2017年終獎(jiǎng)管理辦法1

1、2017年終獎(jiǎng)管理方法一、考核目的為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱忱和主動(dòng)性，不斷增加企業(yè)向心力和凝合力，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本管理方法。二、適用范圍1. 包括全部在職已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工2 在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有下列情形之一者，不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金： 年終獎(jiǎng)發(fā)放之前離職，不在崗的不享有年終獎(jiǎng)。 員工休產(chǎn)假期間，事假病假全年超過(guò)30天的不享有年終獎(jiǎng)。實(shí)習(xí)生，試用期員工，臨時(shí)工不享受；三、年終獎(jiǎng)構(gòu)成固定薪資員工實(shí)行年底雙薪，業(yè)務(wù)人員為超額獎(jiǎng)。1、年度獎(jiǎng)金：針對(duì)非業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的（固定薪資員工）。年度獎(jiǎng)金是為嘉獎(jiǎng)員工完成公司年度整體經(jīng)營(yíng)任務(wù)所

2、設(shè)立的定期獎(jiǎng)金，金額依據(jù)公司全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)而定。計(jì)算方式：在司工齡時(shí)間大于等于1年，則依據(jù)對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算。年度獎(jiǎng)金=工資*工齡系數(shù)*考核系數(shù)。不滿(mǎn)一月按一月計(jì)算（工資為月工資總額）。工齡/月對(duì)應(yīng)系數(shù)（12，181（18,241.5（24,362考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)系數(shù)（90,1001.5（80,901.2（70,80170分以下0.8（2）在司工齡未滿(mǎn)1年，年度獎(jiǎng)金=工資/12*入職月數(shù)。不滿(mǎn)一月按一月算。（工資為轉(zhuǎn)正后的工資總額。）2、超額獎(jiǎng)：依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)盈利狀況和嘉獎(jiǎng)業(yè)績(jī)超額完成員工，針對(duì)業(yè)務(wù)人員所設(shè)定的。（1）考核結(jié)果依據(jù)業(yè)績(jī)完成指標(biāo)設(shè)定，成階梯式增長(zhǎng)。每年總經(jīng)理具體約定年終超額獎(jiǎng)提取方法和

3、比例。（2）超額年終獎(jiǎng)總額=超額利潤(rùn)*年終獎(jiǎng)計(jì)提比例未完成年度目標(biāo)數(shù)超額數(shù)超額數(shù)超額數(shù)0-20萬(wàn)120萬(wàn)0-30萬(wàn)30-50萬(wàn)50-100萬(wàn)01%2%4%6%（3）2017年超額獎(jiǎng)金可能沒(méi)有，公司賜予400元作為年終福利。四、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間1 發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放；2 發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由公司在春節(jié)前十個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。五、申訴與修正1 本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透亮和人性化，如員工對(duì)年終獎(jiǎng)金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申訴；2 員工在三個(gè)工作日內(nèi)如無(wú)任何異議，則視同默認(rèn)。3、本管理方法最終說(shuō)明權(quán)歸公司綜合管理部六、附件1、員

4、工級(jí)年終考核表；2、主管和專(zhuān)工級(jí)年終考核表。員工級(jí)年終考核表 姓 名部 門(mén)職 務(wù)考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)分 值上 級(jí)評(píng) 分勤務(wù)看法嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，紀(jì)律性強(qiáng)，無(wú)隨意違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象對(duì)新工作持主動(dòng)看法忠于職守、堅(jiān)守崗位以協(xié)作精神工作，幫助上級(jí)，協(xié)作同事16工作打算正確理解工作內(nèi)容不須要上級(jí)具體的指示和指導(dǎo)剛好與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系。使工作順當(dāng)經(jīng)行快速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖д`及臨時(shí)增加的任務(wù)15業(yè)務(wù)工作與同事同心同德努力工作正確相識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)主動(dòng)努力改善工作方法工作中保持協(xié)作的看法，推動(dòng)工作32工作效率工作效率高，不耽擱工作

5、業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，保持好的成果工作方法合理，有效運(yùn)用時(shí)間工作中沒(méi)有半途而廢、不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象28工作體現(xiàn)工作成果達(dá)到基本要求工作中嫻熟程度和技能提高較快工作總結(jié)和匯報(bào)真實(shí)精確09計(jì)分100出勤獎(jiǎng)懲記錄遲到早退事假病假超假曠工嘉獎(jiǎng)處懲計(jì)分備注加扣分備注：1、分值計(jì)算說(shuō)明：考核總評(píng)分五項(xiàng)評(píng)分 - 出勤獎(jiǎng)懲加扣分；2、年終考核是一件肅穆的事情，切實(shí)做到公允、合理評(píng)分；3、嚴(yán)禁評(píng)分過(guò)程中存在徇私舞弊行為；4、考核得分為95分者須常常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核；主管級(jí)年終考核表 姓 名部 門(mén)職 務(wù)考核人簽名考核時(shí)間 年 月 日考核總評(píng)分評(píng)定系數(shù)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo) 準(zhǔn)分 值上 級(jí)評(píng) 分工作看法把工作放在第一位，努力工作對(duì)新工作表現(xiàn)出主動(dòng)看法忠于職守對(duì)部下的過(guò)失勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任16業(yè)務(wù)工作正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施支配 依據(jù)員工實(shí)力和特性合理安排工作 做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的看法，推動(dòng)工作32管理監(jiān)督擅長(zhǎng)放手讓員工工作，激勵(lì)大家的合作精神 留意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安衛(wèi)生和整理整頓工作 妥當(dāng)處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作 在人事支配方面下屬?zèng)]有不滿(mǎn)28指導(dǎo)協(xié)調(diào)常常留意保持下屬的工作主動(dòng)性 主動(dòng)努力改善工作環(huán)境，提高效率 主動(dòng)訓(xùn)練、教化下屬，提高他們的技能素養(yǎng) 留意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行15業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估正確相識(shí)工作意