裝修施工質(zhì)量保證措施

1、裝修施工質(zhì)量保證措施1工程質(zhì)量管理目標(biāo)及組織保證體系1、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同 條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%, 單位工程觀感質(zhì)量得分率到達(dá)95%以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全、 有效。工程質(zhì)量在保證到達(dá)合格要求的標(biāo)準(zhǔn)上爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。2、健全的質(zhì)量保證體系(1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家九千認(rèn)證 中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保 證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量 均處于受控狀態(tài)。(2)質(zhì)量管理體系框架圖質(zhì)量管理體系框架圖詳見附件。(3)在施工過程中

2、，以文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過對(duì)質(zhì) 量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，工程經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng) 為質(zhì)量第一責(zé)任人；工程部總工程師要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)的施工 負(fù)責(zé)人必須管質(zhì)量；工程部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作 業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。對(duì)各道工序從 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。每天開碰 頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)日及前一段時(shí)期進(jìn)度、質(zhì)量等方面的情況，并提出次日 行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以工程總工為主，各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人參加 的質(zhì)量管理小組。形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相 協(xié)調(diào)、互相促

3、進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理健全化、制度化。(1)搞好與設(shè)計(jì)結(jié)合工作工程總工程師和工程技術(shù)人員，經(jīng)常保持與設(shè)計(jì)院的聯(lián)絡(luò)，領(lǐng)會(huì) 設(shè)計(jì)意圖，更好地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)在工程實(shí)體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提 出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。1)設(shè)計(jì)交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底。在業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉 圖紙，提高設(shè)計(jì)交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施 工之前。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技 術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。2)圖紙會(huì)審施工前一律要進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審工作

4、由工程部組織實(shí)施。工程部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會(huì) 審，同時(shí)還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的人員參加。圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要是：全面核對(duì)施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接 點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會(huì)審中假設(shè)發(fā)現(xiàn)有分工問題和工 序配合問題，由工程部協(xié)調(diào)解決。所有參加會(huì)審的單位，對(duì)會(huì)審提出 的問題，都應(yīng)逐一落實(shí)解決。圖紙會(huì)審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由工程部制定會(huì)審計(jì)劃，并組織實(shí)施。圖紙會(huì)審應(yīng)形成紀(jì)要。3）設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工程部要加強(qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)和圖面問題，由工程技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位有關(guān)人 員聯(lián)系解決。（2）技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程不得開 工。技術(shù)交底由工程工

5、程主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè) 計(jì)編制人）或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計(jì)編制人）進(jìn)行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：1）工程內(nèi)容交底；2）施工圖交底；3）施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)設(shè)計(jì)交底；4）平安措施交底；5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；6)新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到 人人對(duì)工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、平安要求心中有數(shù)， 確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。(3)及時(shí)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)工程總工程師審核，并報(bào)業(yè)主和總監(jiān)審批后 才能實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的

6、施工 組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。實(shí)施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè) 計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)，要求進(jìn)行兩個(gè)方面的控制：一是制定施工方 案時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比擬，力爭(zhēng)在保證質(zhì)量的前提下，縮 短工期，降低本錢；二是制定施工進(jìn)度時(shí)，必須考慮施工工藝和施工 順序能否保證工程質(zhì)量。檢查臨時(shí)工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備 是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)還要檢查各種施工人員是否具 備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。 對(duì)原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí) 質(zhì)量，保證其符合設(shè)計(jì)要求。2、勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍

7、進(jìn)行本工程的施工，所有施工人 員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時(shí)我公司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從 根本上保證工程所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司擁有長(zhǎng)期的高素質(zhì)多只勞務(wù)分包隊(duì)伍，這些勞務(wù)分包隊(duì)伍 長(zhǎng)期在天津市從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長(zhǎng)期合作并且簽 訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時(shí)勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊(duì)伍 都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能 滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施 工工程多，工程施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程需要時(shí)，公 司還可以從其他

8、工程抽調(diào)人員進(jìn)行本工程的施工。不管從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的 需要。3、工程經(jīng)理部組織保證措施工程經(jīng)理、工長(zhǎng)、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、平安員、試驗(yàn)員、機(jī)械 員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn), 具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要 求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員，上崗前必須對(duì)其進(jìn) 行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技 術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)I。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格

9、的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對(duì)施工 人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過 程一直處于受控狀態(tài)，到達(dá)提高工程質(zhì)量的最終目的。(1)施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一 個(gè)完整的施工流程，流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管 理的重要步驟。施工工序控制流程圖詳見附件。(2)工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)1)工程經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工工程實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控 制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員 作為工序控制。2)開工前工程經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制工程質(zhì)量計(jì)劃，建 立健全質(zhì)量保證體系，

10、落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保工程施工的各個(gè)環(huán) 節(jié)有人管。3)在整個(gè)施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工 后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好 技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4)施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識(shí)牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識(shí)牌區(qū) 別其有無合格證明。5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出廠。預(yù)制 構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”， 并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠 時(shí)間、試件編號(hào)等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)

11、收人員簽字, 以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過管理編號(hào)、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上 山 岡。7）施工過程的標(biāo)識(shí)通過質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。8）施工過程的事前控制：在組織編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，確 定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制管理點(diǎn)明細(xì)表，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān) 鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的 技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。9）施工過程中的控制：堅(jiān)持我公司多年來行之有效的“三檢制” 和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中抓質(zhì)量通病的防治， 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)

12、控本工程組織設(shè)計(jì)根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見施工方案。開工后將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工 方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，到達(dá)施 工預(yù)控的目的。(4)技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作, 及時(shí)檢查、催促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時(shí) 間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行工程總工程師技術(shù)資 料總負(fù)責(zé)制，并做到分級(jí)把關(guān)。物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等 設(shè)備、材料的等進(jìn)

13、場(chǎng)原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告， 辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計(jì)洽商。施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評(píng)定、預(yù)檢等原始資料。安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做到 核定準(zhǔn)確，簽字齊全。嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程資料管理規(guī)程(DBJ01-51-2003)做 到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、 預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。(5)工程測(cè)量的過程控制施工測(cè)量在整個(gè)工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測(cè)方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測(cè)量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測(cè)量工作要與施工現(xiàn)場(chǎng)密切配合，根據(jù)施工布置和工

14、藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。測(cè)量?jī)x器必須符合檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序的有關(guān)規(guī) 定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測(cè)量人員必須持證上崗，配合人員必須相對(duì)固定。鋼尺使用時(shí)應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時(shí)要進(jìn)行尺長(zhǎng)和溫度校正。各種測(cè)量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。5、嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施(1)確保樣板間、樣板工序施工方案開工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計(jì)單位，把工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致了解，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選 擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位審批, 經(jīng)審批后組織施工。(2)樣板間、樣板工序

15、施工選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工前進(jìn)行方 案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)。工 作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫驗(yàn)收表交 工程部之間人員檢查驗(yàn)收。(3)樣板間、樣板工序驗(yàn)收樣板工序由工程總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并 填寫樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施 工的樣板間除設(shè)計(jì)驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng) 的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn))。6、對(duì)材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理驗(yàn)收措施公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程所需采購和分

16、供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和 控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合 理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。(1)選擇合格的分供方采購物資時(shí)，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購， 采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn) 廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報(bào)告和使用說明書，對(duì)不合格的材料、半成 品禁止進(jìn)貨。(2)材料、半成品滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方認(rèn)可后 方可進(jìn)行采購。(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)

17、、規(guī)范或合同 規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做 好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，那么加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把簽訂合格 的書面材料上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技 術(shù)指標(biāo)符合要求。(4)材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī) 范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的 材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行處理。材料、材料 半成品由工程部相關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。(5)材料的放置送至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定要求 進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半

18、成品的搬放, 下放書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。一般材料及半成品的搬運(yùn)在分 項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。(6)工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)保和 阻燃材料。7、加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，工程經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)配 備各種專用機(jī)械設(shè)備滿足施工需要。對(duì)于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，缺乏的進(jìn)行及時(shí) 補(bǔ)充，保證施工需要。施工過程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。8、加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時(shí)圍檔，標(biāo)志明確，并派專及下一步進(jìn)度

19、、質(zhì)量要求。（4）工程質(zhì)量控制保證流程工程質(zhì)量控制保證流程圖詳見附件。3、質(zhì)量管理責(zé)任制（1）工程經(jīng)理1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范及各項(xiàng)規(guī)章制度。2）負(fù)責(zé)編制本工程的工程質(zhì)量計(jì)劃。3）參加設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。4）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，參加施工組織設(shè)計(jì)，并制定質(zhì) 量保證措施。5）參加工程隱、預(yù)檢和工程分部、單位工程驗(yàn)收。6）催促施工人員落實(shí)“三檢制”和“樣板制”，組織本單位的 工程質(zhì)量檢查，參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。7）負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量檢查人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。8）及時(shí)做好工程質(zhì)量記錄、報(bào)表、臺(tái)帳，并按要求上報(bào)

20、。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量管理制度。2）參加本工程工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量保 證措施的制定。3）及時(shí)積累和整理質(zhì)量評(píng)定資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、 人值守，防止閑雜人員進(jìn)入。施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整 齊。保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。照明缺乏的房間配備足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)防止粉塵。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，防止 拖地線。對(duì)已完成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施。防止人為破壞。9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施(1)數(shù)據(jù)分析確定應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的目的是：

21、收集資料、判斷控制狀態(tài)、尋找主 要問題、分析問題原因。工程系統(tǒng)對(duì)參與工程的管理人員、勞動(dòng)力配置應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分 析。物資供應(yīng)系統(tǒng)對(duì)物資材料的進(jìn)貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。技術(shù)系統(tǒng)對(duì)過程特別是特殊過程的各種參數(shù)進(jìn)行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng) 用控制圖進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對(duì)工程(產(chǎn)品)的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)資 料應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析，對(duì)不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進(jìn) 行原因分析，以便制訂糾正和預(yù)防措施?；A(chǔ)校施工中，舲強(qiáng)度分析及舲攪拌站生產(chǎn)舲質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。施工現(xiàn)場(chǎng)制作舲試塊，數(shù)量100nl3為一組，檢驗(yàn)28天強(qiáng)度，根 據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，收集資料，對(duì)舲強(qiáng)度分析，判斷控制狀

22、態(tài)。找出主要問 題，分析問題原因。（2）糾正措施采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要 時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析、試驗(yàn)來確定原因。工程經(jīng)理部對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三 天內(nèi)向公司質(zhì)量處反應(yīng)，并在問題解決后一個(gè)月內(nèi)將處置意見和處置 結(jié)果一并報(bào)送公司質(zhì)量處。糾正措施的實(shí)施及驗(yàn)證責(zé)任單位自檢中對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單位組織實(shí) 施，質(zhì)量檢查員驗(yàn)證。一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)工程總工審批后，由 質(zhì)量檢查站監(jiān)督驗(yàn)證。重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報(bào)工程總工審批后，報(bào) 公司總工程師審批后，報(bào)送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗(yàn)證。假設(shè) 業(yè)主對(duì)處置結(jié)果

23、要求驗(yàn)證時(shí)，需報(bào)請(qǐng)業(yè)主方。質(zhì)量體系中不合格項(xiàng)由責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人組織制定糾正措 施，并由企管辦負(fù)責(zé)驗(yàn)證。10、不合格品的控制措施（1）不合格品的判定采購的物資設(shè)備外觀、型號(hào)的不合格品，由物資采購人員判定。對(duì)接收進(jìn)場(chǎng)的物資設(shè)備，由技術(shù)人員抽樣委托試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)通知采購人員進(jìn)行判斷與標(biāo)識(shí)。各單位專、兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工制作的半成品或建筑 安裝施工過程中的不合格品進(jìn)行判定與標(biāo)識(shí)，并填寫不合格品通知單 送責(zé)任單位。質(zhì)量檢查部在工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，判定其等級(jí)并下 發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報(bào)不合格品評(píng)審記錄。公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量 檢查

24、部判定等級(jí)，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任 單位填報(bào)不合格品評(píng)審記錄。質(zhì)量檢查人員判定等級(jí)的依據(jù)是按批準(zhǔn)實(shí)施的處置方案，經(jīng)濟(jì)損 失費(fèi)用數(shù)值由財(cái)務(wù)部門計(jì)算，報(bào)質(zhì)量檢查人員。(2)不合格品的評(píng)審一般不合格品由責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，確定處置方案。 假設(shè)質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站在抽樣中發(fā)現(xiàn)一般不合格時(shí)，責(zé)任單位上報(bào)不 合格品評(píng)審記錄。一般質(zhì)量事故由工程經(jīng)理部總工程師進(jìn)行評(píng)審，并審核處置方 案，處置方案中假設(shè)有降級(jí)使用或讓步接收現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)征得業(yè)主同意， 將質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)質(zhì)量處。重大質(zhì)量事故的處理。由本公司總工程師組織總工辦、質(zhì)量處、 工程管理部、工程經(jīng)理部共同評(píng)審，必要時(shí)要會(huì)同業(yè)主、質(zhì)

25、量監(jiān)督站 按目標(biāo)、規(guī)范、合同及法律要求，確定處置方式，將重大質(zhì)量事故處 理報(bào)告報(bào)公司質(zhì)量處。(3)不合格品的處置對(duì)采購、顧客提供的材料、設(shè)備、各類物資的處置由物資供應(yīng)部 門進(jìn)行處置。一旦出現(xiàn)不合格品，由責(zé)任單位作出明顯標(biāo)志和記錄。對(duì)確認(rèn)返工或返修后可以使用的半成品，責(zé)任單位做好標(biāo)識(shí)及記 錄，按評(píng)審意見進(jìn)行處置，質(zhì)量檢查員對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。由質(zhì)量 處、質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單的不合格品處置驗(yàn)證，由質(zhì)量處 檢查站人員驗(yàn)證。對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方法有以下幾種：進(jìn)行返工以到達(dá)規(guī)定要 求；經(jīng)修補(bǔ)或不修補(bǔ)讓步接收；降級(jí)改作他用；報(bào)廢。不合格品未經(jīng)驗(yàn)證合格不許轉(zhuǎn)入后道工序。11、預(yù)防措施一個(gè)單位或一個(gè)工

26、程部中屢次發(fā)生同樣的不合格品或質(zhì)量事故， 應(yīng)進(jìn)行原因分析，采取糾正和預(yù)防措施。(1)預(yù)防措施的程序施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，由于這些質(zhì)量通病量大 面廣，成為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。為此，我公司針對(duì)一些 主要的質(zhì)量通病特制定了質(zhì)量事故分析、處理程序，質(zhì)量控制程序和 質(zhì)量通病預(yù)防控制措施。質(zhì)量體系運(yùn)行的有關(guān)部門及工程經(jīng)理部針對(duì)質(zhì)量活動(dòng)中的不合格品，分析其潛在原因，組織制定預(yù)防措施。工程開工前，工程部針對(duì)工程特點(diǎn)，制定質(zhì)量保證措施，以預(yù)防 不合格品的發(fā)生。工程部組織內(nèi)審，對(duì)質(zhì)量管理體系有效性審核，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)， 制定糾正措施。(2)監(jiān)督和檢查質(zhì)量處組織半年檢查和不定期的巡回檢查，抽查

27、工程經(jīng)理部制 定、實(shí)施、驗(yàn)證糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題限期進(jìn)行整改。工程經(jīng)理部總工程師組織檢查其審批的糾正和預(yù)防措施實(shí)施情 況及質(zhì)量檢查部的驗(yàn)證情況。責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查自檢中制定的糾正和預(yù)防措施的落實(shí) 情況。12、產(chǎn)品交付(1)產(chǎn)品交付條件產(chǎn)品已按設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定要求完成。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)已完成，質(zhì)量評(píng)定合格。竣工資料已組卷，并符合要求。上述條件報(bào)業(yè)主同意或其代表確定。(2)產(chǎn)品交付工程經(jīng)理部向業(yè)主申請(qǐng)進(jìn)行單位工程的實(shí)體交工。工程經(jīng)理部依據(jù)合同及天津市的要求，對(duì)施工管理資料、技術(shù)資 料、工程質(zhì)量保證資料進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)，并報(bào)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后辦理 移交手續(xù)。所有單位工程交工后，由工程經(jīng)

28、理部編寫單項(xiàng)工程或工程工程交 （竣）工驗(yàn)收證書，并報(bào)請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)后，雙方“簽署”工程交（竣） 工驗(yàn)收證書?！?】主要分項(xiàng)工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施1、地磚工程1）磚鑲鋪完后，如果其它工序插入較多，應(yīng)在上鋪塑料布對(duì)面 層加以保護(hù)。2）切割磚時(shí)應(yīng)用墊板，禁止在已鋪好的面層上操作。3）推車運(yùn)料時(shí)應(yīng)注意保護(hù)門框及已完工的地面，門框易被小車 碰的部位應(yīng)加以包裹。走車地面要加墊木板。4）操作過程中不要碰動(dòng)各種管線，也不得把灰漿和磚塊掉落在 已安完的地漏管口內(nèi)。5）基層清理不凈、灑水濕潤(rùn)不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷 的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強(qiáng)度等等因素， 都是導(dǎo)致空鼓的原因，故應(yīng)加強(qiáng)基層清

29、理、灑水、磚浸泡等工作。6）由于墻體抹灰垂直度、平整度超出允許偏差，踢腳板鑲貼時(shí) 按水平線控制，所以出墻厚度不一致。因此在鑲貼前，先檢查墻面平 整度，進(jìn)行處理后再進(jìn)行鑲貼。7）做完面層之后，成品保護(hù)不夠，油漆桶放在地磚上、在地磚 上拌合砂漿、刷漿時(shí)不覆蓋等，都造成面層被污染，因此必須加強(qiáng)施 工中的成品保護(hù)工作。8）做找平層砂漿時(shí)，沒有按設(shè)計(jì)要求的泛水坡度進(jìn)行彈線找坡, 故容易造成倒坡。因此必須在找標(biāo)高、彈線時(shí)找好坡度，抹灰餅和標(biāo) 筋時(shí)，抹出泛水。9）地面鋪貼不平，出現(xiàn)高低差：對(duì)地磚未進(jìn)行預(yù)先選挑，磚的 薄厚不一致造成高低差，或鋪貼時(shí)未嚴(yán)格按水平標(biāo)高線進(jìn)行控制。故 在地磚鋪貼前嚴(yán)格進(jìn)行磚的挑選和

30、水平線的控制。2、墻磚工程1）空鼓、脫落因氣溫低，砂漿受凍，到來年春天化凍后因磚反面比擬光滑容易 發(fā)生脫落。因此在進(jìn)行鑲貼磚操作時(shí)，應(yīng)保持正溫?；鶎油獗砥钶^大，基層處理或施工不當(dāng)，如抹灰跟的太緊；磚 勾縫不嚴(yán)，又沒有灑水養(yǎng)護(hù)，各層之間的粘結(jié)強(qiáng)度很差，面層就容易 產(chǎn)生空鼓、脫落。砂漿配合比不準(zhǔn)，稠度控制不好，砂子含泥量過大；或在同一施 工面上，采用幾種不同配合比的砂漿，因而產(chǎn)生不同的干縮，也會(huì)造 成空鼓。應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，重視基層處理和自檢工作， 發(fā)現(xiàn)空鼓的應(yīng)隨即返工重貼。整間或獨(dú)立部位宜一次完成。2）縫不勻，墻面不平整主要是施工前沒有認(rèn)真按圖紙尺寸去核對(duì)結(jié)構(gòu)施工的實(shí)際情況， 施工時(shí)

31、對(duì)基層處理又不夠認(rèn)真；同時(shí)貼灰餅控制點(diǎn)少，故造成墻面不 平整。由于彈線排磚不細(xì)，磚的規(guī)格尺寸不一致，施工中選磚不細(xì)、 操作不當(dāng)?shù)龋斐煽p不勻。應(yīng)把選好相同尺寸的磚鑲貼在一面墻上。3）陰陽角不方正主要是打底子灰時(shí)，不按規(guī)矩去吊直、套方、找規(guī)矩所致。故在打底灰時(shí)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。4）墻面污染主要是勾完縫后砂漿沒有及時(shí)擦凈，或由于其他工種和工序造成 墻面污染等?？捎妹藿z蘸稀鹽酸刷洗，然后用清水沖凈。3、涂料工程1）顏色不均，二次修補(bǔ)接槎明顯主要原因是配合比掌握不準(zhǔn)，摻加料不勻；手法不一，或涂層厚 度不一；修補(bǔ)灰活與原抹灰層含水不一，面層二次修補(bǔ)造成接槎明顯。 解決方法：由專人掌握配合比，合理

32、配料，計(jì)量要準(zhǔn)確；面層施工指 定專人負(fù)責(zé)，施工手法一致，面層厚度一致；2）面層的空鼓和裂縫水泥砂漿面積過大，干縮不一，會(huì)形成空鼓及開裂。底層的空裂 而將面層拉裂。故在進(jìn)行涂料施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查底層砂漿的質(zhì)量，必 要時(shí)進(jìn)行處理后在進(jìn)行涂料施工。3）底灰抹得不平，或抹紋明顯主要因?yàn)橥繉虞^薄，底灰上的弊病，要想通過面層來掩蓋是掩蓋 不了的。所以要求底灰抹好后，應(yīng)按水泥砂漿抹面交驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)來檢查 驗(yàn)收，否那么，面層涂層不能施涂。4）面層施工接槎明顯主要原因是面層施工將槎子無計(jì)劃亂甩槎，形成面層涂層接槎明 顯可見。解決方法：施工中間甩槎，必須把槎子甩到管后不顯眼的地 方，嚴(yán)禁在塊中甩搓；二次接槎施工時(shí)注意涂

33、層厚度，防止涂層重疊, 形成深淺不一。5）施工時(shí)顏色很好，交工時(shí)污染嚴(yán)重產(chǎn)生原因是涂層顏色不好，經(jīng)風(fēng)吹、雨淋、日曬顏色變化，竣工 驗(yàn)收時(shí)污染嚴(yán)重，不受看。解決方法：選用抗紫外線、抗老化、抗日 光照射的顏料，施工時(shí)嚴(yán)格控制加水。中途不能隨意加水，以保證顏 色一致；為防止面層的污染，在涂層完工24h后噴有機(jī)硅一道。并注 意有機(jī)硅噴涂厚度一致，防止流淌或過厚，形成花感。4、設(shè)備安裝工程所有材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，用水器具須有“準(zhǔn)用 證”。型鋼支架開孔應(yīng)采用專用機(jī)具，必須用氣焊開孔、切割的，應(yīng)做 到外表光潔，孔徑規(guī)范。管井支架應(yīng)統(tǒng)一制作，統(tǒng)一布置，以到達(dá)穩(wěn)固、合理、檢修方便 的目的?？芄潭?/p>

34、應(yīng)牢靠，穩(wěn)固，墻上的卡架要預(yù)埋。支管管徑小于DN25,管中距墻不超過60 mm的均用單管卡做托 架，管卡扁鋼須不小于25X3 mm。為保證防水質(zhì)量，所有立管，套管根部均做防水臺(tái)度，套管高度 應(yīng)保證250nlm。套管制做完畢后，內(nèi)壁與切口應(yīng)馬上防腐，埋設(shè)前外 壁除銹應(yīng)徹底。固定牢固，標(biāo)高準(zhǔn)確。管道試壓合格后及時(shí)堵塞。施工中加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。施工前要制定專項(xiàng)和整體成品保護(hù)措施，防止交叉污染和成品受損。5、油漆工程缺膩?zhàn)?、缺砂紙的質(zhì)量分析和控制措施：缺膩?zhàn)印⑷鄙凹堃话愣?發(fā)生在合頁槽、上中下冒頭、梯頭和釘孔、裂縫、節(jié)疤以及邊棱殘缺 處等。主要原因是操作未認(rèn)真按照工藝規(guī)程去操作

35、所致。處理此方法 應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工、檢查、監(jiān)督。流墜、裹楞的分析和控制措施：油漆流墜、裹楞主要原因有二， 一是由于油漆料太稀，漆膜太厚或環(huán)境溫度高，油漆干性慢等原因， 都易造成流墜、裹楞；二是由于操作順序和手法不當(dāng)，尤其是門窗邊 棱分色處，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流墜、裹楞。 處理方法為嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工，檢查、監(jiān)督人員嚴(yán)格按照檢 查程序檢查。刷紋明顯：主要是油刷子小或油刷未泡開刷毛發(fā)硬所致。應(yīng)用相 應(yīng)合適的刷子，并把油刷用稀料泡軟后使用。粗糙：主要原因是基層不干凈，油漆內(nèi)有雜質(zhì)或在塵土飛揚(yáng)時(shí)施 工，造成油漆外表常發(fā)生粗糙現(xiàn)象。應(yīng)注意用濕布擦凈，油漆要過饗, 嚴(yán)

36、禁刷油時(shí)清掃或刮大風(fēng)時(shí)刷油。皺紋：主要是漆質(zhì)不好，兌配不均勻，溶劑揮發(fā)快或催干劑過多 等原因造成。防治措施為嚴(yán)把材料采購、驗(yàn)收、調(diào)配的相關(guān)工序。五金污染：除了操作要細(xì)，宜將門鎖、拉手、插銷等五金后裝（但 可以事先把位置和門鎖孔眼鉆好），確保五金潔凈美觀。6、吊頂工程 質(zhì)量事故臺(tái)帳。4）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，并及時(shí)上報(bào)。5）及時(shí)上報(bào)季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量分析總結(jié)。6）負(fù)責(zé)對(duì)所管工程工程的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和核定, 參加隱、預(yù)檢，參與分部工程、單位工程竣工驗(yàn)收和樣板間檢查、審 定。7）參加上級(jí)單位對(duì)本工程的質(zhì)量檢查，提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資 料。（3）質(zhì)量檢查員1）認(rèn)真貫

37、徹國家和天津市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)以及公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。2）組織制定工程的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)工程 的組織和申報(bào)工作。3）催促檢查各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量 大檢查，召開質(zhì)量情況分析會(huì)。負(fù)責(zé)質(zhì)量競(jìng)賽的評(píng)比工作，通報(bào)質(zhì)量 好壞典型。4）參加圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方案。5）參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)向監(jiān)理申報(bào)工程驗(yàn)收資料。6）參加樣板間、樣板工序的驗(yàn)收工作。7）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。8）控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。對(duì)由于粗制濫造、偷工減料造成工程質(zhì)量低劣的單位極個(gè)人及時(shí)下發(fā)整改通知書，責(zé)令其整改,(1)吊頂不平

38、主龍骨安裝時(shí)吊桿調(diào)平不認(rèn)真，造成各吊桿點(diǎn)的標(biāo)高不一致；施工時(shí)應(yīng)認(rèn)真操作，檢查各吊點(diǎn)的緊掛程度，并拉通線檢查標(biāo)高與平整 度是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)輕鋼骨架局部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造不合理吊頂輕鋼骨架在留洞、燈具口、通風(fēng)口等處，應(yīng)按圖紙上的相應(yīng) 節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)置龍骨及連接件，使構(gòu)造符合圖紙上的要求，保證吊掛的 剛度。(3)輕鋼骨架吊固不牢頂棚的輕鋼骨架應(yīng)吊在主體結(jié)構(gòu)上，并應(yīng)擰緊吊桿螺母，以控制 固定設(shè)計(jì)標(biāo)高；頂棚內(nèi)的管線、設(shè)備件不得吊固在輕鋼骨架上。(4)罩面板分塊間隙縫不直罩面板規(guī)格有偏差，安裝不正；施工時(shí)注意板塊規(guī)格，拉線找正, 安裝固定時(shí)保證平整對(duì)直。(5)壓縫條、壓邊條不嚴(yán)密不平直加工條材規(guī)

39、格不一致；使用時(shí)應(yīng)經(jīng)選擇，操作拉線找正后固定、 壓粘。鋁合金吊頂要注意板塊的色差，防止顏色不均的質(zhì)量弊病。7、混凝土工程混凝土不密實(shí)：主要由于漏振和振搗不密實(shí)，或配合比不準(zhǔn)及操 作不當(dāng)而造成?；啄⑺稍锖蛪|層過薄，也會(huì)造成不密實(shí)。外表不平、標(biāo)高不準(zhǔn)：操作時(shí)未認(rèn)真找平。鋪混凝土?xí)r必須根據(jù) 所拉水平線掌握混凝土的鋪設(shè)厚度，振搗后再次拉水平線檢查平整 度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木樁）為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刮平。不規(guī)那么裂縫：墊層面積過大、未分段分倉進(jìn)行澆筑、首層暖溝蓋 板上未澆混凝土、首層地面回填土不均勻下沉或管線太多墊層厚度不 足等因素，都能導(dǎo)致裂縫產(chǎn)生。8、鋼筋工程澆筑混凝土前檢查鋼筋位置

40、是否正確，振搗混凝土?xí)r防止碰動(dòng)鋼 筋，澆完混凝土后立即修整甩筋的位置，防止柱筋、墻筋位移。箍筋末端應(yīng)彎成135 ,平直局部長(zhǎng)度為10d。主筋進(jìn)支座長(zhǎng)度要符合設(shè)計(jì)要求，彎起鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確。綁板的鋼筋時(shí)用尺桿劃線，綁扎時(shí)隨時(shí)找正調(diào)直，防止板筋不順 直，位置不準(zhǔn)。在鋼筋配料加工時(shí)要注意，端頭有對(duì)焊接頭時(shí)，要避開搭接范圍, 防止綁扎接頭內(nèi)混入對(duì)焊接頭。9、防水施工操作人員應(yīng)認(rèn)真保護(hù)已做好的防水層，嚴(yán)防施工機(jī)具等把防水層 戳破，施工人員不允許穿帶釘子的鞋在防水層上走動(dòng)。嚴(yán)禁在防水層上鑿孔打洞、重物沖擊，不得任意在防水層上堆放 雜物，尤其是鋼筋、模板等。在做保護(hù)層時(shí)運(yùn)送料的小車鐵腿根部必須用橡膠卷材墊好，

41、并要捆綁牢固，防止小車鐵腿損壞防水層。5質(zhì)量檢查計(jì)劃1、質(zhì)量檢驗(yàn)程序質(zhì)量檢驗(yàn)以工序質(zhì)量檢驗(yàn)和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)為主，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢 一評(píng)”制度及工序交接制度。2、“三檢一評(píng)”制度自檢：施工的每道工序完工后，班組長(zhǎng)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢 并填寫好自檢記錄，對(duì)不合格或有缺陷的工序進(jìn)行整改或返工處理， 嚴(yán)禁不合格的工序流入下道工序?；z：自檢完畢后，由工段長(zhǎng)組織班組之間相互檢查，取長(zhǎng)補(bǔ)短, 進(jìn)一步，提高工程質(zhì)量。專檢：在每道工序完工或分項(xiàng)完工后，由專職質(zhì)量檢查員依據(jù)國 家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、核驗(yàn)。評(píng)定：每分項(xiàng)、分部、單位工程完工后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織 工程技術(shù)人員依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)

42、準(zhǔn)對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程 的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定，最終由專職檢查員進(jìn)行核定。3、工序交接制度上道工序完工后交給下道工序時(shí)，下道工序必須對(duì)上道工序進(jìn)行 檢查；上道工序不合格時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，如假設(shè)進(jìn)行下 道工序的施工，其責(zé)任由下道工序負(fù)責(zé)；各專業(yè)單位之間上道工序與 下道工序的交接，由工程部組織進(jìn)行驗(yàn)、交、接并辦理工序交接單。4、檢測(cè)工具及計(jì)量器具配備檢測(cè)工具及計(jì)量器具必須經(jīng)過有關(guān)計(jì)量部門的檢驗(yàn)、校核，方可用于工程中的測(cè)量和檢驗(yàn)；檢驗(yàn)人員必須持有崗位操作證，才能對(duì)工程進(jìn)行施測(cè)。檢測(cè)工具及計(jì)量器具配備規(guī)劃表:序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量單位1全站儀尼康 DTM5321Zx2水準(zhǔn)儀DSZ22臺(tái)3經(jīng)緯儀J

43、24A4鋼盤尺50m3個(gè)5靠尺2m5個(gè)6水平尺L=600mm5個(gè)7塞尺0. 20 5 mm5個(gè)8卷尺5 m15個(gè)9溫度計(jì)0-20020個(gè)10臺(tái)秤500kg1個(gè)11彈簧秤30kg1個(gè)12水表D=50mm6個(gè)13電能表3X5A6個(gè)14壓力表IMpa4個(gè)15X光探傷儀1A16超聲波探傷儀1A17漆膜測(cè)厚儀1Zx5、工程質(zhì)量檢驗(yàn)停止點(diǎn)的設(shè)置及檢驗(yàn)根據(jù)工程工藝流程，明確過程的重點(diǎn)檢驗(yàn)停止點(diǎn)和一般檢驗(yàn)停止 點(diǎn)；在施工過程中按停止點(diǎn)嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)，不經(jīng)檢驗(yàn)不得進(jìn)行下一步 施工。重點(diǎn)檢驗(yàn)停止點(diǎn)：檢驗(yàn)人同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職檢查員共同進(jìn)行檢 驗(yàn)，如果是隱蔽工程等，必須內(nèi)部檢驗(yàn)合格后，方可請(qǐng)業(yè)主等有關(guān)人 員來檢驗(yàn)。一般

44、檢驗(yàn)停止點(diǎn)：檢驗(yàn)人會(huì)同作業(yè)人員或?qū)Ｂ殭z查員獨(dú)立進(jìn)行檢 驗(yàn)。特殊工序、關(guān)鍵工序必須指定出專項(xiàng)質(zhì)量過程控制程序。6質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1、創(chuàng)優(yōu)管理(1)目標(biāo)管理目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程活動(dòng)的起始方向，它要根據(jù)業(yè)主 的要求、工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和多階段目 標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。確定目標(biāo)要有科學(xué)性和可行性，目 標(biāo)一旦確定，就要嚴(yán)肅執(zhí)行。同時(shí)注意協(xié)調(diào)平衡工作。(2)創(chuàng)優(yōu)籌劃創(chuàng)優(yōu)籌劃，是要解決目標(biāo)確立后如何組織實(shí)現(xiàn)的問題。如提高項(xiàng) 目部的技術(shù)水平與施工管理能力，衡量分包隊(duì)伍的素質(zhì)與操作水平， 材料質(zhì)量，了解業(yè)主與監(jiān)理的認(rèn)知程度等等。并根據(jù)工程特點(diǎn)，工程 部將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，

45、劃分為各階段目標(biāo)，再根據(jù)各階段目標(biāo) 進(jìn)行資源配置和責(zé)任落實(shí)。同時(shí)還要注重企業(yè)CI形象的宣傳。（3）質(zhì)量預(yù)控1）質(zhì)量意識(shí)的教育開工前針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行創(chuàng)精品工程質(zhì)量意識(shí)的教 育，內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、技術(shù)法 規(guī)、規(guī)程、工藝、和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育，提高各級(jí)管理人員 與分包單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思 想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2）加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的培訓(xùn)與管理分包隊(duì)伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高 了，工程質(zhì)量才能到達(dá)既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù) 培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包隊(duì)

46、伍提高管理水平。工程部對(duì)分包隊(duì)伍班 組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)I, 未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。并責(zé)承分包隊(duì)伍 建立質(zhì)量責(zé)任制，并將工程的質(zhì)量計(jì)劃貫徹落實(shí)到各項(xiàng)施工質(zhì)量管理 中。3）加強(qiáng)材料和物資的管理結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、商品混凝土供應(yīng)商確實(shí)定、鋼筋 原材的選用，均以“產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工半成品質(zhì)量 優(yōu)良”為標(biāo)準(zhǔn)。從合格分供方中選用，材料、半成品進(jìn)場(chǎng)使用前要按 規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，該送試的及時(shí)送試，不合格的立即 退貨。材料人員應(yīng)做好材料收發(fā)存臺(tái)帳，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明及 產(chǎn)品合格證等。4）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)定

47、期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及分包方的主要有關(guān)人員進(jìn) 行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范 施工。在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖紙中存在的問題及時(shí)提出，及時(shí)將信息反應(yīng) 給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位。（4）過程監(jiān)控過程監(jiān)控，是保證實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，及時(shí)、糾正發(fā)現(xiàn)局部偏 差。在過程監(jiān)控中，應(yīng)以施工組織設(shè)計(jì)和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)精品工 程的技術(shù)基礎(chǔ)；應(yīng)以完善的計(jì)劃體系為依據(jù)，減少過程監(jiān)控的隨意性; 應(yīng)以有效的管理制度為保障，增強(qiáng)過程監(jiān)控的時(shí)效性。（5）階段考核階段考核的目的，是為了推動(dòng)工程整體管理水平提高，激發(fā)工程 全體管理人員責(zé)任心和積極性。實(shí)行質(zhì)量、本錢、資金三否決制度，具體分為基礎(chǔ)工程階段、地

48、 上結(jié)構(gòu)工程階段和竣工階段三局部。根據(jù)各階段目標(biāo)的完成情況，對(duì) 工程經(jīng)理部和工程經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤?？己酥饕罁?jù)為工程質(zhì)量目標(biāo)、本錢指標(biāo)、平安指標(biāo)、工程創(chuàng)優(yōu) 計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況等。1）質(zhì)量階段考核公司質(zhì)量平安部牽頭組織工程技術(shù)部、機(jī)電工程部、工程管理部、 合約部組成季度質(zhì)量考核小組，按季度、工程施工階段組織質(zhì)量考核 活動(dòng)，推行目標(biāo)管理，確保實(shí)體質(zhì)量、工期、本錢、資金、平安等方 面處于受控范圍內(nèi)。2)體系考核公司質(zhì)量平安部、工程管理部、工程技術(shù)部季度考核時(shí)對(duì)工程質(zhì) 量環(huán)境職業(yè)平安健康管理體系進(jìn)行評(píng)分考核，以確保體系的正常運(yùn) 轉(zhuǎn)。3)質(zhì)量獎(jiǎng)懲公司制定各工程標(biāo)

49、完成情況的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于過程 質(zhì)量考核、體系考核、QC小組活動(dòng)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，與各工程 季度獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰策略。對(duì)于階段考核優(yōu)良的工程，那么給予制造本錢外的獎(jiǎng)勵(lì)。通過考核 與獎(jiǎng)懲的掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)起了各工程的質(zhì)量管理積極性，保證了 “目標(biāo)管理”、“創(chuàng)優(yōu)籌劃”的具體實(shí)施。(6)持續(xù)改進(jìn)及時(shí)總結(jié)各工程的施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)優(yōu)工程的管理 經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的做法及時(shí)進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)，編制 規(guī)矩集、問題集、施工實(shí)錄光盤等，實(shí)施“三個(gè)一工程”：就是每個(gè) 工程竣工后“一張光盤、一本規(guī)矩集、一份創(chuàng)優(yōu)總結(jié)”，形成雄厚的 經(jīng)驗(yàn)積累。同時(shí)公司每年組織工程進(jìn)行各種交流活動(dòng)

50、，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn) 交流研討會(huì)、工程內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)工程觀摩、質(zhì)量管理體系 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提 升。1）管理創(chuàng)新管理的創(chuàng)新：為了讓工程從開工一開始就將其質(zhì)量管理納入有序狀態(tài)，引進(jìn)規(guī)范化制度建設(shè)，公司建立了涵蓋總部到工程管理的方方 面面的管理性手冊(cè)，從資源配置、施工組織、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、 本錢控制、合約管理到人事管理、平安管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司 總部、工程、專業(yè)分包的行為，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的 保障?？偛抠|(zhì)量管理部門在工程開工之初，工程人員配備基本齊全后, 對(duì)工程進(jìn)行培訓(xùn)和交底。對(duì)工程全體管理人員和分包管理人員進(jìn)行質(zhì) 量意識(shí)、技術(shù)規(guī)

51、范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和考試，并將操作層納入總包質(zhì) 量管理體系。建立以“會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)懲制度”為代表的現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)量控制制度，堅(jiān)持“以樣板開路”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。在企業(yè)質(zhì) 量管理領(lǐng)域大力推行計(jì)算機(jī)應(yīng)用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應(yīng)用軟件 開發(fā)等活動(dòng)，建立了從公司總部到施工工程的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)行資 源信息共享。工程工程管理總結(jié)：公司“分層控制、分級(jí)管理”質(zhì)量控制模式 和“以過程精品為主線、以動(dòng)態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立了以“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)籌劃、 過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”為基礎(chǔ)的“創(chuàng)優(yōu)”體系，各工程經(jīng) 理部圍繞“創(chuàng)優(yōu)”體系開展質(zhì)量管理工作取得突出成

52、效，提高了工程 質(zhì)量、降低了保修本錢，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量目標(biāo)及對(duì)業(yè)主的承諾。轉(zhuǎn)變“高 質(zhì)量一定要高投人”的觀念，把強(qiáng)化質(zhì)量管理降低質(zhì)量本錢作為企業(yè) 各方面、各層次的共同職責(zé)和基本任務(wù)。通過科技創(chuàng)新和加強(qiáng)過程控制來提高工程質(zhì)量，降低質(zhì)量本錢。方案設(shè)計(jì)直接決定了工程本錢的 投人，而方案設(shè)計(jì)質(zhì)量和執(zhí)行情況直接決定了工程質(zhì)量的好壞，通過 優(yōu)化方案設(shè)計(jì)來降低質(zhì)量本錢，通過加強(qiáng)過程控制來提高工程質(zhì)量。工程嚴(yán)格按照公司“創(chuàng)優(yōu)”體系進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，總結(jié)出項(xiàng) 目管理的重點(diǎn)應(yīng)突出“三個(gè)細(xì)”：細(xì)化質(zhì)量籌劃、設(shè)計(jì)工作：充分考 慮最終用戶的需求，目標(biāo)分解和質(zhì)量控制要點(diǎn)的籌劃要細(xì)。對(duì)影響使 用功能、觀感質(zhì)量和耐久性的重要分局

53、部項(xiàng)工程進(jìn)行充分籌劃，并對(duì) 水、電、暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環(huán)保指標(biāo)等向設(shè)計(jì)或業(yè) 主方提出合理化建議。嚴(yán)格細(xì)化過程控制管理：精細(xì)的前期質(zhì)量籌劃 和設(shè)計(jì)靠嚴(yán)細(xì)的過程管理控制得以實(shí)現(xiàn)?？刂茋?yán)、管理細(xì)，切實(shí)落實(shí) 質(zhì)量責(zé)任。堅(jiān)持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時(shí)先選擇一 個(gè)單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設(shè) 計(jì)方案有無偏差，使用功能與觀感效果是否到達(dá)要求，并把出現(xiàn)的問 題及時(shí)糾正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實(shí)物質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，實(shí)體施工時(shí)不能偏離或降低這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化施工操作：在嚴(yán)細(xì)的 過程控制管理之下，操作人員仔細(xì)進(jìn)行每道工序的施工，尤其是細(xì)部 處理。工程經(jīng)理

54、部對(duì)操作人員的技術(shù)質(zhì)量交底具有很強(qiáng)的可操作性， 到達(dá)什么樣的效果要明確，必要時(shí)對(duì)操作人員的技術(shù)、技巧能力進(jìn)行 嚴(yán)格的培訓(xùn)，能力達(dá)不到不允許進(jìn)行細(xì)部施工，培養(yǎng)和教育施工操作 人員領(lǐng)會(huì)質(zhì)量方針深刻內(nèi)涵，具體表達(dá)在每道工序，每個(gè)細(xì)部處理的 操作之中。2）技術(shù)積累 并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給與酌情處分。（4）專業(yè)工程師1）努力學(xué)習(xí)、掌握施工規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及上級(jí)制定 的各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。2）認(rèn)真熟悉施工圖，做好圖紙會(huì)審，掌握設(shè)計(jì)意圖，編制施工 方案組織設(shè)計(jì)、施工方案和質(zhì)量保證措施，做好各級(jí)技術(shù)交底。3）對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、糾正施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量 問題。4）做好全部技術(shù)資料的收集、整理、歸檔

55、，參加分項(xiàng)工程的質(zhì) 量驗(yàn)收。5）制定樣板間、樣板工序的方案，做樣板的驗(yàn)收工作。6）組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，并做好質(zhì)量問題（事故） 的整改措施和整改報(bào)告。4、質(zhì)量保證體系運(yùn)行有效性核查（1）公司設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化管理部，負(fù)責(zé)組織制定公司管理體系，檢 查公司管理體系的運(yùn)行狀況，每季度對(duì)公司的管理體系運(yùn)行的有效 性、適宜性、充分性，定期實(shí)施管理，進(jìn)行一次內(nèi)部抽查評(píng)審活動(dòng)。（2）工程經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)審員，作為工程管理體系的有效推 動(dòng)者；內(nèi)審員每月對(duì)經(jīng)理部的體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，填寫體系運(yùn) 行檢查記錄，對(duì)不合格的工程填報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施表, 并上報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理部。（3）經(jīng)理部的各項(xiàng)工作（合同、洽

56、商、工程材料等）完成后,編制規(guī)矩集：工程為保證“優(yōu)質(zhì)工程”的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)工程各施工 環(huán)節(jié)，特別是結(jié)構(gòu)質(zhì)量及節(jié)點(diǎn)部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，編制（規(guī)矩集），通 過大量的節(jié)點(diǎn)施工圖來說明具體的施工方法，幫助工程施工管理人員 深化了解和掌握施工質(zhì)量的控制方法及措施。編制問題集：工程在施工過程中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施, 迅速改正問題。并在事后將問題按施工組織設(shè)計(jì)、方案、交底、技術(shù) 資料、結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電工程、裝修工程等幾大項(xiàng)用圖表形式、照片及 文字說明相結(jié)合等形式提出的問題、原因分析、給出整改措施及方法。 匯編成問題集，深化工程施工管理人員施工質(zhì)量意識(shí)，防止此類問題 重復(fù)發(fā)生。施工技術(shù)總結(jié)：施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括

57、在施工中采用的新工藝、 新材料、新設(shè)備和新方法及保證工程質(zhì)量和降低工程本錢所采取的技 術(shù)措施。聲像資料的制作：聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成局部，內(nèi)容包括： 工程簡(jiǎn)介；工程各局部的質(zhì)量狀況、主要施工方法和技術(shù)措施；采用 的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶和光盤要表達(dá)出工程 結(jié)構(gòu)和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的 過程控制情況；樣板間的做法；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)部位、重要分部及分項(xiàng)工程 的做法等。特殊工藝的總結(jié)：當(dāng)有工程出現(xiàn)特殊工藝時(shí)必須及時(shí)總結(jié)，積累 施工經(jīng)驗(yàn)。特殊工藝要由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)工作， 特殊工藝的施工方案、技術(shù)交底，總結(jié)施工后成果與失敗的教訓(xùn)，制 作工序全過程施工

58、的照片集，關(guān)鍵過程還要保存錄像資料。2、創(chuàng)優(yōu)工程措施只有塑造精品工程才能贏得市場(chǎng)空間，我方將高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求進(jìn) 行技術(shù)、質(zhì)量管理，具體分項(xiàng)工程要求如下：（1）建筑地面工程做法板塊地面（地磚、石材地面）：排磚：鋪貼前應(yīng)在地面彈出控制線和分阿格線，進(jìn)行排磚時(shí)應(yīng)避 免面磚出現(xiàn)小于1/4邊長(zhǎng)的邊角料；石材地面鋪設(shè)前，應(yīng)根據(jù)石材 的顏色、花紋、圖案、紋理等設(shè)計(jì)要求，試拼編號(hào)。鋪貼：鋪貼時(shí)應(yīng)先鋪設(shè)控制磚，隨鋪隨檢查平整度、坡度，大面 積鋪貼時(shí)應(yīng)分段、分部位鋪貼。石材采用濕鋪時(shí)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)其反面應(yīng)涂 膠，防止造成石材鋪貼后咬色。踢腳：如設(shè)計(jì)無要求面磚踢腳應(yīng)高出地面面層100mm,凸出墻面 810mm （一磚厚）；

59、石材踢腳應(yīng)高出地面面層120 mm,凸出墻面 10mm；踢腳捋縫與地面塊材拼縫應(yīng) 對(duì)應(yīng)；踢腳線外表應(yīng)潔凈、上 口光亮、平直，下口與地面連接緊密，高度一致、出墻厚度一致、結(jié) 合牢固。衛(wèi)生間地面：各種穿樓板管線應(yīng)完成，固定牢固，管線洞口周圍 用摻有微膨脹劑的豆石混凝土填塞密實(shí)，管根上口用防水油膏勾膠密 實(shí)：遇有突出的各種管件，應(yīng)用整磚套割；地面防水涂膜伸出門口寬 度不小于300mm,防水涂膜卷起墻高度設(shè)計(jì)無要求時(shí)300mm,向地漏 按2%找坡。衛(wèi)生間地面應(yīng)比居室地面低lOmm。養(yǎng)護(hù)：地磚、石材面層鋪貼完成24h內(nèi)應(yīng)開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不 少于7d,當(dāng)面層的強(qiáng)度到達(dá)可上人時(shí)，進(jìn)行勾縫。允許偏差控制表:

60、項(xiàng)次工程石材允許偏差(mm)地磚允許偏差(mm)1外表平整度1.02. 02縫格平直3.03. 03板塊間隙寬度1.02. 04接縫高低差0. 50. 55踢腳線上口平直1.03. 0(2)建筑抹灰工程做法室內(nèi)抹灰：護(hù)角：墻面、柱面和門窗口的陽角做法應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)無 要求時(shí)，應(yīng)采用1： 2水泥砂漿做暗護(hù)角，其高度不應(yīng)低于2m,每側(cè) 寬度不少于50mm。墻面、柱面和門窗口的陽角為90。角，陰角為尖 角。墻體、頂板抹灰：預(yù)留電盒收口方正，干凈。室內(nèi)陰陽角線：不同材料交接處如混凝土墻與豉墻交接處應(yīng)用玻 璃絲纖維布加強(qiáng)。墻面與頂棚及墻面之間陰角為尖角。初裝修墻面成 活后用專用工具均勻劃出陰角線。