成本會(huì)計(jì)學(xué)生習(xí)作冊(cè)參考答案題庫(kù)版模塊2

1、第 PAGE22 頁(yè) 共 NUMPAGES22 頁(yè)成本會(huì)計(jì)學(xué)生習(xí)作冊(cè)參考答案題庫(kù)版模塊2模塊二產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配知識(shí)測(cè)試與能力訓(xùn)練 知識(shí)測(cè)試一、單項(xiàng)選擇題 1.在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中，直接人工項(xiàng)目不包括（D）。D.企業(yè)行政管理人員工資 2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品 520 件，乙產(chǎn)品 480 件，共領(lǐng)用原材料 15 000 千克，單價(jià) 0.8元，合計(jì)金額 12 000 元。本月甲、乙產(chǎn)品定額耗用量分別為 19 500 千克和 10 500 千克。則材料消耗費(fèi)用分配率為（C）元/千克。D.0.60 3.廠部行政管理部門(mén)水電費(fèi)應(yīng)計(jì)入（B）。D.財(cái)務(wù)費(fèi)用 4.基本生產(chǎn)車(chē)間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)列入（

2、C）。D.管理費(fèi)用 5.“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”賬戶根據(jù)（A）設(shè)置明細(xì)賬戶。D.費(fèi)用項(xiàng)目 6.“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”賬戶根據(jù)（B）設(shè)置明細(xì)賬戶。D.車(chē)間負(fù)責(zé)人 7.企業(yè)設(shè)置（D）賬戶，用來(lái)核算生產(chǎn)中出現(xiàn)各種廢品而產(chǎn)生的損失，包括可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用和不可修復(fù)廢品的凈損失。D.廢品損失 8.對(duì)于基本生產(chǎn)車(chē)間本月完工驗(yàn)收入庫(kù)產(chǎn)品的成本應(yīng)從“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”賬戶結(jié)轉(zhuǎn)至（C）賬戶。D.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 9.下列屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的是（D）。D.計(jì)劃成本分配法 10.直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（A）。A.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的方法 B.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法 C.直接

3、計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法 D.直接分配給所有受益單位的方法 二、多項(xiàng)選擇題 1.發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借記“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”賬戶的有（BD）。D.車(chē)間生產(chǎn)工人工資 2.計(jì)入產(chǎn)品成本的工資，按其用途分別借記（ABC）。D.管理費(fèi)用 3.材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）。D.材料定額費(fèi)用 4.成本核算中，設(shè)置的主要賬戶（或二級(jí)賬戶）有（ABC）。D.固定資產(chǎn) 5.“制造費(fèi)用”賬戶核算內(nèi)容包括（ABD）。D.車(chē)間水電費(fèi) 6.企業(yè)成本核算的程序主要包括（ABCD）。D.計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本 7.下列各項(xiàng)中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法的有（ACD）。D.直接分配法 8.輔助生產(chǎn)車(chē)

4、間不設(shè)制造費(fèi)用賬戶核算的原因是（CD）B、輔助生產(chǎn)車(chē)間不對(duì)外提供商品 C、制造費(fèi)用較少D、輔助生產(chǎn)車(chē)間規(guī)模較小 9.下列說(shuō)法正確的是（BCD）A.直接分配法是對(duì)各輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配和直接分配兩次分配 B.計(jì)劃成本法便于考核和分析p 各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C.順序分配法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)便，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計(jì)算一次 D.交互分配法，是對(duì)個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配和直接分配兩次分配 10.制造費(fèi)用的分配方法有（CD）。D.生產(chǎn)工人工資比例分配法 三、判斷題 1.當(dāng)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)直接計(jì)入該種產(chǎn)品成本。（radic;）2.車(chē)間領(lǐng)用的材料費(fèi)用，不一定都

5、計(jì)入產(chǎn)品成本的直接材料成本項(xiàng)目中。（radic;）3.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，所以應(yīng)該全部計(jì)入或間接計(jì)入產(chǎn)品成本。（_）4.“生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本”賬戶期末應(yīng)無(wú)余額。（radic;）5.“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本”賬戶在月末要全部分配轉(zhuǎn)出，因而該賬戶月末沒(méi)有余額。（_）6.“制造費(fèi)用”賬戶按車(chē)間名稱設(shè)置明細(xì)賬，并按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄反映。（radic;）7.“制造費(fèi)用”賬戶月末無(wú)余額。（_）8.直接分配法直接適用于輔助生產(chǎn)車(chē)間之間提供勞務(wù)較多的企業(yè)。（_）9.生產(chǎn)人員、車(chē)間管理人員的職工薪酬，根據(jù)人工費(fèi)用分配表，應(yīng)直接記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（_）10.直接分配法適宜在輔助生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部相互

6、提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少，不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本影響不大的情況下使用。（radic;）四、業(yè)務(wù)操作題 1.某工廠本月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用 A 材料 2 20_千克，A 材料每千克單價(jià) 3 元，共計(jì) 6 600 元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品 80 件，單位消耗定額為 50 千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品 50 件，單位消耗定額為 40 千克。要求：按定額消耗量比例法分配 A 材料費(fèi)用，并編寫(xiě)相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解析：甲產(chǎn)品定額消耗量=4 000 千克 乙產(chǎn)品定額消耗量=2 000 千克 材料費(fèi)用分配率=1.1 甲產(chǎn)品分配的材料費(fèi)用=4 400 元 乙產(chǎn)品分配的材料費(fèi)用=2 20_元 會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本

7、（甲產(chǎn)品）4 400 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）2 20_貸：原材料A 材料6 600 2.某企業(yè)20_年6月份共發(fā)生工資費(fèi)用31 000元，其中基本生產(chǎn)車(chē)間工人工資21 000元，基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員工資1 500元，輔助生產(chǎn)車(chē)間人員工資3 000元，行政管理員工資2 500元，銷(xiāo)售人員工資 3 000 元，該企業(yè)基本生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為 5 000 小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)為 3 400 小時(shí)。要求：按照生產(chǎn)工時(shí)比例分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費(fèi)用，并編寫(xiě)相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。解析：人工費(fèi)用分配率=2.5 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工人工資=12 500 元 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工人工資

8、=8 500 元 會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）12 500 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）8 500 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本3000 制造費(fèi)用1500 管理費(fèi)用2500 銷(xiāo)售費(fèi)用3000 貸：應(yīng)付職工薪酬工資31 000 3.某企業(yè) 20_年 6 月共發(fā)生制造費(fèi)用合計(jì) 20 000 元。當(dāng)月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 15 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為 10 000 小時(shí)。要求：按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用，編制表 2-1，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表 2-1制造費(fèi)用分配表20_年 6 月金額單位：元產(chǎn)品 生產(chǎn)工時(shí)（小時(shí)）分配率 分配金額 甲產(chǎn)品 15 000 - 12 000 乙產(chǎn)品 1

9、0 000 - 8 000 合計(jì) 25 000 0.8 20 000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）12 000 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）8 000貸：制造費(fèi)用20 000 4.假設(shè)某工廠設(shè)有供水、供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，主要為基本生產(chǎn)車(chē)間和廠行政管理部門(mén)服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為 10 455 元，供電車(chē)間本月發(fā)生費(fèi)用為 23 668.20 元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，各車(chē)間和部門(mén)耗用勞務(wù)情況如表 2-2 所示。表 2-2輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)供應(yīng)通知單 20_年 _ 月受益單位 用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度

10、）輔助生產(chǎn)車(chē)間 供水2 922 供電 559基本生產(chǎn)車(chē)間 甲產(chǎn)品12 000 乙產(chǎn)品8 000 一般耗用 5 100 2 000 廠行政管理部門(mén)耗用 1 050 4 298 合計(jì) 6 709 29 220 要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，將計(jì)算結(jié)果直接填入表 2-3中，并根據(jù)計(jì)算的結(jié)果編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。表 2-3 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱 供水車(chē)間 供電車(chē)間 金額合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 10 455 23 668.20 34 123.20 輔助生產(chǎn)車(chē)間以外部門(mén)勞務(wù)供應(yīng)量 6 150 26 298 - 費(fèi)用分配率 1.7 0.9 - 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 耗用

11、數(shù)量12 000 - 分配金額10 800 10 800 乙產(chǎn)品 耗用數(shù)量8 000 - 分配金額7 20_7 20_制造費(fèi)用 耗用數(shù)量 5 100 2 000 - 分配金額 8 670 1 800 10 470 管理費(fèi)用 耗用數(shù)量 1 050 4 298 - 分配金額 1 785 3 868.20 5 653.20 分配金額合計(jì) 10 455 23 668.20 34 123.20 會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）10 800 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）7 20_制造費(fèi)用10470 管理費(fèi)用5653.20 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供水車(chē)間）10 455（供電車(chē)間）技能訓(xùn)練輔

12、助生產(chǎn)費(fèi)用技能訓(xùn)練(一)技能訓(xùn)練的目的熟練掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的常用方法。(二)技能訓(xùn)練資料某企業(yè)設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，20_年 6 月在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用以前，機(jī)修車(chē)間發(fā)生費(fèi)用 1 20_萬(wàn)元，按修理工時(shí)分配費(fèi)用，提供修理工時(shí) 500 小時(shí)，其中：供電車(chē)間 20 小時(shí)，其他車(chē)間耗用工時(shí)見(jiàn)表 2-4；供電車(chē)間發(fā)生費(fèi)用 2 400 萬(wàn)元，按耗電度數(shù)分配費(fèi)用，提供供電度數(shù) 20 萬(wàn)度，其中：機(jī)修車(chē)間耗用 4 萬(wàn)度，其他車(chē)間耗電度數(shù)見(jiàn)表 2-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車(chē)間的制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算，假定機(jī)修車(chē)間每修理工時(shí)耗費(fèi) 2.5 元，供電車(chē)間每萬(wàn)度電耗費(fèi) 118 元。(三)技能訓(xùn)練要求

13、分別用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制完成表 2-4 至表 2-7，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。表 2-4輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度20_ 年 6 月金額單位：萬(wàn)元 輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱 機(jī)修車(chē)間 供電車(chē)間 合計(jì) 修理工時(shí) 修理費(fèi)用 供電度數(shù) 供電費(fèi)用 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)數(shù)量 480 1 20_16 2 400 3 600 費(fèi)用分配率（單位成本）150基本生產(chǎn)車(chē)間耗用 （記入“制造費(fèi)用”）第一車(chē)間 300 750 9 1 350 2 100 第二車(chē)間 120 300 4 600 900 小計(jì) 420 1 050 13 1 950 3

14、 000 行政管理部門(mén)耗用（記入“管理費(fèi)用”）40 100 2 300 400 銷(xiāo)售部門(mén)耗用（記入“銷(xiāo)售費(fèi)用”）20 50 1 150 20_合計(jì) 480 1 20_16 2 400 3 600 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 2-4 編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：制造費(fèi)用-第一車(chē)間2 100-第二車(chē)間900管理費(fèi)用400銷(xiāo)售費(fèi)用20_貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）1 20_生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）2 400表 2-5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（一次交互分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度 20_ 年 6 月金額單位：萬(wàn)元 輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱 交互分配 對(duì)外分配 機(jī)修 供電 合計(jì) 機(jī)修 供電 合計(jì) 待分配輔助

15、生產(chǎn)費(fèi)用 1 20_2 400 3 600 1 632 1 968 3 600 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 20480 16費(fèi)用分配率（單位成本）2.4 1203.4 123輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用（記入“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車(chē)間 消耗數(shù)量4分配金額480 480供電車(chē)間 消耗數(shù)量 20分配金額 4848小計(jì) 48 480 528基本生產(chǎn)車(chē)間耗用（記入“制造費(fèi)用”）第一車(chē)間 消耗數(shù)量300 9分配金額1 020 1 107 2 127 第二車(chē)間 消耗數(shù)量120 4分配金額408 492 900 小計(jì)1 428 1 599 3 027 行政管理部門(mén)耗用 （記入“管理費(fèi)用”）消耗數(shù)量40 2分配金額136 24

16、6 382 銷(xiāo)售部門(mén)耗用 （記入“銷(xiāo)售費(fèi)用”）消耗數(shù)量20 1分配金額68 123 191 合計(jì)3 600 根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 2-22 編制會(huì)計(jì)分錄如下：交互分配：借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）480 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）48 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）48 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）480 對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用-第一車(chē)間2 127-第二車(chē)間900 管理費(fèi)用382 銷(xiāo)售費(fèi)用191 貸：生產(chǎn)成本-輔助成產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）1 632 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）1 968表 2-6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度20_ 年

17、 6 月金額單位：萬(wàn)元 輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱 機(jī)修車(chē)間 供電車(chē)間 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1 20_2 400 3 600 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 20輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用（“輔助生產(chǎn)成本”）機(jī)修車(chē)間 耗用量4分配金額493.55 493.55 供電車(chē)間 耗用量 2067.74 小計(jì) 67.74 493.55 561.29 基本生產(chǎn)車(chē)間耗用（記入“制造費(fèi)用”）第一車(chē)間 耗用量 300 9分配金額 1 016.13 1 110.48 2 126.61 第二車(chē)間 耗用量 120 4分配金額 406.45 493.55 900 小計(jì) 1 422.58 1 604.03 3 026.61 行政管理部門(mén)耗用（記

18、入“管理費(fèi)用”）耗用量 40 2分配金額 135.48 246.77 382.25 銷(xiāo)售部門(mén)耗用（記入“銷(xiāo)售費(fèi)用”）耗用量 20 1分配金額 67.74 123.39 191.13 合計(jì) 1 693.54 2 467.74 4 161.28 設(shè)每小時(shí)修理成本為 _，每萬(wàn)度電耗用成本為 Y，則建立二元一次方程組： 500_ = 120_+ 4Y20Y = 2400 + 20_解得：根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 2-18 編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）4 93.55 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）67.740 制造費(fèi)用-第一車(chē)間21 26.61 制造費(fèi)用-第二車(chē)間9 00 管理費(fèi)用3 82.25 銷(xiāo)售費(fèi)用1 91.13 貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（機(jī)修車(chē)間）16 93.54 生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車(chē)間）表 2-7輔助生產(chǎn)費(fèi)用表（計(jì)劃成本分配法）數(shù)量單位：小時(shí)、萬(wàn)度20_ 年 6 月金額單位：萬(wàn)元 輔助生產(chǎn)車(chē)間名稱 機(jī)修車(chē)間 供電車(chē)間 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 1 20_2 400 3 600 供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量 500 20計(jì)劃單位成本 2.5 118基本生產(chǎn)車(chē)間耗用（記入“制造費(fèi)用”）機(jī)修車(chē)間 耗用量4分配金