版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Apr. 25, 2017宛西制藥 & 聚力PPTV個(gè)性化定制營(yíng)銷方案華北營(yíng)銷策劃中心BIG NEWS 科比傳奇退役BIG NEWS C羅帶領(lǐng)葡萄牙歐洲杯奪冠BIG NEWS 中國(guó)女排時(shí)隔12年奪冠BIG NEWS 洪荒女孩傅園慧2016 BIG DATAS BIG DATAS-WATCH 體育賽事收視一路飆升,實(shí)力追趕娛樂(lè)綜藝體育,一個(gè)永恒的營(yíng)銷話題12345109876精彩賽事習(xí)慣性破1世乒賽男團(tuán)決賽CBA總決賽收視中卡之戰(zhàn)超綜藝丁俊暉世錦賽羽毛球尤伯杯NBA總決賽歐洲杯峰值西甲國(guó)家德比奧運(yùn)諶龍奪冠CHANGESPORTS2017年,新的體育營(yíng)銷戰(zhàn)役已經(jīng)打響!BIG DAY大事件EVERY
2、 DAY大娛樂(lè)體育的屬性在中國(guó)發(fā)生了質(zhì)變更高和多元的關(guān)注更豐富的內(nèi)容需求更積極額參與國(guó)際化的影響力政府和資本更多推力更稀缺的市場(chǎng)價(jià)值做中國(guó)第一大體育娛樂(lè)平臺(tái)2017SUNING 蘇寧體育12年王牌體育,從專業(yè)到產(chǎn)業(yè)SUNING蘇寧體育體育地產(chǎn)青訓(xùn)體系全球運(yùn)動(dòng)隊(duì)體育傳媒商業(yè)開(kāi)發(fā)2017年蘇寧體育完成建立了涵蓋職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)、青訓(xùn)建設(shè)、商業(yè)開(kāi)發(fā)、體育傳媒、體育地產(chǎn)等全面的體育生態(tài)圈布局;由點(diǎn)到面,覆蓋核心體育人群到泛體育人群,實(shí)現(xiàn)充分的商業(yè)開(kāi)發(fā);體育傳媒是蘇寧體育生態(tài)的重要一環(huán),為蘇寧體育開(kāi)拓最廣泛用戶群,拓展品牌影響和商業(yè)營(yíng)收。蘇寧集團(tuán)其他5大體系資源支持(文創(chuàng)、云商、置業(yè)、金控、投資)蘇寧體育
3、帝國(guó)布局百大精品賽事九域精準(zhǔn)布局7*24h全年無(wú)休2017 聚力體育版權(quán)賽事全網(wǎng)最強(qiáng)國(guó)際頂級(jí)賽事最多國(guó)內(nèi)頂級(jí)聯(lián)賽包攬中國(guó)兩大職業(yè)聯(lián)賽:中超&CBA西甲英超歐冠德甲NFL單項(xiàng)全媒體第一乒乓球斯諾克格斗校園電競(jìng)星級(jí)版權(quán)全面覆蓋體育受眾亞冠廣州恒大-資本奇跡2010年恒大強(qiáng)力注資廣州隊(duì),并當(dāng)年完成沖超;2011年廣州恒大中超元年,創(chuàng)造升班馬奪冠奇跡;2011-2016廣州恒大完成中超6連冠霸業(yè);2013 & 2015 兩次問(wèn)鼎亞洲冠軍聯(lián)賽。資本巨鱷紛紛注資中超2010年恒大入主廣州隊(duì)2014年綠城集團(tuán)從朱駿手中接過(guò)上海申花2015年權(quán)健集團(tuán)入主天津松江,2017年迎來(lái)中超首秀2016年蘇寧正式入主江
4、蘇隊(duì),結(jié)束舜天時(shí)代2017年中赫置業(yè)完成對(duì)北京國(guó)安的控股頂級(jí)資本入駐中超各隊(duì)資本撬動(dòng)市場(chǎng) 中超近年備受矚目新賽季冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗持續(xù)引入強(qiáng)援球員引入:上海申花:引進(jìn)阿根廷野獸-特維斯天津泰達(dá):引入尤文圖斯中場(chǎng)埃爾納內(nèi)斯和切爾西后腰米克爾上海上港:烏茲別克斯坦國(guó)家隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)艾哈邁多夫長(zhǎng)春亞泰:從英超、德甲引入胡斯蒂和伊哈洛強(qiáng)力外援加盟,世界頂級(jí)名帥入主同時(shí)逐步建立完備的青訓(xùn)體系中超各球隊(duì)實(shí)力飆升中超聯(lián)賽整體對(duì)抗性、觀賞性提升亞冠戰(zhàn)績(jī)彪炳,4年2奪亞冠冠軍2016年全年中超引援花費(fèi)超35億RMB引援投入亞洲第一,云集國(guó)際球星、頂級(jí)教員比賽水平、對(duì)抗性、觀賞性全面升級(jí)中超聯(lián)賽已經(jīng)在亞洲24個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地;在
5、歐洲的傳播區(qū)域覆蓋13個(gè)國(guó)家;在華人數(shù)量眾多的北美,甚至實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)次中文直播;已經(jīng)成功在51個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)播;亞冠4年2冠 戰(zhàn)績(jī)彪炳 51個(gè)國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)播 3,500,000,000重金引援戰(zhàn)力 比賽觀賞性提升 24,000人次 2013至2016,中超場(chǎng)均上座人數(shù)連年上漲2016賽季中超場(chǎng)均上座人數(shù)超過(guò)2.4萬(wàn)廣州恒大、江蘇蘇寧、北京國(guó)安和重慶力帆場(chǎng)均超3.5萬(wàn)人次2016賽季中超場(chǎng)均上座人數(shù)亞洲各聯(lián)賽第一同時(shí)期在全世界聯(lián)賽中排名第五,超越墨西哥足球聯(lián)賽24600+28700+36400+43000+23900+2016 world Top 624100+2013 2014 2015 2
6、01618k18.5k22.2k24.1k12-16中超場(chǎng)均上座情況球市火爆 上座人數(shù)比肩五大聯(lián)賽品牌逐鹿中超超強(qiáng)營(yíng)銷價(jià)值,品牌競(jìng)逐中超擁有龐大、優(yōu)質(zhì)的賽事用戶群中超在全國(guó)范圍內(nèi)的社會(huì)影響力巨大商業(yè)價(jià)值巨大,推動(dòng)賽事版權(quán)創(chuàng)出新高2015年底,體奧動(dòng)力80億天價(jià)拿下中超5年版權(quán)80億天價(jià)中超版權(quán) 2016年中超公司實(shí)現(xiàn)收入15億元RMB10億元來(lái)自版權(quán)費(fèi)用5億元來(lái)自10個(gè)品牌的商業(yè)贊助中超賽事是各大品牌營(yíng)銷的必爭(zhēng)之地MobilePCOTT聚力體育擁有2017中超獨(dú)家新媒體賽事版權(quán),8個(gè)月全部240場(chǎng)中超對(duì)決。PCMobileOTT三端多屏24小時(shí)呈現(xiàn)全場(chǎng)次、全方位的中超賽事直播等內(nèi)容。Mobil
7、eOTTPC00:0006:0012:0018:0024h最全賽事版權(quán),最全終端呈現(xiàn)新媒體獨(dú)家版權(quán),三端多屏全場(chǎng)次呈現(xiàn)37%56%7%數(shù)據(jù)來(lái)源:聚力體育系統(tǒng)后臺(tái),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為中超前六輪比賽的三端流量占比中超前六輪數(shù)據(jù)表現(xiàn)48場(chǎng)400萬(wàn)場(chǎng)次從3月3日到4月23日VV場(chǎng)均直播204萬(wàn)UV場(chǎng)均直播574萬(wàn)UV峰值山東魯能VS廣州恒大數(shù)據(jù)來(lái)源:聚力體育系統(tǒng)后臺(tái),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為中超前六輪比賽的UV和VV量中超云集高質(zhì)量球迷群高質(zhì)量男性球迷中超聯(lián)賽觀眾以15-54歲人群為主,占到整體70%左右;70后、80后、90后觀眾更為關(guān)注中超;男性、高學(xué)歷觀眾,高收入人群、干部/管理人員、職員等也更為關(guān)注中超比賽。與國(guó)際
8、足球人群體現(xiàn)差異化區(qū)別于國(guó)際足球主要覆蓋核心足球人群,中超相對(duì)廣泛的賽事用戶群;中超有明顯的地域化收視趨向,用戶處于對(duì)地方球隊(duì)的支持而關(guān)注中超;除了吸引核心球迷群,更覆蓋泛體育用戶和非體育用戶;2016年中超賽事共覆蓋3.5億用戶群。3.5億VS數(shù)據(jù)來(lái)源:中超公司官方數(shù)據(jù)性別分布男女中超球迷畫(huà)像數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源:聚力體育系統(tǒng)后臺(tái)的人群畫(huà)像聚力視頻(全平臺(tái))3月數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源:PPTV后臺(tái)數(shù)據(jù)客戶端安裝量移動(dòng)端安裝量全平臺(tái)DAU3500萬(wàn)12億移動(dòng)端月度UV1.2億9億日均播放2.2億次PPTV注冊(cè)用戶信息2.5億全平臺(tái)月度UV3.5億流量占比PC端(60%)移動(dòng)端(40%)聚力體育移動(dòng)(客戶端)3月
9、數(shù)據(jù)聚力體育累積用戶數(shù)日均活躍用戶數(shù)日均播放次數(shù)13,742,7062,067,53717,627,546數(shù)據(jù)來(lái)源:聚力體育系統(tǒng)后臺(tái),移動(dòng)端APP的數(shù)據(jù),2017年3月凸顯足球情懷,強(qiáng)化品牌價(jià)值 通過(guò)與中超的合作,覆蓋廣大中國(guó)球迷,凸顯宛西關(guān)注中國(guó)足球的情懷,引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)投身中國(guó)體育事業(yè),提升宛西的品牌美譽(yù)度和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。 藥品/補(bǔ)品作為一種特殊商品,由于種種政策限制,沒(méi)辦法在廣告里呈現(xiàn)夸張的療效特性和服用后的結(jié)果,因此消費(fèi)者只能將注意力轉(zhuǎn)向品牌,尤其在一個(gè)具有眾多類似品種的市場(chǎng)中,有無(wú)品牌、品牌形象如何成為消費(fèi)者購(gòu)買與否的主要判別指標(biāo)。中超最受關(guān)注的資源最佳射門/最佳進(jìn)球最佳過(guò)人/最佳防守最
10、佳助攻/最佳角球每輪最佳中超比賽最精彩的片段集合每場(chǎng)賽事最吸人眼球的矚目瞬間沒(méi)辦法觀看完整比賽的人群聚集地宛西六味地黃丸與目標(biāo)人群近距離接觸的黃金圣地宛西六味地黃丸傳播策略結(jié)合六味地黃丸自身產(chǎn)品屬性和TA關(guān)注點(diǎn)打透中超每輪最佳緊緊抓住目標(biāo)人群的看球習(xí)慣;借助中超足球的影響力,提升宛西制藥的品牌力;關(guān)聯(lián)產(chǎn)品特性,提升六味地黃丸的產(chǎn)品力。中超專題首頁(yè)(PC)【每輪最佳板塊欄目條贊助】中超專題首頁(yè)(PC)【客戶鳴謝區(qū)展示贊助商logo】以下僅為英超每輪最佳專題頁(yè)DEMO示例中超每輪最佳專題首頁(yè)(PC)頁(yè)面鏈接參考:中超每輪最佳專題首頁(yè)(PC)【頭圖體現(xiàn)贊助企業(yè)logo】中超每輪最佳專題首頁(yè)(PC)【底部通欄】每輪最佳視頻播放頁(yè)【視頻前貼片15s】每輪最佳視頻播放頁(yè)【片頭廣告5s帶客戶權(quán)益】每輪最佳視頻播放頁(yè)【角標(biāo)展示贊助企業(yè)logo,不少于3分鐘】【十分中超】聚力中超獨(dú)家原創(chuàng)特色集錦主持人1位每周三推出結(jié)合中超集錦,進(jìn)行本輪五佳球、最佳球員、最佳陣容
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市政廣場(chǎng)綠化設(shè)計(jì)與施工合同
- 洗浴中心招投標(biāo)授權(quán)委托書(shū)模板
- 網(wǎng)約車駕駛員服務(wù)協(xié)議
- 南京市攝影基地租賃合同
- 環(huán)保旅游業(yè)PTR管理辦法
- 城市綠化帶擴(kuò)建合同
- 文化藝術(shù)兼職演員合同
- 建筑材料市場(chǎng)租賃合同終止
- 圖書(shū)館圍墻建設(shè)合同
- 人力資源成品油市場(chǎng)管理辦法
- 小學(xué)四年級(jí)班家長(zhǎng)會(huì)班主任PPT課件
- 拉彎矯培訓(xùn)ppt課件
- 怎樣提出好的改善提案5篇
- 口腔診療前、中、后牙椅消毒流程(全)
- 《服裝市場(chǎng)營(yíng)銷》課程標(biāo)準(zhǔn).
- xx醫(yī)院三季度藥事管理委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要
- 保護(hù)野生動(dòng)物的英文宣傳標(biāo)語(yǔ)
- 茶葉審評(píng)細(xì)則 - 茶業(yè)大賽
- 杜瓦罐使用說(shuō)明書(shū)
- 紅色沉穩(wěn)大氣商務(wù)通用微立體企業(yè)公司介紹公司簡(jiǎn)介公司產(chǎn)品宣傳營(yíng)銷策劃方案動(dòng)態(tài)ppt模板
- 園林景觀施工界面劃分(參考模板)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論