其他日常工作；關系一：擬定公司物流管理制度報制造中心、經(jīng)營管理部審批后組織實施。關系二：根據(jù)經(jīng)營管理部的年度經(jīng)營計劃大綱，制定本部門年度工作計劃和預算，報制造中心、經(jīng)營管理部、財務管理部，執(zhí)行公司下達的經(jīng)營計劃和預算。關系三：會同供應部、技術(shù)中心驗收入庫原材料； 會同生產(chǎn)部驗收入庫設備、成品。辦理各部門物料、設備領用的相關手續(xù)。關系四：負責監(jiān)控原材料的安全儲備，制定原材料需購計劃及時通知供應部補充采購。關系五：負責組織技術(shù)、生產(chǎn)和供應等部門制定公司原材料安全儲備標準。關系六：負責協(xié)助財務部進行定期的庫存盤點檢查工作，將盤點的盈虧情況反饋給制造中心

55、。關系七：會同供應部、銷售部門和生產(chǎn)部研究制定降低庫存積壓的措施。關系八：會同供應部、銷售部門招標評選恰當?shù)牡谌轿锪鳎瑘笾圃熘行?、總?jīng)理審批。關系九：按制造中心下達的發(fā)貨通知發(fā)貨，辦理成品出庫手續(xù)，組織完成運輸工作，把相關單據(jù)交付財務部。關系十：協(xié)助財務做好運費結(jié)算工作；將廢舊物資的銷售款和相關資料交財務部。61戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部長戰(zhàn)略分析專員戰(zhàn)略發(fā)展部定位：公司的費用中心，公司戰(zhàn)略管理活動總協(xié)調(diào)部門。戰(zhàn)略發(fā)展部使命：以不懈的努力提升公司戰(zhàn)略管理水平，大幅度提高公司各項投資決策的科學性。62戰(zhàn)略發(fā)展部職責主要職責接口關系職責一：負責組織搜集研究國家政策信息，行業(yè)、市場和相關競爭企業(yè)的信息資

56、料，進行匯總整理分析；職責二：組織制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和各職能戰(zhàn)略，上報審批后實施；職責三：對戰(zhàn)略的實施進行及時評估，確認效果，及時做出相應調(diào)整職責四：按照公司戰(zhàn)略，負責尋找對外投資的項目和可兼并的企業(yè)；職責五：組織對投資項目進行調(diào)研、論證、投資方案設計評估，和項目的立項、報建等工作，報請領導批準后組織實施；職責六：負責投資項目的商務談判、建設管理和運營前所有準備工作；職責七：對投資效果進行評估；關系一：定期組織各職能部門收集戰(zhàn)略研究所需的信息，進行綜合分析后提交公司高層領導決策參考，并將相關資料存檔；關系二：組織各職能部門擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，提交公司經(jīng)營層、董事會、

57、股東會審批。戰(zhàn)略方案批準后，組織實施，評估戰(zhàn)略實施效果；關系三：組織技術(shù)中心、項目部、營銷部門、財務部門對收購、兼并項目進行評估，擬定項目評估報告提交公司經(jīng)營層、董事會、股東會審批立項；關系四：戰(zhàn)略發(fā)展部負責組織技術(shù)、營銷、財務部門收集進行商務談判必須的信息。談判結(jié)果報經(jīng)公司經(jīng)營層、董事會、股東會審批通過后實施；關系五：非基建投資項目轉(zhuǎn)交經(jīng)營管理部運營。需要基建的投資項目由戰(zhàn)略發(fā)展部呈交辦公室擬訂建設計劃報經(jīng)公司經(jīng)營層、董事會、股東會審批通過后實施。建設結(jié)束后轉(zhuǎn)交管理經(jīng)營部運營。關系六：向經(jīng)營管理部、財務部收集投資項目運營的信息，評估投資項目的投資效果；63經(jīng)營管理部定位、使命與崗位設置經(jīng)營管

58、理部安全管理崗質(zhì)量管理崗信息情報室管理計劃崗ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理經(jīng)營管理部定位：公司的費用中心，公司經(jīng)營管理活動總協(xié)調(diào)部門。經(jīng)營管理部使命：以不懈的努力提高濮耐公司經(jīng)營的計劃性、管理的規(guī)范性，大幅度提升公司整體運營效率。64關系一：作為公司管理制度的歸口管理部門，負責各職能部門管理制度的審批和發(fā)布；關系二：制定公司經(jīng)營計劃大綱，匯總和統(tǒng)籌各部門職能計劃，形成公司年度經(jīng)營總計劃；關系三：負責各部門之間的管理職責的拾遺補缺，裁決部門之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題；關系四：與各部門確定各自的經(jīng)濟責任考核指標及量值，保證公司經(jīng)營計劃完成和公司管理水平提升；關系五：按照質(zhì)量體系的質(zhì)量職責分工，檢查各部門職能發(fā)揮和

59、程序執(zhí)行情況，承擔相關審批職責，跟蹤質(zhì)量問題分析解決，決定并落實獎懲；關系六：組織和指導各部門開展安全環(huán)保管理工作；關系七：負責各部門計算機及設備損耗材料的采購領用審批、調(diào)配等管理工作；關系八：培訓和指導各相關部門的信息設備使用，組織各部門進行公司網(wǎng)絡宣傳信息的更新等；經(jīng)營管理部職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責組織制定公司年度經(jīng)營計劃以及各職能工作計劃，上報領導批準后下達實施；職責二：負責組織制訂、完善、實施公司各項管理制度、流程與運營標準，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；職責三：負責組織制定公司各部門經(jīng)濟責任目標，并組織考核；職責四：負責綜合協(xié)調(diào)公司各業(yè)務部門的運營；職責五：負責質(zhì)量體系管理

60、工作，組織質(zhì)量審核和管理評審等活動；職責六：負責組織公司產(chǎn)品質(zhì)量問題的追究與處理。職責七：負責公司信息設備、內(nèi)部網(wǎng)絡和ERP系統(tǒng)的購買、維護管理和改進工作以及信息化建設；職責八：負責公司安全、環(huán)保管理工作；65辦公室定位、使命與崗位設置辦公室主任綜合副主任主任助理副主任基建管理后勤管理功能公司綜合管理功能公司后勤管理治安保衛(wèi)造價管理企業(yè)文化文秘法務管理綜合管理辦公室定位：公司的費用中心，公司行政、后勤、企業(yè)文化、外聯(lián)。辦公室使命：以不懈的努力提高濮耐公司行政、后勤、宣傳、外聯(lián)等工作管理運營效率，降低運營成本?？蛻艚哟緳C66辦公室職責與接口關系主要職責接口關系職責一：負責制定公司行政管理、治安