班組管理七大任務(wù)-(學(xué)員版)ppt課件

1、中國兵器精益研修包頭中心 班組管理七大義務(wù) 講 師： 楊 磊.目 錄1、班組管理概論2、班組管理的七大義務(wù).班組管理概述. 班組是根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求，由假設(shè)干個一樣或不同工種的工人及假設(shè)干設(shè)備、工具、資料等有機(jī)結(jié)合在一同的最根底的消費(fèi)和管理單位。 手工業(yè)時期，消費(fèi)的產(chǎn)品簡單，消費(fèi)手段大部分依賴手工勞動，往往幾個人或幾十個人完成整個產(chǎn)品的全部加工過程。隨著工業(yè)革命沖擊，工業(yè)消費(fèi)向著大規(guī)模、細(xì)分工和勞動組織嚴(yán)密的方向開展，消費(fèi)的實際需求提出了合理進(jìn)展勞動組合的要求。于是，班組作為現(xiàn)代化工業(yè)勞動的根本組織方式出現(xiàn)了。“班組是人們的習(xí)慣稱謂。嚴(yán)厲地說,“班是指消費(fèi)班次，也就是常見的早班、中班、夜班等。

2、“組是消費(fèi)小組。 煤礦消費(fèi)班組普通根據(jù)區(qū)隊消費(fèi)義務(wù)、工藝要求、任務(wù)場地及管理需求來設(shè)置。普通分為：消費(fèi)班組和非消費(fèi)班組。1.1 班組的概念. 班組是企業(yè)的根本作業(yè)單位。 由同工種職工或性質(zhì)相近，或有聯(lián)帶關(guān)系配套協(xié)作的不同工種職工組成。 班組是企業(yè)分級管理不可短少的最基層單位。 班組任務(wù)是企業(yè)各項任務(wù)的落腳點，消費(fèi)第一線的大量任務(wù)、管理任務(wù)都要靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)。 班組是整個消費(fèi)過程中不可短少的環(huán)節(jié)。 一個班組雖然只是一個部分環(huán)節(jié)，假設(shè)他與企業(yè)整體消費(fèi)脫節(jié)，完不成規(guī)定的消費(fèi)義務(wù)，就會影響企業(yè)的平衡消費(fèi)，嚴(yán)重的還會呵斥消費(fèi)中斷。1.2 班組的性質(zhì). 我們的班組管理中能否存在以下問題？

3、重部分輕整體。班組往往以各自為中心，注重小團(tuán)體利益，對企業(yè)缺乏整體利益、團(tuán)隊精神和了解。某些時候，還存在不積極自動、不顧全大局，缺乏團(tuán)隊協(xié)作認(rèn)識。 重產(chǎn)出輕本錢。班組關(guān)懷的是怎樣把任務(wù)義務(wù)完成、實現(xiàn)多少產(chǎn)值，而不是多思索怎樣節(jié)約資料、降低本錢，管理粗放，現(xiàn)場浪費(fèi)較大。 重技藝輕管理。部分班組長操作技藝高，但管理程度低，班組根底管理薄弱，管理不到位、執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)很多新的管理思想、管理措施不能落實到班組中。 重閱歷輕改善。班組創(chuàng)新改良認(rèn)識不強(qiáng)，合理化建議少，喜歡靠過去的閱歷和指點指揮來做事，不擅長本人發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、自動思索實際，滿足于現(xiàn)有的管理形狀。 重消費(fèi)輕生活。班組往往以任務(wù)義務(wù)

4、完成為主要任務(wù)，對員工的思想教育、精神生活、心情變化、安康形狀和家庭情況等方面缺乏關(guān)懷、關(guān)愛，溝通交流渠道不暢。 班組民主管理認(rèn)識不強(qiáng)，管理不透明，人心渙散，凝聚力不強(qiáng)，缺失文化氣氛。 班組管理缺乏目的或目的不明確，鼓勵機(jī)制單一，開辟創(chuàng)新、進(jìn)取認(rèn)識不強(qiáng)。 這些問題的出現(xiàn)，闡明我們在班組管理認(rèn)識和管理方式上還有很大差距，必需從科學(xué)管理上下工夫，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，加強(qiáng)過程控制，注重實效，扎扎實實地對班組實行精益化管理。 . 精益化管理是指以最大限制地減少企業(yè)消費(fèi)所占用的資源和降低管理、運(yùn)轉(zhuǎn)本錢為主要目的的管理方式，同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求杰出的歷程。與精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的“管到細(xì)

5、節(jié)上，把細(xì)節(jié)管住，每個時辰都處于受控形狀相比，精益化管理要求投入的人、財、物要產(chǎn)生應(yīng)有的效果，是對精細(xì)化管理的提升，更加注重結(jié)果和效果，其目的是精益求精、自我超越、繼續(xù)改善。在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益化管理，就是要在消費(fèi)施工中以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出，把最終成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。同時，經(jīng)過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益消費(fèi)知識，掌握消除浪費(fèi)的方法，提升全員的節(jié)約認(rèn)識和創(chuàng)新才干，促進(jìn)班組建立更上一層臺階，從而實現(xiàn)企業(yè)的繼續(xù)安康開展。 1.3 精益班組管理.班組建立包括組織建立和制度建立兩方面的內(nèi)容：1.4 精益班組建立組織建立班組是企業(yè)中最小的組織。但麻雀雖小，五臟

6、俱全。搞好班組建立，要做到以下幾個方面： 首先，要確立班組長的指點位置 其次，要根據(jù)消費(fèi)六大要素進(jìn)展組織建立 消費(fèi)六大要素包括人員、設(shè)備、資料、方法、環(huán)境和信息 設(shè)置班組六大員 班組長：懂管理、懂技術(shù) 質(zhì)量檢驗員：進(jìn)展過程抽檢和巡檢任務(wù)核算統(tǒng)計員：要了解不良品、返工品、報廢品等情況設(shè)備管理員：管理設(shè)備 資料管理員：收發(fā)料管理生活衛(wèi)生員：擔(dān)任員工的生活和紀(jì)律.運(yùn)營決策層管理層中高層管理監(jiān)視者層班組長現(xiàn)場作業(yè)者班組長在企業(yè)的位置 運(yùn)營層位置：金領(lǐng)，總經(jīng)理。 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一個全才。 管理層位置：白領(lǐng)，部門經(jīng)理。作用：做好今天，思索明天，要有所創(chuàng)新，要做專家。 督導(dǎo)層位置：灰領(lǐng)

7、，班組長。作用：做好每個小時，思索在八個小時之內(nèi)，要做一個全才。 執(zhí)行層位置：藍(lán)領(lǐng)，員工。作用：做好每一分鐘，思索在每個小時，要精益求精，一絲不茍地做好產(chǎn)品，要做多能型員工。.制度建立 班組雖然小，但它也是需求制度來約束的，班組需求建立以下制度: 晨會制度 月初方案制度 月中控制制度 月末總結(jié)制度 交接班制度 巡回檢查制度 崗位練兵制度 平安文明消費(fèi)制度 班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 其它. “萬丈高樓平地起，對于煤礦工業(yè)必需扎扎實實打好根底，從最基層的班組抓起，強(qiáng)根固本。今后一個時期，煤礦的精益班組管理應(yīng)向以下幾個方向努力： 建立平安高效型班組 建立節(jié)約降耗型班組 建立技藝素質(zhì)型班組 建立現(xiàn)代創(chuàng)新型班組

8、建立文明調(diào)和型班組 建立自主管理型班組1.5 精益班組管理的方向.班組管理七大義務(wù).精益班組管理七大義務(wù)適時的 廉價的 制造良品平安質(zhì)量消費(fèi)設(shè)備本錢環(huán)境人事消費(fèi)活動適時的良品廉價的制造與投入相關(guān)聯(lián)的活動根底活動.平安：質(zhì)量：本錢：消費(fèi)：保全： 人事：環(huán)境： 不使其發(fā)生損傷疾病 不運(yùn)用不制造不流出不良 把握運(yùn)用量、損耗遞減、降低制造本錢 實現(xiàn)JIT、消費(fèi)方案達(dá)成確保 不使設(shè)備損壞能在必要的時候運(yùn)轉(zhuǎn) 必要人才的培育、配置、靈敏運(yùn)用 創(chuàng)建規(guī)范職場遵守規(guī)章制度4S團(tuán)隊精神 節(jié)約能源、環(huán)保消費(fèi)、制造環(huán)境改善 精益班組管理七大義務(wù).班組平安管理開展流程不受傷不生病損傷件數(shù)疾病件數(shù)目的目的維持活動固定業(yè)務(wù)異

9、常處置徹底的規(guī)范作業(yè)察看操作疾病防止活動管理負(fù)荷程度檢查設(shè)備機(jī)能規(guī)范作業(yè)票不測事故提案管理表察看作業(yè)記錄表異常處置操作要領(lǐng)書低頻率操作要領(lǐng)書不平安處圖調(diào)查異常處置操作.對策調(diào)查地頻率操作.對策調(diào)查不平安處操作.對策處置室接受診斷件數(shù)安康管理卡、訊問表各種病狀操作姿態(tài)承重、負(fù)重點操作負(fù)重圖設(shè)備機(jī)能檢查要領(lǐng)書頻發(fā)停頓檢查表災(zāi)禍?zhǔn)吕龍蟾鏁侔l(fā)防止戰(zhàn)略活動目的活動手段改善活動設(shè)備.機(jī)械平安化檢查設(shè)備逐漸提高活動不測事件提案網(wǎng)絡(luò).平安檢查便覽活動推進(jìn)板不測事件提案管理表人才育成培育平安認(rèn)識的人異常處置.低頻率操作訓(xùn)練平安教育崗位規(guī)定KYT訓(xùn)練.察看平安學(xué)會指名業(yè)務(wù)平安教育記錄表個人記錄表學(xué)會指名業(yè)務(wù)方案

10、表活動內(nèi)容2.1 平安管理.班組平安管理要點平安教育遵守規(guī)那么平安操作隱患杜絕 80%的事故來源于忽略和對規(guī)那么的破壞平安檢查.班組平安管理技法平安鎖啟動開了！??！機(jī)器啟動了！目 的 絕對不要再次發(fā)生這樣的工傷不要使之發(fā)生防護(hù)鎖就是在設(shè)備停頓安裝上加鎖 確實維持停頓形狀 防止他人錯誤操作的安裝是保證進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部人員平安的手段.班組平安管理技法平安日歷 平安日歷由平安員管理 在綠十字中標(biāo)出日期 每日無損傷后畫上綠色 細(xì)微損傷為黃顏色 艱苦災(zāi)禍為紅顏色安123全456789七月10111213141516171819202122232425衛(wèi)262728生293031.班組平安管理技法驚嚇提案活動

11、身體上的“嚇一跳”實際上是輕微受傷等疼痛的感覺精神上的“嚇一跳”差點受傷，從精神上感覺像“冷顫”“嚇一跳”假想“嚇一跳”實際沒有體驗，而是想象可能發(fā)生的“嚇一跳”例：例：例：被配線絆倒摔著。肩膀撞到柱子。菜刀切著手指頭。像被卷進(jìn)了機(jī)械里。像是從高處掉下來。像是被車軋了。因噪音可能聽不到信號可能手被機(jī)械夾著?？赡転⒘擞偷牡匕寤?。砸傷.班組平安管理技法KYT目 的 提高現(xiàn)場員工的平安認(rèn)識，消除員工的不平安行為。K-KIKEN 危險Y-YOTI 預(yù)知T-TRAINING訓(xùn)練實現(xiàn)0災(zāi)禍,好!推進(jìn)方式：指差呼稱5-7人小組討論1R：現(xiàn)狀把握 2R：本質(zhì)清查3R：對策樹立 4R：目的設(shè)定.案例分析.班組質(zhì)

12、量管理開展流程不消費(fèi)不良品工程內(nèi)不良件數(shù)件/臺后工程流出的不合格件數(shù)件/臺目的 目的 維持活動固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)徹底的規(guī)范作業(yè)日常質(zhì)量管理變卦點管理作業(yè)規(guī)范.限制樣品.樣件日常檢查定期檢查把握條件質(zhì)量會議異常處置紀(jì)錄消除異常票.調(diào)查對策票防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動目的 活動手段 改善活動防止未然的對策質(zhì)量公開會提案書技藝調(diào)查表工程內(nèi)不良發(fā)現(xiàn)表QA工程診斷票 課題和對策現(xiàn)狀一覽表人才育成培育質(zhì)量認(rèn)識的人提高檢出才干活動個人程度評價表個人育成表作業(yè)要領(lǐng)書 教授表 質(zhì)量檢查交換.檢查表實施防錯操作檢查表條件管理檢查表質(zhì)量檢查表檢查質(zhì)量委托書質(zhì)量不良聯(lián)絡(luò)書質(zhì)量月報等變卦點管理表異常時防止流出的對策

13、質(zhì)量工程診斷教授方提高程度個人才干向上表活動內(nèi)容 2.2 質(zhì)量管理.班組質(zhì)量管理要點現(xiàn)場的質(zhì)量管理提倡徹底地遵守和執(zhí)行！-原那么變化點管理遵守作業(yè)規(guī)范異常處置日常管理5W的解析方法自工序結(jié)束問題點目視化管理不良流出的防止防錯質(zhì)量管理工具QC活動.班組質(zhì)量管理要點變化點管理區(qū)分人設(shè)備、工具工程物日常變動項目生產(chǎn)節(jié)拍變更工程變更工作更替接受幫助責(zé)任者變更年休、離職一時性離職短期性離職者復(fù)員間休、午休各班始業(yè)時、終業(yè)時新設(shè)/更新工事改造修理設(shè)備移設(shè)增能新設(shè)模具變更模具更新工具/夾具/刀具的變更、交換保全定期點檢安全聯(lián)鎖裝置的變更移設(shè)工程變更條件變更加工法變更循環(huán)時間變更生產(chǎn)節(jié)拍變更生產(chǎn)線變更季節(jié)變動

14、設(shè)計變更原料變更材料變更輔助材料的變更儲備物品、先行物品發(fā)生流動的場合異常處置突發(fā)項目突發(fā)年休作業(yè)中斷時追蹤確認(rèn)生產(chǎn)線停止與再啟動設(shè)備故障、設(shè)備異常工具/夾具/刀具的劣化、破損工具/夾具/刀具的故障條件設(shè)定失誤后的追蹤準(zhǔn)備事物追蹤追蹤式點檢/追根源點檢因誤欠品不得不流動時.班組質(zhì)量管理要點遵守作業(yè)規(guī)范忠實根本!規(guī)定的事項仔細(xì)遵守制定正確的規(guī)定遵守規(guī)定修訂改善對于難操作的作業(yè)給予提出監(jiān)視者作業(yè)者.班組質(zhì)量管理要點過程異常管理 自働化：是當(dāng)消費(fèi)有問題時，設(shè)備或消費(fèi)線具有自動停頓 或作業(yè)員自動使之停頓的才干 一出現(xiàn)不合格，消費(fèi)線就停頓 把人員從監(jiān)視設(shè)備中解放出來 快速暴露問題，找到對策可以停頓的消費(fèi)

15、線是最好的消費(fèi)線.班組質(zhì)量管理要點5W分析法.班組質(zhì)量管理要點自工序結(jié)束.精益質(zhì)量管理要點質(zhì)量目視化.精益質(zhì)量管理要點防錯法運(yùn)用程序描畫：將標(biāo)簽貼在底盤的凹槽內(nèi)改良前：凹槽和標(biāo)簽都是長方形標(biāo)簽可能會貼反。改良后：在標(biāo)簽和凹槽的一角做一個切口。就能完全防止錯誤發(fā)生。底盤的凹槽標(biāo)簽底盤的凹槽標(biāo)簽.班組質(zhì)量管理要點管理工具檢查表-搜集、整理資料；陳列圖-確定主導(dǎo)要素；分布圖-展現(xiàn)變量之間的線性關(guān)系；因果圖尋覓引發(fā)結(jié)果的緣由；分層法-從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題；直方圖-展現(xiàn)過程的分布情況；控制圖-識別動搖的來源。.2.3 消費(fèi)管理班組消費(fèi)管理開展流程準(zhǔn)時化消費(fèi)消費(fèi)效率準(zhǔn)時交付率目的目的維持活動定常業(yè)務(wù)異常

16、處置徹底的規(guī)范作業(yè)編排工位做成規(guī)范作業(yè)、確認(rèn)作業(yè)時間單位消費(fèi)效率異常件數(shù)、要因確認(rèn)掌握在庫掌握消費(fèi)緩慢進(jìn)度設(shè)備/作業(yè)規(guī)范作業(yè)票組合票、山積圖安東提高消費(fèi)效率異常、要因作業(yè)緩慢時間件數(shù)消費(fèi)管理板工位內(nèi)，工位在工平安在庫看板、在庫檢查單活動目的活動手段改善活動 少人化頻發(fā)停頓時間、件數(shù)突發(fā)缺點時間、件數(shù)規(guī)范作業(yè)票組合/山積人才育成作業(yè)訓(xùn)練培育TPS實際的人作業(yè)訓(xùn)練方案表規(guī)范作業(yè)票作業(yè)人才交換方案表育成方案表、育成表技藝評價表、個人記錄保證消費(fèi)量 消費(fèi)效率向上 在庫遞減 平準(zhǔn)化消費(fèi) 縮短指點時間工程內(nèi)在庫、平安在庫看板分配、流動頻率安東、消費(fèi)管理板看板、在庫檢查表看板數(shù)量檢查表物品、信息流程圖新人擔(dān)

17、當(dāng)工程修得成員多技藝化個人技藝向上組內(nèi)人才交換研修、教育育成人才交換階層別教育、TPS育成表活動內(nèi)容.班組消費(fèi)管理要點日消費(fèi)方案表消費(fèi)什么東西產(chǎn)品稱號、零件稱號；消費(fèi)多少數(shù)量或分量；在哪里消費(fèi)工序、誰；要求什么時候完成期間、交期； 人員的安排、設(shè)備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、質(zhì)量控制等關(guān)聯(lián)內(nèi)容序號品名規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)日期123282930 .班組消費(fèi)管理要點消費(fèi)效率管理表編號生產(chǎn)項目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時實際工時合計備注.案例分析.班組設(shè)備管理開展流程2.4 設(shè)備管理必要時可動代表目的KPI

18、-可動率每臺缺點件數(shù)缺點時間-MTBF-MTTR目的目的維持活動固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)法定點檢始業(yè)前點檢備品把握4S實施點檢表消費(fèi)管理板突發(fā)、頻發(fā)停頓對應(yīng)活動目的活動手段改善活動人才育成個人技藝評價表資材管理系統(tǒng)日常保全保全臺帳日常保全點檢表日常保全管理板法定點檢表始業(yè)前點檢表備品充足率可動率向上可動率管理票異常處置A保全技藝修得活動內(nèi)容.“設(shè)備的不良70%以上來自光滑與清掃的不良呵斥設(shè)備損失的主要緣由.各種問題點頭腦各器官末端細(xì)胞=各種疾病=* 分子：小組成員 中心：小組長TOP單位組織分任組TPM小組是企業(yè)的免疫系統(tǒng).任務(wù)表分類根底知識(設(shè)備技術(shù))管理NO.課 題制造者制造日小組名進(jìn)展步驟1 2

19、 3 4 5講師名教育日教育人員有關(guān)圖書及資料圖解離心泵的清掃點檢闡明 油杯的油量確認(rèn)，清掃 密封水的流量及通水形狀 軸承的噪音及異常發(fā)熱形狀 機(jī)械密封的發(fā)熱及漏水形狀 聯(lián)接納線的振動，搖擺，壓力形狀 聯(lián)軸器的噪音，維護(hù)罩的固定形狀 地面及周邊的清掃，找出漏油緣由 設(shè)備點檢內(nèi)容的設(shè)置要詳細(xì)，使點檢者易于判別檢查結(jié)果的合格與否。將非確定性的描畫變?yōu)樵敿?xì)的量化基準(zhǔn)，以便于操作者了解和實施。.把握運(yùn)用量減少浪費(fèi)以本錢為單位的實績目的目的活動內(nèi)容維持活動固定業(yè)務(wù)異常對應(yīng)各費(fèi)用運(yùn)用實績把握素材費(fèi)輔助材副資材能源費(fèi)用耗費(fèi)性工具各費(fèi)用管理水準(zhǔn)固定資產(chǎn)管理清點各費(fèi)用檢查表實績管理表勞務(wù)費(fèi)能率.消費(fèi)性能率管理表

20、各費(fèi)用檢查表活動目的活動手段改善活動各費(fèi)用運(yùn)用量遞減改善提案書、改善實例集人才育成提高本錢認(rèn)識培育了解本錢構(gòu)成的人才 原價遞減重點主題登錄原價教育日報表清點檢查表實績管理表實績管理表重點費(fèi)用工程改善各費(fèi)用運(yùn)用量遞減 資料加工遞減點檢表、圖表能率/消費(fèi)性向上自主研能率管理表各種指點書班組本錢管理開展流程2.5 本錢管理.直接資料直接人工制造費(fèi)用消費(fèi)本錢期間費(fèi)用總本錢利潤產(chǎn)品價錢管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用班組本錢管理要點本錢構(gòu)成.造本錢錢上升的最大緣由 就是浪費(fèi)！水 面常識的浪費(fèi) ：在庫, 不良, 搬運(yùn),經(jīng)過教育可知: 動作, 在工浪費(fèi)只需專家才知 : 加工的浪費(fèi)浪費(fèi)的冰山.班組本錢管理要點直接資料

21、管理收發(fā)存每日交接班的貴重零件清點班組零件到人管理，劃清管理責(zé)任清點任務(wù)組織先進(jìn)先出原那么 對外發(fā)料控制不合格件的及時處置，做到日清保證裝車零件準(zhǔn)確種類、數(shù)量來件的清點熟知本班組貴重零件稱號/號及互換件區(qū)別定置定量管理關(guān)鍵點：防止不合格件和凝滯零件產(chǎn)生、減少庫存占用。.班組本錢管理要點直接人工管理不合格品線下返工班組長、自在人頂崗日常做好設(shè)備保養(yǎng)檢查開線前的班組自查防止停線平衡消費(fèi)，對瓶頸工位實施改善班組多技藝工培育，利用停產(chǎn)期間對班組員工進(jìn)展輪崗培訓(xùn)，以備特殊情況的頂崗作業(yè)人員合理分工0102提高效率就是節(jié)約人工.班組本錢管理要點制造費(fèi)用管理班組常用制造費(fèi)用科目機(jī)物料耗費(fèi)動能耗費(fèi)工具耗費(fèi)勞動維護(hù)費(fèi).班組環(huán)境管理開展流程2.6 環(huán)境管理減少廢棄物降低能源耗費(fèi)能源運(yùn)用量廢棄物發(fā)生量目的目的維持活動定常業(yè)務(wù)異常處置投棄區(qū)分把握能源浪費(fèi)檢查漏水、電、氣等不良分別對應(yīng)重要環(huán)境設(shè)備的維護(hù)問題分別指出單能源浪費(fèi)維護(hù)措施活動目的活動手段改善活動 減少廢棄物廢棄物出庫實踐成果人才育成提高環(huán)保認(rèn)識對從事環(huán)境重要設(shè)備操作人員的教育培訓(xùn)提高消費(fèi)效率 節(jié)約能源節(jié)省能源建議單操作要領(lǐng)書等異常件