230工期保證措施

1、1工期保證措施施工組織保證施工準(zhǔn)備階段組織保證建立健全工程組織體系盡早建立適合本工程特點(diǎn)的工程管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入 角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。工程部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富水廠工程施工經(jīng)驗(yàn)的 人員組成。工程經(jīng)理、工程總工程師及工程經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo) 決策層人員自投標(biāo)階段開(kāi)始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定。提前開(kāi)展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作(1)加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(2)以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開(kāi)創(chuàng)造條件。(3)盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性技術(shù)方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、 監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快到達(dá)開(kāi)工條件。(4)結(jié)

2、合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施 和方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事 水廠工程施工任務(wù)的工程經(jīng)理部為主體，同時(shí)由機(jī)電安裝分公司、房 建分公司及市政分公司等專業(yè)分公司中抽調(diào)精干人員及精良設(shè)備組 成專業(yè)施工隊(duì)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊 有序。加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。(1)以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開(kāi)創(chuàng)造條件。(2)盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理 審核批準(zhǔn)，使工程盡快到達(dá)開(kāi)工條件。

3、(3)結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和 方法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。(4)選擇與我公司長(zhǎng)期合作、信譽(yù)良好、綜合素質(zhì)高、成建管理制 的施工隊(duì)伍承當(dāng)本工程施工，確保工程按計(jì)劃完成。施工過(guò)程中的組織保證實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置運(yùn)用夢(mèng)龍及project工程管理軟件編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并確 定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“年、月、周”施工進(jìn)度計(jì)劃及各分 部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)采集各種施 工信息并通過(guò)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整工期 計(jì)劃及資源配置，以確保工期。強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制強(qiáng)化各業(yè)

4、務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落 實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋工程施工的全方位，無(wú)缺口，無(wú)重疊， 從而通過(guò)人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會(huì)議制度(1)工地每天召開(kāi)各作業(yè)隊(duì)工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況并安排 次日工作計(jì)劃，工作會(huì)由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加.(2)主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，每周定期召開(kāi)有業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位參加的工程例會(huì)，會(huì)中總結(jié)一周的 工程進(jìn)展情況及下周工作計(jì)劃，對(duì)急需解決和亟待處理的問(wèn)題 進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行樣板制結(jié)構(gòu)施工階段實(shí)行工序樣板制，裝修階段實(shí)行樣板間、樣板段, 樣板經(jīng)監(jiān)理、甲

5、方、設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可進(jìn)行大面積施工，減少乃至防止 返工現(xiàn)象。及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收(1)對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程工程特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保 證下道工序及時(shí)展開(kāi)。(2)主體結(jié)構(gòu)分區(qū)、區(qū)內(nèi)流水施工，二次結(jié)構(gòu)和局部初裝工程提前 插入。(3)冬雨期施工采取相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量措施，保證工程不停工。(4)統(tǒng)籌安排土建、工藝管線與設(shè)備安裝施工，合理安排工序交叉 與銜接，保證工程施工有條不紊。(5)制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)成品、半成 品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。施工計(jì)劃保證工程進(jìn)度計(jì)劃(1)按照施工部署總體原那么編制總體施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)工 程工程、工程量、施工條

6、件及擬采取的施工工藝、擬投入的施 工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施 工和有序的流水作業(yè)。(2)在總工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分 解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程工程、各工序的邏輯關(guān)系， 確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從 而通過(guò)確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。1.2. 2物資采購(gòu)計(jì)劃(1) 一次性備料計(jì)劃：接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部，使物資部門(mén)詳細(xì)掌握工程 所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、 定購(gòu)、儲(chǔ)藏,

7、防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而延誤工期。(2)月購(gòu)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每月施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向物 資部門(mén)提供下月所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)月工程計(jì)劃 調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有 的放矢，以保證月計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。. 3資金使用計(jì)劃根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)年、季度及月資金需用量進(jìn)行估算, 并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從 而確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。工期追補(bǔ)措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但假設(shè)因重 大設(shè)計(jì)變更等不可預(yù)見(jiàn)因素影響計(jì)劃施工工期時(shí)，我們將采取如下追 補(bǔ)措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施 工方案，調(diào)整施工工序，減少施工循環(huán)時(shí)間，到達(dá)縮短工期的目的。1.3. 2合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間通