（完整版）第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、工程進(jìn)度計(jì)劃及違約承諾（一）工程目標(biāo)及違約承諾164日歷天；2022年5月20日-2022年10月31日；（具體工期以簽訂合同 為準(zhǔn)）o我單位承諾保證工程按時(shí)完工，假設(shè)因我單位自身原因造成工期延 誤，我單位將立即整改，對(duì)因?yàn)楣て谘诱`造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償， 并按照合同相關(guān)約定進(jìn)行違約責(zé)任賠償，具體賠償金額由合同約定。我單位承諾違約責(zé)任最大，賠償最大，責(zé)任人為工程經(jīng)理。二、編制依據(jù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的全部工程工程，施工總進(jìn)度計(jì)劃 的編制遵循施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序, 采用流水作業(yè)施工方法，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組

2、織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。嚴(yán)格遵守工期定額，按計(jì)劃工期比招 標(biāo)文件規(guī)定工期略有提前的原那么編制施工計(jì)劃。根據(jù)工程的具體情況分施工區(qū)實(shí)施，實(shí)施時(shí)，盡量縮短搭接，合 理確定技術(shù)間隙時(shí)間和組織間隙時(shí)間?？紤]到工期較緊，各段平行施 工，段內(nèi)流水作業(yè)，安排施工順序時(shí)，力求人力和各種資源需求量的 均衡，在照顧重點(diǎn)的同時(shí)，防止資源需求量的不合理峰值，保證各分 項(xiàng)工程施工進(jìn)度?？茖W(xué)地安排氣候施工工程，保持全工期施工均衡性和連續(xù)性。提高工程機(jī)械化施工程度，充分利用投入到本工程工程中的各類(lèi)(六)工程進(jìn)度的控制在工程實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編 制者很難事先對(duì)工程在實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)

3、行全面的估計(jì)。 必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不 平衡是經(jīng)常的。為此，在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng) 的進(jìn)度控制措施。1、審核批準(zhǔn)分項(xiàng)的具體施工進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工方根據(jù)施工大綱的要 求，提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)施工方的審批同意付諸 實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，并作為以后 索賠的依據(jù)。2、運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)施工方各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄, 并采相關(guān)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，在需要時(shí)打印輸出，及時(shí)反映施工計(jì)劃 的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：(1)、工作完成比例(

4、2)、工作持續(xù)時(shí)間(3)、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例。(4)、用工數(shù)量。所有工作的實(shí)際開(kāi)始和完成日期都將被記錄下來(lái)。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工 中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容 包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決；督 促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按 計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。 要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：(1)、建立定期巡查制度每天上午組織各分項(xiàng)到現(xiàn)場(chǎng)巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工 進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施

5、工情況、平安生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場(chǎng)巡查的人 員多、時(shí)間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場(chǎng)碰到的具體問(wèn)題，而是 在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來(lái)，并及時(shí)發(fā)文要求各分項(xiàng)予 以確認(rèn)。(2)、建立每周工程例會(huì)制度每周召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分項(xiàng)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度 和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和施工方將各分項(xiàng)在現(xiàn)場(chǎng)施 工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行比照，對(duì)各分項(xiàng)的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下 階段工作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各分項(xiàng)予以確 認(rèn)。(3)、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和施工方聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議予以解決。4、施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的

6、執(zhí)行是融會(huì)在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是 計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì) 劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上比照。按 計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。5、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏 差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏 差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以 確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括:

7、 關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作工程、調(diào)整 邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整 等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際長(zhǎng)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí) 間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；假設(shè)要提前完成計(jì)劃，那么將計(jì)劃的未完成部 分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇 資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未 完局部作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一 是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間

8、以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充 資源低谷；三是移開(kāi)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作工程時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間 參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯 關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可 重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或 采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。6、實(shí)行懲罰制度每月初，施工方根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行 檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處分，以對(duì)工作不力的分項(xiàng)起到鞭撻的 作用。假設(shè)

9、是由于分項(xiàng)自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的, 分項(xiàng)必須承當(dāng)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)施工方有權(quán)保存對(duì)分項(xiàng)的工期 索賠權(quán)。7、進(jìn)度報(bào)告每月15日由施工方編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容:(1)、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；(2)、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；(3)、各分項(xiàng)勞動(dòng)力投入情況；(4)、材料 設(shè)備供應(yīng)情況；(5)、工程質(zhì)量狀況；(6)、施工平安狀況；(7)、工程款支付情況；(8)、合同工期執(zhí)行情況；(9)、存在問(wèn)題及處理措施；(10)、下月計(jì)劃安排；(11)、反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。五、主要工程進(jìn)度說(shuō)明進(jìn)度安排上注重資源的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，在確保

10、總進(jìn)度的前 提下力求均衡生產(chǎn)，使工程生產(chǎn)始終處于有條不紊的狀態(tài)。嚴(yán)格生產(chǎn) 計(jì)劃的管理和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，力求提高人員 的工作效率及機(jī)械設(shè)備的利用率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的施工。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和工程進(jìn)度的要求，我們將提前作好施工前 的準(zhǔn)備工作，確保接到開(kāi)工令后立即按施工進(jìn)度的要求組織施工。整 個(gè)施工過(guò)程中抓住關(guān)鍵線路，確保重點(diǎn)工程，同時(shí)保證其它工序在滿 足關(guān)鍵線路施工的前提下合理、正常施工。我們將在施工中積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作，加強(qiáng)與其他承包商的協(xié)作、配合，以保證工程施工順利進(jìn)行。我單位充分認(rèn)識(shí)到本工程建設(shè)的重要性，根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和 施工條件，結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在合

11、同施工中合理安排施工程序, 編制科學(xué)、合理、周密的施工計(jì)劃，緊緊圍繞關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工程， 以優(yōu)化、科學(xué)的施工方案、足夠合理的資源配置，全面展開(kāi)施工，優(yōu) 質(zhì)、高效、平安的完成工程工程。進(jìn)度安排的總原那么是“抓好關(guān)鍵線路，確保重點(diǎn)工程，重視輔企 系統(tǒng)，明確主體目標(biāo)”。（一）總工期計(jì)劃我公司根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，考慮到節(jié)假日、雨、大風(fēng)等因素 的影響，結(jié)合我們現(xiàn)有的人員、技術(shù)、設(shè)備情況，確保在規(guī)定工期內(nèi) 整體竣工，以優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成施工任務(wù)，并提出工期保障措施，具 體施工進(jìn)度安排詳見(jiàn)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。1、組織保證措施按工程管理法組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的工程經(jīng)理部, 派遣有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的

12、工程經(jīng)理、技術(shù)管理人員組織施工。迅速進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工。假設(shè)投標(biāo)人中標(biāo)，我方保證在接到中標(biāo)通知書(shū)后, 發(fā)揮投標(biāo)人現(xiàn)有資源的優(yōu)勢(shì)，立即著手人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，調(diào)配好 施工機(jī)械設(shè)備，一旦簽訂合同后即快速進(jìn)場(chǎng)，并盡快創(chuàng)造條件，進(jìn)行 前期定點(diǎn)測(cè)量。確保關(guān)鍵線路上的工程工程施工質(zhì)量和工期，是整個(gè)工程成敗的 關(guān)鍵。為此，投標(biāo)人將選調(diào)最優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干組建本工程 工程班子，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo) 工作。同時(shí)，根據(jù)本工程的實(shí)際需要，組織合理配套的完好機(jī)械設(shè)備 按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施機(jī)械化一條龍作業(yè)。加強(qiáng)設(shè)備管理，搞好備品、備 件供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)修理，對(duì)操作手加強(qiáng)培訓(xùn)考核，持證上崗，對(duì)控制 本

13、合同工程施工的主要機(jī)械，配備專(zhuān)門(mén)的機(jī)械和電氣工程師，配備高 級(jí)熟練工操作手，以提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械效率, 保證施工進(jìn)度。2、技術(shù)保證措施技術(shù)是影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一，投標(biāo)人將派出 高水準(zhǔn)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主持和組織本工程施工，精心策 劃，編制出具有嚴(yán)密性、可預(yù)見(jiàn)性、經(jīng)濟(jì)合理、平安可靠的施工技術(shù) 方案。投標(biāo)人將按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實(shí)際情況，在 工地工程部設(shè)立總工程師辦公室，建立以總工程師為核心，工程技術(shù) 部、質(zhì)量檢查部、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)及各工程施工工區(qū)工程師和技 術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系?？偣まk負(fù)責(zé)在業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位的監(jiān)督指導(dǎo)下

14、，承當(dāng)工 程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量影響 較大的重大技術(shù)問(wèn)題、重大技術(shù)方案，組織咨詢委員會(huì)（投標(biāo)人技術(shù) 專(zhuān)家及有關(guān)聘請(qǐng)的技術(shù)權(quán)威人員組成）有關(guān)成員進(jìn)行研究，并及時(shí)到 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新和創(chuàng)新，確保施工技術(shù) 的實(shí)用、高效、先進(jìn)。工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)執(zhí)行總工辦的計(jì)劃和方案，及時(shí)編制科學(xué)詳 細(xì)的施工技術(shù)措施、平安保證措施和質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等, 并直接負(fù)責(zé)向各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、指導(dǎo)并監(jiān)督各施工隊(duì)的技術(shù)人 員和作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)提供工程的各種試驗(yàn)保證，為工程的質(zhì)量保證提 供科學(xué)試驗(yàn)依據(jù)。測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)提供各工

15、程的測(cè)量服務(wù)工作，確保各工程各部位嚴(yán)格 按照設(shè)計(jì)圖紙尺寸進(jìn)行施工。各施工工區(qū)按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量和試驗(yàn) 提供的依據(jù)等進(jìn)行具體的施工。在確保平安的前提下，以“平面多工序，多工作面、立體多層次 交叉施工”的施工組織措施，進(jìn)行風(fēng)、水、電線路的架設(shè)、生產(chǎn)生活 場(chǎng)地的平整、各種生產(chǎn)用房和生活用房的建設(shè)、土方施工、砂石料加 工系統(tǒng)和拌和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝、現(xiàn)場(chǎng)澆筑試驗(yàn)等施工，為施工創(chuàng)造 好一切先決條件，確保及時(shí)進(jìn)行施工。以豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、雄厚的技術(shù)實(shí)力作后盾，以先進(jìn)優(yōu)化的 施工方案和技術(shù)措施作保障。針對(duì)本工程特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，特別是在土 方外運(yùn)、修筑道路工程等方面發(fā)

16、揮投標(biāo)人的成熟經(jīng)驗(yàn)，并積極組織科 研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)咨詢專(zhuān)家組和技術(shù)顧問(wèn)組對(duì)工程中的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。（二）工程階段工期控制目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見(jiàn)附表：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng) 絡(luò)圖。在施工進(jìn)度布置上有步驟、有目的地進(jìn)行，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì) 劃，合理調(diào)配勞動(dòng)力，在分項(xiàng)工程施工中互不干擾，確保本工程按時(shí) 竣工。按照以上施工安排，科學(xué)調(diào)配勞力，層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量, 防止返工和窩工，按期全面竣工。為了確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將本工程列為我公司重點(diǎn)工程，由公 司富有經(jīng)驗(yàn)的同志為工程經(jīng)理，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。公司各職能部門(mén) 作為首要任務(wù)全力協(xié)助工程部搞好各工程標(biāo)實(shí)施的

17、保障工作，為確保 工期進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤?三)施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、計(jì)劃編制依據(jù)招標(biāo)文件要求和施工組織安排的總體部署，編 制對(duì)作業(yè)班組的旬日施工計(jì)劃，并按招標(biāo)文件及合同條件要求向報(bào)請(qǐng) 監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，該計(jì)劃的主要內(nèi)容如下：(1)進(jìn)度計(jì)劃；(2)主要技術(shù)方案；(3)勞動(dòng)力安排和設(shè)備使用計(jì)劃；(4)業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備的使用計(jì)劃；(5)業(yè)主對(duì)施工方的付款計(jì)劃；(6)業(yè)主應(yīng)配合的相關(guān)工作及要求。施工計(jì)劃管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，隨著施工生產(chǎn)的進(jìn)行，收集各方面的信息，歸納匯總并及時(shí)反應(yīng)到下一階段的計(jì)劃編制中。2、計(jì)劃管理工程開(kāi)工前，編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在確保質(zhì)量及工程平安的前提下，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，進(jìn)度計(jì)

18、劃做到連續(xù)、經(jīng)濟(jì)合理、抓住關(guān) 鍵線路，認(rèn)真仔細(xì)研究，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成延誤的各種因 素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補(bǔ)救措施。投標(biāo)人將根據(jù)招標(biāo)文件的要求，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，將整個(gè) 工程按合同文件規(guī)定的施工工程（或業(yè)主及監(jiān)理人的要求）劃分為假設(shè) 干個(gè)子工程，在工程總工辦的領(lǐng)導(dǎo)下，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和 各工程節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)整個(gè)合同工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、 施工平安與文明施工、材料消耗、合同商務(wù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中的 完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行比照，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài) 管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)

19、度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找原因，確保計(jì)劃 的實(shí)現(xiàn)?？傮w計(jì)劃管理方針以“日保旬、旬保月、月保季”為計(jì)劃管理的 總體指導(dǎo)方針，從實(shí)際情況出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確 主攻方向，保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、實(shí)現(xiàn)最正確經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)計(jì)劃管理模式采取以工作計(jì)劃和責(zé)任本錢(qián)并重的責(zé)任包干 模式，將計(jì)劃完成情況與領(lǐng)導(dǎo)層管理層和作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤逐級(jí) 簽訂目標(biāo)責(zé)任制合同，從而加強(qiáng)計(jì)劃管理的廣度和深度，確?？偰繕?biāo) 的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理的執(zhí)行與調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃不是一成不變的，在執(zhí)行過(guò) 施工設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍；不斷改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng) 生產(chǎn)率。努力采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)合理的施工方案；嚴(yán)格控制工程 質(zhì)量，在確保平安

20、的前提下文明施工。在收到本工程的相關(guān)圖紙之后，我們組織了專(zhuān)業(yè)人員對(duì)圖紙及招 標(biāo)文件的要求進(jìn)行詳細(xì)了研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的 計(jì)劃編排，使得投入工程施工的資源得到合理的配置和利用，更加有 效地到達(dá)招標(biāo)工程的要求，也使工程工程的投入創(chuàng)造出最正確的社會(huì)效 益和經(jīng)濟(jì)效益，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)也為企業(yè)的開(kāi)展作出 最大的努力。根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分主要施工階段，即施工準(zhǔn)備階段、 施工階段、竣工驗(yàn)收階段；在這主要階段施工時(shí)應(yīng)充分利用時(shí)間、空 間，組織平行流水和立體交叉作業(yè)，互相配合為下一步施工打下良好 基礎(chǔ)。在整個(gè)施工周期內(nèi)有雨季施工，施工安排時(shí)一定要事前從現(xiàn)場(chǎng)、 材料、設(shè)備、工

21、序安排、平安用電和勞力準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備, 對(duì)一些施工受季節(jié)影響的工程如基坑支護(hù)開(kāi)挖等要安排好作業(yè)時(shí)間, 盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。按照招標(biāo)文件規(guī)定的各項(xiàng)控制性工期要求，做好施工總體規(guī)劃, 科學(xué)合理地安排施工程序及其施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期及合同總工期 如期完成。合理安排各項(xiàng)作業(yè)，提高施工生產(chǎn)率，加快工程施工進(jìn)度。 程中，往往會(huì)由人力、物力或其他方面的原因發(fā)生變化，因此在執(zhí)行 過(guò)程中應(yīng)隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常不斷地檢查和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。 建設(shè)工程是個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程，每個(gè)施工過(guò)程之間不是孤立的，而是 相互影響，相互聯(lián)系，相互依賴(lài)。因而檢查和調(diào)整是非常必要的，只 有這樣才可能從真正意義上實(shí)

22、現(xiàn)該工程的動(dòng)態(tài)管理。（四）保證實(shí)現(xiàn)工期（進(jìn)度）的保證措施我方將按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和本合同工程的實(shí)際情況，在工 地建立健全以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量終身 責(zé)任制，明確各級(jí)管理和施工作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任。結(jié)合本工程的實(shí) 際情況，編制適合本工程的質(zhì)量管理計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量要求 控制各工程的施工質(zhì)量，并針對(duì)重點(diǎn)工程和關(guān)鍵工程，制定專(zhuān)門(mén)的質(zhì) 量保證措施和質(zhì)量獎(jiǎng)懲措施。在施工的全過(guò)程中，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人，做到 全員、全方位、全過(guò)程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,優(yōu) 良率達(dá)95%以上，工程總體質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。消滅質(zhì)量事故，堅(jiān)決 杜絕由于質(zhì)量問(wèn)題引起的誤

23、工、返工等造成的工期損失和影響。一旦中標(biāo)本工程，將列為我單位的重點(diǎn)工程。為保證本工程工期 及關(guān)鍵工期，我單位將優(yōu)先投入本工程的人力、物資和設(shè)備等。按工程法原理組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的工程經(jīng)理部。 經(jīng)理部主要施工技術(shù)人員和管理人員均由類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成， 以從分借鑒以往類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。工程開(kāi)工前，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線路，嚴(yán)格按網(wǎng) 絡(luò)設(shè)計(jì)組織安排施工。編制計(jì)劃時(shí)充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)可能對(duì)工期造成 的延誤的各種因素，確定進(jìn)度作業(yè)指標(biāo)時(shí)留有余地，一旦發(fā)生延誤以 便采取補(bǔ)救措施。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò) 程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行比照，

24、并采取措施修正調(diào)整，實(shí) 行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)實(shí)際過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后應(yīng)及時(shí)分析查找原因，做 到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃制度，每天各作業(yè)班召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，找出當(dāng) 天完成任務(wù)好、壞原因，制定下一班的措施。班長(zhǎng)參加每周由經(jīng)理部 組織召開(kāi)的周進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，并由其具體落實(shí)每周計(jì)劃，經(jīng)理部無(wú)法解 決的重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)處解決。根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以 往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的 現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及 機(jī)械設(shè)備。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，防止施工待料。 保證施工

25、機(jī)具完好率，并設(shè)專(zhuān)人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，防止因機(jī) 械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境, 要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。要加強(qiáng)與交通、 供電、供水、環(huán)保、公安等部門(mén)以及工地鄰近單位和村民的聯(lián)系與協(xié) 調(diào)，取得理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，做到尊重他們、團(tuán)結(jié)他們，為施工創(chuàng)造 一個(gè)良好的外部環(huán)境?！皶r(shí)間是生命，工期是信譽(yù)”為了保證該工程能夠按計(jì)劃工期 順利建成，我們將采取以下措施：為了有效地控制工程施工進(jìn)度、質(zhì)量以及保證按計(jì)劃工期完成, 擬計(jì)劃選派施工和組織經(jīng)瞼豐富的人員，組建一支精干、高效的工程 組

26、織機(jī)構(gòu)和施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，并成立該項(xiàng)工程工程部，實(shí)行整個(gè)工 程的施工技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)度、材料供應(yīng)、后勤保障等管理工程。按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制可行、詳細(xì)的施工進(jìn)度和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 設(shè)置控制點(diǎn)，嚴(yán)格按關(guān)鍵線路指導(dǎo)工程施工，假設(shè)出現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行糾正。加大施工機(jī)械設(shè)備的投入，對(duì)于各種施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的選擇 和分配，按照其各自的生產(chǎn)能力及機(jī)械性能，通過(guò)計(jì)算和分析結(jié)果, 并考慮滿足生產(chǎn)強(qiáng)度的要求。同時(shí)，計(jì)劃有一定的機(jī)械配備余地。認(rèn)真制定施工措施，優(yōu)化施工方案，合理安排各工序的作業(yè)時(shí)間, 按月計(jì)劃，周計(jì)劃控制，各部位落實(shí)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施，保證工序間的 銜接和連續(xù)性，盡可能減少前后工序間的相互干

27、擾。充分做好施工準(zhǔn)備工作，施工前期重點(diǎn)抓好臨建設(shè)施、施工便道 等的施工，盡早形成施工高潮，為近早進(jìn)洞施工創(chuàng)造有利條件。配備技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，堅(jiān)持班制的作業(yè)制度；加強(qiáng)施工調(diào)度, 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；堅(jiān)持定期召開(kāi)施工會(huì)議，及時(shí)通報(bào)施工進(jìn)展和形 象等，找出存在地問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整資源資源配置，使整個(gè)工程施工按 計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。保障鋼筋、水泥、砂、碎石及橡膠止水帶等施工原材料的供應(yīng)及 時(shí)和充足，確保各工序?qū)λ毼镔Y的需求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督，嚴(yán)格控制各工序的施工質(zhì)量, 確保一次通過(guò)檢驗(yàn)合格，以便及時(shí)轉(zhuǎn)入下道工序施工。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)值班、現(xiàn)場(chǎng)辦工和現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的制度, 并積極組織搞好職

28、工的勞動(dòng)保護(hù)和后勤服務(wù)工作，為職工提供舒適的 生活環(huán)境和良好的工作環(huán)境。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)內(nèi)道路暢通，水電供應(yīng)正常，物資供應(yīng)計(jì) 劃周詳、機(jī)械狀況良好，防止因物資、機(jī)械等不良情況造成停工待料、 待機(jī)影響工程進(jìn)度?？茖W(xué)安排施工順序，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，并加強(qiáng)技術(shù)、管理和保障 工作、同時(shí)，在每一個(gè)工組中組織流水作業(yè)。搞好內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)工 作關(guān)系，及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，防止影響工期。工程部定期向有關(guān)單位反映、上報(bào)工程進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題做到及時(shí)處理和解決，我們將不定期的召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)議，做好與社 會(huì)各部門(mén)的關(guān)系，確保工程施工能夠順利的進(jìn)行。附表四：計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1.投標(biāo)

29、人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說(shuō)明按招 標(biāo)文件要求的計(jì)劃工期進(jìn)行施工的各個(gè)關(guān)鍵日期。2.施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）表示。時(shí)間 X. 工程名稱(chēng)工期：164日歷天；2022年5月20日-2022年10月31 日；（具體工期以簽訂合同為準(zhǔn)）。23天46天69天92天115 天138 天164 天施工準(zhǔn)備階段施工測(cè)量主體工程其他工程竣工驗(yàn)收階段盡量均衡各施工工程施工強(qiáng)度。臨時(shí)工程的實(shí)施滿足主體工程施工進(jìn)度要求。實(shí)地考察的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情況。以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)；投標(biāo)人擬投入本合同的資源情況及實(shí)際施工能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)范。三、工期保證體系工程經(jīng)理部和各施工隊(duì)成立以工

30、程經(jīng)理為組長(zhǎng)的工期領(lǐng)導(dǎo)小組, 制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，層層分解落實(shí)，明確責(zé)任和指標(biāo)，各項(xiàng)保證措 施到位，落實(shí)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。形成工期保證體系，確?？偣て诤凸?jié) 點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化工程管理。我方在接到中標(biāo)通知書(shū)后，將盡 快組織人員到位，機(jī)械提前保養(yǎng)、安裝、調(diào)試、按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，保證按時(shí) 開(kāi)工。工程經(jīng)理部按工程管理的各項(xiàng)要求開(kāi)展工作，強(qiáng)化工程管理, 加強(qiáng)施工全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。確保三大負(fù)責(zé)人的相對(duì)穩(wěn)定，其它管理人員、技術(shù)人員和施工人 員保證滿足施工質(zhì)量和工期安排的要求，勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，要經(jīng)過(guò)詳 細(xì)調(diào)查、評(píng)審。對(duì)施工用材料要做好詳細(xì)的用量及進(jìn)度計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)要盡早準(zhǔn) 備，對(duì)于外購(gòu)材料保證

31、提前3天進(jìn)場(chǎng)，自采加工材料保證提前2天進(jìn)場(chǎng), 堅(jiān)決杜絕因材料采購(gòu)不及時(shí)而影響工程進(jìn)度。確保承諾的施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)保養(yǎng)維修,提高使用率, 并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)補(bǔ)充機(jī)械設(shè)備力量，確保工程進(jìn)度。狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，制定詳細(xì) 的實(shí)施性施工組織計(jì)劃，每天由專(zhuān)人檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)修正方案，調(diào)整計(jì)劃。必要時(shí)工程部增加投入，以確保各分項(xiàng)、 分部工程工期。實(shí)行科學(xué)管理，不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 抓住關(guān)鍵工序，展開(kāi)交叉、平行、流水作業(yè)。研究對(duì)策，確定應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，確保工程 順利完成。統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在安排施工計(jì)劃時(shí)

32、留有余地, 關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下，不宜安排過(guò)緊，留有后期調(diào)整的 余地。抓緊大好施工季節(jié)的施工,計(jì)劃安排緊湊,對(duì)控制工期的工程， 從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先保證，各種配套計(jì)劃一定要落實(shí)。做 到施工好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排。非施工期加緊備料工作（如碎石、片石、塊石、砂、管材等）， 在開(kāi)工后，將施工力量全面投入各分項(xiàng)工程的施工。制定合理施工方案，合理安排施工工序，提高生產(chǎn)率。從施工方 法上尋求加快施工進(jìn)度的路子，防止重復(fù)作業(yè)和相互干擾。充分發(fā)揮 機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，能安排機(jī)械化施工的就不用人力施工，減輕人工 勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，加快施工進(jìn)度。有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)I,提高工人的技

33、術(shù)熟練程度，在單位時(shí) 間內(nèi)提高工作效率。創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。正確處理好與當(dāng)?shù)卣?、沿線群眾及兄弟 施工單位的關(guān)系，爭(zhēng)取得到各方面的全面支持和有力配合，為施工生 產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。合理安排特殊季節(jié)性的施工，確保工期不受季節(jié)影響。保證使用合格的原材料，嚴(yán)格控制單位工程、分項(xiàng)工程的合格率， 把好工序質(zhì)量關(guān)，確保一次合格，減少返工率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率， 以保證工程進(jìn)度。已著手進(jìn)行料場(chǎng)的調(diào)查和準(zhǔn)備工作，保證不因材料供應(yīng)緊張而影 響工期；施工過(guò)程中，能以最快的速度進(jìn)行人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和 充實(shí)，以充分滿足工程需要。四、進(jìn)度計(jì)劃管理(-)計(jì)劃管理的內(nèi)容和方法整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各

34、級(jí)計(jì)劃的編制均以 上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開(kāi)。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)總進(jìn)度計(jì)劃、 季度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來(lái)表達(dá)。1、總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為 依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性的計(jì)劃。 這個(gè)計(jì)劃由以下因素確定：開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作開(kāi)工日期確實(shí)定合同中規(guī)定的工程內(nèi)容2、季度計(jì)劃：該計(jì)劃是施工方進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃。 是施工監(jiān)督、管理報(bào)告(內(nèi)部)和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進(jìn)度 報(bào)告的基礎(chǔ)。其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。3、月計(jì)劃：是施工方作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。該計(jì)劃包 括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度試運(yùn)行進(jìn)度這些計(jì)劃要表達(dá)出機(jī)械設(shè)備使

35、用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工 程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分項(xiàng)之間交叉配合的安排。4、周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級(jí)計(jì)劃編制。是實(shí) 現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被施工方緊密的監(jiān) 控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。（二）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制工程承包合同簽訂后，施工方籌劃部在合同簽訂之日始14日內(nèi)做 出詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，提交給業(yè)主批準(zhǔn)后作為實(shí) 施的依據(jù)。1、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)工程承包合同。根據(jù)工程承包合同，滿足合同中對(duì)業(yè)主的承諾和 約定，確保工程按時(shí)按量和按質(zhì)交工。工程施工大綱和管理大綱。根據(jù)施工方制訂并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審訂 的施工大綱和管理

36、大綱，滿足工程施工技術(shù)要求和工程管理要求。按照工程承包合同和施工大綱及管理大綱的要求而編制的工程 施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程施工的總綱。2、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以形象進(jìn)度為主線，以各種計(jì)劃為主要內(nèi)容。 總進(jìn)度計(jì)劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以形象進(jìn)度為主的計(jì)劃；二是 與總計(jì)劃相適應(yīng)的出圖計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、分項(xiàng)的招投標(biāo)計(jì)劃、 材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)的其它管理工作計(jì)劃。3、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的形式為了在計(jì)劃安排中，能較詳盡地表示出各個(gè)工種、各個(gè)分項(xiàng)以及 整個(gè)工程的施工狀況，在計(jì)劃編排上采用兩種形式相結(jié)合的方式：一 種是立體形象時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表；另一種是橫道圖進(jìn)度表。立體形象時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表這種計(jì)劃方式直接映射施工方對(duì)每個(gè) 工種、每個(gè)分項(xiàng)的施工計(jì)劃安排情況，通過(guò)縱橫向能較直觀的反映各 個(gè)工序的前后搭接關(guān)系，縱向反映同一時(shí)間段不同工種的垂直空間施 工分布情況；橫向反映同一工序不同工種前后施工的搭接情況。通過(guò) 對(duì)整個(gè)工程施工安排，可以很直觀的看到那一個(gè)時(shí)段是施工的高峰時(shí) 期，那一個(gè)時(shí)段是施工的關(guān)鍵時(shí)期，這樣施工方在協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、監(jiān) 控分項(xiàng)進(jìn)度時(shí)，可以采取必要措施來(lái)保證工程重大節(jié)點(diǎn)的順