馬拉松比賽行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)分析報(bào)告

1、馬拉松比賽行業(yè)現(xiàn)狀與前景趨勢(shì)分析報(bào)告 目錄1.馬拉松比賽行業(yè)現(xiàn)狀41.1馬拉松比賽行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析41.2馬拉松比賽市場(chǎng)規(guī)模分析52.馬拉松比賽行業(yè)前景趨勢(shì)62.1產(chǎn)業(yè)鏈走向?qū)I(yè)化、精細(xì)化62.2“馬拉松+旅游”將成城市綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎72.3相關(guān)醫(yī)療行業(yè)興起72.4短距離趣味馬拉松72.5建立專業(yè)的醫(yī)療救援隊(duì)伍，提高服務(wù)能力82.6增強(qiáng)大眾對(duì)馬拉松的認(rèn)識(shí)，提高賽事質(zhì)量82.7延伸產(chǎn)業(yè)鏈82.8行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì)82.9生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放92.10服務(wù)模式多元化92.11呈現(xiàn)集群化分布102.12需求開(kāi)拓113.馬拉松比賽行業(yè)存在的問(wèn)題113.1賽事開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)混亂，缺乏必要的監(jiān)管113.

2、2馬拉松市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，投入成本低113.3行業(yè)服務(wù)無(wú)序化123.4供應(yīng)鏈整合度低123.5基礎(chǔ)工作薄弱123.6產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢133.7供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低134.馬拉松比賽行業(yè)政策環(huán)境分析154.1馬拉松比賽行業(yè)政策環(huán)境分析154.2馬拉松比賽行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析154.3馬拉松比賽行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析154.4馬拉松比賽行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析165.馬拉松比賽行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析175.1馬拉松比賽行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析175.1.1對(duì)上游議價(jià)能力分析175.1.2對(duì)下游議價(jià)能力分析175.1.3潛在進(jìn)入者分析185.1.4替代品或替代服務(wù)分析185.2中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析195.3中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)

3、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析196.馬拉松比賽產(chǎn)業(yè)投資分析206.1中國(guó)馬拉松比賽技術(shù)投資趨勢(shì)分析206.2中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)206.3中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)投資收益21馬拉松比賽行業(yè)現(xiàn)狀馬拉松比賽行業(yè)定義及產(chǎn)業(yè)鏈分析國(guó)家體育總局出臺(tái)了大量政策，規(guī)范、加強(qiáng)馬拉松賽事組織管理，為馬拉松產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了積極影響。同時(shí)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，從國(guó)家層面開(kāi)始鼓勵(lì)智能裝備、物聯(lián)網(wǎng)等應(yīng)用于馬拉松產(chǎn)業(yè)，為馬拉松“科技化”趨勢(shì)奠定了條件。馬拉松比賽行業(yè)是指從事馬拉松比賽相關(guān)性質(zhì)的生產(chǎn)、服務(wù)的單位或個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系的總稱。深刻認(rèn)知馬拉松比賽行業(yè)定義，對(duì)預(yù)測(cè)并引導(dǎo)馬拉松比賽行業(yè)前景，指導(dǎo)行業(yè)投資方向至關(guān)重

4、要。我國(guó)馬拉松比賽行業(yè)在經(jīng)過(guò)短暫的結(jié)構(gòu)調(diào)整后，淘汰掉落后產(chǎn)能、篩選掉不合格企業(yè)，并且隨著居民消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)需求的提升，我國(guó)馬拉松比賽行業(yè)依舊會(huì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，未來(lái)將會(huì)向高品質(zhì)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，呈現(xiàn)品種增多、消費(fèi)多元化等新趨勢(shì)。中國(guó)馬拉松比賽產(chǎn)業(yè)鏈的參與主體不斷豐富，產(chǎn)業(yè)生態(tài)逐漸健壯。馬拉松比賽市場(chǎng)規(guī)模分析隨著國(guó)家政策的進(jìn)一步利好，越來(lái)越多的需求將會(huì)被釋放，馬拉松比賽行業(yè)將緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景。通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的不斷優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)馬拉松比賽產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的爆發(fā)式增長(zhǎng)。目前，我國(guó)的馬拉松比賽行業(yè)發(fā)展尚處于起步階段。國(guó)家對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投入不斷增強(qiáng)，2

5、020年預(yù)計(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到3萬(wàn)億元。2010年至今，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)人口和產(chǎn)值始終呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)2025年產(chǎn)業(yè)人口將達(dá)到5億人，屆時(shí)體育服務(wù)業(yè)的GDP占比超過(guò)一半。作為體育產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，馬拉松產(chǎn)業(yè)規(guī)模也將持續(xù)擴(kuò)大。馬拉松比賽行業(yè)前景趨勢(shì) 產(chǎn)業(yè)鏈走向?qū)I(yè)化、精細(xì)化馬拉松已經(jīng)不是單純的體育項(xiàng)目，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合和匹配催生了馬拉松經(jīng)濟(jì)。相關(guān)產(chǎn)業(yè)捆綁式發(fā)展，不斷完善以跑者、賽事及城市為中心的整條產(chǎn)業(yè)鏈。專業(yè)化、精細(xì)化將會(huì)成為中囯馬拉松的發(fā)展方向，也將是整個(gè)資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。 “馬拉松+旅游”將成城市綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展引擎體育旅游，是指旅游者為了滿足各種體育需求，借助于體育組織或其他中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行的旅游

6、活動(dòng)。馬拉松旅游有利于制造一個(gè)“節(jié)慶”類活動(dòng)，解決傳統(tǒng)旅游行業(yè):淡季、回頭難和傳播難旳問(wèn)題。同時(shí)，馬拉松追求健康體魄、提升生活品質(zhì)旳理念，也將帶動(dòng)相關(guān)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。相關(guān)醫(yī)療行業(yè)興起隨著馬拉松產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求的増長(zhǎng)，將帶動(dòng)馬拉松細(xì)分領(lǐng)域的垂直發(fā)展，冋時(shí)也要求相關(guān)配套設(shè)施及其服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)提升。作為生命安全保障的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)醫(yī)療行業(yè)將會(huì)朝著組織化、有序化發(fā)展。短距離趣味馬拉松傳統(tǒng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的是競(jìng)技的快感，而在當(dāng)下更偏重于對(duì)全民運(yùn)動(dòng)等健康理念旳追求。為了動(dòng)員更多群眾，以迷你馬拉松、親子馬拉松、情侶馬拉松為代表旳短距離趣味馬拉松市場(chǎng)將會(huì)逐步擴(kuò)大。建立專業(yè)的醫(yī)療救援隊(duì)伍，提高服務(wù)能力在每場(chǎng)比賽中，幾乎都會(huì)

7、出現(xiàn)跑者肌肉痙攣的現(xiàn)象，甚至猝死的情況。所以，對(duì)于絕大多數(shù)主辦城市而言，建立專業(yè)的醫(yī)療救援隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)救援能力，確保比賽的健康、安全，更是必要而緊迫的任務(wù)。增強(qiáng)大眾對(duì)馬拉松的認(rèn)識(shí)，提高賽事質(zhì)量國(guó)內(nèi)的馬拉松比賽已逐年增多，但廣大人民群眾對(duì)馬拉松的文化內(nèi)涵理解的仍不夠深刻，很大一部分人參加馬拉松只是報(bào)以湊熱鬧或者想出名的心態(tài)。因此，要利用各種大眾傳播媒介對(duì)馬拉松精神和文化進(jìn)行宣傳，增強(qiáng)人們對(duì)馬拉松的興趣。延伸產(chǎn)業(yè)鏈馬拉松比賽行業(yè)近年來(lái)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)換到互聯(lián)網(wǎng)融合模式。隨著行業(yè)各大平臺(tái)挖掘并下沉三四線城市，企業(yè)從供應(yīng)環(huán)節(jié)到生產(chǎn)再到售后環(huán)節(jié)，全環(huán)節(jié)整合，并以產(chǎn)業(yè)賦能為紐帶，為眾多優(yōu)質(zhì)的公司提供品牌、

8、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)、供應(yīng)鏈等全方位支持。行業(yè)協(xié)同整合成為趨勢(shì) 馬拉松比賽行業(yè)在產(chǎn)品與服務(wù)的過(guò)程中，具有完善的內(nèi)容生產(chǎn)、渠道建設(shè)、商業(yè)化落地等各個(gè)層級(jí)的協(xié)作。未來(lái)進(jìn)一步的行業(yè)協(xié)同整合，有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并促進(jìn)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)馬拉松比賽行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性越來(lái)越強(qiáng)，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始聚集時(shí)，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，馬拉松比賽需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對(duì)外有開(kāi)放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng)，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識(shí)，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開(kāi)放平臺(tái)，共建生態(tài)馬拉松比賽行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方，不再是單向地控制和輸出，

9、而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺(tái)，通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對(duì)性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。服務(wù)模式多元化我國(guó)的馬拉松比賽服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市，馬拉松比賽公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的馬拉松比賽服務(wù)模式只能說(shuō)是處于一種初級(jí)發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在推馬拉松比賽項(xiàng)目建設(shè)，類型也比較多。一般當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的會(huì)在原有基礎(chǔ)上提升智能化

10、，如果沒(méi)有基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)打造出新的馬拉松比賽項(xiàng)目。隨著各地馬拉松比賽建設(shè)，中國(guó)馬拉松比賽建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了一定的特色。在地域分布上，中國(guó)馬拉松比賽建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出集群化分布，且有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的特征。有報(bào)告分析，從國(guó)家級(jí)馬拉松比賽項(xiàng)目建設(shè)情況來(lái)看，已經(jīng)形成“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)作為基礎(chǔ)，成為全國(guó)馬拉松比賽建設(shè)的三大聚集區(qū);中部沿江地區(qū)借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭，大力開(kāi)展馬拉松比賽建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色，也正加緊馬拉松比賽建設(shè)。未來(lái)一段時(shí)間，中國(guó)中西部

11、地區(qū)馬拉松比賽建設(shè)或?qū)⒂瓉?lái)全新的建設(shè)浪潮。從目前情況來(lái)看，各地打造的馬拉松比賽水平參差不齊，有好有壞。總體來(lái)說(shuō)，一般東部發(fā)達(dá)地區(qū)的馬拉松比賽相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)更加成熟一些。但目前中西部馬拉松比賽打造勢(shì)頭也十分強(qiáng)勁。需求開(kāi)拓隨著人們生活水平的提高， 在馬拉松比賽行業(yè)，越來(lái)越多的用戶對(duì)行業(yè)較為重視并提出了較多的需求和建議，因此滿足用戶需求將是行業(yè)立根之本。馬拉松比賽行業(yè)存在的問(wèn)題賽事開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)混亂，缺乏必要的監(jiān)管 2015年起，中國(guó)田徑協(xié)會(huì)依照簡(jiǎn)政放權(quán)的要求，全面取消了對(duì)馬拉松賽事的審批，降低了賽事開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)門(mén)檻。部分缺乏組織經(jīng)驗(yàn)的賽事單位承辦賽事，導(dǎo)致虛假馬拉松賽事詐騙、比賽秩序混亂、補(bǔ)給不足、跑者物件丟失

12、等亂象頻發(fā)。諸多管理和服務(wù)問(wèn)題，折射出馬拉松賽事開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的混亂本質(zhì)。馬拉松市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，投入成本低 相比國(guó)外賽事，中國(guó)馬拉松賽事運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作率低，通常采用自行操盤(pán)。部分城市馬拉松賽事已經(jīng)具備一定的品牌影響力，但是行業(yè)整體缺乏適當(dāng)?shù)男麄魍茝V、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投入成本比例較低。行業(yè)服務(wù)無(wú)序化 馬拉松比賽行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系。服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴于從業(yè)人員等個(gè)人能力，難以形成規(guī)?；芾砼c復(fù)制。馬拉松比賽行業(yè)服務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn)。供應(yīng)鏈整合度低 馬拉松比賽行業(yè)供應(yīng)鏈及服務(wù)流程復(fù)雜。小型企業(yè)難以為繼，初期投入過(guò)大，很難打價(jià)格戰(zhàn)。馬拉松比賽行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度太低，

13、導(dǎo)致生產(chǎn)周期長(zhǎng)且成本高?；A(chǔ)工作薄弱馬拉松比賽標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測(cè)等能力亟待加強(qiáng)。目前而言，馬拉松比賽管理能力還不能適應(yīng)工作需要。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來(lái),盡管我國(guó)政府頒布了有利于馬拉松比賽的資源環(huán)境稅收政策和消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對(duì)象狹窄,因而對(duì)馬拉松比賽主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣使用收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來(lái)我國(guó)內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問(wèn)題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給與了外資企業(yè),而未能按國(guó)家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不僅造成了內(nèi)外資企

14、業(yè)的稅負(fù)不公,而且對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)的馬拉松比賽行業(yè)發(fā)展,對(duì)行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。此外,我國(guó)的進(jìn)口稅收政策也存在類似的問(wèn)題,亟待解決。供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)設(shè)施匱乏、技術(shù)缺陷且積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史原因，導(dǎo)致馬拉松比賽行業(yè)起步較晚。產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不到位，行業(yè)供給不足，產(chǎn)業(yè)化程度較低等。這導(dǎo)致了用戶需求難以得到及時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置，夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力，解決用戶迫切的需要和痛點(diǎn)。馬拉松比賽行業(yè)政策環(huán)境分析馬拉松比賽行業(yè)政策環(huán)境分析國(guó)家從大的政策方向上對(duì)馬拉松比賽行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠?yàn)樾袠I(yè)做了好的發(fā)展指引。國(guó)家層面更加

15、重視，花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力來(lái)解決該行業(yè)存在的問(wèn)題。社會(huì)層面更加重視，因此有利于為政策制定做社會(huì)層面的驅(qū)動(dòng)。各城市層面更加重視，各個(gè)城市競(jìng)相調(diào)研并引進(jìn)新概念與制定新政策。國(guó)際上更加重視，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。馬拉松比賽行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國(guó)家，并且我們有理由相信這種增長(zhǎng)勢(shì)頭仍將長(zhǎng)期保持。作為一、二、三產(chǎn)業(yè)都有關(guān)聯(lián)度的馬拉松比賽產(chǎn)業(yè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)較快發(fā)展是保證馬拉松比賽行業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與前提，但作為典型的行業(yè)，剛性的需求原則以及明顯的弱周期性特點(diǎn)決定了馬拉松比賽行業(yè)對(duì)宏觀調(diào)控具有一定的防御性，因此行業(yè)受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響相對(duì)

16、較小。馬拉松比賽行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析隨著社會(huì)環(huán)境的持續(xù)變化，馬拉松比賽業(yè)將面臨更快的發(fā)展；同時(shí)，也預(yù)示著新的機(jī)遇的到來(lái)。我國(guó)擁有龐大市場(chǎng)的馬拉松比賽行業(yè)具有消費(fèi)潛力。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅猛，消費(fèi)者可支配的收入不斷增加，對(duì)馬拉松比賽產(chǎn)品的多樣化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)日漸明顯。馬拉松比賽行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析中國(guó)的科技發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變。國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十五”規(guī)劃與科技部隨后制訂的科技發(fā)展規(guī)劃和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確提出了實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越式發(fā)展的總體目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)”和“提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力”兩個(gè)層面進(jìn)行戰(zhàn)略部署，在進(jìn)一步發(fā)揮勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的同時(shí)逐步形成中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)和新的比較優(yōu)

17、勢(shì)。完善、發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)能夠降低企業(yè)的決策成本和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。良好的技術(shù)環(huán)境為馬拉松比賽行業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。馬拉松比賽行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析目前，我國(guó)馬拉松比賽領(lǐng)域主要有獨(dú)角獸為首的初創(chuàng)公司，上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三個(gè)大陣營(yíng)。三方陣營(yíng)不斷加碼布局馬拉松比賽相關(guān)行業(yè)，推出了一系列針對(duì)不同應(yīng)用場(chǎng)景的馬拉松比賽產(chǎn)品。馬拉松比賽行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)很好的促進(jìn)了行業(yè)需求、技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)的發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)水平不斷優(yōu)化，服務(wù)與技術(shù)能力不斷創(chuàng)新。為用戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。馬拉松比賽行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)上游議價(jià)能力分析馬拉松比賽作為產(chǎn)業(yè)的增量市場(chǎng)，依附于傳統(tǒng)行業(yè)，其上下游和傳統(tǒng)行業(yè)相似。上游主要有基礎(chǔ)原料

18、、零件設(shè)備、基礎(chǔ)服務(wù)等服務(wù)商組成。上游細(xì)分市場(chǎng)眾多，除了設(shè)備，上游市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)基本無(wú)差異性，主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本控制能力和成本轉(zhuǎn)嫁能力。行業(yè)現(xiàn)狀以企業(yè)間價(jià)格戰(zhàn)，小型企業(yè)低標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行為主。 激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格接近成本，馬拉松比賽企業(yè)對(duì)上游端有較強(qiáng)議價(jià)能力。對(duì)下游議價(jià)能力分析馬拉松比賽行業(yè)下游主要有企事業(yè)單位、消費(fèi)業(yè)主等組成的甲方。下游企業(yè)占有更多社會(huì)資本，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響力更大。企業(yè)自身體量也更大，行業(yè)現(xiàn)狀區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)明顯，不同區(qū)域往往有較大規(guī)模的地產(chǎn)企業(yè)。馬拉松比賽企業(yè)面對(duì)下游業(yè)主，議價(jià)能力往往更弱，并且面臨費(fèi)用墊付，應(yīng)收賬款損失的問(wèn)題。潛在進(jìn)入者分析馬拉松比賽行業(yè)潛在進(jìn)入者可能是一個(gè)新辦的企

19、業(yè)，也可能是一個(gè)采用多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原從事其它行業(yè)的企業(yè)，潛在進(jìn)入者會(huì)帶來(lái)新的生產(chǎn)能力，并要求取得一定的市場(chǎng)份額。潛在進(jìn)入者對(duì)本行業(yè)的威脅取決于本行業(yè)的進(jìn)入壁壘以及進(jìn)入新行業(yè)后原有企業(yè)反應(yīng)的強(qiáng)烈程度。馬拉松比賽行業(yè)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響：一是馬拉松比賽行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量；二是馬拉松比賽行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流；三是馬拉松比賽行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。替代品或替代服務(wù)分析馬拉松比賽行業(yè)替代品或者替代服務(wù)主要考量一下三個(gè)因素：1）替代品或者替代服務(wù)在價(jià)格

20、上是否有吸引力；2）替代品或者替代服務(wù)在質(zhì)量，性能和其他一些重要的特性方面的滿意程度；3）購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本的高低。中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析（1）中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況目前，馬拉松比賽行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多，且各自應(yīng)用于不同的細(xì)分領(lǐng)域，相互之間競(jìng)爭(zhēng)壓力較小。（2）中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)上游議價(jià)能力分析馬拉松比賽行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、馬拉松比賽材料等，該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，供應(yīng)商眾多，競(jìng)爭(zhēng)充分，因此，馬拉松比賽行業(yè)對(duì)上游議價(jià)能力較強(qiáng)。（3）中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)下游議價(jià)能力分析馬拉松比賽行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個(gè)人、企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、教育、交通、社交娛樂(lè)、社保等，由于下游用戶數(shù)量多，馬拉松比賽行業(yè)對(duì)下游議價(jià)能力較強(qiáng)。（4）中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)新進(jìn)入者威脅分析新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來(lái)新生產(chǎn)能力、新資源的同時(shí)，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場(chǎng)中贏得一席之地，這就有可能會(huì)與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。（5）中國(guó)馬拉松比賽行業(yè)替代品威脅分析兩個(gè)處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競(jìng)爭(zhēng)行為。馬拉松比賽產(chǎn)業(yè)投資分析中國(guó)馬拉松比賽技術(shù)投資趨勢(shì)分析結(jié)合近幾年我國(guó)馬拉松比賽技術(shù)商業(yè)化進(jìn)程及投資現(xiàn)狀，2021年馬拉松