索象營銷策劃集團簡介(2016全球中文簡約版)

1、1精英團隊Elite team商業(yè)思想Business ideas服務(wù)內(nèi)容Service contentsService modesSuccessful cases服務(wù)模式成功案例全面了解索象策劃集團集團概況Group survey2由中國著名品牌營銷專家盧永峰先生于2003年在北京創(chuàng)立旗下設(shè)立杭州運營公司、北京創(chuàng)作基地和索象品牌營銷學(xué)院，香港、英國倫敦設(shè)立海外機構(gòu)擁有南京、武漢、深圳、鄭州、長沙五家區(qū)域公司擁有220余人的智慧團隊，在中國擁有25個跨領(lǐng)域合作伙伴先后為國內(nèi)30多個行業(yè)超過1000家企業(yè)提供品牌營銷和高效傳播服務(wù)助力12家公司成功上市幫助40家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿直接和間接影響的企

2、業(yè)年度GDP達到5千億之巨中國最具規(guī)模與實力的營銷機構(gòu)，長期在中國營銷策劃行業(yè)十強榜單中名列前茅，同時亦是中國整合營銷領(lǐng)域價值第一品牌索象是中國整合營銷的踐行者，希望您們成為這一領(lǐng)域的典范唐舒爾茨索象是一家什么樣的公司？3索象發(fā)展歷程起步與積累階段定向發(fā)展階段提升與跨越階段2003年，北京索象品牌設(shè)計工作室成立2004年，接手第一個品牌全案策劃項目：德力西2006年，喬遷至海淀區(qū)中關(guān)村創(chuàng)意園，辦公面積擴大五倍2007年，創(chuàng)立“整合營銷與高效傳播理論與實踐，”引發(fā)中國營銷界對傳統(tǒng)營銷理論的思考2008年，與東風(fēng)、吉利、美的集團、興業(yè)銀行等知名企業(yè)合作，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位進一步鞏固2009年，成立網(wǎng)絡(luò)營

3、銷中心和公關(guān)傳媒中心2010年，在中國首度提出“MDPP營銷整體解決”理論，并落實到服務(wù)客戶的營銷實戰(zhàn)中2011年，網(wǎng)絡(luò)營銷業(yè)務(wù)完善，形成了系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)內(nèi)容2012年，成立索象品牌營銷學(xué)院，設(shè)立香港和英國倫敦海外機構(gòu)2013年，正式升級為索象策劃集團、設(shè)立八大職能部門，三大后勤服務(wù)部門。同年底投資籌建杭州公司2014年，杭州公司正式投入運作，索象形成220余名的智慧團隊，服務(wù)超過500家企業(yè)，全案策劃企業(yè)多達100家4北京創(chuàng)作基地展示杭州公司環(huán)境索象風(fēng)采5網(wǎng)絡(luò)公司環(huán)境展示公司周邊生活設(shè)施展圖索象風(fēng)采6索象榮譽近期索象榮譽近期產(chǎn)品及服務(wù)獎項中國營銷策劃行業(yè)最具權(quán)威機構(gòu)2015中國十大杰出營

4、銷策劃機構(gòu)中國汽車營銷策劃創(chuàng)新大獎香港設(shè)計師協(xié)會亞洲設(shè)計大獎優(yōu)異獎中國電氣產(chǎn)業(yè)營銷新銳大獎中國優(yōu)秀汽車營銷策劃大獎中國智業(yè)十大領(lǐng)軍品牌 中國最具竟?fàn)幜Σ邉潤C構(gòu)中國整合營銷領(lǐng)域價值第一品牌 索象榮獲中央電視臺頒發(fā)“2015中國最具影響力策劃機構(gòu)”2015中國最具影響力策劃機構(gòu)2015中國互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)領(lǐng)軍品牌中國最具價值的營銷策劃機構(gòu) 2016亞洲最佳品牌營銷案例獎金獎中國優(yōu)秀汽車營銷策劃大獎2015金球創(chuàng)意品牌傳播大獎7客戶反晌8媒體報道的索象9索象領(lǐng)袖盧永峰 索象創(chuàng)始人、首席顧問、董事長 亞洲品牌十大杰出營銷領(lǐng)袖 2015中國十大杰出營銷專家 中國整合營銷高峰論壇主席 東風(fēng)汽車集團、德力西集

5、團營銷顧問社會榮譽代表作品人物簡介歡迎訂閱盧永峰鳳凰新聞客戶端、搜狐新聞客戶端、網(wǎng)易新聞客戶端、和今日頭條號10 2015中國十大杰出營銷專家 2014中國十大民營經(jīng)濟年度人物 2014中國經(jīng)濟風(fēng)云人物 中國十大創(chuàng)新營銷風(fēng)云人物 亞洲品牌十大杰出營銷領(lǐng)袖 2014中國最受尊敬十大營銷領(lǐng)軍人物 2013中國營銷策劃行業(yè)最具權(quán)威人物 2015中國最具影響力營銷策劃年度人物人物簡介代表作品社會榮譽索象領(lǐng)袖盧永峰11 東風(fēng)汽車集團、吉利集團、杭鋼集團、浙江物產(chǎn)集團、東方航空、海南航空、興業(yè)銀行、中國移動、中國聯(lián)通、格力電器、中興通訊、上海電氣、農(nóng)夫山泉、長虹電器、正邦科技、美的電器、錢江摩托、昆潤滑油

6、、諾貝爾集團、奧克斯集團、德力西集團、利時集團、超威集團、現(xiàn)代聯(lián)合集團、英皇衛(wèi)浴等人物簡介社會榮譽代表作品索象領(lǐng)袖盧永峰12盧永峰接受的媒體采訪13索象團隊風(fēng)采市場研究中心品牌策劃中心品牌設(shè)計中心營銷咨詢中心網(wǎng)絡(luò)營銷中心營銷策劃中心公關(guān)傳媒中心營銷培訓(xùn)中心綜合管理部客服中心財務(wù)部核心團隊由來自香港、北京、上海、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)市場營銷兼職教授的頂尖營銷、策劃、創(chuàng)意專家組成的創(chuàng)作群。其中擁有國際國內(nèi)一流大學(xué)商學(xué)院MBA學(xué)位的占60%以上，碩士研究生100%，其中80%的咨詢顧問在企業(yè)司職過大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、營銷副總裁等中高層營銷管理職務(wù)。14全體系網(wǎng)絡(luò)營銷團隊網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)

7、策劃市場分析文案建站編輯推廣客服數(shù)據(jù)AE競爭分析定位策劃活動策劃競爭力分析站內(nèi)文案推廣文案營銷文案登陸頁設(shè)計系統(tǒng)開發(fā)頁面編輯界面設(shè)計圖文搜集視頻拍攝信息發(fā)布SEO專員在線客服數(shù)據(jù)采集對接客戶服務(wù)溝通數(shù)據(jù)分析話術(shù)分析競價推廣第三方推廣客戶回訪結(jié)構(gòu)改進系統(tǒng)開發(fā)重點跟蹤渠道投放微博管理微信管理視頻推廣15索象全網(wǎng)營銷終極目標(biāo)大變革時代、如何顛覆，如何裂變？打造四網(wǎng)合一建立8大網(wǎng)絡(luò)營銷陣地構(gòu)建5-10萬核心會員群體迅速建立10-30萬實效忠實粉絲快速提升網(wǎng)絡(luò)聲量10000篇網(wǎng)頁24大社會媒體同步綜合運營推廣占領(lǐng)搜索高地，覆蓋10大關(guān)鍵詞1000家商盟平臺聯(lián)盟推廣612個月迅速擴散只有借助全網(wǎng)營銷模式

8、您才能生存！16我們不講故事只講數(shù)據(jù)全體系網(wǎng)絡(luò)營銷一網(wǎng)打盡！通過現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)本質(zhì)！重視品牌，更重視銷量！一切以結(jié)果為導(dǎo)向！17 服務(wù)體系（8大模塊 1200項服務(wù)）市場行業(yè)研究品牌研究產(chǎn)品研究消費者研究營銷體系診斷商圈研究渠道研究競爭對手研究網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)調(diào)研清晰品牌定位品牌調(diào)性規(guī)劃廣告語創(chuàng)意打造核心價值提煉演繹品牌故事精煉品牌內(nèi)涵產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品定價策略產(chǎn)品包裝策略產(chǎn)品賣點提煉產(chǎn)品競爭策略產(chǎn)品市場定位商業(yè)模式搭建盈利模式規(guī)劃渠道體系構(gòu)建招商落地策略O(shè)2O線上線下整合網(wǎng)絡(luò)營銷策略厘定網(wǎng)絡(luò)平臺搭建（官網(wǎng)、微平臺、電商）網(wǎng)絡(luò)整合推廣百度營銷新聞營銷搜索營銷品牌VI設(shè)計品牌廣告創(chuàng)意包裝設(shè)計傳播物料設(shè)計終端形

9、象設(shè)計營銷體系設(shè)計營銷組織打造業(yè)務(wù)流程設(shè)計營銷制度設(shè)計營銷團隊培訓(xùn)年度傳播主題制定年度媒介投放規(guī)劃年度公關(guān)活動策劃廣告時間投放計劃18合作方式全委托式半委托式顧問式定義：全委托式（年度服務(wù)、全案服務(wù)）精準(zhǔn)營銷適用情況：企業(yè)關(guān)注品牌長期良性發(fā)展特點：索象是主導(dǎo)，企業(yè)配合，成果模塊清晰定義：索象主導(dǎo)設(shè)計方案和編制計劃，由企業(yè)實施方案，索象幫護指導(dǎo)適用情況：企業(yè)團隊執(zhí)行力強，需要索象創(chuàng)新性方案特點：索象是先鋒，企業(yè)團隊實戰(zhàn)，成果模塊清晰定義：專家顧問按照時間和范疇服務(wù)內(nèi)容的形式給予指導(dǎo)和參與意見的咨詢方式適用情況：企業(yè)需要外腦助力特點：專家顧問助企業(yè)開拓眼界得到專業(yè)指導(dǎo)和協(xié)助索象整合營銷（定制化服務(wù)

10、）的合作方式項目式 定義：按照客戶需求項目模塊服務(wù)，索象主導(dǎo)設(shè)計方案并負責(zé)實施執(zhí)行適用情況：企業(yè)預(yù)算限制等因素特點：索象是主導(dǎo)，企業(yè)配合，成果模塊清晰19合作流程客戶需求交換資料接洽會議初步研究項目建議書成立項目組調(diào)研診斷策略方案執(zhí)行督導(dǎo)項目結(jié)束簽約合作支付首款項目總結(jié)持續(xù)合作20項目實施流程簽約成立項目小組召開項目協(xié)調(diào)會制定項目計劃書資料的消化與分析企業(yè)診斷、市場調(diào)查封閉創(chuàng)意會、討論和分析內(nèi)部宣講論證分析方案撰寫出品審核修訂、完稿方案提交、修正培訓(xùn)執(zhí)行督導(dǎo)總結(jié)評估21完善的售后服務(wù)體系輔導(dǎo)實施跟蹤服務(wù)客戶回訪索象根據(jù)項目執(zhí)行階段向客戶提供靈活機動的輔導(dǎo)實施，包括依據(jù)項目實施步驟的實施輔導(dǎo)時間

11、安排，以及多元化的實施方式包括培訓(xùn)課、研討會、個別專題指導(dǎo)、遠程指導(dǎo)等索象向客戶提供半年免費跟蹤服務(wù)，將對客戶項目每一階段實施過程中出現(xiàn)的問題及時給予有效支持在項目正式結(jié)束六個月后，索象將組織對客戶進行回訪，針對性了解項目方案在實施過程中存在的問題，難點及效果，并依據(jù)索象經(jīng)驗提出實效性的建議22我們的核心競爭力專業(yè)深度創(chuàng)造力優(yōu)勢一優(yōu)勢三優(yōu)勢二優(yōu)勢四執(zhí)行力整合力四大核心優(yōu)勢 確?？蛻裘恳环滞度牖貓笞畲蠡?3我們的核心競爭力專業(yè)深度創(chuàng)造力執(zhí)行力整合力30余名專家組成的高端營銷人才庫500余家企業(yè)合作積累的方法、策略、工具20余家營銷門戶上發(fā)表專業(yè)文章500余篇舉辦專業(yè)講座、培訓(xùn)、論壇50余場創(chuàng)建3

12、0萬余個文檔拍攝100多支廣告片設(shè)計200多套VI1000余場創(chuàng)意公關(guān)活動方案220余名創(chuàng)作執(zhí)行精英團隊500家客戶服務(wù)案例按時、按質(zhì)、按量完成擁有25個跨領(lǐng)域的合作伙伴整合決勝行業(yè)的各類高端資源24十三年 新里程今天，我們屹立十三年，明天，我們還要創(chuàng)造百年輝煌！十三年，對我們來說，才剛剛開始13年來我們成功服務(wù)過500多家企業(yè)，并且己經(jīng)幫助40家企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿，助力12家公司成功上市，幫助45個品牌榮升為“中國馳名商標(biāo)”，直接和間接影響的企業(yè)年度GDP達到5千億之巨 25實行差異化品牌定位，主打“尊貴廚房、尊貴生活”的品牌理念科學(xué)產(chǎn)品線規(guī)劃，主推智能美學(xué)系列產(chǎn)品家裝、房屋中介、樓盤、銷售聯(lián)

13、盟四大渠道拓展多形式鋪就廣闊終端，打造品牌樣板市場借世博再次發(fā)力高端市場張亮、天天代言，促進品牌年輕化網(wǎng)站、電商、在線推廣等多樣化網(wǎng)絡(luò)營銷手段同步跟進“尊貴廚房、尊貴生活”理念的提出和世博營銷的成功，有力地鞏固了歐琳品牌在高端市場的穩(wěn)定地位張亮、天天代言，成功實現(xiàn)歐琳品牌的年輕化轉(zhuǎn)型，為歐琳進入青年消費者市場打下堅實基礎(chǔ)項目背景索象策略效果評估 歐琳櫥柜：尊貴廚房 尊貴生活機遇與挑戰(zhàn)并存，櫥柜行業(yè)面臨廣闊前景歐琳在良好的成績上，依然面臨如何提升品牌美譽度、賦予品牌年輕形象、渠道與終端優(yōu)化等問題26多維度市場定位，定位目標(biāo)消費群體豐富產(chǎn)品線，主推產(chǎn)品的中草藥特征 “專柜+專賣店+SPA”的符合營

14、銷模式，有效拓展渠道寬度產(chǎn)品包裝和終端形象設(shè)計盡顯“自然、健康、清新”本色“視、聽、嗅、觸、味”五感營銷，讓終端更具吸引力會員、專業(yè)團購、800熱線等營銷方式推動，使佰草集扎穩(wěn)高端市場網(wǎng)站建設(shè)、B2B和B2C電子商務(wù)策劃及各類網(wǎng)絡(luò)促銷互動活動推出報紙、雜志媒體組合傳播，品牌迅速升溫索象成功地為佰草集明確品牌戰(zhàn)略，推動佰草集成為化妝品行業(yè)第一梯隊優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格體系，全面提升產(chǎn)品包裝，解決佰草集多年來團購和KA沖突、產(chǎn)品缺乏層次、終端認(rèn)知模糊等系列問題為佰草集打造基礎(chǔ)營銷系統(tǒng)，拓展佰草集營銷網(wǎng)絡(luò)，為佰草集未來增長打造了堅實基礎(chǔ)通過索象的品牌價值梳理及營銷改進，佰草集化狀品的盈利能力提升25%以

15、上項目背景索象策略效果評估 佰草集：品牌整合營銷策劃化妝品是一個潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。 正是因為發(fā)展前景誘人，化妝品市場的競爭也十分激烈外國高檔化妝品具有更強的競爭力；這將對以生產(chǎn)中高檔化妝品為主的國內(nèi)企業(yè)構(gòu)成很大威脅。佰草集需要專業(yè)外腦公司幫助其應(yīng)對國內(nèi)外高檔化妝品的競爭，強化其在中國市場的競爭力 ，擴大產(chǎn)品銷量并提升品牌知名度27確定“優(yōu)質(zhì)平價”的品牌理念，主推其針織產(chǎn)品確定“中國針織內(nèi)衣第一品牌”定位，核心訴求語定為“讓中國人穿得更好”進行南極人內(nèi)衣的產(chǎn)品線規(guī)劃創(chuàng)新設(shè)計，創(chuàng)新品牌形象，讓品牌更易傳播策劃出“北極人”這一自主品牌，雙品牌聯(lián)動，為企業(yè)尋找新增長點社區(qū)、超市潛力巨大，成為終端新目標(biāo)增

16、開生活館，使內(nèi)衣打破季節(jié)限制為南極人品牌明確了品牌定位，提煉了品牌訴求，規(guī)范了品牌特質(zhì)在產(chǎn)品線規(guī)劃上提出科學(xué)調(diào)整方案，為南極人打好“內(nèi)功”通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腣I、大氣的畫冊、動感的SI的設(shè)計，讓南極人的外在形象在行業(yè)中脫穎而出，形成了南極人差異化個性新推出的“北極人”品牌的首次訂貨會上，達到百萬套的訂購目標(biāo)“南極人生活館”實施后，給消費者留下南極人產(chǎn)品種類多、質(zhì)量好、價格優(yōu)、四季皆可穿的品牌新印象，單店平均月度銷量超過20萬元，個別網(wǎng)絡(luò)單日總銷量突破千萬元，刷新行業(yè)奇跡，市場反響良好項目背景索象策略效果評估 南極人：品牌終端一體化營銷隨著企業(yè)的發(fā)展，南極人的管理層意識到當(dāng)今企業(yè)的競爭，就是品牌競爭！在

17、這個背景下，南極人高層提出了“品牌化運營”的戰(zhàn)略思路，南極人雖然在生產(chǎn)研發(fā)上有很強的競爭力，但品牌競爭力尚需要進一步提升。產(chǎn)品品類規(guī)劃、營銷管理亦需要與新的戰(zhàn)略思路匹配 28為紅星美凱龍確立“市場領(lǐng)導(dǎo)者”的市場戰(zhàn)略定位確定“只為少數(shù)人設(shè)計”的品牌定位精準(zhǔn)目標(biāo)消費群定位，使品牌推廣更具針對性廣告、公關(guān)、促銷三位一體整合傳播策略，大大提高品牌知名度紅星美凱龍家居體驗中心的人氣宣傳，有效增強品牌互動性進入高檔美容院、健身院和時尚咖啡廳等場所，聚焦高端市場年會巡展、優(yōu)秀設(shè)計作品展示、裝修知識畫冊等策略實施大小S傾情代言，演繹中國家居時尚營銷索象為紅星美凱龍進行精準(zhǔn)的市場戰(zhàn)略定位，鎖定高端市場創(chuàng)造生活藝

18、術(shù)”，助紅星美凱龍打造浪漫情調(diào)家居新時代整合多項媒體傳播通道，全面覆蓋，迅速提高紅星美凱龍品牌知名度線下渠道活動的實施，注重互動性，有助于提高品牌親和力和消費者的忠誠度大小S傾情代言，在消費者心目中樹立了紅星美凱龍充滿年輕、活力、時尚的品牌形象項目背景索象策略效果評估 紅星美凱龍：三位一體整合營銷傳播受地產(chǎn)調(diào)控和經(jīng)濟環(huán)境影響，近年來大型家居賣場經(jīng)營慘淡的消息頻見報端，家居行業(yè)正經(jīng)歷陰霾。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，紅星美凱龍等家居企業(yè)紛紛創(chuàng)新營銷模式，試圖開辟新的銷售渠道。這也讓紅星美凱龍高層開始思考企業(yè)未來的走向。在這樣的環(huán)境下，如何在市場競爭中贏得優(yōu)勢？如何保持行業(yè)領(lǐng)先地位，繼續(xù)領(lǐng)先等問題一直困擾

19、著紅星美凱龍29建議勁酒新產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)相對放慢腳步，從產(chǎn)品本身為差異化營銷提供依據(jù)，找到與外來品牌競爭的自有優(yōu)勢科學(xué)產(chǎn)品線規(guī)劃，打造主流產(chǎn)品酒店、商超、零售等銷售終端的梳理與維護持續(xù)的傳統(tǒng)戶外媒體宣傳借助重要節(jié)點，進行公益公關(guān)活動宣傳高舉高打，打造行業(yè)的領(lǐng)袖品牌，同時注重傳播與品牌定位的一致性合理規(guī)劃產(chǎn)品，進行產(chǎn)品線瘦身以上策略充分發(fā)揮“強強聯(lián)合、強弱互補”的優(yōu)勢，努力提升勁酒品牌的高度，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的營銷體系，以終端為橋頭堡，以品牌為突破口，強力瘦身并理清產(chǎn)品線，助勁酒走出低層次、低水平、戰(zhàn)術(shù)型營銷的誤區(qū)，真正依靠品牌的力量，實現(xiàn)品牌主導(dǎo)下的自然銷售，從而步入保健酒營銷的最高境界項目背景索象策略效果評估 勁酒：產(chǎn)品 終端雙管齊下，擺脫品牌低端陰影隨著國際資本的不斷進入，保健酒業(yè)的競爭將會上升到新的層面，中高檔保健酒市場競爭進一步加劇，同時由于高端