2014考研管理類聯(lián)考綜合暑期模擬題答案

1、同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)叢書I佐 學(xué)苑教育學(xué)苑教育，智力服務(wù)于中國全國同籌學(xué)力統(tǒng)考命題研究組 組編（第三版考試大綱配套用書）緊扣考試大綱，精解考綱例題權(quán)威解析考綱，匯集考試重點重點題庫匯編，提升應(yīng)試能力更北京理工丸學(xué)出版栽BEIJING INSTITUTE OF TECHNOLOGY PRESS! !#$ %&()!#$%&!#! ()*+,-./# 0123456789$ /:;# ?AB# CCDE45FG% HG$ IJK+L,-45MNOP% QRST% U5ABK VWXNYZ$陳享光！中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。出版了融資均衡論貨幣 經(jīng)濟學(xué)重組：從人格到產(chǎn)

2、權(quán)等專著。理論經(jīng)濟學(xué)、宏觀貨幣金融理論為其主要研 究領(lǐng)域。馮玉軍！中國人民大學(xué)法學(xué)院副教授，法學(xué)博士，中國法學(xué)會法理學(xué)研究會理事$ 法經(jīng)濟學(xué)、現(xiàn)實法理論、后現(xiàn)代法學(xué)、 全球化、 經(jīng)濟法和區(qū)域法制問題為其 主要研究領(lǐng)域$郭國慶！中國人民大學(xué)教授，經(jīng)濟學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，中國市場營銷研究中心 主任。主要論著有市場營銷學(xué)通論等，市場營銷為其主要研究領(lǐng)域。韓秀桃！司法部司法研究所研究員，法學(xué)博士，中國人民大學(xué)法學(xué)博士后$中國、 域為其主要研究領(lǐng)域$黃衛(wèi)平！中國人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，中國世界經(jīng)濟學(xué)會理事、中國一歐盟 研究會理事、中美經(jīng)濟學(xué)教主任。國經(jīng)濟 、國際經(jīng)濟學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟學(xué)為其主要研究領(lǐng)域。黃震

3、！中央財經(jīng)大學(xué)法學(xué)院副教授，北京大學(xué)法學(xué)院博士，國防經(jīng)濟與管理研究 院 院 $ 中 國9專9 ， 中國 理 學(xué)學(xué)理 $ 民商法、經(jīng)濟法學(xué)、國 學(xué)和中國法律史為其主要研究領(lǐng)域。34! 中國人民大學(xué) 學(xué)院 .授， 學(xué)院院 理， #$% 中心主任， 理 學(xué)博士，中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事。企業(yè)戰(zhàn)略與文化、市場營銷、供應(yīng)理與、理、 產(chǎn) 、場為其主要研究領(lǐng)域$李曉光！中國人民大學(xué)副教授，經(jīng)濟學(xué)博士，日本一橋大學(xué)博士后。曾先后出版 理學(xué) 理 理學(xué) 學(xué) 等 論著$ 理學(xué) 理為其主要研究領(lǐng)域$!工#理學(xué)科綜合水平考試精要及重點題庫匯編李元起！中國人民大學(xué)法學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，法學(xué)博士，憲法學(xué)輔導(dǎo)專家。o

4、4% 45F67 # IMNOP% MN T F # M 中$李自杰！對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院副教授，經(jīng)濟學(xué)博士，對外經(jīng)濟貿(mào) 易大學(xué)海爾商學(xué)院執(zhí)行副院長。企業(yè)理論、產(chǎn)權(quán)理論、管理經(jīng)濟學(xué)和管理理論為其主 要研究領(lǐng)域。呂隨啟！北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院金融學(xué)系副主任，中國金融研究中心副主任，經(jīng)濟學(xué) 博士，副教授，主要研究領(lǐng)域為金融學(xué)。宋華！中國人民大學(xué)教授，經(jīng)濟學(xué)博士，日本京都大學(xué)博士后，中國物流學(xué)會理 ， 大學(xué)研究中心 研究 $U 理、理為其主要研究領(lǐng)域$孫茂竹！中國人民大學(xué)教授，全國高校財務(wù)理論研究會理事$著有管理會計 &學(xué) 經(jīng) 理為其研究領(lǐng)域$徐二明！中國人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，經(jīng)濟學(xué)博士，

5、美國紐約州立大學(xué)客座 教授，澳大利亞悉尼科技大學(xué)訪問學(xué)者。理、國 理、組織理論、教育理等為其主要研究領(lǐng)域$陰建峰！北京師范大學(xué)刑事法律科學(xué)研究副教授，法學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，北京 師范大學(xué)中國刑法研究所副所長，cssci核心集刊刑法論叢主編助理，中國法學(xué) 刑 學(xué)研究 O $張磊！中國青年政治學(xué)院教授，英語測試專業(yè)碩士，美國芝加哥大學(xué)訪問學(xué)者。 歷年參與在職研究生英語統(tǒng)考和聯(lián)考閱卷工作，著名英語輔導(dǎo)專家。趙曉耕！中國人民大學(xué)法學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，中國法律史學(xué)會理事，中國政 法大學(xué)法制史研究中心 研究員，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗$*+,-./學(xué)苑教育學(xué)苑教育，由199+年成立的北京學(xué)苑科技開發(fā)中心發(fā)展壯

6、大而來，目前學(xué)苑教育 以在職人員高端教育為核心，有短期考前輔導(dǎo)系統(tǒng)、學(xué)位教育系統(tǒng)、出國培訓(xùn)系統(tǒng)、 t%K g hi， j 9L 教 ef% 教 k %咨詢、國際交流、圖書出版于一體的綜合性教育科技集團。學(xué)苑教育由中際華夏企業(yè)管理發(fā)展研究中心、北京學(xué)苑科技開發(fā)中心、學(xué)苑縱橫 文化交流中心、加拿大愛爾德納中心四家全資企業(yè)組成。目前學(xué)苑教育業(yè)務(wù)在全球范圍開展，先后在多倫多、法蘭克福、北京、上海、廣 州等地區(qū)設(shè)立直屬分部。并與全球5-家機構(gòu)組成了龐大的學(xué)苑集團業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)群。在未來的日子里，我們將繼續(xù)以“智力服務(wù)于中國、提高企業(yè)與個人整體競爭力” 為目標，用我們的努力，與大家共同“啟迪廣袤思維，追求卓越表

7、現(xiàn)，邁向成功與卓 ”$*言工商管理廠一 TOC o 1-5 h z 亠 401* t+ o- h+ 45jJK+Lc+dF01p 45$45 t+ t%t%“tz R $+ o- h45 *Q 19I/ JK+Lc+d Fuv% J t# j19nIFI c+d FJK+L 8 4 h3F $ 1 a+d#F45* S_Y#* 2*x & JK+Lc+d t+ o- h0145* !f $xY *4=4#F89./據(jù)新大綱的變化聯(lián)合編寫了此書?？忌?書的使用可以一步到位地把握重點、難 G # E45N # 45AB$%Fef67_志在攻讀工商管理碩士的學(xué)子們，以實現(xiàn)我們*智力服務(wù)于中國，提高

8、企業(yè)與個人整 n L+ 的 ,書在編具有如下特點：!標準嚴謹：嚴格按 版大綱(第三版)編寫$(2專業(yè)權(quán)威！由北京大學(xué)、人民大學(xué)等知3學(xué)府的教授、專家主持編寫$! 3 準確指導(dǎo)！按大綱考試要求對各學(xué)科考點編，對大綱中的習(xí)題進行精解，有 出考試重點和難點，考生充分理學(xué)科的考試要求，收到事的$(/ nopq!書 ， 重點 出， 理 ，考生在 c提 考試$本書在編寫過程中，得到了學(xué)苑教育(www.xyce6t8.co:)的大力支持，同時對T 書編 的 d 1編 人 由 的 $心希望廣大考生通 書的學(xué)習(xí)，在考試中取得優(yōu)異的成績$由于編寫時 間有限，書中難免會有一些缺點或*漏，希望大考生和相關(guān)領(lǐng)域的專家及

9、老師給予 , -， 以./提 $Fr2-!21!-同等學(xué)力工商管理學(xué)科報考指南及考試形式、試卷結(jié)構(gòu)1st7u 7 vwxy789:;1 * = ! . 管理學(xué)理 ! ;0 tFS11111111111111111111111 ;.0nI t t 111111111111111111111111 1.0 11111111111111111111111 &1 z023 1111111111111111111111111111 &, 4051111111111111111111111111 &*60nI 1111111111111111111111111111 .& 70 89 1111111111

10、1111111111111111 /1 :0;0nI 11111111111111111111111111 ,& 0 t ! ,X “”管理 ! 0ttk 111111111111111111111111 .0?RA)BRA 11111111111111 ;0B hCijRA 11111111111111111 +.z0D 111111111111111111111 ;-40 #Dt 11111111111111111111 *-600 111111111111111111111 1-& 70nI! 1-+第三部分市場營銷1190 “7k 11111111111111111111111 11*

11、 .05“ t 111111111111 1&90 “ B R A 111111111111111111111 1/+ z0 E xRA 111111111111111111111 1,. 40 11111111111111111111111 1/ 60rF3 1111111111111111111111111 1+&70 3 1111111111111111111111111 !;, :0R“31111111111111111111111111 !*,=0G“3! &-& xy ! &!/ 0tF7 tk 11111111111111111111 &!/.0tFvH 111111111111

12、11111111 &!*0RA 1111111111111111111111111 &+z0Ih J11111111111111111111111 &.,40Ih2311111111111111111111111 &/,60Kh2311111111111111111111111 &,/70LCR823 11111111111111111111111 &, :0 t 111111111111111111111 &* =01t ! &+,工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試最新大綱內(nèi)容變化對比表279學(xué)苑版（百分百$導(dǎo) 2-!2 同等學(xué)力學(xué)位全國統(tǒng)一考試 m2;-同/0力工34理O6789：及8=式#

13、 ?A工商管理 廠爲23*45678*9:;?A # ?BCD=#$%&()*+$,-./0123456789:;?AB C! #$%&()*+$,6/DCEF -/GH$,IJKLM./$, NO4PQRS# TU#$%&()*+$,VWXYZ4/EF!根據(jù)中華人民共和國學(xué)位條例的規(guī)定，具有研究生畢業(yè)同等學(xué)力的人員，都 mnop $/GH$,IJqrNOhi;定的 ，、 提；， 規(guī)定的，學(xué)位授予單位通過的同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位全國統(tǒng)一考試資% (考試，) 定照相、亦!為3月中、下旬。各省級主管部門確定所轄考區(qū)網(wǎng)上報名具體時間 和網(wǎng)址后，于3月6日之前傳送* 學(xué)位與研究生 展中心”(以*中心

14、”)，由*中心”匯總后于3月*日在*中心”網(wǎng)站(http： /www. cdgdc. edu. C6) 向 #J $%!&(3)，主 根_ *+ 定具體，階段告知考生！? A?# 7( B *& - C !& .- K / EF EF K !,- DE) B !/& .- C !+& .- K$ EF EFK !;- DE!考試科#$%&()*+$,EFK6/DE D / d$ EF F D! VG$ EF H &$ & # I kJK # 5 LMdNG OP 04/Q !考試題一、試卷滿分及考試時間FRSDK !- D EFK !;- DE!T、 UA閉卷、筆試。三、試卷題型結(jié)構(gòu)!( ZU

15、&單項選擇題& 10小題，每小題1分，共10分！多項選擇題& 4小題，每小題&分，共；分！(2( 詞解釋& 4小題，每小題3分，共1&分！ . (題& 4 小題， 每小題 + 分， 共 &; 分!(4 (論述題& 2小題，每小題11分，共22分！(5 ( 例分析題& 2小題，每小題10分，共20分！O、 Hdf$&， e 25C)IkJK， e 25C)5 LM， e 25C)NG， e 25C!五、試題難易比例容易題，30C)中等難度題，40%;難題， 30C !六、E試大綱同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南(第 3 m( %， /GH$,IJv$n， 等m#

16、， 2010 D1223*4E)FGHI*J5678*9KLMNOPQR;?SBT;UVC ! # $!- # %& %$ $ $ E()*+,-./01.23%1理想的行政組織建立在下述哪種權(quán)威基礎(chǔ)上,%1 D4tu$1xN4tu1w 4tu !D.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威下列哪項不是戰(zhàn)略控制的制約因素？%人員$.組織財力!下列哪個不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟動機的類型？%.防御$.合資.重組D.企業(yè)文化D1!$4.下列哪項不屬于象限！的企業(yè)總體戰(zhàn)略?%相關(guān)多種經(jīng)營$.單一的集中經(jīng)營 un, D “營“的 營領(lǐng)”!$5 .吉列公司在男用剃須刀架上定價較低，但與之配套的刀片定價較高，這被稱為&% g$ D gg D Z

17、g! TOC o 1-5 h z E1H計劃和控制的方法! $# 組織的戰(zhàn)略類型有&%防御型戰(zhàn)略組織$.開拓型戰(zhàn)略組織.維持型戰(zhàn)略組織E.分析型戰(zhàn)略組織E.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織! %# $# E# H下列說法哪些是正確的？%1 p 5g 法 r9tzxg 法!$.是銷售的商 有所有權(quán)是區(qū)分經(jīng)銷商和代理商的主要標志！.生產(chǎn)企業(yè)通過 或 為其提供原 的企業(yè)，以或 ，這被稱為前向一體化。E.人員推銷具有雙向溝通的特征。E.品牌和商標是兩個不同的概念。! $# E# E/.我國股份制企業(yè)可采用的股利分配方式包括&% (%$ (%)% N % E *+%E 分股) 分! %# $# E!. # $!& #%1

18、正式組織正式組織是兩個或兩個以上的人的有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。&1 -企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是其創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動，那么所有的互不相同但又相 互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便構(gòu)成了創(chuàng)的一個過鏈！推式策略指利用推銷人員與中間商促銷將產(chǎn)品推入渠道，即生產(chǎn)者將產(chǎn)品積極推到批發(fā)商 手上，批商又積極將商，商再將向！/.剩余股利政策用剩余股利政策時，企業(yè)盈余首先滿足按資金結(jié)構(gòu)和投資額所確定的對權(quán)益資金的要求，在滿足了這一要求以后如果還有剩余，則將剩余部分用于發(fā)放股利！C !+ # $&; #%試用關(guān)度分類法劃分多種經(jīng)營戰(zhàn)略的類型！簧舉娶總.企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域和未來的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)#M _

19、Rx (! 1橫向多種經(jīng)營戰(zhàn)略。這是指以企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向拓展 經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多種經(jīng)營。(2縱種經(jīng)營$這是指企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場為基8,縱向擴大經(jīng)營領(lǐng)域的 種經(jīng)營$(3種經(jīng)營$ 這是指有的產(chǎn)品、 場領(lǐng)域有 ， QR0不同的產(chǎn)品、市場來擴大經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多種經(jīng)營。(/ 復(fù)合式多種經(jīng)營$這是指 在有的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋求成的多種經(jīng)營戰(zhàn)略。2簡述判斷財務(wù)劣的 ！簧矣娶皀判別財務(wù)指標優(yōu)劣的標準有以下幾種：(1以經(jīng)驗數(shù)據(jù)為標準。經(jīng)驗數(shù)據(jù)是在長期的財務(wù)管理實踐中總結(jié)出來，被實踐 證明是合理的數(shù)據(jù)$(2以歷史數(shù)據(jù)為標準。歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)在過去的財務(wù)管理工作中實際發(fā)生過

20、的 一系列數(shù)據(jù)$(3 以同 數(shù) 為標準$ 同 數(shù) 是指同有 在 理中產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)$(/以本企業(yè)預(yù)定數(shù)據(jù)為標準。預(yù)定數(shù)據(jù)是企業(yè)以前確定的力爭達到的一系列數(shù)據(jù)$ C !11 # $22 #%1.論述組織平衡。組織內(nèi)部平衡，指組織整體與個體之間的平衡。組織內(nèi)部平衡是誘c d Fhj# enI”gF 2_ fg g h # ij g F bcklKm)*mgInIFd # jbc d Fhj$ognm n_# gInIFo!2mgxnIFdgonI獲得的誘因之比$從組織側(cè)面看，指組織能否提供足以 協(xié)的有效而充分的bcZ FrL# eabc d Fhj_ gFo# t nI=u的 能 L $組織內(nèi)部

21、平衡與下述幾種因素直接相關(guān)：!個人的需求動機及其標準；!& 誘因的分8-!. 組織的 $&1F 4&u ?!管聿娶總.!價格變動包括降價和提價$(2產(chǎn)品提價的原因：物價上漲，企業(yè)成本費用提高-產(chǎn)品供不應(yīng)求$!3產(chǎn)品降價的原因：企業(yè)生產(chǎn)能力過剩；在強大的競爭壓力下，產(chǎn)品市場占有 率下降；企業(yè)成本費用比競爭者低，通過降以打擊競爭者，提高市場份額。(/降價時顧客的可能反應(yīng)：認為產(chǎn)品過時了，即將被新型產(chǎn)品所替代；產(chǎn)品有 缺點；經(jīng)營狀況出現(xiàn)困難；產(chǎn)品價格還要進一步下跌；產(chǎn)品 降了。(, 提客 能的 應(yīng)： 產(chǎn)品 “； 產(chǎn)品 有 ； z W$( 格 動者的 應(yīng)： 2m 者的 標% C%應(yīng)“式等；例如，如果競

22、爭者目標是提高市場占有率，它可能隨本企業(yè)產(chǎn)品價格而調(diào)整價 格；如果其目標是維持產(chǎn)品或品牌的高品質(zhì)形象，它可能采取提供更多服務(wù)，啟用新 的品,等3$ o 題 !- # $2- #%o!FG H C= IJK 4LMIkK6N/ 4OPQ= IkH 1R S&TU!1979蘭仕前身廣東順德佳洲羽絨廠成立，十年后產(chǎn)值達百億元。1991年FG b4c d K IJK 1e8 4f1g|cQ行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個 性更好的行業(yè)！ 1992 9 ,中的格蘭仕電器有限公司開始試產(chǎn)，第一臺以“格蘭仕”為品牌的微波爐正式誕生 1995年， 蘭仕銷售量達 25萬臺，市場占有率為25C，在中國市場占據(jù)第一位。1996年8月

23、和1997年2月， 格蘭仕兩戰(zhàn) 了在中國市場的壟斷地位！格蘭仕集團于1998年開始實施新的戰(zhàn)略，通過國際化與多元化實現(xiàn)全球市場小家 電多項冠軍的宏偉目標微波爐產(chǎn)銷量達450萬臺，成為全球最大規(guī)?；?、專業(yè)化制造商；豪華電飯煲產(chǎn)銷規(guī)模 250萬臺，成為全球最大的制造商。19991，蘭仕結(jié)束一個輕紡產(chǎn)業(yè)毛紡廠，全型為家電集團。200012345O6B CDEFGH-8 試J?；K 8LM工商管理 QHinirinnnniiuH FGOPQ=%! &- qo 6 N l C lz = T x C ;- qo Al5 F&- qo! &-* &. 7 FG團宣布20億元進入制造業(yè)，這是 蘭仕集團一大的戰(zhàn)

24、略決策。U&!( 一般而言多元化的動因和國際化的目的各是什么？2 (為 蘭仕多元化的動因和國際化的目的各是什么？簧矣娶皀.!) 一般而言企業(yè)采用多種經(jīng)營的動因分為外部原因和內(nèi)在動機： 外部原因：產(chǎn)品需求趨向停滯。市場的集中程度越高，就越能誘發(fā)企業(yè)從事 種經(jīng)營$ $h .p#經(jīng)營rF)k*的; $在動 ： - S ，Rm ! Z %益率)目標不得不從事多種經(jīng)營來彌補。通過多種經(jīng)營充分利用富余的資源，資源潛力。實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟。實現(xiàn)范圍經(jīng)濟，企業(yè)希望在兩個或 個經(jīng)營單位中分享如，分銷渠道，研 等資源，經(jīng)營單位的投資降 $ &能力 能力 q 的經(jīng)營中_$ 或經(jīng)營不 的 ， Qa $!2)提：參考第I

25、題的分析方式，結(jié)合材料，具體分析格蘭仕面臨的外部原因 在動 $oX!公司準備購一條礦泉水生產(chǎn)線用以擴充生產(chǎn)能力，該生產(chǎn)線需投資100萬 元，使用5年，滿 ！，5 中每年銷入為0萬元，每年的付 TOC o 1-5 h z 為 20 萬元!生的“ p +“” ， +“op，票面利率為12C，籌資費率為1C，企業(yè)所得稅率為34% !)5%6%7%8%*%年金現(xiàn)值系數(shù)(5年)4132*41124. 10031*33. 8*0 TOC o 1-5 h z 要求：計算當代公司投資該生產(chǎn)線的凈現(xiàn)值并分析該方案是否可行!.簧案鬆債券資金成本I !&% J( 1 - 34%)/( 1-1%)二8%I100 K5

26、 I20 !)% 金 I (0 -20 -20) J (1 -34%) L20 I3312 ()I3312 J31*3 -100 I3215+ ()因 為*m ， a$(考生可能會列題，如計分析正確，也可得滿分。)WRX78YZ(v) !#點!難點提1.史前的積累歷史上管理實踐的主要領(lǐng)域。史前的管理實踐和管理思想為工業(yè)革命以來的管理3 gvw!&. - $ 歷及其個人特征！ 制的要點。泰羅最根本的貢獻！. we -C0法約 歷及其 ！六種經(jīng)營活動和五大管理職能。管理的一般性。/.理想的行政組織理論的“理想的行政組織”理論！權(quán)威的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)的權(quán)威、神授” 的超凡權(quán)威和法理的權(quán)威！制的特征！制的

27、性&個人與權(quán)力相分離！體現(xiàn)理性精神和合理化精神。適合 工業(yè)革命以來大型企業(yè)組織的需要！為 學(xué)奠定基礎(chǔ)。巴納德般組織管理原理巴納德及其代表作。組織論的管理論。正式組織與非正式組織理論。組織平衡理 論! 人的 !德的 要 !梅奧人際關(guān)系學(xué)說與羅特利！試驗及其結(jié)論！工人是社會人！企業(yè)中的非正式組織！行為 學(xué);?!“;? &! $流派的主張。運籌學(xué)和電的應(yīng)用！組織關(guān)心的主要問題！巴納ZB4 d 3! pK$;4hd! !;13的“企業(yè)文化理論的！企業(yè)文化的影響作用！企業(yè)文化研究熱潮！企業(yè)文化理論的 !的 !*1o 的主要思想發(fā)展總體上的特點！科學(xué)化和理性化趨勢。效率、效用、科學(xué)、理性的 推動作用。幾條

28、：科學(xué)化、理性化 ；人主 ； 過 ；實MDc !管理涉及的層次和側(cè)面學(xué)涉及社會、 0、政治、文化等幾個側(cè)面，分化為高層管理、中層管理和基層管理。 !題解+、單項選擇題1. 提出* 學(xué)+ 論的是 (!%.$. 法約C.韋伯D.Z2.一般論的提出人是 （!%.$. 法約C.韋伯D.Z3.被譽為*組織理論之父”的是（(!%. 法約$.C.ZD.韋伯4.8 論的提出人是 （ !%.$. 法約C.韋伯D.Z TOC o 1-5 h z 最早提出*人際關(guān)系學(xué)說”的管理學(xué)家是（!%. we$. . E.奏和疲勞因素對勞動生產(chǎn)率的影響，工人缺少訓(xùn)練，沒有正確的操作方法和適用的工W# *ijY =r F” $

29、xY t# o !;- % # 5 |# _ x * + t+ ) * + F ttk $Fd # j* t tXN|E 2C2v % % % 5 K!F+RA$ x3 y F * + t/#+$ 法約學(xué)的主要貢獻是 ？簧舉娶皀.法約爾具有長期從事高層管理工作的經(jīng)歷，對全面管理工作具有深 %F n Y # YXYF_ “&$ *y& t t中提出的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展具有重大影響，成為所謂管理 學(xué)派 的理論基礎(chǔ)。什么是理想的行政組織？管舉娶皀.德國社會學(xué)家馬克斯韋伯提出的通常稱作“官僚制”、“科層制”、 ) * 理 的 nI+ 理論， 成 為 大 nI 0 2的 MnI 理 J$

30、yV W j (!理想的行政組織理論的實質(zhì)在于以科學(xué)確定的“法定的”制度規(guī)范為組織協(xié) 作行為的基本約束機制，主要依靠外在于個人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實行管理。(2官僚制的主要 有：在 動分工基礎(chǔ)上，每個崗位的權(quán)力和責任；按照不同職位權(quán)力的大小，確定其在組織中的地位；明確規(guī)定職位特性以及該職位對人 應(yīng)有能力的要求；原則所有人都應(yīng)服從，不是服從于某個人；管理人員在實施管理時，每個管理人員只負責特定的工作；擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；權(quán) 力要受到嚴格的限制，服從有關(guān)章程和制度的 -管理者的職務(wù)是他的職業(yè)，他有 固定報酬，有按才干晉升的機會，應(yīng)忠于職守而不是忠于某個人。(3官僚制的優(yōu)越性在于：個人與

31、權(quán)力相分離；是理性精神合理化精神的體現(xiàn)- 適合工業(yè)革命以來大型企業(yè)組織的需要。巴納德理論的特征何在？簧矣娶皀.巴納德理論總的特征是組織論的管理理論，即以組織為基礎(chǔ)分析和 說明管理的職能和過程。其理論結(jié)構(gòu)為：個體假設(shè)協(xié)作行為和協(xié)作系統(tǒng)理論組織 理論管理理論。比起管理的過程和職能來，更側(cè)重于說明管理的基礎(chǔ)和管理的原理。.梅奧人際關(guān)系學(xué)說的主要思想是？簧矣娶皀.梅奧是原籍澳大利亞的美國行為科學(xué)家。他與羅特利斯伯格通過霍 桑試驗，提出工人是社會性人，企業(yè)中存在非正式組織，并提出了著名的“人際關(guān)系 學(xué) +， R Y 為 學(xué)|的 P $7.簡述思想演進的主要？(2006年論述題)簧矣娶皀.總體上看來，管理

32、實踐和管理思想發(fā)展的歷程，是組織生活、管理 過程中發(fā)現(xiàn)因素越來越多，內(nèi)容日益豐富、完善的過程。管理脫胎于一種類型的傳統(tǒng)，伴隨著明成為一套獨立的知識體系$到 前為止管理學(xué)有幾 為顯著的線索：!+ % tp Z$!& z Z$!.tZ$!/)實證分析線索。；.簡答管理理論的流派。1999年簡答題)管聿娶總.! 1)管理過程流派一直致力于研究和說明“管理人員做些什么和如 何做好這些工作”，側(cè)重說明管理工作實務(wù)。管理過程流派的開山鼻祖為古典管理時期 F = # 23F jef $理科學(xué)流派指管理過程中采用科學(xué)方法和數(shù)量方法解決問題的主張，側(cè)重分析明管理中科學(xué)、理性的成分和可數(shù)量化的側(cè)面。管理科學(xué)的研究

33、可以追溯到所從事的科學(xué)管理運動。組織管理流派通過揭示組織形成、生存和發(fā)展的內(nèi)在必然性探討管理原理和理 的 派， 主致 力 于 n I的研究 $ Jyxjn I 理 派 的 7人$ 蒙、馬奇、賽豐富了這方面的研究。(/) 為 學(xué)流派是從心理學(xué)、學(xué)角度側(cè)重研究個體需求、行為，團體行為，組織行為和激勵、領(lǐng)導(dǎo)方式的流派。繼梅奧的開創(chuàng)性研究之后，行為科學(xué)方面的研究 p.q，成 理學(xué) 個重$( ,) _ 理 派$( ) y 學(xué) 主張$第二章組織管理原理!#點!難點提個體假設(shè)的意義個體假設(shè)是學(xué)的出發(fā)點和最終歸宿！由獨立的個體到集體化協(xié)作行為的過程是組織的基礎(chǔ)。統(tǒng)的看法，經(jīng)濟人假設(shè)；社會人假設(shè)；管理人假設(shè)；“

34、復(fù)雜人”觀點！ 明確選擇個體有關(guān)7!是的選擇！予以的問題。對人 識的基本規(guī)定性！行為、需求、理性能力和學(xué)習(xí)過程，構(gòu)學(xué)中個體層次的基本范疇！&.行為與學(xué)個體行為和學(xué)習(xí)！個體行為和學(xué)習(xí)對組織的重要意義！行為的方向和強度！方向取決于決策，強度取決于個人的心理力量！制約個人的 決策和努力程度的因素&個人抱有的目的、個人的知識、思維方式和個人的情感！. 學(xué) 過個體和組織兩個層次的學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)的個人性。個人在組織中學(xué)習(xí)的特點，在行為過程中的學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)的模仿性質(zhì)。穩(wěn)定化、定 型化的傾向。兩類不同學(xué)習(xí)的區(qū)別，無重大環(huán)境變化前提下，因循既定方式的、漸進的、累積 的、的學(xué)習(xí)！組織，與組織的、非 性的、 的、革“性的

35、學(xué) !組織層次的學(xué)習(xí)。從組織層次衡量學(xué)習(xí)的現(xiàn)實意義！組織中的知識構(gòu)成！組織中 知識情報的性質(zhì)！個人層次的學(xué)習(xí)過程！組織層知識獲得的過程！性的學(xué) 和性的學(xué) B 的衡 題!/.量組織整體量構(gòu)成，可還原為個人能量的和無法還原為個人的力量的部分！ A、$、 C、E四種情況！協(xié) 和調(diào)節(jié)的過程和機8。學(xué) 與 量的 1作! 學(xué) 與 量的 15進關(guān) !組織中學(xué)習(xí)與量相互作用的兩條&學(xué)習(xí)一一情一一成功一一能量改變；學(xué)一一情報共有一一相互一一集團能量！5.正式組織及其要素正式組織。正式組織概念的基本點！正式組織三要素！協(xié)作意愿！個人在組織中的協(xié)作意愿的意義！協(xié)作意愿的強度!IL組織提供給個人的誘因和賦予個人的工作

36、之間的對比關(guān)系！共同目標！組織共同目標 與個人目標的一致與不同。個人對組織目標的協(xié)作性理解和主觀性理解。信息溝通。的 h! -!1非正式組織非正式組織！非正式組織的特征！非正式組織對正式組織的作用！正式組織對非 正式組織的作用！組織的正式側(cè)面與非正式側(cè)面組織是正式組織與非正式組織的統(tǒng)一。組織的正式側(cè)面與非正式側(cè)面。正式組織 與非正式組織理論的重要認識意義！；.組織內(nèi)部平衡組織平衡，組織整體與個體之間的平衡。誘因與貢獻的平衡！組織內(nèi)部平衡取決于&個人的需求、及其標準。誘因的分配過程!組織的效率！*.組織與環(huán)境的平衡組織與環(huán)境關(guān)系的基本方面！組織是否在環(huán)境系統(tǒng)中承擔必要職能及實現(xiàn)職能的 !+!組織

37、與環(huán)境的平衡，組織目標與環(huán)境狀況的適應(yīng)性。目標實現(xiàn)程度。組織平衡是平衡的統(tǒng)一！組織平衡是正式組織與組織全部制約、影響因的平衡!-.組織動態(tài)平衡組織有相關(guān)因素都處在變化中！組織平衡不是一次性的！組織本身存在打破平衡的力量！組織 平衡，處 定和 的矛盾！用全面的、發(fā)展的、變化的待和處理企業(yè)組織發(fā)展中的問題！組織平衡、平衡，構(gòu)的基礎(chǔ)！ 1是組織中體協(xié)作行為展的有意識的協(xié)調(diào)行為概念建立在組織理論基礎(chǔ)之上。管理概念的基本點。組織三要素理論和組織平衡理論基礎(chǔ)上的管理職能1 （組織目標的設(shè)定和轉(zhuǎn)化！ 2（立和通 統(tǒng)! .（L 要的. ! / （ yz!$ 和 展”的 H、組織、人員 、領(lǐng)導(dǎo)、控制五大！嚴V）

38、!題解+、單項選擇題下列不屬于正式組織基本要素的是（!%. 協(xié)作意$. ）體 H . 共同目E. 通&1 4 R- (!%1yz$1 組織內(nèi)部平衡是(!%1QuP&4E. P&u4平衡$1個人與個人的平衡D.組織與環(huán)境的平衡巴納德認為作為正式組織，都包含三個基本要素，即&協(xié)作的意愿、共同的目d （!%必要的權(quán)威$.強大的權(quán)力信息溝通D.足夠的誘因企業(yè)組織中，一些有共同情感和共同興趣愛好的人組成的小團體被稱作（!%非正式組織$.正式組織協(xié)作組織D.合作組織.組織動態(tài)平衡最關(guān)鍵的是解決（）矛盾！A.企業(yè)發(fā)展與的矛盾$.穩(wěn)定與變革的矛盾組織目標與個人目標之間的矛盾D.科學(xué)、理性與人性之間的矛盾7 .

39、（制約著管理的方式和效果，對人自身的認識或假設(shè)是管理學(xué)乃至整個 TOC o 1-5 h z #J 學(xué)的 和!A.個體假設(shè)前提$.正式組織非正式組織D.學(xué)習(xí)行為；.構(gòu)成管理學(xué)中個體層次的基本要素的是（!A.需求$.行為理性能力D.學(xué)習(xí)過程參考答案=!. $ &. C 3 . A 4 . C 5 . A . $ 7 . A ； . $XC!.從組織管理的角度講，（）構(gòu)成了管理學(xué)中個體層次的基本環(huán)節(jié)。A 需求$ 行為C 性 力 D yzH 學(xué) 過&.下列屬于正式組織基本要素的是（!A 協(xié)作意愿$.群體相容C.共同目標D.信息溝通H .制度化管理組織內(nèi)部平衡與下列（）因素直接相關(guān)？A 制$ 個人的需求

40、、1C .人員分D.誘因的分配過H.組織的效率按照組織三要素的理論和組織平衡理論，管理的主要職能是（!A 領(lǐng)導(dǎo)$ 組織目標的設(shè)定和轉(zhuǎn)化信息傳遞D.確立和維持信息溝通系統(tǒng). L 要的.管理學(xué)家對個體行為做出幾種不同的假設(shè)，傳統(tǒng)的人性假設(shè)（!A 經(jīng)濟人假設(shè)$.社會人假設(shè)C.管理人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)!，H12 & Y1組織內(nèi)部平衡與（）因素直接相關(guān)？ TOC o 1-5 h z %1 P&49t$11誘因的分配過程D.組織的效率H組織的原則組織與環(huán)境的平衡取決于（）！%組織目標與環(huán)境狀況的適應(yīng)性$.目標實現(xiàn)程度1 的 DD1 與的3H1I k - -4 6 ；. 的基（）！%管理是組織的特殊器$.管

41、理的實質(zhì)是協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)是有意識的協(xié)調(diào)D.管理是體協(xié)作延續(xù)發(fā)展的行為H1是決4.1$DH/1%$DH,1%$D1%$D71%$;1%$D量&是促使人意識到自己的需求和主體性，驅(qū)使人采取適當行為的心理%S!2正式組織&是兩個或兩個以上的人的有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。非正式組織&所謂非正式組織，是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化、類型化了的多種因素的系統(tǒng)！ 1&是組織中體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識的協(xié)調(diào)行為！ 組織內(nèi)部平衡：指由單獨個體行為 體化協(xié)作行為的，個體與組織整體之間的平衡！組織內(nèi)部平衡是誘因與的平衡，即組織提 個人的可用來滿足個人需求、個人動機的誘因必須等于或大于個人對組織的貢獻,

42、是誘因與貢獻的平衡！# $ 題如何理解個體的行為和學(xué)習(xí)。（2002年簡答題）簧矣娶皀.行為和學(xué)習(xí)#是組織生活中個體的兩個最基本的特征。其中，行為 關(guān)系到現(xiàn)階段的企業(yè)狀態(tài)，學(xué)習(xí)則更多地對將來的企業(yè)發(fā)展起影響作用。通過現(xiàn)時的 為，可以促進成員的學(xué)習(xí)-學(xué) 的結(jié)果又會提 來的行為能力，二者是相互促 的$是量？ 學(xué) 與 量的關(guān) 如 ？心理能量或心理力量是促使人意識到自己的需求和主體性，驅(qū)使人采取適當行為的心理力量$學(xué)習(xí)與心理能量是一種相互促進的關(guān)系，二者有較強的相 關(guān)性。在一定范圍內(nèi)，心理能量的提高有促進學(xué)習(xí)過程的作2,但超過了必要的限度，反而會影響學(xué)習(xí)的效果。不同類型的學(xué)習(xí)行為，對心理能量的要求也是不

43、同的。組織 中學(xué)習(xí)與心理能量相互之間的作用有兩條軌跡：學(xué)習(xí)情報蓄積一一成功一一能$ # 學(xué) ) )t ; ) Lq 能 $論述非正式組織的特征。管案要皀.所謂非正式組織，是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化、類型 化了的多種心理因素的系統(tǒng)。非正式組織的特征是：! 明、形態(tài)，可辨識性差$非正式組織沒有明確的組織名稱、結(jié)構(gòu)，沒有 的 級單位，初 接觸很難辨認出來。(2非正式組織 在于人與人之間的協(xié)調(diào)。非正式組織是以個人的心理特征為 78 成的， 是 成的， 個人之 o $(3非正式組織側(cè)重于人們相互接觸的心理側(cè)面非理性側(cè)面。相對于正式組織 側(cè)重于人們社會關(guān)系的理性側(cè)面、意識側(cè)面、行為側(cè)面，非正式組

44、織中起作用的更多 的是非理性的、的、 心理的因素$(/非正式組織中通行的是通覺、情感、個性特征等因素的無形的潛移默化的影響，個人品格 是導(dǎo)向因素。如何理解組織的正式側(cè)面與非正式側(cè)面？管舉娶皀.(!組織是正式組織與非正式組織的統(tǒng)一。正式組織與非正式組織 的理論不是對現(xiàn)實的描述，是一種理論上的抽象。不能把兩者割裂開來理解，現(xiàn)實的 組織是正式組織 非正式組織的 $ 正式組織 非正式組織是同 組織的 個側(cè) 面，互為條件、共存于一個組織當中。離開其中任何一方，另一方都無法單獨存在。 只有在兩者，才能理解組織的 $正式組織與非正式組織的一體化 TOC o 1-5 h z 組織$(2組織是正式側(cè)面與非正式側(cè)

45、面的統(tǒng)一。正式組織與非正式組織兩個范疇，作 為組 織 理理論中 個7 J ， 對 認 組 織 理 ， ” 了 7W ， ”了方法論，大大加深了對組織管理過程的認識$正式組織與非正式組織理論把組織 管理過程中科學(xué)化、理性化的部分和難以科學(xué)化的、非理性的部分區(qū)別開來，為具體 別把握不同管理問題提供了手段$組織的正式側(cè)面和非正式側(cè)面的思想，揭示了組織管理中一個最基本的事實。找到了問題的核心所在。為理解和把握現(xiàn)實的 組織管理提供了有力$ 論述組織平衡。(2001年論述題)簧舉娶皀.組織平衡是有關(guān)組織生存、發(fā)展的原理?？梢詮慕M織內(nèi)部平衡、組 織與環(huán)境的平衡、組織動態(tài)平衡三方面考察$組織 平衡，指由單獨個

46、體行為到集體化協(xié)作行為的環(huán)節(jié)，個體與組織整體之 間的平衡。組織平衡是誘因與貢獻的平衡，即組織提供給個人的可用來滿足個人需求，影響個人動機的誘因必須等于或大于個人對組織的貢獻$從個體角度看來，個人對組織的協(xié)作愿望取決于個人為組織的貢獻與個人從組織獲得的誘因之比$從組織側(cè)面看，指組織能否提供足以維持協(xié)作過程的有效而充分的 bcZ F rL# eabc d F hj_ gF o# t n I =u的 能 L $組織內(nèi)部平衡與下述幾種因素直接相關(guān)：個人的需求動機是制約組織內(nèi)部平 衡的關(guān)鍵因素。 個重要 是經(jīng)濟有綜合運用提供誘因的方法和采用說服教育、強制的方法。組織的效率是組織目標的實現(xiàn)的程度$6簡述組

47、織動態(tài)平衡。（2004年簡述題）簧矣娶皀.組織平衡是有關(guān)組織生存、發(fā)展的原理。可以從組織內(nèi)部平衡、組 織與環(huán)境的平衡、組織動態(tài)平衡三方面考察$組織內(nèi)外所有相關(guān)因素都處在變化中。組織平衡不是一次性的、不是可以一蹴而 就的。當組織內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生變化時，原有平衡即被打破，需要根據(jù)變化了的情況 建立新的平衡。組織存在打破平衡的力量$組織中客觀上存在的差異、矛盾、沖突本身，就是平衡的一種破壞性力量$組 織 動 態(tài) 平 衡，的 是 處理 的 $ 組 織 生 存中 ，隨著內(nèi)外平衡提高，有一種趨于程序化、類型化、模式化、穩(wěn)定化的傾向。有效地實現(xiàn)組織內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境的平衡、組織動態(tài)平衡，才能維持組織正常的

48、 生 存， B” 組 織， 組織平衡 組織 理的 78$7.試述正式組織與非正式組織的關(guān)系。（2000年論述題）簧矣娶皀 !非正式組織對正式組織的作2$非正式組織創(chuàng)造正式組織產(chǎn)生的條件。人與人之間非正式接觸形成的共同的心理基礎(chǔ)、習(xí)慣、行為方式，有助于正式組織確定的溝通和理解順利實現(xiàn)，為正式組織 正 運$非正式組織賦予組織以活力。離開非正式組織，正式組織僅僅是一堆干巴巴的 職能、制度、程序和目標，僅僅是理性的、機械性的行為系統(tǒng)。促進信息溝通。組織中不可能事無巨細都通過正式的信息溝通來傳遞，事實上非 正式組織承擔了相當可觀的信息溝通量$%有于正式 組 織 的力 $ 非 正式 組 織 個人 提 了

49、9種、 心理認同、相互理解等方面的心理滿足，甚至影響個人的價值偏好，因而有助于強化個人 的 協(xié)，正式 組 織 的力 ， e 個人對組織 的 F$個人完整人格。正式組織強調(diào)個人的側(cè)面，強調(diào)共同目標對個人的非人格性支配，一定程度上導(dǎo)致人格偏離。! 2 正式 組織 對非 正式 組織 的 用 $正式 組織 為 非 正式 組 織 成$ 正式 組 織成 ， 同 為 非 正式 組 織了 $ 共同的所、 動 ， 的組 織 D 、， 為 互 接 觸 了 ，提 了 接觸 的 % $為 非 正式 組織存 在$ 有了 正式 組 織 ， 人 人 之 的 接 觸交往才具有持續(xù)、反復(fù)特征，非正式組織的生長發(fā)育才有條件?？梢?/p>

50、，正式組織與非 -JnItx78# tx$ o C89 : w/4JK; w/ ? 2A! 9 :4 c&+ A41g5B = K9 : C : # D:E# XF l”G i 4 ! |“ *4 發(fā)展卻正好相反，到1993年，巴黎迪斯尼斯樂園已虧損近十億美元，處于倒閉的邊 O -PQ,原來，在美國的成功并不等于在法國的成功，首先是歐洲正值嚴重的經(jīng)濟衰退， 游客變得十分節(jié)儉！迪 尼的門票是4215美元一一比在美國的價錢還高迪 尼賓 館的一個房間一晚是34美元，相當于巴黎最高檔賓館的價格！這就把 多的歐洲人 擋在了 ，很多人就是來到了樂園，也是自帶飯菜，不住賓館！是住進了，也只是住了一天大早來樂

51、園，晚 住下，第二天早晨 ，再 公園，這樣賓館的住房 e 5-C!其次，美國人和歐洲人在文化上也存在差異，如在樂園內(nèi)不準飲酒的規(guī)定，就引 起了午餐和晚餐都要飲酒的歐洲人的不滿（這項規(guī)定后來了（迪 尼公司認為，星期一比較輕松而星期五會比較繁忙，因此也安排了員工！但情況恰恰相，星一游客很多而員工卻很少，星期五員工多游客卻很少，搞得一團亂！樂園想峰時多雇傭些員工，低峰8他們回去，這又了法國關(guān)于非彈性的規(guī)定！我們歐洲人不餐，因此縮小了餐館規(guī)模，” 一位 人員，；生了情？因為每一個人都要早餐，我們要在只有35-個 位的餐提供25- & 餐， 餐排了近一公 +U&1 （結(jié)合組織平衡理論，分析歐洲迪斯尼在法

52、國虧損的原因？2 （例 組織平衡的對立統(tǒng)一的關(guān)系！簧矣娶皀.! 1迪斯尼在美國、日本的成功，并不代表在全球迪斯尼的成功$ 如果不認真考慮組織平衡，不考慮組織的內(nèi)部平衡、組織與環(huán)境的平衡、組織動態(tài)平 衡等，往往會在$巴黎迪斯尼建成是在歐洲經(jīng)濟衰退之際，人們的消費自然會縮減又縮減$而此時法國迪斯尼的定價策略卻是高價，連門票都高于美國迪斯 尼，是巴$其帶來的而知：游客，$如能看清外部經(jīng)濟環(huán)境，及時調(diào)整適宜的定價，或是推出適宜的消費項目，把節(jié)儉的 消費觀念融入到組織戰(zhàn)略中，應(yīng)會吸引更多游客消費，在經(jīng)濟衰退之際給人們更多的、， o 而p C$者，未尊重費者的生活習(xí)慣及文化差異，如喝酒、休息時間等而是照搬

53、國的生，國人到迪斯尼 費$ 而 迪斯尼#又不!國有關(guān)的非彈性勞動的規(guī)定，的不滿。 1yST- bcFR8- nIF$*J +F#*#_# NG fg的工作時間、休息時間等個人習(xí)慣要求，無法起到激勵作用。而公司也未曾安排管理者服教$巴迪斯尼公司分考的需求，不能滿足個人的需求,不要說是做到誘因與貢獻的平衡了。在組織效率方面，由于公司未能處理好與外部環(huán)境平衡，巴黎迪斯尼的組織效率 很低，其可以分配的資源也很少，無法滿足個體需要。進而 成了公司的虧損?？傊?，一個企業(yè)的成功，應(yīng)處理好組織平衡，才能維持正常的生存，才有組織的 $WbXcdecdfg !#$.!.%.$&!i企業(yè)的特征企業(yè)是一個經(jīng)濟組織！財

54、產(chǎn)支配關(guān)系，是企業(yè)根本特征之一！企業(yè)的目4。企業(yè) 的!企業(yè)的多面性經(jīng)濟方面的性質(zhì)或經(jīng)濟側(cè)面是起決定性作用的側(cè)面。企業(yè)的多面性。企業(yè)在社會 4#政治的、文化的性質(zhì)。. it所有權(quán)的五個基本點。產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)的經(jīng)濟用語！產(chǎn)權(quán)及其功能產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同，效率也不同。私有產(chǎn)權(quán)、共有產(chǎn)權(quán)和國有產(chǎn)權(quán)。區(qū)分企業(yè)制度和企業(yè)形態(tài)的!(營企業(yè)！個人企業(yè)、合伙企業(yè)、兩合公司、有限責任公司等基本形態(tài)的特征！2(股份有限公司！股份有限公司的特征：資本證券化；有限責任制；所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離；公 司賬目公開。0 !題解+、單項選擇題!.股份有限公司最根本的特征是(!%. 有 制$. 有權(quán)與 營權(quán)分資本證券化E公

55、司賬目公開2.由兩個以上股東共同出資，每個股東以其的出資的額對公司承擔有限責公司以其全其債務(wù)負的企業(yè)法人是指(!A.合伙公司$.兩合公司股份有限公司E.有公司.1 營企業(yè)不(! 2-4 yZU(A.個人企業(yè)$.合伙公司有 公司E股份有限公司&!/參考答案：!1&1E.1EX題n r 營企業(yè)的是 (!A.個人企業(yè)$.股份有限公司H合伙公司 股份有限公司的特點有(!A.公司賬目公開 有 8H .資本證券化 有限責任公司的基本特征是()公司不公開股份，不公開發(fā)行股票，不允許股份上市交易股東憑公司簽發(fā)的出資證明書，享有公司權(quán)益，參與公司經(jīng)營管理 公司股份不能自由轉(zhuǎn)公司賬目不向社會公開獨立的經(jīng)濟組織有權(quán)

56、的基 特(!有權(quán)依照嚴格的法定方式取得 有權(quán)具有占有、使用、處分和收益四項權(quán)能，所有者可以根據(jù)自己的意志 行使其中一項權(quán)能所有權(quán)具有排他性，在法律限定的范之內(nèi)排除他人對所有權(quán)行使過程的 干預(yù)所有權(quán)可部分地轉(zhuǎn)給他人，但處分權(quán)只能由所有者行使有有權(quán)， 可以 法 - 自己的權(quán)益企業(yè)的特征(!獨立的經(jīng)濟組織 財關(guān) 企業(yè)的目的是獲得并不斷增加盈利 企業(yè)向社會提銷商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)證券化一項 權(quán)的基H A 行為主體源的使用權(quán)收入的享有權(quán). 處分權(quán)!1&1.1/1,111$.E兩合公司E有限責任公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 公司賬目不公開%$EH.%$.1%$EH.$.E權(quán)具有排他性!1%EH&1%$H.1%$E/1

57、%$EH,1%$EQ!&.所有權(quán)&是主體擁有財富這一特定事實給予社會性的認可和保護！產(chǎn)權(quán)&是一個社會制實施的選擇一種經(jīng)濟品的使用的權(quán)利，是由人們對物的使用所引起的相互認可的一種行為關(guān)系！/.股份有限公司&是由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票（或股權(quán)證）籌集資本，股東以其股份對公司有 ，公司以其全公司債務(wù)承的企業(yè)法人！C!.企業(yè)的特征。管舉豊皀.!）企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，而且是獨立的經(jīng)濟組織，區(qū)別于政治、n I qn # . j t F $ TOC o 1-5 h z ! &） r 8， 是/ $!3）企業(yè)的目的是獲得并不斷增加盈利。自負盈虧，即以獨立資產(chǎn)抵補經(jīng)營虧損，經(jīng)7”， 是 a./ 的 *L*，

58、是 =1的 $負 是 的$（4）企業(yè)的職能是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動（企業(yè)不僅是指具有生產(chǎn)加工能力的廠商， yzwg、 k p ） $總之，企業(yè)屬于經(jīng)濟生活范疇，是現(xiàn)代經(jīng)濟活動的基本組織形式。&.試述產(chǎn)權(quán)及其！簧矣娶皀產(chǎn)權(quán)是一個社會所強制實施的選擇一種經(jīng)濟品的使用的權(quán)利，是由 人們對物的使用所引起的相互認可的一種行為關(guān)系。產(chǎn)權(quán)一般用來界定人們在經(jīng)濟活 動中如何受益，如何受損，以及他們之間如何進行補償?shù)囊?guī)8$產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容包括行動團體對資源的使用權(quán)與轉(zhuǎn)讓權(quán)，以及收入的享用權(quán)。他 的權(quán)能是否完整，可以從所有者對該權(quán)能所具有的排他性性來衡量，如 權(quán)利所有者對他所擁有的權(quán)利有排它的使用權(quán)，收入的獨享權(quán)，和自由

59、的轉(zhuǎn)讓權(quán)，他所 擁有的產(chǎn)權(quán)就是完整的。如果這些方面的權(quán)能受到限制或禁止，為產(chǎn)權(quán)的殘缺。產(chǎn)權(quán)不 J，不 J$產(chǎn)權(quán)， 有 利于 資 源 的有 利用 $ 種 產(chǎn)權(quán) 是否有效率，主要看它能否為在它支配下的人們提供有效的激勵。產(chǎn)權(quán) 最 基本的功能是明產(chǎn)權(quán)主體對客體的關(guān)系，以及不同產(chǎn)權(quán)主體相互之間的 $按行使權(quán)利的主體不同，產(chǎn)權(quán)主要分為私有產(chǎn)權(quán)、共有產(chǎn)權(quán)和國有產(chǎn)權(quán)，實質(zhì)上 是把上述權(quán)利界定給了不同的行動團體。有產(chǎn)權(quán) 是 資源 的 用以及 的 用 權(quán) Y 個 的人，可以把這些權(quán)利同其他附著了類似權(quán)利的物品相交換，他可以通過契約將這些權(quán)利轉(zhuǎn) 讓給其他人，他對這些權(quán)利的使用不應(yīng)受到限制。共有產(chǎn)權(quán)意味著共同體內(nèi)每

60、一成員 有權(quán)分 共同 體擁 有的權(quán)利 ， 排 了 共 同 體 的 國9對 共 同 體 的” 員行使這些權(quán)利的干擾$國有產(chǎn)權(quán)在理論上指這些權(quán)利由國家擁有，國家按照可接受 F & _2a 2).r 2NsC$.1 LIk4ir , 管舉豊皀.私營企業(yè)指個人企業(yè)和在個人企業(yè)基礎(chǔ)上形成的合伙公司、兩合公 司和有限責任公司等企業(yè)形態(tài)。!個人企業(yè)。個人企業(yè)是個人獨資設(shè)立、個人所有、經(jīng)營的企業(yè)。個人企業(yè)是 的形態(tài)。個人企業(yè)不具有法人資格，但擁有公司全部股份的股份公司，也 可視同個人企業(yè)，這種情況在日本尤為普遍$(2合伙公司。合伙公司是個人企業(yè)直接結(jié)合而成的形態(tài)，是最原始的公司形態(tài)。 在合伙公司中，各所有者共