企業(yè)（公司）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析【范文】

1、高端影像設(shè)備工程風(fēng)險(xiǎn)管理分析XX名目一、工程基本狀況4二、公司簡(jiǎn)介9三、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)11四、風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的影響15五、風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)之間的替代163.2銀行貸款萬(wàn)元2682.011營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元105()0. (X)正常運(yùn)營(yíng)年份5總本錢(qián)費(fèi)用萬(wàn)元8070. 206利潤(rùn)總額萬(wàn)元2372. 70NN7凈利潤(rùn)萬(wàn)元1779.538所得稅萬(wàn)元593.17* *9增值稅萬(wàn)元475.8210稅金及附加萬(wàn)元57. 10* *11納稅總額萬(wàn)元1126.0912工業(yè)增加值萬(wàn)元3753.3813盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元3575.41產(chǎn)值14回收期年5.21含建設(shè)期12個(gè)月1 )財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24. 55%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元257

2、5. 96所得稅后二、公司簡(jiǎn)介(-)公司基本信息1公司名稱：XX2、法定代表人：嚴(yán)xx3、注冊(cè)資本：U70萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、 成立日期：2014-1-207、營(yíng)業(yè)期限：2014,20至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡(jiǎn)介公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的進(jìn)展道路。以 人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，始終秉承“追求客戶最大滿足度”的原那么。多年來(lái)公 司堅(jiān)持不懈推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速進(jìn)展。 將來(lái)我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信 譽(yù)第一”為原那么，在產(chǎn)品質(zhì) 量上精益求精，追求完善

3、，對(duì)客戶以誠(chéng)相 待，互動(dòng)雙贏。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展的基本保障，堅(jiān)持合 規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一 步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大 事項(xiàng)的合規(guī)論 證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng) 營(yíng)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó) 家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門(mén)分工負(fù) 責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局 逐步建立，寬敞員工合規(guī)意識(shí) 普遍增加，合規(guī)文化氣氛更加深厚。三、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo).營(yíng)利公司的總體目標(biāo)對(duì)于營(yíng)利公司來(lái)說(shuō)我們已經(jīng)通過(guò)實(shí)例說(shuō)明白，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)削減企業(yè)價(jià)值 那么，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理就是要盡量減緩這種削減。

4、事實(shí)上，企 業(yè)價(jià)值是企 業(yè)管理中一個(gè)核心的問(wèn)題 當(dāng)今財(cái)務(wù)理論的基本理念就是“價(jià)值最大化 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是全都的，也是要使得企業(yè)價(jià)值最大化。假如將風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)定義為企業(yè)價(jià)值的削減，那么風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化和企業(yè)價(jià) 值最大化就是等價(jià)的。風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)使得風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值 最大化，我們將風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化看做是營(yíng)利公司風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。具 體地，它通過(guò)對(duì)以下兩個(gè)方面的影響而實(shí)現(xiàn)：凈現(xiàn)金流的期望值風(fēng)險(xiǎn)管理措施要增加公司將來(lái)預(yù)期現(xiàn)金流入及削減公司將來(lái)預(yù)期現(xiàn) 金流出，使之到達(dá)一個(gè)平衡點(diǎn)。將來(lái)凈現(xiàn)金流的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)在邊際本錢(qián)等于邊際收益的條件下把握將來(lái)凈現(xiàn)金流 的變動(dòng)，而降低將來(lái)凈現(xiàn)金流變動(dòng)的收

5、益常以股東要求得到的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償來(lái) 表達(dá)，由于在期望凈現(xiàn)金流肯定的狀況下，由于將來(lái)凈現(xiàn)金流 的波動(dòng)而引 起的公司股票價(jià)格的下跌使得投資者在購(gòu)買(mǎi)股票時(shí)要求得到更高的期望投 資回報(bào)。由于風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)之間的替代作用，這兩方面又不是獨(dú)立的，二者之間也 存在一個(gè)平衡。.非營(yíng)利公司和政府機(jī)構(gòu)的目標(biāo)對(duì)于營(yíng)利公司來(lái)說(shuō)，其價(jià)值最大化的目標(biāo)源于營(yíng)利公司的股東要求企 業(yè)價(jià)值最大化，而非營(yíng)利公司和政府機(jī)構(gòu)不存在股東，它們的風(fēng) 險(xiǎn)管理目 標(biāo)是什么呢？雖然它們沒(méi)有股東，但并不意味著其運(yùn)作就沒(méi)有約束，非營(yíng)利公司有 來(lái)自捐款者的約束，政府有來(lái)自納稅人的約束，它們要向這些委 托人供應(yīng) 價(jià)值最大化的產(chǎn)品或服務(wù)。假如將風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)看做非營(yíng)利公

6、司和政府由于風(fēng) 險(xiǎn)而導(dǎo)致的行為價(jià)值的削減，那么它們的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 就是實(shí)現(xiàn)這些托付 人的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化。在這個(gè)總體目標(biāo)下，非營(yíng)利公司在日常決策中的一些準(zhǔn)那么可能會(huì)和營(yíng) 利公司有所不同。例如，非營(yíng)利公司會(huì)更看重巨大損失對(duì)客戶造成的負(fù)面 作用，因此，對(duì)于巨額損失的管理可能就會(huì)付出更多的成 本。又如，政府 通過(guò)貸款或稅收籌措資金的力量明顯比營(yíng)利公司強(qiáng)，因此，在選擇損失融 資措施時(shí)就可以得出不同的結(jié)果。再有，非營(yíng)利 公司和政府機(jī)構(gòu)一般不繳 納收入所得稅，這也會(huì)對(duì)決策的具體選擇產(chǎn)生影響。.個(gè)人和社會(huì)的目標(biāo)個(gè)人的追求是基于自身效用函數(shù)的個(gè)人財(cái)寶最大化，而在前面?zhèn)€ 人面 臨交通風(fēng)險(xiǎn)的例子中我們看到，風(fēng)險(xiǎn)的本

7、錢(qián)削減了個(gè)人財(cái)寶，因止匕，假如 把風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)定義為由于風(fēng)險(xiǎn)而造成的個(gè)人財(cái)寶的削減，那么個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理 的目標(biāo)也是風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化。所謂社會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的總和。綜合起來(lái) 看， 當(dāng)全部的個(gè)人和企業(yè)所采取的損失把握、損失融資和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制等手段 的邊際本錢(qián)等于社會(huì)總期望損失本錢(qián)、剩余不確定性本錢(qián)以及無(wú)形本錢(qián)2 的邊際削減時(shí)，就到達(dá)了一種有效風(fēng)險(xiǎn)水平，此時(shí)能夠 實(shí)現(xiàn)全社會(huì)總風(fēng)險(xiǎn) 水平最小化，這就是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。.企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)之間的沖突前面我們說(shuō)明白企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，我們當(dāng)然期望 企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)，險(xiǎn)管理的過(guò)程中，也會(huì)同時(shí)到達(dá)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。那 么，這二者的目標(biāo)

8、是全都的嗎？也就是說(shuō)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化的 同時(shí)是否也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化？這里所談?wù)摰娘L(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化的目標(biāo)，實(shí)際上是價(jià)值最大 化這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方式，只不過(guò)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化比強(qiáng)調(diào)價(jià)值最大化更 具體、更形象。上面這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵之處就在于，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 管理的目標(biāo)是 為了實(shí)現(xiàn)股東的價(jià)值最大化，而社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是 社會(huì)全體成員的一 個(gè)平衡的價(jià)值最大化。企業(yè)只有當(dāng)股東價(jià)值受到威脅時(shí)，才有動(dòng)機(jī)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)管理，例如，假如公司的員工明顯感覺(jué)到要面對(duì)平安隱患，那么公司為 了吸引雇員就必需支付更高的薪水，這時(shí)公司就會(huì)有動(dòng)機(jī)改進(jìn)平安條件， 從而節(jié)省薪水方面的支出，同時(shí)還可以節(jié)省由于損害的發(fā)生

9、而必需支付的 法律賠償。但股東的價(jià)值和公司其他主要利益人的價(jià)值并不總是全都的， 甚至是背道而馳。因此，一個(gè)健全的社會(huì)制度會(huì)對(duì)企業(yè)有所規(guī)范，使得那 些企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值沖突的方面會(huì)在規(guī)范下到達(dá)肯定的平衡，換句話說(shuō) 這些規(guī)范使得企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，不僅考慮私人本錢(qián)，而且還要考慮社會(huì) 本錢(qián)。當(dāng)私人本錢(qián)和社會(huì)本錢(qián)相等時(shí)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化的風(fēng)險(xiǎn)管理決策就 能同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)總風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化。什么時(shí)候私人本錢(qián)低于社會(huì)本錢(qián)呢？為了簡(jiǎn)要說(shuō)明這一點(diǎn)，我們 可以舉一個(gè)例子。假定一個(gè)社會(huì)不存在員工賠償法，也沒(méi)有法律責(zé)任體系可以使員 工在 患病了公司損害后要求賠償，同時(shí)，個(gè)人又低估了損害風(fēng)險(xiǎn)，那么，員工 損害對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就不

10、是風(fēng)險(xiǎn)，以股東價(jià)值最大化為運(yùn)作目標(biāo)的企業(yè)可能 就不會(huì)考慮這一將來(lái)的不確定大事可能對(duì)員工造成的傷害，這就可能使得 員工在崗位上受到損害的風(fēng)險(xiǎn)大大增加。這種狀況 就是私人本錢(qián)和社會(huì)成 本不相等造成的。假如一個(gè)社會(huì)中存在必要的法規(guī)可以保證私人本錢(qián)基本 上和社會(huì)本錢(qián)相等，那么使企業(yè)價(jià)值最大化的決策就會(huì)有助于實(shí)現(xiàn)社會(huì)總 風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化的目標(biāo)。四、風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的影響風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響表達(dá)在風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)對(duì)公司將來(lái)期望凈現(xiàn)金流及其 變動(dòng)的影響上。我們?cè)賮?lái)看前面割草機(jī)的例子。由于責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的存在，公司不管 怎么 做都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)。首先，保險(xiǎn)費(fèi)、其他損失融資本錢(qián)、損失把握本錢(qián)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑 制成 本和風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)費(fèi)用都會(huì)

11、增加公司將來(lái)預(yù)期的現(xiàn)金流出。一方 面，這些 風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)中的絕大局部，甚至是全部的因素都可能使得割草 機(jī)公司提高這 種新產(chǎn)品的價(jià)格，而價(jià)格的提高勢(shì)必導(dǎo)致需求削減。另一方面，在肯定的 價(jià)格水平下，損害風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使得商店里的銷售員不那么熱心地向消費(fèi)者 推舉這一產(chǎn)品，這又會(huì)削減公司將來(lái)預(yù)期的現(xiàn) 金流入。兩方面的結(jié)果使公 司將來(lái)凈現(xiàn)金流削減，企也價(jià)值降低。其次，剩余不確定性導(dǎo)致了公司將來(lái)凈現(xiàn)金流的變動(dòng)，這也同樣 降低 了企業(yè)價(jià)值。五、風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)之間的替代風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的各組成局部之間存在著肯定的替代關(guān)系，此消彼長(zhǎng)。L期望損失本錢(qián)和損失把握本錢(qián)之間的替代期望損失本錢(qián)和損失把握本錢(qián)之間可以相互替代。在割草機(jī)公司的例

12、子中，投入更多的資金研制一種平安性更高的割草機(jī)可以使得責(zé)任訴訟的 期望本錢(qián)降低。當(dāng)我們暫不考慮損失把握對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的其他組成局部的影 響時(shí)，損失把握方面投入資金的最正確數(shù)量就是使得其邊際本錢(qián)與邊際收益 （指更低的期望損失本錢(qián)）相等時(shí)的數(shù)量，這樣會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化。讀者稍后將會(huì)看到，風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。由于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化，因此，將損失風(fēng)險(xiǎn)完全降為 零的風(fēng)險(xiǎn)把握措施并不是最正確的選擇，也就是說(shuō)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化時(shí) 的損失把握通常并不能使得風(fēng)險(xiǎn)最小化。這主要是由于，要把損失發(fā)生的 可能性降到零的代價(jià)是格外昂貴的，當(dāng)損失把握超過(guò)一定的程度后，在損 失把握方面增加的本錢(qián)會(huì)

13、超過(guò)期望損失削減的局部，即邊際本錢(qián)超過(guò)了邊 際收益。這時(shí)，損失把握方面增加的本錢(qián)反 而會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)。所以，通 常將損失風(fēng)險(xiǎn)降為零，對(duì)于企業(yè)和社會(huì)而言并不會(huì)到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最小化的 目的。人們經(jīng)常更情愿冒肯定的傷害風(fēng)險(xiǎn)，也不情愿為降低風(fēng)險(xiǎn)而花更多 的錢(qián)。.損失融資的本錢(qián)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制的本錢(qián)與間接損失的期望本錢(qián) 之間 的替代假如在包括保險(xiǎn)在內(nèi)的損失融資措施和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制方面增加支出， 那么就會(huì)削減公司現(xiàn)金流的變動(dòng)，這樣，企業(yè)發(fā)生破產(chǎn)的可能性 以及由于 發(fā)生了巨額的未保險(xiǎn)損失而放棄回報(bào)豐厚的投資機(jī)會(huì)的可能性就都會(huì)隨之 降低，這就相當(dāng)于降低了間接損失的期望本錢(qián)。這一點(diǎn)，對(duì)于我們以后理解保險(xiǎn)的作用格外關(guān)鍵

14、。.損失融資的本錢(qián)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制的本錢(qián)與剩余不確定性本錢(qián)之 間的 替代這種替代關(guān)系是很明顯的，如企業(yè)增加了用于保額更高的保險(xiǎn)的支出， 那么剩余不確定性就會(huì)降低，將來(lái)也變得更加好猜測(cè)。六、什么是風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)我們先來(lái)爭(zhēng)辯為什么說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是有本錢(qián)的。風(fēng)險(xiǎn)有的時(shí)候指的是損 失的 期望值，有的時(shí)候指的是現(xiàn)金流相對(duì)于期望值的變動(dòng)。下面的兩個(gè)例子說(shuō) 明白這兩者會(huì)對(duì)處于風(fēng)險(xiǎn)之中的企業(yè)和個(gè)人造成什么樣的影響。第一個(gè)例子是關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的。假設(shè)某公司正在研制一種家用小型割 草機(jī)，這種割草機(jī)上的一個(gè)部件簡(jiǎn)潔松動(dòng)，一旦脫落，很可能擊中使用者。 因此，這種割草機(jī)給公司帶來(lái)產(chǎn)品責(zé)任賠償?shù)目赡苄暂^ 高。也就是說(shuō)，這 家公司面臨產(chǎn)品責(zé)

15、任風(fēng)險(xiǎn)。那么這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)這家公司有什么影響呢？我們說(shuō)，它可能會(huì)帶來(lái)一些 本錢(qián)。首先，假如公司將這些風(fēng)險(xiǎn)自留，不采取任何措施來(lái)轉(zhuǎn)變 現(xiàn)狀，那么 一旦發(fā)生了由部件脫落造成的人身?yè)p害事故，公司就必需應(yīng)付法律訴訟并 進(jìn)行賠償，這會(huì)增加企業(yè)的期望損失本錢(qián)。其次，假如事先實(shí)行肯定的損失把握手段，例如在產(chǎn)品研制階段 增加 投入并進(jìn)行平安性測(cè)試，就可以削減法律訴訟以及損害賠償?shù)钠谕惧X(qián)， 但損失把握措施本身的本錢(qián)也很高。最終，假如公司購(gòu)買(mǎi)責(zé)任保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移這種風(fēng)險(xiǎn)，那么雖然最終可 能發(fā) 生的法律訴訟以及損害賠償?shù)谋惧X(qián)將會(huì)由保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)，但保險(xiǎn)本身是有 本錢(qián)的，保險(xiǎn)費(fèi)中除了包括風(fēng)險(xiǎn)損失的期望值以外，還包括 保險(xiǎn)公司日

16、常 管理的開(kāi)支以及保險(xiǎn)公司期望到達(dá)的合理，的資本回報(bào)。而且，假如存在 沒(méi)有被保險(xiǎn)掩蓋的風(fēng)險(xiǎn)，如免賠的損失或超過(guò)責(zé) 任保險(xiǎn)范，圍的損失，就 會(huì)造成公司在將來(lái)任一給定時(shí)期內(nèi)的本錢(qián)不確定。再來(lái)看一個(gè)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的例子。假設(shè)一個(gè)人在開(kāi)車上班途中可能遭 遇交 通事故，也就是說(shuō)，他面臨交通事故的風(fēng)險(xiǎn)。第一，他可以對(duì)此不加任何處理，也就是將風(fēng)險(xiǎn)自留。自留風(fēng)險(xiǎn) 使他 可能要自己擔(dān)當(dāng)身體上的損害以及汽車損壞導(dǎo)致的損失，還可能由于對(duì)別 人也造成了損害而面對(duì)法律訴訟。其次，這個(gè)人假如想要把握一下風(fēng)險(xiǎn)，例如通過(guò)削減開(kāi)車的次數(shù) 來(lái)降 低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性，那么雖然可以降低風(fēng)險(xiǎn)自留時(shí)的損失，但這就意 味著有更大的可能要么待

17、在家里，要么使用其他的交通工 具，例如自行車 或公交車，而這些交通工具一是不如自己開(kāi)車便利，另外也都不是百分之 百平安。第三，這個(gè)人可能會(huì)從提高預(yù)防力量著手，比方更加留神地駕車，這 就可能使得花費(fèi)在整個(gè)路程上的時(shí)間更長(zhǎng)，或者這種留意力的更加集中使 得他在開(kāi)車時(shí)不能思考其他的事情。這些都是本錢(qián)。第四，他還可以買(mǎi)保險(xiǎn)，比方汽車保險(xiǎn)和人身平安保險(xiǎn)。而購(gòu)買(mǎi) 保險(xiǎn) 的保險(xiǎn)費(fèi)中除了包括用來(lái)支付損失金額的一局部以外，也會(huì)包括保險(xiǎn)公司 日常管理的開(kāi)支以及保險(xiǎn)公司期望到達(dá)的合理的資本回報(bào)。而且即使投了 保，也有可能發(fā)生實(shí)際損失大于保險(xiǎn)金額的狀況，這增 加了將來(lái)的不確定 性。第五，事故還會(huì)給這個(gè)人造成無(wú)法用保險(xiǎn)解

18、決的間接損失，比方 說(shuō)在 修理汽車的過(guò)程中以及向保險(xiǎn)公司索賠的過(guò)程中損失的時(shí)間。由上面這兩個(gè)例子可以看出，風(fēng)險(xiǎn)是有本錢(qián)的。我們將由于風(fēng)險(xiǎn)的存 在和風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，人們所必需支出的費(fèi)用和預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益的削減稱為 風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)。風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)的概念無(wú)論對(duì)于上面兩個(gè)例子中的純粹風(fēng)險(xiǎn)，還是對(duì)于投機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)都是適用的。比方，對(duì)一個(gè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要使用石油的制造商來(lái)說(shuō)， 會(huì)面臨石油價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)石油價(jià)格變動(dòng)時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格通常不會(huì)馬上 得到調(diào)整，因此，短期內(nèi)石油價(jià)格的上漲會(huì)導(dǎo)致公司利潤(rùn)削減，石油價(jià)格 下跌會(huì)導(dǎo)致公司利潤(rùn)增加。與純粹風(fēng)險(xiǎn)的期望損失本錢(qián)相對(duì)應(yīng)，這個(gè)制造商使用石油也是有期望 損失本錢(qián)的，所不同的是，這里的期望

19、損失本錢(qián)主要指間接損失 本錢(qián)如 石油價(jià)格的大幅上漲假如造成了生產(chǎn)縮減，或不得不使用替代能源維持生六、什么是風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)17七、考察風(fēng)險(xiǎn)的角度21八、不確定的水平與風(fēng)險(xiǎn)21九、危害性風(fēng)險(xiǎn)及其損失25十、金融風(fēng)險(xiǎn)27十一、重置全價(jià)的估算29十二、有形損耗的估算30十三、財(cái)產(chǎn)的暴露后果31十四、財(cái)產(chǎn)中的權(quán)益33十五、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析37十六、完善專業(yè)集聚的平臺(tái)支撐體系37十七、必要性分析39十八、SWOT分析39法人治理結(jié)構(gòu)48（一）股東權(quán)利及義務(wù)481、公司召開(kāi)股東大會(huì)、安排股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)， 由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東 為享有相關(guān)權(quán)

20、益的股東。48產(chǎn)，或被迫削減一些有利潤(rùn)的投資工程，那么就會(huì)導(dǎo)致間接損失本錢(qián)的發(fā) 生。這個(gè)制造商可以使用石油期貨來(lái)降低價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，但期貨合約有 交易本錢(qián)。他還可以對(duì)原先的生產(chǎn)流程加以改造，以便使用其他 能源作為 補(bǔ)充，這也就意味著要在損失把握方面增加支出。公司還可 以通過(guò)分散經(jīng) 營(yíng)以降低公司利潤(rùn)對(duì)石油價(jià)格變動(dòng)的敏感度，或者通過(guò)信息投資以獵取對(duì) 石油價(jià)格更好的猜測(cè)，這些也都是有本錢(qián)的。七、考察風(fēng)險(xiǎn)的角度風(fēng)險(xiǎn)可以從三個(gè)角度來(lái)考察。首先，風(fēng)險(xiǎn)與人們活動(dòng)的目標(biāo)有關(guān)。人們從事某項(xiàng)活動(dòng)，總是在 事先 有一個(gè)預(yù)期的目標(biāo)，期望到達(dá)某種目的。假如人們對(duì)于這一目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)沒(méi) 有格外的把握，存在偏離目標(biāo)的可能，那

21、么，人們就會(huì)認(rèn)為該項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng) 險(xiǎn)。其次，風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。對(duì)于一項(xiàng)活動(dòng)，總是有多種 行動(dòng) 方案可供選擇，應(yīng)當(dāng)實(shí)行哪種方案才能不受或少受損失？假如這項(xiàng)活動(dòng)既 可能造成損失，也可能帶來(lái)收益，那么哪種方案才能既削減損失，又保證 收益？不同的行動(dòng)方案，風(fēng)險(xiǎn)是不同的。最終，風(fēng)險(xiǎn)與世界的將來(lái)變化有關(guān)。當(dāng)客觀環(huán)境或者人們的思想 發(fā)生 變化時(shí)，活動(dòng)的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。假如世界永恒不變，人們也 不會(huì)有風(fēng) 險(xiǎn)的概念。八、不確定的水平與風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)總是用在這樣的一些場(chǎng)合，即將來(lái)將要發(fā)生的結(jié)果是不確定的。 我們?cè)诮忉岋L(fēng)，險(xiǎn)時(shí)，很多時(shí)候會(huì)用到不確定這個(gè)詞。但不確定 并不等同 于風(fēng)險(xiǎn)。為了滿足風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度的需要，有必要將

22、不確定與風(fēng)險(xiǎn)加以區(qū)分。不確定與確定是特定時(shí)間下的概念。在韋伯斯特新詞典中，“確定”的一個(gè)解釋是“一種沒(méi)有懷疑的狀態(tài)而確定的反義詞“不 確定”也就成為“懷疑自己對(duì)當(dāng)前行為所造成的將來(lái)結(jié)果的預(yù)測(cè)力量” 0 因此，不確定這一術(shù)語(yǔ)，描述的是一種心理狀態(tài)，它是存 在于客觀事物與 人們的生疏之間的一種差距，反映了人們由于難以預(yù) 測(cè)將來(lái)活動(dòng)和大事的 后果而產(chǎn)生的懷疑態(tài)度。有的時(shí)候，一項(xiàng)活動(dòng)雖然有多種可能的結(jié)果，人們由于無(wú)法把握活動(dòng) 的全部信息，因此事先不能精確預(yù)知最終會(huì)產(chǎn)生哪一種結(jié)果，但可以知道每一種結(jié)果消滅的概率。另外一些時(shí)候，人們可能連這些概 率都 不能估量出來(lái)，甚至將來(lái)會(huì)消滅哪些結(jié)果都不行知。這些都是

23、不確定的狀 況。一項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果的不確定程度，一方面和這項(xiàng)活動(dòng)本身的性質(zhì)有關(guān), 另一方面，也是很主要的一個(gè)方面，是和人們對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)知有關(guān)的。在不確定的這三個(gè)水平中，第I級(jí)是不確定的最低水平，這一層 次 的不確定只是指不能確定到底哪一種結(jié)果會(huì)發(fā)生，但將來(lái)有哪些結(jié) 果以 及每種結(jié)果發(fā)生的概率是確定的，所以通常也被稱為“客觀不確定。 客觀不確定是自然界本身所具有的、一種統(tǒng)計(jì)意義上的不確定，是由大 量的歷史經(jīng)受或試驗(yàn)所揭示出的一種性質(zhì)，它是指那些有明確的定義， 但不肯定消滅的大事中所包含的不確定性。例如投幣試驗(yàn)就是一個(gè)典型 的客觀不確定的例子。我們無(wú)法確定將來(lái)一次投幣的結(jié)果是正面還是反 面，但有一點(diǎn)

24、是確定的，即其正反面消滅的概率皆為。.5。由此可知，客 觀不確定不是由于人們對(duì)大事不了解，而是由于 大事結(jié)果所固有的狹義 的不唯一所造成的，即雖然結(jié)果是正還是反不能唯一確定，但結(jié)果的概 率分布唯一確定。概率論是處理客觀不確定的主要工具。第2級(jí)不確定的程度更高一些，對(duì)于這一級(jí)的活動(dòng)，雖然知道未 來(lái) 會(huì)有哪些結(jié)果，但事先既不知道將來(lái)哪種結(jié)果會(huì)發(fā)生，也不清楚每種結(jié) 果發(fā)生的概率，即這是一種廣義的結(jié)果不唯一。這種不確定是由于我們 對(duì)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)展機(jī)制缺乏深刻的生疏。這一類活動(dòng)要么是發(fā)生的可能 性很小，目前還沒(méi)有足夠的數(shù)據(jù)和信息推斷各種結(jié)果消滅的概率，例如 核事故；要么是影響最終結(jié)果的因素很多，事先無(wú)法

25、判 斷，例如一個(gè)司 機(jī)在行駛的過(guò)程中可能患病車禍，他可以推斷車禍造 成的結(jié)果，但一般 狀況下很難精確估量卷入到一場(chǎng)車禍中的可能性以及不同損 失程度的可能性，除非事先能夠把握車輛行駛的地形、行駛的時(shí)間、路 況、司機(jī)以及其他駕駛員的行駛習(xí)慣、車輛的性能、保養(yǎng)程度和修理費(fèi) 用等信息。由于在這一級(jí)中，結(jié)果發(fā)生的概率的不確定主要是由于人們 沒(méi)有足夠的信息來(lái)進(jìn)行推斷，進(jìn)而帶有肯定主觀猜測(cè)的成分，因此也稱 為“主觀不確定。第3級(jí)的不確定程度最高，早期的太空探險(xiǎn)等活動(dòng)都屬于這種類 型。理論上來(lái)說(shuō)，隨著歷史資料與信息的漸漸增多，高級(jí)別的不確定可以 轉(zhuǎn)化為低級(jí)別，的不確定。不確定是存在于客觀事物與人們的認(rèn)識(shí)之間的

26、 一種差距，有關(guān)活動(dòng)的信息把握得越充分，人們對(duì)此活動(dòng)的生疏越充分， 不確定的程度就越小。例如隨著時(shí)間的推移，假如得到了足夠的核事故數(shù) 據(jù)，就可以推斷除去人為破壞或疏忽因素之外的核事故的發(fā)生概率。風(fēng)險(xiǎn)中的不確定指的是第1級(jí)和第2級(jí)的不確定，而第3級(jí)的不確 定 嚴(yán)格來(lái)說(shuō)已不是風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。但在實(shí)踐中，人們有時(shí)也會(huì)將第3級(jí)不 確定大事的結(jié)果劃分為幾類，從而將其簡(jiǎn)化為第2級(jí)的不確定事件加以處 理。例如，多種形式的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)屬于第3級(jí)的不確定，暴露于責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的 結(jié)果取決于法律環(huán)境的進(jìn)一步完善，法律環(huán)境包括打算個(gè)體或組織是否 擔(dān)當(dāng)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)多少責(zé)任的法律條款。然而保險(xiǎn)商一般會(huì)對(duì)他們擔(dān)當(dāng)?shù)?責(zé)任數(shù)量進(jìn)行限制

27、，至少確定為兩個(gè)結(jié)果（最小和最大的損失），這些限 制就使得保險(xiǎn)商所面臨的不確定由第3級(jí)降到了第2級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)的不確定主要來(lái)源于以下幾方面：（1）與客觀過(guò)程本身的不確定有關(guān)的客觀的不確定；由于所選擇的為了精確反映系統(tǒng)真實(shí)物理行為的模擬模型只是原型的一個(gè)，造成了模型的不確定；不能精確量化模型輸入?yún)?shù)而導(dǎo)致的參數(shù)的不確定；（4）數(shù)據(jù)的不確定，包括測(cè)量誤差、數(shù)據(jù)的不全都性和不均勻 性，數(shù)據(jù)處理和轉(zhuǎn)換誤差，由于時(shí)間和空間限制數(shù)據(jù)樣本缺乏足夠的代 表性等。這些不確定的來(lái)源分別涉及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管 理措施的選擇，它們貫穿了風(fēng)險(xiǎn)管理的始終。九、危害性風(fēng)險(xiǎn)及其損失I、危害性風(fēng)險(xiǎn)危害性風(fēng)險(xiǎn)指的是對(duì)

28、平安和健康有危害的風(fēng)險(xiǎn)，它們都是純粹風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于企業(yè)而言，傳統(tǒng)上的“風(fēng)險(xiǎn)管理”指的就是對(duì)這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 管理。影響企業(yè)的主要危害性風(fēng)險(xiǎn)包括：財(cái)產(chǎn)損毀風(fēng)險(xiǎn)由于物理?yè)p壞、被盜或政府征收（被外國(guó)政府沒(méi)收財(cái)產(chǎn)）而引起的公 司資產(chǎn)價(jià)值削減的風(fēng)險(xiǎn)。法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)由于給客戶、供應(yīng)商、股東以及其他團(tuán)體帶來(lái)人身?yè)p害或者財(cái)產(chǎn)損失 從而必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。（3）員工損害風(fēng)險(xiǎn)員工受到了工傷范圍內(nèi)所指的人身?yè)p害，依據(jù)員工賠償法必需進(jìn) 行 賠償，以及擔(dān)當(dāng)其他法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。（4）員工福利風(fēng)險(xiǎn)一般公司都會(huì)制訂員工福利方案，當(dāng)員工死亡、生病或傷殘時(shí)同意賜 予肯定的費(fèi)用支付，而這些費(fèi)用的支付是不確定的，我們稱之為員工福利

29、 風(fēng)險(xiǎn)。2、危害性風(fēng)險(xiǎn)的損失危害性風(fēng)險(xiǎn)的損失可以分為直接損失和間接損失。任何一次危害性風(fēng)險(xiǎn)所致風(fēng)險(xiǎn)事故造成的損失形態(tài)均離不開(kāi)這些 類 型。如一個(gè)制造類企業(yè)患病火災(zāi)，被燒毀的廠房和機(jī)器設(shè)備為直接損失， 假如有員工受到損害，或者燒毀了寄予人存放在此的財(cái)物，所發(fā)生的費(fèi)用 也都是直接損失。假如機(jī)器設(shè)備被燒毀，那么會(huì)使得這些設(shè)備未受損失時(shí)可以產(chǎn)生的正 常利潤(rùn)削減甚至完全喪失；企業(yè)的生產(chǎn)中斷很可能永久失去一些客戶，或 者企業(yè)按合同必需在肯定時(shí)期內(nèi)交付產(chǎn)品，那么企業(yè)就可能需要以很高的本錢(qián)租賃替代設(shè)備來(lái)連續(xù)維持生產(chǎn)；當(dāng)直接損失很大時(shí)，企 業(yè)的實(shí)力下降，這可能會(huì)使得其獵取貸款或發(fā)行新股的本錢(qián)增加，當(dāng)融 資本錢(qián)很

30、高時(shí)，企業(yè)還可能會(huì)放棄一些盈利很好的投資工程；如果損失 巨大，企業(yè)還有可能要進(jìn)入破產(chǎn)程序，進(jìn)行費(fèi)用昂貴的破產(chǎn)清算，以上 這些都屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)的間接損失。十、金融風(fēng)險(xiǎn)大局部金融風(fēng)險(xiǎn)源自市場(chǎng)中商品價(jià)格、利率或匯率波動(dòng)，假如是涉及 股票和金融衍生品業(yè)務(wù)的金融機(jī)構(gòu)，還會(huì)受到這些交易的影響。由這些因 素造成的風(fēng)險(xiǎn)也常稱為價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)普遍面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)。例如， 一個(gè)石油生產(chǎn)商面臨石油價(jià)格降低的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又面臨勞動(dòng)力價(jià)格上升 的風(fēng)險(xiǎn)；他在籌融資的過(guò)程中，將面臨利率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，利率上漲會(huì)影響 授信的條件；假如其產(chǎn)品出口到國(guó)外，那么匯率波動(dòng)也會(huì)對(duì)他產(chǎn)生影響。由 此可見(jiàn)，這三種價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是廣泛的，企

31、業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和 策略管理的過(guò)程中，不行避開(kāi)地都會(huì)涉 及對(duì)現(xiàn)有以及將來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù) 在銷售和生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理。信用風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的另一類風(fēng)險(xiǎn)，它是指企業(yè)客戶和當(dāng)事人 不 能履行承諾的支付時(shí)所面臨的一種風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)具有純粹風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)， 由于信用風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生，帶給企業(yè)的只能是損失，不存在收益的可能 性。絕大多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬目上都面臨肯定程度的信用風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于 商業(yè)銀行這樣的金融機(jī)構(gòu)，由于它們有相當(dāng)數(shù)量的貸款業(yè)務(wù)，這些貸款面 臨的主要風(fēng)險(xiǎn)就是借款人拖欠不還的信用風(fēng)險(xiǎn)。流淌性風(fēng)險(xiǎn)源于流淌性的不確定變化。這里的流淌性有兩層含義，一 種指的是某項(xiàng)金融產(chǎn)品以合理的價(jià)格在市場(chǎng)上

32、流通、交易以及 變現(xiàn)等的 力量，另一種含義是指一個(gè)人或一個(gè)機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、連接完善 的程度。也就是說(shuō)，前者的流淌性是針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品而言的，后者的流淌性 是針對(duì)某個(gè)機(jī)構(gòu)而言的，如第一章所提及的“百富勤的案例中，“百富 勤就因自身流淌性缺乏而陷于不利境地。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，因某些金融因素的不確定性，導(dǎo)致 經(jīng)營(yíng)管理消滅失誤而使經(jīng)濟(jì)主體患病損失的不確定性。因外國(guó)政府的行為而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體發(fā)生損失的不確定性即國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)。 例如，一家銀行對(duì)某外國(guó)政府或由外國(guó)政府擔(dān)保的經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)放 跨國(guó)界 貸款，假如該外國(guó)政府發(fā)生政權(quán)更迭，新的政府拒付前政府所欠的外債， 那么這家銀行就將收不回貸款。又如，一家

33、銀行對(duì)某外國(guó)公司發(fā)放跨國(guó)界貸 款，但由于該外國(guó)政府實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制，導(dǎo)致外匯無(wú)法匯出，也將使 這家銀行患病損失。十一、重置全價(jià)的估算L加和法這種方法依據(jù)資產(chǎn)本錢(qián)的構(gòu)成，以現(xiàn)行市價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算被評(píng)估資產(chǎn) 的重置全價(jià)。首先，將資產(chǎn)按本錢(qián)分為假設(shè)干組成局部，再確定各組成局部 的現(xiàn)時(shí)價(jià)格，然后加總得出待評(píng)估資產(chǎn)的重置全價(jià)。其中，直接本錢(qián)指的是購(gòu)置全新資產(chǎn)的全部支出中可直接計(jì)入購(gòu) 置 本錢(qián)的支出。假如是自制資產(chǎn)，直接本錢(qián)包括生產(chǎn)過(guò)程的費(fèi)用、安裝費(fèi)用 和按本錢(qián)利潤(rùn)率計(jì)算的利潤(rùn)；假如是外購(gòu)資產(chǎn)，直接本錢(qián)那么包括該資產(chǎn)按 現(xiàn)行市價(jià)的購(gòu)置費(fèi)用、設(shè)備安裝所需的材料費(fèi)和人工本錢(qián)等。間接本錢(qián)是指購(gòu)置全新資產(chǎn)的全部支

34、出中不能直接計(jì)入本錢(qián)的支出,如管理費(fèi)用、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)用等。在實(shí)際工作中為了簡(jiǎn)化間接本錢(qián)的估算， 通常對(duì)間接本錢(qián)按直接本錢(qián)的肯定比例進(jìn)行估算，或者將人工本錢(qián)乘以 肯定的安排率，這里的安排率是指一元人工本錢(qián)應(yīng)分?jǐn)偠嗌匍g接本錢(qián)，它 可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得到。.功能價(jià)值法資產(chǎn)功能與資產(chǎn)本錢(qián)之間一般都存在著線性關(guān)系或指數(shù)關(guān)系，功能 價(jià)值法即基于這種關(guān)系，選擇與被評(píng)估資產(chǎn)具有相同或相像用途、性質(zhì)的 參照資產(chǎn)，依據(jù)被評(píng)估資產(chǎn)與參照資產(chǎn)的生產(chǎn)力量的比例來(lái)估算被評(píng)估 資產(chǎn)的重置全價(jià)。.物價(jià)指數(shù)法物價(jià)指數(shù)法又稱為價(jià)格趨勢(shì)法，它利用統(tǒng)計(jì)猜測(cè)，通過(guò)價(jià)格變化趨勢(shì) 等指標(biāo)，對(duì)被評(píng)估資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整，使之變?yōu)楣?/p>

35、算資產(chǎn)的重置全 價(jià)。十二、有形損耗的估算有形損耗是指由于自然力的作用而發(fā)生的損耗。對(duì)一些固定資產(chǎn)，通 常依據(jù)該資產(chǎn)的使用壽命及其使用和保養(yǎng)的具體狀況來(lái)估算其有形損耗。 某些特殊的固定資產(chǎn)，如大型稀有機(jī)器設(shè)備、飛機(jī)、船舶等可以依據(jù)工作 量、工作時(shí)間、行駛里程等進(jìn)行估算。對(duì)于原材料、產(chǎn)成品等資產(chǎn)，那么應(yīng)視其理化狀態(tài)估算有形損耗。具體估算資產(chǎn)有形損耗的方法主要有以下 幾種：.成新率法成新率法是指由具有專業(yè)學(xué)問(wèn)和豐富閱歷的工程技術(shù)人員對(duì)被評(píng) 估 資產(chǎn)的主要實(shí)體部位進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定資產(chǎn)的實(shí)際損耗程度，再與同類 或相像全新資產(chǎn)進(jìn)行比照，得出被評(píng)估資產(chǎn)的成新率，從而估算其有形損 耗的一種方法。.使用年限法

36、資產(chǎn)有形損耗產(chǎn)生的直接緣由是資產(chǎn)的使用和自然力的作用，而 這 兩者又與時(shí)間密不行分。資產(chǎn)的使用時(shí)間越長(zhǎng)，受自然力作用的時(shí) 間越 長(zhǎng)，其有形損耗就越嚴(yán)峻，反之亦然。使用年限法就是利用了資產(chǎn)的有形 損耗程度與其使用時(shí)間之間的這種關(guān)系?？偸褂媚晗奁渲?，殘值是指被評(píng)估資產(chǎn)在報(bào)廢時(shí)凈收回的金額。十三、財(cái)產(chǎn)的暴露后果財(cái)產(chǎn)面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)暴露的后果即財(cái)產(chǎn)的損失，從 損失的性質(zhì)動(dòng)身可以將之分為直接后果、間接后果和時(shí)間因素后果。.直接后果直接后果是指風(fēng)險(xiǎn)直接作用于真實(shí)物體，引起此物體價(jià)值的改變,泓域/高端影像設(shè)備工程風(fēng)險(xiǎn)管理分析假如是物體價(jià)值削減，就是直接損失。例如，在一次爆炸事故中，公司 的一棟

37、建筑物被毀，直接損失就是修復(fù)這棟建筑物的費(fèi)用，或者這棟建 筑物被毀之前的價(jià)值減去現(xiàn)存價(jià)值。又如，保險(xiǎn)箱被盜，喪失的現(xiàn)金和 有價(jià)證券的價(jià)值總額就是直接后果。直接后果并不都是損失，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的一些直接后果就可能是收益。 比方，資金投資到股市上，就面臨股票價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，假如股票價(jià)格 向有利的方向變動(dòng)，投資者就會(huì)從低買(mǎi)高賣中獲益，這種直接后果就是 收益。,間接后果間接后果指的是，在風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)物體發(fā)生直接作用，導(dǎo)致直接后果以 后，進(jìn)一步產(chǎn)生的后果。例如，暴風(fēng)雨摧毀了輸電線和變壓器，使得居民家中貯存在冰箱的食 品變質(zhì)了，這里，直接后果是修復(fù)受損電線和變壓器的費(fèi)用，間接后果是 變質(zhì)的食品的價(jià)值。明顯，食品變

38、質(zhì)所帶來(lái)的損失并不是由暴風(fēng)雨直接造 成的。同樣，間接后果也可能是收益。.時(shí)間因素后果時(shí)間因素后果實(shí)質(zhì)上也是一種間接后果，但和一般的間接后果不同 的是，它的大小和時(shí)間有很大關(guān)系。一般地，假如財(cái)產(chǎn)受到直接損失后，有一段時(shí)間無(wú)法使用，那么在這 段時(shí)間內(nèi)就會(huì)發(fā)生時(shí)間因素?fù)p失。例如，某企業(yè)的組裝車間發(fā)生事故，廠 房被毀，企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)流程的正常進(jìn)行，另租房維持生產(chǎn)，直到原廠 房修復(fù)完畢才可以使用。這里企業(yè)在他處租房的費(fèi)用就是一種時(shí)間因素 損失，由于房租的多少與原廠房不能使用的時(shí)間長(zhǎng)度直接相關(guān)。因此，時(shí) 間長(zhǎng)度和由此帶來(lái)的后果之間的親密關(guān)系是時(shí)間因素后果區(qū)分于其他間 接后果的重耍特征。十四、財(cái)產(chǎn)中的權(quán)益

39、財(cái)產(chǎn)對(duì)應(yīng)于相應(yīng)的權(quán)益，只有對(duì)財(cái)產(chǎn)擁有合法權(quán)益的個(gè)人或組織才 可能因財(cái)產(chǎn)損毀而患病肯定的經(jīng)濟(jì)損失。在識(shí)別和評(píng)估企業(yè)商業(yè)活動(dòng)中 所涉及的財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)暴露時(shí)，必需了解與財(cái)產(chǎn)有關(guān)的各種權(quán)益，這樣才能對(duì) 潛在的財(cái)產(chǎn)損失進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)產(chǎn)合法權(quán)益的擁有者主要有以下幾類：.全部者全部者對(duì)財(cái)產(chǎn)的擁有分為獨(dú)家全部和局部全部?jī)煞N。最清楚的財(cái)產(chǎn) 權(quán)益就是單一全部。全部者要承受財(cái)產(chǎn)患病的直接損失、間接損失和時(shí)間 因素?fù)p失。假如企業(yè)只擁有某項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的局部全部權(quán)，那么它就只擔(dān)當(dāng)該項(xiàng) 財(cái)產(chǎn)相應(yīng)比例的局部損失。.持有擔(dān)保品的債權(quán)人持有擔(dān)保品的債權(quán)人包括：抵押品的受押者；處于留置權(quán)限制下的制 造商；因運(yùn)輸費(fèi)用或存儲(chǔ)費(fèi)用而擁有貨物留置權(quán)的

40、運(yùn)輸公司或倉(cāng)儲(chǔ)公司； 在有條件的銷售合同中，因購(gòu)買(mǎi)貨款未付足而留置不動(dòng)產(chǎn)的賣主等。持有擔(dān)保品的債權(quán)人對(duì)于用作貸款保證的財(cái)產(chǎn)擁有肯定的權(quán)益，由 于這項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的損毀會(huì)影響債權(quán)人向債務(wù)人索賠的力量。一旦擔(dān)保品損 毀，債權(quán)人擔(dān)當(dāng)?shù)膿p失并不是這項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，而是貸款的未償額。另 一方面，從信貸中得到的收益是潛在收益。.賣方和買(mǎi)方在無(wú)條件銷售合同中，當(dāng)財(cái)產(chǎn)損毀或滅失時(shí)，擁有法定全部權(quán)的一方 就會(huì)擔(dān)當(dāng)損失，另一方面，其潛在的收益就是銷售利潤(rùn)。很多狀況下，買(mǎi)賣合同中都規(guī)定了什么時(shí)候財(cái)產(chǎn)全部權(quán)從賣方轉(zhuǎn)移到 買(mǎi)方。例如，在以離岸價(jià)格、本錢(qián)加運(yùn)費(fèi)價(jià)或到岸價(jià)格成交的合同中，當(dāng) 貨物越過(guò)船舷或裝上船只，全部權(quán)即由賣方轉(zhuǎn)移

41、至買(mǎi)方。在以裝運(yùn)港船邊 交貨價(jià)成交的合同中，當(dāng)貨物由賣方運(yùn)送至?？坑谘b貨 港的載貨船船邊 時(shí)、到達(dá)其裝貨用具所能到達(dá)的范圍內(nèi)或搬入碼頭倉(cāng)庫(kù)時(shí);貨物全部權(quán)即 由賣方轉(zhuǎn)移至買(mǎi)方。在以目的港船邊交貨價(jià)成交的合同中，當(dāng)賣方將貨物 運(yùn)送到目的港，在船邊交給買(mǎi)方時(shí)，貨物的全部權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移。在全部權(quán)轉(zhuǎn)移前后，同一財(cái)產(chǎn)屬于不同的全部者，財(cái)產(chǎn)發(fā)生損毀時(shí)， 損失的擔(dān)當(dāng)者也不同。.承租人承租人并不擁有其所使用的財(cái)產(chǎn)，但在規(guī)定時(shí)期內(nèi)連續(xù)使用該財(cái) 產(chǎn) 有著受法律保護(hù)的權(quán)益。承租人也有義務(wù)在期滿后歸還該財(cái)產(chǎn)。承租人的 這些權(quán)利和義務(wù)一般都在租賃協(xié)議中有所規(guī)定。由于承租人對(duì)于財(cái)產(chǎn)的 這種特殊的角色，他一般不會(huì)面臨財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)暴露

42、，但有三種例外狀況值得 留意：首先，承租人應(yīng)對(duì)由于自己的過(guò)失而造成的財(cái)產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。例 如， 由于使用、保管或修理保養(yǎng)不當(dāng)，造成租用財(cái)產(chǎn)損壞、滅失的，要負(fù)責(zé) 修復(fù)或賠償；假如擅自拆改房屋、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)，要負(fù)責(zé)賠償由此造成的 損失。其次，某些狀況下，承租人對(duì)意外事故造成的財(cái)產(chǎn)損失也要負(fù)責(zé)。 例如，有些租賃合同中就規(guī)定，承租人將財(cái)產(chǎn)歸還給出租人時(shí)，其財(cái)產(chǎn) 狀況應(yīng)與接收時(shí)的狀況一樣好，損耗除外。這就意味著承租人 除了要對(duì) 因自己疏忽造成的損失負(fù)責(zé)以外，對(duì)意外大事造成的損失也有責(zé)任。當(dāng) 然，承租人也可以通過(guò)合同條款將這些責(zé)任轉(zhuǎn)移給出租 人。最終，承租人在使用租賃財(cái)物時(shí)，可能會(huì)對(duì)其進(jìn)行改善，以從中獲 得某種

43、利益。例如，商場(chǎng)承租人可能會(huì)在所租場(chǎng)所內(nèi)安裝玻璃櫥窗以陳 設(shè)樣品，餐館承租人可能會(huì)將所租場(chǎng)所分割為多個(gè)小房間。大多數(shù)租約 都規(guī)定，出租人對(duì)承租人所進(jìn)行的改善不負(fù)責(zé)任。在租賃期，承租人對(duì) 這局部財(cái)產(chǎn)具有全部權(quán)權(quán)益。假如這些改善是可以搬遷的，那么假如改 善發(fā)生損失，那么損失視同承租人在租賃場(chǎng)所放置的其他動(dòng)產(chǎn)；假如這些改善不能搬遷，那么一旦發(fā)生損毀，承租人的損失就取決于這 些改善在租約剩余期限內(nèi)的價(jià)值。此外，假如租約可以展期，還可以使用 重置本錢(qián)法來(lái)評(píng)估承租人的損失。.受托人受托人是指依據(jù)托付合同從另一方（托付人）那里取得財(cái)產(chǎn)的人。他 臨時(shí)擁有屬于他人的財(cái)產(chǎn)，如洗衣店、倉(cāng)庫(kù)、修理廠等，他們對(duì)屬于別人

44、 的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清洗、保存和修理。受托人對(duì)財(cái)產(chǎn)損失所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任通常取決 于受托物的性質(zhì)。一般來(lái)說(shuō)，受托人對(duì)所保管的財(cái)產(chǎn)有合理留意的責(zé)任， 他對(duì)由自己的疏忽引起的損失要負(fù)責(zé)。因此，對(duì)于托管財(cái)產(chǎn)，受托人所面 臨的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上是一種責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，只是由于擔(dān)當(dāng)這一責(zé)任的代價(jià)等于財(cái) 產(chǎn)的重置本錢(qián)，因此風(fēng)險(xiǎn)管理人員在評(píng)估 受托人所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)會(huì) 視為受托人擁有這些財(cái)產(chǎn)。.全部者代理人受托人假如情愿擔(dān)當(dāng)所托財(cái)產(chǎn)因意外事故所造成的損失，那么受托人 就成為財(cái)物全部者的代理人。當(dāng)受托人成為全部者代理人后，他不僅要對(duì) 由自己的疏忽引起的損失負(fù)責(zé)，還要對(duì)由意外事故引起的損失負(fù)責(zé)。當(dāng) 然，此時(shí)他對(duì)所托財(cái)物也享有了某些權(quán)益。十

45、五、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析到“十三五”末，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、進(jìn)展質(zhì)量效益、生態(tài)環(huán)境在省 市爭(zhēng)先進(jìn)位；地區(qū)生產(chǎn)總值比2010年增加L5倍以上、城鄉(xiāng)居民人均可支配 收入比2010年增加L5倍以上；是到2020年確保如期全面 建成小康社會(huì)。十六、完善專業(yè)集聚的平臺(tái)支撐體系推動(dòng)集聚平臺(tái)能級(jí)提升高水平建設(shè)一批醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地（園區(qū)），規(guī)劃形成一批產(chǎn)業(yè)集中度 高、創(chuàng)新力量強(qiáng)、市場(chǎng)化水平高、特色鮮亮的產(chǎn)業(yè)集群，不斷強(qiáng)化平臺(tái) 資源引聚力量、提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。大力支持杭州 錢(qián)塘新 區(qū)、紹興濱海新區(qū)等“萬(wàn)畝千億”新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)培育；加快推動(dòng) 余杭生物 醫(yī)藥高新園區(qū)、杭州灣新區(qū)生命健康產(chǎn)業(yè)園、浙江頭門(mén)港經(jīng) 濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、 金

46、華生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、南太湖生物醫(yī)藥園等平臺(tái)能級(jí)提升；支持臺(tái)州等 打造制劑和高效原料藥一體化進(jìn)展的先進(jìn)制造基地；支持各地依據(jù)自身 特色推動(dòng)一批醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)、小微企業(yè)園建設(shè)。推動(dòng)綜合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)推動(dòng)醫(yī)藥領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體服務(wù)力量升級(jí)，在重點(diǎn)集聚平臺(tái) 針對(duì)性建設(shè)“醫(yī)藥創(chuàng)新和審評(píng)柔性服務(wù)站。面對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)共性服務(wù)需求, 樂(lè)觀爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)審評(píng)服務(wù)、疫苗批簽發(fā)分支機(jī)構(gòu)落地，整合提升國(guó)家（浙 江）新藥平安評(píng)價(jià)爭(zhēng)辯中心、國(guó)家藥監(jiān)局仿制藥評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)試驗(yàn) 室、省食品藥品檢驗(yàn)爭(zhēng)辯院藥物平安評(píng)價(jià)中心、省創(chuàng)新藥物成藥性評(píng)價(jià)公 共服務(wù)平臺(tái)、省原料藥平安爭(zhēng)辯中心、省藥品接觸材料質(zhì)量把握爭(zhēng)辯重點(diǎn) 試驗(yàn)室、中科院藥物智

47、能化設(shè)計(jì)研發(fā)服務(wù)平臺(tái)、浙江高校智能創(chuàng)新藥物爭(zhēng) 辯院、浙江高校創(chuàng)新藥物早期成藥性評(píng)價(jià)平臺(tái)、省生物醫(yī)藥創(chuàng)新公共服務(wù) 平臺(tái)等建設(shè)，加快健全生物技術(shù)、醫(yī)療人工智能等新興領(lǐng)域檢驗(yàn)檢測(cè)服 務(wù)，提升服務(wù)掩蓋力量、精準(zhǔn)性與準(zhǔn)時(shí)性。建設(shè)省級(jí)遺傳信息管理服務(wù)平 臺(tái)，加強(qiáng)與國(guó)家遺傳信息管理辦公室對(duì)接，掛念企業(yè)提升相關(guān)事項(xiàng)申報(bào)獲 批效率。（三）加快專業(yè)資源平臺(tái)建設(shè)支持各地建立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)特需的專業(yè)樣本庫(kù)、蛋白元件資源庫(kù)、生物資 源基因庫(kù)、生物產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)庫(kù)等專業(yè)資源平臺(tái)。依托浙江大學(xué)、浙江中 醫(yī)藥高校、溫州醫(yī)科高校、杭州醫(yī)學(xué)院、中科院腫瘤與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)爭(zhēng)辯所等 高校院所，謀劃建立具有產(chǎn)業(yè)應(yīng)用價(jià)值、科研前瞻性和浙江特色的省級(jí)精

48、 品樣本庫(kù)和全景生命數(shù)據(jù)庫(kù)，探究構(gòu)建高通量、低本錢(qián)、標(biāo)準(zhǔn)化的生物樣 本與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理認(rèn)證體系。布局建設(shè)高級(jí)別生物平安試驗(yàn)室，加快推動(dòng) 杭州醫(yī)學(xué)院建設(shè)滿足大動(dòng)物試驗(yàn)需求的 生物平安三級(jí)試驗(yàn)室。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家 級(jí)中藥種質(zhì)資源庫(kù)，推動(dòng)中藥資源保護(hù)、守正創(chuàng)新、文化傳承。通過(guò)合作 共建、設(shè)立分中心與流淌站等方式，推動(dòng)國(guó)家級(jí)專業(yè)資源平臺(tái)在浙江布局 設(shè)點(diǎn)。探究與國(guó)際高端樣本庫(kù)、資源庫(kù)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，暢通醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)展 必需的生物資源對(duì)接渠道。十七、必要性分析I、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力工程的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌 資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流淌性壓力的力量，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提 升公司盈利力

49、量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公 司將來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核 心競(jìng)爭(zhēng)力。十八、SWOT分析（一）優(yōu)勢(shì)分析（S）|、工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司始終留意技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不 斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司 依據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客 戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和 工藝研 發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備， 形成了門(mén)類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶供應(yīng)一體化綜 合服務(wù)。2、節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生

50、產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，留意從 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)削減三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和過(guò)程把 握，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三 廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié) 能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造“才智工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng) 和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有 機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單 管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性 需求的同時(shí)縮短 了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增加了

51、對(duì)客戶的服務(wù)力量。4、區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中 處理方面積累了豐富的閱歷，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資 源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注 于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的進(jìn)展動(dòng)態(tài)有著較為 精確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻力量。公司通過(guò)自主培育和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成 了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準(zhǔn)時(shí)依

52、據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì) 公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進(jìn)展 供應(yīng)了有力保障。劣勢(shì)分析（W）I、資本實(shí)力相對(duì)缺乏近年來(lái)，隨著公司訂單快速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品市場(chǎng) 逐步翻開(kāi)，公司對(duì)流淌資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術(shù)水平的提升，公司對(duì) 先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及研發(fā)工程的投資需求也持續(xù)增加I。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不 斷擴(kuò)大對(duì)公司的資本實(shí)力提出了更高的要求。公司急需 轉(zhuǎn)變以往主要靠自有資金的進(jìn)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增加資本 實(shí)力，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā) 展。2、規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年進(jìn)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較 為優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)地位。但與行業(yè)的

53、龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提 升空間。因此，公司擬通過(guò)加大優(yōu)勢(shì)工程投資，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模，促進(jìn)公司 向規(guī)模經(jīng)濟(jì)化方向進(jìn)一步進(jìn)展。機(jī)會(huì)分析（0）I、符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和進(jìn)展規(guī)劃近年來(lái)，我國(guó)為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)進(jìn)展規(guī)劃或 產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)進(jìn)展。政策的出臺(tái)鼓舞行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn) 品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速進(jìn) 展。2、工程產(chǎn)品市場(chǎng)前景寬敞寬敞的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理閱歷公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的 產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成

54、了門(mén)類齊全、品種豐富的 工藝，可為客戶供應(yīng)一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培育和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核 心資料由兩切強(qiáng)強(qiáng)整理編制匝成蟲(chóng)收藏工我禁止販賣一、工程基本狀況（-） 工程承辦單位名稱XX） 工程聯(lián)系人嚴(yán)XX） 工程建設(shè)單位概況公司秉承“誠(chéng)懇、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、 合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理力量和風(fēng)險(xiǎn)把 握力量。公司留意發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了 工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度， 進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提 升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量進(jìn)展

55、，以提高全員思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng) 和履職力量為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教 育培訓(xùn)改革精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司開(kāi)展的良性互動(dòng)。公司自成立以來(lái)，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的進(jìn)展道 路。 以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，始終秉承“追求客戶最大滿足度”的原那么。多年 來(lái)公司堅(jiān)持不懈推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快 速進(jìn)展。將來(lái)我司將連續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌 建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深化的理解，能夠準(zhǔn)時(shí)依據(jù)客戶需 求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速進(jìn)展供應(yīng)了 有

56、力保障。4、建設(shè)條件良好本工程主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的 要 求，通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新 產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，工程各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切 實(shí)可行，本工程的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實(shí)施的 可行性。（四）威逼分析（T）1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)更新的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者存在著較高的技術(shù)壁壘。 公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn) 技術(shù)和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，假如公司 在技術(shù)革新和研發(fā)成果應(yīng)用等方面不能與時(shí)俱進(jìn)，將可能被其他具有新 產(chǎn)品、新技

57、術(shù)的公司趕超，從而影響公司進(jìn)展前景。人才流失的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其技術(shù)含量較高，產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量把 握對(duì)企業(yè)的進(jìn)展格外重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，隨著行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，國(guó)內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。假設(shè)公司將來(lái) 不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵(lì)機(jī)制， 可能會(huì)缺乏對(duì)人才的吸引力，同時(shí)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì) 成員及核心技術(shù)人員也 可能流失，這將對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大不 利影響。技術(shù)失密的風(fēng)險(xiǎn)公司在核心技術(shù)上均擁有自主學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)。公司制定了嚴(yán)格的保密制 度并嚴(yán)格執(zhí)行，但上述措施仍無(wú)法完全避開(kāi)公司核心技術(shù)的失密風(fēng)險(xiǎn)。假 如公司相關(guān)核心技術(shù)的內(nèi)控和保密機(jī)

58、制不能得到有效執(zhí)行，或 因行業(yè)中 可能的不正值競(jìng)爭(zhēng)等使得核心技術(shù)泄密，那么可能導(dǎo)致公司核 心技術(shù)失密 的風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)公司進(jìn)展造成不利影響。2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)公司的進(jìn)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國(guó)乃至全球的 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)聯(lián)系緊密，使得公司面臨著肯定宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇程度較為有限，旦我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)也正處于 由高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長(zhǎng)的過(guò)渡時(shí)期。將來(lái)，假設(shè)國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)法好 轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利力 量下降的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)及客戶較為集中的風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)

59、節(jié) 進(jìn)展均衡程度、市場(chǎng)需求、其他能源競(jìng)爭(zhēng)比擬優(yōu)勢(shì)等因素影響，呈現(xiàn)肯定 波動(dòng)性。將來(lái)假設(shè)主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動(dòng)或自身經(jīng)營(yíng)狀況 變 化等緣由，削減對(duì)公司的采購(gòu)而公司未能準(zhǔn)時(shí)增加其他客戶銷售，將對(duì)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及盈利力量產(chǎn)生不利影響。原材料價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)商集中的風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)將來(lái)公司主要原材料市場(chǎng)價(jià)格消滅特別波動(dòng)，公司產(chǎn)品售價(jià)未 能 作出相應(yīng)調(diào)整以轉(zhuǎn)移本錢(qián)波動(dòng)的壓力，或公司未能準(zhǔn)時(shí)把握原料市 場(chǎng)行 情變化并準(zhǔn)時(shí)合理支配采購(gòu)方案，那么有可能面臨原料采購(gòu)本錢(qián)大幅波動(dòng) 從而影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。公司與主要供應(yīng)商形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，雖然該等合作關(guān)系 能 保障公司原料的穩(wěn)定供應(yīng)、提升選購(gòu)效率，但假

60、設(shè)主要原料供應(yīng)商未來(lái)在產(chǎn) 品價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)性等方面無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，將對(duì)公司 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生肯定的不利影響。3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)近年來(lái)相關(guān)行業(yè)進(jìn)展快速，行業(yè)集中度較高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向頭部 企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)也由原來(lái)的重 規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資 金實(shí)力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。假如公司不能采取有效措施樂(lè)觀應(yīng)對(duì)日益增加 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷、服務(wù)、品牌、 運(yùn)營(yíng)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，無(wú)法持續(xù)保持產(chǎn)品的領(lǐng)先地位，無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò) 大重點(diǎn)產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)份 額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市 場(chǎng)競(jìng)