【水庫樞紐施組】中型水庫除險加固工程施工組織設(shè)計-最新范文

1、【水庫樞紐施組】中型水庫除險加固工程施工組織設(shè)計-最新范文XX 水庫除險加固工程 施工組織設(shè)計 批準(zhǔn)： 審查： 編制： XX 水利水電有限公司 XX 市 XX 水庫除險加固工程項目部 XX 年 XX 月 目 錄 第一章 總說明 . 1 1.1 工程概況 . 1 1.2 對工程施工重點、技術(shù)關(guān)鍵點的理解和認(rèn)識 . 6 第二章 整體規(guī)劃 . 8 2.1 編制依據(jù) . 8 2.2 編制原則 . 8 2.3 編制內(nèi)容和管理目標(biāo) . 8 2.4 可利用資源的合理安排 . 9 第三章 組織機構(gòu)和人力資源計劃 . 10 3.1 組織機構(gòu) . 10 3.2 項目管理措施 . 15 3.3 擬投入的人員、設(shè)備及

2、動員周期 . 19 第四章 現(xiàn)場布置及臨時工程 . 21 4.1 項目部布置 . 21 4.2 作業(yè)層生活區(qū) . 21 4.3 施工區(qū)的布置 . 21 4.4 施工總平面布置圖 . 22 第五章 施工進度計劃安排及保證措施 . 23 5.1 編制依據(jù)及編制原則 . 23 5.2 總工期及控制性工期 . 23 5.3 關(guān)鍵性線路的選定 . 24 5.4 工期保證措施 . 24 第六章 主體建筑工程施工方案 . 28 6.1 土石方工程 . 28 6.2 拆除工程 . 31 6.3 大壩加固工程 . 32 6.4 大壩防滲墻 . 44 6.5 漿砌石施工 . 53 6.6 混凝土、鋼筋混凝土工程施

3、工 . 56 6.7 放水涵施工 . 65 6.8 溢洪道施工 . 66 6.9 房建工程 . 68 第七章 安裝工程施工方案 . 70 7.1 金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝 . 70 7.2 電氣設(shè)備安裝與調(diào)試 . 74 第八章 施工導(dǎo)流與安全度汛 . 81 8.1 施工導(dǎo)流 . 81 8.2、安全度汛 . 81 8.2.1 汛前施工準(zhǔn)備工作 . 83 8.2.2 安全度汛組織機構(gòu) . 83 8.2.3 防汛準(zhǔn)備 . 84 8.2.4 安全觀測 . 85 8.2.5 安全度汛方案 . 85 第九章 冬雨季施工措施 . 87 9.1 雨（季）天施工措施 . 87 9.2 冬季施工措施 . 88 第十章

4、質(zhì)量體系及措施 . 89 10.1 質(zhì)量方針及目標(biāo) . 89 10.2 工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) . 89 10.3 現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置 . 89 10.4 質(zhì)量保證體系 . 91 10.5 質(zhì)量保證措施 . 94 10.6 質(zhì)量管理經(jīng)費 . 97 第十一章 安全體系及措施 . 98 11.1 安全管理目標(biāo) . 98 11.2 施工安全管理組織機構(gòu)及其主要職責(zé) . 98 11.3 安全保證體系 . 101 11.4 安全管理制度及辦法 . 103 11.5 安全生產(chǎn)保證措施 . 104 11.6 安全生產(chǎn)經(jīng)費 . 108 第十二章 文明施工與環(huán)境保護措施 . 109 12.1 文明施工措施 . 10

5、9 12.2 環(huán)境保護措施 . 109 12.3 臨時棄土水土保持措施 . 111 附件一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 . 112 附件二 擬投入本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 . 113 附件三 擬投入本標(biāo)段的勞動力計劃表 . 115 附件四 臨時用地表 . 116 附件五 施工總平面圖 . 117 附件六 施工進度圖 . 錯誤! ! 未定義書簽. 1 第一章 總說明 1 1.1 工程概況 1.1.1 工程概況 XX 水庫地處長江流域 XX 河左岸支流 管壩河上游,水庫控制流域面積 74.6km2 ,正常蓄水位 43.5m（吳淞高程系,下同）,總庫容 4306 萬 m3 ,是一座具有灌溉、防

6、洪、供水等綜合利用的中型水庫.壩址位于 XX 縣西部,距 XX 縣城約 34km.工程始建于 1966 年,后經(jīng) 1968、1970 以及 1992 年三期加高培厚達到了現(xiàn)狀規(guī)模. XX 水庫地理位置十分重要,防洪責(zé)任重大,水庫保護下游農(nóng)田 3 萬畝,設(shè)計灌溉面積 11 萬畝,保護人口 2 萬人,312 國道合寧調(diào)整公路及寧西鐵路從壩下 2.5 和 3.0km 處穿過. XX 水庫樞紐工程由大壩、正常溢洪道、非常溢洪道、東放水涵、西放水涵以及東高干引水渠等組成.大壩為均質(zhì)土壩,全長 1360m,壩頂寬 4.5m,壩頂高程 46.0m,防浪墻頂高程為 47.2m,最大壩高 19.0m.正常溢洪道

7、位于大壩左壩頭,全長約 550m,進口為開敞式明渠,渠底高程為 43.5m,寬 30.0m,沿程設(shè)三級跌水,均為底流式消能,一級泄槽上建有機耕橋一座,三級跌水處與東涵尾水渠相交,建有三孔節(jié)制閘與滾水壩組成的雍水建筑物,其下游無消能設(shè)施.非常溢洪道位于右壩頭,寬 100m,擋水壩底高程 43.50m,頂高程 45.2m.東放水涵位于大壩樁號 1+145 處,底高程為 35.62m,洞身斷面為 1.96 2.38m（寬 高）漿砌石拱涵,洞身長度 34.6m,1999 年對洞身內(nèi)壁進行了混凝土襯砌,厚 120mm,東放水涵兼有泄洪功能.西放水涵位于大壩樁號 0+275 處,底高程為 36.0m,洞身

8、斷面為 1.2 2.0m（寬 高）漿砌石拱涵,洞身長度 39.0m.東高干引水渠進口位于正常溢洪道內(nèi),底高程 42.0m,渠道與溢洪道泄槽平行. XX 水庫于 1966 年動工興建,由于施工質(zhì)量較差,水庫建成后不久就發(fā)生壩身開裂、壩腳滲漏、涵洞泄洪時閘門振動、溢洪道泄流能力不足等問題,并且隨時間而逐步發(fā)展,雖經(jīng)數(shù)次加固處理,但均未能徹底除險,水庫一直帶病運行. 1.1.2 水文氣象和工程地質(zhì)條件 1、流域概況 XX 水庫位于 XX 縣城西,長江流域 XX 河左岸支流 管壩河上游,距 XX 縣城約 34km.管壩河發(fā)源于江淮分水嶺以南興隆、管壩一帶的低山區(qū),由西北向東南流經(jīng)新興、章輝、石溪等,于

9、 XX 河一級站樞紐下游入 XX 河.XX 水庫樞紐工程距河口約 12km,控制來水面 2 積 74.6km2 .壩址以上流域地形為低山丘陵地形,有兩條較大的支流,流域形狀呈樹冠狀,流域形狀系數(shù) 0.75,河道長度約 11.5km,河道平均坡降 2.5 ,流域內(nèi)最高山高程 143.5m,分水嶺高程多數(shù)在 6090m. 2、氣象 XX 水庫所處的 XX 縣屬于北亞熱帶季風(fēng)氣候,具有向暖溫帶過渡性質(zhì).氣候溫和,雨量適中,光照充足,四季分明,雨熱同季,易旱易澇,春季溫和多變,夏季炎熱多雨,秋季天高氣爽,冬季寒冷干燥. XX 縣地處江淮之間,受地理位置影響,降雨年內(nèi)分布不均,年際變化大.根據(jù)氣象資料,

10、縣城多年平均降雨量 1024.5mm,夏季（68 月）降雨量占全年的 46%,冬季（122 月）占全年 10%；春季（35 月）占全年 26%；秋季（911 月）占 18%年際降雨最大1760.9mm （1991 年）,最小 534.1mm （1978 年）.多年平均氣溫 15.4,極端最高氣溫 41.4（1959 年 8 月 23 日）,極端最低氣溫-15.5（1969 年 2 月 6 日）；多年平均無霜期 221天；多年平均蒸發(fā)量 1122mm；常年風(fēng)向多為東北風(fēng),冬、夏季受單一冷、暖氣團控制,冬季多偏北風(fēng),夏季多偏南風(fēng). 3、水文測驗情況 XX 水庫流域內(nèi)未設(shè)水文觀測站,水庫流域附近設(shè)有

11、 XX 縣、黃栗樹雨量站資料,XX縣城雨量站 1960 年設(shè)站,有 1960 年2007 年計 48 年暴雨系列資料,多年平均降雨量為1024.5mm,最大1日暴雨值為224.0mm （發(fā)生于2000年7月3日）,最大3日暴雨值為372.0mm（開始于 2000 年 7 月 6 日）.XX 縣雨量站降雨資料.黃栗樹站 1960 年設(shè)站,有 1961 年2005 年暴雨系列資料,但 1962、1963、1968 年四年資料丟失,總計 42 年的資料,最大 1日暴雨值為 224.0mm,最大 3 日暴雨值為 372.0mm. 4、徑流 XX 水庫壩址在建庫前后均未設(shè)水文站,無實測徑流資料,水庫管理

12、處根據(jù)水庫灌溉、提水、滲漏和年初年末庫容變量,失算水庫 19842007 年來水量.據(jù)統(tǒng)計多年平均來水量為 1973.6 萬 m3 ,其中最大年來水量為 1991 年的 6353 萬 m 3 ,最小年來水量為 1986 年的142 萬 m3 ,多年平均年徑流深為 264.6mm,多年平均年徑流系數(shù)為 0.26. 5、設(shè)計洪水 計算采用 安徽省設(shè)計暴雨參數(shù)等值線圖,山岳區(qū)產(chǎn)匯流分析成果和山岳區(qū)中小面積設(shè)計洪水計算辦法 （簡稱 84 年辦法 ）,并參考 1995 年 安徽省長短歷時最大暴雨統(tǒng)計參數(shù)等值線圖 采用設(shè)計暴雨參數(shù),各頻率設(shè)計洪水成果見下表. 3 X XX 水庫各種頻率設(shè)計洪水成果表 重現(xiàn)

13、期（年） 洪峰流量（m3 /s） 1 日總洪量（萬 m3 ） 20 325.3 783.0 30 378.0 913.0 50 406.1 1077.8 100 519.3 1330.9 300 719.0 1672.2 1000 924.7 2054.2 6、施工期洪水 根據(jù) XX 水庫水文氣象特性和加固工程施工期的需要,選擇非汛期,即當(dāng)年 10 月 次年 4 月作為施工期.水庫加固工程為等工程,主要建筑物為 3 級,根據(jù)水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（SL303-2004）規(guī)定,導(dǎo)流建筑物為 V 級建筑物,相應(yīng)擋水標(biāo)準(zhǔn)為5-10 年一遇重現(xiàn)期洪水,本次初設(shè)采用 5 年一遇施工期洪水.根據(jù)計算

14、,XX 水庫多年平均10-4月徑流量為370.5萬m3 ,5年一遇徑流量為595.3萬m 3 ；5年一遇洪峰流量27.0 m 3 /s,總洪量 91.0 萬 m3 . 7、壩下水位流量關(guān)系曲線 XX 水庫壩下沒有實測水位流量資料,本次初步設(shè)計利用壩下 1.5km 處的二道壩作為控制斷面推求河道水面線.該壩頂高程 33.5m,左側(cè)設(shè)三孔節(jié)制閘,底板高程 30.5m,過流總寬 10m,上、下游河底落差 6.0m,故按寬頂堰自由溢流公式計算該控制斷面水深. 由控制斷面水深向上游推求水湎線至溢洪道出口,該段河道為天然河道,長 1500m,計算采用水利水電工程設(shè)計計算程序集V.計算,雜草從生的泄水河道糙

15、率取0.0275,以溢洪道出口遭遇不同流量時水位的變化,作為壩下水位流量關(guān)系曲線,見下圖. 4 8、庫區(qū)工程地質(zhì) XX 水庫位于 XX 縣西部 XX 河左岸支流 管壩河中游,庫區(qū)地貌為低山丘陵、河谷、蛇曲帶兩不對稱的沖溝及山間洼地.小區(qū)內(nèi)第四系地層多為沖、洪積物組成的全新統(tǒng)及更新統(tǒng)晚期的（Q 4al 、Q3al、pl 、）地層,沿河谷及沖溝洼地帶上分布有全新統(tǒng)（Q4al 、）地層.第四系不整合的覆蓋在白堊系上統(tǒng)馬廠組千枚巖（K 2 z）,庫區(qū)內(nèi)基巖出露. 庫岸穩(wěn)定：庫區(qū)內(nèi)局部基巖出露,庫岸分布著薄層狀的第四系粘土層呈可塑硬塑狀,庫岸較平緩,未見規(guī)模較大的軟弱結(jié)構(gòu)面及崩塌現(xiàn)象,庫岸總體較穩(wěn)定.

16、庫區(qū)滲漏：庫岸分布的第四系粘土層呈可塑硬塑狀,其滲透系數(shù) K=2.13 10-6 cm/s,為微透水層,庫岸不滲漏. 庫區(qū)淤積：庫區(qū)屬江淮丘陵區(qū),氣候溫和濕潤,四季分明,年降雨量 1000 余 mm,庫岸分布著厚薄不均的第四系粘土層,植被發(fā)育,水土保持好,庫內(nèi)淤積不嚴(yán)重. 庫區(qū)浸沒：庫岸由相對不透水的粘土層及基巖組成,植被發(fā)育,水庫的回水線以下,很少有經(jīng)濟作物生長,庫區(qū)內(nèi)基巖埋藏較淺,因此不存在浸沒問題. 9、樞紐區(qū)工程地質(zhì) （1）大壩 經(jīng)勘探查明,壩身素填土主要為重粉質(zhì)壤土；壩基則主要為第四紀(jì)淤積沖積洪積層,下伏基巖為千枚巖,現(xiàn)將大壩巖土特性自上而下分層描述如下：層壩身土（軟塑-可塑的重粉質(zhì)

17、壤土）；軟塑-可塑狀的重粉質(zhì)壤土；層軟塑含礫砂中粉質(zhì)壤土；層稍密礫砂；層可塑硬塑的粘土；層堅硬的全風(fēng)化千枚巖； 1 層強-中風(fēng)化千枚巖. 根據(jù)注水試驗成果顯示,壩身滲透系數(shù) K 值較大,壩身及壩基結(jié)合面的防滲性能較差,導(dǎo)致大壩下游坡多處出現(xiàn)散浸滲漏現(xiàn)象；壩基層重粉質(zhì)壤上等透水性,層礫砂為強透水層. 壓水試驗成果顯示,XX 水庫大壩基巖透水率符合規(guī)范要求的相對不透水標(biāo)準(zhǔn).層千枚巖全風(fēng)化和 1 層千枚巖強-中風(fēng)化均屬微透水層.但壩基千檄巖頂部的全風(fēng)化及破碎帶的透水率大,直接導(dǎo)致壩基巖土接合部抗?jié)B能力差. （2）溢洪道 溢洪道進水口及泄槽底板均座落在層可塑硬塑狀土層中,為中等以上強度地層,工程質(zhì)量條

18、件好,但抗沖刷能力一般；兩側(cè)邊坡為可塑硬塑狀粘土層,未見軟弱結(jié)構(gòu)及崩塌現(xiàn)象,邊坡總體較穩(wěn)定；消力池底板座落在層堅硬塑狀全風(fēng)化千枚巖上,工程地質(zhì)條件好,但抗沖刷能力一般. 5 （3）非常溢洪道 非常溢洪道底板座落在層堅硬塑狀全風(fēng)化千枚巖上,為中等以上強度地層,工程地質(zhì)條件好,fk=350kpa,該層滿足地基持力層要求. （4）涵洞 東涵位于大壩樁號 1+150,涵底高程 35.0m.涵底板均座落在 1 層中風(fēng)化千枚巖上,強度高,工程地質(zhì)條件好,f k =450kpa,承載力滿足設(shè)計要求,透水率 q=4.4lu,其滲透系數(shù)較小,屬弱透水層,防滲性能好,涵基總體抗?jié)B穩(wěn)定. 西涵位于主壩樁號 0+27

19、5 處,涵底高程 35.5m,涵底板座落在層可塑狀重粉質(zhì)壤土地層上,強度高,工程地質(zhì)條件好.fk=140kpa,滿足涵基持力層要求.該層防滲能力較好,滲透系數(shù) k=2.53 10-5 cm/s,屬弱透水層,防滲性能好,涵基總體抗?jié)B穩(wěn)定. 10、天然建筑材料 XX 水庫除險加固工程所需天然建材主要有塊石、砂礫料及土料等. 加固工程需要土料約 7.3 萬 m3 ,主要用于壩體填筑.料區(qū)位于水庫大壩西南約 2.5km處,總儲量約為 15.0 萬 m3 ,剝離層較薄,儲藏量較大,易于開挖,土的粘粒含量相對較高,料區(qū)土為粉質(zhì)粘土,勘探過程中未發(fā)現(xiàn)地下水,但天然含水量偏大,開挖后需晾曬. 由于庫區(qū)附近無砂

20、石料,砂石料均需外地采購. 黃砂：從江蘇浦口黃砂場采購,運距約 85km. 碎石料、塊石：從 XX 縣清水塘采石場子采購,運距約 45km. 1.1.3 對外交通條件 （1）現(xiàn)有對外水、陸交通 XX 水庫位于 XX 縣大墅鎮(zhèn)境內(nèi),XX 寧高速旁,距 XX 縣城 38km,屬長江流域 XX 河支流的管壩河上游,流域地形屬淺山區(qū).水庫樞紐地勢平坦開闊,易于進行施工布置.縣道古古路（古河西王）X031 及水庫進庫公路經(jīng)修整后可基本滿足施工進場需要. （2）工程對外運輸量及大件運輸要求 XX 水庫除險加固工程所需水泥、鋼材、塊石、碎石、黃砂、柴汽油等均需從外地運入.該工程無大件運輸要求. （3）對外交

21、通道路 為方便施工,利于施工布置,使用東、南兩路對外交通道路.XX 水庫東面上壩路長340m,南面壩下連接路長 1276m,兩段道路分別到達東西側(cè)壩頭,并連通壩頂防汛道路；另有溢洪道左岸連接路長 586m.規(guī)劃施工期利用原有道路作為施工道路,待主體完工后 6 重新進行休整,故本工程對外交通道路總長 2.2km. 1.1.4 主體工程項目及其工作內(nèi)容 2 1.2 對工程施工重點、技術(shù)關(guān)鍵點的理解和認(rèn)識 本工程主要內(nèi)容為大壩加固 ,東、西涵拆除重建,溢洪道加固、機電設(shè)備購安、金結(jié)設(shè)備購安等.本工程施工項目多,通過仔細(xì)研究招標(biāo)文件、施工圖紙和對施工現(xiàn)場的查勘,對本工程施工有以下幾點認(rèn)識和理解： 1、

22、大壩防滲墻施工 混凝土防滲墻是本次除險加固工程的一個重要組成部分,施工質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到壩體及壩基的滲流安全,對以后大壩的安全運行十分重要.因此,應(yīng)做好施工前的地質(zhì)復(fù)勘工作,確定防滲墻中心線壩基覆蓋層厚度、顆粒組成.進行防滲墻工程的施工布置,測定防滲墻中心線,劃分槽孔或布置鉆孔或鉆孔孔位,確定槽孔的施工順序,做好試驗段試驗工作,以驗證設(shè)定的造孔、固壁泥漿、墻體澆筑的施工工藝和參數(shù).施工時嚴(yán)格開槽和混凝土澆筑的質(zhì)量.混凝土防滲墻是本工程施工的重點. 2、東、西放水涵是穿壩建筑物,由于壩體擋水高度達到正常蓄水位 43.5m 時,距涵洞底高程高差達 7.58.0m,如果回填土質(zhì)量不能滿足截滲要求,極易

23、形成滲流通道.因此壩體與涵洞洞身的回填土質(zhì)量是工程施工的重點. 3、防滲墻與東、西涵基坑回填土的接頭處理是工程施工的難點. 4、溢洪道溢流堰頂高程為43.5m,溢洪道三級尾水渠末段高程為30.0m,高差達13.5m,因此在溢洪道泄流時流速很大,護砌及跌水的施工質(zhì)量關(guān)系著溢洪道的安全,是工程施工重點. 5、大壩加培的土料必須選用透水性好的土料,滲透系數(shù)要大于或等于原壩身土料的滲透系數(shù),且壓實度不小于 0.96.要保證壩身 內(nèi)堵外泄 .因此大壩土方加培是工程的技術(shù)關(guān)鍵. 6、施工導(dǎo)流,東、西放水涵施工時,應(yīng)充分考慮上游來水,如有來水,勢必引起庫內(nèi)水位上漲,施工圍堰時應(yīng)充分考慮,做好施工導(dǎo)流是工程的

24、技術(shù)關(guān)鍵. 7、本工程施工項目繁多,東、西放水涵、上游護坡、溢洪道及交通橋要求在 XX 年4 月 30 完工,合同工期僅 6 個半月,施工工期緊,施工進場后立即著手進行施工進度研究和編排,做好人員、設(shè)備、材料和資金的調(diào)配計劃,各部位、各工序之間做到流水作業(yè),減少窩工現(xiàn)象的發(fā)生,緊抓關(guān)鍵線路不放,按時完成關(guān)鍵線路項目,適時完成同時非關(guān)鍵線路項目,確保工程能夠按合同工期要求完工.因此,做好施工管理、施工進度安排、合 7 理安排施工工序是工程按期完工的關(guān)鍵. 8、施工期交通 壩頂施工時,必將阻礙過往交通,必須對壩頂兩端進行全封閉,施工過程中的難點之一便是過往人員的安全,做好臨時道路的維修,通道的安全

25、標(biāo)志.做好宣傳工作,施工時讓行人和車輛繞行. 8 第二章 整體規(guī)劃 2.1 1 編制依據(jù) 1、XX 市 XX 水庫除險加固工程施工標(biāo)招標(biāo)文件及施工圖紙. 2、國家及水利水電行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn). 3、現(xiàn)場勘察資料. 4、招標(biāo)答疑及補遺書. 2.2 2 編制原則 本工程施工組織設(shè)計,依據(jù)以下原則編制： 1、統(tǒng)籌組織、超前安排、控制、確保重點、保證工期. 2、采用先進的施工技術(shù)及施工工藝,努力提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平. 3、科學(xué)合理安排各項施工程序,采用平行流水作業(yè),組織連續(xù)均衡、緊湊有序的施工. 4、強化質(zhì)量控制,精心組織施工. 5、加強安全管理,做到文明施工. 6、做好環(huán)境保護和水土

26、保持. 2.3 3 編制內(nèi)容和管理目標(biāo) 通過認(rèn)真研究招標(biāo)文件,招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求并對施工現(xiàn)場進行了詳細(xì)的踏勘.編制施工組織設(shè)計,分別對工程施工總進度、施工總平面布置、施工準(zhǔn)備、施工方案、主要施工方法及措施、施工度汛方案、主要施工機械設(shè)備、勞動力組合和主要材料計劃、施工安全防護措施及施工管理機構(gòu)和管理措施等做詳細(xì)說明. 通過認(rèn)真編制施工組織設(shè)計,進而達到：確保工程質(zhì)量合格,無安全事故發(fā)生,創(chuàng)文明施工,按時完成施工任務(wù)的目的,確保達到以下目標(biāo)： 1.組織目標(biāo)：優(yōu)化、合理、有序,確保高效生產(chǎn). 2.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行 三檢 制度,按照 ISO9001 質(zhì)量保證體系運作,堅決貫徹公司質(zhì)量方針,即：強化

27、意識、顧客至上、科學(xué)管理、爭先創(chuàng)優(yōu).確保本工程質(zhì)量等級達到 合格 ,爭創(chuàng)優(yōu)良. 3.安全目標(biāo)：堅持 安全第一,預(yù)防為主,綜合治理 的方針,杜絕出現(xiàn)重大傷亡事故. 4.文明施工：創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地. 9 5.工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求擬計劃于 XX 年 10 月 18 日開工,計劃于 XX 年 4 月15 日完工（其中,東西放水涵洞、上游護坡、溢洪道及交通橋于 XX 年 4 月 30 日完工）,總工期 544 日歷天.具體開工時間以監(jiān)理發(fā)布的開工令為準(zhǔn). 4 2.4 可利用資源的合理安排 1、施工機械：土方、拆除和防滲工程施工機械在 XX 年 10 月上旬即開始進場,機械數(shù)量滿足工程施工進度要

28、求,混凝土工程施工機械在 XX 年 10 月下旬進場,施工機械數(shù)量先按計劃進場,如因進度調(diào)整或搶工導(dǎo)致數(shù)量不足時,立即從周邊工地調(diào)遣相應(yīng)的機械設(shè)備,2 天內(nèi)到達工地現(xiàn)場. 2、施工人員：項目部施工管理人員、技術(shù)人員在施工準(zhǔn)備期內(nèi)全部進場,現(xiàn)場施工人員進場根據(jù)工程進度需要提前 23 天進場,當(dāng)遇到特殊天氣等因素需要搶工時,我公司將立即組織其他工程的施工人員進行支援,根據(jù)需要 3 天內(nèi)到達工程現(xiàn)場. 3、施工資源的利用：工程施工過程中由于施工項目工程量增加或施工機械損毀,需要增加人員和機械時,我公司將協(xié)調(diào)各工地施工力量,合理調(diào)配施工資源,根據(jù)輕重緩急的原則優(yōu)先完成本項目主體工程施工,確保主體工程在

29、 XX 年 4 月底前完成. 10 第三章 組織機構(gòu)和人力資源計劃 3 3. .1 1 組織機構(gòu) 3 3 .11 .1 項目 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)設(shè)置 1、組織機構(gòu)設(shè)置的目的 組織機構(gòu)設(shè)置的目的：形成施工項目管理的組織保證；形成一定的權(quán)力機構(gòu)以便集中統(tǒng)一指揮；形成責(zé)任制和信息溝通體系. 2、組織機構(gòu)設(shè)置的原則 1）目的性原則：項目施工組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的是通過一定的形式對施工項目進行管理.所以,嚴(yán)格按項目特點設(shè)立機構(gòu),按照機構(gòu)設(shè)立崗位,按照崗位擬定編制,按照編制擬定人員,并以崗位職責(zé)授予相應(yīng)權(quán)力. 2）合理性原則：項目施工組織機構(gòu)設(shè)置,力求合理,一方面覆蓋項目施工的方方面面,另一方面避免分工過細(xì)

30、,機構(gòu)龐大；人員配置力求合理,注意素質(zhì)上高、中兼顧,年齡上新、老搭配,使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合,培養(yǎng)人才. 3）精干高效原則：施工項目有其自身的特點,工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運行的機制,要求必須設(shè)置一個精干高效的組織機構(gòu).選用高素質(zhì)人員,力求一專多能.從嚴(yán)控制中、下級管理人員數(shù)量,避免機構(gòu)臃腫,人浮于事. 4）人員素質(zhì)原則：按照項目管理的幾個方面,成立專門職能部門,配備合格人員,對相應(yīng)事務(wù)進行對口處理.實行合理分工,團結(jié)協(xié)作. 3、組織機構(gòu)的設(shè)置 我局把本工程作為重點項目組織施工,根據(jù)上述組織機構(gòu)設(shè)置的目的和原則,結(jié)合我局的有關(guān)規(guī)定,充分考慮本工程的實際情況,結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗,按照

31、現(xiàn)代項目法施工原則組建項目部 選聘技術(shù)水平高、施工管理經(jīng)驗豐富的人員組成經(jīng)理部決策層和管理層,負(fù)責(zé)本合同工程的實施；從公司抽調(diào)長期從事類似工程施工和管理的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人,按專業(yè)組建施工隊伍承擔(dān)本合同工程項目的施工任務(wù).項目部將按管理層和作業(yè)層分離的原則組織本合同工程的施工. 11 組織機構(gòu)人員 序號 姓 名 現(xiàn)任職務(wù)、職稱 在工程中擔(dān)任職務(wù) 1 XX 主任、教授級高級工程師 項目經(jīng)理 2 XX 高級工程師 項目常務(wù)副經(jīng)理 3 XX 工程師 項目副經(jīng)理 兼技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 XX 科長、政工師 安全總監(jiān) 5 XX 工程師 質(zhì)量員 6 XX 工程師 材料員 7 XX 工程師 施工員 8 XX

32、造價師 預(yù)算員 9 XX 助理工程師 測量員 10 XX 會計 財務(wù)負(fù)責(zé)人 12 3 3. . 1.2 2 主要職責(zé) 1、項目部決策層 項目部決策層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等組成. 項目經(jīng)理主要職責(zé)：對本標(biāo)工程的施工質(zhì)量、進度、安全負(fù)全面責(zé)任,是工程質(zhì)量、進度、安全的第一責(zé)任人.項目經(jīng)理直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé). 技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理分管施工技術(shù)管理工作,負(fù)責(zé)工程施工總體方案,重大施工技術(shù)措施的決策,主持制定施工總進度計劃及質(zhì)量、安全的技術(shù)措施等,是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人. 項目副經(jīng)理主要職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織、生產(chǎn)管理、進度控制及設(shè)備調(diào)配、使用、維護管理和安全體系

33、的建立、實施和管理,對施工進度,工程質(zhì)量文明施工,環(huán)境保護、安全保衛(wèi)等負(fù)有直接責(zé)任. 財務(wù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)營管理工作,對成本控制、計劃統(tǒng)計、合同管理等負(fù)主要責(zé)任. 2、項目部管理層 施工組織機構(gòu)框圖 總公司 項目部經(jīng)理 財務(wù)負(fù)責(zé)人 總工程師 項目副經(jīng)理 工 程 技 術(shù) 部 施 工 管 理 部 質(zhì) 安 環(huán) 保 部 機 電 物 資 部 計 劃 合 同 部 財 務(wù) 部 綜 合 辦 公 室 專家組 測 量 隊土 方 隊 混 凝 土 隊 機 修 廠 木 工 班 安 裝 隊 防 滲 墻 隊 砌 筑 隊 鋼 筋 班 試 驗 室技 術(shù) 科 13 項目部管理層設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)安環(huán)保部、施工管理部、物資部、

34、計劃合同部、財務(wù)部和綜合辦公室六部一室. 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)管理,負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施制定和現(xiàn)場交底和施工現(xiàn)場的指導(dǎo)和控制. 質(zhì)安環(huán)保部制定和建立質(zhì)量、安全、環(huán)保體系、并負(fù)責(zé)具體的實施和監(jiān)控. 施工管理部負(fù)責(zé)工程施工管理、機械設(shè)備勞動力調(diào)度及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào),對工程施工實施總體控制管理. 物資部負(fù)責(zé)物資材料、勞保用品、設(shè)備及配件的采購、供應(yīng)和設(shè)備維修工作,并負(fù)責(zé)對設(shè)備的安裝和維修、調(diào)試進行技術(shù)指導(dǎo)和控制. 計劃合同部負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計,報量核算,合同管理,內(nèi)部經(jīng)營管理、成本管理等工作. 綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部行政管理、對外協(xié)調(diào)、接待,勞動人事,生活服務(wù)及衛(wèi)生、保衛(wèi)等工作. 3、項目部作業(yè)層 本標(biāo)工

35、程施工隊伍主要來自我公司內(nèi)部各專業(yè)隊伍和即將完建的外營施工點. 土方隊：負(fù)責(zé)土方開挖、填筑及設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)、負(fù)責(zé)渣場的管理工作. 防滲墻隊：負(fù)責(zé)防滲墻開挖、混凝土澆筑等工作. 安裝隊：負(fù)責(zé)機電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作等. 混凝土施工隊：負(fù)責(zé)除防滲墻以外的混凝土倉位的準(zhǔn)備、混凝土澆筑、養(yǎng)護. 鋼筋班：負(fù)責(zé)鋼筋、金屬加工、制作、綁扎. 砌筑隊：負(fù)責(zé)各類砌體的加工與砌筑. 木工班：負(fù)責(zé)各施工部位模板加工、維護等任務(wù). 機修廠：負(fù)責(zé)本項目部內(nèi)部所有機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)、供電. 測量隊：負(fù)責(zé)工地施工放樣、測量控制及安全監(jiān)測、工程技術(shù)部管理. 試驗室：負(fù)責(zé)材料力學(xué)性能試驗、混凝土配合比試驗、土工試驗等

36、,工程技術(shù)部管理. 3 3.1.3 項目部運行方式 原則：貫徹以人為本的人文主義思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素；建立行之有效的運行機制,合理高效利用資源. 選用高素質(zhì)人員組成項目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)隊 14 進行考核,實行重獎重罰.對考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位. 1、縱向運行方式 建立由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項目經(jīng)理部,下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人,下轄工程技術(shù)部、質(zhì)安環(huán)保部、施工管理部、物資部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合辦公室,組成項目管理體系.縱向?qū)嵭兴募壒芾? （1）第一層次：項目經(jīng)理.項目經(jīng)理作為項目部對內(nèi)、對外管理的核心,

37、全權(quán)負(fù)責(zé)項目部的各項工作,直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé).是進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人.并直接管理質(zhì)安環(huán)保部和綜合辦公室.接受業(yè)主和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo). 項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經(jīng)理.必要情況下,項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計的嚴(yán)重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行. （2）第二層次：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人.對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項目經(jīng)理交予的任務(wù),收集相關(guān)信息,并對施工提出自己的意見,協(xié)助項目經(jīng)理決策；對下分管各個職能部

38、門,指導(dǎo)職能部門開展工作,對職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實,對職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進行裁決. （3）第三層次：各職能部門.各職能部門在項目管理體系中處于承上啟下的作用.對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對措施,重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工. （4）第四層次：作業(yè)層.作為項目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、保安全地完成各項工作.對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到

39、安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報. 2、橫向運行方式 橫向運行方式,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系. 第二層次：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人作為項目班子的組成部分,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互是分工合作關(guān)系.技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)、質(zhì)量；項目副經(jīng)理分管施工管理、施工安全和機電物資；財務(wù)負(fù)責(zé)人分管經(jīng)營計劃和財務(wù).雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項,以會議的形式,形成共同意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施. 15 有不同意見,報項目經(jīng)理裁決. 第三層次：各職能部門作為三級管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系.也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展.因為職能部門在項目管理的每

40、一個要素上,都有各自不同的責(zé)任. 職能部門之間對施工中問題的處理,按歸口管理部門為主的原則（須征求其它部門意見）,職能部門之間有爭議時報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決. 3.2 項目管理措施 施 1 3.2.1 技術(shù)管理措施 技術(shù)管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé). 1、技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作,負(fù)責(zé)組織制定總的施工方案和工程施工組織設(shè)計,對重大技術(shù)問題組織專家咨詢組和有關(guān)部門提前進行研討定案. 2、工程技術(shù)部是技術(shù)的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計說明進行會審,發(fā)現(xiàn)設(shè)計有疑問時,以書面形式報告業(yè)主和監(jiān)理人；編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書,進行技術(shù)交底工作,并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指

41、導(dǎo). 3、施工管理部按照工程施工組織設(shè)計,組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)隊之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到工程技術(shù)部. 4、質(zhì)安環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督技術(shù)方案的實施,并在技術(shù)方案實施過程中,對不符合項及時進行糾正,防止出現(xiàn)不符合品.全面負(fù)責(zé)制訂和完善各項安全技術(shù)規(guī)章制度,并監(jiān)督落實.發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告,直到從安全技術(shù)上能夠保障施工為止. 2 3.2.2 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé). 1、項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到優(yōu)良等級的質(zhì)量目標(biāo). 2、質(zhì)安環(huán)保部是質(zhì)量的歸口管理部門.

42、負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量計劃運行的有效性；負(fù)責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作；同時,負(fù)責(zé)各部門（單位）之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)量保證接口工作. 3、施工管理部協(xié)助質(zhì)安環(huán)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作； 4、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測量和試驗檢驗,做好施工測量記錄,同時負(fù)責(zé)工程 16 項目的檢驗和試驗任務(wù),對所出具的檢驗和試驗報告負(fù)責(zé).對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給質(zhì)安環(huán)保部. 5、物資部負(fù)責(zé)進場材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件,發(fā)現(xiàn)進場材料不合格,及時通報質(zhì)安環(huán)保部驗證

43、,辦理清退出場手續(xù). 6、計劃合同部和財務(wù)部協(xié)助質(zhì)安環(huán)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時到位. 7、綜合辦公室協(xié)助質(zhì)安環(huán)保部有關(guān)外事活動,全面負(fù)責(zé)文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理. 8、質(zhì)安環(huán)保部搞好質(zhì)量管理,編制報表及時上報. 3.2.3 3 安全管理措施 安全管理實行項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé). 1、項目副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作,審核各項施工的安全技術(shù)方案,全面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故. 2、質(zhì)安環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作,制定落實安全工作

44、計劃,編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃,提交給物資部.組織有關(guān)安全檢查；負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故；發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理匯報,或直接向項目經(jīng)理報告. 3、施工管理部按照各項施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作. 4、工程技術(shù)部編制技術(shù)施工方案時必須有安全技術(shù)措施內(nèi)容,同時在技術(shù)交底中進行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求. 5、質(zhì)安環(huán)保部對現(xiàn)場施工部位安全技術(shù)措施進行檢查驗證,發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時要求整改. 6、物資部按批準(zhǔn)的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃,做好安全防護設(shè)施的采購,確保安全防護設(shè)施到位. 7、計劃合同部和財務(wù)部負(fù)責(zé)落實安全資金,

45、確保安全資金及時到位. 3.24 .4 進度管理措施 進度管理實行項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé). 1、在工程進度管理中實行 目標(biāo)管理 .目標(biāo)管理以節(jié)點工期為依據(jù),以節(jié)點目 17 標(biāo)為中心,將施工任務(wù)落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益分配掛鉤,提高每一個人的勞動積極性. 2、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo),全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作. 3、施工管理部是進度的歸口管理部門.按照進度計劃組織施工,負(fù)責(zé)各工程項目和部門之間的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向項目副經(jīng)理報告. 4、工程技術(shù)部根據(jù)合同進度計劃要求,編制出有關(guān)的

46、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底工作；同時根據(jù)進度計劃,編制重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃,提交給物資部. 5、物資部根據(jù)工程技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物項需用量計劃,編制物項采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購；同時對進場材料進行物項驗收和檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)安環(huán)保部并上報項目副經(jīng)理. 6、質(zhì)安環(huán)保部根據(jù)進度計劃要求,做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度. 3.25 .5 合同管理措施 合同管理實行財務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,財務(wù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé). 1、財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)合同簽訂前的條款審查,組織合同談判；同時審定經(jīng)營計劃,組織合同評審. 2、計劃合同部和

47、財務(wù)部是合同的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)合同管理、財務(wù)管理和勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門對服務(wù)分供方進行評審和選擇；下達年、季、月經(jīng)營生產(chǎn)計劃；辦理相關(guān)的清結(jié)算工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向財務(wù)負(fù)責(zé)人匯報. 3、工程技術(shù)部參與對分供方評價、選擇和合同的評審,負(fù)責(zé)審核上報工程進度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實際完成情況相符.發(fā)現(xiàn)問題及時通報計劃合同部和財務(wù)部. 4、施工管理部協(xié)助計劃合同部和財務(wù)部做好合同管理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場調(diào)度、簽證工作. 5、質(zhì)安環(huán)保部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對物資分供方進行評審和選擇,建立采購物資臺帳,并負(fù)責(zé)對物資進行標(biāo)識、搬運、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時與計劃合同部和財務(wù)部辦理相關(guān)清結(jié)算工

48、作.協(xié)助計劃合同部和財務(wù)部做好安全獎勵資金的落實,對存在安全隱患的單位通報計劃合同部和財務(wù)部作相關(guān)的處理. 6 3.2.6 信息化管理措施 18 1、施工進度計劃 在施工期間,使用 PKPM 的工程計劃進度管理軟件對工程項目施工的計劃進度進行管理. 2、實施進度報告 按監(jiān)理人指示提供月報、周報,在每個月底以前按已批準(zhǔn)的格式填報周、月進度報告,并將相應(yīng)資料及時錄入到 施工信息管理系統(tǒng) ,進行統(tǒng)一管理. 3、施工質(zhì)量報告 充分認(rèn)識到質(zhì)量是工程的生命線,及時迅速報告合同項目各施工單元的施工質(zhì)量情況,將施工質(zhì)量納入計算機管理中. 4、施工安全信息 按監(jiān)理人的要求和發(fā)包人制訂的安全管理辦法規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容

49、,及時準(zhǔn)確將我方制訂和實施的安全培訓(xùn)、安全檢查、安全措施、安全會議及安全事故方面的信息匯總上報監(jiān)理人和發(fā)包人審核,經(jīng)批準(zhǔn)后錄入 施工信息管理系統(tǒng) . 5、商務(wù)合同 施工信息管理系統(tǒng) 建立后,立即將合同價格,包括工程量清單、單價分析表和其它輔助資料（包括變更的單價分析資料）等錄入該系統(tǒng). 工程實施過程中將合同變更、補償、獎勵和價差等信息實時錄入施工信息管理系統(tǒng),將合同期中當(dāng)前變更、補償項目的情況,包括原因、范圍、內(nèi)容、實物量、價格計算分析、措施等及時錄入系統(tǒng),并報告匯總分析. 將結(jié)算報表、進度支付的信息及時錄入施工信息管理. 6、文檔管理 工程實施中及時向信息管理系統(tǒng)錄入與工程相關(guān)的各種文檔,及其登記、接收、發(fā)送和技術(shù)供應(yīng)（圖紙、表格）數(shù)據(jù).并按照有關(guān)檔案管理的規(guī)定做好文檔的整編與歸檔. 7、其它信息 包括統(tǒng)供材料計劃報表等監(jiān)理人和業(yè)主要求提供的其它信息. 8、設(shè)置局域網(wǎng)實行內(nèi)部計算機,實