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文檔簡介

1、戰(zhàn)略性本錢管理與價值鏈VALUE CHAIN在1985年麥可波特所提出價值鍊的概念競爭優(yōu)勢1.低本錢2.差異化VALUE CHAIN 的架構(gòu)從原物料到最終運用的消費者活動，而為了去了解本錢的行為和資源的差異，而把它區(qū)分出戰(zhàn)略性攸關(guān)的活動。價值鏈分析對增值活動分析價值鏈分析：考慮一整條價鏈增值活動分析：只考慮某一增值活動供應(yīng)商連合實施JIT以達到生產(chǎn)本錢降低因沒有考慮到供應(yīng)商問題而使得節(jié)省的生產(chǎn)本錢因原料無法準時送達而抵銷顧客連合考慮完好的生命週期本錢和顧客之間並不是一零和關(guān)係而是一雙贏的局面錯失時機當(dāng)以增值活動分析為考慮焦點時亦發(fā)生錯失時機的機會以供應(yīng)製造信封工廠的供應(yīng)商為例建構(gòu)價值鏈的三個步

2、驟1.確認產(chǎn)業(yè)的價值2.診斷本錢驅(qū)動因子3.建立持續(xù)性的競爭優(yōu)勢確認產(chǎn)業(yè)價值鏈在營運本錢中佔了一定的比例。在作業(yè)中的本錢行為是不一樣的。他們被同業(yè)競爭者以不一樣的方式操作?？梢援a(chǎn)生差異化。診斷本錢驅(qū)動因子結(jié)構(gòu)性本錢驅(qū)動因子 執(zhí)行性本錢驅(qū)動因子驅(qū)動因子根本的考量1、價值鍊是完好的體系2、產(chǎn)量是不夠的3、結(jié)構(gòu)選擇和執(zhí)行技術(shù)4、悠關(guān)性5、本錢分析體系6、作業(yè)特殊性建立持續(xù)競爭優(yōu)勢利用value chain的概念，分析出更好的成驅(qū)動因子，可達到：1、本錢降低在降低本錢情況下收益不變2、收益添加在添加收益情況下本錢不變Ajax 航空公司的例子傳統(tǒng)管會貢獻分析VS價值鏈傳統(tǒng)貢獻分析vs價值鏈分析傳統(tǒng)貢獻分析傳統(tǒng)分析與杜邦分析價值鏈分析提供定位服務(wù) 飛機的管理人民航空VS聯(lián)合航空人民聯(lián)合廣告促銷10001300客戶服務(wù)900013200飛機管理1840027000總結(jié)發(fā)展長期競爭優(yōu)勢傳統(tǒng)管會價值鏈

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