大規(guī)模定制模式下的產品開發(fā)ppt課件

1、大規(guī)模定制方式下的產品開發(fā).大規(guī)模定制 大規(guī)模定制是指,以大規(guī)模消費的本錢和速度,為單個客戶或小批量多種類的市場定制消費恣意數(shù)量的產品。優(yōu)點:1、滿足單個客戶不斷增長的多樣化愿望和需求； 定制的產品比規(guī)范化產品的運用價值更高,它們更能符合個體的需求 2、到達產品的低本錢和種類多樣化的目的； 減少庫存費用，防止了客戶因得不到想要的產品而分開.-挑戰(zhàn): 既要展現(xiàn)無限的產品外部多樣化,又不能因產品內部多樣化而導致額外的本錢和時間的延誤。、快速地消費定制的產品；、以低本錢消費定制的產品。市場競爭：本錢與速度.一、規(guī)范化經(jīng)過在設計階段對零件、特征、資料和工藝進展規(guī)范化來降低產品內部多樣化，使得產品可以被

2、柔性地制造。零件必需有足夠的通用性，以便在任何用得到它的地方方便地運用它；夾具幾何外形必需有足夠的通用性，使零件的各種變型可以采用同樣的方式定位；設計特征必需有足夠的通用性，保證可以運用同樣的加工工具；資料必需有足夠的通用性，以防止因改換資料而停頓消費。一 零件通用化零件激增的影響：零件種類的激增妨礙了制造的柔性，因此也妨礙了大規(guī)模定制大多數(shù)的零件種類激增都是不用要的零件種類激增呵斥了宏大的經(jīng)常性開支.發(fā)生零件種類激增的緣由:工程師不了解不是我的任務想當然的決議分量最小原那么保證零件族的有效性按合同制造合并及其后果反復的零件零件的通用化是經(jīng)過將某些首選零件進展規(guī)范化，從而減少不同零件零件種類數(shù)

3、目的非常有效的方法。它通常運用于外購零件，但也適用于自制的零件。. 問題：何為設計新產品所需的最小的零件表？1、確認零件固有的通用性：選擇現(xiàn)有零件中運用率最高者2、建立根本零件表3、新產生的零件4、合并反復的零件5、合并平行的零件系列6、零件表的構造化7、對零件進展復審8、分發(fā)根本零件表草表9、根本零件表的最后確定10、確定實施通用化的范圍11、對設計人員進展教育12、確定采用通用零件表的嚴厲程度13、下發(fā)通用零件表 目的未必是100%，但即使有限的零件通用化也能大量地節(jié)省資料的普通性管理費用。.-工具的通用化工具的通用化經(jīng)過消除制造過程中定位和改換工具等輔助性任務對大規(guī)模定制產生影響。由于在

4、產品設計時沒有思索到留出運用工具的地方，就需求公用的工具-特征的通用化：根據(jù)規(guī)范的加工工具進展特征的規(guī)范化-原資料的通用化：對加工用的原資料實行規(guī)范化，就能以足夠的柔性加工不同的產品，而無需對原資料、夾具或切削刀具等進展改換等預備過程-工藝的規(guī)范化：并行的產品和工藝設計保證了由設計部門，而不是根據(jù)偶爾遲到或“以后再定的方式確定工藝，由此產生了工藝的規(guī)范化-昂貴零件的規(guī)范化：思索到總本錢，實施昂貴零件的規(guī)范化.減少內部多樣化是非常重要的對零件、特征、工具和資料實施通用化，能給一切企業(yè)帶來益處，即使企業(yè)目前還沒有開場實施大規(guī)模定制，由于通用化是大規(guī)模定制的前提條件，所以通用化是首先必需實施的步驟之

5、一。四個方面：柔性、呼應速度、降低本錢、質量.二、設計對本錢的影響-計算總本錢普通的本錢劃分包含間接本錢時的本錢劃分.-本錢是由設計決議的.-把間接本錢降至最低經(jīng)過在設計時降低產品的開發(fā)費用、質量費用、庫存費用、資料的間接費用和工廠的其它間接本錢，可以降低產品的間接本錢。經(jīng)過并行的產品和工藝設計、零件和工藝的規(guī)范化、模塊化設計、在設計中思索質量要素、做“一次勝利的設計，以及優(yōu)化制造柔性的設計等等措施，可以大大地降低間接本錢。一、產品開發(fā)的費用、產品族的優(yōu)化選擇、多功能設計團隊、系統(tǒng)的產品定義、根據(jù)總本錢做出決議、有效的設計技術、開發(fā)效率越高，本錢越低、開發(fā)速度越快，產品落伍的風險越小.二、工程

6、更改隨著產品進入消費階段，更改的費用急劇上升。三、質量本錢“質量本錢實踐上是由于低質量而呵斥的本錢，即發(fā)現(xiàn)和修復缺陷的本錢。四、工廠的效率五、合理地選擇本錢最低的制造商六、柔性七、定制和配置的本錢八、產品多樣化本錢九、資料管理十、營銷本錢十一、銷售和分銷本錢十二、壽命周期本錢十三、按定單消費.三、矯捷產品開發(fā)兩種含義：1、指一種矯捷的產品開發(fā)過程；2、指矯捷產品的開發(fā)。領先的產品開發(fā)來自于整個企業(yè)的最正確協(xié)作 、營銷人員保證產品可以對“客戶的呼聲做出呼應、采購部門拋開“低價招標的想法，并培育與供應商的同伴關系、財務部門提供用于計算產品總本錢的有關本錢信息，并鼓勵人們根據(jù)總本錢做出決議.、人力資

7、源部門利用有關的本錢統(tǒng)計數(shù)據(jù)，構造平衡補償和獎勵體系，以獎勵團隊合作，并確立企業(yè)的長久目的多功能設計團隊設計團隊的組成：設計工程師、制造工程師、效力代表、營銷經(jīng)理、客戶、經(jīng)理商、財務代表、工業(yè)設計師、質量和檢驗人員、采購代表、供應商、法規(guī)協(xié)調專家、消費工人、專業(yè)人員、其它工程的代表。、制造部門、效力部門和供應商制造和效力代表一定不能等到圖紙出來后再參與修正，他們的作用在于不斷影響產品的設計，以保證產品的可制性和效力性。、供應商和采購部門供應商只需確認可以從他們的任務中獲得報答的時候，才會參與到設計的行列中來。采購部門有責任精選供應商，并調查所選擇的供應商同伴的合格性。不是同伴的，可以聘請供應商

8、的代表作為顧問，協(xié)助設計團隊進展相關的工藝設計。.、市場營銷部門市場營銷部門是企業(yè)與客戶之間的紐帶，它必需協(xié)助產品的定義，以保證產品反映了“客戶的呼聲。、客戶更能反映用戶的需求，防止“閉門造車，同時使客戶與所設計的產品聯(lián)絡起來，這樣他們就容易變成忠實的客戶。、工業(yè)設計師產品的外型不再是“拋過墻給設計部門，它應試圖將一切東西放在美麗的機殼內。、質量和檢驗部門在設計時就思索了產質量量，并且經(jīng)過工序控制保證產品消費的質量，那么，“廢品率就非常低。、財務部門財務代表可以提供基于總本錢的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以引導人們在這些方面做出更加合理的判別。.、法規(guī)協(xié)調部門需求有人來保證一切的法規(guī)都得到了遵守，而且這種

9、遵守是經(jīng)過原始的產品設計來實現(xiàn)的。、消費工人消費工人通常沒有任何的反響渠道，因此也就不能將他們在過去遇到的大量的可制造性方面信息反響回來。改善與工人的關系，從而使新產品在投入消費時可以被更容易地接受。、專業(yè)人員設計人員需求得到各種專業(yè)人員的協(xié)助。如實驗設計、專利法等。、其它工程由于必需運用通用的零件、模塊、工具和工藝，多個產品開發(fā)工程之間的協(xié)作是非常重要的。.組織構造從傳統(tǒng)的功能模型演化為“矩陣的構造。設計理念設計團隊必需使所設計的產品滿足一切這些要素之間的平衡關系，并且要額外地思索那些使定制的產品可以高效地消費和銷售所必需的要素。忽視任何一個設計時需求思索的要素都意味著不得不在后面進展協(xié)調，而這種協(xié)調能夠是非常困難的。需思索的要素：功能、本錢、營銷要素、工廠要素、社會要素、環(huán)境要素開發(fā)階段、產品定義階段產品的規(guī)格闡明和資源的優(yōu)先順序、構造設計階段簡化的概念和優(yōu)化的構造，包括模塊化和定制消費的戰(zhàn)略、設計階段完好的產品工藝設計，從而將樣機檢測和實驗性消費的減至最低或取消.、產量提升階段將產品平穩(wěn)地引入消費，并使消費數(shù)量迅速增大、后續(xù)的任務階段獲取可運用于未來工程的閱歷和教訓改型上市時間的并行模型詳細設計修改和反復產量的提升 節(jié)省40%概念設計5%.最正確構造設計階段的關健內容 1、產品定義 2、處理問題 3、簡化概念 4、優(yōu)化構造面向可制造性的設計、零件的通用化；