SPCTrainingforDVC-最易懂的ppt課件

1、SPC Training for DVC制造: BB俱樂部-才干提高團隊&繼續(xù)改良文化推行團隊Confidential Property of Schneider Electric.內(nèi)容大綱7-計量型數(shù)據(jù)過程才干概念1-什么是SPC6-SPC中術(shù)語根本定義2-何時運用SPC3-SPC過程控制的分類5-對6的感性認識4- 過程變異緣由8-計數(shù)型數(shù)據(jù)過程才干概念10-秀哈特“3原那么13-小游戲11-控制圖的判異準(zhǔn)那么12-控制圖的選擇1-什么是統(tǒng)計制程控制SPC？2-何時運用SPC？Page 3Confidential Property of Schneider Electric |.一個故事老

2、婆：老公他每天幾點下班呀？老公：5點下班，估計5點半到家。但堵車就會晚一些。老婆：那他最遲不要6點半到家喲。老公：放心吧老婆。日子一天天的過去，有一天老公6點半到家，正常嗎？另一個故事媽媽：寶貝他要好好學(xué)習(xí)呀。女兒：放心吧，我會的。媽媽：也不用那么用功啦，考到80分到90分就OK啦。女兒：親親好媽媽日子一天天的過去，有一天女兒考了95分，正常嗎？啟示：不要等到老公夜不歸宿再控制，晚了啟示：不要等到孩子不及格了再焦急，晚了就像這兩個小故事，利用統(tǒng)計技術(shù)對其進展控制，可以及時預(yù)警什么是制程Step 1Step 2Step 3資料可丈量的輸出尺寸？熱量？環(huán)境設(shè)備操作員WI操作方法將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一

3、組有序的行為或操作Page 6Confidential Property of Schneider Electric |什么是統(tǒng)計制程控制-1某位面包烘焙喜好者小王， 制造了蛋形面包 。將面包一一稱重后， 發(fā)現(xiàn)面包的分量從80 到120克不等， 其中以100克的居多。以分量為等級劃分的話，可以畫出如右圖 中間多，兩邊少的分布圖 中100g左70g右130g什么是統(tǒng)計制程控制-2？面是一批的模子一同定做的面發(fā)酵的時間一樣烤箱溫度定的一樣都是小王做的為什么大小分量沒有一個完全一樣的而是有動搖的如何經(jīng)過監(jiān)控動搖控制面包的質(zhì)量什么是統(tǒng)計制程控制-3小王想好好積累，未來開面包店，于是給本人定了要求， 面

4、包要控制在70 到140 克之間， 他每天早晨拿取一個稱重，察看了25天。 結(jié)果如圖像小王這樣，利用統(tǒng)計技術(shù)對過程的各個階段進展控制，及時預(yù)警，從而到達保證產(chǎn)質(zhì)量量目的方法，就叫做 統(tǒng)計制程控制 Statistical Process Control)什么是統(tǒng)計制程控制-4SPC 的歷史20年代 美國 W.A.Shewhart 首創(chuàng)控制圖 用法簡單 效果顯著其成為質(zhì)量管理不可短少的主要工具 SPC就此誕生 世界上第一張控制圖是休哈特1924年5月16日提出的不合格率P 控制圖何時運用SPCSPC 大量消費中 的統(tǒng)計和控制 有數(shù)量 特性/參數(shù)計量型/計數(shù)型和繼續(xù)性的一切 工藝過程 多數(shù)企業(yè) SP

5、C用于消費階段 在強調(diào) 預(yù)防的企業(yè)，在開發(fā) 階段也運用SPC3-SPC過程控制的分類4-過程變異緣由Page 11Confidential Property of Schneider Electric |.SPC過程控制的分類過程才干過程可以滿足規(guī)格的才干，一切質(zhì)量特性都具有它的目的值，與目的值的偏向越小越優(yōu)秀在過程穩(wěn)定的根底上，計算過程才干，并不斷提高.控制圖以時序，用3sigma作為控制界限，以判別消費能否存在問題，經(jīng)過觸發(fā)異常報警，監(jiān)控特殊變異。99.73%的合格品 案例分析 “一個來自工程的真實故事晚會時間13經(jīng)理想收回獎勵 案例分析 “一個來自工程的真實故事14不再“溫暖的管理 案例

6、分析 “一個來自工程的真實故事15經(jīng)理斷定：“粗暴的愛產(chǎn)生奇觀 案例分析 “一個來自工程的真實故事16 案例分析 “一個來自工程的真實故事17 案例分析 “一個來自工程的真實故事18可以推斷的形狀丈量的實踐形狀時間目的過程變異的緣由-1普通緣由它是過程固有的緣由，一直存在，如：設(shè)備的正常震動，熟練操作人員的交換，工具的磨損當(dāng)過程輸出的變差只存在普通緣由時，過程是統(tǒng)計受控的，其分布是可預(yù)測的過程變異的緣由-2特殊緣由它是一種非固有的緣由，如：設(shè)備缺點，未按照WI操作，工藝參數(shù)設(shè)定不對特殊緣由存在時，過程處于不穩(wěn)定形狀，其分布是不可預(yù)測的形狀無法推斷丈量的實踐形狀時間目的5-對6的感性認識6-SP

7、C中術(shù)語根本定義及控制圖各種上下限關(guān)系Page 21Confidential Property of Schneider Electric |.對6的感性認識以書刊錯字校正為例654321 3 質(zhì)量在USL和LSL之間內(nèi)包含有6個 ，落在USL&LSL之外的比率是 66810 PPM。動搖較大，滿足客戶要求才干遠不如6 。對6的感性認識6和3 動搖比較 6 質(zhì)量在USL和LSL之間內(nèi)包含有12個 ，落在USL&LSL之外的比率是 3.4 PPM。動搖小，滿足客戶要求才干強。63vsSPC術(shù)語根本定義CL中心線控制圖各種上下限關(guān)系LCL控制下限UCL控制上限UPL工序上限LPL工序下限USL公差

8、上限LSL公差下限區(qū)分合格與不合格區(qū)分合格與不合格區(qū)分偶波與異波區(qū)分偶波與異波7-計量型數(shù)據(jù)過程才干概念8-計數(shù)型數(shù)據(jù)過程才干概念Page 26Confidential Property of Schneider Electric |.計量型數(shù)據(jù)過程才干概念-Cpk 什么叫Cpk？Process Capability Index, 過程才干目的。 。 當(dāng)車子沒有對準(zhǔn)龍門中心線的時候，無論從哪個角度進入，都會出現(xiàn)大幾率無法進入龍門的情況Cpk既思索了車體寬度， 又思索了道路準(zhǔn)度如何判別Cpk是好的呢？Cpk1 過程才干缺乏1Cpk 1.33 過程才干尚可1.33 Cpk 1.67 過程才干充足C

9、pk1.67 過程才干富余計數(shù)型數(shù)據(jù)過程才干概念-DPMO定義DPMO:每百萬產(chǎn)品中缺陷的時機DPU=800/1000=0.8DPMO=0.8*1000000/10=80000每一百萬產(chǎn)品中缺陷個數(shù)為80000個 9-休哈特“3原那么10-控制圖的判異準(zhǔn)那么Page 29Confidential Property of Schneider Electric |.休哈特3原那么長期實際閱歷證明， 3原那么，即就是兩類錯誤呵斥的 總損失較小 的控制界限判異準(zhǔn)那么源于GB/T4091-200132準(zhǔn)那么 1 ：一點超出控制限分析： 過程改動原資料不合格、設(shè)備缺點等 控制限或描點錯誤 丈量系統(tǒng)誤差判異

10、準(zhǔn)那么33準(zhǔn)那么 2 ：延續(xù)9點分布在中心線一側(cè)分析： 過程改動均值、極差變小或變大 丈量系統(tǒng)改動判異準(zhǔn)那么34準(zhǔn)那么 4：延續(xù)14相鄰點交替上下分析: 分層不夠，能夠混入了兩個總體的 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)被編輯。判異準(zhǔn)那么35準(zhǔn)那么 4：延續(xù)14相鄰點交替上下分析: 分層不夠，能夠混入了兩個總體的 數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)被編輯。判異準(zhǔn)那么36準(zhǔn)那么 5：延續(xù)3點中有2點落在中心線的同一側(cè)的B區(qū) 以外 分析：通常闡明過程均值發(fā)生變化，變異增大判異準(zhǔn)那么37準(zhǔn)那么 6：延續(xù) 5點中有4點落在中心線同側(cè)的 C 區(qū) 以外分析：通常闡明過程均值發(fā)生偏移。判異準(zhǔn)那么38準(zhǔn)那么 7：延續(xù)15點落在C區(qū)中心線上下分析： 規(guī)范差變

11、小留意：這實踐上是假象 數(shù)據(jù)被編輯； 數(shù)據(jù)分層不夠判異準(zhǔn)那么39準(zhǔn)那么 8：延續(xù)8點落在中心線兩側(cè)且無一在C區(qū)內(nèi)分析： 主要緣由是數(shù)據(jù)分層不夠。判異準(zhǔn)那么11-計量型控制圖的選擇12-計數(shù)型控制圖的選擇Page 40Confidential Property of Schneider Electric |.Confidential Property of Schneider Electric |提問：他知道控制圖有幾類嗎？類2:答回提問：哪2類？看下往請：答回計量型及計數(shù)型控制圖的選擇計量型01 單值挪動極差圖02 均值極差圖03 均值規(guī)范差圖01 P不合格率圖計數(shù)型02 NP不合格件數(shù)圖03

12、 U單位產(chǎn)品上不合格點數(shù)圖04 C不合格點數(shù)圖P圖？均值極差圖？U圖？C圖？單值挪動極差圖？怎樣選？控制圖計量型及計數(shù)型控制圖的選擇根底數(shù)據(jù)1234不合格斷定條件：牛奶瓶要求的分量規(guī)格g-145g (計量型)牛奶瓶內(nèi)出現(xiàn)2個以上氣泡 (計數(shù)型)抽樣的牛奶瓶分量在g-150g之間動搖30天，每天抽樣的牛奶瓶在N只上下動搖30天，每天抽樣N只牛奶瓶計量型及計數(shù)型控制圖的選擇計量30天內(nèi)牛奶瓶抽樣數(shù)混在一同單值挪動極差圖一切樣品牛奶瓶分量N小于6N大于6均值極差圖均值規(guī)范差圖不合格斷定條件：牛奶瓶要求的規(guī)格線-145g計量型及計數(shù)型控制圖的選擇每天抽樣的牛奶瓶成為一組計數(shù)每天抽樣N只牛奶瓶每天抽樣牛奶瓶在N只上下動搖計件不合格瓶數(shù)計點氣泡點數(shù)NP不合格件數(shù)圖計件不合格瓶數(shù)計點氣泡點數(shù)P不合格率圖U單位產(chǎn)品上不合格點數(shù)圖P不合格率圖U單位產(chǎn)品上不合格點數(shù)圖不合格斷定條件：牛奶瓶內(nèi)出現(xiàn)2個以上氣泡C不合格點數(shù)圖計量型及計數(shù)型控制圖的選擇總結(jié)1什么是SPC2何時運用SPC3SPC控制過程分類5對6的感性認識7計量型過程才干4過程變異緣由6SPC術(shù)語根本定義8計數(shù)型過程才干10控制圖判異準(zhǔn)那么12計數(shù)型控制圖選擇9休哈特“3原那么11計量型控制圖選擇SPC 小游戲流程：分成