行政管理專業(yè)論文格式模板3500字

1、行政管理專業(yè)論文格式模板3500字 行政管理作為政府管理和企業(yè)管理的主要內(nèi)容，具有全局性，統(tǒng)籌性，這就要求新一代的管理人員具備管理職能、協(xié)調(diào)職能和效勞職能。為大家分享了行政管理專業(yè)論文模板，歡送借鑒！摘要在現(xiàn)代社會(huì)開展的要求下，需要加大我國(guó)企業(yè)行政管理職業(yè)化的程度。這對(duì)于企業(yè)的開展而言具有決定性的作用。為此，本文對(duì)企業(yè)行政管理職業(yè)化開展的途徑展開了討論，通過(guò)分析企業(yè)行政管理職業(yè)化開展的意義，以及企業(yè)行政管理職業(yè)化開展中的相關(guān)問(wèn)題，提出有效的理論應(yīng)用途徑，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。關(guān)鍵詞企業(yè)；行政；管理；職業(yè)化最近幾年世界格局有了明顯的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代的企業(yè)紛紛加大了改革的力度，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)

2、越劇烈。企業(yè)怎么才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的開展？這也是企業(yè)在開展過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。行政管理的職業(yè)化對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的開展有著極為重要的推動(dòng)作用，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景之下，需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。1企業(yè)的行政管理實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的積極意義企業(yè)里的行政管理人員是企業(yè)行政管理職業(yè)化的主要對(duì)象，是為了保證企業(yè)的工作人員在實(shí)際的工作中可以朝著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向開展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是作為企業(yè)的行政管理人員，需要聯(lián)絡(luò)實(shí)際的情況，選擇最為適宜的管理手段，保證所有的工作都能按照職業(yè)要求開展，使知識(shí)技能和觀念等相關(guān)的才能得以提升。1.1效勞程度得到有效提升企業(yè)的行政管理工作主要是通過(guò)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化

3、的方式對(duì)行政管理人員的工作內(nèi)容加以限定，從效勞對(duì)象的層面來(lái)看，需要提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，來(lái)更好的為效勞對(duì)象效勞，并得到他們的認(rèn)可。行政管理人員需要做到以人為本，盡可能的提升管理效勞的效率，最終也能保證整個(gè)企業(yè)的效勞管理程度。1.2管理效勞的認(rèn)知才能得到提升通常情況下，企業(yè)的日常工作都是由一線的行政人員負(fù)責(zé)的，在管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格的按照職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作，比照之后可以看出，需要加以完善的局部還有很多。這就需要管理人員在進(jìn)展管理時(shí)，要從效勞對(duì)象的角度出發(fā)，獲得彼此的信任，在效勞過(guò)程中考慮提升效勞才能的正確的途徑，更好的處理利益和效勞之間的關(guān)系；利用有限的資源，對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)要作出理性的分析；對(duì)工作要作

4、出合理性的分配；利用好有限的時(shí)間，在效勞過(guò)程中要不斷的提醒自己，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，進(jìn)一步的提升效勞程度。1.3建立起科學(xué)的職業(yè)管理觀念作為職業(yè)化的人才必需要具備職業(yè)化的精神。他是價(jià)值觀的重要一局部，他的精神更多的是表現(xiàn)為工作人員在開展工作時(shí)的態(tài)度，是內(nèi)在精神動(dòng)力的重要表達(dá)。一旦某個(gè)員工具有該素養(yǎng)，會(huì)在工作中具有著強(qiáng)有力的精神支撐，可以很好的完成自己的工作。2企業(yè)的行政管理存在的問(wèn)題分析2.1管理者的角色沒有準(zhǔn)確的定位絕大多數(shù)的管理者沒有正確的認(rèn)知自身的管理工作，他們的管理理念尚停留在初級(jí)階段，一般情況下，職業(yè)化包括三個(gè)層次，所有工作的開展都要建立在三個(gè)層面的根底之上。但實(shí)際的情況卻是

5、，絕大多數(shù)的管理者將工作重心放在第二個(gè)專業(yè)技術(shù)管理的層面上，管理者并沒有重視員工職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，這也就是所謂的兩不管。這可能是因?yàn)楹芏喙芾碚邥?huì)認(rèn)為自己的工作就是為了確保企業(yè)員工具有豐富的理論知識(shí)和純熟的理論操作技能，只需要略微的對(duì)員工的工作進(jìn)展指點(diǎn)，不需要按照條條框框的制度對(duì)員工進(jìn)展約束。只要確保企業(yè)的員工可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，很多事情都是可以忽略不計(jì)的。在企業(yè)的管理工作中，很多指導(dǎo)者看起來(lái)很繁忙，但是一段時(shí)間之后，并沒有看到工作上有多大的起色，究其原因是因?yàn)楣芾矸椒ǖ南拗啤?.2難以區(qū)分高素質(zhì)和高績(jī)效人很難做到十全十美，一個(gè)人假如某方面做得好，但不表示在其他方面都很優(yōu)秀。在企業(yè)的職業(yè)化行政

6、管理工作中，一局部員工具有較高的職業(yè)素質(zhì)，可以恪盡職守，但是這種類型的員工并不一定可以創(chuàng)造出好的績(jī)效。企業(yè)不僅重視員工自身的專業(yè)技能和實(shí)操才能，還重視員工具有的道德素養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)而言，更看重道德素養(yǎng)高的人才，在獲得優(yōu)異業(yè)績(jī)的同時(shí)，還可以為企業(yè)的開展帶來(lái)積極的影響。2.3一樣的錯(cuò)誤會(huì)重復(fù)犯當(dāng)人們犯錯(cuò)誤時(shí)經(jīng)常會(huì)說(shuō)，吃一塹長(zhǎng)一智。當(dāng)同一種類型的錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)之后，就會(huì)對(duì)這樣的錯(cuò)誤記憶深入，下一次遇到同樣的問(wèn)題就會(huì)有意識(shí)的防止錯(cuò)誤的再次發(fā)生。不管是工作還是生活，犯錯(cuò)是在所難免的，我們不應(yīng)該害怕出錯(cuò)，但是當(dāng)錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)的時(shí)候，我們需要意識(shí)到問(wèn)題。就比方企業(yè)的行政管理工作，管理人員或者是操作人員都需要對(duì)犯錯(cuò)

7、有一個(gè)警覺心里，下次再出現(xiàn)同樣類型的錯(cuò)誤的時(shí)候知道該要怎樣的妥善處理。從而將犯錯(cuò)的機(jī)率大大減小，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的進(jìn)步，減少企業(yè)本錢的投入。3促進(jìn)企業(yè)行政管理職業(yè)化途徑的強(qiáng)化3.1基于管理者角度考慮，促進(jìn)管理意識(shí)的增加企業(yè)行政管理工作的開展，需要做好人員分配工作，還需要將人員的管理和物質(zhì)資源的管理進(jìn)展分開。也就是說(shuō)，人員和財(cái)物是分考的，每個(gè)部門都需要按照相應(yīng)的要求進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中的團(tuán)結(jié)，有效防止行政管理職業(yè)化造成的管理混亂情況的發(fā)生，也可以防止發(fā)生跨越范圍管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。作為企業(yè)的管理工作者，需要及時(shí)理解當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀，及時(shí)采取有效的措施，促進(jìn)管理環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)效果的加強(qiáng)。3.2加強(qiáng)

8、管理細(xì)節(jié)的重視在企業(yè)的行政管理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，需要從問(wèn)題的根源考慮，找出導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因。作為工作人員需要積極面對(duì)錯(cuò)誤，保持一顆冷靜的心。行政管理部門可以制定相應(yīng)的懲罰手段，表示對(duì)犯錯(cuò)員工的懲罰，從而增強(qiáng)員工工作的責(zé)任，使員工在工作的過(guò)程中可以多多留心細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題做好總結(jié)工作，也是給其他員工作為參考，減少類似問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，作為企業(yè)行政管理指導(dǎo)層需要注意自身素質(zhì)的提升，任何事情都需要起到帶頭的作用，還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的開展，使得員工的工作技能程度得到提升。還需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)在制定科學(xué)化的管理方法，保證企業(yè)的穩(wěn)定開展。3.3重視監(jiān)視考核體系的有效建立當(dāng)一

9、件事情循環(huán)往復(fù)的進(jìn)展時(shí)，多半需要考慮到監(jiān)視工作中存在的問(wèn)題。在我們的日常工作中，不管哪個(gè)工程，消費(fèi)流程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是針對(duì)新的任務(wù)，相關(guān)部門需要將客戶的需求量進(jìn)展確認(rèn)，從而保證工作總量與之相持平。對(duì)于詳細(xì)的監(jiān)視工作內(nèi)容，需要事先制定方案，在真正開場(chǎng)的時(shí)候，需要做好檢查工作，對(duì)于消費(fèi)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)內(nèi)容認(rèn)真監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要及時(shí)解決，做好上報(bào)工作。在企業(yè)的開展中，更需要加強(qiáng)行政管理職業(yè)化，并浸透到企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程中。企業(yè)內(nèi)部控制體系需要建立并健全，一般來(lái)說(shuō)，主要分為三個(gè)內(nèi)容。首先，需要加強(qiáng)事務(wù)管理體系的完善，也就是需要對(duì)企業(yè)檔案的日常管理工作進(jìn)展強(qiáng)化，并將工作方案制定完善，對(duì)于不同部門的需求

10、需要處理好，從而實(shí)現(xiàn)方案對(duì)管理工作的協(xié)調(diào)作用。此外，還需要加強(qiáng)權(quán)利體系的建立與完善，使得企業(yè)管理者可以進(jìn)步工作的積極性，并賦予行政管理部門足夠的權(quán)利，保證分配工作的順利完成。3.4積極做好行政管理的優(yōu)化工作要以科學(xué)開展觀為原那么，做好整體布局的規(guī)劃，將各項(xiàng)制度建立健全。并重視企業(yè)管理氣氛的改善，實(shí)現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源再分配環(huán)節(jié)中的合理性。此外，企業(yè)行政管理工作的開展需要制定長(zhǎng)久的方案，并將整個(gè)管理流程分析清楚，做好工作的總結(jié)，對(duì)于工作環(huán)節(jié)中應(yīng)該表?yè)P(yáng)和懲罰的人員需要落實(shí)到位，促進(jìn)管理工作各項(xiàng)內(nèi)容的銜接，為下一步工作的開展提供保障。在企業(yè)的行政管理工作中需要加強(qiáng)信息化建立，各個(gè)部門需要配置相應(yīng)的信息化設(shè)備，為信息化建立工作的開展提供保障。企業(yè)日常的行政管理工作需要多利用信息化設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)，重視信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的作用，并將管理內(nèi)容轉(zhuǎn)移到管理系統(tǒng)中，有效保證日常記錄的備份和保存，將管理職責(zé)賦予管理人員，保證管理工作的有序開展；此外，還需要加強(qiáng)信息反應(yīng)平臺(tái)的創(chuàng)立，可以將員工的心聲及時(shí)傳達(dá)出來(lái)，從而及時(shí)改正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的錯(cuò)誤，為企業(yè)的開展提供不竭的動(dòng)力?；谏鲜鰞?nèi)容的分析，我們理解了行政管理職業(yè)化開展對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)所占據(jù)的重要位置。在社會(huì)開展的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)需要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)步。作為企業(yè)行政管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)行政管理工