淺談現(xiàn)場管理與施工 土木工程專業(yè)

1、 PAGE 21淺談現(xiàn)場管理與施工摘要：施工管理的基本任務就是根據(jù)生產管理的普遍規(guī)律和施工生產的具體規(guī)律，以具體的工程項目和施工現(xiàn)場為對象。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，以保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用。施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是:深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工管理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工

2、組織設計和現(xiàn)場的關系, 組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質量,處理現(xiàn)場問題。建筑工程施工過程中，施工員必須先了解自己的崗位職責和工作內容，簡單的來說了解圖紙；對各工種進行分析、施工工序安排、技術交底等；給各工程班組提供定位軸線；在施工當中如遇圖紙與現(xiàn)場不符應及時上報；在項目經理的領導 開展工作，貫徹安全第一；參加竣工驗收等。這些基本工作對一個施工員來說很重要。而且，在建筑施工過程中，建筑工程施工質量是工程建設的核心，是決定工程安全性能的關鍵，是實現(xiàn)工程施工三大控制目標控制的重點。他對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。關鍵詞：施工員

3、；技術交底；圖紙會審；控制目標；施工技術On site management and constructionAbstract: the basic task of the construction management is according to the general rule of production management and the specific law of the construction production, with specific engineering projects and construction site as the object. Correc

4、tly handle the construction process of labor and subject of labor and labor means in the arrangement of space and time sequence of contradiction, in order to ensure the smooth progress of the construction activities of normal, do to make the best use of everything.Construction is the basic level of

5、technical organization and management personnel. The main contents of the work: in-depth construction site, to help improve the construction management, and the construction team to review the project, provide the construction site with material specifications, model and date of arrival, do a good j

6、ob in the acceptance and management of the project, construction site to solve the construction organization design and the relationship between the organization and design of things to rely on the construction of the construction staff in the field supervision, measurement, the construction of the

7、construction log, reported to the construction progress, quality, handling the problem.In the process of construction, the construction workers must first understand their own responsibilities and work content, the simple understanding drawings; analysis, the construction procedure arrangement, tech

8、nical explanation on each type of work; to the project team to provide positioning axis; in the construction such as the case of drawings and on-site discrepancy should be reported in a timely manner; in the leadership of the project manager work implement safety first; to participate in the complet

9、ion of acceptance. These basic work is very important for a construction worker. Moreover, in the process of building construction, construction quality is the core of engineering construction, is the key to determine the safety of the project, is the key to achieve the three control objectives of t

10、he project construction. He has great significance to improve the economic benefits, social benefits and environmental benefits of the project.Keywords: construction; technology; drawings; control; construction technology目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc327306633 引 言-5- HYPERLINK l _Toc327306633

11、第一章 施工員的定義及重要性-5- HYPERLINK l _Toc327306637 1.1施工員的定義-5- HYPERLINK l _Toc327306639 1.2施工員在施工過程的重要性-5- HYPERLINK l _Toc327306640 1.2.1在工程的投標報價階段-5- HYPERLINK l _Toc327306641 1.2.2在工程現(xiàn)場施工中要負責-5- HYPERLINK l _Toc327306642 圖紙繪審-5- HYPERLINK l _Toc327306643 施工方案-6- HYPERLINK l _Toc327306644 技術交底-6- HYPER

12、LINK l _Toc327306645 施工質量控制-6- HYPERLINK l _Toc327306646 人的控制-6- HYPERLINK l _Toc327306647 材料的控制-6- HYPERLINK l _Toc327306648 相關機械的控制-7- HYPERLINK l _Toc327306649 1.2.3相關施工資料-7-1.2.4現(xiàn)場安全管理 HYPERLINK l _Toc327306649 -7-1.2.5現(xiàn)場環(huán)境控制 HYPERLINK l _Toc327306649 -8- HYPERLINK l _Toc327306650 1.3施工員的工作流程-8-

13、 HYPERLINK l _Toc327306651 1.3.1開工前資料-8- HYPERLINK l _Toc327306652 1.3.2質量驗收資料-8- HYPERLINK l _Toc327306653 1.3.3試驗資料-8- HYPERLINK l _Toc327306633 第二章 施工員的職責-8- HYPERLINK l _Toc327306633 第三章 施工員的主要任務及控制目標-9- HYPERLINK l _Toc327306667 3.1工程施工階段施工員的主要工作內容-9- HYPERLINK l _Toc327306669 3.1.1建筑工程測量知識-9-

14、HYPERLINK l _Toc327306670 3.1.2建筑工程-9- HYPERLINK l _Toc327306671 3.1.3施工技術-9- HYPERLINK l _Toc327306672 3.1.4對內外腳手架的掌握-9- HYPERLINK l _Toc327306673 3.1.5對現(xiàn)場的施工的掌握-9- HYPERLINK l _Toc327306674 3.1.6對建筑材料的物理性能和化學性能的掌握-9- HYPERLINK l _Toc327306675 3.2施工員的控制目標-10- HYPERLINK l _Toc327306680 3.3施工員的崗位職責-1

15、1- HYPERLINK l _Toc327306680 3.4合格的施工員必備-11- HYPERLINK l _Toc327306681 結束語-12- HYPERLINK l _Toc327306682 參考文獻-13-引 言建設單位，施工單位，監(jiān)理單位組成建筑業(yè)的三大主體，由于建筑產品復雜多樣，龐體價高，決定了施工中需要投入大量人力，財力，物力，機具等，還需要良好充分的施工準備工作，施工技術工藝，施工方法方案等，同時，根據(jù)施工對象的特點和規(guī)模，地質水文氣候條件，圖紙合同及機械材料供應情況，建筑施工露天作業(yè)，高空作業(yè)，地下作業(yè)等，為確保技術經濟效果，避免出現(xiàn)事故，多快好省地完成建設施工，

16、對施工管理技術人員提出較高的要求，眾多企業(yè)招聘施工員， 施工員是建筑行業(yè)的基礎崗位，其重要性毋庸質疑。該崗位有著廣闊的就業(yè)前景。第一章 施工員的定義及重要性1.1施工員的定義施工員是基層的技術組織管理人員。主要工作內容是在項目經理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。1.2施工員在施工過程的重要性施工員作為建筑八大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標,到現(xiàn)場施工,工程質量

17、管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預算,結算,及協(xié)調各方關系等都需要施工員積極參加。 1.2.1在工程的投標報價階段需要施工員進行參加投標， 對于一個由施工員參加報價的標書一旦以后中標，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進行彌補。當然施工員在報價中要注意采用一定的投標技巧如采用不平衡報價法、多方案報價法、適當降低投標價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為施工員對報價中的潛在風險需采取一定的措施，例如在進行投標報價時所報的材料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價。1.2.2在工程現(xiàn)場施工中要負責圖紙繪審、施工方案、

18、技術交底、施工質量控制等工作。 圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙后要認真閱讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監(jiān)理或建設單位相關人員提出等待確認。施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境。技術交底：施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數(shù)，避免

19、因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。 施工質量控制：隨著科學的發(fā)展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現(xiàn)問題，通過加強施工現(xiàn)場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。由于影響建筑工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。 人的控制：對直接從事工程施工各類施工人員進行必要的專業(yè)技術培訓，如武漢培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成。針對施工現(xiàn)場人員復雜及素質偏低，交叉

20、作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場安全管理的必經之路。 要提高現(xiàn)場施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其基本特點，明確其對系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的安全防護措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強調的“預先”是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開始之前進行系統(tǒng)的事故預先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，所以加強材料的質量控制，是進步工程質量的重要保

21、證。其內容主要是嚴格檢查驗收，正確公道地使用，建立治理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術治理，避免混料和將分歧格的原材料使用到工程上。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據(jù)施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因

22、違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現(xiàn)場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批采購，進入現(xiàn)場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，

23、抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。相關機械的控制：施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等公道選擇機械的類型和件能參數(shù)，公道使用機械設備，正確地操縱。操縱職員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操縱規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、治理。 1.2.3相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業(yè)施工管理和施要技術進行歸納小

24、結。施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量 控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此主要應切合工程實際、能解決施工困難、技術可行、經濟公道，有利于保證 質量、加快進度、降低本錢。 1.2.4 現(xiàn)場安全管理安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動

25、者的安全與健康的目標。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理；其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經

26、驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾┕ろ椖康默F(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周

27、期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。1.2.5 現(xiàn)場環(huán)境控制：影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、透風、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴冷都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因 此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現(xiàn)場，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應擬定季節(jié)性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖洗等的危害。同時應建立文明施工和文明生產的

28、環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作 場所清潔整潔，施工程序井井有條，為確保質量、安全創(chuàng)造良好條件。第二章 施工員的職責2.1在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。2.2認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 2.3編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 2.4協(xié)同項目經理、認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益

29、。 2.5編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 2.6編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 2.7搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。 2.8向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 。2.9督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。 2.10參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 2.11合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。 2.12組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工

30、程的質量評定。 2.13參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。第三章 施工員的主要任務及控制目標3.1工程施工階段施工員的主要工作內容3.1.1土建施工員在工地要用到：建筑工程測量知識：水準儀，經緯儀，全站儀等一起的正常使用，如對外墻、內墻的分中，找平，垂直角陰陽角等都要用以上一起（內測、外測都應該會）；施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理；建筑工程:對設計部門設計的施工圖、建施圖、結施圖、水電施工圖、設備施工圖要能知道圖中每條線

31、、每條軸線、每個尺寸施表示什么內容，尤其對轉載自請保留此標記結構施工圖，鋼筋的品種，鋼筋的大小，鋼筋的放置。鋼筋的搭接等，如鋼筋的下料，用料的計劃等；工程質量檢查一般采用現(xiàn)場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質量檢驗。施工技術：磚墻的砌筑方法，如三順一丁，一順一丁，空斗，砂漿的配合比，混凝土配合比，鋼筋的制作、綁扎。如施工技術交底，配合比的用料。對內外腳手架的掌握:要知道怎樣搭才正確，如立桿多少米的間距，安全網

32、的掛放位置，各種臨邊的防護；對現(xiàn)場的施工的掌握:會算單位工程，單項工程在施工中施工機械及照明大概用電多少，用什么電線（如線徑，銅，鋁等線）；對建筑材料的物理性能和化學性能的掌握:對地方建筑材料要會用肉眼判斷質量的好壞。3.2施工員的控制目標3.2.1施工總進度計劃的編制 施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關系的計劃。編制施工總進度計劃的依據(jù)有：施工總方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程項目建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等。 施工總進度計劃的編制步驟和方法如下

33、： 計算工程量 根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算即可。 工程量的計算可按初步設計（或擴大初步設計）圖紙和有關額定手冊或資料進行。確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點： .1同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 .2盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。 .3盡量提前

34、建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 .4急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。 .5施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。 .6應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。 .7安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度。 .8注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。3.3施工員的崗位職責:3.3.1在項目部領導的直接領導下開

35、展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 3.3.2認真熟悉施工圖紙，調查工程概略，繪制現(xiàn)場 HYPERLINK /s?q=%E5%B9%B3%E9%9D%A2%E5%B8%83%E7%BD%AE%E5%9B%BE&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，對設計要求、質量要求、詳細作法要有清楚的調查，組織班組仔細按圖施工。 3.3.3熟習建立工程構造特征與關鍵部位，控制施工現(xiàn)場的四周環(huán)境、社會（含拆遷等）和經濟技術條件；擔任本工程的定位、放線、抄平、 HYPERLINK /s?q=%E6%B2%89%E9%99%8D%E8%A7%82%E6%B5%8B&ie=utf-8&src=wenda_link t _blank 沉降觀測記載等，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 3.3.4協(xié)同項目部領導，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益，并協(xié)助施工監(jiān)理、與施工班組一同核實工程量、進步工