車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度-(1)

1、 車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)鍍鋅線安全生產(chǎn)管理工作,本著：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針,特制定如下鍍鋅線安全生產(chǎn)管理制度。員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間和倒班制度上下班、倒班。嚴(yán)禁遲到、早退、曠工和私自倒班行為,有事按照公司的請(qǐng)、銷(xiāo)假制度提前一天請(qǐng)假,按相程序?qū)徟?。?yán)禁電話請(qǐng)假捎假和班前請(qǐng)假.員工應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定,規(guī)范穿戴勞保用品和防護(hù)用具，女工嚴(yán)禁穿高跟鞋上班，發(fā)辮必須盤(pán)入安全帽中。以上有違規(guī)者罰款50100元并通告批評(píng)。上班時(shí)間嚴(yán)禁打手機(jī)，收、發(fā)短信息,以及用手機(jī)上網(wǎng)聊天。違者每次給予50-100元罰款,對(duì)因此造成的嚴(yán)重后果視情節(jié)，加重處罰。員工上班期間嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗

2、和扎堆聊天，以及從事與本職無(wú)關(guān)的事宜。班中任何情況下的瞌睡均視為睡崗.違者每次給予50-100元罰款，因此造成的質(zhì)量事故和重大經(jīng)濟(jì)損失，按實(shí)際情況從重處罰，直至辭退。員工應(yīng)服從管理，聽(tīng)從上級(jí)主管人員的調(diào)度和指揮.認(rèn)真完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，杜絕一切不服從管理現(xiàn)象發(fā)生，違者予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。員工上班期間嚴(yán)禁吸煙、酗酒和班前飲酒，以及上班期間聚眾嬉鬧、任何打架斗毆現(xiàn)象.違者每次給予100元罰款。對(duì)明知上班班前飲酒的,經(jīng)核實(shí)予以勸休，勸休時(shí)間以曠工論處。嚴(yán)禁任何形式的嬉、任何打架斗毆行為均予以辭退并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。員工操作在崗設(shè)備嚴(yán)格按:“三大規(guī)程

3、”進(jìn)行操作，杜絕違規(guī)操作、野蠻操作行為,特殊情況必須有人監(jiān)護(hù)。電工操作電器設(shè)備和停、送電必須嚴(yán)格按用電程序掛、摘“警示牌”，杜絕用電安全事故發(fā)生。以上規(guī)定電工違規(guī)者處100-200元罰款，造成重大事故的予以開(kāi)除.行車(chē)作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照行車(chē)操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁斜拉、歪吊燈違規(guī)行為.嚴(yán)禁在行車(chē)操作室內(nèi)瞌睡、玩手機(jī)、干私活及干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。特種設(shè)備作業(yè)人員必須持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證上崗和不經(jīng)培訓(xùn)上崗現(xiàn)象.逐步建立晚上員工上崗殘三級(jí)培訓(xùn)制度，體檢制度，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和傳染病的的傳入。并建立三級(jí)培訓(xùn)檔案，簽訂有關(guān)合同。對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故實(shí)行責(zé)任連帶。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提高員工的安全責(zé)任

4、心和管理者的工作主動(dòng)性,對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)責(zé)任事故(工藝事故、設(shè)備事故、人為傷害、交通事故)視情節(jié)、連帶崗位、班組主管及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).員工上、下班所使用的汽車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)車(chē)、助力車(chē)，必須做到證照齊全，穿戴必須的防護(hù)用具，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，防止意外交通事故發(fā)生。員工應(yīng)認(rèn)真做好在崗事故隱患的排查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)事故隱患，及時(shí)匯報(bào)、處理。對(duì)當(dāng)時(shí)不能處理的應(yīng)做好記錄，及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)。對(duì)已發(fā)生的事故,以班組為單位，由車(chē)間主管組織召開(kāi)事故分析會(huì)、查原因、定措施、限期整改、驗(yàn)收.分清責(zé)任，落實(shí)到人.員工在崗期間,服從班長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。每月30號(hào)車(chē)間組織召開(kāi)一次本月安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)（例會(huì))，各班組以書(shū)面形式向車(chē)間匯報(bào)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要分清責(zé)任、制定措施、落實(shí)整改時(shí)限。安排好下一個(gè)月的安全生產(chǎn)工作.車(chē)間每季度安排一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力，各崗位制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案.不定期組織學(xué)習(xí)、演練。對(duì)個(gè)人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車(chē)間報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為對(duì)員工的績(jī)效考核和年終評(píng)比的一項(xiàng)重要指標(biāo)。對(duì)車(chē)間的安全設(shè)備及必須配備的安全用具,由車(chē)間主任下發(fā)并告知