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文檔簡介
1、. .7/7文件名稱:緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案文件編號:HLB-15制定日期:2012、3執(zhí)行日期:2012、3修訂日期:2016、10修訂次數(shù):2次緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案為保證病人安全, 緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位,確保護理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案。適用院外突發(fā)事件(突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行,突發(fā)重大傷亡事故等)。 2、醫(yī)院突發(fā)事件(災害事故、緊急醫(yī)療搶救、病房緊急缺編等)。 二、應(yīng)急小組建立以分管院長領(lǐng)導,以護理部主任為組長、護士長為成員的護理人力應(yīng)急小組。每科選派2-3名護理骨干,要求工作能力強、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。
2、護理應(yīng)急小組:組長:迎春成員:胡淑英 董春華 孟杰 維華 呂榮榮 胡春青 于寧 琳娜 于洪格 麗 高麗云 春梅 娜 田家汶 淑艷 媛媛 芷 洋 王娜 洋 秀翠 高丹三、報告程序(1)正常上班時間:護士護士長、科主任護理部主任分管院長(2)夜班、節(jié)假日:護士護士長、科主任總值班護理部主任分管院長(3)特別緊急情況下,可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請求緊急援助。四、調(diào)配規(guī)定1、對重大急救工作,開辟綠色通道,優(yōu)先處置。護理部接到報告后,應(yīng)立即啟動緊急情況下護理人力資源調(diào)配預案,由護理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的工作,各科室應(yīng)本著以大局為重的原則,服從醫(yī)院和護
3、理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導小組的調(diào)配,不得以任何理由推諉、拒絕。2、護理應(yīng)急調(diào)配小組成員必須保持24小時通訊暢通,遇到緊急情況時,護理部主任直接與各科護士長聯(lián)系,安排可調(diào)配人員,與時有效上崗。3、具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護理人員缺編情況等因素合理配備,必要時全科護理人員參加,統(tǒng)一服從調(diào)配,保障緊急狀況下護理安全與護理質(zhì)量。4、護理部有計劃、有組織、系統(tǒng)的對護理應(yīng)急調(diào)配小組成員進行院院外的業(yè)務(wù)培訓,提高小組成員??评碚撝R、實踐技能與應(yīng)急反應(yīng)能力。5、護士不得以任何借口拒絕和拖延,否則一切后果由本人負責。具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護理人員缺編情況等因素合理配
4、備,必要時全科護理人員參加,凡接到應(yīng)急通知不與時到崗者,將追究個人責任,并納入護理質(zhì)量考核與醫(yī)院年度考核,情節(jié)嚴重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)處置。五、調(diào)配方案1、院緊急情況調(diào)配方案(1)各護理單元護士長必須合理安排好本單元的人力資源,并確定在特殊情況下的替代人選,如節(jié)假日,各護理單元必須安排備班,備班者要保持暢通,隨叫隨到。(2)病區(qū)床位使用率在80%以下,一級護理以上病人在8人以下時,護士長上報2名機動護士(或稱彈性護士)錄入護理人力資源儲備庫,科室下夜班、休班的二線班護士可作為科室緊急狀態(tài)下的人力儲備,要保證通訊工具的暢通,收到通知后即刻趕到指定地點。(3)若遇特殊情況,以下緊急狀態(tài)
5、時,由護理部啟動緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案: = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 護理單元加床數(shù)超過核定床位的25%,護理部抽調(diào)護士1-2人。 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 各類重大搶救,需要安排臨時特護的,護理部抽調(diào)護士1-2人。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 護理單元危重病人(告病危)5人,護理部抽調(diào)護士2人、 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 急診科護士人力不足時,由護理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護士參加急救工作。 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 護理單元有長期病假(病假3個月),且床:護比低于配置要求,護理部
6、抽調(diào)護士1人。2、院外急救調(diào)配方案(1)護理部接到醫(yī)院下達院外突發(fā)事件救援通知,立即組織協(xié)調(diào)。需要護士時,呼叫相關(guān)科室護理應(yīng)急小組成員,接20分鐘到達急診科,迅速開展搶救準備工作,并根據(jù)情況作出相應(yīng)措施。(2)嚴格執(zhí)行報告制度。(3)急診科、科護士準備:急救藥品、設(shè)備,對傷員做出標識。 外科護士準備:止血、包扎、固定等用物。 兒科護士準備:新生兒或兒童救護用物。 婦科護士準備:產(chǎn)婦用物。護理部根據(jù)上級指示,組建第二批救援小組,成員在護理人力資源儲備庫中抽調(diào)。護理部 2016年10月1日緊急狀態(tài)下護理應(yīng)急小組通訊錄年齡職稱科室職務(wù)迎春40歲主管護師護理部護理部主任胡淑英39歲主管護師護理部護理部
7、主任于洪格34歲護師急診科護士長董潔25歲護士急診科護士維華37歲護師門診護士長呂榮榮34歲護師婦產(chǎn)科護士長胡春青39歲護師兒科護士長王平24歲護士兒科護士翠麗34歲主管護師門診護士長于寧34歲護師科護士長高翠萍27歲護士科護士琳娜28歲護師腦系科新28歲護師婦產(chǎn)科護士秀翠歲手術(shù)室護士淑艷外科護士長琳28歲護師急診科護士萍23歲護士外科護士高麗云手術(shù)室護士長曉39歲主管護師供應(yīng)室護士長科室緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案為保證病人安全,確保緊急情況下迅速調(diào)配護理人員到位,特制定緊急情況下護理人力資源調(diào)配方案。1、科遇到各種突發(fā)性的事件、大搶救、特殊病例,造成護理人力資源相對短缺,影響科室正常開展
8、工作的緊急狀態(tài),需要臨時調(diào)配護士。2、在緊急狀態(tài)下全科護士必須無條件服從科護理人力應(yīng)急調(diào)配。3、科休息/休假護士作為科室緊急狀態(tài)下的護理人力儲備,要保證通訊暢通,接到通知后要在科規(guī)定的時間(30-60分鐘)到達科室。4、凡遇到以上情況,科室護理人員必須要逐級上報,由護士長進行人員調(diào)配。5、報告程序:(1)正常上班時間:護士護士長、科主任護理部主任。(2)節(jié)假日:護士護士長、科主任總值班護理部主任(3)特別緊急情況下,可根據(jù)具體情況越級上報或直接通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請求緊急援助。6、節(jié)假日與非正常上班時間,護士長不在班時,在班護士則應(yīng)立即通知護士長到崗,安排好科室的工作,以保證住院病人的各項護理工作正常運行。7、護士長應(yīng)按方案,安排各班人員并保持聯(lián)絡(luò)通暢。8、護理人力資源調(diào)配第一梯隊為在崗護士、護士長。第二梯隊為非在崗的護理人員。9、當出現(xiàn)崗位人員
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