精品施工總進(jìn)度控制及保證措施

1、施工總進(jìn)度控制及保證措施一、施工總進(jìn)度控制(一)、施工總進(jìn)度控制施工內(nèi)容包括道路、橋涵、排水、附屬等配套工程，工程施工內(nèi) 容較多。我公司為保證按時完工，爭取提前，工程一開工就排出具體 的工程節(jié)點計劃，狠抓進(jìn)度計劃(見附表施工進(jìn)度計劃橫道圖)，并 成立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制小組。根據(jù)合同要求并結(jié)合設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司的 實力。充分準(zhǔn)備好人力和物力，根據(jù)工作面情況，合理組織施工，確 保整體進(jìn)度不滯后。 對于有可能出現(xiàn)短缺的材料和設(shè)備， 做到早進(jìn)場 早施工。(二)、分項工程進(jìn)度本工程計劃開工日期 2018 年 3 月 20 日，計劃竣工日期 2019 年 4 月 1 日，總工期：

2、375 天。二、施工進(jìn)度計劃保證措施本工程施工工期較為緊張，施工中各種影響因素較多；因此，工 程正式開工后嚴(yán)格重視施工工期， 排出具體的工程節(jié)點計劃， 抓好工 程進(jìn)度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設(shè)備齊全的優(yōu)勢， 本 公司仔細(xì)考慮了本工程的特點， 決定采取以下措施來保證工程按期完 工。1、從組織管理程序上保證 1)建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)機 管 員 ：技 術(shù) 員 ：預(yù)算員：材 料 員 ：安 全員：試 驗員：質(zhì) 量員：施 工 員 ：項目部施工組：項目部經(jīng)濟組：各作業(yè)班組長常務(wù)副經(jīng)理：項目經(jīng)理：2)工程進(jìn)度管理程序如下：由 施 工 隊 編 制 周 形 象 進(jìn) 度 計 劃

3、編制：施工隊施工隊周會落 實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長根據(jù)總進(jìn)度計 劃編制經(jīng)濟曲 線計劃編制：項目部經(jīng)濟組碰頭會主持：施 工 隊 負(fù) 責(zé)參加：各 作 業(yè) 班 組長由 施 工 隊 編 制 月 形 象 進(jìn) 度計劃編制：施工隊總進(jìn)度計劃匯 報監(jiān)理工程師 審批，作為檢查 進(jìn)度計劃的依 據(jù)項目部生產(chǎn)會 議落實月進(jìn)度 計劃主持：項目部經(jīng)理經(jīng)濟曲線計劃 報給公司作為 檢查月、季度進(jìn)度計劃的依據(jù)總進(jìn)度計劃 編制項目部施工組(1)根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計劃， 報與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。(2)由項目部的預(yù)算、財務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計劃，用資金編制 經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃

4、的依據(jù)。(3)項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi) 所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進(jìn)度計劃。(4)每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負(fù)責(zé)人主持 下召集每個施工隊的管理人員， 由施工班組召開計劃會， 檢查和落實 周作業(yè)計劃。(5)每天在上班或下班前，由每個施工隊的負(fù)責(zé)人主持召開本 施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工過程中當(dāng)某項工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召 集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀(jì)要如 多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時向有關(guān)班組提出警告，限期 改進(jìn)管理，增加人員、機械，有必要的話對

5、其進(jìn)行罰款或清退。2、技術(shù)上的保證措施1)根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今道路施工中普通存在 的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科 學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn) 步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項目服務(wù)。2)按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程 和難點項目， 重點做好施工組織設(shè)計， 合理安排各分項工作的施工順 序，充分利用有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施 工進(jìn)度，確保總體工程。3、經(jīng)濟上的保證措施1)在工程施工過程中，本公司將投入足夠的生產(chǎn)資金，保證工 程所需的人員材料和設(shè)備及時到位，確保工作順利的展開。2)對期中

6、業(yè)主支付的進(jìn)度工程款，實行?？顚Ｓ谩?、管理上的保證措施1)抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng) 理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強，機械設(shè)備先進(jìn)的施 工班組，從人員落實和機械設(shè)備配備上保證工程按期完成。2)經(jīng)理部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管，領(lǐng) 導(dǎo)協(xié)助材料供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工 程所需的各種材料， 視材料的性質(zhì)和價格， 分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少?的辦法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。3)加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。各施工班組 成立安全小組，設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施 工的順利進(jìn)行。4)加強機械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)， 保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)； 搞好職工食堂，防病治病，保障