提供成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI服務(wù)計(jì)劃書

1、目 錄 案例介紹 工程管理介紹 聯(lián)想成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置 聯(lián)想VMI 效勞的方案 客戶響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)控制 增值效勞 可拓展和延伸效勞 聯(lián)想倉(cāng)儲(chǔ)和VMI 效勞提供的本錢和報(bào)價(jià)一、公 司 介 紹 公司成立于: 1985年3月16日 / 18年 中外合資企業(yè) ： 中方: 華通實(shí)業(yè)開展 40% 外方:上海實(shí)業(yè)物流控股 60% 注冊(cè)資本: 1.5 億元人民幣 國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)： 大通全資分公司及辦事處近100個(gè) 國(guó)外網(wǎng)絡(luò)： 大通海分支機(jī)構(gòu)9個(gè)，合作伙伴普及200 個(gè)國(guó)家和地區(qū)大通公司根本信息 大通公司根本信息 正式員工: 3300 多名 辦公室面積： 35000平方米 車輛: 800 輛 倉(cāng)庫(kù)面積： 500

2、00平方米 集裝箱堆場(chǎng): 100,000平方米 電腦PC: 1500 多臺(tái)營(yíng) 業(yè) 額2002 年 21.3 億元人民幣2001 年 18.3 億元人民幣2000 年 17.8 億元人民幣1999 年 16.0 億元人民幣1998 年 13.8 億元人民幣1997 年 12.0 億元人民幣國(guó)內(nèi)分公司、口岸操作中心及海外分支機(jī)構(gòu) 大通公司管理模式人力資源財(cái)務(wù)資源總公司六個(gè)大區(qū)總裁室 以總公司為核心的對(duì)國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中統(tǒng)一、垂直的管理體制. 有非常強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作能力，在運(yùn)作大工程時(shí)，在溝通、快速反響、價(jià)格上更具有明顯的優(yōu)勢(shì)。 公司正在進(jìn)行以事業(yè)部、專業(yè)化管理為目標(biāo)的系統(tǒng)整合，以更適應(yīng)現(xiàn)代物流運(yùn)作的

3、需要。自 上 而 下 垂 直 管 理總裁室物流快件事業(yè)部中心城市分公司、分公司、辦事處現(xiàn)有管理架構(gòu)系統(tǒng)整合后的大通物流快件系統(tǒng)將以事業(yè)部運(yùn)作形式組織和管理整個(gè)大通的國(guó)內(nèi)物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，更好地為聯(lián)想提供效勞。大通公司效勞優(yōu)勢(shì) 實(shí)施集中統(tǒng)一管理模式，統(tǒng)一調(diào)配和利用公司系統(tǒng)內(nèi)部資源，可以使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)做對(duì)客戶保持一個(gè)效勞水準(zhǔn)和一種承諾，對(duì)各參與操作的分公司或辦事處提供的效勞進(jìn)行監(jiān)控制，加強(qiáng)監(jiān)督和管理； 擁有綜合物流效勞包含的各個(gè)功能，根據(jù)客戶的需求及業(yè)務(wù)的開展戰(zhàn)略，為客戶提供量體裁衣式的和雙贏的物流解決方案并具體實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中不斷更新和完善。 大通在國(guó)內(nèi)外建立的效勞網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供全程門到門的效

4、勞。 大通通過(guò)的ISO 9001 質(zhì)量保證系統(tǒng)，使整個(gè)大通系統(tǒng)的運(yùn)做更加操作標(biāo)準(zhǔn)化，以保證對(duì)客戶的效勞承諾； 大通公司效勞優(yōu)勢(shì) 由于大通目前為DELL、HP、NOKIA、INTEL、KODAK 、3M、FOXCONN 等客戶提供國(guó)內(nèi)物流的效勞，已積累較豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，可以積極協(xié)助客戶開拓其業(yè)務(wù)的開展。 覆蓋全國(guó)的計(jì)算機(jī)廣域網(wǎng)絡(luò)和寬帶的互聯(lián)網(wǎng)接入，可實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤、查詢和倉(cāng)儲(chǔ)管理；大通國(guó)內(nèi)貨運(yùn)信息系統(tǒng)，可以跟蹤每一票貨物的狀態(tài)，監(jiān)控貨物的操作，客戶可通過(guò)客服800免費(fèi) 咨詢貨物的狀態(tài)，或通過(guò)INTERT 大通網(wǎng)頁(yè)查詢貨物的狀態(tài)。 中國(guó)首批被國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)IATA認(rèn)可的航協(xié)代理人

5、首家與海關(guān)總署簽定合作備忘錄MOU，在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)合 作中，與海關(guān)建立了良好的合作關(guān)系。 二、案 例 介 紹 成品倉(cāng)儲(chǔ)物流和分撥 顯示器和主機(jī)的組配 VMI 保稅倉(cāng)儲(chǔ)物流 成品倉(cāng)儲(chǔ)物流和運(yùn)輸 配件倉(cāng)儲(chǔ)物流和運(yùn)輸 三、 工程管理介紹工程經(jīng)理管理系統(tǒng)總裁室市場(chǎng)營(yíng)銷總部及其它部室北京庫(kù)房惠陽(yáng)庫(kù)房客戶管理系統(tǒng)緊急上報(bào)直接上報(bào)抄報(bào)工程經(jīng)理總公司委派物流快件事業(yè)部操作管理和監(jiān)控按照ISO9001的要求及聯(lián)想對(duì)操作的需求，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程；工程組設(shè)立專職操作監(jiān)控管理人員，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。北京和惠陽(yáng)大通管理的聯(lián)想庫(kù)房提供每日操作報(bào)表，及時(shí)把信息傳到工程組。監(jiān)控人員對(duì)異常情況采取必要的措施，生成各

6、地不同業(yè)務(wù)的周報(bào)表及月報(bào)表。操作預(yù)警：運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的操作人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映給工程主管庫(kù)房經(jīng)理，報(bào)工程組。質(zhì) 量 改 進(jìn)操作監(jiān)控為質(zhì)量改進(jìn)提供了必要的數(shù)據(jù)，工程組針對(duì)操作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取措施。人員培訓(xùn)及溝通：組織工程團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及交流，包括請(qǐng)聯(lián)想專家到大通講課。流程改進(jìn)：提高客戶滿意度是流程改進(jìn)的根本目標(biāo)?？焖俜错懀翰粩嗔私饴?lián)想新需求及質(zhì)量改進(jìn)意見，適應(yīng)聯(lián)想的需求變化。四、 聯(lián)想成品和VMI倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置方案大通愿與聯(lián)想就成品倉(cāng)儲(chǔ)和VMI 倉(cāng)庫(kù)的外包建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，并愿為聯(lián)想在北京和惠陽(yáng)建造滿足聯(lián)想長(zhǎng)遠(yuǎn)方案的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)北京倉(cāng)庫(kù)： 大通在首都機(jī)場(chǎng)已經(jīng)購(gòu)置50畝土地，大通物流中心一期工程正在的前期

7、規(guī)劃之中。我們方案在擬建的大通物流中心中為聯(lián)想提供5000平米的倉(cāng)儲(chǔ)面積，用于存儲(chǔ)聯(lián)想北京工廠的全部產(chǎn)品。位于首都機(jī)場(chǎng)物流區(qū)，毗鄰機(jī)場(chǎng)高速路，距市區(qū)20公里，離聯(lián)想工廠30公里，交通便利，通過(guò)五環(huán)直接與上地開發(fā)區(qū)連接，車程約40分鐘，同時(shí)對(duì)于從北京分撥到全國(guó)各地的運(yùn)輸非常便利，進(jìn)出貨運(yùn)車輛不受市內(nèi)交通時(shí)間限制， 四、 聯(lián)想成品和VMI倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置方案惠陽(yáng)倉(cāng)庫(kù)： 在聯(lián)想惠陽(yáng)工廠公里處，大通準(zhǔn)備購(gòu)地25畝地，為聯(lián)想成品倉(cāng)庫(kù)和VMI 倉(cāng)庫(kù)分別建造面積各為5000平米的成品倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)建造：北京和惠陽(yáng)成品庫(kù)房面積 5000平米，惠陽(yáng)VMI 倉(cāng)庫(kù)5000平米，庫(kù)區(qū)高度15米，采用6層貨架，每個(gè)庫(kù)房可以存放1

8、.2MX1.2M 標(biāo)準(zhǔn)托盤10，000個(gè)以上，可以滿足聯(lián)想未來(lái)5年的開展需要。 投入相應(yīng)的配套設(shè)施、作業(yè)設(shè)備和平安設(shè)施；五、信息系統(tǒng)在成品倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用大通開發(fā)的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)已為如DELL、3M、COMPAQ 等客戶提供庫(kù)存管理的效勞。大通倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與聯(lián)想R3、PAC2000系統(tǒng)通過(guò)FTP 或VPN 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)輸出/數(shù)據(jù)輸入；在INTERNET 上為聯(lián)想開放信息窗口，可以查詢產(chǎn)品在北京和惠洲二地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存狀態(tài)； 生成各種報(bào)表和報(bào)告，為操作監(jiān)控、質(zhì)量管理和盤點(diǎn)工作提供方便。 Internet EAS北京EAS上海EAS廣州EAS總公司VPN客戶 1客戶2 EAS與主客戶信息交換的模式戶客戶1：

9、通過(guò)VPN技術(shù)實(shí)現(xiàn)EAS總部至與客戶經(jīng) Internet 的網(wǎng)絡(luò)連接，到達(dá)與客戶的信息自動(dòng)上傳和下載的要求?？涂蛻?：EAS與客戶以SFTP文件交互方式互換信息。六、聯(lián)想VMI 效勞方案對(duì)聯(lián)想原有國(guó)內(nèi)采購(gòu)供給模式的理解和認(rèn)識(shí) 聯(lián)想希望從目前的聯(lián)想管理供給商庫(kù)存向VMI供給商管理庫(kù)存轉(zhuǎn)型，以提高供給鏈管理水平，提高物流運(yùn)作效率，降低本錢，提高競(jìng)爭(zhēng)力EAS lenovo Project TeamEAS lenovo Project Team VMI方案的信息流程 生成財(cái)務(wù)記錄實(shí)際補(bǔ)貨聯(lián)想物料需求生成預(yù)訂單方案補(bǔ)貨定單補(bǔ)貨方案出庫(kù)報(bào)告實(shí)際消耗報(bào)告信息系統(tǒng)生成補(bǔ)庫(kù)方案當(dāng)前庫(kù)存狀況lenovo VMI流

10、程分析 EAS lenovo Project Team實(shí)施VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析SWOT 分析提供更好的客戶效勞、增加lenovo的競(jìng)爭(zhēng)力、提供更精確的預(yù)測(cè)、方案生產(chǎn)進(jìn)度、降低庫(kù)存量和庫(kù)存維持本錢、運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)行有效配送，提高客戶滿意度、市場(chǎng)份額EAS lenovo Project Team實(shí)施VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì)：1，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)想與供給商一體化的供貨信息平臺(tái)，提高了聯(lián)想物流采購(gòu)和供給的效率2，降低庫(kù)存管理本錢，進(jìn)而降低聯(lián)想的本錢3，提高聯(lián)想和供給商對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度4，便于聯(lián)想調(diào)整生產(chǎn)方案。5，提高聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)效率，降低管理本錢，使聯(lián)想管理層 能夠集中精力關(guān)注其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，有助于提高聯(lián)

11、想的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高市場(chǎng)份額。EAS lenovo Project Team實(shí)施VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析劣勢(shì)：1，VMI方案的實(shí)施對(duì)包括聯(lián)想、聯(lián)想的供給商和聯(lián)想的物流效勞商大通建立暢通的信息平臺(tái)提出了要求，這也是VMI得以實(shí)施的根本前提。2，VMI的實(shí)施對(duì)于信息的依賴性非常的強(qiáng)，處于整個(gè)信息鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，對(duì)VMI的運(yùn)作效果的影響都將是巨大的，因此對(duì)EAS、供給商提供的信息精確度提出較要的要求。EAS lenovo Project Team實(shí)施VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析機(jī)遇：已經(jīng)有很多國(guó)際、國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)，因?yàn)閷?shí)施了VMI的管理，而使得本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的先機(jī)、和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在

12、國(guó)內(nèi)物流開展處于絕好的時(shí)機(jī)，lenovo把握住這一時(shí)機(jī)，推進(jìn)VMI的實(shí)施，通過(guò)EAS的效勞一定能夠?qū)崿F(xiàn)其提高供給鏈運(yùn)作效率，進(jìn)而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。EAS lenovo Project Team實(shí)施VMI方案優(yōu)劣勢(shì)分析挑戰(zhàn)：VMI的實(shí)施，在聯(lián)想就訂單處理的業(yè)務(wù)流程以及庫(kù)存管理和控制的有關(guān)參數(shù)，與供給商達(dá)成框架協(xié)議的根底上對(duì)物流效勞商EAS，對(duì)lenovo的供給商在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理和執(zhí)行能力提出較高的要求。對(duì)物流效勞商EAS在VMI管理和保持與聯(lián)想密切的溝通方面，提出較高的要求EAS lenovo Project Team信息系統(tǒng)對(duì)VMI方案實(shí)施的支持分析 我們的系統(tǒng)能夠滿足聯(lián)想賬物管理、在庫(kù)實(shí)

13、物管理、條碼管理的根本要求(在EAS的WMS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與lenovo的ERP -R/3系統(tǒng)、PAC2000系統(tǒng)的對(duì)接，及與參加VMI工程的聯(lián)想供給商的接口。具體的對(duì)接細(xì)節(jié)可以由涉及方的IT部門進(jìn)行討論和落實(shí)。EAS lenovo Project TeamVPN倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作運(yùn)輸運(yùn)作運(yùn)作結(jié)果lenovo系統(tǒng)物料供給商處理訂單傳送聯(lián)想物料需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為VMI格式打印電子數(shù)據(jù)物料補(bǔ)充方案根據(jù)電子委托運(yùn)作返回VMI物流運(yùn)作結(jié)果數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為客戶接收的數(shù)據(jù)格式錄入運(yùn)作結(jié)果VMI的數(shù)據(jù)交換 VMI數(shù)據(jù)庫(kù)查詢VMI倉(cāng)庫(kù)EAS lenovo Project Team*使用Internet 作為VMI數(shù)據(jù)交換和傳輸

14、的備份選擇方式WMS的功能模塊與作業(yè)流程及進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理單證操作收貨系統(tǒng)存貨管理自動(dòng)配貨系統(tǒng)分揀系統(tǒng)配送系統(tǒng)配送車輛管理系統(tǒng)簡(jiǎn)單加工從中央系統(tǒng)下來(lái)的各店的定貨商店處理中央系統(tǒng)下來(lái)的定單,預(yù)約,收貨準(zhǔn)備等收驗(yàn)貨,堆Ti-Hi, 上倉(cāng)位,收貨報(bào)告統(tǒng)計(jì),清貨over,缺貨,及最少平安量控制先進(jìn)先出,根據(jù)存貨量,及各店銷售情況配貨按系統(tǒng)指令揀貨按指令配送: 裝箱單, 出貨單A狀態(tài)預(yù)約送貨R狀態(tài)收貨I 狀態(tài)存貨D狀態(tài)配貨M狀態(tài)取貨S狀態(tài)出貨另有：查詢系統(tǒng)支持系統(tǒng)退貨系統(tǒng)索賠系統(tǒng)EAS lenovo Project Teamlenovo對(duì)VMI方案預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析一、加強(qiáng)聯(lián)想供給商物流供貨彈性由于實(shí)

15、施了VMI管理，lenovo、供給商都能夠通過(guò)EAS的WMS系統(tǒng)，清楚地了解各自的庫(kù)存情況，在確保為聯(lián)想提供平安庫(kù)存的情況下，可以實(shí)施精簡(jiǎn)、效能的補(bǔ)庫(kù)，滿足聯(lián)想常規(guī)需求之外，出現(xiàn)的因市場(chǎng)、客戶原因帶來(lái)的對(duì)物料需求的變化，所述的調(diào)整又都是通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的傳輸必要時(shí)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的傳輸，因此提高供給商的供貨彈性是可以實(shí)現(xiàn)的。二、提高聯(lián)想供給商供貨準(zhǔn)確率由于信息系統(tǒng)一體化的實(shí)現(xiàn)，供給商，從某種意義說(shuō)也包括物流效勞商EAS，都能及時(shí)地通過(guò)系統(tǒng)掌握和了解聯(lián)想的需求，較之信息不對(duì)稱，信息傳輸不及時(shí)的管理模式下的供給商供貨的準(zhǔn)確率也是會(huì)提高的。EAS lenovo Project Teamlenovo對(duì)

16、VMI方案預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性分析三、降低聯(lián)想采購(gòu)物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)由于通過(guò)EAS實(shí)施VMI管理，EAS不僅建立對(duì)整個(gè)庫(kù)存作業(yè)過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)管理的KPI體系，而且還會(huì)對(duì)lenovo供給商的運(yùn)作表現(xiàn)Vendor Performance進(jìn)行記錄和評(píng)估，通過(guò)及時(shí)、有效的信息溝通，提升VMI運(yùn)營(yíng)的水平，自然的，降低聯(lián)想的采購(gòu)物流運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)也是可以實(shí)現(xiàn)的。四、降低聯(lián)想國(guó)內(nèi)物料采購(gòu)整體運(yùn)作本錢由于實(shí)施有效的VMI策略，首先傳統(tǒng)物料采購(gòu)模式下的庫(kù)存本錢浪費(fèi)，將會(huì)因VMI的實(shí)施而下降，傳統(tǒng)物料采購(gòu)模式中出現(xiàn)的原因信息不對(duì)稱、不匹配造成的運(yùn)作時(shí)間本錢的浪費(fèi)也將會(huì)因?yàn)閂MI所帶來(lái)的信息一體化而在很大程度上消除，當(dāng)然由于實(shí)施

17、VMI模式，單純VMI的單位本錢可能比傳統(tǒng)模式下的作業(yè)本錢來(lái)得低，但總體平衡下來(lái)，國(guó)內(nèi)物料采購(gòu)的整體運(yùn)作本錢還是下降的。EAS lenovo Project Team七、客戶響應(yīng)大通聯(lián)想工程組成員、倉(cāng)庫(kù)的管理人員及主要的操作人員24小時(shí)待機(jī)作為響應(yīng)，確保24X7的全天候響應(yīng)。 對(duì)于按定單生產(chǎn)的小批量貨物，在設(shè)計(jì)庫(kù)區(qū)時(shí)候，放置在進(jìn)出庫(kù)方便的地方，便于快速響應(yīng)和方便操作。針對(duì)華為類型的大客戶，根據(jù)定單要求，安排人員特殊操作，及時(shí)響應(yīng)，滿足客戶的需求。也可以針對(duì)華為類型的大客戶，在倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)放置獨(dú)立區(qū)域，便于及時(shí)出庫(kù)。 八、風(fēng)險(xiǎn)控制： 防止聯(lián)想倉(cāng)庫(kù)管理和操作的轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：. 大通作為3PL 公司，在

18、成品物流倉(cāng)儲(chǔ)已積累較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為同類產(chǎn)品提供相似物流倉(cāng)儲(chǔ)的效勞，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，有一批有經(jīng)驗(yàn)的操作員工，針對(duì)聯(lián)想公司業(yè)務(wù)的特殊性，對(duì)于原在操作崗位的員工可以轉(zhuǎn)為大通的員工，便于現(xiàn)有操作員工和大通員工的融合，降低因操作責(zé)任的轉(zhuǎn)移造成操作的失誤帶來(lái)對(duì)生產(chǎn)和客戶的影響，同時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，保證操作各環(huán)節(jié)按照操作程序運(yùn)作，提供操作效率，減少失誤率。 降低聯(lián)想管理風(fēng)險(xiǎn)和管理本錢，有助于聯(lián)想公司擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和提高核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。 八、風(fēng)險(xiǎn)控制防止聯(lián)想業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和模式的轉(zhuǎn)移出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)： 在北京機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)備建造15000 平方米的現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)，其中5000平米作為聯(lián)想成品倉(cāng)庫(kù)的使用，如果聯(lián)想的成品

19、在某一特定時(shí)間內(nèi)集中出貨 可以臨時(shí)使用大通其它公共庫(kù)區(qū)，作為應(yīng)急方案，惠洲方面，除建造倉(cāng)庫(kù)本身已考慮聯(lián)想業(yè)務(wù)的開展，同時(shí)大通在深圳和廣州都有物流倉(cāng)庫(kù)，可以作為聯(lián)想成品臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)缺乏的應(yīng)急方案。由于大通是公共物流效勞的提供者，其倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)置及人員可隨聯(lián)想業(yè)務(wù)的開展和變化內(nèi)部之間進(jìn)行調(diào)整和整合，積極配合聯(lián)想業(yè)務(wù)的開展。大通可以根據(jù)聯(lián)想的需求代理倉(cāng)庫(kù)上保險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移出現(xiàn)不可抗力的時(shí)事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。 大通自身在中保北京分公司投保承運(yùn)人的責(zé)任險(xiǎn)，可以轉(zhuǎn)移因我司人員操作產(chǎn)生貨物喪失和損壞對(duì)聯(lián)想造成的風(fēng)險(xiǎn)。九、增值效勞大通通過(guò)近幾年為其它大型企業(yè)提供綜合物流效勞，將其中的一些有益經(jīng)驗(yàn)與聯(lián)想分享，有助于聯(lián)想業(yè)務(wù)的

20、快速開展；在倉(cāng)庫(kù)可以提供包裝、再包裝、打印標(biāo)簽、貼標(biāo)簽的效勞，提供組配的效勞，通過(guò)聯(lián)想的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，可以為聯(lián)想提供簡(jiǎn)單的成品檢驗(yàn)效勞。大通在上海、深圳保稅區(qū)內(nèi)建立物流公司，在庫(kù)區(qū)內(nèi)為聯(lián)想公司可以劃分出獨(dú)立的保稅區(qū)域，配置電腦系統(tǒng)，滿足VMI 中保稅業(yè)務(wù)的運(yùn)作。十、可拓展和延伸效勞： 大通公司的效勞優(yōu)勢(shì)為客戶提供綜合的物流效勞，目前為一些大型的企業(yè)提供運(yùn)輸?shù)姆謸芎蛡}(cāng)儲(chǔ)效勞，效勞普及國(guó)內(nèi)1000多個(gè)城市，大通可以通過(guò)自身在國(guó)內(nèi)的效勞網(wǎng)絡(luò)為貴司提供運(yùn)輸分撥的效勞，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的管理和操作與運(yùn)輸和分撥無(wú)縫鏈接，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)與運(yùn)輸系統(tǒng)的連接，提高運(yùn)作效率，在倉(cāng)庫(kù)提供組配的效勞，為聯(lián)想客戶提供COD 收款的效勞，以及聯(lián)想售后的配件物流效勞，根據(jù)聯(lián)想