石油公司領導在節(jié)支降耗控本增效推進會上講話

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁石油公司領導在節(jié)支降耗控本增效推進會上講話石油公司領導在節(jié)支降耗控本增效推進會上的講話節(jié)支降耗控本增效這項工作在去年分公司務虛會、職代會上，我就反復強調、十分重視，分公司的節(jié)支降耗控本增效實施方案已經下發(fā)，目標、舉措、量化指標也已明確，現(xiàn)在的關鍵就是我們大家要進一步統(tǒng)一思想認識，有效推進各項舉措的落實。借此機會我主要強調三個方面：一、充分認清公司生產經營面臨的嚴峻形勢今年開局，公司面臨著國際油價斷崖式下跌、新冠肺炎疫情突發(fā)、國際兩個主力市場歸零這“三重挑戰(zhàn)”，疫情導致國內市場生產經營滯后，國際市場嚴重受挫；油價跌破_美元，是近_年來最低，導致甲方減

2、投資，工作量受損。對于渤海鉆探公司是如此，對分公司更是如此。1-3月份，分公司完成進尺_米，同比少打_米，疫情確實對分公司造成嚴重影響。我們的國際市場去年就沒有簽訂下步合同，現(xiàn)在甲方準備近期簽合同，但因疫情在全球蔓延，人員、設備動遷又十分困難；國內市場甲方紛紛壓減投資規(guī)模。為爭取到更多的工作量，各鉆井公司將進入市場競爭白熱化狀態(tài)，為此我們一定要統(tǒng)一認識，突發(fā)的疫情就好比“黑天鵝”事件，國際油價暴跌就好比“灰犀?！笔录?，現(xiàn)在兩者同時到來，油氣行業(yè)進入“求生模式”。有專家說，今年一季度因控制國內新冠肺炎疫情我國關閉國門是內需不足影響經濟，到二季度因疫情在國外大規(guī)模蔓延造成外需不足影響經濟。所以說，

3、今年比歷史上任何一年都要艱難。掙錢不易就得省著花！在困難和挑戰(zhàn)面前，要保障職工的切身利益，最有效的手段就是“勒緊腰帶過緊日子”，大力推進節(jié)支降耗控本增效工作，節(jié)省一切不必要的開支，杜絕一切不應有的浪費，深入向內挖潛、努力控本增效，用過硬的經營指標去掙回我們的工資指標，更好地維護員工利益。二、抓責任落實，在構建齊抓共管機制上下功夫開節(jié)流降本增效工作，沒有旁觀者，都是責任者，必須把全員責任落實到位。公司成立了領導小組負責開節(jié)流降本增效的組織和推動工作，各單位要按照公司要求，進一步強化組織保障。要按照“誰主管誰負責”的原則，進一步梳理、明確、落實公司機關各部門和各單位所擔負的開增效、成本管控職責，加

4、強部門之間、機關與基層之間的溝通協(xié)作，構建各負其責、齊抓共管、層層落實的工作格局。要建立工作例會制度，一月一總結，一月一分析p ，一月一通報。財務資產處要發(fā)揮牽頭部門的職責，加強過程督促檢查，及時通報進度，總結典型經驗，分析p 存在問題，共同研究改進措施。各部門、各單位要結合自身實際情況，細化工作方案，明確工作任務、責任人和時間節(jié)點，形成工作任務大表，將各項工作指標分解落實到崗位、個人。要加大工作力度，提高工作效率，成熟一項，落實一項，早動手、早落實、早主動。三、抓績效考核，在激勵約束機制上下功夫抓好考核兌現(xiàn)，是確保開節(jié)流降本增效取得實效的重要手段。要按照集團公司要求，進一步強化薪酬分配與績效

5、的掛鉤機制，完善激勵與約束相配套、責權利相統(tǒng)一的全員績效考核體系，進一步發(fā)揮績效考核的“指揮棒”和“驅動器”作用，真正形成“單位薪酬靠績效，個人收入憑貢獻”的分配機制，引導全員創(chuàng)新創(chuàng)效，促進各單位、各部門提質增效。要以實現(xiàn)全年業(yè)績目標為著力點，進一步調整優(yōu)化業(yè)績考核指標體系，層層傳遞責任和壓力，激發(fā)調動全體員工的動力活力，確保目標任務執(zhí)行落實到位。要突出質量效益導向，加大關鍵性指標的考核，增強考核的針對性，使考核重點更加突出，任務目標更加明確。要實施差異激勵，對不同單位設置不同的效益貢獻系數(shù)，發(fā)揮各單位積極性，促進公司整體效益提高。要深化全員績效考核，積極實施業(yè)績結果動態(tài)跟蹤，強化過程管控，及

6、時預警糾偏，以月度保季度，以季度保全年，嚴格獎懲兌現(xiàn)。公司將把開節(jié)流降本增效工作作為日常綜合檢查、年度業(yè)績考核的一項重要內容，對成效顯著的單位要加大獎勵力度。四、抓統(tǒng)籌協(xié)調，在相互促進上下功夫。要把開節(jié)流降本增效與公司日常生產經營管理活動有機結合起來，做到統(tǒng)籌推進、同步進行、相互促進，不能顧此失彼。特別是安全環(huán)保、重點工程建設、管理提升、科技進步、作風建設、隊伍培訓與轉移等工作，直接關系著提質增效工作的整體水平和實效，是公司發(fā)展的基礎和保障，要全力抓好抓實。關于這些年度重點工作，公司“三會”上已經做了系統(tǒng)安排，前段時間公司又分別召開了專題會議，聽取了有關工作情況匯報，并就下一步工作進行了再部署

7、、再推進。比如：加快推進鐵錦線、津華線建設，確保9月底前停用鐵秦線、秦京線和任京線，基本實現(xiàn)東北老舊管道停輸封存；積極做好天然氣推價、順價工作，努力實現(xiàn)天然氣銷售量效雙增；加快項目前期，為中俄天然氣東線過境段、原油管道二期開工創(chuàng)造條件；以標準化站場建設、體系審核規(guī)范化、管道管理考評為抓手，強化QHSE體系有效運行，提高管理科學化規(guī)范化精細化水平。大家務必按照工作會議確定的目標，以“坐不住、慢不得、拖不起”的責任感強力推進，確保按期完成。五、抓重點突破，在提高實效性上下功夫。開節(jié)流降本增效工作千頭萬緒，不能胡子眉毛一把抓，要聚焦重點指標和工作任務，精準發(fā)力。核心要求就是“一增一降”，即增效益、降

8、成本。一方面，要以加快發(fā)展天然氣業(yè)務、提高管道負荷率、積極實施主業(yè)延伸為重點，大力提高天然氣銷售和管輸收入，增加市場創(chuàng)效水平，努力實現(xiàn)開增收。天然氣業(yè)務、管輸收入以及主業(yè)延伸業(yè)務是公司效益的重要來渠道，是完成利潤指標的希望所在。各項工作都具有極大挑戰(zhàn)性，需要創(chuàng)造性地開展工作，要進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚“釘釘子”精神，想盡一切辦法，千方百計開展工作，確保不斷取得新的成效。另一方面，要以嚴格、規(guī)范、精細管理為抓手，以能耗、維修費、工程建設為重點，不斷提高成本管控水平，努力實現(xiàn)集團公司確定的“不升硬降”的工作要求。對于一個企業(yè)而言，成本優(yōu)勢就是最大的優(yōu)勢，也是核心競爭力重要組成部分。要突出嚴抓

9、嚴管，按照“業(yè)務誰主管，成本誰負責”的原則，進一步落實各部門、各單位的成本管控責任，加強全面預算管理，持續(xù)深化成本定額管理，確保全面完成各項成本管控目標。六、切實加強提質增效專項行動的組織領導開展“戰(zhàn)嚴冬、轉觀念、勇?lián)?、上臺階”主題教育活動，就是要通過強化形勢任務教育、員工思想引導、輿論氛圍營造、典型示范引領，強力助推提質增效專項行動方案的貫徹落實，兩者相輔相成、相互聯(lián)動、彼此助力。公司提質增效專項行動領導小組辦公室、主題教育活動辦公室、公司辦公室負責，全面梳理各單位、各部門提出的各項措施，充實到公司提質增效專項行動方案中，明確任務目標、責任單位、責任人，確保各項措施落地見效。公司黨政主要領導將不定期聽取專項行動進展情況匯報。各分管領導要根據(jù)職責分工，動態(tài)掌握工作進展，及時協(xié)調解決問題，加大工