加快轉(zhuǎn)型升級搶占房地產(chǎn)發(fā)展先機ppt課件

1、 廣州市同創(chuàng)杰出房地產(chǎn)投資顧問 趙卓文 總經(jīng)理2021年12月28日加快轉(zhuǎn)型晉級搶占房地產(chǎn)開展先機.窮那么思變轉(zhuǎn)型晉級成為2021年行業(yè)搶手詞匯.一、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型晉級的概念.轉(zhuǎn)型Transition【詞語】：轉(zhuǎn)型 【注音】：zhun xng 【釋義】： 轉(zhuǎn)型，是指事物的構(gòu)造形狀、運轉(zhuǎn)模型和人們觀念的根本性轉(zhuǎn)變過程。不同轉(zhuǎn)型主體的形狀及其與客觀環(huán)境的順應程度，決議了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。轉(zhuǎn)型是自動求新求變的過程，是一個創(chuàng)新的過程。.轉(zhuǎn)型主要指企業(yè)開展戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)向、轉(zhuǎn)變或轉(zhuǎn)移。 廣義的轉(zhuǎn)型：包括從房地產(chǎn)行業(yè)向另一個行業(yè)的的跨越及房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。狹義的轉(zhuǎn)型：指房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)企

2、業(yè)轉(zhuǎn)型的概念.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃開展方式及商業(yè)方式產(chǎn)品多元化和產(chǎn)品構(gòu)造跨區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃跨行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃多元化戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)模速度型開展方式質(zhì)量增長型開展方式金融地產(chǎn)型開展方式文化地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)剛需住宅產(chǎn)品豪宅產(chǎn)品投資型產(chǎn)品商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn). 晉級指為堅持和發(fā)明企業(yè)中心競爭力，基于本身優(yōu)勢和開展需求，在產(chǎn)品、效力、管理、技術(shù)等方面對現(xiàn)有構(gòu)造的拓展和提升。企業(yè)晉級方向：產(chǎn)品晉級、管理晉級、效力晉級房地產(chǎn)企業(yè)晉級的概念.【企業(yè)轉(zhuǎn)型案例】從快速銷售到長期持有從高周轉(zhuǎn)到低周轉(zhuǎn)從輕資產(chǎn)到重資產(chǎn)從高利潤到低利潤從高現(xiàn)金流到低現(xiàn)金流從高增長到低增長這樣的轉(zhuǎn)型誰情愿？2021年8月16日，SOHO中國宣

3、布，企業(yè)艱苦轉(zhuǎn)型，告別散售方式。引發(fā)股價暴跌。.【企業(yè)轉(zhuǎn)型案例】SOHO中國轉(zhuǎn)型：散售為主轉(zhuǎn)為持有運營為主轉(zhuǎn)型目的：5年后至少持有150萬平方米優(yōu)質(zhì)物業(yè)。70%寫字樓，30%商業(yè)。轉(zhuǎn)型條件：擁有150億元現(xiàn)金，凈負債率20%.【企業(yè)轉(zhuǎn)型案例】SOHO中國為什么要轉(zhuǎn)型？潘石屹：“戰(zhàn)略性的規(guī)劃，內(nèi)外部壓力都有，銷售稅高，每年利潤一半以上都交了稅。張欣：最大的動力是受租務(wù)市場的“呼喚。市場的壓力：1、新市場環(huán)境下，SOHO中國的散售方式確實難以為繼。2、SOHO中國的市場規(guī)劃和產(chǎn)品構(gòu)造都過于單一。3、商業(yè)租售市場的此消彼長。.【企業(yè)轉(zhuǎn)型案例】萬科的轉(zhuǎn)型 萬科不斷堅持業(yè)務(wù)專注化，專注房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，反對多

4、元化開展。“以前假設(shè)有人游說把萬科業(yè)務(wù)多元化，我會回應我死了以后才好想，但如今想法有變，就算我死了，他們搞多元化，我還是會從骨灰盒里伸出一只手來干擾他。王石.【企業(yè)轉(zhuǎn)型案例】萬科的轉(zhuǎn)型 2021年6月28日萬科初次宣布正式進入商業(yè)地產(chǎn)，確定三大商業(yè)產(chǎn)品線。從社區(qū)商業(yè)擴展為城市商業(yè)，未來將進入城市綜合體開發(fā)。確定了商業(yè)地產(chǎn)的三大產(chǎn)品線，包括購物中心“萬科廣場、寫字樓“萬科大廈、社區(qū)商業(yè)“萬科紅。 在萬科未來的開發(fā)方式中，住宅產(chǎn)品將占據(jù)80%的比重，其他20%將開發(fā)持有型物業(yè)。 除了養(yǎng)老物業(yè)、酒店外，萬科還將參與舊城改造、旅游地產(chǎn)、多功能物業(yè)開發(fā)，覆蓋全面產(chǎn)品線。 目前，萬科商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)涵蓋大型購

5、物中心、社區(qū)商業(yè)、酒店、效力式公寓和寫字樓，進駐全國超越50個大中型城市，總建面逾600萬平方米。.【企業(yè)轉(zhuǎn)型案例】萬達的轉(zhuǎn)型萬達集團是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的先鋒。1988年創(chuàng)建。2000年5月17日，萬達轉(zhuǎn)型開展商業(yè)地產(chǎn)。第一代產(chǎn)品“單體店。第二代產(chǎn)品“商業(yè)組合體。第三代產(chǎn)品“城市綜合體第四代產(chǎn)品旅游城市“萬達城2005年開場投資文化產(chǎn)業(yè)，已進入大型舞臺演藝、電影放映制造、連鎖文化文娛、中國字畫收藏四個行業(yè)，延續(xù)多年成為中國文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。2020年徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，加大在文化和旅游領(lǐng)域的投資，商業(yè)地產(chǎn)的比重降至50%以下。 .轉(zhuǎn)型晉級的必要性：市場環(huán)境及競爭格局曾經(jīng)或即將發(fā)生艱苦變化。.一

6、珠三角地域住宅開展頂峰已過，未來五年將步入縮量市場階段。規(guī)模速度型開展方式不具繼續(xù)性。.前30年，商品房開展的脈絡(luò)為：1住宅開發(fā)為主體。2土地價錢、商品房價錢呈繼續(xù)上升趨勢。3開發(fā)量、銷售量呈“增量市場特征。房地產(chǎn)開展商的盈利主要依托土地增值和以規(guī)模獲取效益。.商品房開發(fā)中，住宅投資及銷售面積比例偏高。.廣東近三年住宅開發(fā)投資與房地產(chǎn)開發(fā)投資的比較年份2009年2010年2011年2012年（預測）房地產(chǎn)開發(fā)投資（億元）2961365848995176其中，住宅開發(fā)投資（億元）2103253834953616住宅開發(fā)投資占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比例71%69%71%70%廣東近三年商品住宅銷售面積與

7、商品房總銷售面積的比較年份2009年2010年2011年2012年（預測）商品房銷售面積（萬平方米）7036732277617340住宅銷售面積（萬平方米）6557655270046143住宅銷售面積占商品房銷售面積比例93%89%90%87%.廣州近三年住宅開發(fā)投資與房地產(chǎn)開發(fā)投資的比較年份2009年2010年2011年2012年（預測）房地產(chǎn)開發(fā)投資（億元）81798413071245其中，住宅開發(fā)投資（億元）502548781703住宅開發(fā)投資占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比例61%56%60%57%廣州近三年商品住宅銷售面積與商品房總銷售面積的比較年份2009年2010年2011年2012年（預測

8、）商品房銷售面積（萬平方米）1118785735942住宅銷售面積（萬平方米）978604557743住宅銷售面積占商品房總銷售面積的比例88%77%76%79%.商品住宅市場未來面臨如下挑戰(zhàn)：人均GDP超8000美圓，人均住房面積超35平方米后，商品住宅需求下降。經(jīng)濟增速減緩，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2021年中國GDP增速目的為7.5%。2021年GDP增長估計在8%以下。人口紅利面臨拐點，城市化進程加快。廣東省城市化率已到達66.2%。珠三角地域更是超越80%。剛性住房需求在逐年下降。商品住宅“剛需難以堅持大幅增長速度。在城市家庭住房擁有率超80%以上的背景下，商品住宅的需求動力在于“投資需求和住房晉

9、級換代的“改善型需求。.二土地資源稀缺，土地本錢上升，商品住宅開發(fā)報答程度逐年下降.廣東房地產(chǎn)正逐漸香港化高地價、高本錢、高開發(fā)強度、高門檻。.廣東近年土地購置單價與商品房成交單價同比增長比較. 廣東省土地利用節(jié)約集約程度雖然在國內(nèi)居各省份前列，但與興隆國家相比差距明顯，單位土地產(chǎn)出僅相當于日本的13.33%、韓國的15.38%、德國的18.52%。 根據(jù)2005年土地利用總體規(guī)劃前期任務(wù)“四查清、四對照的成果，全省有低效建立用地13.33萬公頃，城鎮(zhèn)存量土地3.5萬公頃。 “三舊改造仍將是未來幾年的重點。. 根據(jù)國家住建部對的批復，2020年，城鄉(xiāng)建立用地1772平方公里，常住人口1800萬

10、人(包括戶籍人口和非戶籍常住人口)，管理效力人口2000萬人(包括戶籍人口、非戶籍常住人口、流動人口等在內(nèi))。 到2020年，廣州建立用地總規(guī)模控制在1772平方公里以內(nèi)，可利用的新增建立用地規(guī)模僅167.46平方公里，年均新增用地僅16.75平方公里，只相當于之前13年新增用地平均程度 (41.94平方公里) 的40%。 2021年全市土地利用強度已到達 22.8%。按照國際通行的 30% 的生態(tài)宜居警戒規(guī)范，全市未來土地新增空間只需大約 522平方公里。 廣州用地效率與國內(nèi)外興隆城市有較大差距。去年廣州單位建立用地 GDP 產(chǎn)出率僅為 643億元/平方公里。 全市低效建立用地超越520平方

11、公里、占全市建立總規(guī)模的32.4% 。低成效地以 494.1平方公里“三舊用地為主，鄉(xiāng)村建立用地產(chǎn)出效益只需國有建立用地的1/10。 今后，“三舊改造仍大有可為。 廣州未來10年建立用地緊張 地價程度仍將上漲.2021-2021年商服類用地樓面地價變化情況闡明：1、統(tǒng)計闡明：以廣州市十區(qū)各年度運營性商服類用地掛牌出讓成交數(shù)據(jù)為統(tǒng)計范圍，其中剔除了中新知識城等非正常市場買賣價的土地案例。2、近五年來，廣州市商服類用地的成交樓面地價呈上漲態(tài)勢，2021年已到達6378元/平方米，較2021年增長了3.6倍。.三地方政府鼓勵開展商業(yè)運營性工程，自動降低住宅類物業(yè)開展比重。.從近年廣州出讓地塊情況看，

12、商業(yè)用地比重逐漸加大。2008-2012年市轄十區(qū)經(jīng)營性國有土地掛牌出讓成交表（按用地性質(zhì)區(qū)別）用地性質(zhì)分項2008年2009年2010年2011年2012年居住用地實際出讓宗數(shù)(宗)1927242724所占比重63%48%48%45%56%實際出讓面積(畝)22776259166627952509所占比重87%73%45%66%74%商服用地實際出讓宗數(shù)(宗)1129263319所占比重37%52%52%55%44%實際出讓面積(畝)328237020311414865所占比重13%27%55%34%26%.四樓市分化明顯，中小企業(yè)生存壓力加大。 .2021年全國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP10

13、排名公司名稱2011年銷售金額(億元)2010年銷售金額(億元)同比增長1萬科集團1210102617.9%2恒大集團80852753.3%3綠地集團77665019.4%4保利地產(chǎn)73266010.9%5中海地產(chǎn)72057824.6%6萬達集團560269108.2%7碧桂園43033030.3%8龍湖集團38133613.4%9華潤置地36622661.9%10世茂房地產(chǎn)31526917.1%2021年全國商品房銷售額59119億元，增長12.1%。廣東商品房銷售額6175.63億元，增長12.8%。大型房企銷售金額增長久大于全國及廣東商品房銷售額的增長比例。.2021年前三季全國房地產(chǎn)企

14、業(yè)銷售金額TOP10排名公司名稱2012年前三季銷售金額(億元)2011年前三季銷售金額(億元)同比增長1萬科地產(chǎn)959.0965.7-0.7%2保利地產(chǎn)764.0580.031.7%3中海地產(chǎn)757.0586.029.2%4綠地集團725.0580.025.0%5恒大地產(chǎn)615.0694.0-11.4%6萬達集團470.0450.04.4%7華潤置地382.0237.061.2%8世茂房地產(chǎn)355.0214.665.4%9綠城中國328.0267.022.8%10碧桂園300.0330.0-9.1%2021年前三季度全國商品房銷售額40354億元，增長2.7%。廣東商品房銷售額6175.63

15、億元，增長12.8%。.2021年全國房地產(chǎn)企業(yè)銷售面積TOP10排名公司名稱2011年銷售面積（萬平方米）2010年銷售面積（萬平方米）同比增長1恒大地產(chǎn)122083146.8%2萬科地產(chǎn)106084725.1%3綠地集團8087438.7%4碧桂園68460014.0%5保利地產(chǎn)647723-10.5%6中海地產(chǎn)5665306.8%7萬達集團39227841.0%8龍湖地產(chǎn)33925831.4%9雅居樂30126414.0%10華潤置地30022334.5%2021年全國商品房銷售面積10.99億平方米，比上年增長4.9%。廣東商品房銷售面積7761.34萬平方米，同比增長6.0%。大型房

16、企銷售金額增長久大于全國及廣東商品房銷售面積的增長比例。.2021年前三季全國房地產(chǎn)企業(yè)銷售面積TOP10排名公司名稱2012年前三季銷售面積（萬平方米）2011年前三季銷售面積（萬平方米）同比增長1恒大地產(chǎn)996.01047.0-4.9%2萬科地產(chǎn)917.0838.29.4%3綠地集團778.0560.038.9%4保利地產(chǎn)666.0518.028.6%5中海地產(chǎn)585.0427.037.0%6碧桂園493.0510.0-3.3%7萬達集團390.0346.612.5%8華潤置地344.0203.069.5%9世茂房地產(chǎn)296.0162.781.9%10龍湖地產(chǎn)276.0237.016.5%

17、2021年前三季度全國商品房銷售面積68441萬平方米，同比下降4.0%。廣東商品房銷售面積5066.48萬平方米，同比下降1.4%。.房地產(chǎn)開發(fā)門檻越來越高。大型房企生長性、競爭力日漸突出。 中小企業(yè)逐漸變成時機型企業(yè)。.三、未來廣東房地產(chǎn)發(fā)生的五大轉(zhuǎn)變.1、企業(yè)盈利方式轉(zhuǎn)變盈利以土地價值轉(zhuǎn)移為主管理報酬風險報酬為主.2、商業(yè)方式轉(zhuǎn)變由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型。由散售轉(zhuǎn)為持有。地產(chǎn)與金融結(jié)合。.中心城市中心區(qū)物業(yè)價值上升.中心城市中心區(qū)物業(yè)價值上升.3、區(qū)域運營轉(zhuǎn)變工程集中在單一地域的開展商難以做大做強?！纠浚簭V州一手住宅年銷售額約1000億元，單個企業(yè)年銷售額難以突破200億元?！纠浚?/p>

18、2021年，萬科在35個城市開發(fā)有房地產(chǎn)工程，2021年，已增至54個城市擁有房地產(chǎn)開發(fā)工程。企業(yè)業(yè)績增長與運營區(qū)域范圍擴展構(gòu)成正相關(guān)的關(guān)系。.4、產(chǎn)品多元化和產(chǎn)品構(gòu)造轉(zhuǎn)變由住宅開發(fā)為主轉(zhuǎn)向多元化開發(fā)。商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn).房地產(chǎn)企業(yè)的“上山下海萬達集團 方案在長白山、大連、武漢、西雙版納、瑯岐、武夷山甚至俄羅斯等地投資，估計投資規(guī)模接近1900億元。龍湖地產(chǎn) 推出位于寧波、青島、杭州、無錫等八大度假地產(chǎn)工程，將公司旅游地產(chǎn)開發(fā)推向高潮。雅居樂、富力、萬科、魯能、新世界、保利地產(chǎn) 在旅游資源豐富的省區(qū)，以海南為例，上百億的旅游地產(chǎn)工程早已星羅棋布，早已率先完成規(guī)劃。

19、中弘、中鐵 ?？谑袞|海岸如意島工程、山東微山湖國際旅游島工程、長白山望天鵝國際旅游度假區(qū)。.5、面向客戶改動由本地客戶為主擴至跨區(qū)域客戶。由剛需買家、投資型買家轉(zhuǎn)為運營戶、管理戶。.四、企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級開展對策.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向跨區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃跨行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃多元化戰(zhàn)略規(guī)劃.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向質(zhì)量增長型開展方式開展方式及商業(yè)方式規(guī)模速度型開展方式金融地產(chǎn)型開展方式.房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向產(chǎn)品多元化和產(chǎn)品構(gòu)造商業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)文化地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)剛需住宅產(chǎn)品豪宅產(chǎn)品.一大型房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級對策.大型房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑1由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變；2實施規(guī)范化戰(zhàn)略；3地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)為區(qū)域運營

20、商；4國際化；5產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和品牌化趨勢；6金融與地產(chǎn)結(jié)合；.對福布斯世界100強企業(yè)1997-2006年的業(yè)務(wù)組合類型及變動趨勢進展了跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)了兩個方面值得關(guān)注：第一，在世界100強企業(yè)中，超越90%的企業(yè)均從事多元化運營，單一業(yè)務(wù)型企業(yè)占比缺乏10%；第二，在這些從事多元化運營的企業(yè)中，超越86%的企業(yè)從事的是相關(guān)多元化運營，僅有缺乏14%的企業(yè)從事的是無關(guān)多元化運營非相關(guān)業(yè)務(wù)型。近20多年來，跨界實行多元化運營曾經(jīng)成為全球各行業(yè)標桿企業(yè)進展擴張開展的重要途徑。.勝利關(guān)鍵明辨風險，在多元化與專業(yè)化之間達成平衡使業(yè)務(wù)組合可以發(fā)明最大協(xié)同.恒大加快推行規(guī)范化戰(zhàn)略。保利開展養(yǎng)老地產(chǎn)，成立養(yǎng)

21、老產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理公司。星河灣收買了貴州茅臺某酒廠，推出“星河灣老醬香。廣州富力地產(chǎn)旗下的力量礦業(yè)能源3月23日在香港聯(lián)交所掛牌上市。有20多家房企，包括中天城投、中潤投資、鼎立股份、華業(yè)地產(chǎn)等涉足礦業(yè)。廣州美林基業(yè)集團耗資1.5億元建成廣州市最大的單體養(yǎng)豬場房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型動態(tài).中國房地產(chǎn)的國際化澳門星河灣馬來西亞碧桂園復地：收買和入股法國地中海度假俱樂部.二中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級對策.1、重組整合，優(yōu)勢互補.2、輕資產(chǎn)方式中小型企業(yè)的優(yōu)勢：“輕和“快。輕資產(chǎn)方式：不存地、不存房、零庫存援用快速消費品的觀念，將目前進展中的套死企業(yè)巨額資金的困難工程出賣或轉(zhuǎn)讓，回籠資金，轉(zhuǎn)而專注于短、平、快的工程。拿中

22、小型地塊，瞄準二、三線城市的中端市場，經(jīng)過專業(yè)化的運營和本錢控制，快速開發(fā)適宜市場的高性價比產(chǎn)品，快速銷售，迅速回收資金，投入其他工程，實現(xiàn)延續(xù)消費、延續(xù)銷售，堅持公司有安康的財務(wù)情況和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的開展。提升企業(yè)的專業(yè)化程度。.3、結(jié)合城市開展戰(zhàn)略，進展差別化競爭工程定位選擇上，應結(jié)合工程所在城市的城市開展戰(zhàn)略選擇適宜企業(yè)開展的工程。轉(zhuǎn)向三四線城市，甚至“鄉(xiāng)鎮(zhèn)地產(chǎn)。.4、靈敏運營，尋覓新的業(yè)務(wù)增長點.2021：房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的現(xiàn)實問題.自動轉(zhuǎn)型？被動轉(zhuǎn)型？盲目轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型能夠適宜他人，并不一定適宜他的企業(yè)。2021年“轉(zhuǎn)型是被媒體和官方爆炒的概念。轉(zhuǎn)型與否，要看企業(yè)的實踐情況

23、和未來開展需求。轉(zhuǎn)型的企業(yè)越來越多。不轉(zhuǎn)型的企業(yè)仍占多數(shù)。.轉(zhuǎn)型需求創(chuàng)新，創(chuàng)新必需轉(zhuǎn)型.不轉(zhuǎn)型有風險，轉(zhuǎn)型后也有風險，盲目轉(zhuǎn)型風險更大。.企業(yè)不一定要轉(zhuǎn)型，但一定要晉級。產(chǎn)品晉級、管理晉級、效力晉級.五、2021年房地產(chǎn)企業(yè)藍海戰(zhàn)略.企業(yè)運營戰(zhàn)略方向的改動企業(yè)獲得開發(fā)用地的途徑和方式的艱苦轉(zhuǎn)變。.堅持走中國特征新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路,推進信息化和工業(yè)化深度交融、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化良性互動、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相互協(xié)調(diào),促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步開展。一要推進經(jīng)濟構(gòu)造戰(zhàn)略性調(diào)整。這是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式的主攻方向。必需以改善需求構(gòu)造、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、促進區(qū)域協(xié)調(diào)開展、

24、推進城鎮(zhèn)化為重點,著力處理制約經(jīng)濟繼續(xù)安康開展的艱苦構(gòu)造性問題。二要推進城鄉(xiāng)開展一體化。加快完善城鄉(xiāng)開展一體化體制機制,促進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源平衡配置,構(gòu)成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)、城鄉(xiāng)關(guān)系。要加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開展力度,促進城鄉(xiāng)共同昌盛。加大強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度,讓寬廣農(nóng)民平等參與現(xiàn)代化進程、共同分享現(xiàn)代化成果。 摘自十八大報告. 城鎮(zhèn)化是我國現(xiàn)代化建立的歷史義務(wù)，也是擴展內(nèi)需的最大潛力所在，要圍繞提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，因勢利導、趨利避害，積極引導城鎮(zhèn)化安康開展。要構(gòu)建科學合理的城市格局，把有序推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化作為重要義務(wù)抓實抓好，把生態(tài)文明理念和原那么全面融入城鎮(zhèn)

25、化全過程，走集約、智能、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。 城鎮(zhèn)化是一個系統(tǒng)工程,絕非簡單引導鄉(xiāng)村人口進入城市,包含以下五方面內(nèi)容: 1,經(jīng)濟體制改革的目的是依托非公有經(jīng)濟推進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,正常來說需求包含消除城鎮(zhèn)內(nèi)部的二元構(gòu)造; 2,城鎮(zhèn)化要和促進創(chuàng)新和晉級,提升工業(yè)消費效率,為效力業(yè)開展翻開空間; 3,城鎮(zhèn)化意味著農(nóng)業(yè)人口不斷進入城市,糧食平安必需保證,所以離不開農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化; 4,加快城鎮(zhèn)化離不開房地產(chǎn)行業(yè)的平穩(wěn)安康開展; 5,既要注重中小城市和小城鎮(zhèn)建立,也要注重培育新的城市群中央經(jīng)濟任務(wù)會議.城鎮(zhèn)化背景下，廣東房地產(chǎn)的開展機遇1、城市副中心及衛(wèi)星城的建立珠三角城際軌道交通網(wǎng)絡(luò)完善后的艱苦機遇。.城鎮(zhèn)化背景下，廣東房地產(chǎn)的開展機遇2、商業(yè)地產(chǎn)的晉級換代。萬達的啟示商業(yè)地產(chǎn)泡沫 OR 商業(yè)晉級換代.城鎮(zhèn)化背景下，廣東房地產(chǎn)的開展機遇4、鄉(xiāng)村地產(chǎn)將成為未來10年廣東房地產(chǎn)的重要增長點.新型城鎮(zhèn)化的六大指點原那么表達以人為本的理念，著力提高人口城鎮(zhèn)化程度，降低城鎮(zhèn)準入門檻。堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，把推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化嚴密結(jié)合，以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)