團隊激勵和員工士氣

1、團隊激勵和員工士氣追 夢人們在夢想中創(chuàng)造了科學，又在新的夢想中否認了錯誤！管理只要引導(dǎo)每個人的夢想，凡夫俗子就是創(chuàng)造奇跡的天神！夢想中會誕生希望和力量，文明的管理將為追夢者插上翅膀！人類用夢想構(gòu)筑了理想的天國，夢想的誘惑引導(dǎo)著人們執(zhí)著地追求！人們天生就是自己的主人，那心中的夢想就是自己的上帝！管理是幫助人們實現(xiàn)理想的科學，不是熄滅人們心中夢想的惡魔！承載眾人委托的管理者，自然就是追夢的引路人！管理宣言傳統(tǒng)管理的“大廈，建構(gòu)在封建文化的“沙漠中；技術(shù)的開展，變成了奴役人的幫兇。人生而平等，人長而有別，人們只有相互扶助的責任，誰都沒有凌駕人上的資格。然而，管理卻從效勞變成了控制，委托變成了特權(quán)，眾

2、人成了奴隸。難道科學是人類魔性的克隆？難道管理是人類自我奴役的魔杖？人性呼喚管理的春天，強者扶弱，弱者圖強，長者攜幼，幼者尊長。春天里鳥語花香，人間也會成為天堂。除此之外，管理還能是什么？團隊的精神管理團隊的行為管理團隊為什么需要精神管理？團隊管理的開展：60年代：目標管理彼得杜拉克70年代：矩陣式組織設(shè)計分工、合作球隊80年代：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)期權(quán)、股權(quán)鼓勵90年代：愿景型領(lǐng)導(dǎo)學習型組織?第五項修煉?21年代：虛擬組織工作場所的精神管理團隊的自我管理系統(tǒng)彈性工作制方案預(yù)算控制系統(tǒng)19世紀圈地20世紀圈錢21世紀圈腦外 腦內(nèi) 腦以人為本組織變遷的結(jié)果：管理者為什么需要精神管理？管理者行為權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者思維

3、魅力控制借助影響運用行為管理實現(xiàn)實現(xiàn)精神管理團隊需要有領(lǐng)導(dǎo)才能的管理者！如何實現(xiàn)團隊的精神管理？精神管理原那么：公司立場員工角度精神管理作用：雇傭軍志愿軍轉(zhuǎn)變攝像機在我面前翻開了安裝攝像機的三個步驟：一、觀念管理：尋找價值與動力的過程二、態(tài)度管理：找出指導(dǎo)行為的正確態(tài)度三、行為管理：找到脫穎而出的行為方式一、觀念管理小心職場“植物人！職場 “植物人 判斷：對公司這份工作怎么看？有什么感覺？1、快樂的工作者！2、痛苦的工作者！3、痛并快樂著的工作者！職場 “植物人 特點：沒感覺30歲死了，80歲再埋！ 職場 “植物人 結(jié)局：“快樂工作，激情萬歲！ 智聯(lián)招聘廣告詞 黃健翔 人生： 0歲出場亮相，

4、10歲天天向上， 20歲遠大理想， 30歲基本定向， 40歲處處吃香， 50歲發(fā)奮圖強， 60歲打打麻將， 70歲曬曬太陽， 80歲躺在床上， 90歲掛在墻上。職場“植物人的治療喚醒夢想！我在團隊中存在的價值是什么？切記：不要問公司能為你做什么， 問問你能為公司做些什么？曾志偉肯尼迪 錢以外的工作動力是什么？切記：要么享受工作、 要么忍受工作？20-30歲虛榮使人進步！30-40歲為成就感努力！40歲成為孩子的典范是工作動力！什么可以成為我的下一目標？切記：知道自己要去哪里， 才可能到達那里！與其你問我： “怎么做？不如我問你：“你為什么做？1、銷售人員的底薪是什么？2、團隊有問題才是我們存在

5、的價值。3、消極思想是垃圾！幾個觀念的分享：二、態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要！態(tài)度一：老板的心態(tài)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)是什么？把工作當成經(jīng)營自己，經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場看待問題、面對壓力、承擔責任付出與收獲從不會在同一時間發(fā)生秋收萬顆子春種一粒粟老板的心態(tài)打工的心態(tài)經(jīng)營自我經(jīng)營個人品牌經(jīng)營別人的事業(yè)經(jīng)營別人的品牌創(chuàng)業(yè)的心態(tài)就業(yè)的心態(tài)干好干壞一個樣為自己的行為負責想到了馬上做領(lǐng)導(dǎo)安排了我才做 遭遇失敗最先看到的是失去的，而沒有看到得到的；看到了錯誤，但看不到對的；只看到了不好的，但看不到不好的！態(tài)度二：積極的心態(tài)是一種思維方式，這種思維方式考慮積極因素讓阻力變動力讓絕望變希望讓壞事變好事這件事的發(fā)生對我們

6、有什么好處？關(guān)鍵詞：馬糞背后找小馬！管理者是幫助別人找馬糞背后的小馬！態(tài)度三：學習的心態(tài)學習力比學歷更重要！你假設(shè)青澀還能成長，你假設(shè)成熟便將腐爛！在資訊快速更替的今天，自以為成熟是危險的。和蔬菜水果一樣，當他們還是很青澀的時候，成長的空間顯而易見。可是一旦成熟，緊接著就是腐爛。 克洛克 幾種團隊擯棄和拒絕的態(tài)度和人：、觀摩者：人在心不在，旁觀看戲的心態(tài)冷漠、經(jīng)常做陪，如：陪訓、陪會、陪做事2、無所不知者：我什么都知道，我一定是對的幾種團隊擯棄和拒絕的態(tài)度和人：控制一下我們自己的優(yōu)越感，否那么離人太遠！3、批判者：總愛批評別人幾種團隊擯棄和拒絕的態(tài)度和人：憤青，太刻薄了！4、拒絕者：不接受別人的意見和回饋幾種團隊擯棄和拒絕的態(tài)度和人：極端自大或自卑！5、難以接觸者：帶上面具，不給人以了解的時機幾種團隊擯棄和拒絕的態(tài)度和人： 這是“裝在套子里的人，工作之外的友誼對工作有很大幫助！6、浪費我的時間者：覺得別人的事情不重要