管理學(xué)50條基本原理ppt課件

1、管理學(xué)的50條原理方案、組織、人事、指點、控制方案任務(wù)的主要原理方案任務(wù)的目的和性質(zhì)方案的構(gòu)造方案任務(wù)過程方案任務(wù)的目的和性質(zhì)有助于目的實現(xiàn)的原理。目的管理。方案任務(wù)領(lǐng)先原理。方案效益原理。有助于目的實現(xiàn)的原理每個方案和一切的派生方案的目的是促成企業(yè)目的的實現(xiàn)。目的原理假設(shè)目的要對人們有意義，那么目的必需是明晰的、可到達的、可證明的。方案任務(wù)領(lǐng)先原理方案任務(wù)應(yīng)超前于任何其它管理職能。方案效益原理把方案對于目的和目的的奉獻減去制定及實施方案的費用和不測后果的影響就是方案的效益。方案的構(gòu)造方案任務(wù)前提原理。戰(zhàn)略與政策框架原理。方案任務(wù)前提原理擔(dān)任方案任務(wù)的人越是了解并贊同運用一致性的方案任務(wù)前提，

2、企業(yè)的方案任務(wù)就越協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略與政策框架原理戰(zhàn)略與政策在實際中越是被明晰地了解與執(zhí)行，企業(yè)方案的框架就越是一致和有效。方案任務(wù)過程限制要素原理。承諾原理。靈敏性原理。航道改動原理。限制要素原理從假設(shè)干備選方案中進展選擇時，人們越能認識到對所尋求目的起限制造用或關(guān)鍵作用的要素，越是可以處理它們，就越能輕松而準確地選出最好的方案。承諾原理有邏輯性的方案該當覆蓋一個未來的時間階段，這個階段就是預(yù)估的經(jīng)過一系列行動完成如今決策的安排所必需的時間。靈敏性原理給予方案的靈敏性愈大，遭到不測事件引起損失的危險就愈小，但必需把靈敏性的本錢與優(yōu)點相權(quán)衡。航道改動原理方案決策對未來作出的承諾越多，為了堅持向目的前進

3、而定期校核現(xiàn)實與期望的差距并修正方案就越是重要。組織任務(wù)的主要原理組織任務(wù)的目的組織任務(wù)的原因組織構(gòu)造：職權(quán)組織構(gòu)造：部門劃分活動組織過程組織任務(wù)的目的目的一致原理組織效率原理目的一致原理假設(shè)一個組織構(gòu)造可以促進個人對實現(xiàn)企業(yè)目的作出奉獻，那么這樣的組織構(gòu)造是有效的。組織效率原理假設(shè)一個組織構(gòu)造能以最低的代價來協(xié)助實現(xiàn)企業(yè)目的，那么這樣的組織是有效率的。組織任務(wù)的原因管理跨度原理管理跨度原理在每個管理職位上一個人能有效地管理的下屬人員的數(shù)目是有限的，但是確切的數(shù)目那么因有關(guān)的根本變量的影響而異。組織構(gòu)造：職權(quán)等級原理按期望結(jié)果授權(quán)原理責(zé)任絕對性原理權(quán)責(zé)相稱原理命令一致性原理職權(quán)層次原理等級原理

4、一個企業(yè)中從最高層管理者到每一個下屬管理者的權(quán)威鏈越是明晰，決策的責(zé)任就越明晰，組織溝通也就越有效。按期望結(jié)果授權(quán)原理必需適當?shù)貙Ω鱾€管理者授權(quán)，以確保他們順利獲得所期望的結(jié)果。責(zé)任絕對性原理下級人員對上級的任務(wù)責(zé)任是絕對的，并且上級對其下級的組織活動不能推脫其責(zé)任。權(quán)責(zé)相稱原理行動的責(zé)任不能大于也不能小于所授予的職權(quán)。命令一致性原理每個人只對一個上司匯報任務(wù)，這種單一關(guān)系越是完善，上級指令發(fā)生矛盾的問題就越少，個人對結(jié) 果的責(zé)任感就越大。職權(quán)層次原理維持所需的授權(quán)要求各個管理者在其職權(quán)才干范圍內(nèi)本人作出決策，而不能將問題推給上級組織。組織構(gòu)造：部門劃分活動職能規(guī)定原理職能規(guī)定原理一個職位或部

5、門越是明確規(guī)定所預(yù)期的成果、所應(yīng)進展的任務(wù)、所授予的組織職權(quán)以及與其它部門的職權(quán)的信息關(guān)系，那么擔(dān)任人就越能為組織目的的實現(xiàn)作出有益的奉獻。組織過程平衡原理靈敏性原理便于指點原理平衡原理每一個組織中，平衡都是必要的。原理和技術(shù)的運用必需是平衡的，以確保組織構(gòu)造中順應(yīng)組織目的上的整體有效性。靈敏性原理假設(shè)在組織構(gòu)造中為建立靈敏性而指定更多的條款，那么這個組織構(gòu)培育能更恰當?shù)赝瓿伤氖姑１阌谥更c原理假設(shè)一個組織構(gòu)造及其授權(quán)越是有利于管理者去設(shè)計和維護一個任務(wù)環(huán)境，那么它越有助于提高這些管理者的指點才干。人事任務(wù)的主要原理人事任務(wù)的目的人事任務(wù)的過程人事任務(wù)的目的人事任務(wù)目的原理人事任務(wù)原理人事任

6、務(wù)目的原理配置管理者的目的是要確保組織的義務(wù)由稱職的人員來擔(dān)任。這些人員有才干而且情愿擔(dān)任這種職務(wù)。人事任務(wù)原理組織的義務(wù)和它們的人員要求規(guī)定得越明晰，管理者的考評和訓(xùn)練方法越好，管理的質(zhì)量就越高。人事任務(wù)的過程明確任務(wù)職責(zé)原理管理者考評原理公開競爭原理管理訓(xùn)練和開展原理訓(xùn)練目的原理繼續(xù)開展原理明確任務(wù)職責(zé)原理要求管理者獲得的結(jié)果規(guī)定得越確切，他們的職責(zé)范圍就可規(guī)定得越詳細。管理者考評原理可核實的目的和所要求的管理任務(wù)規(guī)定得越清楚，按這些規(guī)范來對管理者考評也就越準確。公開競爭原理企業(yè)越強調(diào)管理的質(zhì)量，就越會鼓勵一切的候選人為管理職位而進展公開的競爭。管理訓(xùn)練和開展原理管理訓(xùn)練和開展同管理過程和

7、企業(yè)目的結(jié)合得越嚴密，開展方案和活動就越有效果。訓(xùn)練目的原理訓(xùn)練目的論述得越確切，訓(xùn)練目的就越能夠完成。繼續(xù)開展原理一個企業(yè)越是注重管明智力，就越要求管理者進展不斷得自我培育開展。指點任務(wù)的主要原理目的協(xié)調(diào)原理鼓勵原理指點原理溝通的明晰性原理溝通的結(jié)合性原理補充運用非正式組織原理目的協(xié)調(diào)原理管理者越是能將每個人的個人目的與企業(yè)目的協(xié)調(diào)起來，這個企業(yè)就越有效果、越有效率。鼓勵原理由于鼓勵并不是一種簡單的因果關(guān)系，因此，管理者越是仔細分析報酬構(gòu)造，用因時制宜的觀念來對待它，并把它結(jié)合進整個管理系統(tǒng)，鼓勵方案就越有效。指點原理由于人們傾向于跟隨在他們看來能向他們提供滿足個人愿望手段的人，因此，管理者

8、越是懂得什么東西在鼓勵他們的下屬和這些鼓勵要素如何發(fā)揚其作用，越是把這個惠解反映在他們進展的管理行動中，他們就越有能夠成為有效的指點。溝通的明晰性原理假設(shè)能以被接納者所了解的言語表達，所了解的方式傳送，那么溝通是明晰的。溝通的結(jié)合性原理書面、口頭與非言語的信息，以及信息發(fā)送者的品德行為，這兩者的結(jié)合度與一致性越大，接納者對這個信息的接受程度就越大。補充運用非正式組織原理當管理者利用非正式組織去補充正式組織的溝通渠道時，溝通傾向于變得更有效。控制任務(wù)的主要原理控制的目的和性質(zhì)控制的構(gòu)造控制的過程控制的目的和性質(zhì)控制目的原理未來導(dǎo)向的控制原理控制責(zé)任原理控制效率原理防備性控制原理控制目的原理控制的

9、義務(wù)是發(fā)現(xiàn)偏離方案的誤差，確保方案勝利并為采取行動糾正潛在的與實踐的偏向提供一個根底。未來導(dǎo)向的控制原理由于控制大系統(tǒng)的時滯，一個控制系統(tǒng)越是建立在前饋而不是簡單的反響根底上，管理者就越容易在那些能夠偏離方案的誤差出現(xiàn)之前覺察，并即使采取措施來防止它們?？刂曝?zé)任原理實行控制的首要責(zé)任該當由執(zhí)行有關(guān)方案的管理者來承當。控制效率原理假設(shè)控制技術(shù)與方法有以最小的本錢或最小的負效應(yīng)來發(fā)現(xiàn)并指明偏離方案的性質(zhì)與緣由，那么控制技術(shù)與方法是有效的。防備性控制原理管理系統(tǒng)內(nèi)的管理者質(zhì)量越高，就越?jīng)]有必要實行直接控制?？刂频臉?gòu)造反映方案原理組織適宜性原理控制個性原理反映方案原理方案越是明確、全面、完好，所設(shè)計的控制越能反映這樣的方案，控制也就能更加有效地為管理者效力。組織適宜性原理一個組織構(gòu)造越是明確、全面和完好，設(shè)計的控制技術(shù)越能反映組織中行動責(zé)任之所在，控制就越有利于糾正偏向?？刂苽€性原理控制技術(shù)與信息越能被運用它們的每個管理者所了解，它們就越能在實際中被廣泛運用，就能出現(xiàn)更多的有效控制?？刂频倪^程規(guī)范原理控制關(guān)鍵點原理例外原理靈敏控制原理行動原理規(guī)范原理有效的控制需求客觀的、準確的與適宜的規(guī)范?？刂脐P(guān)鍵點原理有效的控制要求