本科生論文基于價值鏈分析的成本管理研究報告

1、.PAGE . - 可修編財經(jīng)學(xué)院成功學(xué)院本科生畢業(yè)論文基于價值鏈分析的本錢管理研究院系名稱管理學(xué)系姓名學(xué)號專業(yè)會計學(xué)指導(dǎo)教師講師2010年5月7日. 摘要基于價值鏈分析的本錢管理是一種新型的本錢管理方法，它要求企業(yè)在進(jìn)展本錢管理的同時關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位。通過價值鏈分析方法與本錢管理的結(jié)合，企業(yè)能夠有效地適應(yīng)其持續(xù)變化的外部環(huán)境，控制本錢，并獲得本錢優(yōu)勢。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀條件下，企業(yè)面臨著日益劇烈的市場競爭，如何有效地實施本錢管理，提高企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為迫在眉睫的問題。文章以價值鏈分析為理論根底，指出了傳統(tǒng)本錢管理的局限性，并對價值鏈分析與本錢管理相結(jié)合做出了分析。價值鏈分析

2、包括企業(yè)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析。本文以價值鏈中的一環(huán)行業(yè)價值鏈分析為主，結(jié)合案例分析的方式，對價值鏈分析在本錢管理中的具體應(yīng)用做出了詳細(xì)分析。關(guān)鍵詞：價值鏈分析；本錢管理；部本錢；外部環(huán)境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises petition ability in the

3、 market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of e*ternal environment effectively through the bination of value chain analysisment and cost management.Thus,enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global e

4、conomic integration, enterprises are facing with the increasing fierce petition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core petitiveness of enterprises are being urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed o

5、ut the limitation of traditional cost management and analyzed the bination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains the

6、 industry chain as the main analysis, bined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chains specific application in cost management.Key Words: The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, E*ternal environment目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc2609454431 引言 PAGE

7、REF _Toc260945443 h 1HYPERLINK l _Toc2609454441.1 研究背景和意義 PAGEREF _Toc260945444 h 1HYPERLINK l _Toc2609454451.2 文獻(xiàn)綜述 PAGEREF _Toc260945445 h 1HYPERLINK l _Toc2609454461.3 研究的主要容和方法 PAGEREF _Toc260945446 h 2HYPERLINK l _Toc2609454472 價值鏈分析的概念及容 PAGEREF _Toc260945447 h 3HYPERLINK l _Toc2609454482.1 價值

8、鏈分析的概念 PAGEREF _Toc260945448 h 3HYPERLINK l _Toc2609454492.2 價值鏈分析的容 PAGEREF _Toc260945449 h 3HYPERLINK l _Toc2609454502.2.1 行業(yè)價值鏈分析 PAGEREF _Toc260945450 h 3HYPERLINK l _Toc2609454512.2.2 企業(yè)部價值鏈分析 PAGEREF _Toc260945451 h 4HYPERLINK l _Toc2609454522.2.3 競爭對手價值鏈分析 PAGEREF _Toc260945452 h 4HYPERLINK l

9、 _Toc2609454533 基于價值鏈分析的本錢管理 PAGEREF _Toc260945453 h 5HYPERLINK l _Toc2609454543.1 傳統(tǒng)本錢管理的局限性 PAGEREF _Toc260945454 h 5HYPERLINK l _Toc2609454553.2 基于價值鏈分析的本錢管理方法 PAGEREF _Toc260945455 h 5HYPERLINK l _Toc2609454563.2.1 樹立價值鏈本錢觀念 PAGEREF _Toc260945456 h 6HYPERLINK l _Toc2609454573.2.2 正確定位本錢動因 PAGERE

10、F _Toc260945457 h 6HYPERLINK l _Toc2609454583.2.3 拓寬本錢管理圍 PAGEREF _Toc260945458 h 6HYPERLINK l _Toc2609454593.2.4 建立完善價值鏈本錢管理體系 PAGEREF _Toc260945459 h 6HYPERLINK l _Toc2609454603.3 價值鏈分析在本錢管理中的運(yùn)用途徑 PAGEREF _Toc260945460 h 7HYPERLINK l _Toc2609454614 煙草行業(yè)價值鏈分析案例 PAGEREF _Toc260945461 h 8HYPERLINK l

11、_Toc2609454624.1 我國煙草工業(yè)公司的行業(yè)價值鏈模式 PAGEREF _Toc260945462 h 8HYPERLINK l _Toc2609454634.2 行業(yè)上游價值鏈分析 PAGEREF _Toc260945463 h 9HYPERLINK l _Toc2609454644.3 行業(yè)中游價值鏈分析 PAGEREF _Toc260945464 h 10HYPERLINK l _Toc2609454654.4 行業(yè)下游價值鏈分析 PAGEREF _Toc260945465 h 10HYPERLINK l _Toc2609454665 結(jié)論 PAGEREF _Toc26094

12、5466 h 12HYPERLINK l _Toc260945467參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc260945467 h 13HYPERLINK l _Toc260945468致 PAGEREF _Toc260945468 h 14. 1引言1.1 研究背景和意義經(jīng)濟(jì)全球化勢態(tài)的加快和日益劇烈的市場競爭對企業(yè)部管理造成了深刻的影響，引起眾多的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式發(fā)生了顯著的改變，同時也促使企業(yè)的管理理念和方法發(fā)生了根本性的改變。本錢作為與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績關(guān)系最嚴(yán)密的要素，長期以來受到企業(yè)管理者的特別關(guān)注。本錢管理也一直是企業(yè)管理的重要組成局部之一。但在我國企業(yè)本錢管理理念一直比擬局限。雖然我

13、國企業(yè)在本量利分析、作業(yè)本錢法和責(zé)任會計等方法上有一定的運(yùn)用，但總體而言，本錢管理的成效并不顯著。這是因為我國企業(yè)廣泛采用的傳統(tǒng)本錢管理方法通常將本錢管理局限于生產(chǎn)活動的本錢，而忽略了其他方面的本錢控制。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的概念早已不再局限于企業(yè)的部組織，而是已經(jīng)擴(kuò)展到包括企業(yè)外部的供給商和客戶的整個價值鏈上，本錢管理的圍也在同時擴(kuò)大。傳統(tǒng)的本錢管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。在這種情況下，戰(zhàn)略本錢管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略本錢管理要求企業(yè)立足于整個市場的環(huán)境，進(jìn)展全方位的本錢規(guī)劃。將企業(yè)納入整個行業(yè)中，不光分析企業(yè)自身的本錢，還要分析上游供給商、下游購置商及平行于企業(yè)價值鏈的競爭對手的本錢信

14、息。價值鏈分析法是戰(zhàn)略本錢管理的核心思想，包括企業(yè)部價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析與競爭對手價值鏈分析。本論文就我國企業(yè)如何運(yùn)用價值鏈分析從戰(zhàn)略角度把握企業(yè)的本錢管理，防止短期利益，創(chuàng)造企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢做出了分析。1.2 文獻(xiàn)綜述1985年，哈佛商學(xué)院的邁克爾波特教授在其所著的競爭優(yōu)勢一書中首次提出了價值鏈的概念。波特1985認(rèn)為，每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)展種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來說明。當(dāng)前對于價值鏈相關(guān)研究，全球主要表現(xiàn)以美國Rockefeller基金會資助的工程組合英國Institute of development studies

15、為兩大研究中心。隨后美國戴維A.科利爾David A. Collier教授和詹姆士R.埃文斯(James R. Evans)教授2007年出版的運(yùn)營管理：產(chǎn)品、效勞和價值鏈(第2版)通過世界知名跨國公司對于理解運(yùn)營、設(shè)計運(yùn)營系統(tǒng)和管理運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)用并結(jié)合價值鏈分析來闡述案例。說明了企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為根本活動和輔助活動兩類，根本活動包括部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、效勞等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)根底設(shè)施等。這些互不一樣但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。與國外有關(guān)價值鏈的研究相比，國的研究仍處于

16、起步階段，但隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的興起和有關(guān)研究的深入，近年來也產(chǎn)生了一些有影響的研究成果。如，西南財經(jīng)大學(xué)會計研究所的戰(zhàn)略本錢管理課題組就對我國實施價值鏈管理進(jìn)展了系統(tǒng)研究；夏寬云先生于2000年出版了專著戰(zhàn)略本錢管理,對價值鏈管理的容進(jìn)展了全面、系統(tǒng)的介紹；珂先生在其專著企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理研究一書中，從根本理論和應(yīng)用理論兩個層面對戰(zhàn)略本錢管理的價值鏈理論、方法及其信息系統(tǒng)構(gòu)建等方面展開了系統(tǒng)的研究。但是，在研究方法上，國學(xué)者多局限于純粹理論層面的分析，而沒有將理論分析與實證研究結(jié)合起來進(jìn)展綜合考察, 真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)的實證研究較少。1.3研究的主要容和方法研究的主要容：第一局部：說明

17、選題的背景和意義以及研究容和方法。第二局部：價值鏈的相關(guān)概念，價值鏈分析的定義及容。第三局部：傳統(tǒng)本錢管理的缺陷和價值鏈分析對本錢管理的改善，以及基于價值鏈分析的本錢管理的運(yùn)用途徑。第四局部：價值鏈分析在煙草行業(yè)的案例分析。第五局部：對全文進(jìn)展總結(jié)。本文在寫作時閱讀了大量文獻(xiàn)資料，歸納有關(guān)價值鏈分析和本錢管理的相關(guān)概念，研究價值鏈分析在本錢管理中的應(yīng)用。然后通過結(jié)合實例對價值鏈分析在企業(yè)本錢管理中的應(yīng)用進(jìn)展了論證。2 價值鏈分析的概念及容2.1價值鏈分析的概念價值鏈這一概念是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特Michael Porter于1985年在其著作競爭優(yōu)勢中提出來的。他從行業(yè)角度出發(fā)定義

18、價值鏈為企業(yè)在一個特定行業(yè)的各種活動的組合邁克爾，1997，說明了企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為根本活動和輔助活動兩類，根本活動包括部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、效勞等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)根底設(shè)施等。這些互不一樣但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。價值鏈分析是戰(zhàn)略本錢管理的根本分析方法，是一種重要的分析工具，它以價值鏈為研究對象，分析價值鏈的構(gòu)成，價值鏈上每項價值活動的地位及相互關(guān)系，以期發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈及價值活動存在的問題，進(jìn)而改良價值活動，優(yōu)化價值鏈。價值鏈分析法認(rèn)為企業(yè)本錢的發(fā)生與其價值活動有著

19、共生的關(guān)系，所有本錢都能夠分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動之中，并將企業(yè)納入整個行業(yè)中，不僅要分析企業(yè)自身的本錢，還要分析上游供給商、下游供給商以及平行與企業(yè)價值鏈的競爭對手的本錢信息，使企業(yè)立足于整個市場環(huán)境，進(jìn)展全方位的本錢規(guī)劃。因此，價值鏈分析為企業(yè)本錢分析提供了一種根本工具，符合現(xiàn)代本錢管理的思想，擴(kuò)大了對本錢的理解圍，有利于更有效控制本錢，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。2.2價值鏈分析的容行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈也稱橫向價值鏈，是指一個行業(yè)從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費(fèi)形成的一系列不同作業(yè)的結(jié)合，行業(yè)中任何一個企業(yè)居于行業(yè)價值鏈中的一個或多個環(huán)節(jié)，行業(yè)價值鏈中企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競爭對手。在這個縱向的

20、價值運(yùn)動過程中要考慮企業(yè)在縱向價值鏈中占有哪個或哪幾個環(huán)節(jié)，是進(jìn)入*個環(huán)節(jié)還是退出，是向上游或下游企業(yè)擴(kuò)展還是收縮環(huán)節(jié)等。價值鏈的構(gòu)成如圖2-1所示。供給商價值鏈企業(yè)價值鏈銷售渠道價值鏈用戶價值鏈圖2-1行業(yè)價值鏈構(gòu)造圖對行業(yè)價值鏈進(jìn)展分析研究，是從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，分析企業(yè)價值鏈與上游供給商和下游分銷商和顧客價值鏈的關(guān)系，充分利用上游與下游價值鏈作業(yè)，促進(jìn)本錢的降低或差異化，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，把握本錢優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢。本文將以行業(yè)價值鏈分析在本錢管理中的運(yùn)用為主，論述價值鏈分析在本錢管理中的重要作用。企業(yè)部價值鏈分析企業(yè)部價值鏈?zhǔn)怯蓛r值作業(yè)的部關(guān)系、作業(yè)之間的關(guān)

21、系連接而成的一個系統(tǒng)，它表達(dá)了總價值與價值作業(yè)和毛利構(gòu)成關(guān)系。邁克爾波特將企業(yè)部價值鏈分為主要作業(yè)和輔助作業(yè)兩種類型，前者是研究和開發(fā)，設(shè)計，生產(chǎn)，銷售，效勞；后者是指采購、根底性管理、技術(shù)開發(fā)和人力資源管理等。通過對企業(yè)部價值鏈的分析，可以確認(rèn)企業(yè)的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個行業(yè)價值鏈中的位置，并將本企業(yè)價值活動的所耗本錢與其對產(chǎn)品價值的奉獻(xiàn)進(jìn)展比擬，確定其發(fā)生的合理性，優(yōu)化作業(yè)鏈，盡可能消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運(yùn)行效率，減少資源的占用和消耗，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。競爭對手價值鏈分析競爭對手價值鏈分析也稱縱向價值鏈分析，主要反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運(yùn)動過程，就

22、是要考慮企業(yè)目前和潛在的競爭對手，爭取獲取競爭優(yōu)勢。每個企業(yè)面對一系列不同的競爭者，只有了解整個價值鏈和調(diào)節(jié)價值作業(yè)的本錢動因，通過分析研究競爭對手的價值鏈，可以摸清競爭對手產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢或本錢優(yōu)勢的來源，從而借鑒競爭對手的經(jīng)歷、方法，采取措施優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)和價值鏈，才能進(jìn)展有效的競爭，使企業(yè)趕上或超越競爭對手。綜上所述，整個價值鏈分析中，主要強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價值鏈及其與供給商價值鏈、購置商價值鏈及競爭對手價值鏈的關(guān)系。而上述三類價值鏈分析在企業(yè)中相互依存、相互聯(lián)系而構(gòu)成一個有機(jī)的整體，共同為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)效勞。沒有企業(yè)部各種本錢的挖掘，對行業(yè)價值鏈分析及競爭對手價值鏈分析就失去了意義；沒有

23、對企業(yè)部價值鏈分析的總體認(rèn)識，對行業(yè)價值鏈分析及競爭對手價值鏈分析就缺乏分析的根底，無法做到有的放矢地進(jìn)展分析。總之，價值鏈分析能夠使企業(yè)更加清楚的了解自身開展中的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)可以根據(jù)分析結(jié)果來調(diào)整經(jīng)營管理，優(yōu)化現(xiàn)有的價值鏈，爭取以最小的本錢使企業(yè)的價值最大化，幫助企業(yè)形成持久的競爭優(yōu)勢和長遠(yuǎn)開展的動力。3基于價值鏈分析的本錢管理3.1傳統(tǒng)本錢管理的局限性傳統(tǒng)的本錢管理只局限于企業(yè)部，而對企業(yè)外部環(huán)境的考慮甚少，面對國際國的各種競爭和壓力，傳統(tǒng)的本錢管理理念和方法已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展的需要，現(xiàn)將傳統(tǒng)本錢管理的局限性分析如下：第一，傳統(tǒng)本錢管理只注重對生產(chǎn)過程中的各種本錢及費(fèi)用進(jìn)展控

24、制，而忽略了對產(chǎn)前研發(fā)本錢、供給和產(chǎn)后營銷本錢的控制。對大多數(shù)管理者而言，本錢分析主要是對生產(chǎn)過程中的本錢進(jìn)展分析，本錢管理只局限于生產(chǎn)活動中的本錢。而價值鏈分析法則認(rèn)為，本錢絕不僅僅是與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，而是一個整體的概念。第二，傳統(tǒng)本錢管理本錢動因判定錯誤。本錢動因是導(dǎo)致本錢發(fā)生的各種因素，分析和認(rèn)識這些因素對企業(yè)進(jìn)展本錢管理具有重要作用，但很多企業(yè)經(jīng)常會錯誤地判定本錢動因。比方，在全國市場中占份額較大而本錢較低的企業(yè)，可能會錯誤地認(rèn)為是市場份額驅(qū)動本錢。企業(yè)假設(shè)不能理解其本錢優(yōu)勢的來源，則可能試圖通過提高全國市場份額來降低本錢。其結(jié)果是可能因削弱了地區(qū)的目標(biāo)集聚而使自己的本錢地位處于劣勢。第

25、三，傳統(tǒng)本錢管理具有單一性，缺乏利用聯(lián)系。傳統(tǒng)的本錢管理削減只注重單一部門或單一工程，而沒有考慮各部門與各工程間的聯(lián)系。特別是那些與供給商以及各種活動間的聯(lián)系，比方，無視采購和組裝之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，而導(dǎo)致的庫存增加；不注重研究開發(fā)的未來收益，只是將其看作費(fèi)用的一局部盲目加以限制。缺乏認(rèn)識聯(lián)系使企業(yè)常常是要求每個部門都按同樣的比例削減本錢，而不顧有些部門提高本錢可能會降低總本錢的事實。第四，控制目標(biāo)片面化。傳統(tǒng)的本錢控制目標(biāo)是通過最大限度地防止本錢這種價值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤的最大化。但這種最大化的價值型定量目標(biāo)與現(xiàn)代企業(yè)重視顧客滿足這樣的非價值型定性目標(biāo)卻不盡相符。3.2基于價值鏈分析的本錢

26、管理方法基于以上對傳統(tǒng)本錢管理方法局限性的分析，我們得知，本錢的管理應(yīng)該是一個對投資立項、研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后效勞進(jìn)展全方位監(jiān)控的過程?；趦r值鏈的本錢管理方法，通過分析上游，與供給商的及時供貨降低存貨及采購本錢；通過分析下游，與分銷商一道協(xié)商降低銷貨本錢；通過競爭對手價值鏈分析明確自己企業(yè)的本錢優(yōu)勢，制定戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略；通過分析價值鏈終端，了解顧客消費(fèi)傾向及對產(chǎn)品的要求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)周期本錢等等?？梢?，價值鏈分析與本錢管理的結(jié)合，可以更好地理解企業(yè)競爭優(yōu)勢，識別何處可以增加顧客價值或降低本錢，同時也可以更好地理解企業(yè)與供給商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系，到達(dá)現(xiàn)代本錢管理的目的。通過

27、對新型本錢管理方法的分析，我們可以通過以下幾點對傳統(tǒng)的本錢管理方法進(jìn)展改善。樹立價值鏈本錢觀念基于價值鏈分析的本錢管理方法使企業(yè)從生產(chǎn)主導(dǎo)觀轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲋鲗?dǎo)觀，實行以價值鏈為根底的本錢觀念的變革，樹立現(xiàn)代本錢觀念?，F(xiàn)代本錢觀念要求企業(yè)以全面質(zhì)量管理為目標(biāo)，以及時生產(chǎn)與最低存貨為手段，合理安排各種本錢管理策略。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身存在的價值鏈外，還需要通過優(yōu)化的供給鏈管理，使其與供給商、經(jīng)銷商和最終顧客之間尋求合作，以獲取競爭優(yōu)勢。正確定位本錢動因基于價值鏈分析的本錢管理法使企業(yè)在具有正確的價值鏈本錢觀念后，正確的定位本錢動因，即本錢驅(qū)動因素，這對價值鏈分析至關(guān)重要。本錢動因是指決定本錢發(fā)生的那些重要活

28、動或事項。確定本錢動因，會幫助我們清楚看出哪些產(chǎn)品利潤較高，哪些產(chǎn)品處在微利和保本狀態(tài)，有利于企業(yè)有效降低本錢。拓寬本錢管理圍基于價值鏈分析的本錢管理圍從傳統(tǒng)的部價值鏈本錢管理拓寬至行業(yè)價值鏈本錢管理、競爭對手價值鏈本錢管理。行業(yè)價值鏈本錢管理就是對企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈進(jìn)展分析，明確自身所在行業(yè)價值鏈中的位置，了解該行業(yè)價值鏈上的其他企業(yè)形成的競爭勢態(tài)，探尋利用行業(yè)價值鏈整合、降低本錢的途徑。在實施過程中，企業(yè)應(yīng)將自身價值鏈向上、下游價值鏈延伸，通過改變企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中的位置和圍，或者通過利用和控制上、下游價值鏈的關(guān)系，到達(dá)進(jìn)一步降低本錢的目的。建立和完善價值鏈本錢管理體系基于價值鏈分

29、析的制造業(yè)企業(yè)本錢管理體系可以幫助企業(yè)更客觀、清楚的認(rèn)識到本企業(yè)產(chǎn)品的本錢信息，并從更寬廣的角度對產(chǎn)品本錢加以控制；可以突破原有的本錢核算方式，利用作業(yè)將產(chǎn)品本錢與本錢工程資源聯(lián)系起來。結(jié)合戰(zhàn)略性、策略性和經(jīng)營性三方面進(jìn)展權(quán)衡，通過有效的戰(zhàn)略本錢方案和控制來組織本錢管理，可以到達(dá)本錢持續(xù)降低，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的目標(biāo)。3.3價值鏈分析在本錢管理中的運(yùn)用途徑本錢管理的目標(biāo)是要服從于企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，本錢管理系統(tǒng)要為戰(zhàn)略性決策提供有用的信息。因此本錢管理系統(tǒng)不僅要收集企業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營的本錢資料，還要收集和分析行業(yè)價值鏈上的各單位的相關(guān)信息及政府機(jī)構(gòu)，金融市場等方面對企業(yè)本錢的約束行為。不僅反映歷史的和現(xiàn)

30、在的資料，更重要的是預(yù)測或模擬未來的本錢信息。本錢降低并不是局部的本錢降低而是整體上降低企業(yè)和整個價值鏈的總本錢的降低。這是從戰(zhàn)略層面上運(yùn)用價值鏈分析與本錢管理中的途徑。在戰(zhàn)術(shù)層面上將價值鏈分析運(yùn)用于本錢管理是通過優(yōu)化企業(yè)部價值鏈活動以及通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟重構(gòu)企業(yè)之間價值鏈來實現(xiàn)的。優(yōu)化部價值鏈活動的核心建立在價值活動分解的根底上，通過降低資源的消耗或業(yè)務(wù)流程再造，控制資源的消耗，精簡構(gòu)造以提高效率。由于不同企業(yè)在各自價值鏈的不同環(huán)節(jié)上擁有不同的核心專長，有些活動是企業(yè)的優(yōu)勢所在，有些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢，通過與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來獲得競爭優(yōu)勢。綜合價值鏈分析理論與本錢管理

31、框架研究，本文認(rèn)為，在基于價值鏈分析的本錢管理中，企業(yè)應(yīng)該以價值鏈的分析為主線，以價值鏈優(yōu)化與重構(gòu)為核心，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力，建立企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。4煙草行業(yè)價值鏈分析案例隨著我國參加WTO,我國的煙草進(jìn)口稅從75%降至25%，國外煙草公司的進(jìn)入和市場滲透，使我國煙草工業(yè)公司受到前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。中國是目前世界上實行煙草專賣專營體制的少數(shù)國家之一，與跨國煙草集團(tuán)相比，我國煙草工業(yè)公司的競爭劣勢主要表達(dá)在本錢的控制能力上，我們在本錢管理的理念、方法、手段、機(jī)制等方面與興旺國家比都存在較大的差距。本錢管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，但本錢管理的目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，而是貫穿于生

32、產(chǎn)經(jīng)營周期的全部容，即全過程戰(zhàn)略的控制通過運(yùn)用行業(yè)價值鏈分析的方法，可以將本錢管理從企業(yè)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，提供企業(yè)產(chǎn)品生命周期各階段的本錢信息，支持和幫助管理者尋現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的本錢效益最大化的途徑，對于我國煙草工業(yè)經(jīng)營管理水平的提升具有重要的意義。 4.1我國煙草工業(yè)公司的行業(yè)價值鏈模式我國煙草工業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造大致可分為上、中、下游三個層次。上游是整個卷煙工業(yè)的根底，指工業(yè)公司生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品所須的原材料的供給。中游包括生產(chǎn)制造及產(chǎn)品，是卷煙工業(yè)的核心環(huán)節(jié)，由卷煙生產(chǎn)廠家組成。下游則指煙草工業(yè)產(chǎn)品的市場銷售，是連接卷煙工業(yè)和廣闊煙草消費(fèi)者的重要環(huán)節(jié)。通過行業(yè)價值鏈分析，可以明確公司在行業(yè)中所處的

33、位置，并根據(jù)其行業(yè)所處的生命周期來決定所采取的競爭戰(zhàn)略，進(jìn)而明確本錢管理的重點；獲取自身所處產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息，根據(jù)外部環(huán)境的變化來修正自身的本錢管理模式。我國煙草工業(yè)企業(yè)的行業(yè)價值鏈可簡要用圖4-1來表示。 煙草行業(yè)上游供給商煙草工業(yè)公司下游銷售商原料、輔助材料生產(chǎn)制造卷煙產(chǎn)品市場圖4-1我國煙草工業(yè)企業(yè)的行業(yè)價值鏈4.2行業(yè)上游價值鏈分析我國對卷煙生產(chǎn)的原料煙葉長期實行嚴(yán)格的專賣制度，國家宏觀調(diào)控對煙葉采購影響巨大，各煙草工業(yè)公司無權(quán)影響煙葉價格。隨著我國卷煙生產(chǎn)量的穩(wěn)步提高和卷煙構(gòu)造的提升，這幾年工業(yè)公司的材料采購呈現(xiàn)出了兩個特點：采購金額大：采購規(guī)模增長快。以2008年*煙草工業(yè)公司

34、為例，2008年僅卷煙材料含稅采購額就到達(dá)27億元，而08年的凈利潤約為17億元，如果卷煙材料采購本錢下降1，扣除稅收影響，對凈利潤的奉獻(xiàn)就會到達(dá)2000多萬，即凈利潤的增長額達(dá)14左右。因此，上游價值鏈中的輔助材料分析是各煙草工業(yè)公司本錢控制的重點。 目前，各煙草工業(yè)公司普遍存在采購部門一味地追求采購環(huán)節(jié)或者本部門的本錢最低，而對整個公司的利益考慮甚少：采購部門的本錢管理以短期采購金額下降為目標(biāo)，未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低本錢的策略上考慮等情況，行業(yè)價值鏈分析工具的思想和方法在采購本錢管理實踐中應(yīng)用深度還不夠?？梢钥紤]從以下兩個方面改良煙草工業(yè)公司本錢管理，建立新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系： 1幫助供給

35、商進(jìn)展價值鏈再造面對根底原料和能源價格持續(xù)上漲的不利形勢，從長期來看，采購本錢降低的空間非常有限。各煙草工業(yè)公司只有和供給商建立深層的戰(zhàn)略合作關(guān)系，深入供給商部、幫助供給商改善采購和生產(chǎn)降低供給商供給鏈上的無效本錢、改良整體的供給鏈，才能為公司提供可以持續(xù)開展的采購本錢降低空間。2設(shè)置考核指標(biāo)衡量本錢管理的效果 采購部門現(xiàn)行本錢管理方法，在追求采購環(huán)節(jié)利益最大化的同時難免會損害公司價值鏈的整體利益。主要表現(xiàn)在大量采購后續(xù)本錢的產(chǎn)生。比方，低價但同時也低質(zhì)的原材料，會導(dǎo)致企業(yè)質(zhì)量本錢上升等。因此，應(yīng)設(shè)置相關(guān)考核指標(biāo)對其進(jìn)展量化，以衡量本錢管理實施的效果。根據(jù)企業(yè)及市場的具體情況，選擇一個適當(dāng)?shù)脑u

36、價標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)以比擬，以發(fā)現(xiàn)本身存在的問題或本企業(yè)的優(yōu)勢所在。如表4-1所示：表4-1 新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系比擬工程傳統(tǒng)供給商關(guān)系新型的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系交易主體物料物料+效勞供給商選擇標(biāo)準(zhǔn)單一強(qiáng)調(diào)價格多標(biāo)準(zhǔn)并行考慮物資認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)供給商規(guī)模及供給量小大供給商數(shù)量多少而精，長期嚴(yán)密合作供給商穩(wěn)定性變化頻繁相對穩(wěn)定、長期嚴(yán)密合作合同性質(zhì)交易單一化長期合同，具有開放性信息交流信息較封閉信息共享質(zhì)量保證質(zhì)量控制交貨驗貨(供給商負(fù)全部責(zé)任)此外，還可以采取尋求與行業(yè)優(yōu)秀的供給商進(jìn)展長期合作，供給商以獲得穩(wěn)定的大量定單實現(xiàn)價值鏈增值，而公司獲得質(zhì)優(yōu)價廉的材料形成低本錢優(yōu)勢；利用煙草工業(yè)公司雄厚的

37、資金優(yōu)勢，對供給商實施兼并等手段，通過價值鏈體系的后移，以促進(jìn)企業(yè)的采購本錢可持續(xù)降低，增強(qiáng)競爭力。 4.3行業(yè)中游價值鏈分析在煙草行業(yè)價值鏈中，各個煙草工業(yè)企業(yè)都處于煙草行業(yè)價值鏈的中游，處理好生產(chǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對改善煙草工業(yè)企業(yè)的本錢管理將起到重要作用。從2003年起，國家實行了煙草行業(yè)的工商別離制度，即卷煙的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，卷煙產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)由商業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，并對國的卷煙工業(yè)企業(yè)進(jìn)展了整合，大企業(yè)兼并小企業(yè)，變小企業(yè)為大企業(yè)的分廠。從價值鏈分析的角度來看，此舉對改善煙草工業(yè)企業(yè)的本錢管理提供了契機(jī)，優(yōu)化了煙草行業(yè)的價值鏈。 圖4-2 六年間卷煙工業(yè)企業(yè)數(shù)量由圖4-2我們可以看出，

38、從2002年至今國家對卷煙工業(yè)企業(yè)的整合力度非常之大，從2002年卷煙生產(chǎn)企業(yè)有123家，到2008年只有30家卷煙生產(chǎn)企業(yè)。這期間關(guān)閉了一批技術(shù)含量低、管理混亂的小企業(yè)；對中型企業(yè)，采取兼容并購的方式進(jìn)展整合，建立母分公司管理體制；對于大型企業(yè)，實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造大型煙草工業(yè)企業(yè)。實行合并重組后的企業(yè)實行統(tǒng)一的煙葉采購和生產(chǎn)管理方法，提高了的卷煙工業(yè)企業(yè)各個分廠的卷煙生產(chǎn)技術(shù)含量，通過批量生產(chǎn)壓縮了本錢。在國家控制卷煙生產(chǎn)數(shù)量的同時，通過統(tǒng)一行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)而降低生產(chǎn)本錢，最終改善本錢管理，實現(xiàn)價值鏈增值。4.4行業(yè)下游價值鏈分析煙草行業(yè)價值鏈?zhǔn)且粭l特殊的政府干預(yù)體制下的壟斷價值鏈，商業(yè)公司是

39、煙草行業(yè)價值鏈的下游。近年來，國家通過整合煙草銷售市場，逐步取消了縣級煙草公司法人資格，把其改為地市級煙草公司的分公司，不再從事卷煙經(jīng)營；把地市級煙草公司培育成為煙草商業(yè)系統(tǒng)唯一的市場營銷主體，實現(xiàn)訂單統(tǒng)一采集、貨源統(tǒng)一采購、卷煙統(tǒng)一配送；并整合了煙草銷售市場上的煙草品牌，優(yōu)化了煙草行業(yè)下游價值鏈。如圖4-3所示。圖4-3 五年間卷煙品牌數(shù)量由圖4-3可以看出近年來卷煙銷售市場上卷煙品牌的變化。通過整合后商業(yè)企業(yè)的卷煙品牌逐年減少，從2002年卷煙品牌多而雜亂的情形，到今天卷煙銷售市場上的品牌少而精的局面，由2002年的1049個卷煙品牌降至2006年的224個品牌。品牌數(shù)量的減少直接減少了煙草商業(yè)企業(yè)因宣傳品牌而引起的廣告和營銷費(fèi)用，從而降低了營銷本錢。統(tǒng)一的物流網(wǎng)絡(luò)對卷煙銷售實行統(tǒng)一調(diào)度、集中管理，降低了物流和營運(yùn)本錢。從2005年開場，全國六省市率先開場進(jìn)展按訂單組織貨源試點；改變了以往的由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)主導(dǎo)市場的局面，形成了以市場需求為主導(dǎo)的新型供求關(guān)系。在新的形勢下，商業(yè)公司以經(jīng)營好市場來獲得消費(fèi)者的需求，并通過廣告宣傳提高品牌價值，協(xié)助其在零售終端的品牌推廣、銷售促進(jìn)及效勞保障；工業(yè)公司應(yīng)采取措施優(yōu)化自身價值鏈，不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量