1.項(xiàng)目成本核算管理辦法1

1、項(xiàng)目成本核算管理方法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范項(xiàng)目管理，明確項(xiàng)目管理中各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作流程和管理要求，提升管理水平，保證項(xiàng)目成本的真實(shí)性，促進(jìn)工程項(xiàng)目成本核算制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)（院）相關(guān)制度，制定本方法。其次條 公司項(xiàng)目成本核算以工程項(xiàng)目為核算對(duì)象，包括項(xiàng)目從中標(biāo)起先，到項(xiàng)目竣工結(jié)算止(含缺陷責(zé)任期）發(fā)生的全部費(fèi)用(投標(biāo)階段的項(xiàng)目支出計(jì)入銷售費(fèi)用)。成本對(duì)象一旦確定，不得變更。第三條 公司的成本對(duì)象包括各項(xiàng)目部、產(chǎn)品事業(yè)部及所屬各項(xiàng)目部、設(shè)備租賃中心、人力資源中心、科技發(fā)展中心、試驗(yàn)檢測中心等。第四條 在項(xiàng)目成本核算管理過程中，至少應(yīng)明確和強(qiáng)化對(duì)

2、以下關(guān)鍵方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的流程限制和風(fēng)險(xiǎn)防范： (一)項(xiàng)目立項(xiàng)信息及目標(biāo)成本更新不剛好，可能導(dǎo)致難以對(duì)該項(xiàng)目系統(tǒng)地正確組織會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目收入確認(rèn)、項(xiàng)目效益安排、項(xiàng)目績效評(píng)估和分析考核等管理工作。 (二)項(xiàng)目成本入賬不剛好，可能導(dǎo)致成本核算信息失真，項(xiàng)目收入確認(rèn)不精確。 其次章 項(xiàng)目成本核算內(nèi)容第五條 工程項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容：包括干脆費(fèi)和間接費(fèi)。 第六條 干脆費(fèi)是工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的可以干脆列入到各項(xiàng)目成本中的費(fèi)用。它包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工專項(xiàng)費(fèi)用、融資費(fèi)用、外撥（即專業(yè)分包成本）。 （一）人工費(fèi)：是指干脆從事工程施工人員（不含試驗(yàn)檢測人員、設(shè)備操作人員）的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、

3、工資性質(zhì)的津貼等工資性支出、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)分包費(fèi)等。 （二）材料及物耗：包括干脆構(gòu)成工程實(shí)體有助于產(chǎn)品形成的原料及主要材料（含材料購買價(jià)及運(yùn)費(fèi)）、協(xié)助材料、構(gòu)配件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)、水電費(fèi)等。 （三）機(jī)械費(fèi)：指施工過程中運(yùn)用自有或租賃施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)，租用公司設(shè)備租賃中心及外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及施工機(jī)械油然料、配件、安裝、拆卸、吊裝費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備轉(zhuǎn)場費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)(含混合料運(yùn)輸）等。 （四）施工專項(xiàng)費(fèi)用：除人工、材料、機(jī)械費(fèi)以外干脆為施工項(xiàng)目所發(fā)生的支出，包括平安文明施工費(fèi)（按項(xiàng)目結(jié)算金額的1.5%限制）及環(huán)保措施費(fèi)、試驗(yàn)檢測費(fèi)、

4、工程定位復(fù)測費(fèi)、交通組織費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)(臨時(shí)供水供電設(shè)施、臨時(shí)駐地、便道及其他小型臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)等)、腳手架搭建、場地清理費(fèi)、材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、冬雨夜施工增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具運(yùn)用費(fèi)、拌合站場地建設(shè)費(fèi)、拌合站安拆費(fèi)、資源稅、價(jià)格調(diào)整基金、政府調(diào)整基金等。 （五）融資費(fèi)用：指在為完成項(xiàng)目施工過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)融資費(fèi)用。包括借款或貸款利息支出、貼現(xiàn)利息支出、匯兌凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)(應(yīng)付票據(jù)貼現(xiàn)息、辦理保函手續(xù)費(fèi)、授信額度管理費(fèi)等)。 （六）外撥（即專業(yè)分包成本）：指公司各項(xiàng)目按制度發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)承包單位的按月計(jì)量或結(jié)算金額。第七條 間接費(fèi)包括現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)用分?jǐn)偂?(一

5、）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。指現(xiàn)場管理費(fèi)?，F(xiàn)場管理費(fèi)包括：差旅交通費(fèi)（含用于項(xiàng)目交通車的各項(xiàng)費(fèi)用）、項(xiàng)目詢問費(fèi)、款待費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品運(yùn)用費(fèi)（如工具用具、勞保用品等）、危急意外作業(yè)損害保險(xiǎn)以及可以明確屬于該項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用。 (二）間接費(fèi)用分?jǐn)偂Ｊ侵腹緸榇蛩?、組織和管理工程施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。包括工資（含人力資源中心人員）、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、工資附加費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、廣告宣揚(yáng)費(fèi)、公司食堂餐費(fèi)、固定資產(chǎn)（除機(jī)械以外）折舊及修理費(fèi)、物料消耗、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、環(huán)境治理、臨設(shè)攤銷、低值易耗品攤銷、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、環(huán)保綠化費(fèi)等。 項(xiàng)目

6、立項(xiàng)管理 第八條 項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)以下基本原則辦理： (一）一般狀況下，一個(gè)合同,應(yīng)單獨(dú)設(shè)立一個(gè)核算賬號(hào)。 （二）特別狀況下，可以按公司組建的項(xiàng)目經(jīng)理部作為一個(gè)核算賬號(hào)。 （三）同一施工所在地頻繁發(fā)生的同類型業(yè)務(wù)單筆合同金額小于100萬元，可依據(jù)須要合并立項(xiàng)。第九條 項(xiàng)目應(yīng)在取得相關(guān)項(xiàng)目任務(wù)書后完善項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，工程管理部門應(yīng)在收到立項(xiàng)報(bào)告后3個(gè)工作日內(nèi)完成審核、項(xiàng)目立項(xiàng)信息錄入并反饋給項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)部門、財(cái)務(wù)審計(jì)部，財(cái)務(wù)審計(jì)部完成項(xiàng)目立項(xiàng)信息審核。第十條 項(xiàng)目立項(xiàng)后，方可發(fā)生和報(bào)銷與項(xiàng)目有關(guān)的支出，并按所立賬號(hào)進(jìn)行成本費(fèi)用歸集。 項(xiàng)目信息變更第十一條 項(xiàng)目立項(xiàng)后，因項(xiàng)目信息發(fā)生變更，應(yīng)剛好更新相關(guān)信息

7、。第十二條 項(xiàng)目在實(shí)施過程中，如出現(xiàn)以下重要事項(xiàng)的變更，應(yīng)依據(jù)立項(xiàng)時(shí)的相關(guān)程序及管理要求，由項(xiàng)目部提交變更資料： （一）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等發(fā)生變更； （二）項(xiàng)目合同金額發(fā)生增減(項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程量以及計(jì)價(jià)原則預(yù)估該項(xiàng)目的合同金額) （三）工期進(jìn)度出現(xiàn)較大調(diào)整； （四）項(xiàng)目生產(chǎn)組織發(fā)生大的變動(dòng)； （五）客戶單位名稱與相關(guān)負(fù)責(zé)人員及基礎(chǔ)信息發(fā)生變動(dòng)； （六）合同事項(xiàng)出現(xiàn)調(diào)整或者補(bǔ)充變更。 （七）項(xiàng)目支出預(yù)算可能發(fā)生大的變更。第十三條 項(xiàng)目在實(shí)施過程中的重要事項(xiàng)變更應(yīng)依據(jù)以下流程辦理： （一）項(xiàng)目部在獲得變更事項(xiàng)相應(yīng)信息并取得相關(guān)依據(jù)后5個(gè)工作日內(nèi)向工程管理部提交項(xiàng)目信息更新或變更申請。 （二）工程

8、管理部在收到變更申請資料后3個(gè)工作日內(nèi)完成審核并移交公司財(cái)務(wù)審計(jì)部。涉及重大調(diào)整，經(jīng)項(xiàng)目部、市場經(jīng)營部、法律事務(wù)部、工程管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部相關(guān)人員及業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，須經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)。 （三）公司財(cái)務(wù)審計(jì)部在收到符合要求的變更申請資料后2個(gè)工作日內(nèi)完成審核，并更新項(xiàng)目核算與管理信息（注：表一）。 目標(biāo)成本管理第十四條 公司通過目標(biāo)成本對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)料，其主要包含累計(jì)已發(fā)生成本和預(yù)料的尚須要發(fā)生成本。第十五條 目標(biāo)成本的組成內(nèi)容,與第六章“成本核算”中“生產(chǎn)成本”所列明細(xì)科目內(nèi)容一樣。 目標(biāo)成本涉及項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)料的，依據(jù)公司前三年整體或者各業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)部門平均分?jǐn)偮始訖?quán)后預(yù)料，各項(xiàng)目部每年

9、的間接費(fèi)用預(yù)料分?jǐn)偮视韶?cái)務(wù)審計(jì)部在每年年初供應(yīng)。第十六條 目標(biāo)成本以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，依據(jù)預(yù)料消耗定額，由項(xiàng)目部在項(xiàng)目成立后10個(gè)工作日內(nèi)編制，經(jīng)工程管理部（7個(gè)工作日）審核后作為項(xiàng)目過程管理依據(jù)，審定后的目標(biāo)成本由工程管理部錄入項(xiàng)目管理系統(tǒng)并傳遞到公司財(cái)務(wù)審計(jì)部。重大項(xiàng)目目標(biāo)成本應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第十七條 目標(biāo)成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)市場狀況由項(xiàng)目部定期進(jìn)行修訂，并提交工程管理部及財(cái)務(wù)審計(jì)部審定。工程管理部審定預(yù)料尚需發(fā)生成本，財(cái)務(wù)審計(jì)部審定累計(jì)已發(fā)生成本。第十八條 項(xiàng)目支出若超出目標(biāo)成本，須按以下流程辦理目標(biāo)成本變更，得到批準(zhǔn)后才能接著在該項(xiàng)目報(bào)銷所支出的費(fèi)用。 （一）財(cái)務(wù)審計(jì)部每月

10、3日前為各項(xiàng)目部供應(yīng)已發(fā)生成本數(shù)據(jù)，項(xiàng)目部依據(jù)已發(fā)生成本，于每月10日前對(duì)未銷戶項(xiàng)目的后續(xù)干脆成本支出進(jìn)行評(píng)估。 （二）假如評(píng)估結(jié)果顯示項(xiàng)目已發(fā)生干脆成本和后續(xù)干脆成本之和與項(xiàng)目預(yù)料的干脆成本變動(dòng)率超過5%，項(xiàng)目部須對(duì)項(xiàng)目偏離狀況進(jìn)行說明，并制定相應(yīng)處理措施進(jìn)行成本限制。 （三）若成本偏離為非可控因素導(dǎo)致，則由項(xiàng)目部每月20日之前提交目標(biāo)成本變更資料，填寫項(xiàng)目目標(biāo)成本變更表（注：表二），每月25日之前經(jīng)公司工程管理部審定預(yù)料尚需發(fā)生成本、財(cái)務(wù)審計(jì)部審定累計(jì)已發(fā)生成本后，由工程管理部進(jìn)行目標(biāo)成本的變更調(diào)整。第十九條 項(xiàng)目部未剛好變更目標(biāo)成本，造成財(cái)務(wù)審計(jì)部無法剛好核算該項(xiàng)目成本費(fèi)用的，財(cái)務(wù)審計(jì)部

11、有權(quán)停止該項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷和工程款支付。其次十條 為確保項(xiàng)目基礎(chǔ)信息變更和項(xiàng)目目標(biāo)成本的完整性、精確性與剛好性，公司對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制與調(diào)整、項(xiàng)目基礎(chǔ)信息管理與變更等相關(guān)工作的責(zé)任部門進(jìn)行考核。各項(xiàng)目部、各部門未按時(shí)遞交相應(yīng)材料造成項(xiàng)目的收入、成本、毛利不能真實(shí)反應(yīng)當(dāng)項(xiàng)目盈虧的，由相應(yīng)的項(xiàng)目部、部門擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。第六章 成本核算 其次十一條 成本核算是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，將生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)針對(duì)成本對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、安排和歸集，計(jì)算總成本或單位成本的管理行為。其次十二條 項(xiàng)目成本按核算賬號(hào)進(jìn)行歸集。其次十三條 成本核算的科目設(shè)置。 為了剛好、精確、反映生產(chǎn)過程中各種費(fèi)用的發(fā)生狀況，成本核算應(yīng)設(shè)

12、置“生產(chǎn)成本”、“待攤費(fèi)用”等科目。 （一）生產(chǎn)成本 下設(shè)基本生產(chǎn)成本、協(xié)助生產(chǎn)成本、毛利等二級(jí)明細(xì)科目?；旧a(chǎn)成本科目下設(shè)：人工費(fèi)、材料及物耗、機(jī)械費(fèi)、施工專項(xiàng)費(fèi)用、融資費(fèi)用、外撥、其他費(fèi)用、間接費(fèi)用分?jǐn)偟热?jí)明細(xì)科目。在三級(jí)科目下按成本核算對(duì)象設(shè)立協(xié)助核算?！吧a(chǎn)成本”科目借方表示實(shí)際發(fā)生的工程成本。 人工費(fèi)：下設(shè)明細(xì)核算科目：工資(下設(shè)明細(xì)科目：基本工資、津貼加班費(fèi)、獎(jiǎng)金）、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、福利費(fèi)、教化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)愛護(hù)費(fèi)用、非職工人工費(fèi)(下設(shè)明細(xì)科目：臨時(shí)用工、勞務(wù)派遣費(fèi)用、其他）。 材料及物耗：下設(shè)明細(xì)核算科目：主要材料、協(xié)助材料、低耗及其他材料，水電費(fèi)、折舊。

13、機(jī)械費(fèi)：下設(shè)明細(xì)科目：自有機(jī)械、租賃機(jī)械。分別下設(shè)：租賃費(fèi)、燃油費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)、其他等四個(gè)明細(xì)科目。 施工專項(xiàng)費(fèi)用：下設(shè)明細(xì)核算科目：平安文明費(fèi)（下設(shè)明細(xì)科目：保險(xiǎn)費(fèi)、平安設(shè)施、交通組織費(fèi)、其他）、試驗(yàn)檢測費(fèi)、交通組織費(fèi)、其他施工專項(xiàng)費(fèi)用（下設(shè)明細(xì)科目：拌合站建設(shè)、其他）。 融資費(fèi)用：下設(shè)明細(xì)核算科目：利息費(fèi)用、貼現(xiàn)利息、手續(xù)費(fèi)、其他。 外 撥：核算分包的工程款。 其他費(fèi)用：核算項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。下設(shè)明細(xì)科目：差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)接待費(fèi)、郵電通訊費(fèi)、汽車費(fèi)用（下設(shè)車輛保險(xiǎn)費(fèi)、油燃料、修理維護(hù)費(fèi)、洗車、停車、過路、過橋費(fèi)、租車費(fèi)、車隊(duì)費(fèi)用分?jǐn)偅?、?huì)務(wù)費(fèi)、租金、物業(yè)管理費(fèi)、項(xiàng)目保險(xiǎn)費(fèi)、廣告宣揚(yáng)費(fèi)、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、檢

14、測鑒定費(fèi)、專利費(fèi)、加班餐費(fèi)、綠化費(fèi)、辦公費(fèi)、其他。 間接費(fèi)用分?jǐn)偅汉怂惴謹(jǐn)偟拈g接費(fèi)用。 （二）待攤費(fèi)用 主要核算公司自有機(jī)械設(shè)備及車隊(duì)日常發(fā)生的費(fèi)用及收取的內(nèi)部租賃收入。借方歸集自有機(jī)械設(shè)備及車隊(duì)日常發(fā)生費(fèi)用，如油燃料、修理維護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)、機(jī)械設(shè)備操作人員及駕駛員的工資、獎(jiǎng)金、社保等費(fèi)用；貸方歸集內(nèi)部租賃收入，同時(shí)按租賃價(jià)轉(zhuǎn)入各項(xiàng)目成本。月末，將日常發(fā)生費(fèi)用從“待攤費(fèi)用”的借方轉(zhuǎn)出（轉(zhuǎn)入貸方），掛入“待攤費(fèi)用費(fèi)用定額攤銷”或“待攤費(fèi)用車隊(duì)費(fèi)用攤銷”的借方。下設(shè)明細(xì)核算科目： 人工費(fèi)：核算機(jī)械設(shè)備操作人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、社會(huì)保險(xiǎn)等工資性支出。 材料及物耗：下設(shè)維護(hù)及修理、折舊明細(xì)科目。核算自

15、有機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及修理費(fèi)、折舊費(fèi)。 汽車費(fèi)用：歸集車隊(duì)日常發(fā)生的費(fèi)用及收取各項(xiàng)目的汽車內(nèi)部租賃費(fèi)。日常發(fā)生費(fèi)用通過車輛保險(xiǎn)費(fèi)、油燃料、修理維護(hù)費(fèi)、洗車、停車、過路、過橋費(fèi)、租車費(fèi)等明細(xì)科目借方歸集，收取各項(xiàng)目的汽車內(nèi)部租賃費(fèi)通過“車隊(duì)費(fèi)用分?jǐn)偂泵骷?xì)科目貸方歸集。 費(fèi)用定額攤銷：核算設(shè)備租賃中心按內(nèi)部定價(jià)收取各項(xiàng)目的租賃費(fèi)。 設(shè)備租賃中心需對(duì)內(nèi)部設(shè)備租賃按項(xiàng)目建立管理臺(tái)賬，并于每月25日前將收取各項(xiàng)目的內(nèi)部租賃收入明細(xì)清單報(bào)送財(cái)務(wù)審計(jì)部列賬。 其次十四條 實(shí)際成本的確認(rèn)必需符合權(quán)責(zé)發(fā)生制和成本收入配比原則，當(dāng)期費(fèi)用當(dāng)期報(bào)銷，真實(shí)反映工程進(jìn)度。 其次十五條 工程項(xiàng)目的成本核算按月進(jìn)行歸集與安排。

16、（一）工程干脆費(fèi)及現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)依據(jù)各項(xiàng)目供應(yīng)的成本報(bào)耗資料干脆進(jìn)入各項(xiàng)目成本。 （二）間接費(fèi)用分?jǐn)傁刃性凇爸圃熨M(fèi)用”中按成本項(xiàng)目歸集，每月末依據(jù)各項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值占比進(jìn)行分?jǐn)傆浫腠?xiàng)目成本。 （三）項(xiàng)目部運(yùn)用大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用（含機(jī)械折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、常常修理費(fèi)等）以及全部交通車、皮卡車等所發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)先在“待攤費(fèi)用”科目中歸集（項(xiàng)目部在報(bào)銷時(shí)應(yīng)注明該項(xiàng)機(jī)械設(shè)備為自有或租賃，以便財(cái)務(wù)部區(qū)分，如未注明，財(cái)務(wù)審計(jì)部不予報(bào)銷），月末依據(jù)設(shè)備租賃中心供應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、車輛運(yùn)用狀況表進(jìn)行分?jǐn)傆浫敫黜?xiàng)目成本。 “待攤費(fèi)用”實(shí)行按月以內(nèi)部租賃價(jià)格作為項(xiàng)目成本安排的方式、各項(xiàng)目安排成本不再按自有設(shè)備及車隊(duì)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用對(duì)

17、其調(diào)整，自有機(jī)械設(shè)備及車隊(duì)日常發(fā)生的費(fèi)用與內(nèi)部租賃價(jià)格之間的差額轉(zhuǎn)入主營業(yè)務(wù)成本。各項(xiàng)目外租設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用干脆進(jìn)入項(xiàng)目成本。第七章 成本支出報(bào)銷管理其次十六條 各類支動(dòng)身生后，經(jīng)辦部門及人員應(yīng)剛好到財(cái)務(wù)審計(jì)部報(bào)銷。 （一）支動(dòng)身生后，其報(bào)銷一般狀況不應(yīng)超過15天，特別狀況或者現(xiàn)場未派駐財(cái)務(wù)人員且又不能剛好回公司報(bào)銷的工地支出，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)部同意后最遲不得超過一個(gè)月，工地現(xiàn)場費(fèi)用每月至少報(bào)銷一次。項(xiàng)目當(dāng)月未剛好報(bào)銷入賬，財(cái)務(wù)審計(jì)部次月有權(quán)拒絕該項(xiàng)目款項(xiàng)支付。 （二）當(dāng)年度的費(fèi)用支出，應(yīng)在每年12月28日前報(bào)銷完畢。 （三）項(xiàng)目完工結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，各項(xiàng)目應(yīng)完成已發(fā)生費(fèi)用的報(bào)銷（不含缺陷責(zé)任期費(fèi)用），

18、逾期一律不再報(bào)銷。成本費(fèi)用報(bào)銷的剛好性將納入公司對(duì)各項(xiàng)目的考核中。 其次十七條 每月25日以前，各項(xiàng)目、各部門應(yīng)將材料、設(shè)備等報(bào)耗資料剛好報(bào)送財(cái)務(wù)審計(jì)部，勞務(wù)分包、專業(yè)分包業(yè)務(wù)應(yīng)每月25日以前完成計(jì)量，并將計(jì)量資料原件報(bào)送財(cái)務(wù)審計(jì)部入賬。其次十八條 未按規(guī)定剛好辦理中期計(jì)量（或結(jié)算）、未供應(yīng)外包商方收款發(fā)票、未列入當(dāng)月項(xiàng)目資金付款安排及未辦理付款審批的，財(cái)務(wù)審計(jì)部不得支付專業(yè)分包款項(xiàng)。第八章 成本分析其次十九條 目標(biāo)成本分解與實(shí)際成本的對(duì)比 目標(biāo)成本下達(dá)以后，工程管理部依據(jù)每月各項(xiàng)目部完成的工程量，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，檢查成本限制狀況。第三十條 工程項(xiàng)目成本分析

19、（一）工程管理部負(fù)責(zé)隨時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并負(fù)責(zé)按月對(duì)工程成本進(jìn)行檢查。對(duì)工程成本達(dá)到預(yù)警狀態(tài)的要?jiǎng)偤锰岢稣目捶ú⑾奁诟恼?（二）公司定期召開成本分析會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在工程管理過程中做好成本限制并剛好依據(jù)項(xiàng)目成本限制狀況做好總結(jié)分析工作。項(xiàng)目成本分析分為季度成本分析和項(xiàng)目完工成本分析。 1.項(xiàng)目部于每季度末次月10日前將截止到本季度末的項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值（收入）、項(xiàng)目累計(jì)已發(fā)生成本（分為財(cái)務(wù)已入賬金額和實(shí)際發(fā)生未入賬金額）、預(yù)料總產(chǎn)值、項(xiàng)目后續(xù)預(yù)料發(fā)生成本狀況進(jìn)行匯總、分析和總結(jié)，并報(bào)送工程管理部。 2.工程管理部于次月17日前，完成公司成本分析報(bào)表。對(duì)各項(xiàng)目累計(jì)收入、成本費(fèi)用及節(jié)余進(jìn)行匯總、分析、填報(bào)季度收支節(jié)余表，并對(duì)各項(xiàng)目累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析。 3.完工項(xiàng)目分析。項(xiàng)目部于工程項(xiàng)目竣工后1個(gè)月內(nèi)對(duì)成本執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，將項(xiàng)目完成總產(chǎn)值、累計(jì)