項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃ppt課件

1、第六章 施工工程進(jìn)度方案第一節(jié) 施工工程進(jìn)度方案一、施工工程進(jìn)度方案及其類型是規(guī)定各項(xiàng)工程的施工順序和開開工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的方案一按方案時(shí)間來劃分總進(jìn)度方案階段性方案二按方案表達(dá)方式來劃分文字闡明方案圖標(biāo)方式方案三按方案對(duì)象來劃分施工總進(jìn)度方案單位工程施工進(jìn)度方案分項(xiàng)進(jìn)度方案.二、施工工程進(jìn)度方案的編制一施工目的工期確實(shí)定1.以正常工期為施工目的工期正常工期：與正常施工速度相對(duì)應(yīng)的工期2.以最優(yōu)工期為施工目的工期最優(yōu)工期：總本錢最低的工期，圖6-13.以合同工期或指令工期為施工目的工期：要適當(dāng)留有余地，堅(jiān)持一定的提早量二施工工程進(jìn)度方案編制根據(jù)：P119.三施工工程進(jìn)度方案編制的根本要求

2、:P1201.保證擬建施工工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成，努力縮短施工工期2.保證施工平衡性和延續(xù)性，盡量組織流水搭接、延續(xù)、平衡施工，減少現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)面的停歇和窩工景象3.盡能夠的節(jié)約施工費(fèi)用，在合理范圍內(nèi)，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)各種暫時(shí)設(shè)備的規(guī)模4.合理安排機(jī)械化施工，充分發(fā)揚(yáng)施工機(jī)械的消費(fèi)效率5.合理組織施工，努力減少因組織安排不當(dāng)?shù)热藶橐睾浅鈺r(shí)間損失和資源浪費(fèi)6.保證施工質(zhì)量和平安.四施工工程進(jìn)度方案的編制方法1.橫道圖法：圖6-22.網(wǎng)絡(luò)圖法：圖6-3五施工工程進(jìn)度方案的編制程序1.施工總進(jìn)度方案的編制程序計(jì)算工程量確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的開開工時(shí)間和相互搭接關(guān)系編制初步施工總進(jìn)

3、度方案編制正式施工總進(jìn)度方案編制勞動(dòng)力、物資、大型施工機(jī)械等資源需用量方案2.單位工程施工進(jìn)度方案的編制程序劃分任務(wù)工程確定施工順序劃分流水段確定任務(wù)工程的繼續(xù)時(shí)間繪制施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整.第二節(jié) 施工工程進(jìn)度控制一、施工工程進(jìn)度控制原理一動(dòng)態(tài)控制原理二系統(tǒng)原理三信息反響原理四彈性原理五封鎖循環(huán)原理二、影響施工工程進(jìn)度的要素相關(guān)單位的影響工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部要素的影響不可預(yù)見要素的影響.三、施工工程進(jìn)度控制方法和措施一施工工程進(jìn)度控制的主要方法1.行政方法：重點(diǎn)是進(jìn)度控制目的的決策和指點(diǎn)，直接、迅速、有效，留意科學(xué)性，防止客觀、武斷、片面的瞎指揮2.經(jīng)濟(jì)方法：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，如工期延期

4、罰款等3.管理技術(shù)方法：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)二施工工程進(jìn)度控制的措施1.組織措施2.技術(shù)措施3.合同措施4.經(jīng)濟(jì)措施5.信息管理措施.四、施工工程進(jìn)度控制過程：圖6-5五、施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施與檢查一施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施1.編制月旬作業(yè)方案2.簽發(fā)施工義務(wù)書3.做好施工記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表4.做好施工中的調(diào)度任務(wù)二施工工程進(jìn)度方案的檢查施工工程進(jìn)度方案的檢查過程調(diào)查整理對(duì)比分析1.橫道圖檢查比較法在勻速施工條件下，按時(shí)間進(jìn)度標(biāo)注、檢查：圖6-6在變速施工條件下，按時(shí)間進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)度比例標(biāo)注、檢查：圖6-7優(yōu)缺陷：P127.2.S形曲線比較法：圖6-8比較兩條S形曲線可得到：工程工程實(shí)踐進(jìn)度

5、與方案進(jìn)度比較情況：實(shí)踐進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線左側(cè)，表示實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，那么表示拖后工程工程實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間：橫坐標(biāo)上的差額工程工程實(shí)踐進(jìn)度比如案進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額預(yù)測(cè)工程進(jìn)度3.香蕉形曲線比較法香蕉形曲線：由兩條S形曲線組合成的閉合曲線，圖6-94.前鋒線比較法：適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，圖6-10.六、施工工程進(jìn)度方案調(diào)整一分析偏向?qū)罄m(xù)任務(wù)及總工期的影響1.當(dāng)進(jìn)度偏向表達(dá)為某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度超前 ：對(duì)一項(xiàng)非關(guān)鍵任務(wù)，其實(shí)踐進(jìn)度的超前現(xiàn)實(shí)上不會(huì)對(duì)方案工期構(gòu)成任何影響，往往可導(dǎo)致資源運(yùn)用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有忽略甚至能夠打亂整個(gè)原定方案

6、對(duì)資源運(yùn)用所作的合理安排，特別是在有多個(gè)平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)任務(wù)時(shí)間安排的變化往往會(huì)給工程管理者的協(xié)調(diào)任務(wù)帶來許多費(fèi)事，對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案中的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)而言，雖然其實(shí)施進(jìn)度提早可引起方案工期的縮短，但基于上述緣由，往往同樣也會(huì)使縮短部分工期的實(shí)踐效果得不償失。因此，當(dāng)進(jìn)度方案執(zhí)行過程中產(chǎn)生的進(jìn)度偏向表達(dá)為某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度超前，假設(shè)超前幅度不大，此時(shí)方案不用調(diào)整；當(dāng)超前幅度過大，那么此時(shí)方案必需調(diào)整。.2.當(dāng)進(jìn)度偏向表達(dá)為某項(xiàng)任務(wù)的實(shí)踐進(jìn)度滯后 1假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為關(guān)鍵任務(wù)，那么由于任務(wù)進(jìn)度滯后，必然會(huì)引起后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)方案工期的相應(yīng)延伸，因此必需對(duì)原定

7、進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；2當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其總時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度延誤同樣會(huì)引起后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間的延誤和整個(gè)方案工期的相應(yīng)延伸，因此必需對(duì)原定進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；3假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后天數(shù)已超出其自在時(shí)差而未超出其總時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度延誤只引起后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間的拖延而對(duì)整個(gè)方案工期并無影響，因此此時(shí)只需在后續(xù)任務(wù)最早開工時(shí)間不宜推后的情況下才思索對(duì)原定進(jìn)度方案采取相應(yīng)調(diào)整措施；4假設(shè)出現(xiàn)進(jìn)度偏向的任務(wù)為非關(guān)鍵任務(wù)，且任務(wù)進(jìn)度滯后天數(shù)未超出其自在時(shí)差，那么由于任務(wù)進(jìn)度延誤對(duì)后續(xù)任務(wù)的最早開工時(shí)間和整個(gè)方

8、案工期均無影響，因此不用對(duì)原總進(jìn)度采取任何調(diào)整措施。.二施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處置意見：表6-1三施工進(jìn)度方案的調(diào)整1.改動(dòng)某些任務(wù)間的邏輯關(guān)系：圖6-112.縮短后續(xù)某些任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間：工期-費(fèi)用優(yōu)化的原理1研討后續(xù)各項(xiàng)任務(wù)繼續(xù)時(shí)間緊縮的能夠性及其極限任務(wù)繼續(xù)時(shí)間2確定因方案調(diào)整、采取必要措施而引起的各項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)用變化率3選擇直接引起拖期的任務(wù)即緊后任務(wù)優(yōu)先緊縮，以免拖期影響分散4選擇費(fèi)用變化率最小的任務(wù)優(yōu)先緊縮，以求破費(fèi)最小代價(jià)，滿足既定工期要求5綜合思索第3條、第4條，確定新的調(diào)整方案縮短關(guān)鍵任務(wù)的繼續(xù)時(shí)間時(shí)，同時(shí)要采取一定的措施來到達(dá)目的：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施.第七章

9、 施工工程本錢管理第一節(jié) 概述一、施工工程本錢概念及構(gòu)成概念：是指建筑施工企業(yè)在以施工工程作為本錢核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所發(fā)明的價(jià)值的貨幣方式，是施工工程在施工過程中發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用總和構(gòu)成：圖7-1二、施工工程本錢劃分一按本錢發(fā)生的時(shí)間劃分預(yù)算本錢：反映各地域建筑業(yè)的平均本錢程度合同價(jià)方案本錢實(shí)踐本錢.二按消費(fèi)費(fèi)用計(jì)入本錢的方法劃分1.直接本錢2.間接本錢三按本錢習(xí)性來劃分1.固定本錢2.變動(dòng)本錢三、施工工程本錢管理的內(nèi)容一施工工程本錢預(yù)測(cè)二施工工程本錢方案三施工工程本錢控制四施工工程本錢核算五施工工程本錢分析六施工工程本錢考核.第二節(jié) 施工工程本錢

10、方案一、施工工程本錢方案概念及內(nèi)容一施工工程本錢方案概念：以貨幣方式預(yù)先規(guī)定施工工程進(jìn)展中的施工消費(fèi)耗費(fèi)的程度，確定對(duì)比工程總投資或中標(biāo)額應(yīng)實(shí)現(xiàn)的方案本錢降低額與降低率，提出保證本錢方案實(shí)施的主要措施方案。二施工工程本錢方案的內(nèi)容施工工程降低直接本錢方案：反映工程本錢的預(yù)算價(jià)值、方案降低額、方案降低率間接本錢方案：反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的方案數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額技術(shù)組織措施：技術(shù)、組織、管理方面采取的措施.二、施工工程本錢方案的編制一施工工程本錢方案編制的原那么1.從實(shí)踐出發(fā)的原那么：使降低本錢目的既積極可靠，又真實(shí)可行2.與其他方案結(jié)合的原那么：要與消費(fèi)方案、技術(shù)組織措施、勞開工資、資料供應(yīng)

11、等方案相結(jié)合3.采用先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額的原那么4.一致指點(diǎn)、分級(jí)管理的原那么：發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)展5.彈性原那么：編制方案時(shí)要留有余地，以順應(yīng)未預(yù)料到的變化.二施工工程本錢方案編制的程序大工程：分級(jí)編制小工程：集中編制1.搜集和整理資料：P2.估算方案本錢，確定目的本錢工程目的本錢=估計(jì)結(jié)算收入-稅金-工程目的利潤目的本錢降低額=工程的預(yù)算本錢-工程的目的本錢目的本錢降低率=目的本錢降低額/工程的預(yù)算本錢100%3.編制本錢方案草案4.綜合平衡，編制正式的本錢方案.三施工工程本錢方案編制的方法1.施工預(yù)算法1概念：施工預(yù)算：工程經(jīng)理部根據(jù)企業(yè)下達(dá)的責(zé)任本錢目的，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化

12、施工技術(shù)方案和合理配置消費(fèi)要素的根底上，經(jīng)過工料耗費(fèi)分析和節(jié)約措施制定的方案本錢，亦稱現(xiàn)場(chǎng)目的本錢。是以施工圖為根底，以施工方案、施工定額為根據(jù)2計(jì)算：各分項(xiàng)工程本錢計(jì)算公式：施工工程預(yù)算本錢公式：3施工預(yù)算的編制留意點(diǎn)：P.2.中標(biāo)價(jià)調(diào)整法：是本錢方案編制的常用方法1根據(jù)已有的招標(biāo)、概預(yù)算資料，確定中標(biāo)合同價(jià)與施工預(yù)算的總價(jià)差額2根據(jù)技術(shù)組織措施方案確定采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能獲得的經(jīng)濟(jì)效果，計(jì)算出施工工程可節(jié)約的本錢額3對(duì)實(shí)踐本錢能夠明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)踐支出程度估算出其實(shí)踐與定額程度之差4充分思索不可預(yù)見要素、風(fēng)險(xiǎn)要素、工期制約要素市場(chǎng)價(jià)錢變動(dòng)等加以計(jì)算調(diào)整，得出一

13、綜合影響系數(shù)目的本錢降低額=(1)+(2)(3)1+(4)3.本錢習(xí)性法：分析施工工程的固定本錢總額和固定本錢總額，以此作為方案本錢4.按實(shí)計(jì)算法：根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額的實(shí)踐程度和要求5.定率估算法：參照同類工程的歷史數(shù)據(jù).第三節(jié) 施工工程本錢核算一、施工工程本錢核算對(duì)象與本錢工程施工工程本錢核算：是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和本錢的構(gòu)成進(jìn)展審核、匯總、計(jì)算。一施工工程本錢核算對(duì)象劃分普通以每一獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為本錢核算對(duì)象。也可以靈敏劃分：P140二施工工程的本錢工程1.直接本錢：施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程構(gòu)成的各項(xiàng)支出，包括：人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、其他直接費(fèi)2.間接

14、本錢：是工程經(jīng)理部為施工預(yù)備、組織和管理施工消費(fèi)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出。包括：任務(wù)人員薪金、勞動(dòng)維護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)運(yùn)用費(fèi)、工具器具運(yùn)用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)、其他費(fèi)用以及工程上的工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、稅金、勞保統(tǒng)籌費(fèi)、利息指出、其他財(cái)務(wù)費(fèi)用.二、施工工程本錢核算的特點(diǎn)一工程本錢核算內(nèi)容繁雜、周期長二本錢核算需求全員的分工與協(xié)作、共同完成三本錢核算滿足三同步要求、難度大四在工程總分包制條件下，對(duì)分包商的實(shí)踐本錢很難把握五在本錢核算過程中，數(shù)據(jù)處置任務(wù)量宏大三、施工工程本錢核算方法一建立以工程為本錢中心的核算體系二實(shí)踐本錢數(shù)據(jù)的歸集：建立完

15、好的本錢核算財(cái)務(wù)體系會(huì)計(jì)科目會(huì)計(jì)月報(bào)表：包括工程本錢表、開工工程本錢表工程本錢核算臺(tái)賬：表7-1三三算跟蹤分析：實(shí)踐本錢、施工預(yù)算、合同預(yù)算或施工圖預(yù)算表7-2,表7-3實(shí)踐偏向=實(shí)踐本錢-合同預(yù)算本錢方案偏向=合同預(yù)算本錢-施工預(yù)算本錢目的偏向=實(shí)踐本錢-施工預(yù)算本錢圖7-2.第四節(jié) 施工工程本錢控制一、施工工程本錢控制的對(duì)象和內(nèi)容一以施工工程本錢構(gòu)成的過程作為控制對(duì)象1.工程招標(biāo)階段：進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)2.施工預(yù)備階段：編制本錢方案，事前控制3.施工階段：實(shí)踐本錢控制4.開工交付運(yùn)用及保修期階段：開工驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)展控制二以施工工程的職能部門、施工隊(duì)和消費(fèi)班組作為本錢控制的對(duì)象：最直接、最

16、有效的本錢控制三以分部分項(xiàng)工程作為工程本錢控制對(duì)象四以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為本錢控制對(duì)象.二、施工工程本錢控制的原那么一開源與節(jié)流相結(jié)合的原那么：進(jìn)展實(shí)踐本錢與預(yù)算收入對(duì)比分析二全面控制原那么：全員控制、全過程控制三中間控制原那么動(dòng)態(tài)控制原那么：本錢控制的重心應(yīng)放在施工過程中四節(jié)約原那么：是提高經(jīng)濟(jì)效益的中心，也是本錢控制最主要的根本原那么五例外管理原那么：一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但往往是關(guān)鍵性問題，對(duì)本錢目的的順利完成影響很大六責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么：三、施工工程本錢控制方法一本錢方案預(yù)控1.建立本錢管理責(zé)任體系：分工明確、責(zé)任到人，表7-42.建立本錢考核體系：從公司、工程經(jīng)理到班組，表7-53

17、.兩算對(duì)比：施工圖預(yù)算與施工預(yù)算本錢比較，或合同預(yù)算本錢與施工預(yù)算本錢比較，反映工程本錢預(yù)控的成果，即工程施工方案盈利.二過程耗費(fèi)控制1.定額管理:是工程核算、簽署分包合同、統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量的根據(jù)，也是簽發(fā)義務(wù)單、限額領(lǐng)料的根據(jù)。工程實(shí)施時(shí)，預(yù)算人員應(yīng)做好的任務(wù)：根據(jù)設(shè)計(jì)變卦和新的施工方案、返工記錄及時(shí)編制增減帳審核和控制分包單位的預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確編制開工結(jié)算，防止脫漏對(duì)新資料、新工藝，要根據(jù)市場(chǎng)自編估價(jià)表或補(bǔ)充定額經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng).2、資料費(fèi)的控制：資料費(fèi)約占本錢的70%，資料本錢控制是本錢控制的重點(diǎn)，包括資料耗費(fèi)數(shù)量的控制和資料價(jià)錢的控制1主要資料耗費(fèi)定額的制定：制定合理的資料耗費(fèi)定額是控制原資料耗費(fèi)

18、的關(guān)鍵耗費(fèi)定額：指在一定的消費(fèi)、技術(shù)、組織條件下，企業(yè)消費(fèi)單位產(chǎn)品或完成單位任務(wù)量所必需耗費(fèi)的物資數(shù)量的規(guī)范，是合理運(yùn)用和節(jié)約物資的重要手段2資料供應(yīng)方案管理：?jiǎn)挝还こ藤Y料總方案、資料季度方案、資料月度方案、周用料方案3資料領(lǐng)發(fā)的控制：嚴(yán)厲的資料領(lǐng)發(fā)制度，是控制本錢的關(guān)鍵，實(shí)行限額領(lǐng)料3、分包控制：仔細(xì)地選擇分包商，擅長運(yùn)用合同條款和經(jīng)濟(jì)手段防止分包商違約，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理任務(wù).4.施工管理費(fèi)控制：包括現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)1提高勞動(dòng)消費(fèi)率，采取各種技術(shù)組織措施縮短工期，減少施工管理費(fèi)2編制施工管理費(fèi)支出預(yù)算，嚴(yán)厲控制其支出3工程機(jī)構(gòu)要精簡(jiǎn)高效，防止人浮于事4方案外的開支嚴(yán)厲審查5對(duì)于雖有方

19、案但超出方案數(shù)額的開支，也應(yīng)由相應(yīng)的指點(diǎn)審查和核定5.制度控制：企業(yè)的各項(xiàng)制度，都能對(duì)本錢起控制造用三事后糾偏控制1.找出偏向：可用本錢對(duì)比的方法，實(shí)踐本錢與方案本錢進(jìn)展對(duì)比2.分析偏向產(chǎn)生的緣由，以便 于采取措施糾偏矯正本錢偏向緣由主要有：不可抗拒緣由、客觀緣由、施工技術(shù)組織緣由、設(shè)計(jì)變卦修正、業(yè)主緣由分析是關(guān)鍵，糾偏是中心.四、施工工程本錢控制措施一組織措施本錢責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)本錢進(jìn)展全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形本錢錢管理責(zé)任體系，表7-4確定合理的任務(wù)流程管理任務(wù)的程序化管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化報(bào)表文件的規(guī)范化數(shù)據(jù)資料的完好化和代碼化二技術(shù)措施：是降低本錢的保證在施工

20、預(yù)備階段進(jìn)展施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，找出最正確的施工方案施工過程中留意采取技術(shù)措施，以降低本錢企業(yè)應(yīng)劃撥一定的資金用于技術(shù)改造.三經(jīng)濟(jì)措施仔細(xì)做好本錢的預(yù)測(cè)和各種本錢方案對(duì)各種支出，應(yīng)仔細(xì)做好資金的運(yùn)用方案，并在施工中跟蹤管理及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、搜集、整理、核算實(shí)踐發(fā)生的本錢，作出后期本錢的分析和預(yù)測(cè)，做好本錢的動(dòng)態(tài)管理對(duì)各種變卦，及時(shí)做好增減帳，及時(shí)找業(yè)主簽證及時(shí)結(jié)算工程款四合同措施選用適當(dāng)?shù)暮贤瑯?gòu)造合同條款嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致全過程的合同控制.第八章 施工工程消費(fèi)要素管理第一節(jié) 概述一、施工工程消費(fèi)要素管理的概念：施工工程消費(fèi)要素：指消費(fèi)力作用于施工工程的有關(guān)要素，即投入到施工工程的勞動(dòng)力、資料、機(jī)械設(shè)備

21、、技術(shù)和資金諸要素。施工工程消費(fèi)要素管理：以實(shí)現(xiàn)消費(fèi)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和本錢節(jié)約為目的進(jìn)展消費(fèi)要素優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入消費(fèi)要素，保證施工順利完成進(jìn)展消費(fèi)要素的優(yōu)化組合，使投放的消費(fèi)要素搭配適當(dāng)，協(xié)調(diào)發(fā)揚(yáng)最大作用，多快好省地消費(fèi)出合格產(chǎn)品按照工程的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織協(xié)調(diào)、控制各消費(fèi)要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制在施工工程運(yùn)轉(zhuǎn)中，合理地運(yùn)用資源，力求降低工程本錢.二、施工工程消費(fèi)要素的主要環(huán)節(jié)編制消費(fèi)要素方案消費(fèi)要素的供應(yīng)節(jié)約運(yùn)用資源進(jìn)展消費(fèi)要素投入、運(yùn)用與產(chǎn)出的檢查，實(shí)現(xiàn)節(jié)約運(yùn)用的目的進(jìn)展消費(fèi)要素運(yùn)用效果的分析和改良三、施工工程消費(fèi)要素管理的內(nèi)容一勞動(dòng)力管理二資

22、料管理三機(jī)械設(shè)備管理四技術(shù)管理五資金管理.第二節(jié) 施工工程勞動(dòng)力管理一、勞動(dòng)力的優(yōu)化配置一勞動(dòng)力的來源企業(yè)的勞動(dòng)力主要來源：自有固定工人、建筑勞務(wù)基地的合同制工人、其他合同工人施工工程的勞動(dòng)力主要來源：企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)提供，特殊的勞動(dòng)力，企業(yè)授權(quán)工程經(jīng)理部自行招募二勞動(dòng)力的配置方法：根據(jù)施工進(jìn)度方案、勞動(dòng)力需求量方案和工種需求量方案進(jìn)展合理配置盡量使勞動(dòng)力需求量方案詳細(xì)落實(shí)，防止漏配盡量使作業(yè)層勞動(dòng)力和勞動(dòng)組織堅(jiān)持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動(dòng)盡能夠在滿足勞動(dòng)力需求的條件下，留意節(jié)約盡能夠使勞動(dòng)力的配置有利于鼓勵(lì)工人的勞動(dòng)熱情和積極性盡能夠使工種組合及技工與普工搭配比例適當(dāng)、配套，以保證施任務(wù)業(yè)的需求盡量

23、使勞動(dòng)力平衡配置，便于加強(qiáng)管理.二、勞動(dòng)力的組織方式企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)向施工工程供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式及施工班組中工人的結(jié)合方式。一內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)：由假設(shè)干作業(yè)隊(duì)組成二工程經(jīng)理部專業(yè)班組：只完成其專業(yè)范圍內(nèi)的施工過程混合班組：工人混協(xié)作業(yè)，突破了工種界限大包隊(duì):擴(kuò)展了的專業(yè)班組或混合班組，可綜合承包三、勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理一勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原那么：以勞務(wù)合同和各施工工程的進(jìn)度方案為根據(jù)應(yīng)一直以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)作充分的合理流動(dòng)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)的動(dòng)態(tài)平衡和日常的調(diào)度為手段應(yīng)以企業(yè)到達(dá)勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)為目的二工程經(jīng)理部勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的責(zé)任：P158.四、勞動(dòng)力分

24、配方式一勞動(dòng)分配的根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分配制度勞開工資核算資料及設(shè)計(jì)預(yù)算勞務(wù)承包合同，內(nèi)容，P158施工義務(wù)書勞務(wù)考核記錄二勞動(dòng)分配的內(nèi)容和普通方式作業(yè)隊(duì)企業(yè)勞務(wù)管理管理部門與工程經(jīng)理部的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算作業(yè)隊(duì)勞務(wù)費(fèi)的收入作業(yè)隊(duì)對(duì)班組勞動(dòng)報(bào)酬的支付班組內(nèi)部分配.第三節(jié) 施工工程資料管理一、施工工程資料供應(yīng)一資料供應(yīng)方式包工不包料：資料由業(yè)主擔(dān)任供應(yīng)包工包料二施工工程資料供應(yīng)體制1.資料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上2.企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部資料市場(chǎng)3.工程經(jīng)理部有部分的資料采購供應(yīng)權(quán)二、施工工程現(xiàn)場(chǎng)資料管理一現(xiàn)場(chǎng)資料管理責(zé)任：工程經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)資料管理全面指點(diǎn)責(zé)任者，工程部主管資料人員是施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理直接責(zé)任人.二現(xiàn)

25、場(chǎng)資料管理的內(nèi)容1.資料方案管理：向企業(yè)資料部門提出一次性方案，作為供應(yīng)備料根據(jù)，在施工中及時(shí)向企業(yè)資料部門提出調(diào)整供料月方案，作為動(dòng)態(tài)供料的根據(jù)2.資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收3.資料的儲(chǔ)存與保管4.資料領(lǐng)發(fā)5.資料運(yùn)用監(jiān)視：情況有記錄、緣由有分析、責(zé)任有明確、處置有結(jié)果6.資料回收7.周轉(zhuǎn)資料的現(xiàn)場(chǎng)管理.三大力探求節(jié)約資料的新途徑1.用A,B,C分類法，找出資料管理的重點(diǎn)2.運(yùn)用存儲(chǔ)實(shí)際，以指點(diǎn)節(jié)約庫存費(fèi)用3.研討資料節(jié)約的組織措施：組織措施比技術(shù)措施見效快、效果大4.注重價(jià)值分析實(shí)際在資料管理中的運(yùn)用價(jià)值工程的目的：以盡能夠少的費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能。V=F/C，P1615.正確選擇降低本錢的對(duì)象：

26、價(jià)值低的，降低本錢潛力大的對(duì)象6.改良設(shè)計(jì)及研討資料代用.第四節(jié) 施工工程機(jī)械設(shè)備管理一、施工工程機(jī)械設(shè)備管理一綜合評(píng)分法：例8-1二經(jīng)濟(jì)分析法1.單位工程量本錢比較法：固定費(fèi)用，可變費(fèi)用單位工程量本錢：Cu=(G+VX)/XQ例8-22.界限運(yùn)用時(shí)間比較法，運(yùn)用盈虧分析方法確定，界限運(yùn)用時(shí)間就是兩臺(tái)機(jī)械設(shè)備單位工程量本錢相等的時(shí)間，圖8-1X0=(GbQa-GaQb)/(VaQb-VbQa)當(dāng)GbQa-GaQb0, VaQb-VbQa0時(shí)，假設(shè)運(yùn)用機(jī)械時(shí)間小于X0，選用A機(jī)械為優(yōu)，假設(shè)運(yùn)用機(jī)械時(shí)間大于X0，選擇B機(jī)械為優(yōu);反之，當(dāng)GbQa-GaQb0, VaQb-VbQa0時(shí)，運(yùn)用機(jī)械時(shí)間小

27、于X0選擇B機(jī)械為優(yōu)，運(yùn)用機(jī)械時(shí)間大于X0，選用A機(jī)械為優(yōu)。例8-3.3.折算費(fèi)用法等值本錢法：在估計(jì)的機(jī)械設(shè)備效力壽命期內(nèi)，按年或月攤?cè)氡惧X的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用A=P(A/P,i,n)-S(A/F, i,n+A1例8-4二、施工機(jī)械設(shè)備的合理運(yùn)用一人機(jī)固定二實(shí)行操作證制度三遵守走合期的運(yùn)用規(guī)定四實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算五合理組織機(jī)械設(shè)備施工六培育機(jī)務(wù)隊(duì)伍七搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用八努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工九機(jī)械設(shè)備平安作業(yè)十為機(jī)械設(shè)備的施工發(fā)明良好的條件.三、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修一機(jī)械設(shè)備的磨損1.磨合磨損：制造或大修繕中的磨合磨損和運(yùn)用初期的走合磨損2.正常任務(wù)磨損3.事故性磨損二機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)1.

28、例行保養(yǎng)：不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)展2.強(qiáng)迫保養(yǎng)：隔一定周期，需求占用機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間而停工進(jìn)展的保養(yǎng)三機(jī)械設(shè)備的修繕1.大修：全面的解體檢查修繕2.中修：部分解體的修繕3.零星小修：暫時(shí)安排的修繕，不列入修繕方案.第五節(jié) 施工工程技術(shù)管理一、施工工程技術(shù)管理內(nèi)容、職責(zé)一施工工程技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)根底任務(wù)的管理：實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與技術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，管理技術(shù)文件等施工過程中技術(shù)任務(wù)的管理：施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝管理，技術(shù)實(shí)驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，規(guī)范化管理技術(shù)開發(fā)管理：技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議二施工工程

29、技術(shù)擔(dān)任人的主要職責(zé)：P167.二、施工工程的主要技術(shù)管理制度一學(xué)習(xí)與會(huì)審圖紙制度二施工組織設(shè)計(jì)管理制度三技術(shù)交底制度四施工工程資料、設(shè)備檢驗(yàn)制度五工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度六技術(shù)組織措施方案制度七工程施工技術(shù)資料管理制度八其他技術(shù)管理制度三、施工工程的主要技術(shù)管理任務(wù)一設(shè)計(jì)文件的學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審：P14二施工工程技術(shù)交底1.技術(shù)交底的要求2.設(shè)計(jì)交底3.施工單位技術(shù)擔(dān)任人向下級(jí)技術(shù)擔(dān)任人交底的內(nèi)容4.施工工程技術(shù)擔(dān)任人對(duì)工長、班組出息展技術(shù)交底5.工長向班組長、工人交底.三隱蔽工程檢查與驗(yàn)收1.地基驗(yàn)槽2.根底、主體構(gòu)造各部位的鋼筋均須辦理隱檢3.現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造焊接4.屋面、廁浴間、地下室、外墻板等四施

30、工的預(yù)檢預(yù)檢：該工程工程或分部分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)展的預(yù)先檢查建筑物位置線基槽驗(yàn)線模板樓板放線翻樣檢查樓層500mm程度線檢查預(yù)制構(gòu)件吊裝設(shè)備根底混凝土施工縫留置的方法和位置，接槎的處置各層間地面基層處置，屋面找坡，保溫、找平層質(zhì)量，各陰陽角處置.五技術(shù)措施方案1.技術(shù)措施方案的主要內(nèi)容加快施工進(jìn)度方面的技術(shù)措施保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施節(jié)約勞動(dòng)力、原資料、動(dòng)力、燃料和利用三廢等方面的技術(shù)措施推行新技術(shù)、新工藝、新構(gòu)造、新資料的技術(shù)措施提高機(jī)械化程度、改良機(jī)械設(shè)備的管理以提高完好率和利用率的措施改良施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)消費(fèi)率的措施保證平安施工的措施2.施工技術(shù)措施方案的編制: P1

31、713.技術(shù)措施方案的貫徹執(zhí)行.第六節(jié) 施工工程資金管理一、資金收入預(yù)測(cè):每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款。根據(jù)工程施工進(jìn)度及施工工程合同按時(shí)間預(yù)算收入數(shù)額，作出預(yù)測(cè)應(yīng)留意：資金預(yù)測(cè)要在工程經(jīng)理主持下，由職能人員參與，共同分工擔(dān)任完成加強(qiáng)施工管理，根據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成嚴(yán)厲按合同規(guī)定的結(jié)算方法測(cè)算每月實(shí)踐應(yīng)收的工程進(jìn)度款，同時(shí)要留意收款滯后時(shí)間二、資金支出預(yù)測(cè)一工程資金支出預(yù)測(cè)的根據(jù)本錢方案施工組織設(shè)計(jì)資料、物質(zhì)貯藏方案二工程資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)留意的問題從實(shí)踐出發(fā)注重資金的時(shí)間價(jià)值.三、資金收入與支出的比較：圖8-2四、施工工程資金的籌措一工程施工過程所需求的資金來源預(yù)收工程備料款已完施工價(jià)款結(jié)算銀

32、行貸款企業(yè)自有資金其他工程資金的調(diào)劑占用二資金籌措的原那么充分利用自有資金必需在經(jīng)過收支對(duì)比后，按差額籌措資金，防止呵斥浪費(fèi)利用銀行貸款時(shí)，盡量利用低利率的貸款.五、施工工程資金管理要點(diǎn)以保證收入、節(jié)約支出、防備風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的設(shè)立公用賬號(hào)進(jìn)展資金收支預(yù)測(cè)，一致對(duì)外收支與結(jié)算，工程經(jīng)理部擔(dān)任工程資金的運(yùn)用管理工程經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支方案，上報(bào)企業(yè)主管部門審批實(shí)施工程經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)展資金計(jì)收工程經(jīng)理部按方案控制資金的運(yùn)用，以收定支，節(jié)約開支做好工程的資金分析，進(jìn)展方案收支與實(shí)踐收支對(duì)比，找出差別，分析緣由，改良資金管理工程經(jīng)理部定期召開業(yè)主、分包、

33、供應(yīng)、加工各單位碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及甲方供料等事宜.現(xiàn)代職業(yè)安康平安問題世界范圍內(nèi)有成百上千萬的工人在有事故隱患和暴露在有職業(yè)危害物質(zhì)的任務(wù)場(chǎng)所中任務(wù)工傷事故數(shù)量驚人：國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為110萬人，平均每天有3000名工人在消費(fèi)過程中喪生，每分鐘死亡2人，超越了道路年平均死亡死亡人數(shù)99.9萬，戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)50.2萬，暴力死亡人數(shù)56.3萬，愛滋病死亡人數(shù)31.2萬。1/4的人是由于任務(wù)在暴露危險(xiǎn)物質(zhì)的任務(wù)場(chǎng)所所引發(fā)的職業(yè)病而死亡：癌癥、心血管病、呼吸疾病、神經(jīng)系統(tǒng)紊亂等2020年，估計(jì)患職業(yè)病的人數(shù)將添加一倍國際勞工組織保守估計(jì)：全世界每年有接近

34、2.5億工人在消費(fèi)過程中遭到損傷，有1.6億工人患職業(yè)病.1998年日本因公死亡和負(fù)傷人數(shù)148248人其中死亡1844人比上年減少了8500人，其中建筑業(yè)死亡人數(shù)最多，占39%我國的情況：50多萬個(gè)廠礦存在不同的職業(yè)危害，蒙受危害的職工超越2500萬83%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害近年來的死亡人數(shù)超越10萬每年呵斥的損失近800億建筑業(yè)：1990-1999年，傷亡事故平均每年1530件，死亡1560人僅次于采礦業(yè).第九章 施工工程平安與現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié) 施工工程平安管理概述一、概念和內(nèi)容一概念：P175由于施工工程具有露天、高空作業(yè)多，受環(huán)境影響大，工程構(gòu)造復(fù)雜等特性，使得施工工程消費(fèi)過

35、程的平安事故與其他行業(yè)相比，發(fā)生的頻率要高二內(nèi)容1.對(duì)勞動(dòng)者的管理：平安、身體安康2.對(duì)勞動(dòng)手段與勞動(dòng)對(duì)象的管理3.勞動(dòng)條件施工環(huán)境的管理.HSE管理： HSE是英文Health Safety and Environment 的縮寫。即強(qiáng)調(diào)在工程建立工程建立過程中注重人員的安康、平安以及對(duì)周圍環(huán)境的維護(hù)。為什么要做好HSE管理從宏觀上來說，由于工程建立工程不是孤立存在的，它屬于這個(gè)社會(huì)，屬于人類，所以在思索本錢、工期、質(zhì)量的同時(shí)，我們也必需思索工程建立工程的社會(huì)效益，必需站在維護(hù)全社會(huì)的平安、環(huán)境即總體利益的高度去建立一個(gè)工程，這也是一個(gè)工程部和工程經(jīng)理必需擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任。從微觀上來說，工程的

36、效益或者說企業(yè)的長期效益不能僅僅從經(jīng)濟(jì)利益上去思索，應(yīng)該有長久的目光，那就是，好的HSE管理睬帶來長久的經(jīng)濟(jì)利益。另外，從詳細(xì)的工程上來說，沒有做好HSE管理，就意味著更大的工程風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)好的工程經(jīng)理應(yīng)該看到的.二、常見的平安事故及緣由一常見的平安事故物體打擊事故：平安帽高空墜落：機(jī)械損傷、起重?fù)p傷塔吊倒塌、工具損傷木工機(jī)械施工過程的坍塌事故爆破損傷觸電事故二事故緣由指點(diǎn)不注重，管理混亂無平安措施，平安教育不夠違章操作呵斥失誤指點(diǎn)盲目追求速度施工中偷工減料三如何搞好平安消費(fèi)指點(diǎn)注重，職工共識(shí)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員檢查建立平安消費(fèi)制度：責(zé)任制，教育制度，檢查制度，事故處置制度仔細(xì)抓好全員平安消費(fèi)管

37、理.三、根本原那么一管消費(fèi)同時(shí)管平安二堅(jiān)持平安管理的目的性三必需貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針：把能夠的平安事故，消滅在萌芽形狀，構(gòu)成平安認(rèn)識(shí)，每投入1元錢的事前預(yù)防措施費(fèi)用，可以相當(dāng)于5元錢的事故發(fā)生后的處置費(fèi)用四堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候五平安管理重在控制：對(duì)消費(fèi)中人的不平安行為和物的不平安形狀的控制，是動(dòng)態(tài)的平安管理的重點(diǎn)六在管理中開展提高四、施工工程平安目的平安目的目的：工程施工過程控制傷亡事故發(fā)生的目的，控制交通平安的目的。塵毒治理要求到達(dá)的目的，控制火災(zāi)發(fā)生的目的按層次進(jìn)展平安目的分解，構(gòu)成平安目的體系.第二節(jié) 施工工程平安管理措施一、落實(shí)平安責(zé)任、實(shí)行責(zé)任管