論內控制度在企業(yè)財務管理工作中的運用2400字

1、論內控制度在企業(yè)財務管理工作中的運用2400字 中圖分類號：F230文獻標識：A文章編號：1009-4202202204-000-01 摘要當前，很多企業(yè)都建立了自身的內控制度，但是更多的只是停留在對于制度的制定上面，而對于其的詳細理論貫徹不徹底。因此，本文將重點討論內控制度在企業(yè)財務管理工作中的詳細運用。關鍵詞內控制度財務管理高效收益在當前日趨競爭劇烈的時代，一個企業(yè)要想在市場上占有一席之地，必須從內部控制體系著手建立一套與財務管理工作有直接聯(lián)絡的科學標準體系。換言之。內控制度關系著企業(yè)的生死存亡。但是縱觀當前國內企業(yè)的運營情況，現(xiàn)代企業(yè)制度下的內部控制體系還存在著一定的局限性，需加以改善，

2、才能讓企業(yè)在劇烈的競爭環(huán)境中樹立良好的口碑。企業(yè)的內部控制體系包括兩局部，一局部是與財務管理工作直接掛鉤的制度，另一局部是與財務管理工作無關的制度。下文將重點從財務管理體系著手進展討論。一、企業(yè)財務管理體系的組成企業(yè)在正常的消費運營過程當中，首當其沖要把與財務相關的各項因素整合歸納，由此形成一個互相制約且良性開展的內容體系。在這一體系中，任何一個環(huán)節(jié)都要以財務做后盾運作。因此，要想讓企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)增值情況，建立一套合理標準的財務管理體系刻不容緩。隨著當今社會現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷制定和完善，企業(yè)財務管理體系包含的內容也越來越豐富，呈現(xiàn)階梯狀的財務管理制度。如圖1所示。二、內控制度在財務管理工

3、作中建立的原那么第一，具備合法性。任何一項規(guī)章制度的建立，都要以國家的法律法規(guī)為基準。第二，具備適用性。企業(yè)內控制度的建立最終要落到實處，有可強的實際操作性，不能流于形式。第三，具有針對性。內控制度的建立主要是針對財務管理工作中容易出錯的環(huán)節(jié)，并加強對于相關薄弱環(huán)節(jié)的穩(wěn)固，從而進步企業(yè)的財務會計程度。第四，具有整體性。企業(yè)的財務內控制度一方面要著眼企業(yè)的將來開展規(guī)劃，還要注重企業(yè)的當前經營狀況，同時要涉及企業(yè)財務工作的方方面面。第五，具有經濟性。內控制度的建立要遵循本錢效益，因此要從經濟角度考慮其是否合理。第六，具有一貫性原那么。企業(yè)的內控制度一旦建立，就要保證其的長期有效性和連續(xù)性，不可以隨

4、時變動，否那么就沒有實際操作性。三、企業(yè)財務內部控制體系存在的問題1.不能有效的把握受權的“度企業(yè)的有效經營管理是一項復雜的工作，要想讓這項工作得以有序進展，需保證合理受權。不難看出，目前社會上出現(xiàn)的重大舞弊經濟案件，其涉及的企業(yè)大局部都是由于受權不合理引發(fā)的，一方面出現(xiàn)受權多，另一方面是受權大，加之控制不力，最終導致這些案件的發(fā)生。由此可見，如假設不能合理受權，對企業(yè)今后的穩(wěn)步開展會產生阻礙。2.人力資源政策不健全一個企業(yè)要想在當前殘酷的市場經濟大背景下獲得長足的開展，就要在人力資源的管理上要狠下功夫。因為在競爭的過程中，競爭戰(zhàn)略有可能被對方效仿，技術有可能被趕超甚至是竊取，唯有組織競爭力不

5、會被復制，而這又是通過員工創(chuàng)造的。但是目前，我國企業(yè)的人員素質都不是很高，員工缺乏一定的愛崗敬業(yè)精神、工作的主動性以及積極性。這與企業(yè)的人力資源政策不健全有很大的關系。3.監(jiān)視機制不完善如今大局部企業(yè)都通過內審部門進展企業(yè)的監(jiān)視評審工作，這其中內審部門又隸屬于企業(yè)的財務部門，使得其在形式上不可以獨立運作，與財務部整合。除此之外，關于內審的職責，很多都停留在對于會計賬目的審核上，詳細到內部的稽查、內部控制制度的健全與否以及效率等方面的工作，并沒有發(fā)揮充分的作用來表達其價值。四、構建企業(yè)財務內部控制體系的有效措施1.合理把握受權的度企業(yè)的法定代表人代表的是一個企業(yè)的聲譽，要對企業(yè)負責，要對企業(yè)的員

6、工負責。因此，首先要健全法人構造，并保證在企業(yè)的經營決策方面其要有權威性和獨立性，同時也要保證在經濟行為方面要做到廉潔。其次，對于內部控制體系的執(zhí)行人員的受權也要做到有度。無論是哪一個環(huán)節(jié)，在受權過程中，要認真研究，這樣才能最大程度上保證經營決策的有效合理運作及貫徹。2.構建適宜的人力資源構造人力資源主要涵蓋以下幾個方面的內容。第一，才能。在人才的選擇上，企業(yè)應當盡最大努力開掘各職員的才能，并使其有一個適當?shù)穆毼坏玫阶詈玫陌l(fā)揮。第二，知識。當今社會是一個知識騰飛的時代，假如不注重知識的更新與加強，將會與時代脫節(jié)，企業(yè)在同行的競爭中將會輸在起跑線上。第三，學歷。中國的教育制度導致了學歷在社會中的

7、地位。假如一個企業(yè)擁有眾多高學歷的人才，也就相當于擁有了高新的技術產業(yè)。第四，專長。有些人也許沒有高學歷，但有可能擁有特殊的技能，而這種技能有可能在企業(yè)的競爭中成為殺手锏，所以也應當引起企業(yè)的足夠重視。3.構建合理的內部稽查制度一方面，要加強企業(yè)在內部稽查和審計工作的認識，強化監(jiān)視、制約體系的建立，充分發(fā)揮內部稽查和審計的作用；另一方面，將內部審計監(jiān)視人員從財務部門中別離出來，直接對個董事負責，由此才可以從根本上表達內部審計稽查人員的重要性。對于企業(yè)的財產平安起到監(jiān)視和保護作用，從而促使企業(yè)向合理、合法的方向進展。由上可知，內部控制制度在企業(yè)財務管理工作中有著舉足餓輕重的地位，其關乎企業(yè)的興盛衰敗，因此必須引起高度的重視，這樣企業(yè)才能在當前競爭劇烈的環(huán)境中處于不敗之地。